經(jīng)營(yíng)管理制度（30篇）

經(jīng)營(yíng)管理制度(30篇)

經(jīng)營(yíng)管理制度(精選30篇)

經(jīng)營(yíng)管理制度篇1

第一章、總則

第1條、為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展,

結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，特制定本制度。

第2條、管理范圍

那里的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及各管理部門(mén)的

管理計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃等。

第3條、本制度適用于企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。

第二章、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

(1)每年年底根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行

狀況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(2)擬訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳達(dá)給各部門(mén)征求意見(jiàn)，并對(duì)各部門(mén)的意

見(jiàn)進(jìn)行匯總。

(3)透過(guò)匯總各部門(mén)的意見(jiàn)，編制《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案》，并提

交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。

(4)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)討論的意見(jiàn)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修改，并

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第6條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資料

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)計(jì)分階段目標(biāo)；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，各

業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo);編制規(guī)范(含表式、編制說(shuō)明要求)和編制

進(jìn)度要求。

第7條、如遇特殊狀況，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可于年中調(diào)整一次,

調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。

第三章、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解

第8條、每年年底由投資發(fā)展部組織各部門(mén)采用滾動(dòng)編制、逐

步細(xì)化的方式對(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解，構(gòu)成季度和月度的各部門(mén)

分解計(jì)劃。

第9條、按季度和月度分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成為季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

(1)負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的分解，并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。

(2)各部門(mén)負(fù)責(zé)各自具體計(jì)劃的分解、執(zhí)行和修訂。

第10條各部門(mén)負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月度

各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門(mén)的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月，

構(gòu)成月度工作計(jì)劃。

第11條審核批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解結(jié)果

由總經(jīng)理辦公會(huì)討論、審核各季度、各部門(mén)的分解計(jì)劃和各

部門(mén)月度工作計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行

第12條、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)

(1)每年年底前由總經(jīng)理辦公會(huì)向各部門(mén)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

(2)每季度之初，由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個(gè)季

度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。

(3)每月月初，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個(gè)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)

劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。

第13條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行

各部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本部門(mén)工作計(jì)劃，著眼全局開(kāi)展工

作，以保證本部門(mén)工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第14條、調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(1)確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，務(wù)必由投資發(fā)

展部提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論透過(guò)后才能執(zhí)行。

(2)確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，務(wù)必由相關(guān)部

門(mén)主管副總提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

(3)確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，務(wù)必由相關(guān)部

門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)

行。

第15條、調(diào)整計(jì)劃一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書(shū)面批復(fù)以

前，一律按原計(jì)劃執(zhí)行。

第五章、檢查與考核

第16條、負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行狀況。

第17條、職能部門(mén)每月以書(shū)面形式報(bào)告一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)

的完成狀況。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。

好濕度。

（二）施肥

1、新種植的樹(shù)發(fā)芽后定期追施葉面肥，以促進(jìn)其發(fā)根。

2、喬木、灌木每年冬季施基肥，春季施追肥各一次。

（三）松土透氣

1、新種植的樹(shù)木要勤松土，保持其透氣，以利于其發(fā)根。

2、松土不宜太深，防止傷害樹(shù)木的根部。

3、樹(shù)木的根部不宜土太厚，否則不利于根的透氣，阻止其發(fā)根。

（四）修剪

1、新種植的樹(shù)發(fā)芽后要修剪其徒長(zhǎng)枝、沒(méi)有必要的側(cè)枝，有利

于其正常生長(zhǎng)。

2、常規(guī)的修剪要保持樹(shù)木的整形美觀，形態(tài)完美，提高其經(jīng)濟(jì)

價(jià)值。

（五）病蟲(chóng)害防治

1、要貫徹“以防為主，綜合防治”的方針，發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)害及時(shí)處理。

2、對(duì)苗圃的植物每月打藥一次，由點(diǎn)到面進(jìn)行有效的防治。

三、倉(cāng)庫(kù)管理

（一）工具管理

苗場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)做為公司的總倉(cāng)庫(kù)，對(duì)工具進(jìn)行科學(xué)合理的管理，有

利于控制成本。倉(cāng)管人員需對(duì)進(jìn)出的機(jī)械設(shè)備及物品進(jìn)行詳細(xì)登記,

對(duì)報(bào)廢的工具進(jìn)行以舊換新，并做好記錄。

（二）苗木管理

1、苗木到苗場(chǎng)后苗圃人員應(yīng)依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行

核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)收小組檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、

清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單。

2、苗木出庫(kù)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)苗木出庫(kù)單，并做好相應(yīng)的包裝，

以提高苗木的成活率。

3、每月定期對(duì)苗木進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查。

四、培訓(xùn)I

1、定期對(duì)員工進(jìn)行園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水

平。

2、定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。

五、成本控制

1、加強(qiáng)員工管理，提高工作效率，對(duì)員工進(jìn)行合理分工，獎(jiǎng)勤

罰懶制度。

2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到儉省，養(yǎng)

成良好的習(xí)慣。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和苗木成活率。

以上制度自20_年—月一日開(kāi)始執(zhí)行。

經(jīng)營(yíng)管理制度篇3

為了加強(qiáng)鄂爾多斯市獸藥經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，根據(jù)《獸藥

管理?xiàng)l例》，結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定本制度。

一、獸藥經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)進(jìn)獸藥必須從合法的供貨單位采購(gòu)，所購(gòu)獸

藥品種必須是由通過(guò)gmp認(rèn)證廠家生產(chǎn)的，并依法取得產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)。

二、取得自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳審核發(fā)放的獸藥經(jīng)營(yíng)許可證，方可經(jīng)營(yíng)

非強(qiáng)制獸用免疫生物制品。

三、購(gòu)進(jìn)的獸藥不超越《獸藥經(jīng)營(yíng)許可證》所規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍。

所購(gòu)進(jìn)的獸藥產(chǎn)品與標(biāo)簽或說(shuō)明書(shū)、合格證核對(duì)無(wú)誤。

四、獸藥質(zhì)量管理人員應(yīng)具有獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上

學(xué)歷或者獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。直接從

事獸藥采購(gòu)、保管、銷(xiāo)售的人員數(shù)量要與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)，不得少

于2人并至少有1名通過(guò)執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試人員。

五、獸藥經(jīng)營(yíng)人員要定期進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技

術(shù)等教育或培訓(xùn)。

六、在營(yíng)業(yè)時(shí)間，應(yīng)有專(zhuān)業(yè)人員在崗，并佩戴標(biāo)有姓名、職務(wù)等

內(nèi)容的胸卡。

七、《獸藥經(jīng)營(yíng)許可證》及相關(guān)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)證明要掛在店內(nèi)

顯著位置。

八、獸藥要分類(lèi)陳列，類(lèi)別標(biāo)簽要準(zhǔn)確，字跡清楚。

九、處方藥非處方藥應(yīng)分柜擺放。

十、建立獸藥銷(xiāo)售登記，購(gòu)貨登記保存至超過(guò)藥品有效期1年。

銷(xiāo)售登記應(yīng)保存至有效期后1年，無(wú)有效期至少保留3年。

十一、不購(gòu)進(jìn)、不經(jīng)營(yíng)假劣獸藥、違禁獸藥和人用藥品。

十二、應(yīng)向獸藥購(gòu)買(mǎi)者說(shuō)明獸藥的功能、主治、用法、用量和

注意事項(xiàng)，不得虛假夸大和誤導(dǎo)用戶(hù)。

十三、對(duì)已出售的獸藥出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和不良反應(yīng)，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)?/p>

獸藥行政部門(mén)報(bào)告。

十四、獸藥要有專(zhuān)人管理，分類(lèi)保管，出庫(kù)、入庫(kù)要有準(zhǔn)確詳盡

的‘登記，每月清帳一次，帳物要相符。

十五、要有必要的冷藏、防污、防潮、防鼠等措施，確保所經(jīng)營(yíng)

獸藥的質(zhì)量。

經(jīng)營(yíng)管理制度篇4

總章

第一條為了規(guī)范體育用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)）下屬各連鎖店

的經(jīng)營(yíng)管理行為，滿(mǎn)足””管理決策的需要，根據(jù)《公司法》、

《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照””的規(guī)章管理制度，針

對(duì)連鎖店的組織活動(dòng)、權(quán)利義務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理制度等制定本制度。

第二條各連鎖店由上海體育用品有限公司發(fā)起設(shè)立，是嚴(yán)格按

照《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)法人，主

要從事體育用品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨(dú)

立的企業(yè)法人，但是作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，接受”“統(tǒng)一管理。

第三條直營(yíng)連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開(kāi)設(shè)，在總部的

直接領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品，或提供同樣服務(wù)，實(shí)行進(jìn)貨、價(jià)格、配

送管理、形象等方面統(tǒng)一，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一核算，統(tǒng)負(fù)盈虧。

