經(jīng)濟師中級考試《工商管理》2023年題庫附答案解析

經(jīng)濟師中級考試《工商管理》2023年題

庫精選附答案解析

1.企業(yè)在特定的定價目標指導(dǎo)下，對產(chǎn)品定價的方法主要包括（）。

A.成本導(dǎo)向定價法

B.競爭導(dǎo)向定價法

C.需求導(dǎo)向定價法

D.促銷導(dǎo)向定價法

E.渠道導(dǎo)向定價法

【答案】：A|B|C

【解析】：

定價方法主要有三種類型：①成本導(dǎo)向定價法，是一種以產(chǎn)品成本為

主要依據(jù)的定價方法，包括成本加成定價法、目標利潤定價法等；②

需求導(dǎo)向定價法，是以市場上消費者的需求強度和價值感受為基礎(chǔ)的

定價法，包括認知價值定價法、需求差別定價法等；③競爭導(dǎo)向定價

法。

2.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率

是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場狀態(tài)下的損益

值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）

萬元。［2011年真題］

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

損益期望值實質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。一個方案的期望

損益值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積

之和。則該產(chǎn)品的期望損益值=0.3X40+0.5X30+0.2X25=32（萬

元）。

3,該企業(yè)應(yīng)以（）為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。

A.員工數(shù)量

B.員工類型

C.員工知識技能的改善

D.員工結(jié)構(gòu)

【答案】：A|B|D

【解析】：

招聘計劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學地進行

招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的

范圍、招聘的時間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、

類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。

4,由美國波士頓咨詢集團所提出的BCG矩陣法根據(jù)市場增長率和市

場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。

A.明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

E.麥肯錫

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略

單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢悾⒁源朔治銎?/p>

業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。

5.關(guān)于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有（）。［2015年真題］

A.監(jiān)事會成員不得少于3人

B.監(jiān)事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監(jiān)事會成員中的職工代表由國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)委派

D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生

E.監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事

【答案】：B|E

【解析】：

A項，我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5

人，監(jiān)事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代

表出任的監(jiān)事；B項，監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項，監(jiān)事會中的職工代表由職工代

表大會選舉產(chǎn)生；D項，監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從成員

中指定；E項，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

6.長期股權(quán)投資的運營管理風險有（）。［2014年真題］

A.投資項目的可行性論證風險

B.公司治理結(jié)構(gòu)風險

C.投資協(xié)議風險

D.道德風險

E.退出風險

【答案】：B|C|D

【解析】：

長期股權(quán)投資的風險包括：投資決策風險、投資運營管理風險、投資

清理風險，其中，投資運營管理風險包括：股東選擇風險、公司治理

結(jié)構(gòu)風險、投資協(xié)議風險、道德風險；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風險和

財務(wù)風險；項目小組和外派人員風險；信息披露風險等。A項，投資

項目的可行性論證風險屬于投資決策風險；E項，退出風險屬于投資

清理風險。

7.在公司的組織機構(gòu)中，居于最高層的是()。

A.董事會

B.股東大會

C.經(jīng)理

D.監(jiān)事會

【答案】：B

【解析】：

股份有限公司股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)，由全體股東組成，行使公

司的最高決策權(quán)。股東大會是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立中的一極，

被賦予至高的權(quán)力，同時由行使執(zhí)行權(quán)的董事會以及行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)

事會相互配合、制約。

8.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是

()o

A.大量生產(chǎn)企業(yè)

B.大批生產(chǎn)企業(yè)

C.中批生產(chǎn)企業(yè)

D.單件生產(chǎn)企業(yè)

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。單件小

批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時間都不穩(wěn)

定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。

9.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）o[2014年真題]

A.自動化生產(chǎn)

B.準時化生產(chǎn)

C.標準化生產(chǎn)

D.柔性化生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、

成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)

管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準時化、自動化、標

準化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質(zhì)

量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種類兩個方

面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著“準時化生產(chǎn)”手段來實現(xiàn)?？梢哉f,

