《生產(chǎn)的單位》課件

生產(chǎn)的單位生產(chǎn)的單位是指從事生產(chǎn)活動并擁有獨立法人資格的組織。它們是經(jīng)濟活動的重要參與者，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和供應(yīng)商品和服務(wù)。課程介紹和學(xué)習(xí)目標(biāo)生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位是進行生產(chǎn)活動的組織，是社會經(jīng)濟生活中重要的組成部分。經(jīng)濟發(fā)展生產(chǎn)單位的運行效率對國家經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要，影響著社會生產(chǎn)力的提升和人民生活水平的提高。管理體系掌握生產(chǎn)單位的管理方法和運作規(guī)律，對于企業(yè)管理人員和相關(guān)專業(yè)人士具有重要意義。生產(chǎn)的單位概念生產(chǎn)單位概述生產(chǎn)單位是指進行生產(chǎn)活動的組織，可以是企業(yè)、工廠、車間等。生產(chǎn)單位組成生產(chǎn)單位由人員、設(shè)備、資金、技術(shù)、管理等要素組成，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)單位特征生產(chǎn)單位具有規(guī)模性、技術(shù)性、經(jīng)濟性等特征，并遵循一定的生產(chǎn)組織原則。生產(chǎn)的單位種類11.企業(yè)企業(yè)是生產(chǎn)商品和提供服務(wù)的經(jīng)濟組織，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心。22.車間車間是生產(chǎn)單位，是工廠的基本生產(chǎn)單位，由若干個工段或工作中心組成。33.工段工段是生產(chǎn)單位，是車間內(nèi)部的組織單位，由若干個工作中心組成，完成特定的生產(chǎn)任務(wù)。44.工作中心工作中心是生產(chǎn)單位，是最小的生產(chǎn)單位，由一臺或一組機器和相應(yīng)的操作人員組成，完成特定的加工任務(wù)。工廠的定義工廠是指進行工業(yè)生產(chǎn)的場所，通常擁有固定場所、設(shè)備和人員，并進行大規(guī)模的生產(chǎn)活動。工廠是現(xiàn)代工業(yè)體系的重要組成部分，是生產(chǎn)商品、創(chuàng)造價值的重要場所。工廠通常配備了各種生產(chǎn)設(shè)備、工具和技術(shù)，用于加工原材料、制造產(chǎn)品。現(xiàn)代工廠通常采用先進的生產(chǎn)技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。工廠的分類按生產(chǎn)規(guī)模分類小型工廠、中型工廠、大型工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力和產(chǎn)量進行區(qū)分。按生產(chǎn)類型分類制造工廠、加工工廠、裝配工廠，根據(jù)主要生產(chǎn)活動進行劃分。按產(chǎn)品種類分類單一產(chǎn)品工廠、多品種工廠，根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和范圍進行劃分。按生產(chǎn)過程組織方式分類流水線生產(chǎn)、項目制生產(chǎn)、車間式生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)流程進行分類。工廠的三要素勞動者工廠的核心是勞動者，他們直接參與生產(chǎn)過程，擁有專業(yè)技能，創(chuàng)造價值。生產(chǎn)資料包括土地、廠房、機器設(shè)備、原材料等，為生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)對象指加工處理的原材料，經(jīng)過生產(chǎn)過程，最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，實現(xiàn)價值增值。工廠的位置選擇因素1資源因素包括原材料、能源、勞動力等，靠近資源供應(yīng)地，可降低成本。2市場因素考慮市場需求、交通運輸、消費群體等，靠近目標(biāo)市場，可縮短運輸距離。3環(huán)境因素包含政策環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等，選擇環(huán)境優(yōu)越的地區(qū)，有利于企業(yè)發(fā)展。4成本因素土地價格、稅收、勞動力成本等，選擇成本較低的地區(qū)，可降低生產(chǎn)成本。工廠的布局形式工廠布局是安排生產(chǎn)設(shè)施和空間的一種方式，以實現(xiàn)高效、安全和經(jīng)濟的生產(chǎn)。常見的布局形式有：流程式布局、固定式布局、單元式布局、混合式布局等。選擇合適的布局形式要根據(jù)生產(chǎn)類型、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)規(guī)模等因素綜合考慮。廠房及其設(shè)計原則安全可靠廠房結(jié)構(gòu)應(yīng)牢固，符合安全規(guī)范，確保人員安全。布局合理根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備特點，合理規(guī)劃廠房布局，提高效率。采光通風(fēng)良好的采光和通風(fēng)，保證生產(chǎn)環(huán)境舒適，有利于提高生產(chǎn)效率。節(jié)能環(huán)保采用節(jié)能材料和設(shè)備，減少能源消耗，降低運營成本。廠區(qū)的規(guī)劃布置1生產(chǎn)區(qū)包括生產(chǎn)車間、倉庫、輔助車間等。2輔助區(qū)包括辦公樓、食堂、宿舍、門衛(wèi)等。3公用區(qū)包括供電、供水、供氣、污水處理等。4綠化區(qū)廠區(qū)綠化美化環(huán)境。廠區(qū)的規(guī)劃布置需要合理安排各個區(qū)域，確保生產(chǎn)流程順暢，并考慮安全、環(huán)保、美觀等因素。生產(chǎn)設(shè)備的分類自動化設(shè)備自動化設(shè)備提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。加工設(shè)備加工設(shè)備用于對原材料進行加工，包括切削、成型、焊接等。物流設(shè)備物流設(shè)備負(fù)責(zé)材料搬運、存儲、配送等，確保生產(chǎn)流程順暢。輔助設(shè)備輔助設(shè)備提供生產(chǎn)過程所需的輔助功能，例如監(jiān)控、檢測、安全防護等。生產(chǎn)設(shè)備的選擇原則11.技術(shù)先進性選擇技術(shù)先進的設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。22.