《監(jiān)理概論總復(fù)習(xí)》課件

《監(jiān)理概論》總復(fù)習(xí)全面回顧《監(jiān)理概論》課程內(nèi)容，深入理解監(jiān)理制度、流程、規(guī)范以及相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理概論概述定義監(jiān)理是指在建設(shè)工程項目實(shí)施階段，由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員，依照有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建設(shè)工程項目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行監(jiān)督管理的活動。目標(biāo)監(jiān)理的目標(biāo)是確保工程項目建設(shè)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)單位與承包單位之間的合同約定，最終實(shí)現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和效益目標(biāo)。監(jiān)理的重要性確保工程質(zhì)量監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)?？刂祈椖窟M(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)各方，確保工程按計劃順利進(jìn)行，避免延誤工期?？刂乒こ淘靸r監(jiān)理審核工程款項，避免不必要的支出，控制工程總造價。保障施工安全監(jiān)理監(jiān)督施工過程中的安全措施，保障施工人員的安全。監(jiān)理的職責(zé)11.質(zhì)量控制確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，并對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。22.安全管理保障施工現(xiàn)場的安全，并及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。33.成本控制控制工程造價，確保工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。44.工期管理監(jiān)督施工進(jìn)度，確保工程按時完工，并處理工程延誤問題。監(jiān)理的分類工程監(jiān)理工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制。安全監(jiān)理安全監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)注工程建設(shè)過程中的安全風(fēng)險，制定安全措施，并監(jiān)督安全操作執(zhí)行。項目監(jiān)理項目監(jiān)理是針對整個建設(shè)項目的全過程管理，包括工程建設(shè)、招標(biāo)、合同管理等。成本監(jiān)理成本監(jiān)理主要負(fù)責(zé)控制工程造價，審核成本預(yù)算，并監(jiān)控成本支出。監(jiān)理工作流程1前期準(zhǔn)備階段簽署合同，成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定監(jiān)理人員，制定監(jiān)理規(guī)劃，準(zhǔn)備監(jiān)理資料，并進(jìn)行監(jiān)理人員的培訓(xùn)。2施工階段對施工準(zhǔn)備、施工過程、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對重大工程變更進(jìn)行審批，審核工程款支付，組織工程驗收。3竣工驗收階段組織竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行評估，進(jìn)行工程結(jié)算，最終完成監(jiān)理工作。前期準(zhǔn)備工作組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度組建監(jiān)理隊伍，明確人員職責(zé)。簽訂監(jiān)理合同明確監(jiān)理范圍、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及費(fèi)用支付方式。熟悉項目資料深入了解設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件等，熟悉項目概況。圖紙會審圖紙會審是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師會與設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方一起，對工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，確保圖紙內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、可施工。會審過程中，監(jiān)理工程師會提出問題并要求設(shè)計單位進(jìn)行修改，確保工程圖紙符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求，為后續(xù)施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理審查施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計，確保符合工程設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范?，F(xiàn)場勘察進(jìn)行現(xiàn)場勘察，熟悉施工場地環(huán)境，了解施工條件。安全質(zhì)量檢查對施工單位的安全質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確保符合要求。工程材料驗收對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求。土建工程監(jiān)理基礎(chǔ)工程監(jiān)理人員需要嚴(yán)格審查基礎(chǔ)工程質(zhì)量，確?；A(chǔ)的承載力能夠滿足上部結(jié)構(gòu)的要求。