天津大學(xué)《船舶與海洋工程實(shí)驗(yàn)技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)天津大學(xué)《船舶與海洋工程實(shí)驗(yàn)技術(shù)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。在一個(gè)高科技研發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開(kāi)放的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享新想法B.對(duì)創(chuàng)新失敗進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以避免資源浪費(fèi)C.提供充足的資源和時(shí)間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行合作，引入新的技術(shù)和理念2、對(duì)于一個(gè)大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理時(shí)，以下哪項(xiàng)工作最為重要？（）A.明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果B.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在需求和期望C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行詳細(xì)的定義和描述D.控制項(xiàng)目范圍的變更，確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行3、在工程管理中，價(jià)值工程是一種提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法。以下關(guān)于價(jià)值工程的描述，不正確的是（）A.價(jià)值工程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的功能和成本進(jìn)行分析，尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能B.價(jià)值工程的核心是功能分析，通過(guò)對(duì)功能的定義、整理和評(píng)價(jià)，確定改進(jìn)的方向C.價(jià)值工程可以應(yīng)用于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)階段，提高項(xiàng)目的整體價(jià)值D.價(jià)值工程只關(guān)注項(xiàng)目的成本降低，不考慮項(xiàng)目的功能提升4、在工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是不可忽視的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要全面收集項(xiàng)目相關(guān)的信息，包括內(nèi)部和外部因素，采用頭腦風(fēng)暴、檢查表等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性、影響程度和優(yōu)先級(jí)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的策略D.一旦采取了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，就可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)，不再需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估5、工程管理中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果有重要影響。對(duì)于一個(gè)技術(shù)復(fù)雜、創(chuàng)新性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，以下哪種組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，集中資源全力推進(jìn)項(xiàng)目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作D.以上組織結(jié)構(gòu)都可以，沒(méi)有明顯區(qū)別6、某工程項(xiàng)目需要租賃施工設(shè)備，在選擇租賃公司時(shí)，以下哪一個(gè)因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價(jià)格B.設(shè)備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)7、假設(shè)管理一個(gè)智能工廠建設(shè)項(xiàng)目，需要融合自動(dòng)化設(shè)備、信息化系統(tǒng)和人工智能技術(shù)等。在項(xiàng)目的技術(shù)管理中，為了確保新技術(shù)的有效應(yīng)用和集成，以下哪個(gè)方面是最為關(guān)鍵的？（）A.技術(shù)方案的可行性論證B.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)8、在工程管理中，項(xiàng)目評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)價(jià)的說(shuō)法，不正確的是（）A.項(xiàng)目評(píng)價(jià)包括過(guò)程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)，過(guò)程評(píng)價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況，結(jié)果評(píng)價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況B.評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有明確性、可度量性和相關(guān)性，能夠客觀反映項(xiàng)目的績(jī)效C.項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不需要進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)D.評(píng)價(jià)結(jié)果可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供反饋，為今后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方向9、在工程安全管理中，有關(guān)安全教育培訓(xùn)的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全教育培訓(xùn)對(duì)于提高員工的安全意識(shí)、知識(shí)和技能至關(guān)重要。通過(guò)培訓(xùn)，員工能夠了解安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法等，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，減少事故的發(fā)生。同時(shí)，定期的培訓(xùn)可以更新員工的安全知識(shí)，適應(yīng)項(xiàng)目的變化和新的安全要求B.安全教育培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間和精力，對(duì)工程安全沒(méi)有幫助C.安全教育培訓(xùn)只要做一次就行，不需要反復(fù)進(jìn)行D.安全教育培訓(xùn)只針對(duì)一線工人，管理人員不需要參加10、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。對(duì)于一個(gè)可能受到自然災(zāi)害影響的工程項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能是最不合適的？（）A.購(gòu)買足額的保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.制定應(yīng)急預(yù)案，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)C.忽視災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為其發(fā)生概率極低D.加強(qiáng)建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提高抗災(zāi)能力11、在工程管理中，項(xiàng)目的范圍管理需要明確界定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市公園建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方式最能準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的范圍？（）A.參考類似項(xiàng)目的范圍定義B.由項(xiàng)目經(jīng)理主觀決定項(xiàng)目范圍C.