建設單位工程管理部工作職責（2篇）

建設單位工程管理部工作職責建設單位的工程管理部承擔的主要職責涵蓋以下領域：一、前期工作：1.負責策劃項目構(gòu)建，編制項目工作計劃與預算，編制項目可行性研究報告，以確保項目的合理性與可行性。2.組織項目立項及用地手續(xù)辦理，協(xié)調(diào)與政府部門的關系，以保證項目按計劃推進。3.執(zhí)行項目選址和土地預審，參與選擇適宜的建設用地。4.根據(jù)項目性質(zhì)和規(guī)模，制定項目管理組織架構(gòu)及職責劃分。二、設計階段：1.參與項目設計的全面管理，指導設計單位，審核設計方案，確保符合技術要求和工程質(zhì)量標準。2.參與項目概算編制與審批，確保投資預算的合理性與科學性，滿足工程需求。3.編制招標文件，組織工程招標，參與評標，以維護招標過程的公正公平。三、施工階段：1.組織施工圖設計審核與審批，確保施工圖的技術質(zhì)量及施工可行性。2.參與施工標段和施工單位的評審，簽訂工程合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。3.管理施工現(xiàn)場，包括施工組織、安全文明施工、質(zhì)量監(jiān)督，確保施工順利進行。四、驗收與竣工階段：1.組織內(nèi)部初步驗收，參與政府驗收，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定標準。2.編制竣工結(jié)算和驗收報告，參與權益分配事務。3.負責項目竣工管理及資料歸檔，建立完善的工程檔案。五、維保與運維階段：1.參與工程設施的維護保養(yǎng)，定期檢查設備狀況，執(zhí)行保養(yǎng)維修工作。2.組織環(huán)境保護工作，確保環(huán)境安全與衛(wèi)生。3.參與設備更新、改造和升級，提出相關方案和計劃，保障設備正常運行。六、溝通協(xié)調(diào)：1.與相關部門建立有效溝通，及時反饋工程進展和問題，提出解決方案和建議。2.參與行業(yè)培訓和交流活動，提升工作能力和業(yè)務水平。七、績效考核與總結(jié)：1.制定部門工作目標和績效指標，進行工作跟蹤、評估和考核。2.定期進行工作總結(jié)和經(jīng)驗分享，識別問題，提出改進建議和措施。工程管理部在項目全生命周期中發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和保障作用，確保項目實施符合相關要求和標準，高效、安全、環(huán)保地完成工程建設任務。建設單位工程管理部工作職責（二）一、構(gòu)建與優(yōu)化工程管理制度1.執(zhí)行工程管理制度的制定和審批，確保制度的及時更新與完善；2.負責編寫和修訂工程管理規(guī)范及流程文件，以實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化；3.組織編制項目管理計劃和關鍵節(jié)點管理方案，確保項目按預定計劃推進；4.協(xié)同相關部門對工程管理制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查，并提出改進建議。二、開展工程項目立項與前期工作1.負責組織工程項目的立項工作，包括可行性研究、招投標等環(huán)節(jié)；2.協(xié)調(diào)相關部門和外部單位，協(xié)調(diào)土地、環(huán)境、規(guī)劃等前期準備工作；3.主導項目設計審核，確保設計方案符合相關標準和規(guī)范；4.組織項目變更、備案及驗收工作，確保變更管理符合規(guī)定要求。三、監(jiān)督施工過程與質(zhì)量控制1.組織施工前的技術交底和施工方案審核，確保符合設計要求；2.監(jiān)督施工過程，確保質(zhì)量控制，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；3.負責工程質(zhì)量驗收，編制驗收報告并提出驗收意見；4.組織工程技術與安全交底，確保工程進度與質(zhì)量。四、工程進度與成本管理1.負責編制項目實施計劃和工程進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況；2.組織進度考核與評審，及時解決進度偏差問題；3.組織成本估算與預算編制，實施項目成本控制；4.編制資金使用計劃和分配方案，確保項目資金的合理使用。五、協(xié)調(diào)溝通與問題解決1.負責與施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等各方的溝通協(xié)調(diào)；2.召開相關會議，解決工程管理中的問題和挑戰(zhàn)；3.協(xié)調(diào)處理工程變更和索賠事務，保障單位利益；4.維護與相關部門和單位的良好關系，提升工程管理水平。六、安全文明施工與環(huán)境保護1.組織施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工控制的實施；2.監(jiān)督安全技術措施的落實，及時消除安全隱患；3.組織環(huán)保工作，確保施工過程符合環(huán)保標準；4.推進文明施工，提升工程形象和施工質(zhì)量。七、工程竣工驗收與檔案管理1.組織工程竣工驗收，配合相關部門完成驗收任務；2.編制竣工驗收報告及相關材料，及時提交給相關部門；3.確保工程竣工資料的歸檔和管理，建立完善的