管理人規(guī)章制度

管理人規(guī)章制度

管理人規(guī)章制度1

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的

管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。

面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用，還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后

決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)

責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí)，面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上，以附帶考

查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對(duì)象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下

五個(gè)方面：

（一）應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識(shí);

（二）應(yīng)聘部門所需的.具體業(yè)務(wù)能力；

（三）領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解；

（五）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)能力、應(yīng)變能力

和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績(jī)的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人

部門主管提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。管理人規(guī)章制度2

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的

管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。

面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用，還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后

決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)

責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí)，面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上，以附帶考

查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對(duì)象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下

五個(gè)方面：

（一）應(yīng)聘部門所需的‘專業(yè)知識(shí)；

（二）應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力；

（三）領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解；

（五）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)能力、應(yīng)變能力

和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績(jī)的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人

部門主管提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。管理人規(guī)章制度3

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定

此考核制度。

第二條針對(duì)員工的要害業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、

技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。

二、考核車間

原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具（其他車間部門暫不考

核）

三、考核內(nèi)容

本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車

間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

產(chǎn)量均衡率=（天天實(shí)際完成/天天計(jì)劃100%之和）/月工作

日

質(zhì)量均衡率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以

100%（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）

四、考核方法

將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）?？己嘶?/p>

數(shù)按不同職級(jí)劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、

技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢400元。考核在薪資待遇方面

有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超

過100%的按100%計(jì)算。

第一條對(duì)車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的

,考核：考核基數(shù)30%作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)50%作為質(zhì)量工

資，考核基數(shù)10%作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10%作為質(zhì)量

均衡率工資

1產(chǎn)量浮動(dòng)工資=本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)

30%）

注重：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí)，

按1計(jì)算

1質(zhì)量浮動(dòng)工資=［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)

劃缺陷率］（考核基數(shù)50%）

注重：當(dāng)［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率］

的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

1產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資=完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃

（考核基數(shù)10%）

注重：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1

時(shí)，按1計(jì)算

1質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資二完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考

核基數(shù)10%）

注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1

時(shí)，按1計(jì)算

車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=

基本工資+（產(chǎn)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量浮動(dòng)工資+產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工

資+質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）+補(bǔ)貼

第二條對(duì)質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考

核基數(shù)20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

1質(zhì)量浮動(dòng)工資=［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)

劃缺陷率］（考核基數(shù)80%）

注重：當(dāng)［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率］

的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

1質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資二完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考

核基數(shù)20%）

注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1

時(shí)，按1計(jì)算

質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+（質(zhì)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量均衡率浮

動(dòng)工資）+補(bǔ)貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技

術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車

間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；

第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核

溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時(shí)間及要求

第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次

順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情

況報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工

資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下

對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)

行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)

行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實(shí)施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)

計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)

質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一

名，前兩名予以公布，并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車間自

行制定報(bào)人力資源部備案。

第四條本考核制度從1月正式實(shí)施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部

—管理人規(guī)章制度4

儀容儀表要求制度

一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號(hào)牌，統(tǒng)一

發(fā)型，只準(zhǔn)穿肉色。（黑色襪男員工）。

二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹，長(zhǎng)發(fā)要盤起，

短發(fā)不過肩，留海不超過眼睛，頭發(fā)無(wú)準(zhǔn)染色，不準(zhǔn)梳過于夸張

的發(fā)型。

三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā)，不留胡須，勤修面C

四、不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲，不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用刺激性很強(qiáng)

的香水。

五、上班時(shí)間不準(zhǔn)戴手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。

六、工作服要整潔，無(wú)油漬、無(wú)皺痕。

七、上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異吠的‘食

品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。

八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動(dòng)作，如抓癢，摳鼻子，

挖耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。

九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣

一天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個(gè)人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異

味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無(wú)雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無(wú)油漬、無(wú)塵灰，餐具無(wú)破損、無(wú)油漬、無(wú)灰塵、無(wú)