可靠性和穩(wěn)定性可靠性和穩(wěn)定性高的設(shè)備可以減少停機時間，提高生產(chǎn)效率。33.安全性安全性能高的設(shè)備可以保障工人的安全，防止生產(chǎn)事故。44.經(jīng)濟性選擇經(jīng)濟合理的設(shè)備可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。生產(chǎn)線的概念和分類生產(chǎn)線是指將生產(chǎn)過程中的一系列生產(chǎn)工序按順序排列，并通過流水作業(yè)的方式進行生產(chǎn)的系統(tǒng)。生產(chǎn)線是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。生產(chǎn)線可分為以下幾種類型：連續(xù)生產(chǎn)線、間歇生產(chǎn)線、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線等。生產(chǎn)線的設(shè)計要點生產(chǎn)效率生產(chǎn)線設(shè)計要最大限度地提高生產(chǎn)效率，例如，優(yōu)化流程、縮短循環(huán)時間，減少人工干預(yù)。安全可靠生產(chǎn)線設(shè)計要充分考慮安全問題，避免安全隱患，例如，使用安全防護裝置，定期維護設(shè)備。靈活可擴展生產(chǎn)線設(shè)計要能夠適應(yīng)未來生產(chǎn)需求的變化，例如，采用模塊化設(shè)計，方便調(diào)整和升級。節(jié)約成本生產(chǎn)線設(shè)計要充分考慮成本控制，例如，選擇性價比高的設(shè)備，優(yōu)化物料流，減少浪費。生產(chǎn)過程的模式1項目制適用于定制產(chǎn)品或一次性生產(chǎn)2流程式適用于大批量、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)3混合式結(jié)合項目制和流程式優(yōu)點生產(chǎn)過程模式?jīng)Q定了生產(chǎn)組織方式，影響效率和質(zhì)量。項目制適合靈活定制，流程式適合標(biāo)準(zhǔn)化大批量?；旌鲜浇Y(jié)合兩者優(yōu)勢，更靈活高效。生產(chǎn)過程的控制質(zhì)量控制確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量。進度控制按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)效率，降低成本。成本控制減少浪費，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。安全控制保障生產(chǎn)過程的安全，預(yù)防事故發(fā)生，維護員工安全。生產(chǎn)計劃的特點目標(biāo)性生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)期限，確保生產(chǎn)過程順利進行并最終實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?？尚行陨a(chǎn)計劃必須符合企業(yè)實際生產(chǎn)能力和資源條件，要充分考慮現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料、資金等因素，確保計劃能夠順利實施。動態(tài)性生產(chǎn)計劃需要根據(jù)市場需求變化、生產(chǎn)條件變化等因素進行調(diào)整，確保計劃始終適應(yīng)生產(chǎn)實際情況。協(xié)調(diào)性生產(chǎn)計劃要與企業(yè)的其他計劃，如銷售計劃、采購計劃、人員計劃等相互協(xié)調(diào)，確保整個生產(chǎn)過程的順利進行。生產(chǎn)計劃的方法時間序列法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來需求，制定生產(chǎn)計劃。適用于需求相對穩(wěn)定、季節(jié)性波動較小的產(chǎn)品。物料需求計劃法根據(jù)最終產(chǎn)品需求，推算各級零部件的需求量，制定生產(chǎn)計劃。適用于多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)。生產(chǎn)能力平衡法根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力和市場需求，平衡生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)能力的充分利用。線性規(guī)劃法利用數(shù)學(xué)模型，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化或成本最小化。適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、約束條件多的情況。生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度是指在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)資源進行有效地分配和安排，以達到最佳的生產(chǎn)效率和效益。生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，它直接影響著產(chǎn)品的交貨期、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)。生產(chǎn)調(diào)度需要根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)成本等因素進行綜合考慮，制定合理的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)安排，并及時跟蹤生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)安排，以確保生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)調(diào)度的作用11.提高生產(chǎn)效率合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率。22.降低生產(chǎn)成本減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，降低生產(chǎn)成本。33.縮短生產(chǎn)周期合理安排生產(chǎn)進度，縮短生產(chǎn)周期，滿足市場需求變化。44.提高產(chǎn)品質(zhì)量通過科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，減少質(zhì)量問題。生產(chǎn)調(diào)度的類型生產(chǎn)調(diào)度類型生產(chǎn)調(diào)度主要分為兩種：靜態(tài)生產(chǎn)調(diào)度和動態(tài)生產(chǎn)調(diào)度。