管理人員管理制度

管理人員管理制度

管理人員管理制度1

為強化科室管理人員對現場安全生產狀況的把握，能夠按時發(fā)現和消

退事故隱患，有效制止違章違紀行為，提高現場安全管理水平，依據山西

華潤煤業(yè)有限公司有關要求，結合我礦實際，特制定本規(guī)定。

一、帶班下井次數

科室正職管理人員每月下井次數不少于14次，帶班下井不少于10次，

其他管理人員帶班下井次數不少于18次。

二、帶班下井職責

1、把握井下現場的安全生產狀況，針對井下現場的實際情況，強化對

重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度，現場指揮安全生產。

2、檢查規(guī)程、安全技術措施的、現場落實，按時制止違章違紀行為，主

動組織解決井下現場存在的擋手問題。

3、帶班下井過程中發(fā)現重大安全隱患時，要立刻停產撤人，按時根據

有關規(guī)定進行報告和治理。

4、井下發(fā)惹事故后，帶班管理人員要盯在現場，幫助礦有關部門對事

故的救援和處理。

三、帶班下井要求

1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃，礦調度依據計劃嚴格落

實管理人員帶班情況。

2、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關規(guī)定，不得以開會、

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公出等為借口回避帶班下井。

3、帶班管理人員下井，必需在下井后、工作中、出井前在工作現場向

礦調度室進行三匯報，匯報內容包括：姓名、入井時間、發(fā)現的問題、隱患

及處理看法等有關情況.

4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳，逐班記錄；安監(jiān)部門組織相

關人員進行不定期抽查，將抽查結果通報并進行考核。

四、帶班下井考核

1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績的重要內容，作為經濟獎罰、評優(yōu)、

晉級、提拔的依據之一，對認真履行職責、防止事故的有功人員要賜予嘉

獎；對弄虛作假的，根據規(guī)定嚴格處理。

2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井，本人當月超額或獎金按50%

支付，但必需經分管礦長和生產礦長批示。

3、帶班上崗管理人員必需按規(guī)定的帶班天數上崗［夜班帶班天數不少

于3天），缺一次，扣罰500元。

4、帶班上崗的管理人員，必需與員工同下同上，未經生產調度和礦領

導批準，不得提前出井，未經批準提前出井的，當月發(fā)現一次，扣罰300元；

再次發(fā)現，扣罰500元；發(fā)現三次以上賜予行政處分。

管理人員管理制度2

一、培訓宗旨：

向管理要效益、向培訓要人才

通過短期密集培訓及中長期培訓，多出人才，快出人才，出好人才，造

就新型的合適XX智能化物業(yè)管理的高素養(yǎng)人才，為行業(yè)造就一批精通管

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理與現代技術的專業(yè)隊伍。

二、培訓目標：

XX%的持證上崗率

XX%的精通智能化網絡，勝利把握2—3門相關專業(yè)

通過2—3年造就一批現代物業(yè)管理的高素養(yǎng)隊伍

三、培訓內容：

1、智能化住宅的設備、裝備的管理運用，智能住宅可能顯現的理漏

洞：

2、各崗位培訓，特種工種操作及新技術、技能培訓；

3、服務質量服務技巧培訓；

4、企業(yè)形象及住戶滿意系統(tǒng)cs培訓；

5、XX管理模式培訓；

6、電腦根本操作技能培訓；

7、法律、法規(guī)、物業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓。

四、培訓方式：

集中密度的短期與中長期培訓相結合，自辦培訓與聯(lián)辦、代訓相結合，

學問結構原理培訓與詳細實踐操作相結合。

五、培訓機構建立、監(jiān)督、獎罰方法及培訓經費

培訓由公司領導專職負責，專設培訓部、層級落實，統(tǒng)籌布置。

入住前期培訓：每日培訓、周末考評

入住后期培訓：每周培訓，月月考核

管理人員的培訓與考核將作為工作業(yè)績的重要考核依據之一，嚴格根

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9、遵守勞動紀律，按時向主管部門領導或學校領導報告電教中心的意

外事故和突發(fā)大事。

10、每天認真作好檢查記錄，備查。

(2)試驗室管理員安全

1、科學保管儀器裝備，定期催促人員維護保養(yǎng)，保持儀器室試驗室清

潔。

2、依據教學需要，按時做好所需物品的訂購、領取、保管工作。

3、登記教學儀器總分類賬和明細賬，按時做好新儀器驗收登記、破損

儀器核銷工作。

4、嚴格執(zhí)行試驗室、儀器室各項規(guī)章制度。監(jiān)督試驗教學計劃的執(zhí)行，

尹按時向分管領導匯報。

5、對新調撥、新購置、新制作的儀器、藥品要按時人賬，做到賬物相

符。

6、保管好試驗室資料檔案，特別要強化對劇毒、易燃、易爆物品的管

理，嚴格根據要求存放，并施行雙人雙鎖管理。

7、做好儀器裝備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛀。

8、全部儀器、藥品都不得外借或私用，無故短缺或喪失要追究管理人

員的責任。

9、每天認真作好檢在記錄，備查。

(3)圖書管理員

1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制度。

2、熟識消防器材的運用，常常檢查火災隱患、安全隱患。

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3、常常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢通。

