工程技術(shù)組織管理方案

工程技術(shù)組織管理方案工程技術(shù)組織管理方案篇一為規(guī)范礦井建設工程技術(shù)資料管理，特制定本制度。一、工程技術(shù)資料的收集、整理核查、管理等工作，必須做到與工程建設各階段同步。二、工程科為工程技術(shù)資料管理牽頭責任部門，負管理及建檔責任，其它科室對業(yè)務范圍內(nèi)工程技術(shù)資料承擔收集、整理、使用管理按期歸檔的責任，各科室應建立工程技術(shù)資料管理責任制、責任到人。三、工程技術(shù)資料應長期保存，管理要科學系統(tǒng)，能有效控制，確保各相關場所都能得到齊全有效地版本，防止作廢的技術(shù)資料誤用。四、施工總承包單位負責收集、整理、管理所承建工程的工程施工技術(shù)資料，應實行總工程師責任制，建立健全技術(shù)資料管理崗位責任制，工程項目設專人負責技術(shù)資料管理工作，并按規(guī)定及時進行自檢評級，工程施工單位發(fā)生變更時工程技術(shù)資料應隨工程一并按規(guī)定進行交接，工程竣工時，工程技術(shù)資料應隨工程一并移交建設單位。五、監(jiān)理單位應按規(guī)定進行監(jiān)理技術(shù)資料的收集、整理、管理工作，并負責對施工企業(yè)工程技術(shù)資料進行核查，評級和管理，督促施工企業(yè)及時、準確、規(guī)范地完善工程技術(shù)資料。在檢查認證工程質(zhì)量時，要首先核查工程技術(shù)資料。六、工程技術(shù)資料的裝訂，編錄成檔按照國家檔案管理的有關法律法規(guī)執(zhí)行。七、工程技術(shù)資料是工程建設過程和工程質(zhì)量的真實記錄和科學描述，不得涂改，偽造，隨意抽撤或損毀、丟失。工程技術(shù)資料要嚴格執(zhí)行簽證制度，必須由有關責任單位和責任人簽章和簽字，不得代簽或打印。八、工程技術(shù)資料的管理和使用人員應嚴格遵守相關知識產(chǎn)權(quán)保護和保密規(guī)定。九、作廢的工程技術(shù)資料必須經(jīng)建管處技術(shù)鑒定組鑒定，處總工程師審查，處長批準后，方可銷毀。十、設計、評估、勘探單位在前期準備調(diào)研階段向建設單位索取技術(shù)資料應列出明細，建設單位應責成專人向其提供，所提供資料應由建設單位總工程師審批，除上級主管部門和審批機關有明確要求確需提供原件外，一般只提供復印件（抄件），并明確歸還期限和責任人。由建設單位歸檔保存的孤本原件，借出人必須負責索回。十一、工程前期準備文件編制完成后，編制單位應先向建設單位提供征求意見稿，建設單位應進行內(nèi)部初審，明確設計意圖，提出改進意見。對通過招標程序進行的設計文件，審查是否符合招標技術(shù)文件要求。編制單位在廣泛征求意見的基礎上，形成報審稿，在規(guī)定時限內(nèi)，向建設單位提供。十二、報審稿按規(guī)定程序由建設單位（編制單位）向上級主管部門和審批機關報批。十三、報批后的技術(shù)文件和依據(jù)批文編制的修訂稿做為下一步設計和開工執(zhí)行依據(jù)，由建設單位歸檔保存，征求意見稿和報審稿做為參考資料使用。十四、施工圖會審及使用管理執(zhí)行施工圖會審制度，并按規(guī)定歸檔。十五、設計變更文件使用管理執(zhí)行設計變更制度，并按規(guī)定歸檔,施工組織設計、規(guī)程、措施的編審、貫徹、執(zhí)行《施工組織設計、規(guī)程、措施管理制度》。十六、招標技術(shù)文件的使用管理執(zhí)行招投標管理規(guī)定，并按規(guī)定歸檔。十七、工程定位及復測記錄、工程施工測量記錄、檢查鉆孔地質(zhì)報告、地質(zhì)預測和綜合分析報告、井筒實測柱狀圖、主要巷道、胴室地質(zhì)剖面圖、各類交換圖等按地質(zhì)測量管理制度執(zhí)行。十八、設備、儀器的隨機文件（生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書、煤安標志證書、防爆合格證、使用說明書、設備圖冊，檢驗試驗報告等）在設備到貨時，由設備管理部門會同檔案部門資料管理員共同開箱查驗，原件交檔案部門管理員歸檔保存1份，重要設備、專用設備、進口設備備份（原件不夠可復制）1份，使用單位原件不夠時，應復制使用。隨機文件不全或不符合招投標文件供貨合同要求者原則上不予驗收結(jié)算，進口設備應有中文說明書。十九、施工規(guī)范、規(guī)程、國家及行業(yè)標準，由建管處統(tǒng)一購買，并登記造冊，各使用部門向檔案部門辦理借閱手續(xù)后發(fā)放使用，下列情況下使用部門負責人必須收回并上交檔案部門：1、上級明令廢止的標準、規(guī)程、規(guī)范。2、使用者調(diào)離原工作崗位的。二十、各類技術(shù)圖書和施工參考書，由建管處根據(jù)施工生產(chǎn)需要和各部門提供的計劃統(tǒng)一購買，檔案部門統(tǒng)一管理，各使用部門向檔案部門辦理借閱手續(xù)后，發(fā)放使用。借閱時間一般不超過1個月，到期需辦理續(xù)借手續(xù)，使用人員調(diào)離工作崗位必須交回，丟失、損毀者照價賠償。在圖書市場不能購買的絕版書籍丟失應按原價的2倍賠償。二十一、本處工作人員外出開會在、學習、調(diào)研獲得的技術(shù)資料應及時向檔案部門上交登記，歸檔資料應及時歸檔，非歸檔資料由本人所在部門管理使用。二十二、建設（監(jiān)理）單位、上級主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門在建設過程中，針對工程建設發(fā)出的有關通知、文件、會議紀要及責任單位的整改措施、整改驗收結(jié)果等，是技術(shù)資料的組成部門，應按規(guī)定整理、歸檔。二十三、各類與科研單位、大專院校合作或本單位自主進行的科學研究、新技術(shù)推廣試驗，科技成果鑒定所形成的技術(shù)文件資料，應歸檔保存，文件資料的管理使用由相關責任單位負責。