“準時化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

10.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（）。［2012年真

題］

A.需求拉動模式

B.技術(shù)推動模式

C.交互作用模式

D.市場引導(dǎo)模式

【答案】：B

11.同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責任承擔及資格限制上具

有的特點是（）o

A.對公司設(shè)立承擔責任

B.對公司設(shè)立不承擔責任

C.股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制

D.資格取得受到一定限制

E.股份轉(zhuǎn)讓比較自由

【答案】：A|C|D

【解析】：

發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔責任的人。同一般股

東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責任承擔及資格限制上有自己的特點，

具體包括：①對公司設(shè)立承擔責任；②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制；③資

格取得受到一定限制。

12.()的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

A.搜索引擎服務(wù)商

B.專業(yè)性目錄服務(wù)商

C.網(wǎng)上零售商

D.虛擬市場

【答案】：B

【解析】：

目錄服務(wù)商可分為綜合性目錄服務(wù)商、商業(yè)性目錄服務(wù)商和專業(yè)性目

錄服務(wù)商。其中，專業(yè)性目錄服務(wù)商的主要收入來源于為客戶提供的

互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

13.關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點的說法，正確的有（）。

A.內(nèi)部招聘可以提高員工對企業(yè)的忠誠度

B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近樣繁殖”

C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費用和差旅費用

D.外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想和理念

E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

E項，內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

14.根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是

()。

A.銷售額=動作路線的長度X路過總次數(shù)X視認次數(shù)X購買次數(shù)X商

品單價

B.銷售額=動作路線的長度X過路率X購買率X購買個數(shù)X商品單價

C.銷售額=動作路線的長度X過路率X視認率X購買率X購買頻數(shù)X

商品單價

D.銷售額=動作路線的長度X過路率X視認率X購買率X購買個數(shù)X

商品單價

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，銷售額;動作路線的長度X過路率

X視認率義購買率X購買頻數(shù)X商品單價。由該公式可知，對于零售

企業(yè)來說，步行動作路線設(shè)計的越長，銷售額增長越大。對商品進行

合理擺設(shè)和對通道的合理安排，讓顧客在店鋪內(nèi)多走動，看更多的商

品，購買單價高，銷售額就會增高。

15.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額

為1000萬元，單位變動成本為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價

格為（）元/臺。

A.55

B.65

C.75

D.85

【答案】：B

【解析】：

盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)

的銷售收入等于總成本，即利潤為零，即（P-v）-Q-F=Oo根據(jù)題

意可得，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為：P=F/Q+v=

10000000/1000000+55=65（元/臺）。

16.電子商務(wù)具有的功能包括（）o

A.大額轉(zhuǎn)賬

B.咨詢洽談

C.電子支付

D.網(wǎng)上服務(wù)

E.交易管理

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的服務(wù)。它具有廣告宣傳、

咨詢洽談、網(wǎng)上定購、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等

各項功能。

17.營業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動率與銷售額（營業(yè)額）變動率的比

值。

A.經(jīng)營費用

B.變動成本

C.財務(wù)費用

D.息稅前利潤

【答案】：D

18.人力資源規(guī)劃過程可分為多個步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是

（）o

A.收集人力資源信息

B.進行人力資源需求與供給預(yù)測

C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃

D.人力資源規(guī)劃實施與效果評價

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營

戰(zhàn)略對人力資源的要求；②進行人力資源需求與供給預(yù)測；③制定人

力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃；④人力資源規(guī)劃實施與效果評價。

收集信息主要是指收集人力資源信息，在收集信息、分析信息、整理

信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目

標、任務(wù)適應(yīng)的程度進行分析，以利于發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為