水滴、無(wú)茶漬，餐具必須消毒。

三、工作臺(tái)要干凈、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺

要干凈、無(wú)污漬。

四、不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜

物，講究公共衛(wèi)生。

五、門窗、墻壁要保持光亮，無(wú)灰塵、無(wú)油漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

六、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔、無(wú)異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。

七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛(wèi)

生清潔。每周六搞大掃除。

八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5——20元。

勞動(dòng)紀(jì)律

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時(shí)間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準(zhǔn)聚一起閑談，

上班按規(guī)定時(shí)間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來。

嚴(yán)禁以工作場(chǎng)地作為休息場(chǎng)所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動(dòng)問好點(diǎn)頭致意，不能視而不見。

違者一次罰款5—20元。

四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過程中請(qǐng)使

用禮貌用語(yǔ)，客人買單要致謝，客人離時(shí)要送客，請(qǐng)客人慢走，

并誠(chéng)心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語(yǔ)（送客至門口），違者一

次罰款5—20元。

五、不準(zhǔn)與客人爭(zhēng)吵，要記住客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，不準(zhǔn)向客人

索取物品與小費(fèi)。若因態(tài)度問題導(dǎo)致客人不買單，給酒店造成的

損失由本人承擔(dān)。視情節(jié)輕重罰款20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺(tái)或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快

與客人取得聯(lián)系，不準(zhǔn)私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20—

200元并后果自負(fù)。

七、如遇客人較多時(shí)，不得私自離崗。離崗要上報(bào)領(lǐng)班（包

括上洗手間），領(lǐng)班安排人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后

果由本人承擔(dān)，并罰款20元/每次。

八、不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、包廂、公共場(chǎng)所大吼

大叫、大聲說話，違者視情節(jié)輕重罰1—5元。

酒店財(cái)產(chǎn)：

酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財(cái)產(chǎn)，無(wú)論

疏忽或有意損1/4壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊

行為，酒店將立即予以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。

出勤：

1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次,

須先征得部門主管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實(shí)能證明上班的，將視情節(jié)，

每次扣除不超過當(dāng)天50%工資。

4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到

紀(jì)律處分。

5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)電話通知征得部門主管認(rèn)

可，補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立即報(bào)告人事部，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。

7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。管理人規(guī)章制度5

一、專（兼）職安全管理人員，負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)工作，

并對(duì)本單位安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和

安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及

時(shí)上報(bào)上級(jí)部門和檢查落實(shí)。

四、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與

考核工作，督促檢查下屬單位的安全教育。

五、負(fù)責(zé)檢查下屬單位安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。

六、參加本單位新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)

收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的‘審查，落實(shí)郵政機(jī)械設(shè)備的

檢修停工、開工的安全措施。

七、負(fù)責(zé)本單位安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具

的管理。

八、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。檢查落

實(shí)動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全。

九、參加本單位各類事故的、調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按

時(shí)上報(bào)。

十、建立健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。管理人規(guī)章制度6

第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵(lì)和約

束機(jī)制，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)

效益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條適應(yīng)范圍

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)難度,

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的

分配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人

員年薪收入與其經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立

利益制衡機(jī)制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)收入，近期收入

中長(zhǎng)期收益的.關(guān)系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的總

水平。

（五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計(jì)，考核，后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構(gòu)成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績(jī)收入構(gòu)成。

第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)難

度，行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入

水平合理確定。

基本年薪

董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理

第七條高層管理者業(yè)績(jī)收入根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)確定贏利企業(yè),

虧損企業(yè)的考核指標(biāo)計(jì)算方法有所區(qū)別。

對(duì)贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)

增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)

定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加I個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的10%左

右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪

的15%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；社會(huì)貢獻(xiàn)率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基

本年薪的5%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比

例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。

對(duì)虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核,

減少虧損的，可按減虧額的1-2%計(jì)提業(yè)績(jī)收入，增加虧損的，應(yīng)

同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。

名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行

業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同

期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條對(duì)董事長(zhǎng)主要考核資產(chǎn)保值增長(zhǎng)情況，對(duì)總經(jīng)理和副