第四條的基本理念是：態(tài)度決定一切。

第一章組織管理制度

第一條各連鎖店是經(jīng)上海體育用品授權(quán)的下屬單位，代表總公

司行使權(quán)利。

第二條是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨(dú)立的企業(yè)法人,

但是作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，接受”“統(tǒng)一管理。

第三條店長(zhǎng)是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬于““，接

受，，，，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。

第四條連鎖店應(yīng)按照”“統(tǒng)一的組織章程規(guī)定事項(xiàng)，接受“”

的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。

第二章連鎖店的權(quán)利義務(wù)

一、連鎖店的權(quán)利

第一條連鎖店經(jīng)”“授權(quán)合約生效之日起，可以且必須以的商

標(biāo)營(yíng)業(yè)。

第二條連鎖店可以且必須接受”“統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告、促進(jìn)

銷(xiāo)售及其他共同活動(dòng)的權(quán)利。

第三條連鎖店可以且必須接受““統(tǒng)一的裝修、改裝的技術(shù)指

導(dǎo)。

第四條連鎖店可以且必須采用”“統(tǒng)一的管理方式經(jīng)營(yíng)。

第五條連鎖店可以且必須接受"”統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。

第六條連鎖店可以且必須采購(gòu)”“統(tǒng)一供給的商品及物品。

第七條連鎖店可以且必須采用““統(tǒng)一制定的操作流程。

第八條連鎖店可以且必須接受”“統(tǒng)一的考核辦法。

第九條連鎖店可以且必須實(shí)行“”統(tǒng)一制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第十條連鎖店可以且必須接受"“統(tǒng)一的培訓(xùn)。

第十一條連鎖店享有””提供的商業(yè)信息的權(quán)利。

二、連鎖店的義務(wù)：

第一條連鎖店應(yīng)執(zhí)行"“管理層作出的一切決議事項(xiàng)。

第二條在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營(yíng)業(yè)

款必須上繳””。

第三條連鎖店在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)按照"“統(tǒng)一的形象進(jìn)

行店內(nèi)布置或改裝工程，其費(fèi)用均由連鎖店自理。如連鎖店配合不

周以致影響全體或本身（有形或無(wú)形）利益時(shí)，連鎖店應(yīng)負(fù)完全責(zé)

任。

第四條連鎖店應(yīng)定期向”“申購(gòu)商品、物品，不得從其他渠道

采購(gòu)商品、物品。從”“進(jìn)貨的商品，只能在本店內(nèi)部使用，不得

提供給其他連鎖店及任何單位和個(gè)人。

第五條連鎖店自行從事廣告活動(dòng)時(shí)，應(yīng)先向”“報(bào)批，以不破

壞整體企業(yè)形象為原則。

第六條連鎖店應(yīng)根據(jù)本店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)格控制庫(kù)存，將

庫(kù)存保持在合理的水平。

第七條連鎖店應(yīng)該及時(shí)向“”提供必要的商業(yè)信息。

第八條連鎖店不得私下轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借”“授予的一切權(quán)利。連鎖

店?duì)I業(yè)地點(diǎn)變更、店長(zhǎng)變更等事項(xiàng)均應(yīng)經(jīng)過(guò)”“同意，否則以違約

論處。

第九條連鎖店不得加入本組織以外的同業(yè)連鎖店。

第十條連鎖店對(duì)于““連鎖體系的計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)、活動(dòng)等內(nèi)容由

保密義務(wù)，不得泄漏與他人，特別對(duì)下列事項(xiàng)保守重要機(jī)密，如有

違反，其所發(fā)生的損害，應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)賠償之責(zé)。

1、經(jīng)銷(xiāo)商品及物品類(lèi)的采購(gòu)廠商、價(jià)格、進(jìn)貨條件等。

2、連鎖店的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，特別對(duì)進(jìn)貨、銷(xiāo)售、資金的計(jì)劃具

體內(nèi)容。

3、其他””指定的事項(xiàng)。

第十一條連鎖店不得有任何毀損”“和整個(gè)連鎖體系名譽(yù)的行

為。

第三章的權(quán)利義務(wù)

一、””的權(quán)利：

第一條有監(jiān)督、指導(dǎo)連鎖店日常經(jīng)營(yíng)管理、重大事項(xiàng)決策的權(quán)

利。

第二條有統(tǒng)一裝修、布置、規(guī)劃、設(shè)計(jì)連鎖店形象的權(quán)利。

第三條可以根據(jù)市場(chǎng)情況統(tǒng)一采購(gòu)商品、物品，并供給連鎖店

使用。

第四條有權(quán)根據(jù)連鎖店的實(shí)際情況調(diào)度連鎖店資金，并根據(jù)整

體需要安排資金。

二、””的義務(wù)：

第一條在連鎖店所屬的編制區(qū)域內(nèi)，在未經(jīng)連鎖店同意下，不

得再授予他人同樣的權(quán)利。

第二條應(yīng)定期對(duì)連鎖店相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。如有必要收費(fèi)，應(yīng)

先經(jīng)連鎖店同意。

第三條對(duì)于連鎖店的經(jīng)營(yíng)，應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士做評(píng)鑒及建議工作,

努力提高連鎖店的業(yè)績(jī)。

第四條應(yīng)制造、開(kāi)發(fā)或采購(gòu)商品及營(yíng)業(yè)相關(guān)物品提供給連鎖店,

其售價(jià)應(yīng)合理。

第五條應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士統(tǒng)一策劃所有連鎖店的廣告宣傳活動(dòng)。

第六條為增進(jìn)連鎖店的效益及確保利益，””應(yīng)提供統(tǒng)一的專(zhuān)

業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段。

第四章人事管理制度

連鎖店職員的聘用、試用、轉(zhuǎn)正、管理及解聘等按本制度辦理。

1、聘用

連鎖店所需職員一律向社會(huì)公開(kāi)招聘，以聘用職員的學(xué)識(shí)、品

德、能力、經(jīng)驗(yàn)、身體適合于該職務(wù)和該工作為原則。由店長(zhǎng)提出

用人申請(qǐng)，經(jīng)”“行政組及““主任批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。

2、試用

新進(jìn)人員試用期為1—3個(gè)月，可根據(jù)職員的表現(xiàn)及能力縮短和

延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。試用合格人員與““簽定聘

用合同，成為“”的正式職員。

3、管理

連鎖店職員由各店長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排工作，職員自開(kāi)始工作起，應(yīng)受

到—公司文化體系的教育和培訓(xùn)，在人才篩選和管理上，按《管理

制度》執(zhí)行。

4、解職

解職包括自動(dòng)辭職和解除勞動(dòng)合同兩種，職員自動(dòng)辭職必須提

前一周書(shū)面報(bào)告”“行政組，連鎖店因工作事由解聘職員，必須提

前半月向被解聘職員發(fā)出書(shū)面通知。

第五章考勤休假制度

為了維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證連鎖店生產(chǎn)

工作的順利進(jìn)行，使職員保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，根據(jù)

國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本”“實(shí)際情況，制定如下制度：

1、作息制度

連鎖店店長(zhǎng)和職員實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡制，店長(zhǎng)

根據(jù)連鎖店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排作息時(shí)間，并報(bào)””行政組批準(zhǔn)后,

嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

2、考勤內(nèi)容及紀(jì)律

經(jīng)營(yíng)管理制度篇5

為搞好危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)，防止和杜絕有關(guān)事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局總局發(fā)放的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等相

關(guān)法律、法規(guī)的要求，特制定本制度。

一、工作職員須經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)方可上崗。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)要做到“三

懂”：

一懂商品的基本知識(shí)、特性及一般用途；

二懂危險(xiǎn)品化學(xué)的安全操作規(guī)程；

三懂化工商品的保管、儲(chǔ)存知識(shí)。不經(jīng)培訓(xùn)I,不準(zhǔn)上崗。

二、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品，要勤進(jìn)快銷(xiāo)、限量庫(kù)存。對(duì)大包裝的要隨進(jìn)

隨銷(xiāo)、不留庫(kù)存，小包裝的.分類(lèi)存放。如酸與堿分開(kāi)、氧化劑與易

燃品分開(kāi)等。

三、對(duì)現(xiàn)有的化學(xué)危險(xiǎn)品，要勤核對(duì)，勤檢查，防止跑、冒、滴、

漏。做到隨買(mǎi)貨隨核對(duì)檢查。如發(fā)現(xiàn)丟失短少情況，要及時(shí)向有關(guān)部

門(mén)報(bào)告。

四、對(duì)使用和購(gòu)買(mǎi)化學(xué)危險(xiǎn)品的用戶(hù)，要做到心中有數(shù)，并做好

登記。對(duì)購(gòu)買(mǎi)較危險(xiǎn)的化學(xué)品的用戶(hù)或個(gè)人要求出示有關(guān)證件或證

明，詳細(xì)登記后，再出售給其商品。并要向用戶(hù)提示保管和使用注意

事項(xiàng)。否則，不予出售。

五、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行交接

班制度，禁止脫崗，禁止與經(jīng)營(yíng)行為無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。