制定更為科學的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

19.時間價值在沒有（）的情況下，可以用利率和利息代表。

A.風險

B.通脹

C.風險和通脹

D.緊縮

【答案】：c

【解析】：

時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關(guān)系，是財

務(wù)決策的基礎(chǔ)，在不考慮風險和通貨膨脹的情況下，可以用利率和利

息代表時間價值。

20.實施MRPH的第一個階段是（）o

A.前期工程

B.決策工作

C.實施

D.反饋

【答案】：A

【解析】：

實施MRPII大致可分為三個階段：第一階段，前期工程；第二階段,

決策工作；第三階段，實施。其中，前期工程包括：確定實施MRP

II的項目，成立項目籌備組織；決策人員認識MRPII,理解MRPH

的原理、作用、使用范圍等；對企業(yè)進行開展MRPII的需求分析；

最后確立目標，確定實施階段。

2L某企業(yè)銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客

服人員共27名；新增管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2:4:3,

該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年增加3000萬元,試計算，與2018

年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。

A.36

B.9

C.27

D.18

【答案】：C

【解析】：

轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人

力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是，先根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平,

計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計算出的比例關(guān)

系，把未來的業(yè)務(wù)活動增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人

員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意，該企業(yè)年銷售額

每增加1000萬元，需要增加的人員共27名，則如果年銷售額增加

3000萬元，需要增加工作人員：27X3=81（名）。根據(jù)管理人員、

銷售人員和客服人員的比例是2：4：3,可以計算出，2019年新增的

客服人員為81X3（2+4+3）=27。

22.下列消費品分銷渠道模式中，適用于消費密集、交通便利的大城

市市場的是（）o

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨家代理模式

D.平臺式銷售模式

【答案】：D

【解析】：

平臺式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立

經(jīng)營部，負責向各個零售終端供應(yīng)商品。該模式適用于消費密集、交

通便利的大城市市場。

23.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法進行市場調(diào)查可以采用的

方法是（）o

A.網(wǎng)上觀察法

B.搜索引擎法

C.網(wǎng)上實驗法

D.在線問卷法

【答案】：B

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競

爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來源

有很多，如公共圖書館、貿(mào)易協(xié)會、市場調(diào)查公司、專業(yè)團體、眾多

綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商（ICP）、專業(yè)型ICP等。網(wǎng)上查找資料主要

通過三種方法：①利用搜索引擎；②訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性

或綜合性網(wǎng)站；③利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。ACD三項均屬于直接調(diào)研

的方法。

24.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市

場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）o

A.成本領(lǐng)先營銷策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略

【答案】：B

【解析】：

差異性營銷策略是一種以市場細分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略

的企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個

子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的

子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，

分別滿足不同需求。

25.如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，

以最短的生產(chǎn)周期完成

該批零件加工，需要將平行順序移動方式改變?yōu)椋ǎ?/p>

A.順序移動方式

B.約翰遜排序方式

C.平行移動方式

D.串行移動方式

【答案】：C

【解析】：

平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達

到最短。問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設(shè)備運

轉(zhuǎn)不利，同時運輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。

26.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。

A.銷售計劃

B,生產(chǎn)進度計劃

C.產(chǎn)品研發(fā)計劃

D.產(chǎn)品產(chǎn)出計劃

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢

查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依

據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。

27.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，股東享有的權(quán)利有（）。

A.股東會的出席權(quán)

B.董事的選舉權(quán)

C.經(jīng)理的聘任權(quán)

D.內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán)

E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

【答案】:A|B|E

【解析】：

股東的權(quán)利包括：①股東會的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股東大會召開

的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料

的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、

股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨公司新增資本

的優(yōu)先認購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。CD兩項，經(jīng)理的聘任權(quán)和內(nèi)部管理

機構(gòu)的設(shè)置權(quán)屬于董事會的職權(quán)。

28.某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為

300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,研究開發(fā)的

風險概率為60%,根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格

為()萬元。［2015年真題］

A.700

B.800

C.1120

D.2800

【答案】：D

29.()是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體的最高行動綱領(lǐng)。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)成長戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以公司整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和

發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高行動綱領(lǐng)。企業(yè)總體目標左

右和影響企業(yè)未來的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標。

30.對企業(yè)外部環(huán)境分析的層次可以分為（）。

A.宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析

B.宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析

C.人文社會環(huán)境分析、自然環(huán)境分析

D.政治法律環(huán)境分析、自然環(huán)境分析

【答案】：B

【解析】：

外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場

“位置”和發(fā)展機會來確定未來應(yīng)該達到的市場“位置二外部環(huán)境

分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。

31.某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來

滿足絕大多數(shù)消費者的需求，該企業(yè)采用的目標市場策略是（）。

[2015年真題]