總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，任期風(fēng)險(xiǎn)保證

金，由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績(jī)收入中提取，第

一年主要由個(gè)人出資，以后每年從業(yè)績(jī)收入提取50-60%的數(shù)額存

入高層管理者任期專用帳戶。

風(fēng)險(xiǎn)保證金由公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)保證金用

于抵補(bǔ)高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績(jī)收入。經(jīng)營(yíng)者調(diào)動(dòng)，

解聘或退休時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)后結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)保證金余額連同利息一

并退返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東大會(huì)在年

底時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)確定并

兌現(xiàn)。管理人規(guī)章制度7

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓

勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合

公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

第一條誠(chéng)實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制

度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

第二條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

任務(wù)。

第三條管理人員在接受重要工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表,

按《崗位職責(zé)》和各項(xiàng)工作任務(wù)的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完

成，對(duì)上級(jí)與公司的聲譽(yù)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)自己的諾言。

第四條按時(shí)投送各類計(jì)劃、報(bào)表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)

詳細(xì)。

第五條按時(shí)參加公司或部門召集的‘各類會(huì)議、培訓(xùn)、集體

活動(dòng)，因特殊情況不能參加的，按程序請(qǐng)假。

第六條各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出

示工作聯(lián)系函。

第七條承諾表見附件1,工作聯(lián)系函見附件2.

第八條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第九條本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

—有限公司

二年—月—日管理人規(guī)章制度8

為全面落實(shí)建筑項(xiàng)目總承包制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制，確保

規(guī)劃實(shí)施、責(zé)任到人，根據(jù)施工組織要求，特制定以下管理制度及

業(yè)務(wù)流程。

一、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，必須嚴(yán)格組

織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)

劃，組織技術(shù)、安全、計(jì)劃集體審核各項(xiàng)計(jì)劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)

行。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目管理第一責(zé)任人。

二、項(xiàng)目工程師

項(xiàng)目工程師要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的要求，編制施工方案。

對(duì)項(xiàng)目施工流向，施工技術(shù)，施工段的技術(shù)劃分，施工方法和施工

機(jī)械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。并且做好各分項(xiàng)工程

的進(jìn)場(chǎng)前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)

資料準(zhǔn)備和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保不因技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致重

大質(zhì)量事故和安全隱患。

三、計(jì)劃員

項(xiàng)目計(jì)劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進(jìn)度控制目標(biāo)，安排

各工種、分項(xiàng)單元工程計(jì)劃，合理安排作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員，每月

作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā)，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額

領(lǐng)料卡。

四、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員

項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工部署，在開工前編制施工預(yù)算

書及材料預(yù)算，每月作好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審核工程量的

‘兩算'對(duì)比，提供可行的資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，每月作好外勞工的‘

工資結(jié)算，當(dāng)月工昨量必須算清不得預(yù)留，做到“月結(jié)月清”，根

據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排，作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

五、質(zhì)量檢查員

項(xiàng)目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格

對(duì)施工產(chǎn)品認(rèn)真檢查驗(yàn)收，評(píng)定每道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查，對(duì)

提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單，并須操作隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人

簽字確認(rèn)，對(duì)不按要求操作的施工隊(duì)或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評(píng)定

表上簽字，同時(shí)對(duì)工作量不予驗(yàn)收，并可下令停止下道工序的施工。

負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)和每道工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。

六、材料保管員

項(xiàng)目材料員要根據(jù)施工進(jìn)度，保證按計(jì)劃組織各種材料及時(shí)

進(jìn)場(chǎng)，作好材料進(jìn)場(chǎng)的“三證”收集工作。材料進(jìn)場(chǎng)后，庫(kù)房保管

員必須作好每種材料分類計(jì)量，做好單價(jià)和時(shí)間臺(tái)賬記錄、做好對(duì)

應(yīng)工程量的材料消耗報(bào)表。每月25日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

七、環(huán)境、安全員

項(xiàng)目環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)前的安全教

育，組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在國(guó)家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，

法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識(shí)。抓好環(huán)境保護(hù)工作，協(xié)助

項(xiàng)目搞好環(huán)境衛(wèi)生，采取措施降低施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物排放和燥音