六、搞好崗位文明經(jīng)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理及上報(bào)。

七、及時(shí)清理雜物、油污及物料，切實(shí)做到安全消防通道暢通無(wú)

阻。

八、簽發(fā)檢修工單，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、制度，做好用火點(diǎn)的監(jiān)

控工作。

九、在有可能接觸劇毒品時(shí),應(yīng)該佩戴頭罩型電動(dòng)送風(fēng)過(guò)濾式防

塵呼吸器（必要時(shí)戴自給式呼吸器）；穿聚乙烯防毒服,帶橡膠手套。

對(duì)有腐蝕性的化學(xué)危險(xiǎn)品，搬運(yùn)時(shí)輕挪輕放，并穿戴好防護(hù)用品。如

濺到皮膚上，應(yīng)快速用清水沖洗或及時(shí)到醫(yī)院治療。

經(jīng)營(yíng)管理制度篇6

第一條為規(guī)范經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案工作，完善快

遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理制度，根據(jù)快遞市場(chǎng)管理辦法和快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

許可管理辦法制定本規(guī)定。

第二條辦理經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案手續(xù)，適用本規(guī)

定。

經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)，是指依法取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許

可的企業(yè)設(shè)立的，經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的分公司、營(yíng)業(yè)部等非法人分支機(jī)

構(gòu)。

第三條省級(jí)以下郵政管理機(jī)構(gòu)在國(guó)務(wù)院郵政管理部門(mén)和省、自

治區(qū)、直轄市郵政管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本轄區(qū)經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的

企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案的管理工作。

國(guó)務(wù)院郵政管理部門(mén)和省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機(jī)構(gòu)以及

按照國(guó)務(wù)院規(guī)定設(shè)立的省級(jí)以下郵政管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱(chēng)郵政管理部門(mén)。

第四條郵政管理部門(mén)實(shí)施備案管理，應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公

正以及便利高效的原則。

第五條經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照快遞市場(chǎng)管理辦

法和快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法的規(guī)定，自取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起二

十日內(nèi)到所在地郵政管理部門(mén)辦理備案手續(xù)。

第六條辦理經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案手續(xù)，應(yīng)當(dāng)提交

以下材料：

（一）分支機(jī)構(gòu)備案登記表（一式兩份）；

（二）企業(yè)法人的快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證（副本）及所附分支機(jī)構(gòu)名

錄復(fù)印件；

（三）分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件;

（四）分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人身份證明復(fù)印件；

（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他材料。

分支機(jī)構(gòu)備案登記表通過(guò)郵政管理部門(mén)網(wǎng)站在線(xiàn)填寫(xiě)，打印兩

份，簽章后提交。

分支機(jī)構(gòu)備案手續(xù)可以由企業(yè)法人辦理，也可以由企業(yè)分支機(jī)

構(gòu)自行辦理。

第七條備案提交材料符合要求的，分支機(jī)構(gòu)所在地郵政管理部

門(mén)應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)辦理備案手續(xù)，備案提交材料不符合要求的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)

告知。

第八條備案登記表應(yīng)當(dāng)如實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，分支機(jī)構(gòu)所在地郵政

管理部門(mén)對(duì)審核通過(guò)的備案登記表加蓋備案專(zhuān)用章存檔一份，企業(yè)

分支機(jī)構(gòu)留存一份。

第九條備案事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)更新備案登記表信息，報(bào)所

在地郵政管理部門(mén)辦理變更手續(xù)。企業(yè)分支機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、

經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提交企業(yè)法人快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證

（副本）、分支機(jī)構(gòu)名錄及分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件;分支機(jī)構(gòu)

負(fù)責(zé)人變更的，應(yīng)當(dāng)提交分支機(jī)構(gòu)名錄、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人身份證明

復(fù)印件。

企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案事項(xiàng)變更，可以按季度集中辦理。

第十條經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)的，由企業(yè)法人報(bào)許

可機(jī)關(guān)并向分支機(jī)構(gòu)所在地郵政管理部門(mén)交回備案登記表。

第十一條郵政管理部門(mén)依法對(duì)經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)

構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)予以配合。

第十二條經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)未依法辦理備案的，依

照快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法第三十一條規(guī)定予以處罰。

第十三條本規(guī)定實(shí)施前，已經(jīng)報(bào)省、自治區(qū)、直轄市郵政管理

機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)自本規(guī)定實(shí)施之日起三個(gè)月內(nèi)，到分支

機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)以下郵政管理機(jī)構(gòu)辦理備案。

第十四條本規(guī)定自20_年—月一日起施行。

經(jīng)營(yíng)管理制度篇7

農(nóng)資經(jīng)營(yíng)安全管理規(guī)章制度

為保證農(nóng)資質(zhì)量，保護(hù)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人畜安全，根據(jù)

《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《種子法》、《農(nóng)藥管理

條例》制定本管理制度。

1、進(jìn)貨檢查和檢驗(yàn)

農(nóng)資進(jìn)貨時(shí)將產(chǎn)品與其標(biāo)簽或者說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證核對(duì)

無(wú)誤。對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品有質(zhì)量疑問(wèn)，委托有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

2、質(zhì)量管理

銷(xiāo)售的農(nóng)資保證質(zhì)量，不會(huì)以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品。禁止

銷(xiāo)售無(wú)登記證或臨時(shí)登記證、無(wú)生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準(zhǔn)文件、無(wú)

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量合格證和檢驗(yàn)不合格的農(nóng)資。

3、過(guò)期農(nóng)藥處理

超過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量保證期限的'農(nóng)藥，不得經(jīng)營(yíng)，并及時(shí)退還廠家或

交由縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一處理；如確實(shí)無(wú)法及時(shí)處理的，按規(guī)定注明“過(guò)

期農(nóng)藥”字樣，且單獨(dú)放置。

4、質(zhì)量事故報(bào)告

如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析，凡因農(nóng)資問(wèn)

題造成農(nóng)民損失，經(jīng)查證是本店銷(xiāo)售的，無(wú)條件按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定

賠償。

經(jīng)營(yíng)管理制度篇8

為規(guī)范網(wǎng)吧管理，打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，促進(jìn)網(wǎng)吧的良性發(fā)展,

根據(jù)網(wǎng)吧發(fā)展的需要，特制定如下管理。

一、凡網(wǎng)吧員工，以下事項(xiàng)被嚴(yán)格禁止：

1、有損網(wǎng)吧形象的言語(yǔ)、行為、舉動(dòng)等。

2、上班時(shí)間非工作需要的玩游戲、上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè)

等。

3、上班時(shí)間會(huì)客、打電話(huà)等。

4、泄露商業(yè)機(jī)密的行為。

5、其他不利于正常經(jīng)營(yíng)的事項(xiàng)

二、收銀臺(tái)收款員要求：

1、按時(shí)接班，嚴(yán)禁遲到，早退，離崗現(xiàn)象發(fā)生，上班時(shí)間嚴(yán)禁

會(huì)客。

2、禁止以任何理由上機(jī)娛樂(lè)。

3、接班人員接班時(shí)要轉(zhuǎn)換軟件中收款員名字。

4、交接班時(shí)要根據(jù)管理計(jì)費(fèi)軟件統(tǒng)計(jì)金額，清點(diǎn)好現(xiàn)金，如發(fā)

現(xiàn)現(xiàn)金有差錯(cuò)，應(yīng)馬上提出，由交班方補(bǔ)足差額。否則，將由接班

方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、當(dāng)班人員要做好每天的物品銷(xiāo)售記錄和支出記錄。

6、收銀臺(tái)現(xiàn)金只能由管理人員或指定人員收取，其他任何人不

得以任何理由支取現(xiàn)金。如有上述情況發(fā)生，一切責(zé)任由收款員承

擔(dān)。

7、除了收款員，其他閑雜人等，不得進(jìn)入收銀臺(tái)內(nèi)。

8、嚴(yán)禁與顧客發(fā)生爭(zhēng)持。

9、收銀臺(tái)現(xiàn)金如有差錯(cuò)將由收款員個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

10、及時(shí)認(rèn)真做好查驗(yàn)身份證和上網(wǎng)登記工作。

三、服務(wù)人員要求：

1、按時(shí)接班，嚴(yán)禁遲到，早退，離崗現(xiàn)象發(fā)生。上班時(shí)間嚴(yán)禁

會(huì)客。

2、不得以任何理由上機(jī)娛樂(lè)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)維修維護(hù)技術(shù)，隨時(shí)保持網(wǎng)吧電腦和網(wǎng)絡(luò)的

良好工作狀態(tài)，定期清理機(jī)箱內(nèi)部的灰塵，維護(hù)優(yōu)化操作系統(tǒng)。

4、桌上，地上的雜物要及時(shí)清理。

5、隨時(shí)注意網(wǎng)吧內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所要隨時(shí)沖水。顧客使用的垃