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商D.盡量擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，以包含更多的工作內(nèi)容12、在工程項(xiàng)目的成本管理中，需要進(jìn)行精確的估算和有效的控制。對(duì)于一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目，下列關(guān)于成本管理的說(shuō)法，不正確的是：（）A.成本估算應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、間接費(fèi)用等各項(xiàng)成本因素，并盡量做到準(zhǔn)確和全面B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個(gè)工作包和時(shí)間段，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支，應(yīng)立即采取措施削減項(xiàng)目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效13、工程溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道，以確保信息的有效傳遞。在一個(gè)涉及多個(gè)利益相關(guān)方的工程項(xiàng)目中，以下哪種溝通方式可能是最不適合用于傳達(dá)重要決策的？（）A.正式的書面報(bào)告，詳細(xì)闡述決策的背景、內(nèi)容和影響B(tài).面對(duì)面的會(huì)議，讓各方有機(jī)會(huì)提問(wèn)和討論C.電子郵件，簡(jiǎn)單說(shuō)明決策結(jié)果D.電話溝通，快速傳達(dá)關(guān)鍵信息14、在一個(gè)水利工程項(xiàng)目中，需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應(yīng)復(fù)雜地形方面表現(xiàn)較好？（）A.重力壩，依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩，通過(guò)拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩，由土石料填筑而成D.支墩壩，由一系列支墩和擋水面板組成15、在工程招投標(biāo)過(guò)程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標(biāo)人之間相互串通，壓低報(bào)價(jià)，謀取中標(biāo)B.招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前泄露標(biāo)底C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員收受投標(biāo)人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的16、工程成本預(yù)算需要考慮多種因素，包括直接成本和間接成本。某工程項(xiàng)目的成本預(yù)算中，以下哪項(xiàng)通常屬于間接成本？（）A.建筑材料費(fèi)用B.施工人員工資C.項(xiàng)目管理人員的辦公費(fèi)用D.機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用17、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源，提高資源利用率。某工程項(xiàng)目在不同階段對(duì)人力和設(shè)備的需求不均衡，以下哪種方法最適合進(jìn)行資源平衡？（）A.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使資源需求在時(shí)間上分布更均勻B.增加資源儲(chǔ)備，以滿足高峰期的需求C.減少項(xiàng)目的工作內(nèi)容，降低資源需求D.將部分工作外包，轉(zhuǎn)移資源壓力18、在工程資源管理中，以下哪種資源計(jì)劃方法能夠清晰地展示資源在時(shí)間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負(fù)荷圖19、某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量也存在問(wèn)題。以下哪種措施對(duì)于解決這一問(wèn)題最為有效？（）A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源，加快進(jìn)度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助解決問(wèn)題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款，明確責(zé)任和懲罰機(jī)制20、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案存在安全隱患。此時(shí)，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)方案施工，忽略安全隱患B.自行修改設(shè)計(jì)方案，消除安全隱患C.立即停止施工，通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案D.向業(yè)主隱瞞安全隱患，繼續(xù)施工二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)？包括質(zhì)量問(wèn)題的識(shí)別和分析、質(zhì)量改進(jìn)的策略和方法（PDCA循環(huán)、六西格瑪管理等）、質(zhì)量改進(jìn)效果的評(píng)估和持續(xù)跟進(jìn)，以及如何通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)來(lái)不斷提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。2、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的價(jià)值管理？包括價(jià)值工程的應(yīng)用、功能分析和成本分析的方法，以及如何通過(guò)價(jià)值管理提高項(xiàng)目的性價(jià)比。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理的標(biāo)桿對(duì)比和學(xué)習(xí)借鑒。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一個(gè)工業(yè)園區(qū)的道路建設(shè)項(xiàng)目在竣工后，發(fā)現(xiàn)道路排水不暢，雨季積水嚴(yán)重。請(qǐng)分析排水問(wèn)題的原因，提出排水系統(tǒng)改造的方案和措施，并評(píng)估對(duì)園區(qū)交通和企業(yè)生產(chǎn)的影響。2、（本題5分）一家企業(yè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目在裝修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，影響實(shí)驗(yàn)環(huán)境。請(qǐng)分析通風(fēng)系統(tǒng)問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)的方案和措施，并評(píng)估對(duì)實(shí)驗(yàn)工作和項(xiàng)目成本的影響。3、（本題5分）某城市污水處理廠提標(biāo)改造項(xiàng)目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)處理后的污水仍未達(dá)到新的排放標(biāo)準(zhǔn)。分析未達(dá)標(biāo)原因，評(píng)估對(duì)環(huán)境和污水處理廠運(yùn)營(yíng)的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在改造方案制定和施工過(guò)程中應(yīng)如何嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保達(dá)標(biāo)排放。4、（本題5分）一個(gè)農(nóng)村飲水安全工程在建成后，發(fā)現(xiàn)部分水源受到污染，水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。請(qǐng)分析水源污染的原因，提出水源保護(hù)和水質(zhì)凈化的措施，并評(píng)估對(duì)農(nóng)村居民健康和項(xiàng)目可持續(xù)性的影響。5、（本題5分）一家企業(yè)的研發(fā)中心大樓建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)建筑外立面的裝飾材料選擇不當(dāng)，影響美觀和耐久性。請(qǐng)分析材料選擇失誤的原因，提出更換材料和裝飾方案優(yōu)化的措施，并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目形象和成本的影響。四、計(jì)算題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃投入50名工人進(jìn)行施工，每人每天工作8小時(shí)，工作效率為80%。某項(xiàng)工作的工程量為1000個(gè)