4、本職責列入安全工作責任人圖書管理員的任期目標，任務完成好壞

將作為績效考核成果的重要依據。

(4)學校醫(yī)務人員

1、負責學校師生的衛(wèi)生保健及宣傳工作，對辦公室、教室等進行常常

性消毒，嚴防盛行性疾病的大面積發(fā)生。

2、結合季節(jié)性盛行病、傳染病特點，上好健康教育課。對傳染病患者

做到早發(fā)現，早治療，早隔離。

3、實行得力措施，降低同學近視率。

4、按時搞好同學常見疾病的治療，親密關注師生個體健康狀況。每月

向校領導報告全校師生患病、住院總體情況，妥當處置師生意外傷亡大事

及突發(fā)公共衛(wèi)惹事件。

5、組織好每年一次同學體檢工作，按時做好疾病防治工作。有計劃、

有系統(tǒng)地向同學宣傳衛(wèi)生常識，培育衛(wèi)生習慣，以提高同學健康水平。

(5)學校財務人員

1、樹立安全防范的意識，常常檢查存放現金、票證的房屋門窗、保險

柜和技防裝備，保證安全、堅固、有效。現金、票證專人負責，妥當保管。

對存放現金票證的保險箱柜，鑰匙要專人保管，并實行防范措施，嚴防喪

失和被盜。發(fā)現問題立刻報告主管領導。

2、會計、出納人員必需嚴格執(zhí)行國家銀行和有關部門的規(guī)定，堅持按

最低限額保存現金和票證。

3、向銀行送存大額現金，必需申請由學校派專人專車辦理。

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4、留意防火安全，常常檢查防火設備是否安全有效，禁止將火種帶人

財務室。

5、負責財務室的.安全隱患排查。

（6）學校電工

1、樹立安全用電、防患于未然的指導思想。精通安全用電學問，嫻熟

把握用電裝備維護保養(yǎng)技能，工作責任心強。

2、負責全校照明、動力用電、公共用電、專項用電的安全檢查。每季

度全面系統(tǒng)地進行一次用電安全檢查，每天對用電裝備進行巡查。發(fā)現問

題按時解決，確保安全。

3、對違反安全用電的部門和個人有進行批判、教育、制止的權利和義

務。

4、對用電裝備要常常維護和保養(yǎng)，不準帶電修理和安裝，在運用過程

中，如發(fā)現問題應立刻停止運用，斷電修理。按時檢修供電系統(tǒng)，消退用

電隱患。

5、做好配電室、配電柜、配電箱愛護保養(yǎng)工作，尤其要做好雨季的用

電安全檢查工作。

6、協(xié)作公安、電力部門工作，做好安全用電管理工作和宣傳工作。

7、一旦發(fā)生用電和消防事故，要立刻切斷電源，防止事故擴散擴大。

管理人員管理制度4

第一章總則

第一條為強化XXX股份有限公司（簡稱“公司”）董事、監(jiān)事和高級管

理人員持有、買賣本公司股份的管理工作，依據《公司法》、《證券法》、

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《上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理規(guī)章》,

以及《深圳證券交易所上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股

份及其變動管理業(yè)務指引》等相關法律、法規(guī)、標準性文件的有關規(guī)定，

結合公司實際情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于公司董事、監(jiān)事和高級管理人員及本管理制

度第十九條規(guī)定的自然人、法人或其他組織所持本公司股份及其變動的管

理。

第三條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份，是指登記在

其名下的本公司股份。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員托付他人代行買賣

股份，視作本人所為，也應遵守本管理制度并履行相關詢問和報告義務。

第四條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在買賣本公司股份及其衍生品

種前，應知悉《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)。必需通過董事會經行

交易，不得進行違法違規(guī)的交易。

第二章持有及買賣公司股份行為標準

第五條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在買賣本公司股份前，應當將

其買賣計劃以書面方式通知董事會秘書，董事會秘書應當核查公司信息披

露及重大事項等發(fā)展情況，如該買賣行為可能存在不當情形，董事會秘書

應當按時書面通知擬進行買賣的董事、監(jiān)事和高級管理人員，并提示相關

風險。

第六條因公司公開或非公開發(fā)行股份、實施股權鼓勵計劃等情形，對

董事、監(jiān)事和高級管理人員轉讓其所持本公司股份做出附加轉讓價格、附

加業(yè)績考核條件、設定限售期等限制性條件的，公司應當在辦理股份變更

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登記或行權等手續(xù)時，向深圳證券交易所（簡稱“深交所”）和中國證券登記

結算有限責任公司深圳分公司（簡稱“中國結算深圳分公司”）申請將相關

人員所持股份登記為有限售條件的股份。

第七條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應當在以下時間內托付公司向

深交所和中國結算深圳分公司申報其個人身份信息（包括但不限于姓名、

擔任職務、身份證件號碼、證券賬戶、離任職時間等）

（一）公司新任董事、監(jiān)事在股東大會（或職工代表大會）通過其任職

事項后2個交易H內：

（二）公司新任高級管理人員在董事會通過其任職事項后2個交易日

內；

（三）公司現任董事、監(jiān)事和高級管理人員在其已申報的個人信息發(fā)

生改變后的2個交易日內；

（四）公司現任董事、監(jiān)事和高級管理人員在離任后2個交易日內；

（五）深交所要求的其他時間。

第八條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應當保證其向深交所和中國結

算深圳分公司申報數據的真實、精確、按時、完好，同意深交所按時公布

其持有、買賣本公司股份的情況，并擔當由此產生的、法律責任。

第九條公司應當根據中國結算深圳分公司的要求，對董事、監(jiān)事和高

級管理人員股份管理相關信息進行確認，并按時反應確認結果。

第十條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在任職期間，每年通過集中競

價、大宗交易、協(xié)議轉讓等方式轉讓的股份數量不得超過其所持本公司股

份總數的25%,因司法強制執(zhí)行、繼承、遺贈、依法分割財產等導致股份

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變動的除外。

第十一條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員以上年末（最終一個交易日

收盤后）其所持有本公司股分為基數，計算其中可轉讓股份的數量。

第十二條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員通過二級市場購置、可轉債

轉股、行權、協(xié)議受讓等各種年內新增股份，新增無限售條件股份當年可

轉讓25%,新增有限售條件的股份計入次年可轉讓股份的計算基數。因公

司進行權益分派導致董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份增加的，

可同比例增加當年可轉讓數量0

第十三條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員當年可轉讓但未轉讓的本公

司股票，計入當年末其所持有本公司股份的總數，該總數作為次年可轉讓

股份的計算基數。

第十四條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司有限售條件股份

滿意解除限售條件后，可托付公司向深交所和中國結算深圳分公司申請解

除限售。

第十五條在股份鎖定期間，董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股

份依法享有收益權、表決權、優(yōu)先配售權等相關權益。

第三章持有及買賣公司股份禁止情形

第十六條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持公司股份在以下情形下

不得轉讓：

（一）公司股份上市交易之日起一年內；

（二）本公司股份首次公開發(fā)行股份上市之日起六個月內申報離職的,

自申報離職之日起十八個月內;