圾簡(jiǎn)，要隨時(shí)注意清理。

6、顧客上，下機(jī)要盡快向收銀臺(tái)收款員登記、發(fā)卡。

7、在任何時(shí)候顧客結(jié)賬下機(jī)后，要立即將桌面清理，保持干凈。

桌子、耳機(jī)、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、顯示器要抹拭干凈，歸位。

8、嚴(yán)禁與顧客發(fā)生爭(zhēng)持。

四、獎(jiǎng)懲制度：

所有員工，均以提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)網(wǎng)吧健康快速發(fā)展為目標(biāo)。

凡遵守各項(xiàng)制度，當(dāng)月效益有顯著提高者，網(wǎng)吧將以獎(jiǎng)金的形式對(duì)

員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，貢獻(xiàn)突出者享受特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策。凡完不成既定的銷(xiāo)

售收入，工作出現(xiàn)問(wèn)題，違反網(wǎng)吧制度者由經(jīng)理提出點(diǎn)名批評(píng)，凡

點(diǎn)名批評(píng)三次以上者，停職檢查，扣罰工資獎(jiǎng)金或除名。

網(wǎng)吧鼓勵(lì)工作人員多提合理化建議，一經(jīng)網(wǎng)吧采納，可領(lǐng)取合

理獎(jiǎng)勵(lì)。

經(jīng)營(yíng)管理制度篇9

為保障大市場(chǎng)健康發(fā)展，長(zhǎng)期繁榮，鼓勵(lì)和保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，保

護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

一、所有在大市場(chǎng)內(nèi)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者均有責(zé)任共同維護(hù)zz大市

場(chǎng)三期的形象。

1、禮貌經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)商。使用謝謝、你好、慢走、歡迎下次光

臨等文明用語(yǔ)。禁止污言穢語(yǔ)，漫罵消費(fèi)者。

2、與消費(fèi)者發(fā)生糾紛要耐心細(xì)致解決，不得推諉。

3、經(jīng)營(yíng)者要注意自身形象，不說(shuō)粗話(huà)、衣冠整潔，商戶(hù)之間不

鬧紛爭(zhēng)。

4、商鋪雇員須統(tǒng)一著裝，佩帶統(tǒng)一制作的工牌。

5、公共場(chǎng)所禁止打牌、飲酒。

二、市場(chǎng)交易中應(yīng)當(dāng)遵循自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)的原則，遵

守商業(yè)道德。

1、市場(chǎng)內(nèi)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者，應(yīng)積極學(xué)習(xí)和遵守國(guó)家的有關(guān)法律、

法規(guī)，提高自身經(jīng)商水平，共同維護(hù)大市場(chǎng)的繁榮、穩(wěn)定。

2、所經(jīng)營(yíng)商品來(lái)源合法，貨真價(jià)實(shí)，嚴(yán)禁擺放、出售不符合衛(wèi)

生標(biāo)準(zhǔn)或環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)或內(nèi)容不健康或國(guó)家禁止流通的商品。

3、必須合法經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)商、禮貌待客、明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)禁摻雜

使假、缺斤少兩，欺行霸市，強(qiáng)賣(mài)騙賣(mài)，哄抬物價(jià)。

4、禁止采取詆毀他人等不正當(dāng)手段進(jìn)行銷(xiāo)售。

5、亮照經(jīng)營(yíng)，做到資質(zhì)合格、證照合法齊全。

6、未經(jīng)物業(yè)公司批準(zhǔn)，業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶(hù)不得改變商鋪的用途及經(jīng)

營(yíng)范圍、類(lèi)別或品種，更不得擅自停業(yè)，歇業(yè)或?qū)⑸啼侀L(zhǎng)期閑置。

7、經(jīng)營(yíng)做到誠(chéng)信守法，不得經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品，不得經(jīng)營(yíng)易燃

易爆及危險(xiǎn)品（取得特種行業(yè)批準(zhǔn)的除外）。

8、所有商品不得擺放在商鋪外部銷(xiāo)售，否則，市場(chǎng)管理員有權(quán)

制止或采取相應(yīng)的強(qiáng)制措施。

經(jīng)營(yíng)管理制度篇10

一、設(shè)立事故專(zhuān)職人員、規(guī)定人員職責(zé)，成立食品安全事故處

貉小組。負(fù)責(zé)食品安全的登記、上報(bào)和反饋；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；原因分析;

采取控制措施；作出處絡(luò)決定等工作。

二、食品安全專(zhuān)職管理人員，應(yīng)經(jīng)常瀏覽查閱國(guó)家有關(guān)食品安

全信息網(wǎng)，及時(shí)注意當(dāng)前有關(guān)的食品安全信息。

三、如有接到或發(fā)現(xiàn)食品安全的有關(guān)信息后，處谿小組立即按

要求仔細(xì)詢(xún)問(wèn)有關(guān)情況，填寫(xiě)情況記錄，提出初步控制意見(jiàn)，情況

比較嚴(yán)重的要立即上報(bào)食品安全管理的有關(guān)部門(mén)。并配合相關(guān)部門(mén)

人員調(diào)查、核實(shí)、處理。

四、在知悉發(fā)生重大食品安全事故后，1小時(shí)內(nèi)報(bào)告衛(wèi)生、質(zhì)

檢等部門(mén)，并根據(jù)事故處理的進(jìn)程或上級(jí)要求，作出階段性報(bào)告。

五、在接到食品安全事故或者疑似食物中毒事故報(bào)告后，有關(guān)

人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查處理，采取下列措施：

（一）、協(xié)助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)中毒人員進(jìn)行救治。

（二）、立即停止有關(guān)食品的采購(gòu)、食用，對(duì)可疑中毒食品及

有關(guān)食品工具和現(xiàn)場(chǎng)采取臨時(shí)控制措施。

（三）、積極配合衛(wèi)生、食品監(jiān)管部門(mén)的調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查。

（四）、對(duì)造成食品安全事故的食品或者有證據(jù)證明有可能導(dǎo)

致食品安全事故的食品采取下列臨時(shí)控制措施：

1、封存造成食品安全或者可能導(dǎo)致食品安全的食品及其所有物

品。

2、封存被食用污染的食品工具用具，在取得食品監(jiān)督部門(mén)的同

意后，再及時(shí)清潔消毒。

六、總結(jié)分析造成食品安全事故的原因，吸取教訓(xùn)、認(rèn)真反省,

按有關(guān)要求進(jìn)行整改，并提出預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。

七、加強(qiáng)有關(guān)人員的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)有關(guān)物件的清潔消毒。

八、嚴(yán)格檢驗(yàn)，做到不合格、不衛(wèi)生的食品不采購(gòu)、不食用。

經(jīng)營(yíng)管理制度篇11

工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確

制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和

嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同

做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，

提高經(jīng)濟(jì)效益。

第五條在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠

目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)

下達(dá)指令。

第六條由專(zhuān)人組織，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、

組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料

第七條部門(mén)分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃

第八條發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。

第九條經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)，由

專(zhuān)人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖

第十條方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則，目標(biāo)值盡

可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企

業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工

福利等

第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，

縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。

第十二條分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)工廠方針

目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方

法與部門(mén)的方法相同，分管副廠長(zhǎng)編制完成校對(duì)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)

第十三條各車(chē)間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門(mén)

方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)

等。

第十四條各部門(mén)要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針

目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo),

保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各部門(mén)要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖

第十五條班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門(mén)方

針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、

文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任

人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要

在完成

第十六條各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制，

技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專(zhuān)人審核，分

管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次”

分階段pdca循環(huán)"，"階段pdca循環(huán)計(jì)劃“由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門(mén)

根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂

第十八條各部門(mén)要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo)，認(rèn)真

組織月度”pdca循環(huán)每月號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)

施情況，并由主管廠長(zhǎng)檢查批示

第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其

積極性，廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)

目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成

第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將

每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考

核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén)，分設(shè)一至三個(gè)主

要?dú)w口部門(mén)。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)

調(diào)、檢查和考核工作

第二十二條廠長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要

手段，在廠長(zhǎng)主持下歸口部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)

施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。

第二十三條廠長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分

管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)出面通知（由計(jì)劃科制定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)），由各部門(mén)

自行檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成

書(shū)面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作

第二十四條廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、歸口部門(mén)負(fù)

責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加。診斷根據(jù)方

針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由

負(fù)責(zé)部門(mén)補(bǔ)充，并解答廠長(zhǎng)及其它人員提出的問(wèn)題，對(duì)于存在的薄

弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，綜合部門(mén)制定整改措施計(jì)

劃，由廠長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)組織整改。？

第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并

考核，明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)甲級(jí):

按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度

要求實(shí)施、效果一般丙級(jí)：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主

要由主觀努力不夠所致

第二十六條對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、

效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目

標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予

經(jīng)濟(jì)懲罰

第二十七條各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診

斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)

第二十八條各部門(mén)方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,

對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

經(jīng)營(yíng)管理制度篇12

為維護(hù)全體租戶(hù)的貶產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

1、新世界電信城每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)和行，

特制定本規(guī)定。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)，晚上22：00后未離開(kāi)商鋪者，經(jīng)勸諭無(wú)效，由

