項目部五大員上墻制度范文（2篇）

項目部五大員上墻制度范文項目部工作人員職責(zé)及行為規(guī)范公告一、前言在項目知識管理及決策執(zhí)行過程中，項目部門五位關(guān)鍵工作人員承載著不可或缺的角色。為了進一步明晰五位工作人員的職能，提升其工作效能與品質(zhì)，制定本公告，旨在確立五位工作人員的職責(zé)并規(guī)范其工作行為。二、宗旨本公告的制定旨在達成以下目標(biāo)：a.增進五位工作人員的工作效率與品質(zhì)；b.確立五位工作人員的職能與工作行為規(guī)范；c.強化五位工作人員間的溝通與合作；d.塑造優(yōu)良的工作環(huán)境，激勵員工的工作熱情及創(chuàng)造力。三、適用范疇本公告適用于項目部內(nèi)的五位工作人員，包含項目經(jīng)理、設(shè)計師、施工管理人員、質(zhì)量管理人員及材料采購人員。四、公告要求a.準(zhǔn)時公告：每個工作日上午九點前，五位工作人員應(yīng)準(zhǔn)時公布個人的工作計劃與工作總結(jié)。b.公告內(nèi)容應(yīng)詳盡、精確且具體，涵蓋如下內(nèi)容：當(dāng)日工作計劃、工作進度、遇到的問題及解決建議、需協(xié)調(diào)的事宜等。c.問題提出：公告中，工作人員可提出工作中遇到的問題，并附上解決方案或建議。d.交流互動：工作人員應(yīng)及時回復(fù)其他員工在公告中提出的問題或建議，并與其他員工進行即時的交流與合作。e.效果評估：項目部將定期評估五位工作人員的公告情況，以衡量其工作效果與品質(zhì)，為其他員工提供學(xué)習(xí)與參考的機會。五、公告內(nèi)容示例a.項目經(jīng)理：當(dāng)日工作計劃：與設(shè)計師進行工作溝通，分配任務(wù)給施工管理人員；工作進度：完成與設(shè)計師的溝通，施工管理人員已接受任務(wù)并開始工作；遇到的問題及解決建議：設(shè)計師提出的變更需求與原計劃存在沖突，將與設(shè)計師協(xié)商并提出解決方案；需協(xié)調(diào)的事宜：與質(zhì)量管理人員協(xié)商施工質(zhì)量要求。b.設(shè)計師：當(dāng)日工作計劃：完成項目圖紙的繪制；工作進度：已完成____%的設(shè)計工作；遇到的問題及解決建議：發(fā)現(xiàn)原材料不符合設(shè)計要求，將與材料采購人員協(xié)商并尋求替代方案；需協(xié)調(diào)的事宜：與項目經(jīng)理協(xié)商設(shè)計變更需求。c.施工管理人員：當(dāng)日工作計劃：組織施工人員進行施工作業(yè)；工作進度：已完成____%的施工作業(yè)；遇到的問題及解決建議：遇到施工人員配合問題，將組織會議并與相關(guān)人員協(xié)商解決；需協(xié)調(diào)的事宜：與質(zhì)量管理人員配合，控制施工質(zhì)量。d.質(zhì)量管理人員：當(dāng)日工作計劃：進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；工作進度：已完成現(xiàn)場質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)幾處質(zhì)量問題并提出整改意見；遇到的問題及解決建議：發(fā)現(xiàn)施工人員不符合質(zhì)量要求，將與施工管理人員協(xié)商并提出解決方案；需協(xié)調(diào)的事宜：與材料采購人員協(xié)商質(zhì)量改進方案。e.材料采購人員：當(dāng)日工作計劃：與供應(yīng)商協(xié)商采購計劃；工作進度：已與供應(yīng)商確定采購計劃，進行價格談判并達成一致；遇到的問題及解決建議：供應(yīng)商提供的材料價格偏高，將與管理層商議并決定尋找其他供應(yīng)商；需協(xié)調(diào)的事宜：與質(zhì)量管理人員協(xié)商材料質(zhì)量要求。六、總結(jié)如下通過實施本公告，我們期待提高項目部五位工作人員的工作效率與品質(zhì)，規(guī)范其工作行為。