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（三）在本公司股份首次公開發(fā)行股份上市之日起第七個月至第十二

個月之間申報離職的，自申報離職之日起十二個月內；

（四）董事、監(jiān)事和高級管理人員承諾肯定期限內不轉讓并在該期限

內的；

（五）法律、法規(guī)、中國證券監(jiān)督管理委員會（簡稱“中國證監(jiān)會”）和

深圳證券交易所規(guī)定的其他情形。

因上市公司進行權益分派等導致其董事、監(jiān)事和高級管理人員直接持

有本公司股份發(fā)生改變的，仍遵守上述規(guī)定。

第十七條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員不得將其持有的本公司股份

在買入后6個月內賣出，或者在賣出后6個月內又買入。對于屢次買入的，

以最終一次買入的時間作為6個月賣出禁止期的起算點；對于屢次賣出的,

以最終一次賣出的時間作為6個月買入禁止期的起算點。

公司董事、監(jiān)事和高級管理人員違反本條第一款規(guī)定，其所得收益歸

公司全部，由公司董事會負責收回。

第十八條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在以下期間不得買賣本公司

股份：

（一）公司定期報告公告前30日內，因特別原因推延公告日期的，自

原公告日前30日起至最終公告日；

（二）公司業(yè)績預報、業(yè)績快報公告前10日內；

（三）自可能對本公司股份交易價格產生重大影響的重大事項發(fā)生之

日或在決策過程中，至依法披露后2個交易日內；

（四）深交所規(guī)定的其池期間。

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第十九條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應當確保以下自然人、法人

或其他組織不發(fā)生因獲知內幕信息而買賣本公司股份的行為：

（一）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的配偶、父母、子女、兄弟姐

妹；

（二）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員掌握的法人或其他組織；

（三）公司的證券事務代表及其配偶、父母、子女、兄弟姐妹；

（四）中國證監(jiān)會、深交所或公司依據本質重于形式的原則認定的其

他與公司或公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有特別關系，可能獲知內幕信

息的自然人、法人或其他組織。

上述自然人、法人或其他組織買賣本公司股份的，參照本管理制度第

二H^一條的規(guī)定執(zhí)行。

第四章持有及買賣公司股份行為披露

第二十條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應在買賣本公司股份及其衍

生品種的現實發(fā)生之日起2個交易日內書面通知董事會秘書，由公司董事

會向深交所申報，并在深交所指定網站進行公告。公告內容包括：

（一）上年末所持本公司股份數量；

（二）上年末至本次變動前每次股份變動的日期、數量、價格；

（三）本次變動前持股數量；

（四）本次股份變動的日期、數量、價格；

（五）變動后的持股數量；

（六）深交所要求披露的其他事項。

第二十一條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員顯現本管理制度第十六條、

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第十七條的情形，公司董事會應按時披露以下內容：

（-）相關人員違規(guī)買賣股份的情況；

（二）公司實行的補救措施；

（三）收益的計算方法和董事會收回收益的詳細情況；

（四）深交所要求披露的其他事項。

第二十二條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員持有本公司股份及其變動

比例到達《上市公司收購管理方法》規(guī)定的，還應當根據《上市公司收購

管理方法》等相關法律、法規(guī)、標準性文件的規(guī)定履行報告和披露等義務G

第五章附則

第二十三條本管理制度由公司董事會負責解釋。

第二十四條本制度未盡事宜按中國證券監(jiān)督管理部門和深圳證券交易

全部關規(guī)定辦理。

第二十五條本管理制度自董事會審議通過之日起實施。

管理人員管理制度5

為保證酒店日常工作運行良好，標準各級管理人員向下授予責任權限,

特制定本規(guī)定：

一、酒店各部門經理、主管人員，凡請假、正常休假、外出超過一天須

向下授權。

二、各部門經理不能按時參與酒店召開的.各種會議，除請假外，同時

須向下級授權參與會議。

三、凡向下授權的各級管理人員須由本人親自填寫授權書，與被授權

人共同在授權書上簽字，注明授權范圍、授權時間。

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四、授權書填寫后，交由行政人事部存檔。授權書不代替正常休息的

口頭請假及請假需要填寫的請假單。

五、授權書一般不能隔級向下授權，特別情況隔級向下授權需在授權

書上注明原因。

六、被授權人應按授權書規(guī)定授權范圍正確行使職權。如超越授權范

圍行使職權，將視情況追究被授權人的責任。

對違反上述規(guī)定者，酒店將賜予相關責任人50-XXX元罰款。

管理人員管理制度6

1、辦公室負責本單位職工的職業(yè)健康檢查和職業(yè)病診療管理工作。制

定職業(yè)健康監(jiān)護計劃并依法組織對勞動者進行上崗前、在崗期間、離崗時

和應急性職業(yè)健康檢查，建立勞動者健康監(jiān)護檔案，并妥當保存。辦公室

負責監(jiān)督職業(yè)健康監(jiān)護工作開展并對相關部門和人員實施獎罰。

2、必需嚴格根據《職業(yè)健康監(jiān)護管理方法》（國衛(wèi)生部第23號令）

的規(guī)定的周期和范圍，對作業(yè)場全部害作業(yè)職工進行健康體檢。

（1）要與依法取得省衛(wèi)生行政部門批準的從事職業(yè)健康檢杳資質的醫(yī)