A.無差異營銷策略

B.集中性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略

【答案】：A

【解析】：

無差異營銷策略是指企業(yè)把整體市場看作一個大的目標市場，忽略消

費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計

一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕

大多數(shù)消費者的需求。

32.應(yīng)交由有限責任公司股東大會特別決議的事項有（）。

A.修改公司章程

B.增加或者減少注冊資本

C.修改公司投資計劃

D.公司的合并、分立、解散

E.變更公司形式

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

特別決議是指股東會就公司重要事項所作的決議。通常需要以絕對多

數(shù)表決權(quán)通過。股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的

決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，屬于有

限責任公司股東會的特別決議事項，必須經(jīng)代表加以上表決權(quán)的股

東通過。

33.公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受（）。

A.監(jiān)事會的監(jiān)督

B.董事會的監(jiān)督

C.職工的考核

D.股東會的考察

【答案】：B

【解析】：

作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。經(jīng)

理入選后，其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實踐檢驗，要通過述職、匯

報和其他形式接受董事會的定期和隨時監(jiān)督。董事會根據(jù)經(jīng)理的表

現(xiàn)，可留聘或解聘，并決定經(jīng)理的報酬事項。

34.某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為9%的長期債券。

債券的票面金額是1500萬元。企業(yè)按溢價發(fā)行，發(fā)行價為1800萬元。

籌資費率為2%,公司所得稅率為25%,那么公司發(fā)行債券的資本成

本率為（）o

A.4.26%

B.5.13%

C.5.74%

D.6.27%

【答案】：C

.公司分立的效應(yīng)有（）

35o

A.提升公司資產(chǎn)質(zhì)量

B.清晰主業(yè)

C.適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整

D.籌集資金

E.化解內(nèi)部競爭性沖突

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

公司分立是最成熟的收縮性運作。公司分立的效應(yīng)主要包括：①適應(yīng)

戰(zhàn)略調(diào)整；②減輕負擔；③籌集資金；④清晰主業(yè)；⑤化解內(nèi)部競爭

性沖突。

36.第五代具有代表性的倉J新過程模型是()。

A.技術(shù)推動創(chuàng)新過程模型

B.需求拉動創(chuàng)新過程模型

C.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)

D.國家創(chuàng)新系統(tǒng)

【答案】：C

【解析】：

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式是第五代創(chuàng)新過程模式，是一體化模式的理

想化發(fā)展。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式（5IN）表明，在創(chuàng)新的過程中,

除了需要內(nèi)部系統(tǒng)整合外，還需要與企業(yè)以外的其他公司建立良好的

網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，透過策略聯(lián)盟或聯(lián)合開發(fā)形式，達到快速且低成本的創(chuàng)新。

37.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.增加產(chǎn)品品種

C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點

D.強化市場營銷力度

E.獲取技術(shù)優(yōu)勢

【答案】：A|C|E

【解析】：

實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、

經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。BD兩項屬

于實施差異化戰(zhàn)略的途徑。

38.

