安全方案合集6篇

【精品】安全方案合集6篇為確保事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的安全方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。安全方案篇1為了規(guī)范廣大學(xué)生言行舉止、增強(qiáng)紀(jì)律觀念和安全防范意識，促進(jìn)其養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)，結(jié)合我校實(shí)際，決定于20xx年4月2日—20xx年月8日開展全校性明安全紀(jì)律教育月活動。一、活動主題講明、守紀(jì)律、重安全二、活動安排（一）宣傳動員階段（4月2日-4月10日）學(xué)院召開教育月部門聯(lián)席會，參會部門有院辦、黨辦、團(tuán)委、教務(wù)處、學(xué)生處、后勤保衛(wèi)辦、各二級院系；通過海報(bào)、網(wǎng)站、微博、微信、廣播、報(bào)紙等形式，廣泛宣傳開展本次活動的目的和意義，營造濃厚的活動氛圍。1學(xué)生處召開教育月動員會，參會人員有學(xué)生處、團(tuán)委、全體輔導(dǎo)員、各班班長、學(xué)生會負(fù)責(zé)人、各二級院系團(tuán)總支、學(xué)生分會負(fù)責(zé)人。2各二級院系召開學(xué)生干部動員會，針對上紀(jì)律、校園安全、行為規(guī)范方面，開展對照檢查活動，增強(qiáng)廣大學(xué)生講明、重安全、守紀(jì)律的自覺性。學(xué)生處、團(tuán)委、各二級院系出一期動員簡報(bào)、海報(bào)、微信、微博，宣傳教育月活動精神。（二）檢查落實(shí)階段（4月8日-4月0日）通過組織檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾查學(xué)生的不良行為，有針對性的進(jìn)行教育，把明、安全、紀(jì)律教育落到實(shí)處。1黨辦、學(xué)生處、團(tuán)委、各二級院系學(xué)生組織成立校園明督查隊(duì)，檢查上遲到早退、帶食品進(jìn)室、衣冠不整及公眾場合不明、不禮貌等行為。針對不明、不禮貌現(xiàn)象，學(xué)生處組織舉辦專家講座。各二級院系團(tuán)總支、學(xué)生會成立堂明督查隊(duì)，檢查學(xué)生堂考勤和手機(jī)入袋情況。各輔導(dǎo)員組織所帶班級優(yōu)秀生、優(yōu)秀學(xué)生干部及國獎、勵志獎、助學(xué)金獲得者、黨員和入黨積極分子，對校道、教學(xué)樓衛(wèi)生進(jìn)行清理。教務(wù)處、學(xué)生處組織檢查室衛(wèi)生，要求各學(xué)生班自清自檢，保持室清潔、衛(wèi)生。2學(xué)生處、后勤保衛(wèi)辦組織一次學(xué)生宿舍安全督查，重點(diǎn)檢查使用大功率電器、飼養(yǎng)寵物、賣東西、打麻將等行為。學(xué)生處組織舉辦一場安全教育講座，做好明宿舍的評選工作。各二級院系要對教育月發(fā)現(xiàn)的各種不明、不安全、不守紀(jì)的現(xiàn)象進(jìn)行批評教育和糾正。組織開展好“明、安全、紀(jì)律”演講比賽初賽、明宿舍評比初評及“明、安全、紀(jì)律”教育主題班會。各班要召開對照檢查班會，針對不明、不守紀(jì)現(xiàn)象開展批評和自我批評教育活動，敦促每個(gè)學(xué)生撰寫、提交教育月學(xué)習(xí)心得。（三）總結(jié)表彰階段（4月0日-月8日）1各輔導(dǎo)員、各班通過班會等形式，對教育月活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對自身存在的問題有針對性地進(jìn)行整改。各二級院系對表現(xiàn)優(yōu)秀的班級、學(xué)生和輔導(dǎo)員材料報(bào)送學(xué)生處進(jìn)行表彰。2學(xué)生處組織召開明安全紀(jì)律教育月總結(jié)大會，對先進(jìn)典型個(gè)人和集體進(jìn)行表彰。學(xué)生處、團(tuán)委、各二級院系出一期總結(jié)簡報(bào)、海報(bào)、微信、微博對教育月做總結(jié)宣傳。三、活動要求（一）注重教育實(shí)效，確保任務(wù)落實(shí)要高度重視明安全紀(jì)律教育月工作，緊緊圍繞學(xué)院重點(diǎn)工作，努力解決實(shí)際問題。