療衛(wèi)活力構簽定健康檢查托付協(xié)議，由托付單位定期對職業(yè)病危害因素作

業(yè)人員進行健康檢查。

（2）必需對可能接觸職業(yè)病危害因素的勞動者（包括民工）進行上崗

前體檢，并將體檢結果建檔保存。

（3）依據職業(yè)病危害因素的種類對在崗職工進行不定期健康體檢，并

將體檢結果建檔保存。

（4）工人因各種原因脫離原有害作業(yè)時必需進行離崗時健康體檢，并

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將體檢結果建檔保存。

（5）不得以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康檢查。

3、健康檢查中發(fā)現有與從事的職業(yè)有關的健康損害的勞動者及職業(yè)禁

忌癥者，要依據不同的情況按時處理。

（1）對上崗前健康檢查發(fā)現有與從事的職業(yè)有關的健康損害的勞動者

及職業(yè)禁忌癥患者時，不得因任何原因，布置其從事所禁忌的勞動。

（2）在崗期間定期健康體檢發(fā)現有與從事的、職業(yè)有關的健康損害的

勞動者及職業(yè)禁忌癥患者時，要按時調離原工作崗位。

（3）要對與從事的職業(yè)有關的健康損害的勞動者，每年至少進行一次

健康檢查。

4、健康檢查結果表要實施告知和保密制度。

（1）健康檢查結果要按時，照實地告知被檢查者本人。

（2）健康檢查結果要實施保密制度，不行將本人的檢查情況任意泄漏

給其他人員。

5、健康檢杳和職業(yè)病損害診療費用應列入職業(yè)衛(wèi)生專項經費中，納入

單位或工程本錢中，實施?？顚Ｓ?。

（1）健康檢查和職業(yè)病損害診療費用由辦公室每年制定費用計劃。報

單位領導審批后，列入本單位年度經費預算中，實施?？顚Ｓ?。不得擅自

挪用。

（2）不得無故拖延、克扣、拒付有害作業(yè)人員（包括民工）進行職業(yè)

健康檢查和職業(yè)病損害診療的相關費用。

6、職工健康監(jiān)護檔案必需指定科室和專人妥當保管。

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（1）健康監(jiān)護檔案為永遠性保存的資料，要妥當保管，防止喪失。

（2）職工健康監(jiān)護檔案不得任意外傳。

（3）職工本人有借閱、復印其本人健康檔案的權利，單位領導和檔案

保管人不得拒絕職工借閱、復印其本人檔案。

7、不得布置未經職業(yè)健康檢查的勞動者、未成年工、孕婦、哺乳期女

職工從事對接觸職業(yè)病危害的作業(yè)。

管理人員管理制度7

第一章：總則

第一條：為維護XXXXX公司（簡稱公司）中高層管理人員利益，形

成穩(wěn)定的經營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經

理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經

理以及其他總經理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。

第三條:公司中層以上（含中層）管理人員施行聘任制，每屆任期3年，

可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬施行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：

1、根本年薪；

2、績效年薪；

3、嘉獎年薪；

4、法定福利和保險；

5、特別福利保險計劃；

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6、總裁特別嘉獎或總經理特別嘉獎；

7、中高層經理人持股計劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理方法

第一條：根本年薪（下限年薪）

1、以上年度實際年薪總額（根本年薪+績效年薪）的60X70%作為本

年度根本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、根本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源

政策為基礎：

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的根本年薪根據公司現行標準進

行核定；

4、特別情況由總經理（或董事長）批準后可以隨時進行調整。

第二條：績效年薪：

1、在年度結束后，依據考核評價結果進行核定，在次年春節(jié)前一次性

核發(fā)（見附表二）；

2、任現職不滿一年者按實際任職時間進行核定。

第三條：嘉獎年薪（年終獎金）在年度結束后，依據公司業(yè)績和考核評

價結果進行核定，標準為：

1、董事長（第一層經理人），為年薪總額的60%—70%；

2、總經理（第二層經理人），為年薪總額的'50%—60%；

3、公司副總經理及其他第三層（或相當）經理人，為年薪總額的

40%—50%；

4、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為年薪總

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額的30%—40%；

5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為

年薪總額的20%—30%。

第四條：年薪制人員的嘉獎年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情

況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴峻者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響者：

4、其他董事長或總經理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

5、第三層以下（含第三層）經理人考核年薪發(fā)放的確定權在總經理,

其他各層經理人考核年薪發(fā)放的確定權在董事長。

第五條：總裁特別嘉獎，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；

總經理特別嘉獎，由總經理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內容和

享受標準按國家有關規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經濟效益滑

坡或其他重大大事，經董事會研討批準后，可停止支付。

第三條：終生健康險：

1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；

2、享受條件：任滿一年，考核成果在良好以上者；

18

3、董事長（第一層經理人）為萬保額；

4、總經理（第二層經理人），為萬保額；

5、公司副總經理及第三層（或相當）經理人，為萬保額；

6、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為萬保額；

7、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為

萬保額；

第四條：國內外進修：

1、董事長（第一層經理人）總經理（第二層經理人）任滿一屆，考核

結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；

2、副總經理及其他第三層（或相當）經理人任滿一屆，考核結果良好

及以上，可享受國內外短期進修；任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享

受國內外中長期進修；董事長或總經理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人、部門正副

經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人任滿兩屆，考核結果

良好及以上，可享受國內外短期或中長期進修：董事長或總經理認為必要

者，可不受此規(guī)定限制；

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行依據公司詳細情況進行布置。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好

以上，其標準為：

享受標準=最終年度年薪總額X（1+實際任職年限/IO）X1.0

2、總經理（第二層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好

19

以上，其標準為：

享受標準=最終年度年薪總額X（1+實際任職年限/IO）X0.9

3、副總經理及其他第三層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，

考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最終年度年薪總額X（1+實際任職年限八0）X0.7

4、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人享受條件為

任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最終年度年薪總額X（1+實際任職年限月0）X0.6

5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人享受

條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最終年度年薪總額X（1+實際任職年限月0）X0.5

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調動原因等離任，且考核

結果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住

房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；詳細規(guī)定為：任期滿一屆,

公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該

款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產商。

2、購房標準：第三層經理人及以上（相當）為120平方米；第三層經

理人以下（相當）為XXX平方米:

20

3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。詳細標準為：

4000元/平方米。

4、以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，盈余款項不發(fā)放

給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。

5、福利住房產權歸購房者個人，全部相關責任購房者自負。

6、住房福利計劃自聘用之日開頭生效，自任職滿一屆開頭執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，

經總經理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。

9、任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險計劃，依據公司效益和實際情況另行規(guī)

定。

第九條：特別福利計劃的執(zhí)行，以國家相關財稅制度為依據列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，

依據任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。

第十一條：對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但

對企業(yè)的發(fā)展作出了突出奉獻者，如聽從公司統(tǒng)一布置，離開現任職務，

可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計?劃，同時，授予“企業(yè)功勛”

榮耀稱號。詳細標準將依據現職進行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權在人力資源部。

21

第三條：本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后公布執(zhí)行，修改時亦

同。

管理人員管理制度8

商業(yè)中心物業(yè)管理人員涪訓制度

一、崗前培訓：

公司對于一個剛入職的新員工都會進行崗前根本技能培訓，培訓合格

前方能上崗，首先進行新員工素養(yǎng)教育，樹立顧客至上，的意識，增加員工

的擔當力量和信念。

1、培訓內容包括：

a、技能培訓：包括現場技術、技能培訓、使每個員工熟識正確運用各

種清潔工具操作技巧（如塵推、地拖、掃把、玻璃刮等），學會操作各種機

器（如：多功能洗地機、吸塵機等）以及各種材料的保養(yǎng)方法。

b、道德培訓：包括職業(yè)道德、文明禮貌用語、工作服務看法、儀表、

行為舉止。

c、安全學問培訓：①現場講解與示范。②工作實踐中的業(yè)務指揮。

二、在崗培訓：

對于有肯定工作經驗，且有肯定工作力量的員工，公司采納理論與實

踐相結合的方法，使受訓員工能直接學到更多的學問，更切合實際工作。

通過培訓制造他們有主動進取的.工作上進心，使工作更杰出，同時施行相

互調動的作業(yè)方法，讓員工吸取更多的工作經驗（如：打蠟、云石翻新、高

空外墻的清洗等）以順應不同類型工作的需要，來滿意客戶的需求。

培訓內容包括:

22

1、物料的運用掌握。

2、常見的各項專業(yè)清洗。

3、特別清潔的技巧與程序。

4、常用清潔機械的日常保養(yǎng)規(guī)章。

三、管理人員培訓：

由于市場競爭的需要，公司必需有高素養(yǎng)的管理人員。對于管理人員

公司還要定期進行管理學問的貫穿、強化和革新，不斷提高管理者的管理

水平及綜合素養(yǎng)。經培訓的人員將更好地順應公司的管理模式，具備肯定

聽從上級的決策思想，能主動鉆研業(yè)務與嫻熟把握技術、技能，高標準的

專業(yè)技術、技能，完成低本錢高效益的清潔服務工作。

1、培訓內容包括：

①員工的培訓和穩(wěn)固。

②員工的思想教育及清潔中的特別處理。

③根本技能的提高及清潔中的特別處理。

管理人員管理制度9

第一條適用范圍

本管理方法適用于中國建筑標準設計研討所發(fā)行室（簡稱發(fā)行室）。

第二條目的

為標準銷售員的市場行為，提高銷售員的工作效率，充足調動銷售員

的市場開拓力量和市場發(fā)展?jié)摿Γ圃炝己玫氖袌鰳I(yè)績，特制定本管理制

度。

第三條原則

23

堅持業(yè)務管理的計劃、組織、掌握、考核相結合的管理原則。

第二章組織管理

第四條制定程序

管理制度制定由營銷主管負責制定，上報主任進行審批，審批后經過

主任辦公會審議通過后，下發(fā)有關部門執(zhí)行。

第五條執(zhí)行

營銷主管負責組織執(zhí)行。

第六條實施監(jiān)督

主任負責管理制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核。

第七條實施效果考核

發(fā)行室高層領導，主任辦公會負責對管理制度執(zhí)行效果進行評審。

第三章制定方法

第八條類比法

主要通過對相像行業(yè)、同行業(yè)競爭對手現行的銷售人員勝利管理經驗,

結合發(fā)行室目前經營現狀而制定的。

第九條經驗比照法

主要依據發(fā)行室過去3X5年內的銷售人員管理制度執(zhí)行情況和將來發(fā)