專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是（）。

A.人才招聘會招聘

B.校園招聘

C.網(wǎng)絡(luò)招聘

D.獵頭公司招聘

【答案】：D

【解析】：

獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)類似的中介機構(gòu)，但由于他們有

特殊的運作方式和服務(wù)對象，所以經(jīng)常被看作是一種獨立的招聘方

式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。

39.當產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動

以成本績效為重點。［2014年真題］

A.研制

B.成長

C.成熟

D.分銷

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段蛆成。而對產(chǎn)品在

不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對策，分別為：

①在新產(chǎn)品研制階段，要考慮到顧客隨時可以獲得產(chǎn)品的及時性和企

業(yè)迅速而準確的供貨能力，此階段物流費用是比較高的；②在產(chǎn)品生

命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，

物流活動的重點從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本

績效；③在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競爭的特點，物流活動

會變得具有高度的選擇性；④在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，企業(yè)面臨

的抉擇是在低價出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進行平

衡。

40.根據(jù)物流活動的主體進行分類，物流包括（）。［2011年真題］

A.企業(yè)自營物流

B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子公司物流

E.第三方物流

【答案】:A|D|E

【解析】：

根據(jù)物流活動的主體，物流可分為以下三個方面：①企業(yè)自營物流。

企業(yè)自營物流是指企業(yè)自備車隊、倉庫、場地、人員，以自給自足的

方式經(jīng)營企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。②專業(yè)子公司物流。專業(yè)子公司物流一般

是指從企業(yè)傳統(tǒng)物流運作功能中剝離出來，成為一個獨立運作的專業(yè)

化實體子公司。它與母公司之間的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，并且

是以專業(yè)化的工具、人員、管理流程和服務(wù)手段為母公司提供專業(yè)化

的物流服務(wù)。③第三方物流。第三方物流是由供方與需方以外的物流

企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)為了更好地提高物流運作效

率以及降低物流成本而將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。

41.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）。

A.補償薪酬

B.激勵薪酬

C.基本薪酬

D.間接薪酬

【答案】：D

【解析】：

間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不

同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往

往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。

42.在撰寫市場調(diào)研報告時，一般應(yīng)在（）部分說明調(diào)研的目的、對

象和調(diào)研方法。

A.正文

B.結(jié)論與建議

C.概述

D.附件

【答案】：C

【解析】：

調(diào)研報告的內(nèi)容一般由標題頁、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附

件等幾部分組成。其中，概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的

目的、對象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。

43.傳統(tǒng)的公司法中，公司的經(jīng)營管理機構(gòu)主要是（）。

A.經(jīng)營者

B.董事會

C.股東大會

D.監(jiān)事會

E.經(jīng)理機構(gòu)

【答案】：B|C

【解析】：

傳統(tǒng)的《公司法》中，公司的經(jīng)營管理機構(gòu)主要是股東大會和董事會。

股東機構(gòu)作為最高權(quán)力機構(gòu)對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權(quán)，董事

會的權(quán)力源于股東機構(gòu)的授權(quán)并受其限制，董事會的職責只是單純地

執(zhí)行股東機構(gòu)的決議。

44.某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計公司

年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50

萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）

萬元。

A.50

B.150

C.200

D.700

【答案】：C

【解析】：

每年凈現(xiàn)金流量的計算式為：每年凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)

成本一所得稅。由題可得，所得稅=（1000-750-50）X25%=50

（萬元），則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為：1000—750—50=200（萬

元）。

45.在大衛(wèi)?艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包

括（）<>

A.品牌忠誠度

B.品牌滿意度

C.品牌知名度

D.品牌聯(lián)想度

E.品牌整合度

【答案】:A|C|D

【解析】：

品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、

品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。

46.庫存控制的基本方法不包括（）。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.精益生產(chǎn)法

D.帕雷托法

【答案】：C

【解析】：

庫存控制基本方法主要有：①定量控制法，又稱訂貨點法。它是連續(xù)

不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點）

時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間（固定提前

期）后貨物到達，補充庫存；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它

是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當

時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度；③帕雷托法，又稱帕雷

托法。這個方法概括為：分清主次、分類管理。

47.下列活動中，屬于企業(yè)物流管理的訂單履行環(huán)節(jié)的有()o

A.檢查訂單產(chǎn)品是否齊備

B.核對訂貨信息的準確性

C.準備合理的產(chǎn)品庫存

D.安排送貨

E.對貨物進行運輸包裝

【答案】：D|E

【解析】：

訂單履行由與實務(wù)有關(guān)的活動組成，主要包括：①通過提取存貨、生

產(chǎn)或購進滿足客戶所需貨物；②對貨物進行運輸包裝；③安排送貨；

④準備運輸單據(jù)；⑤發(fā)票的準備和郵寄。

48.()是一種臨時性的保險單，在其規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保

險單相同。

A.保險憑證

B.投保單

C.暫保單

D.保險合同

【答案】：C

【解析】：

海運保險單按保險單形式可劃分為保險單、保險憑證、暫保單等。其

中，暫保單是一種臨時性的保險單，待投保人獲得船名及起航日期后

再通知保險人，換取正式保險單，或者用批單方式加貼在暫保單上。

暫保單在其規(guī)定的有效期內(nèi)（一般為30天），效力與正式保險單相同。

49.在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，（）是計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的