商場(chǎng)保安實(shí)行全封閉管理；

3、未經(jīng)批準(zhǔn)，在非營(yíng)業(yè)時(shí)間嚴(yán)禁出入商鋪，觸犯法律者，由公

安機(jī)關(guān)依法追究弄事責(zé)任，

4、租戶(hù)不準(zhǔn)自行推遲營(yíng)業(yè)時(shí)間或提前結(jié)束營(yíng)業(yè)時(shí)間，即不準(zhǔn)

“遲開(kāi)門(mén)，早關(guān)門(mén)”；

5、租戶(hù)在新世界電信城內(nèi)不得大聲開(kāi)產(chǎn)音響、喧嘩、吵鬧、追

逐，經(jīng)勸告不聽(tīng)者，保安人員將會(huì)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行制止；

6、租戶(hù)在本商鋪范圍以外的公共地方擺放物品妨礙通行，經(jīng)勸

告不聽(tīng)者，管理公司會(huì)將物品搬到臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，物主須付搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)

費(fèi)用；

7、來(lái)禁攜帶貓狗、家禽進(jìn)入新世界電信城；

8、機(jī)動(dòng)車(chē)輛送貨停車(chē)需時(shí)免收泊車(chē)費(fèi)，具體情況按停車(chē)管理規(guī)

定執(zhí)行；

9、未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在新世界電信城內(nèi)張貼派發(fā)宣傳單；

10、租戶(hù)須向商場(chǎng)管理部上交從業(yè)人派發(fā)申請(qǐng)表，更換從業(yè)人

員須及時(shí)報(bào)告；

11、租戶(hù)應(yīng)按有關(guān)工商稅務(wù)的規(guī)定，按時(shí)向管理公司上交有關(guān)

資料，否則責(zé)任自負(fù)；

12、租戶(hù)應(yīng)守法經(jīng)營(yíng)，不得強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)，不得人為制造搶購(gòu)假象

蒙騙顧客，不得出住假冒偽劣產(chǎn)品，違者將會(huì)工商管理部門(mén)進(jìn)行處

罰，情節(jié)嚴(yán)重者停業(yè)整頓；

13、不準(zhǔn)在鋪位內(nèi)設(shè)置“貨物出門(mén)，恕不退換”等違反《消費(fèi)

者權(quán)益保護(hù)法》的文字或緝張貼不文明宣傳品，違者將會(huì)被處罰；

14、文明經(jīng)商，禮貌待客。不準(zhǔn)污辱、謾罵、毆打、刁難顧客,

違者將會(huì)被工商、公安部門(mén)，情節(jié)嚴(yán)重者停業(yè)整頓；

15、凡進(jìn)出商場(chǎng)范圍內(nèi)的一切車(chē)輛必須聽(tīng)從商場(chǎng)保安及新世界

電信城管理人員的指揮，并按指定場(chǎng)停放、保管;

16、嚴(yán)禁把車(chē)輛停放在商場(chǎng)閑用的消防通道、樓梯口、通道拐

角或車(chē)場(chǎng)進(jìn)出口等，違者將會(huì)被拖至指定停放點(diǎn)，違章車(chē)輛使用人

須繳付拖車(chē)費(fèi)用，并承擔(dān)車(chē)輛被拖而損壞的責(zé)任；

17、在物業(yè)范圍內(nèi)，所有車(chē)輛必須按所設(shè)交通標(biāo)志指示行駛，

不得逆行，造成事故者，負(fù)全部責(zé)任；

18、清場(chǎng)后，不要在鋪位、寫(xiě)字間內(nèi)存放及保管現(xiàn)金、金銀手

飾、有價(jià)證券等貴重物品，違者如有丟失，自負(fù)一切責(zé)任；

19、在新世界電信城打架斗毆、無(wú)理到鬧、管理公司會(huì)報(bào)公安

機(jī)關(guān)得理，肇事者將會(huì)被公安部門(mén)處罰。

經(jīng)營(yíng)管理制度篇13

第一條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制訂：隨著科技的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

日益激烈，如何使成本降低，獲取最大利潤(rùn)已成為企業(yè)界共同努力的

重大課題。通常來(lái)說(shuō)，制訂完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的預(yù)算可

以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。本計(jì)劃旨在提高工作效率，主

要是對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門(mén)依據(jù)公

司目標(biāo)，擬訂（或修訂）相關(guān)管理制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的

編制，預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的增減變動(dòng)，配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn),擬訂年

度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用，并作為考核各部門(mén)執(zhí)

行績(jī)效的依據(jù)。通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管

理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低

成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。

第二條經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1.總目標(biāo)：不斷加強(qiáng)企業(yè)資金管理，不斷進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，迅速提高

營(yíng)業(yè)額，合理控制成本，使利潤(rùn)最大化。

2.各部門(mén)目標(biāo)：

(1)貿(mào)易部：

①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

②利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。

③銷(xiāo)售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。

④呆品處理。

⑤外銷(xiāo)成長(zhǎng)率%,年度外銷(xiāo)金額元。

(2)內(nèi)銷(xiāo)部：

①估計(jì)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)里，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。

②建立內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶(hù)的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。

③呆品處理。

④內(nèi)銷(xiāo)成長(zhǎng)率隊(duì)年度內(nèi)銷(xiāo)金額元。

(3)供應(yīng)部:

①建立機(jī)物料abc分類(lèi)，實(shí)施重點(diǎn)控制。

②建立各主要原物料安全庫(kù)存量，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠

商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。

③降低平均庫(kù)存量：

a料天，磅。

b料天，磅。

C機(jī)物料降低虬元。

(4)總務(wù)部人事科：

①建立員工進(jìn)用升遷，薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。

②精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。

(5)事業(yè)關(guān)系室：

①建立人物出入廠管理規(guī)則。

②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

(6)會(huì)計(jì)部:

①修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡(jiǎn)作業(yè)流程,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。

②適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。

③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能，靈活資金調(diào)度。

④?chē)?yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算。

⑤每月實(shí)施存貨盤(pán)點(diǎn)。

(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心)：

①研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。

②推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專(zhuān)案研究。

③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助

一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能

閑置或停機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。

④研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。

⑻一、二廠：

①總務(wù)：

a.改善員工伙食方案。

b.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂(lè)措施。

②工程保全:擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。

③質(zhì)管：

a.擬訂（修訂）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

b.推動(dòng)qcc活動(dòng)（質(zhì)量管理圈）。

c.擬訂“改善提案制度”。

④生產(chǎn)：

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

b.管理原料耗用。

c.靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。

d.機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料。

e.加強(qiáng)機(jī)器修護(hù)，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精簡(jiǎn)人員編制。

第三條預(yù)算編制的內(nèi)容及說(shuō)明：

1.營(yíng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷(xiāo)部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)

計(jì)劃的書(shū)面報(bào)告，內(nèi)容包括：市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、舊產(chǎn)品的

淘汰、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)或舊客戶(hù)的淘汰、廣告或其他銷(xiāo)售推廣政策、

售價(jià)政策、授信及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷(xiāo)售費(fèi)用

的限制、本年度營(yíng)業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等的說(shuō)明。

2.客戶(hù)別銷(xiāo)售計(jì)劃表。由貿(mào)易部及內(nèi)銷(xiāo)部根據(jù)市場(chǎng)情況，客戶(hù)往

來(lái)情況預(yù)計(jì)各客戶(hù)的銷(xiāo)售量，以擬訂的售價(jià)予以編制。（外銷(xiāo)方面如

無(wú)法依客戶(hù)別預(yù)估時(shí)，則依銷(xiāo)售地區(qū)別預(yù)測(cè)）

3.產(chǎn)品別銷(xiāo)售計(jì)劃表。本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷(xiāo)，由表二

匯總編制而成。

4.生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量

計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)（包括新配合）的研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃、機(jī)械修護(hù)計(jì)

劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、

本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等加以說(shuō)明。

5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表。系按各生產(chǎn)部門(mén)正常編制下，主要生產(chǎn)設(shè)備

的設(shè)計(jì)產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，作為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)

銷(xiāo)配合計(jì)劃表的參考，并作為考核實(shí)際生產(chǎn)效率的依據(jù)。

6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表。系各生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)

準(zhǔn)耗用量，作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)部編制采購(gòu)計(jì)劃的

參考，并作為考核原料耗用的依據(jù)。

7.標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表。系各部門(mén)在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置的人員編

制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項(xiàng)，俊生產(chǎn)計(jì)

劃確定后，作為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

8.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表。系各部門(mén)在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，耗用的電力、

重油、機(jī)物料、維修費(fèi)用等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分為變動(dòng)及固定兩項(xiàng)。作為生

產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。

9.服務(wù)部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)傇O(shè)定表。系按費(fèi)用性質(zhì)，依服務(wù)部門(mén)提供服