二十四、電子版文件資料和聲像、圖片技術(shù)資料管理由檔案部門制定管理細則并下發(fā)執(zhí)行。二十五、日常施工管理技術(shù)資料組卷及管理、評級工作執(zhí)行《煤炭建設工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評級辦法》，建管處每月組織相關部門和監(jiān)理單位進行一次檢查、評級。評級分為符合、基本符合和不合格三級，符合率應達80%以上。發(fā)現(xiàn)不合格項應責令限期整改，并對責任人員進行經(jīng)濟處罰。二十六、資料管理人員應熟悉和掌握技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應分類、分專業(yè)立卷，并建立接收和發(fā)放、借閱、回收登記臺帳,編制檢索目錄，編號規(guī)則。接收和發(fā)放時，必須當面逐項清驗，嚴格履行交接手續(xù)。二十七、技術(shù)資料管理和使用人員必須遵守建管處保密管理制度，未經(jīng)主管領導批準，不準向外單位人員借用，或私自外流技術(shù)資料。二十八、技術(shù)資料管理和使用人員應做好技術(shù)資料保存工作，注意防損和防盜，如有破損和變質(zhì)的技術(shù)資料要及時修補和提出復制，發(fā)現(xiàn)有丟失現(xiàn)象，應立即上報并采取措施妥善處理。工程技術(shù)組織管理方案篇二1.目的為維護公司的利益,提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù),從公司的角度出發(fā),廣泛利用社會專家資源,審查設計圖紙的實用性、經(jīng)濟性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性,對項目目標的投資、質(zhì)量、進度進行有效地控制,做好工程的技術(shù)支持,特制定本制度。2.范圍本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結(jié)構(gòu)、設備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。3.專家組成及聘請3.1工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成,總數(shù)為8名,具體如下:結(jié)構(gòu)專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設備專業(yè):2名。3.2入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件:3.2.1現(xiàn)從事的工作,必須是與建筑工程有關的行業(yè),且在行業(yè)當中較有影響的技術(shù)權(quán)威,如:設計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;3.2.2須有在建筑及相關行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗,具備高級工程師職稱。3.2.3對主要負責結(jié)構(gòu)專業(yè)設計評審的成員,還須具有國家注冊結(jié)構(gòu)工程師證書4.成員考核工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請或推薦的方式,由工程部進行調(diào)查及初選后,報公司領導批準,聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對所有工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進行綜合評定。評定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報公司領導批準。5.工作內(nèi)容5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段,工程技術(shù)委員會負責對結(jié)構(gòu)、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查,建筑專業(yè)由設計部負責;5.2對投資影響較大的分項,如:基礎、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設備,將作為重點審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:5.2.1一般性設計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。5.2.2一般性技術(shù)問題:在技術(shù)方面提出自己的意見或建議,同時被設計院采用,但對于成本方面無具體作用的。5.2.3重大隱患問題:由于原設計考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標準等。5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采用型式,基礎的采用型式及造價的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。5.4現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題,在設計院、承包商表示無法處理或無相關經(jīng)驗時,工程部提出申請,經(jīng)公司確認,確屬疑難問題時,工程部組織工程技術(shù)顧問小組相關專業(yè)成員進行處理。工程技術(shù)組織管理方案篇三1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應回復。3、中標后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