《現(xiàn)代物流采購管理》試題A

...wd......wd......wd...物流采購管理試卷A得分評卷人核分人一、名詞解釋〈每題4分，共4*5=20分〉1、采購管理2、采購認證3、供應商管理4、采購談判5、政府采購得分評卷人核分人二、單項選擇題〈每空2分，共2*10=20分〉1、按80/20規(guī)則分類，重點供應商是指〔〕A、數(shù)量20%的占價值20%B、數(shù)量20%的占價值80%C、數(shù)量80%的占價值20%D、數(shù)量80%的占價值80%2、預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定一樣，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為〔〕A、定期訂貨法B、定量訂貨法C、MRP采購模式D、JIT采購模式3、普遍應用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是〔〕A、abc分類法B、60天訂貨法則C、固定訂貨點法D、經(jīng)濟訂貨批量法4、現(xiàn)代采購與供應的關系是〔〕A、零和B、交易C、雙贏D、對抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬〔〕A、供應物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、服務物流6、以下哪一項不是集中化采購的優(yōu)勢?〔〕A、減少管理部門的重復設置 B、增強對供應商的討價還價能力C、提高采購的效率和降低本錢 D、使采購部門具有至高無上的權利7、確定選擇供應商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是()A、層次分析法B、采購本錢法C、作業(yè)本錢法D、直觀判斷法8、某倉庫每年〔按360天計〕出庫商品業(yè)務量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點為〔〕A、1000箱

B、1500箱

C、2000箱

D、3000箱9、某汽車公司方案下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機。則發(fā)動機需求屬于〔〕A、獨立性需求

B、相關性需求C、隨機性需求

D、單周期需求10、企業(yè)之間通過電子商務達成交易，而_______是電子商務的中心功能，已經(jīng)成為電子商務的重點?！病矨、聯(lián)合采購B、電子采購C、集中采購D、分散采購得分評卷人核分人三、多項選擇題〈每題2分，共2*5=10分〉1、以下屬于采購的是〔〕A、租賃B、實物交換C、外包D、用人民幣購置衣物E、用外匯購置石油2、總采購本錢是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括〔〕A、物料本錢B、采購管理費用C、存儲本錢D、生產(chǎn)設備投資E、生產(chǎn)管理本錢3、準時化采購的根本思想包括〔〕A、恰當時間B、恰當?shù)攸cC、恰當價格D、恰當數(shù)量E、恰當質量4、以下關于供應商關系管理的理解正確的選項是〔〕A、新型供應商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應商之間的關系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務的相關領域進展實施C、目的在于與供應商建設長期的嚴密的業(yè)務關系D、整合企業(yè)與供應商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5、英國某大型公司共有認證的供應商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81%的采購量只是集中在87家供應商身上。這一實例說明〔〕A、減少供應商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應商身上C、不必頻繁地同大量的供應商進展討價還價D、是“80/20規(guī)則〞的科學表達E、有利于降低采購風險得分評卷人核分人四、簡答題〈每題5分，共5*4=20分〉1、集中型采購組織的優(yōu)缺點包括哪些2、一次完整的采購流程主要有哪些步驟3、請簡述價值工程法的根本思路。4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同得分評卷人核分人五、計算題〈共30分〉1、某企業(yè)方案年度需原料1000噸，每次訂貨本錢為50元，單位儲存費用40元，每年工作周數(shù)為40周，請計算：①經(jīng)濟訂購批量為多少(8分)②每年應訂購多少次〔3分〕③平均訂貨間隔周期是多少天〔4分〕2、某公司按方案每年需要采購甲產(chǎn)品80000個，該產(chǎn)品的單位購置價格是28元，每次訂貨本錢是1200元，單個產(chǎn)品每年的持有本錢是10元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的公司為了促銷，采取了如下優(yōu)惠政策：一次購置3000個以上打九折，一次購置7000個以上打8折。假定單位產(chǎn)品的保管倉儲本錢是單位價格的一半，①請構造出該公司多重折扣價格表；〔5分〕②求在此條件下該公司的最正確訂貨批量?！?0分〕參考答案：得分評卷人核分人一、名詞解釋〈每題4分，共4*5=20分〉1、采購管理采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購活動所進展的管理，是對整個企業(yè)采購活動進展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。2、采購認證采購認證是指企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進展考察并建設采購環(huán)境的過程。3、供應商管理\o"供應商"供應商管理是指對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。4、采購談判采購談判是指企業(yè)在采購方與供應商之間為完成交易目標而進展協(xié)商的過程。5、政府采購政府采購，是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。得分評卷人核分人二、單項選擇題〈每空2分，共2*10=20分〉1、按80/20規(guī)則分類，重點供應商是指〔B〕A、數(shù)量20%的占價值20%B、數(shù)量20%的占價值80%C、數(shù)量80%的占價值20%D、數(shù)量80%的占價值80%2、預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定一樣，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為〔B〕A、定期訂貨法B、定量訂貨法C、MRP采購模式D、JIT采購模式3、普遍應用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是〔A〕A、abc分類法B、60天訂貨法則C、固定訂貨點法D、經(jīng)濟訂貨批量法4、現(xiàn)代采購與供應的關系是〔C〕A、零和B、交易C、雙贏D、對抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬〔A〕A、供應物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、服務物流6、以下哪一項不是集中化采購的優(yōu)勢?〔D〕A、減少管理部門的重復設置 B、增強對供應商的討價還價能力C、提高采購的效率和降低本錢 D、使采購部門具有至高無上的權利7、確定選擇供應商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是(D)A、層次分析法B、采購本錢法C、作業(yè)本錢法D、直觀判斷法8、某倉庫每年〔按360天計〕出庫商品業(yè)務量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點為〔C〕A、1000箱