務(wù)的比重，分配服務(wù)部門(mén)費(fèi)用給生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

10.產(chǎn)銷(xiāo)配合計(jì)劃表。本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的基本報(bào)

表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營(yíng)業(yè)部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)提供的資料,

綜合市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤(rùn)等因素，加

以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)討論的年度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃。

11.生產(chǎn)計(jì)劃表。系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實(shí)施的產(chǎn)銷(xiāo)配合計(jì)

劃表內(nèi)所列各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)制

品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量表，作為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)

成率的依據(jù)。

12.主要材料耗用量預(yù)算表。本表由生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)

準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。

13.資材計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。由供應(yīng)部就庫(kù)存政策、采購(gòu)政策、付款計(jì)

劃等加以說(shuō)明。

14.主要材料采購(gòu)預(yù)算表。本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)

算表斟酌材料的合理庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量及材料價(jià)格趨勢(shì)等予匯編，作

為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。

15.固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專(zhuān)案費(fèi)用預(yù)算表。系供應(yīng)部根據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)

劃說(shuō)明書(shū)，生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)產(chǎn)銷(xiāo)配合計(jì)劃表及公司預(yù)算委員會(huì)決議事

項(xiàng)所編制的年度資本支出及專(zhuān)案支出預(yù)算與完工進(jìn)度表。

16.工繳匯總表。系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)

定表,標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表，固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專(zhuān)案費(fèi)用預(yù)算表所

編制的人工及制造費(fèi)用年度預(yù)算金額。

17.生產(chǎn)成本預(yù)算表。本表系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十一、十二、十四、

十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的總成本及單

位成本預(yù)算表。

18.銷(xiāo)貨成本預(yù)算表。系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)配合計(jì)劃表及生產(chǎn)成本

預(yù)算表，加以匯編而成。

19.營(yíng)業(yè)收入預(yù)算表。系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)配合計(jì)劃表及預(yù)估的其

他收人，加以匯編而成。

20.推銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表。系會(huì)計(jì)部參酌前年度實(shí)際開(kāi)支，

并依據(jù)年度營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃所編制的推銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用年度預(yù)算。

21.損益預(yù)算表。系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的

年度損益預(yù)算表。

22.資金來(lái)源運(yùn)用表。系會(huì)計(jì)部根據(jù)年度產(chǎn)銷(xiāo)庫(kù)存計(jì)劃、資本支

出計(jì)劃及債務(wù)償還計(jì)劃等資料，編制而成。

23.管理計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化

計(jì)劃、人員增減異動(dòng)計(jì)劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計(jì)劃、管理規(guī)章辦法的推

行計(jì)劃等加以說(shuō)明，供總經(jīng)理室編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及會(huì)計(jì)部編制管理費(fèi)用

預(yù)算的參考。

24.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料，就營(yíng)業(yè)生產(chǎn),

資材管理等計(jì)劃加以綜合及摘要的說(shuō)明。

第四級(jí)推行預(yù)算制度的組織：

L公司頂算委員會(huì)：主任委員：總經(jīng)理

副主任委員：副總經(jīng)理

委員：貿(mào)易部經(jīng)理

內(nèi)銷(xiāo)部經(jīng)理

供應(yīng)都經(jīng)理

總務(wù)部經(jīng)理

會(huì)計(jì)部經(jīng)理

總經(jīng)理室主任

生產(chǎn)管理中心主任

第一廠廠長(zhǎng)

第二廠廠長(zhǎng)

執(zhí)行秘書(shū)：會(huì)計(jì)部副經(jīng)理

2.一廠預(yù)算委員會(huì)：主任委員：廠長(zhǎng)

委員：副廠長(zhǎng)

副廠長(zhǎng)

主任

執(zhí)行秘書(shū)：專(zhuān)員

3.二廠預(yù)算委員會(huì)：主任委員：廠長(zhǎng)

委員：副廠長(zhǎng)

副廠長(zhǎng)

主任

科長(zhǎng)

科長(zhǎng)

執(zhí)行秘書(shū)：專(zhuān)員

4.預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)：

(1)決定公司或各廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針。

(2)審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)。

(3)協(xié)調(diào)各部門(mén)間的矛盾或分歧事項(xiàng)。

(4)預(yù)算的核準(zhǔn)。

(5)環(huán)境變更時(shí)，預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更。

(6)接受并分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。

5.預(yù)算執(zhí)行秘書(shū)的職責(zé)：

(1)提供各部門(mén)編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等。

(2)提供各部門(mén)所需的生產(chǎn)、收人成本與費(fèi)用等資料以供編制預(yù)

算的參考。

(3)匯總各部門(mén)的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)，交預(yù)算委員會(huì)討論。

(4)督促預(yù)算編制的進(jìn)度。

(5)比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。

(6)勸導(dǎo)各部門(mén)切實(shí)執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。

(7)其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

第五條預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度：

1月—日公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書(shū)著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定

的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng)，并編成會(huì)議資料。

1月—日召開(kāi)公司預(yù)算委員會(huì)，說(shuō)明預(yù)算編制程序，頒布公司年

度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1月—日召開(kāi)一、二廠預(yù)算委員會(huì)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，頒

布一、二廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),責(zé)成各部門(mén)主管著手?jǐn)M訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大

綱及完成進(jìn)度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

1月—日貿(mào)易部、內(nèi)銷(xiāo)部及一、二廠各級(jí)主管開(kāi)始編制預(yù)算，總

務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開(kāi)始擬訂各項(xiàng)管理計(jì)劃天綱及完成進(jìn)度

表。

2月—日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開(kāi)始編制預(yù)算。公司預(yù)算委

員會(huì)執(zhí)行秘書(shū)匯總各單位的初步預(yù)算及計(jì)劃大綱，做成修正案提交公

司預(yù)算委員會(huì)討論。

2月—日召開(kāi)第二次公司預(yù)算委員會(huì)，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)

管理中心提報(bào)的年度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃。核定一、二廠提報(bào)的產(chǎn)能、用料、

人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門(mén)提報(bào)的管理計(jì)劃大組及完成進(jìn)度表。

2月—日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷(xiāo)部根據(jù)公司

預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)修正萬(wàn)算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計(jì)劃及用料

標(biāo)準(zhǔn)，編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費(fèi)用預(yù)算。各翻門(mén)根據(jù)核定的

管理計(jì)劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計(jì)劃草案。

2月—日供應(yīng)部開(kāi)始編制預(yù)算。

2月—日一、二廠開(kāi)始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

2月—日會(huì)計(jì)部開(kāi)始編制預(yù)算。

3月—日總經(jīng)理室開(kāi)始編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。

3月—日召開(kāi)第三次公司預(yù)算委員會(huì)，討論通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及

年度預(yù)算案。

3月—日頒布年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算。

3月_日各單位開(kāi)始編制下一年度元月份預(yù)算。

學(xué)行政管理特點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)管理制度篇14

一、收方后詳細(xì)審查處方資料、病員姓名、年齡、藥品名稱(chēng)、

劑量、服用方法、禁忌等方能調(diào)配。

二、遇有藥品用量、用法不妥或有禁忌處方等錯(cuò)誤時(shí)由配方人

員與醫(yī)生聯(lián)系更改后再進(jìn)行調(diào)配。

三、調(diào)配處方時(shí)要認(rèn)真檢查踐秤，堅(jiān)持查對(duì)制度，防止差錯(cuò)事

故發(fā)生。

四、中藥方劑需先煎、后下、沖服、洋化等，特殊用法的藥品

務(wù)必單包注明以保證中藥湯劑質(zhì)量。

五、發(fā)藥時(shí)應(yīng)耐心向病員說(shuō)明服用方法，注意事項(xiàng)。

六、補(bǔ)充藥斗藥品時(shí)，務(wù)必細(xì)心核對(duì)。

七、持續(xù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生。非藥房人員不得人內(nèi)。

經(jīng)營(yíng)管理制度篇15

第一條、為了規(guī)范機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)《廣州市停車(chē)

場(chǎng)條例》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本規(guī)范。

第二條、本市行政區(qū)域內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)，適

用本規(guī)范。

本規(guī)范所稱(chēng)的機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)，是指供機(jī)動(dòng)車(chē)停放并實(shí)行停放服

務(wù)收費(fèi)管理的公共停車(chē)場(chǎng)、專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)、臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，不包括非經(jīng)

營(yíng)性停車(chē)場(chǎng)、城市道路臨時(shí)泊位以及公共汽車(chē)和電車(chē)、道路旅客運(yùn)

輸車(chē)輛、道路貨物運(yùn)輸車(chē)輛等專(zhuān)用的停車(chē)場(chǎng)。

第三條、市交通行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本市停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

管理工作。

區(qū)交通行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施本規(guī)范。

第四條、停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在工商登記后二十個(gè)工作日內(nèi)向停

車(chē)場(chǎng)所在地的區(qū)交通行政主管部門(mén)辦理備案，領(lǐng)取備案證明。停車(chē)