全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。

A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

B.固定資產(chǎn)的工作時間

C.固定資產(chǎn)數(shù)量

D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量

【答案】：c

【解析】：

固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房

和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢

修、安裝或準備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，

但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

50.我國《著作權(quán)法》規(guī)定，著作的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護作品的

完整性的權(quán)利均不受時間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報酬

的權(quán)利為作者終生及死后（）年。

A.10

B.20

C.30

D.50

【答案】：D

【解析】：

著作權(quán)的保護期限較復(fù)雜，其修改權(quán)、署名權(quán)以及保護作品完整性的

權(quán)利均不受時間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報酬的權(quán)利為

作者終生及死后50年。企業(yè)采用何種方式保護其知識產(chǎn)權(quán)視當時內(nèi)

部情況和外部環(huán)境而定。

51.下列行為中，體現(xiàn)了消費者權(quán)益社會保護的是（）。

A.產(chǎn)品質(zhì)量法中對消費者的權(quán)益保護作出了專門規(guī)定

B.某市消費者協(xié)會接到消費者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營者的糾紛

C.某地工商行政管理部門開展“3?15專項治理活動”，集中整治損

害消費者合法權(quán)益的行為

D.某縣人民法院受理消費者購房糾紛的起訴

【答案】：B

【解析】：

消費者權(quán)益社會保護是指通過消費者組織履行對商品和服務(wù)的社會

監(jiān)督而對消費者權(quán)益進行的保護。我國的消費者組織有兩種:①消費

者協(xié)會；②其他消費者組織。

52.某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公

司董事會的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：C

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則。我國《公

司法》明確規(guī)定，董事會決議的表決，實行一人一票。②多數(shù)通過原

則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會會議應(yīng)由二分之一以

上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。

53.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標準，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量流水線

C.成批輪番

D.大批量流水線

【答案】：D

【解析】：

大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指

示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相

鄰的加工對象投入或者產(chǎn)出的時間間隔，適用于大批量流水線生產(chǎn)類

型的企業(yè)。

54.關(guān)于MRPH和ERP,下列說法正確的有（）o

A.MRPH基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而ERP擴展到企業(yè)

外部

B.MRPII主要應(yīng)用于企業(yè)制造、分銷、財務(wù)管理，ERP進一步將供應(yīng)

鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需等環(huán)節(jié)的運輸管理、倉庫管理

C.ERP較之MRPH在適應(yīng)生產(chǎn)方式上由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)

方式發(fā)展

D.ERP以企業(yè)生產(chǎn)線為主，更加強調(diào)事中控制；MRPII以企業(yè)管理體

系為主，突出強調(diào)事前控制

E.ERP主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理；MRPH應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)、非生產(chǎn)

企業(yè)和公益事業(yè)的企業(yè)

【答案】:A|B|C

【解析】：

D項，MRPII以企業(yè)生產(chǎn)線為主，更加強調(diào)事中控制；ERP以企業(yè)管

理體系為主，突出強調(diào)事前控制。E項，MRPII主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)

的管理；ERP應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)、非生產(chǎn)企業(yè)和公益事業(yè)的企業(yè)。

.物料需求計劃（）系統(tǒng)的主要輸入信息是（）

55MRPo

A.在制品凈生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計劃

C.主生產(chǎn)計劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

【答案】：C

【解析】：

物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處

理信息三大部分，它們是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息。主

生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸

入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測

所決定。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次

及每一層次下組成部分本身的需求量。主生產(chǎn)計劃確定之