B、1500箱

C、2000箱

D、3000箱9、某汽車公司方案下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機。則發(fā)動機需求屬于〔B〕A、獨立性需求B、相關性需求C、隨機性需求

D、單周期需求10、企業(yè)之間通過電子商務達成交易，而是電子商務的中心功能，已經(jīng)成為電子商務的重點?！睟〕A、聯(lián)合采購B、電子采購C、集中采購D、分散采購得分評卷人核分人三、多項選擇題〈每題2分，共2*5=10分〉1、以下屬于采購的是〔ACDE〕A、租賃B、實物交換C、外包D、用人民幣購置衣物E、用外匯購置石油2、總采購本錢是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括〔ABC〕A、物料本錢B、采購管理費用C、存儲本錢D、生產(chǎn)設備投資E、生產(chǎn)管理本錢3、準時化采購的根本思想包括〔ABDE〕A、恰當時間B、恰當?shù)攸cC、恰當價格D、恰當數(shù)量E、恰當質量4、以下關于供應商關系管理的理解正確的選項是〔ABCDE〕A、新型供應商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應商之間的關系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務的相關領域進展實施C、目的在于與供應商建設長期的嚴密的業(yè)務關系D、整合企業(yè)與供應商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5、英國某大型公司共有認證的供應商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81%的采購量只是集中在87家供應商身上。這一實例說明〔ABCDE〕A、減少供應商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應商身上C、不必頻繁地同大量的供應商進展討價還價D、是“80/20規(guī)則〞的科學表達E、有利于降低采購風險得分評卷人核分人四、簡答題〈每題5分，共5*4=20分〉1、集中型采購組織的優(yōu)缺點包括哪些集中采購的優(yōu)點：可以使采購的數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度；較容易獲得價格折扣和良好的服務；較容易統(tǒng)一實施采購方針，可統(tǒng)籌安排采購物料；精簡人力，提高工作的專業(yè)化程度；有利于提高績效，降低本錢；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢。集中采購的缺點：采購流程過長，時效性差；難以適應零星采購、地域采購、緊急情況采購；采購與需求分開，有時難以準確了解內(nèi)部需求，降低采購績效。2、一次完整的采購流程主要有哪些步驟確認需求；需求說明；選擇供應商；適宜的價格；訂單安排；訂單追蹤與催貨；核對發(fā)票；不符與退貨處理；結案記錄與檔案維護。3、請簡述價值工程法的根本思路。A功能不變，本錢降低；B本錢不變，功能提高C功能提高，本錢同時降低D功能略有下降，本錢大幅度降低；E本錢略有提高，同時功能大幅度提高。4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同他們兩個概念就不一樣，傳統(tǒng)的采購可能是以滿足需求為主要目的而JIT采購，則從大局從發(fā)?？继摰娇傮w利益最優(yōu)得分評卷人核分人五、計算題〈共30分〉1、某企業(yè)方案年度需原料1000噸，每次訂貨本錢為50元，單位儲存費用40元，每年工作周數(shù)為40周，請計算：①經(jīng)濟訂購批量為多少解：EOQ==50(噸)②每年應訂購多少次N=1000/50=20次③平均訂貨間隔周期是多少天T=40*