場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者變更備案事項(xiàng)或者停業(yè)、歇業(yè)的，應(yīng)當(dāng)自變更或者停業(yè)、

歇業(yè)之日起二十個(gè)工作日內(nèi)向原備案機(jī)關(guān)辦理變更備案、注銷(xiāo)備案；

備案證明遺失或毀損的，可向原備案機(jī)關(guān)申請(qǐng)補(bǔ)辦。

停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者辦理經(jīng)營(yíng)性停車(chē)場(chǎng)備案，可以到各區(qū)交通行政主

管部門(mén)政務(wù)窗口現(xiàn)場(chǎng)辦理，也可以通過(guò)廣州交通信息網(wǎng)廣東政務(wù)服

務(wù)網(wǎng)模塊進(jìn)行網(wǎng)上辦理。

第五條、停車(chē)場(chǎng)停止使用的，停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在停止使用的

一個(gè)月前在停車(chē)場(chǎng)的出、入口顯著位置張貼停止使用公告，并報(bào)告

原備案機(jī)關(guān)通過(guò)廣州交通信息網(wǎng)、廣州停車(chē)網(wǎng)等媒介向社會(huì)公告。

第六條、區(qū)交通行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)每年對(duì)本轄區(qū)經(jīng)營(yíng)性停車(chē)場(chǎng)

備案情況進(jìn)行核查，并在每年12月10日前將核查情況報(bào)告市交通

行政主管部門(mén)。對(duì)未按規(guī)定辦理備案手續(xù)的停車(chē)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其及

時(shí)辦理備案。

第七條、公共停車(chē)場(chǎng)、專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)服務(wù)設(shè)施設(shè)備,

并符合以下要求：

（一）停車(chē)場(chǎng)每個(gè)入口處至少配置一個(gè)停車(chē)場(chǎng)標(biāo)志牌。掛墻式標(biāo)

志牌應(yīng)懸掛于停車(chē)場(chǎng)入口顯著位置，立柱式標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)設(shè)置于停車(chē)

場(chǎng)入口道路旁顯著位置，不得影響道路交通安全和城市景觀;標(biāo)志牌

右下角應(yīng)當(dāng)印制或張貼備案二維碼，正下方應(yīng)當(dāng)標(biāo)明停車(chē)場(chǎng)名稱(chēng)、

停車(chē)位數(shù)量及編碼，并保持內(nèi)容清晰，版面整潔。

（二）在停車(chē)場(chǎng)入口顯著位置設(shè)置公告牌，公告停車(chē)場(chǎng)名稱(chēng)、營(yíng)

業(yè)執(zhí)照、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、停車(chē)位數(shù)量和監(jiān)督電話(huà)等信息。

（三）在停車(chē)場(chǎng)出入口等關(guān)鍵區(qū)域安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，視頻資料

存儲(chǔ)時(shí)間不少于三十日。在停車(chē)場(chǎng)出入口設(shè)置車(chē)牌識(shí)別系統(tǒng)，自動(dòng)

識(shí)別和記錄進(jìn)出車(chē)輛車(chē)牌信息。設(shè)置停車(chē)場(chǎng)出入口道閘，比鄰次干

道及以上級(jí)別道路設(shè)置道閘的，入口道閘位置與道路同側(cè)路緣石之

間應(yīng)當(dāng)預(yù)留不少于十米的車(chē)輛入場(chǎng)等候區(qū)。

（四）在停車(chē)場(chǎng)入口和出口顯著位置設(shè)置相應(yīng)的入口或出口標(biāo)志。

在停車(chē)場(chǎng)入口以及場(chǎng)內(nèi)顯著位置應(yīng)當(dāng)設(shè)置限速指示牌，限定車(chē)輛最

高時(shí)速不得超過(guò)十公里。有限高區(qū)域的，應(yīng)當(dāng)提前在顯著位置設(shè)置

限高指示牌。在行車(chē)通道設(shè)置地面行車(chē)導(dǎo)向箭頭，轉(zhuǎn)彎處視線(xiàn)受阻

的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)彎前顯著位置設(shè)置彎道安全照視鏡。停車(chē)場(chǎng)內(nèi)交通指

引標(biāo)志應(yīng)當(dāng)清晰簡(jiǎn)潔，連續(xù)統(tǒng)一，便于識(shí)別。

（五）在停車(chē)場(chǎng)入口處、收費(fèi)區(qū)域、樓梯口或電梯口等顯著位置

設(shè)置綜合示意圖，標(biāo)明停車(chē)場(chǎng)平面、區(qū)域交通導(dǎo)向、應(yīng)急通道等內(nèi)

容。

（六）按照《城市停車(chē)設(shè)施建設(shè)指南》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在停車(chē)區(qū)域

劃設(shè)平行式、垂直式或者斜列式的停車(chē)泊位標(biāo)線(xiàn)，并在停車(chē)泊位標(biāo)

線(xiàn)內(nèi)標(biāo)注停車(chē)位編號(hào)。

（七）按規(guī)定設(shè)置并標(biāo)明無(wú)障礙停車(chē)位，供肢體殘疾人駕駛或者

乘坐的機(jī)動(dòng)車(chē)專(zhuān)用。

（八）依照國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定，配建、加裝電動(dòng)汽車(chē)充電

基礎(chǔ)設(shè)施或預(yù)留接口。具備充電條件的停車(chē)位，應(yīng)當(dāng)首先滿(mǎn)足電動(dòng)

汽車(chē)充電停放需求。

（九）設(shè)置車(chē)輪定位器，保持正常使用。

（十）在停車(chē)場(chǎng)停車(chē)位、行車(chē)通道、行人通道和樓道等區(qū)域配備

照明設(shè)備。按照停車(chē)場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)要求配備排水設(shè)施。地下停車(chē)場(chǎng)或

停車(chē)樓應(yīng)當(dāng)配備通風(fēng)設(shè)施，并采取隔音設(shè)施等措施控制和降低機(jī)動(dòng)

車(chē)停放過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲。

（十一）使用混凝土、瀝青、砂石等具有防滑、防潮、防噪和防

揚(yáng)塵功效的材質(zhì)對(duì)停車(chē)場(chǎng)地進(jìn)行硬底化處理，保持堅(jiān)實(shí)平整。停車(chē)

場(chǎng)區(qū)域斜坡坡度大于百分之五時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置膠墊、減速帶等減速防

滑設(shè)施。

（十二）符合建設(shè)工程消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在停車(chē)場(chǎng)顯著位置配

置消火栓、滅火器和沙桶等有效消防設(shè)備設(shè)施，保持消防通道和消

防車(chē)登高操作場(chǎng)地正常使用。室外停車(chē)場(chǎng)按照保護(hù)半徑一百五十米

的范圍設(shè)置消火栓，室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)按照間隔距離不大于三十米的范圍

設(shè)置消火栓。結(jié)合停車(chē)場(chǎng)特點(diǎn)選用干粉型、泡沫型和二氧化碳型等

類(lèi)型的滅火器，可以按照每十個(gè)停車(chē)位不少于一個(gè)凈含量四公斤以

上的手提式滅火器進(jìn)行配置和擺放，也可以按照每五十個(gè)停車(chē)位不

少于一個(gè)推車(chē)式滅火器和沙桶進(jìn)行配置和擺放。

在停車(chē)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)顯著位置設(shè)置禁煙、禁鳴等文明行車(chē)規(guī)范標(biāo)志。

臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)符合前款第一項(xiàng)、第二項(xiàng)、第十項(xiàng)、第十一項(xiàng)、

第十二項(xiàng)規(guī)定要求。

第八條、采用計(jì)算機(jī)計(jì)時(shí)計(jì)費(fèi)的停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)按照本市

停車(chē)信息管理系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

進(jìn)行改造，實(shí)時(shí)上傳停車(chē)位信息、車(chē)牌信息、車(chē)輛進(jìn)出時(shí)間和收費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)。

第九條、機(jī)械式立體停車(chē)設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合《特種設(shè)備安全法》及

相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求，按規(guī)定辦理特種設(shè)備施工告知、監(jiān)督檢驗(yàn)

和使用登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)附著于特種設(shè)備的顯著位置。

停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械式立體停車(chē)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并定

期進(jìn)行檢查和安全檢測(cè)。

第十條、商住一體建設(shè)項(xiàng)目的停車(chē)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)在配建停車(chē)位的顯

著位置分別設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)區(qū)分商業(yè)停車(chē)位或者住宅停車(chē)位。具備條

件的，可以對(duì)商業(yè)停車(chē)位或者住宅停車(chē)位采取物理隔離措施加以區(qū)

分。

第十一條、鼓勵(lì)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者設(shè)置值班室、辦公室、衛(wèi)生間等

服務(wù)設(shè)施，建設(shè)空余停車(chē)位引導(dǎo)、場(chǎng)內(nèi)尋車(chē)以及語(yǔ)音廣播等智慧停

車(chē)信息系統(tǒng)，具備條件的可以配備微型消防車(chē)，提升停車(chē)場(chǎng)服務(wù)設(shè)