主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)是建筑工程的重要組成部分，需要嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量、鋼筋綁扎質(zhì)量等。外墻裝飾外墻裝飾的質(zhì)量直接影響建筑的美觀和耐久性，監(jiān)理人員需要對材料、施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格把控。裝飾裝修監(jiān)理11.材料質(zhì)量控制檢查裝飾材料是否符合設(shè)計要求，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保材料合格。22.施工工藝控制監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工工藝，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并做好質(zhì)量記錄。33.進(jìn)度控制監(jiān)督施工進(jìn)度，確保按計劃完成施工任務(wù)，并及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的延誤問題。44.安全控制監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全工作，確保施工安全，并及時消除安全隱患。設(shè)備安裝監(jiān)理安裝質(zhì)量控制嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范進(jìn)行安裝，確保設(shè)備功能正常。安裝進(jìn)度管理制定合理的安裝計劃，確保設(shè)備安裝按時完成，并及時解決安裝過程中的問題。安全管理嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安裝人員安全，防止設(shè)備安裝過程中發(fā)生安全事故。資料管理收集、整理、歸檔安裝相關(guān)的技術(shù)資料，確保資料完整、準(zhǔn)確?？⒐を炇毡O(jiān)理目的確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，以及工程安全和功能滿足使用要求。確保工程項目順利移交業(yè)主，確保工程項目能夠正常投入使用。內(nèi)容檢查工程實(shí)體，核實(shí)工程質(zhì)量，驗收工程資料。組織工程驗收，出具驗收意見，編制驗收報告。監(jiān)督工程款結(jié)算和工程移交。監(jiān)理資料管理資料收集整理收集整理所有與工程建設(shè)相關(guān)的文件資料，確保資料完整性、準(zhǔn)確性和時效性。資料歸檔管理按照相關(guān)規(guī)范要求對資料進(jìn)行分類、整理、編號、歸檔，并建立完善的資料檔案管理系統(tǒng)。資料移交與保管及時將相關(guān)資料移交至建設(shè)單位或其他相關(guān)部門，并做好資料的保管工作，確保資料安全。資料查詢與利用建立便捷的資料查詢系統(tǒng)，方便監(jiān)理人員及其他相關(guān)人員查閱和使用資料。監(jiān)理合同管理11.合同審查審查合同內(nèi)容，確保合同條款合法、完整、合理。22.合同執(zhí)行監(jiān)督合同條款履行，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決合同糾紛。33.合同變更管理合同變更，確保變更程序合規(guī)，變更內(nèi)容合理。44.合同結(jié)算負(fù)責(zé)合同結(jié)算工作，審核結(jié)算資料，確保結(jié)算結(jié)果公正。建設(shè)項目合同合同類型建設(shè)項目合同分為總承包合同、分包合同、專業(yè)工程承包合同、工程施工合同等多種類型。合同內(nèi)容建設(shè)項目合同通常包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、造價、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同簽署建設(shè)項目合同由業(yè)主、承包商、監(jiān)理等相關(guān)方簽署，并經(jīng)法定程序備案生效。合同管理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對建設(shè)項目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的爭議。合同條款解讀合同條款是監(jiān)理合同的重要組成部分，是監(jiān)理雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)。解讀合同條款的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確理解條款的含義，以及條款之間的相互關(guān)系，才能更好地履行監(jiān)理合同，維護(hù)自身的合法權(quán)益。在解讀合同條款時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，要認(rèn)真閱讀合同文本，了解合同的主要內(nèi)容，包括合同標(biāo)的、合同期限、工程范圍、質(zhì)量要求、安全要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。其次，要結(jié)合工程實(shí)際情況，理解合同條款的具體含義，例如，合同中關(guān)于工程變更、延期、索賠等條款，要結(jié)合工程進(jìn)展和實(shí)際情況進(jìn)行解讀。最后，要注意合同條款的效力問題，例如，合同中關(guān)于保密、不可抗力、爭議解決等條款，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行判斷。監(jiān)理合同風(fēng)險合同條款合同條款不完整或不明確可能導(dǎo)致風(fēng)險。付款條件付款期限和方式不明確，可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。責(zé)任界定責(zé)任界定不明確，可能導(dǎo)致責(zé)任糾紛。保險保險范圍不足，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)理技術(shù)交底施工方法詳細(xì)說明施工工藝、材料選擇、質(zhì)量控制等，確保施工符合設(shè)計要求。