展規(guī)劃要求以及客戶對相關信息反等綜合因素而制定的。

第十條綜合法

在類比法與經驗比照法分析的基礎上，綜合其他因素而制定的。

第四章制度管理內容

第十一條銷售員管理

24

（-）產品銷售員管理：

（二）網絡銷售員管理。

第十二條銷售員鼓勵機制

第十三條銷售員的業(yè)績評估

第五章產品銷售員管理

第十四條銷售員職責

（一）產品銷售員主要職責

1、依據年度營銷目標，制定本地區(qū)的營銷目標、營銷計劃和營銷預算，

獰負責實施；

2、執(zhí)行營銷政策，維護重要客戶，并與客戶保持良好關系；

3、幫忙客戶發(fā)展銷售網絡和銷售隊伍建設；

4、負責應收賬款回收，幫助財務部門完成結算工作；

5、幫助市場推廣人員作好市場促銷工作；

6、建立客戶檔案，作好銷售渠道的信息搜集、整理、分析工。作

（二）營銷主管主要職責

1、負責領導制定營銷計劃（銷售計劃和市場推廣計劃）營銷目標，并

監(jiān)督實施；

2、負責領導制定技術服務計劃，并監(jiān)督實施；

3、負責組織制定營銷政策，并監(jiān)督實施；

4、負責監(jiān)督實施市場推廣、技術服務方案；

5、負責組織制定和監(jiān)督實施營銷預算方案；

6、負責銷售隊伍建設、培訓和考核。

25

第十五條管理目標

（一）銷售目標；

（二）利潤目標；

（三）市場占有率；

（四）銷售網絡發(fā)展

（六）銷售本錢掌握；

（七）客戶滿意度。

第十六條管理原則

（-）區(qū)域性管理原則

將全國各銷售地區(qū)劃分為不同的銷售區(qū)域，分別由不同的銷售人員來

管理。例如A銷售員負責華北區(qū)、東北三?。籅銷售員負責華東區(qū)、華南

區(qū)；B銷售員負責華中區(qū)、西南區(qū)等。

（二）目標性管理原則

營銷主管依據年度營銷目標將負責各個銷售區(qū)域的銷售員制定不同的

營銷目標，然后再制定相對應的營銷計劃，進行監(jiān)督實施和考核。

（三）過程監(jiān)督與結果考核相結合的管理原則

營銷主管依據各區(qū)域銷售員的營銷目標、營銷計戈J進行過程跟蹤、監(jiān)

督、指導，對每一階段性（季度、半年、一年）成果進行考評。

第十七條管理制度

（一）營銷管理制度

為保證年度營銷目標、各區(qū)域營銷目標的完成，分別制定相對應的管

理制度。例如：《營銷計劃管理制度》、《市場促銷管理制度》、《營銷政

26

策管理制度》、《市場調查管理制度》、《銷售員薪酬設計方案》等。

（二）銷售員管理制度

為標準銷售員的行為標準、職業(yè)道德以及愛崗敬業(yè)的工作作風，也制

定了《銷售員工作手冊》、《銷售員培訓管理制度》、《銷售員勞動紀律》

等。

第十八條銷售員培訓

在每年年初，營銷主管負責組織銷售員進行業(yè)務素養(yǎng)和崗位技能培訓I,

其主要培訓內容：

（-）管理制度培訓

主要是營銷管理制度和銷售員管理制度，詳見《中國建筑標準設計研

討所發(fā)行室營銷管理制度》0

（二）崗位技能培訓

主要模擬業(yè)務操作流程、業(yè)務的實際操作、客戶談判、渠道管理方法、

信息反應和溝通等，標準銷售員的行為、語言、禮儀……

第十九條渠道網絡管理

（一）渠道發(fā)展規(guī)劃

1、營銷主管負責審核或審議銷售員報批的渠道發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督其實

施。

2、銷售員依據審批的渠道發(fā)展規(guī)劃，幫忙或幫助商制定當地市場的渠

道發(fā)展規(guī)劃，并確定年度發(fā)展目標，在實施中賜予指導。

（二）商管理

1、營銷主管負責審核或審議銷售員報批的商發(fā)展計劃和管理措施及對

27

現有商等級評審建議。

2、銷售員依據商發(fā)展計劃和管理措施要求，一方面標準現有的理商,

幫忙或幫助商制定客戶發(fā)展計劃和實施方案，在方案實施過程中賜予指導;

同時依據商過去的經營業(yè)績奏出等級評審建議。另一方面優(yōu)選新的商見《渠

道管理制度》

（三）零售商管理

1、營銷主管負責審核或審議銷售員報批的零售商管理制度、發(fā)展規(guī)劃

及培訓計劃等

2、銷售員依據零售商發(fā)展規(guī)劃、零售商管理制度要求，幫忙或幫助商

制定零售商管理制度、發(fā)展規(guī)劃和年度培訓計劃，在實施中賜予指導。

詳見《渠道管理制度》

（四）銷售市場管理

1、營銷主管負責監(jiān)督銷售員的市場銷售行為，在銷售市場管理中嚴格

執(zhí)行營銷政策和促銷政策。詳見《營銷政策管理制度》、《促銷管理制度》

等

2、銷售員在銷售市場管理中負責監(jiān)督各區(qū)域商的育場銷售行為，嚴格

執(zhí)行營銷政策和促銷政策。

第二十條銷售員時間本錢管理

（一）時間本錢投資效益分析

1、時間特征

時間具有兩個最重要的特征，一個是時間的有限性，另一個是時間不

行復制性。因此銷售員在規(guī)定的時間段內，合理規(guī)劃時間，合理利用時間，

28

提高單位工作時間的價值和收益。

管理人員管理制度10

廈門金達威集團股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制

度

（經第六屆董事會第二十四次會議審議通過）

第一章總則

第一條為進一步完善廈門金達威集團股份有限公司（簡稱“公司”）董

事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學有效的鼓勵與約束機制，

有效調動公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作主動性，提高公司的經營

管理效益，依據《公司法》《上市公司治理準則》等有關法律、法規(guī)及《廈

門金達威集團股份有限公司章程》（簡稱“《公司章程》"）的規(guī)定，結合公

司實際情況，特制定本制度。

第二條適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會、監(jiān)

事會的全部在職成員。

（一）在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的

公司員工或公司管理人員兼任的董事；

（二）在公司任職的監(jiān)事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的

公司員工或公司管理人員兼任的監(jiān)事（包括職工監(jiān)事）；

（三）獨立董事，指公司根據《關于在上市公司建立獨立董事的指導

看法》的規(guī)定聘請的，與公司及其主要股東不存在可能阻礙其進行獨立客

觀推斷的關系的董事；

（四）不在公司任職的董事，指不在公司擔任除董事外的其他職務的

29

非獨立董事;

（五）不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔任除監(jiān)事外的其他職務的

監(jiān)事。第三條本制度所稱高級管理人員包括總經理、副總經理、董事會秘

書、財務總監(jiān)、技術總監(jiān)、公司董事會聘任或確認的其他高級管理人員。

第四條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

（一）堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則；

（二）實際收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；

（三）表達收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績的原則：

（四）薪酬與公司長遠發(fā)展和利益相結合；

（五）薪酬與市場價值規(guī)律相符；

（六）公開、公正、透亮的原則。

第二章董事薪酬管理

第五條公司股東大會負責審議董事的薪酬方案。公司人力資源部、財

務部協(xié)作董事會薪酬與考核委員會進行薪酬方案的詳細實施。

獨立董事應對公司董事薪酬發(fā)表獨立看法。

第六條公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權下，負責制定、管

理與考核公司董事（除獨立董事）薪酬制度；負責對公司董事薪酬制度執(zhí)