量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，安排好下周

的安全工作。組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等

學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)要勤巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)徹底根除，

并記錄在案，不得延誤，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

以上七項(xiàng)管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行，把

好各工作的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真極積的把項(xiàng)目工作提高到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制良好

的程序上來。堅(jiān)決杜絕不良傾向的工作態(tài)度，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間

的協(xié)作配合精神，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而努力工作。管理人

規(guī)章制度9

第一章總則

第一條為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干,

打破終身制，建立能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范和完善公司

管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱本規(guī)

定）C

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下

屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位（包括承包經(jīng)

營(yíng)者）。

第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對(duì)管理人

員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)

的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守

本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營(yíng)管理崗位（原經(jīng)營(yíng)管理者的聘期

屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理崗位,

均采用競(jìng)聘上崗。

第五條公司將需競(jìng)聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布，并在公

布之日起，十日內(nèi)接受競(jìng)聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名

參加競(jìng)聘。

第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門選出的代表組成

臨時(shí)評(píng)選委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評(píng)工作。

第七條凡參加競(jìng)聘的人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的

材料到公司人事部門報(bào)名，參加初選。

第八條公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自

公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對(duì)競(jìng)聘者的資格進(jìn)行評(píng)議和質(zhì)

疑，凡評(píng)議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競(jìng)聘者，將被取消

競(jìng)聘資格。

第九條初選合格的競(jìng)聘者，將參加筆試和競(jìng)聘演說后，由評(píng)

選委員會(huì)無(wú)記名投票，并統(tǒng)一公布各競(jìng)聘者的得票結(jié)果。得票最

高的前二名競(jìng)聘者參加復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。

面試后，由經(jīng)理辦公會(huì)議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托

人）聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自

動(dòng)接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評(píng)

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評(píng)議。

每年的民主評(píng)議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評(píng)議是對(duì)其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)

進(jìn)行評(píng)議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)

方面。

第十三條每年的民主評(píng)議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，

由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，

參加對(duì)管理人員的評(píng)議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的.，代表

所在部門的職工行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力C

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對(duì)管理

人員的意見后，再行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力，確實(shí)真正做

到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評(píng)的程序：

1.首先由被考評(píng)的管理人員對(duì)上一年度的工作述職，和簡(jiǎn)要

陳述新一年工作的計(jì)劃安排；

2.回答評(píng)議人員的詢問；

3.根據(jù)被考評(píng)管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計(jì)

劃和問答的滿意度，由評(píng)議人員對(duì)其進(jìn)行信任投票；

4.對(duì)通過信任投票的管理人員進(jìn)行評(píng)分投票；

5.公布評(píng)分結(jié)果，向被考評(píng)管理人員反饋意見。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信

任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評(píng)議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到

投票人數(shù)的一半以上者，為評(píng)議不合格。

第十八條對(duì)評(píng)議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能

力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分分為優(yōu)秀（90T00分）、稱

職（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種；在評(píng)分統(tǒng)計(jì)時(shí)，采取去

除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。

第十九條對(duì)評(píng)議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗

位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第二十條對(duì)需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)

行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理

人員，可提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處

分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少

于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的

勞動(dòng)合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)

自動(dòng)解聘：

L公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續(xù)簽的;

2,任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3.試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4?在任期內(nèi)，因身體原因（或三個(gè)月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并

由他人接替其崗位的；

5.民主評(píng)議不合格的；

6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的；

7.其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營(yíng)

管理權(quán)；

2.受總經(jīng)理委托，對(duì)下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；

3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作；

4.有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1.自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；

2.自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；

3.努力完成公司交給的任務(wù)；

4.協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5.不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎(jiǎng)罰

第二十五條被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，

一次性獎(jiǎng)勵(lì)其一個(gè)月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資

計(jì)算）作為獎(jiǎng)金。

第二十六條連續(xù)三年被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)

定第二十五條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)

準(zhǔn)的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，無(wú)再享受原崗位工資待遇，

按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對(duì)犯有下列行為者，可對(duì)其