安全事項強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，講解安全操作規(guī)程和防護(hù)措施，避免事故發(fā)生。技術(shù)要點(diǎn)針對工程中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理工作日志記錄內(nèi)容包含每日監(jiān)理工作內(nèi)容、問題、解決方案和決策。記錄監(jiān)理人員工作效率和進(jìn)度，幫助項目管理。管理方式采用電子表格或?qū)ｉT的監(jiān)理軟件記錄，確保信息安全，方便查詢和統(tǒng)計分析。記錄頻率每天結(jié)束工作后及時填寫，確保信息準(zhǔn)確完整，為項目管理提供可靠數(shù)據(jù)參考。監(jiān)理例會制度11.目的規(guī)范例會流程，提高效率。22.內(nèi)容工程進(jìn)展、問題、解決方案、風(fēng)險評估。33.參與者監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等。44.記錄會議紀(jì)要，記錄關(guān)鍵內(nèi)容，并存檔。旁站監(jiān)理制度現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理人員需在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保施工符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，并給出技術(shù)指導(dǎo)，確保施工順利進(jìn)行。安全監(jiān)督旁站監(jiān)理必須關(guān)注施工安全，確保施工人員安全，防止事故發(fā)生。記錄存檔監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄旁站監(jiān)理過程，以便進(jìn)行分析和總結(jié)。隱蔽工程監(jiān)理隱蔽工程檢查監(jiān)理工程師需對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量驗收對隱蔽工程進(jìn)行驗收，并記錄相關(guān)信息，為后續(xù)工程提供質(zhì)量保障。技術(shù)交底監(jiān)理工程師需對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，確保隱蔽工程的施工符合相關(guān)規(guī)范。監(jiān)理質(zhì)量檢查目的確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，并達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)并及時處理工程質(zhì)量問題，防止質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)。內(nèi)容檢查施工單位的質(zhì)量管理體系檢查工程材料的質(zhì)量檢查施工工藝的執(zhí)行情況檢查工程的質(zhì)量控制措施檢查工程的質(zhì)量檢驗記錄方法巡查、抽查、旁站等形式，并進(jìn)行記錄。根據(jù)檢查結(jié)果，對施工單位提出整改要求，并監(jiān)督整改落實(shí)。監(jiān)理質(zhì)量巡查現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員定期巡查施工現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量和安全狀況。質(zhì)量控制巡查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工單位進(jìn)行整改。記錄存檔巡查過程要詳細(xì)記錄，并保存相關(guān)資料，作為監(jiān)理工作依據(jù)。監(jiān)理指令管理11.指令內(nèi)容監(jiān)理指令應(yīng)包括項目名稱、工程部位、指令內(nèi)容、依據(jù)、執(zhí)行期限等。22.指令發(fā)布監(jiān)理工程師應(yīng)將監(jiān)理指令以書面形式發(fā)布給施工單位，并做好記錄。33.指令執(zhí)行施工單位應(yīng)按照監(jiān)理指令的要求執(zhí)行，并及時向監(jiān)理工程師反饋執(zhí)行情況。44.指令變更監(jiān)理指令發(fā)布后，如需變更，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)變更指令。監(jiān)理變更管理變更申請承包商提出書面變更申請，包括變更內(nèi)容、原因和影響。變更審批監(jiān)理工程師審查變更申請，并根據(jù)合同條款進(jìn)行審批。變更協(xié)商監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商變更的具體內(nèi)容，包括工期、造價和質(zhì)量要求。變更記錄監(jiān)理工程師要及時記錄變更內(nèi)容，并簽署變更文件。監(jiān)理索賠管理索賠的定義監(jiān)理索賠是指監(jiān)理單位因建設(shè)項目實(shí)施過程中發(fā)生的與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的損失而向建設(shè)單位提出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要求。索賠的程序索賠通知索賠證據(jù)索賠談判索賠確認(rèn)監(jiān)理信息管理信息收集監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集工程項目相關(guān)信息，包括設(shè)計變更、施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等。信息整理整理收集到的信息，建立完整的監(jiān)理信息數(shù)據(jù)庫，方便查詢和分析。信息共享及時向相關(guān)方共享信息，如業(yè)主、施工單位，確保信息透明。信息反饋定期向相關(guān)方反饋監(jiān)理工作信息，包括監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題和建議。信息交流溝通溝通渠道電話、郵件、會議、現(xiàn)場溝通等多種方式，確保及時、有效的信息傳遞。溝通內(nèi)容包括工程進(jìn)展、問題反饋、技術(shù)交底、變更指示、索賠處理等，內(nèi)容清晰、完整、準(zhǔn)確。溝通記錄重