施配置水平。

第十二條、停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)制定并組織實(shí)施下列管理制度：

（一）經(jīng)營(yíng)服務(wù)制度，具體包括停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)、各崗位職

責(zé)、工作要求、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)方式、場(chǎng)地衛(wèi)生保潔、服務(wù)投訴處

理流程、收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)保存制度以及系統(tǒng)故障處理等工作制度。

（二）安全生產(chǎn)制度，具體包括安全生產(chǎn)各責(zé)任崗位制度、停車(chē)

場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的安全消防設(shè)施配備清單、安全巡查工作制度、巡查記錄

臺(tái)賬、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急通訊錄、緊急情況上報(bào)機(jī)制等工作制度。

（三）崗位培訓(xùn)制度，停車(chē)場(chǎng)工作人員應(yīng)在上崗前參加一次專(zhuān)業(yè)

職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校或停車(chē)場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的崗前培訓(xùn)。在崗工作人員原

則上每一年至少培訓(xùn)一次。

停車(chē)場(chǎng)管理制度應(yīng)當(dāng)造冊(cè)并形成文本。具備條件的，應(yīng)張貼或

懸掛于停車(chē)場(chǎng)出入口、收費(fèi)處、值班室等顯著位置。

第十三條、停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

（一）公共停車(chē)場(chǎng)、臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕車(chē)輛入場(chǎng)停

放，專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象的停放需求。

（二）收取機(jī)動(dòng)車(chē)停放服務(wù)費(fèi)時(shí)應(yīng)當(dāng)說(shuō)明停放時(shí)長(zhǎng)、收費(fèi)金額，

并向機(jī)動(dòng)車(chē)停放者出具專(zhuān)用發(fā)票。

（三）機(jī)械式立體停車(chē)設(shè)備的安全管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合

《特種設(shè)備安全法》及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。

（四）在停車(chē)場(chǎng)入口顯著位置實(shí)時(shí)顯示空余停車(chē)位信息。

（五）停車(chē)場(chǎng)為車(chē)輛停放、取用和繳費(fèi)提供信息化服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)

采取必要措施，防止泄露機(jī)動(dòng)車(chē)停放者及其車(chē)輛相關(guān)信息。

鼓勵(lì)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)、停車(chē)場(chǎng)責(zé)任險(xiǎn)等商業(yè)

保險(xiǎn)。

第十四條、停車(chē)場(chǎng)工作人員應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

（一）佩戴工作證，言行文明禮貌;有條件的停車(chē)場(chǎng)可統(tǒng)一著裝。

（二）引導(dǎo)車(chē)輛有序進(jìn)出和規(guī)范停放，做好停車(chē)場(chǎng)出入口控制管

理，對(duì)進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行登記。

（三）保持停車(chē)場(chǎng)區(qū)域干凈整潔、場(chǎng)內(nèi)通道通暢。

（四）不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫機(jī)動(dòng)車(chē)停放者接受停放車(chē)輛以外的

其他有償服務(wù)。

（五）停車(chē)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生火警、交通事故、治安刑事案件或其他違法

行為的，應(yīng)當(dāng)盡責(zé)處置，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)管理部門(mén)處理。

第十五條、有下列情形之一的，停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者可拒絕提供車(chē)輛

停放服務(wù)或者要求車(chē)輛立即駛離停車(chē)場(chǎng)：

（一）車(chē)輛停放者拒絕車(chē)輛登記的；

（二）停車(chē)場(chǎng)沒(méi)有空余停車(chē)位的；

（三）停放車(chē)輛為超高超限車(chē)型，可能影響停車(chē)場(chǎng)設(shè)施安全的；

（四）機(jī)動(dòng)車(chē)停放者酒后駕駛車(chē)輛的；

（五）車(chē)輛無(wú)號(hào)牌且無(wú)有效法定證明的；

（六）車(chē)輛有漏油等影響安全情形的。

本市人力三輪車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)、摩托車(chē)禁止行駛區(qū)域內(nèi)的公共

停車(chē)場(chǎng)，不得向禁止在本停車(chē)場(chǎng)所在區(qū)域行駛的人力三輪車(chē)、電動(dòng)

自行車(chē)、摩托車(chē)提供停放服務(wù)。

第十六條、機(jī)動(dòng)車(chē)停放者應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

（一）不得裝載易燃、易爆、毒害、腐蝕、放射性等危險(xiǎn)物品或

者其他違禁物品。

（二）服從停車(chē)場(chǎng)工作人員指揮調(diào)度，按照?qǐng)鰞?nèi)交通標(biāo)志、停車(chē)

位標(biāo)線(xiàn)在指定停車(chē)泊位停車(chē)，關(guān)閉電路，做好駐車(chē)制動(dòng)，鎖好車(chē)門(mén)。

（三）按照標(biāo)準(zhǔn)支付機(jī)動(dòng)車(chē)停放服務(wù)費(fèi)。

（四）不得在場(chǎng)內(nèi)吸煙、使用明火、試車(chē)、亂扔垃圾、隨地便溺。

（五）不得違法占用無(wú)障礙停車(chē)位。

（六）進(jìn)出停車(chē)場(chǎng)、停車(chē)泊位時(shí)不得妨礙其他車(chē)輛或者行人正常

通行。

第十七條、鼓勵(lì)單位和個(gè)人將有權(quán)使用的停車(chē)位委托給網(wǎng)絡(luò)預(yù)

約停車(chē)服務(wù)企業(yè)向停車(chē)需求者提供長(zhǎng)時(shí)固定或臨時(shí)隨機(jī)的停車(chē)服務(wù),

實(shí)行錯(cuò)時(shí)共享。

停車(chē)位錯(cuò)時(shí)共享的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、利益分配、管理責(zé)任以及具體辦

法由停車(chē)需求者、停車(chē)場(chǎng)管理者、停車(chē)位權(quán)屬人以及網(wǎng)絡(luò)預(yù)約停車(chē)

服務(wù)企業(yè)四方協(xié)商確定。

第十八條、市交通行政主管部門(mén)建立本市停車(chē)場(chǎng)行業(yè)信用記錄

平臺(tái)，將停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者、機(jī)動(dòng)車(chē)停放者的違規(guī)行為信息納入信用記

錄。

第十九條、市、區(qū)交通行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)性停車(chē)場(chǎng)備

案信息和廣州市商事主體信息公示平臺(tái)，建立停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)信

息。

停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)信息包括下列內(nèi)容：

（一）經(jīng)營(yíng)者名稱(chēng)（姓名）、住所；

（二）法定代表人或負(fù)責(zé)人姓名、身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式；

（三）統(tǒng)一社會(huì)信用代碼；

（四）停車(chē)場(chǎng)備案號(hào)；

（五）停車(chē)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)等級(jí)考核情況；

（六）其它基礎(chǔ)信息。

第二十條、停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者違規(guī)行為信息包括一般違規(guī)行為信息

和嚴(yán)重違規(guī)行為信息。

一般違規(guī)行為信息是指停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者違反停車(chē)場(chǎng)行業(yè)管理有關(guān)

法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)定或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，被市、區(qū)交

通行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正的行為信息。

嚴(yán)重違規(guī)行為是指停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者違反停車(chē)場(chǎng)行業(yè)管理有關(guān)法律、

法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)定或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，被行政機(jī)關(guān)作出行

政處罰或者經(jīng)司法機(jī)關(guān)作出生效判決的行為信息。

第二十一條、對(duì)有一般違規(guī)行為信息的停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，市、區(qū)

交通行政主管部門(mén)可以采取以下措施：

（一）列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，加大檢查頻次。

（二）對(duì)其法定代表人或停車(chē)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談、告誡。

對(duì)有嚴(yán)重違規(guī)行為信息的停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，市、區(qū)交通行政主管

部門(mén)可以采取以下措施：

（一）列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，在停車(chē)場(chǎng)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并在門(mén)戶(hù)

網(wǎng)站上予以公示。

（二）限制、取消享受行業(yè)資金扶持或者補(bǔ)貼。

（三）納入本市公共信用信息管理系統(tǒng)，并在“信用廣州”網(wǎng)和

全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上予以公示。

第二十二條、機(jī)動(dòng)車(chē)停放者的違規(guī)行為信息，是指機(jī)動(dòng)車(chē)停放

者在車(chē)輛停放活動(dòng)中違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)

定，被行政機(jī)關(guān)作出行政處罰或者經(jīng)司法機(jī)關(guān)作出生效判決的行為

信息。

對(duì)有違規(guī)行為信息的機(jī)動(dòng)車(chē)停放者，市、區(qū)交通行政主管部門(mén)

可以采取以下措施：

（一）對(duì)其車(chē)輛信息在停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者中進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)其車(chē)輛停

放行為監(jiān)管；

（二）符合國(guó)家、省出臺(tái)的嚴(yán)重失信行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)