行情況進行監(jiān)督。

第七條依據董事工作性質及所擔當的責任、風險、壓力等確定不同的

薪酬標準。

（一）在公司任職的董事。

以聘任合同的規(guī)定為基礎，在公司任職的董事同時兼任高級管理人員

30

的，薪酬發(fā)放標準按照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人

員薪酬標準執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，依據其在公

司擔任的詳細職務，由公司薪酬與考核委員會對其進行考核后領取薪酬；

公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。

（二）獨立董事

公司獨立董事年度津貼為7.2萬元人民幣（含稅）。獨立董事參與規(guī)定

的培訓、出席公司董事會、股東大會的差旅費以及按《公司章程》等有關

法律、法規(guī)行使職權所需的合理費用，可在公司據實報銷。

（三）不在公司任職的董事

不在公司任職的董事年度津貼為4萬元人民幣（含稅）。

第八條公司董事的薪酬均為稅前金額，公司將根據國家和公司的有關

規(guī)定，從工資獎金中扣除以下事項，盈余部分發(fā)放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人擔當的部分；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人擔當的部分。

第九條獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內辭職等

原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放；自愿放棄享

受或領取津貼的，公司有權自次月起停止向其發(fā)放相關津貼。

第十條公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績效

薪酬或津貼的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所公開責備或宣布為不恰當人選的；

31

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政懲罰

的;

（三）嚴峻損害公司利益的；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；

（五）公司董事會認定嚴峻違反公司有關規(guī)定的獎他情形。

第十一條薪酬將伴著公司經營狀況的改變而作相應的調整以順應公司

進一步的發(fā)展需要。

公司董事的薪酬調整依據為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬謝告或公開的薪酬數

據，搜集同行業(yè)的薪酬數據，并進行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考

依據；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購置力水平不降低

作為公司薪酬調整的參考依據。

第十二條經公司董事會薪酬與考核委員會審批并經董事會備案后，公

司可以臨時的對特地事項建立專項嘉獎或懲處，作為對在公司任職的董事

的薪酬補充。

第三章監(jiān)事薪酬管理

第十三條公司股東大會負責審議監(jiān)事的薪酬方案。公司人力資源部、

財務部協(xié)作進行薪酬方案的詳細實施。

第十四條依據監(jiān)事工作性質及所擔當的責任、風險、壓力等確定不同

的薪酬標準。

（一）在公司任職的監(jiān)事

32

在公司任職的監(jiān)事依據其在公司擔任的詳細職務，由公司管理層對其

進行考核后領取薪酬，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。

（二）不在公司任職的監(jiān)事

不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為3萬元人民幣（含稅）。

第十五條公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將根據國家和公司的有

關規(guī)定，從工資獎金中扣除以下事項，盈余部分發(fā)放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

（一）代扣代繳個人所得稅：

（二）各類社會保險費用等由個人擔當的部分；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人擔當的部分。

第十六條監(jiān)事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任

期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。

第十七條公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績

效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所公開責備或宣布為不恰當人選的：

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政懲罰

的；

（三）嚴峻損害公司利益的；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；

（五）公司董事會認定嚴峻違反公司有關規(guī)定的其他情形。

第十八條薪酬將伴著公司經營狀況的改變而作相應的調整以順應公司

進一步的發(fā)展需要。

33

公司監(jiān)事的薪酬調整依據為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬謝告或公開的薪酬數

據，搜集同行業(yè)的薪酬數據，并進行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考

依據；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購置力水平不降低

作為公司薪酬調整的參考依據。

第四章高級管理人員薪酬管理

第十九條公司高級管理人員的薪酬由根本薪酬和績效薪酬組成。根本

薪酬由董事會薪酬與考核委員會確定，績效薪酬提交董事會薪酬與考核委

員會進行審核并提出看法，報董事會批準后執(zhí)行。

（一）根本薪酬：依據高管所任職位的價值、責任、力量、市場薪資行

情等因素確定，為年度的根本酬勞，按月發(fā)放；

（二）績效薪酬：依據公司年度目標績效獎金為基礎，與公司年度經

營績效相掛鉤，年終依據當年考核結果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放。

第二十條公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將根據國家和

公司的有關規(guī)定，從工資獎金中扣除以下事項，盈余部分發(fā)放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人擔當的部分；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人擔當的部分。

第二十一條公司高級管理人員因換屆、改選、任期內辭職等原因離任

的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。

34

第二十二條公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有

權取消其績效薪酬的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所公開責備或宣布為不恰當人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政懲罰