靜態(tài)生產(chǎn)調(diào)度主要用于解決生產(chǎn)計劃的執(zhí)行問題，而動態(tài)生產(chǎn)調(diào)度主要用于解決生產(chǎn)計劃的調(diào)整問題。靜態(tài)生產(chǎn)調(diào)度靜態(tài)生產(chǎn)調(diào)度是在生產(chǎn)計劃制定后，根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，確定各個生產(chǎn)工序的執(zhí)行時間，并進行資源分配。靜態(tài)生產(chǎn)調(diào)度通常用于生產(chǎn)計劃穩(wěn)定、生產(chǎn)環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下。動態(tài)生產(chǎn)調(diào)度動態(tài)生產(chǎn)調(diào)度是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。動態(tài)生產(chǎn)調(diào)度通常用于生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定、生產(chǎn)環(huán)境變化較大的情況下。生產(chǎn)調(diào)度類型選擇生產(chǎn)調(diào)度類型的選擇要根據(jù)實際情況進行，要考慮生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性、生產(chǎn)環(huán)境的變化情況、生產(chǎn)目標(biāo)等因素。生產(chǎn)庫存管理的目標(biāo)降低庫存成本通過合理管理庫存，減少過時的庫存和倉儲成本。提高生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)過程中所需材料和零部件及時供應(yīng)，提高生產(chǎn)效率。保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定有效控制庫存，避免出現(xiàn)供應(yīng)短缺，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。提升客戶滿意度及時滿足客戶訂單需求，提高客戶滿意度，提升企業(yè)競爭力。生產(chǎn)庫存管理的方法ABC分類法根據(jù)庫存物資的價值和消耗量進行分類，分為A、B、C三類。A類物資價值高、消耗量大，需要重點管理。B類物資價值中等、消耗量中等，管理相對寬松。C類物資價值低、消耗量小，管理較為簡單。定量控制法事先確定庫存物資的訂貨點和訂貨量。當(dāng)庫存量降至訂貨點時，立即發(fā)出訂貨單。訂貨量應(yīng)根據(jù)物資的消耗量、交貨周期等因素確定。生產(chǎn)物流管理的內(nèi)容物料采購管理計劃性地采購原材料和零部件，確保及時供應(yīng)。生產(chǎn)過程管理優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品包裝管理規(guī)范產(chǎn)品包裝，確保產(chǎn)品安全運輸和儲存。成品配送管理合理規(guī)劃物流路線，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時送達客戶手中。生產(chǎn)成本的構(gòu)成生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項費用。它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的投入和消耗，是企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素主要包括直接材料、直接人工、制造費用和管理費用等。其中，直接材料和直接人工被稱為**直接成本**，制造費用和管理費用被稱為**間接成本**。生產(chǎn)成本的計算方法直接成本直接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，例如原材料、直接人工和直接費用。間接成本間接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，例如管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。成本計算方法常用的成本計算方法包括品種法、分批法和分步法。成本控制成本控制是指通過各種措施來降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)效率的評價指標(biāo)指標(biāo)描述計算公式產(chǎn)量單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)量=生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)時間產(chǎn)值單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的價值總額產(chǎn)值=產(chǎn)量×單價勞動生產(chǎn)率單位勞動時間內(nèi)創(chuàng)造的產(chǎn)值或產(chǎn)品數(shù)量勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)值/勞動時間設(shè)備利用率設(shè)備實際工作時間與總工作時間的比例設(shè)備利用率=實際工作時間/總工作時間材料消耗率生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的材料數(shù)量材料消耗率=材料消耗量/產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)自動化的意義提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)自動化可以減少人工操作，提高生產(chǎn)速度和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。改善產(chǎn)品質(zhì)量自動化生產(chǎn)可以提高產(chǎn)品的一致性和可靠性，降低產(chǎn)品缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。減輕勞動強度自動化生產(chǎn)可以減輕工人的勞動強度，提高工作效率，改善工作環(huán)境。增強企業(yè)競爭力生產(chǎn)自動化可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)競爭力。生產(chǎn)自動化的方式機械自動化機械自動化使用機械設(shè)備代替人工操作，例如自動化生產(chǎn)線和機器人。信息自動化信息自動化應(yīng)用計算機技術(shù)控制生產(chǎn)過程，例如生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。智能自動化智能自動化利用人工智能