這將加強工作人員間的溝通與合作，為項目的順暢進行提供堅實支持。項目部將持續(xù)根據(jù)實際運作情況對公告進行評審與調(diào)整，致力于不斷優(yōu)化工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)新能力。項目部五大員上墻制度范文（二）一、前言項目管理團隊中的五大員是項目成功的關(guān)鍵角色，他們肩負(fù)著協(xié)調(diào)各類資源、促進項目順利實施的重任。為了增強五大員工作的透明度和效率，我單位推出了項目部五大員上墻制度。該制度的核心目的在于，通過明確的工作規(guī)范和高效的溝通渠道，保障五大員工作的開放性、公正性，以及公平性，進一步推進項目進度和團隊合作。二、職責(zé)要求1.財務(wù)人員財務(wù)人員負(fù)責(zé)項目資金的管理和核算，需每周末向項目組長提交一份詳細(xì)的財務(wù)工作報告，涵蓋項目經(jīng)費支出、資金余額、流動性分析等內(nèi)容。財務(wù)人員要與項目組保持密切的溝通與協(xié)作，確保資金的高效使用和合規(guī)性。2.物資管理人員物資管理人員負(fù)責(zé)項目物資的采購和倉儲管理，每周末需向項目組長遞交一份物資管理報告，涉及采購、庫存、使用等情況。物資管理人員應(yīng)保證與項目組的緊密聯(lián)系，及時提供所需物資，并妥善處理物資的回收與報廢。3.技術(shù)人員技術(shù)人員負(fù)責(zé)項目技術(shù)支持與問題解決，每周需向項目組長提交技術(shù)工作報告，包括技術(shù)問題及解決方案、技術(shù)進展和改進措施。技術(shù)人員應(yīng)與項目組保持緊密合作，幫助解決技術(shù)問題，及時反饋項目組需求。4.安全管理人員安全管理人員負(fù)責(zé)項目安全管理及事故處理，每周要向項目組長提交安全工作報告，記錄安全事故處理和安全巡檢等情況。安全管理人員應(yīng)與項目組保持及時溝通，強化安全意識培訓(xùn)，確保項目安全順利進行。5.質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理和驗收，每周要向項目組長提交質(zhì)量工作報告，包括工程質(zhì)量檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及質(zhì)量問題處理等。質(zhì)量管理人員應(yīng)與項目組保持緊密合作，保證工程質(zhì)量達標(biāo)，及時改進質(zhì)量問題。三、上墻流程1.報告格式五大員需以書面形式每周向項目組長提交工作報告，內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，反映本周工作進展和問題，并提出下周工作計劃和改進措施。2.上墻位置項目部設(shè)有“五大員工作墻”，用于分類展示五大員的工作報告和相關(guān)資料，以便所有項目成員清晰了解其工作狀況。3.上墻時間五大員的工作報告應(yīng)在每周末固定時間上墻，確保項目組長和其他成員及時了解工作狀況，并促進交流。四、監(jiān)管與評估1.監(jiān)管機制項目組長將對五大員的工作進行監(jiān)管和指導(dǎo)，定期舉行單獨會議，回顧評估五大員的工作報告和上墻情況，通過指導(dǎo)和幫助，提升五大員的執(zhí)行力和專業(yè)能力。2.評估準(zhǔn)則對五大員的評估將涵蓋工作完成度、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作能力等多個方面，評估結(jié)果將作為績效考核和激勵的依據(jù)。五、完善措施為了持續(xù)優(yōu)化五大員上墻制度，我們將采取以下措施：1.定期邀請專業(yè)人士進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強五大員的工作能力和專業(yè)知識；2.加強五大員之間的交流和學(xué)習(xí)，共享經(jīng)驗，提升協(xié)作效果；3.定期進行項目評估和經(jīng)驗總結(jié)，以促進項目質(zhì)