的；

（三）嚴峻損害公司利益的；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；

（五）公司董事會認定嚴峻違反公司有關規(guī)定的其他情形。

第二十三條違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，導致重大決策失誤、重

大安全與質量責任事故、重大違法違紀大事、嚴峻社會不穩(wěn)定問題，給企

業(yè)造成重大不良影響或造成資產重大損失的，視情節(jié)相應扣減責任人績效

薪酬和嘉獎薪酬。第二十四條薪酬核定過程中觸及的各項考核指標及各類

重大事項情況，各單位應照實按時上報。對虛報、瞞報財務狀況及弄虛作

假多提多領薪酬等違規(guī)行為的，予以雙倍懲罰。違反公司制度規(guī)定的，視

情節(jié)輕重賜予行政處分。

第二十五條因國家法律法規(guī)和有關政策發(fā)生重大調整，企業(yè)資產重組

或整體改制，以及不行抗力等因素影響，公司董事會視詳細情況相應調整

公司高級管理人員薪酬管理相關事項。

第二十六條責任人在任職期間顯現本制度第二十三條、第二十四條所

述情形的，應予以警告，并視情節(jié)輕重賜予降職、革職等處理；涉嫌犯罪

的，依法移送司法機關處理。

第二十七條薪酬將伴著公司經營狀況的改變而作相應的調整以順應公

35

司進一步的發(fā)展需要。

公司高級管理人員的薪酬調整依據為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬謝告或公開的薪酬數

據，搜集同行業(yè)的薪酬數據，并進行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考

依據；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購置力水平不降低

作為公司薪酬調整的參考依據。

第二十八條經公司董事會薪酬與考核委員會審批并經董事會備案后，

公司可以臨時的對特地事項建立專項嘉獎或懲處，作為對在公司高級管理

人員的薪酬補充。

第五章附則

第二十九條本制度未盡事宜，按照有關法律、行政法規(guī)、規(guī)章和公司

章程的規(guī)定執(zhí)行。

第三十條本制度由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。

第三十一條本制度自股東大會審議通過之日起生效，修改時亦同。

管理人員管理制度11

一、考核指標

1.進度掌握

1.1負責組織施工進度生產與實施；以每周、月、季的落實完成情況,

衡量節(jié)點工期；

1.2編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協(xié)調現場施工；

1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效；

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1.4做好開工前施工準備工作，組織現場施工；

1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進度計劃（包括月、旬、周作業(yè)計劃）和落實完

成情況；

1.6了解與把握施工挨次、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與

施工組織設計（或施工方案）編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保

記工作；

1.7技術管理資料的編制按時性；

1.8負責制訂工程的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件：

1.9組織實施落實情況；

1.10材料、機械裝備的選購供應到場時間滿意施工需求；

1.11測量放線隨施工要求跟進；施工實驗試件的取樣送檢；

1.12測量、實驗資料報告的搜集；

2.質量管理

2.1分項工程質量檢驗驗收,相關方的評價,例會記要內容;編制施組、

方案、特別過程作業(yè)指導書及變更的針對性、指導性：

2.2負責組織定期或不定期工程質量檢查；

2.3負責所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)掌握；

2.4負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現場工程質量的日常管

理工作；

2.5嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；

2.6技術管理資料編整的精確、有效，內容卷目清楚、臺賬管理；

2.7負責工程風險源辨認和風險評價工作；

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2.8主動進行各種材料詢價，參與材料的招投標選購活動；

2.9嚴格掌握材料質量，

2.10測量放線的精確度，答應偏差；

2.11試件取樣制作的標準；

3.安全管理

3.1管生產必需管安全，現場安全設備的落實，相關方的評價；

3.2技術文件對安全管理的掩蓋；

3.3現場危險性較大的風險辨認、掌握措施：

3.4技術文件的保管；

3.5負責所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的

檢查、監(jiān)督、整改；

3.7按標準、規(guī)程要求檢查和驗收；

3.8技術管理資料的保存、借用、登記等管理；

3.9落實風險掌握措施，組織風險掌握措施方案的檢查和考核；

3.10材料、裝備的進出場保管、出庫；

3.11執(zhí)行材料、工具等現場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領料手續(xù)需

齊全；

3.12測量儀器的保管，測量工作的安全留意事項；

3.13實驗監(jiān)測的安全，減件的保存；

4.文明施工

4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現場的干凈；

4.2工程的策劃書，現場的，應用、實施；

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4.3分管施工作業(yè)范圍的干凈，對標準化工地建設的落實、維護；

4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；

4.5辦公環(huán)境，復印、打印管理；

4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現違章作業(yè)和安全隱患,

監(jiān)督整改；

4.7根據施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料；

4.8測量儀器的保養(yǎng)；裝備臺帳的清楚；

4.9實驗室內的干凈：

5.技術管理

5.1技術管理合理化建議、看法，標準、標準和樣板的實施情況；

5.2全面負責工程的技術管理工作；組織建立工程技術責任制，負責組

織現場人員的技術教育和質量教育；

5.3熟識檢查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，施工樣

板推行、標準標準的實施、落實；

5.4堅持“預防為主”的方針，預防掌握和催促整改質量問題：

5.5幫助施工作業(yè)班組強化質量管理，提高工程質量意識；

5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導；

5.7結合施工方案和現場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全

措施落實情況；

5.8了解施工現場情況，對設計變更、現場施工措施、以及觸及到費用

的問題，按時做好資料的搜集和索賠工作；

5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；

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5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；

5.11實驗的本錢掌握；

5.12生產本錢與計劃本錢，現場施工中的節(jié)約、掌握；

5.13辦理有關現場簽證，二次經營；

5.14技術文件的經濟效益；

5.15現場施工中的材料運用，工序、工藝合理化布置；

5.16在保證質量，為工程節(jié)約本錢投入，提出合理化建議和措施；

5.17紙張、辦公設備的管理、運用與節(jié)約情況：

5.18優(yōu)化方案合理化建灰，現場實施的指導監(jiān)管，一次成優(yōu)；

5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收

和廢料的處理工作；

5.20測量儀器、實驗裝備的運用和修理費用；

管理人員管理制度12

根據工程部安全管理目標書，為完成安全管理責任目標，將安全責任

分解到各施工管理人員，各施工班組，使工程部各施工管理人員、各班組

共同為安全責任目標的完成而努力，各司其職，各負其責，特對工程部管

理人員施行定期考核。

一、考核對象：工程技術負責人、工程施工員、工程安全員、工程材料

員、工程質量員、泥工班長、碎工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班

長、電工班長、電焊工班長、

二、考核人：工程經理

三、考核期：每月

40

四、考核形式：采納考核表評分形式。

五、考核評價：考核分，直總分為XXX分，考核得分值在85分及其以

上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其

以上為不合格。

六、考核獎罰：依據工程部制定的獎罰制度適時賜予獎罰兌現。

管理人員管理制度13

X專案經理

1、聽從營銷總監(jiān)及業(yè)務副總布置，負責售樓處R常工作。

2、組織銷售人員進行工程的前期市調。

3、依據《工程營銷策劃報告》及工程詳細情況，編制《工程銷售計劃

書》。

4、編制培訓資料，組織銷售人員上崗培訓。