《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)微證書-大數(shù)據(jù)能力 》 課件-07工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)-數(shù)據(jù)治理

07數(shù)據(jù)治理工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)微證書-大數(shù)據(jù)能力

企業(yè)可能面臨著數(shù)據(jù)分散、質(zhì)量參差不齊、安全性不足等問題，數(shù)據(jù)往往被孤立地存儲在各個部門，形成了“數(shù)據(jù)孤島”。這種狀況限制了數(shù)據(jù)的潛力，阻礙了跨部門的協(xié)作和決策效率。隨著企業(yè)認(rèn)識到數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)的重要性，開始尋求一種更加系統(tǒng)化、全面化的方法來管理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)治理的概念應(yīng)運(yùn)而生。內(nèi)容導(dǎo)入7.1數(shù)據(jù)治理的定義7.2為什么要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理7.3數(shù)據(jù)治理的功能7.4如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理7.5數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容7.6什么時候進(jìn)行數(shù)據(jù)治理7.7數(shù)據(jù)治理涉及的人員職責(zé)是怎么劃分的7.8數(shù)據(jù)治理的分層設(shè)計目錄掌握數(shù)據(jù)治理的定義了解為什么要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理和如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理掌握數(shù)據(jù)治理的功能了解數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容、什么時候進(jìn)行數(shù)據(jù)治理及其數(shù)據(jù)治理涉及的人員職責(zé)是怎么劃分掌握數(shù)據(jù)治理的分層設(shè)計課程目標(biāo)7.1數(shù)據(jù)治理的定義

數(shù)據(jù)治理是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動集合（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行），數(shù)據(jù)治理職能指導(dǎo)其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行，最終保證數(shù)據(jù)的可用性、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全。7.2為什么要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理往往企業(yè)向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的途中，使用數(shù)據(jù)的同時會涉及到很多痛點(diǎn)，這些痛點(diǎn)可能來源于業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)維、產(chǎn)品等不同的和數(shù)據(jù)相關(guān)的成員，痛點(diǎn)集中為：7.3數(shù)據(jù)治理的功能提升數(shù)據(jù)質(zhì)量通過數(shù)據(jù)治理，企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，及時發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，從而提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度保障數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)安全策略和控制措施，以保護(hù)敏感數(shù)據(jù)免受未經(jīng)授權(quán)的訪問、修改或泄露，確保數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性。遵守法規(guī)要求隨著數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)的不斷出臺，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)格的合規(guī)要求。數(shù)據(jù)治理可以幫助企業(yè)建立符合法規(guī)要求的數(shù)據(jù)管理流程，降低合規(guī)風(fēng)險。提升決策效率高質(zhì)量、可信的數(shù)據(jù)是正確決策的基礎(chǔ)。通過數(shù)據(jù)治理，企業(yè)可以確保決策者能夠獲得及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而提升決策效率和決策質(zhì)量。制定數(shù)據(jù)治理策略01企業(yè)應(yīng)該明確數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)和原則，并制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)治理策略。這包括確定數(shù)據(jù)所有權(quán)、責(zé)任和權(quán)限，建立數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，并確立數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)。數(shù)據(jù)分類與標(biāo)準(zhǔn)化02對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和標(biāo)準(zhǔn)化，明確不同數(shù)據(jù)類型的定義、格式和規(guī)范。這有助于統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)的一致性和可比性。7.4如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理7.4如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制03實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和監(jiān)控機(jī)制，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢查和修復(fù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全控制04采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，包括身份認(rèn)證、訪問控制、加密和審計等，保護(hù)數(shù)據(jù)免受安全威脅和風(fēng)險。7.4如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理建立數(shù)據(jù)治理文化05將數(shù)據(jù)治理理念融入企業(yè)文化中，提高員工對數(shù)據(jù)管理的重視程度，促進(jìn)數(shù)據(jù)治理的持續(xù)改進(jìn)和落實(shí)。7.5數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容數(shù)據(jù)治理是長期、復(fù)雜的工程，涉及到組織體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、流程體系、技術(shù)體系和評價體系五方面的工作領(lǐng)域，包含了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全等多個方面內(nèi)容。7.6什么時候進(jìn)行數(shù)據(jù)治理從規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中期

針對數(shù)據(jù)使用遇到的痛點(diǎn)，階段性的進(jìn)行改造，通常每個治理的方向可以立一個里程碑，通?？梢远喾讲⑿兄卫?。如：產(chǎn)品設(shè)計治理對應(yīng)的功能，如指標(biāo)維度管理系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理...系統(tǒng)平臺研發(fā)功能并上線：如制定數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)規(guī)則，配置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控告警、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)運(yùn)營盤點(diǎn)等7.7數(shù)據(jù)治理涉及的人員職責(zé)是怎么劃分的數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)非常抽象且龐大的內(nèi)容，單靠一個人或者單個團(tuán)隊(duì)很難達(dá)成理想化的效果，所以在數(shù)據(jù)治理的過程中需要根據(jù)企業(yè)的體量、業(yè)務(wù)的復(fù)雜度等角度對數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的劃分7.8數(shù)據(jù)治理的分層設(shè)計成本價值需求分層設(shè)計質(zhì)量需求易用需求穩(wěn)定需求安全需求模型越往上帶來的價值越高，越往下越是基礎(chǔ)的要求。但是沒有基礎(chǔ)需求層的支持就談不上上層的需求。按馬斯洛需求分層的模式我們可以將數(shù)據(jù)治理分成以下五個層次數(shù)據(jù)治理7.7數(shù)據(jù)治理的分層設(shè)計分層設(shè)計穩(wěn)定需求數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性需求是指數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定產(chǎn)出，并且產(chǎn)出及時。就相當(dāng)于馬斯洛的第一層生理需求，解決吃飽飯（穩(wěn)定產(chǎn)生數(shù)據(jù)）的問題。2個指標(biāo)分別為可靠性+時延性。安全需求數(shù)據(jù)安全需求，是指數(shù)據(jù)權(quán)限管理、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、合規(guī)要求。數(shù)據(jù)安全包括兩個方面第一就是數(shù)據(jù)不被泄露竊取，第二個就是數(shù)據(jù)合法合規(guī)。7.7數(shù)據(jù)治理的分層設(shè)計分層設(shè)計易用需求數(shù)據(jù)易用需求，是指數(shù)據(jù)在共享使用中，易于查詢，理解，規(guī)范。這個層主要解決的范疇為數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型。質(zhì)量需求數(shù)據(jù)質(zhì)量需求，是指數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性、完整性、一致性、有效性。數(shù)據(jù)質(zhì)量需求主要依靠數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)調(diào)度配合完成才能提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，當(dāng)然人工的參與和流程也需要規(guī)范。7.7數(shù)據(jù)治理的分層設(shè)計分層設(shè)計成本價值需求數(shù)據(jù)成本價值需求，是指數(shù)據(jù)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)造的價值。這一層次的需求主要其實(shí)就是通過降低成本增加收益，從成本量化、價值量化、成本優(yōu)化進(jìn)行關(guān)注。

課程小結(jié)