各二級院、系須在4月2日下午下班前提交本單位活動方案，月4日前提交書面總結(jié)和表彰名單材料報(bào)學(xué)生處，各班學(xué)生提交個(gè)人學(xué)習(xí)心得到本院系，學(xué)生處將進(jìn)行檢查。（二）注重學(xué)生的自我教育與管理要充分發(fā)揮發(fā)揮黨員、團(tuán)員、學(xué)生干部在明安全紀(jì)律教育活動中的傳、幫、帶的作用。安全方案篇2一、演練目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)我園校車的安全管理，以及對幼兒安全知識的宣傳和教育，提高乘車幼兒的安全意識和防范能力，提高師生應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害事件的心理素質(zhì)，做到沉著冷靜，科學(xué)應(yīng)對，提高團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)自救自護(hù)能力，從而保障廣大師生的生命安全，維護(hù)幼兒園正常的教學(xué)秩序和社會的穩(wěn)定，經(jīng)幼兒園研究，決定組織一次校車安全應(yīng)急疏散演練。二、演練時(shí)間：20xx年4月13日星期四第四節(jié)活動課下課（跟車?yán)蠋?、校車幼兒第四?jié)提前下課到場）14：30校車到位15：00工作人員、跟車?yán)蠋煛⑿＼囉變旱綐乔安賵?，?yīng)急疏散演練集中培訓(xùn)15：10應(yīng)急疏散演練開始15：20應(yīng)急疏散演練活動總結(jié)15：30演練結(jié)束。校車正常發(fā)車。三、演練地點(diǎn)：幼兒園樓前操場四、參加人員：所有校車師傅、跟車?yán)蠋熀统俗＼嚨挠變何?、組織領(lǐng)導(dǎo)組長:劉仁新副組長:朱德軍成員：吳歡歡、陳沖、劉菊、武彩鳳、夏菲菲、劉云、各班班主任六、演練準(zhǔn)備：1、制定《校車幼兒應(yīng)急疏散演練方案》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，將方案向演練人員進(jìn)行宣講。2、校車幼兒安全應(yīng)急疏散演練領(lǐng)導(dǎo)與指揮小組對各校車進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改后方可演練。3、對參加人員進(jìn)行滅火器的使用、緊急門的開關(guān)等消防知識培訓(xùn)和疏散培訓(xùn)。使每一位同志掌握疏散逃生的辦法和自救自護(hù)知識。校車師傅、跟車?yán)蠋煂W(xué)會使用滅火器。校車師傅負(fù)責(zé)對跟車?yán)蠋熯M(jìn)行緊急門的使用培訓(xùn)。4、跟車?yán)蠋熆茖W(xué)設(shè)置疏散逃生路線，前一天要在校車上對幼兒開展一次以熟悉疏散線路、掌握正確的火災(zāi)逃生方法為主要內(nèi)容的練習(xí)，教育幼兒遇到火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)，按由后到前（或由前到后）先左后右的順序依次從緊急門（或前門）下車，彎腰捂鼻，撤離到距車50米外的安全地帶，不要顧及書包和錢物。要求能夠做到：（1）遇事不慌，頭腦冷靜；（2）判明情況，思考對策；（3）積極自救，互幫互助；（4）聽從指揮，有序疏散。安排一名幼兒演練時(shí)“報(bào)警”。七、應(yīng)急疏散程序設(shè)置：1、組織分工搶救組：吳歡歡、夏菲菲、王衍秀、王艷通信聯(lián)系：陳沖穩(wěn)控組：朱德軍、武彩鳳、張紅、陳慶燕聯(lián)絡(luò)組：劉菊、鄭娟、高芳、劉仁蓮2、應(yīng)急疏散路線：車前故障則向后疏散：由后向前從左到右順序從緊急門依次有序下車；車后故障則向前疏散：由前向后從左到右順序從車門依次有序下車；車中間故障則向兩頭疏散；車一側(cè)故障則向另一側(cè)安全有序撤離?，F(xiàn)場演練車前故障的應(yīng)急疏散。3、校車師傅、跟車?yán)蠋?、班主任職?zé)：學(xué)會使用滅火器、緊急門。教育幼兒遇到火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)，按由后到前（或由前到后）先左后右的順序依次從緊急門（或前門）下車，撤離到距車50米外的安全地帶，彎腰捂鼻，不要顧及書包和錢物。能夠做到：（1）遇事不慌，頭腦冷靜；（2）判明情況，思考對策；（3）積極自救，互幫互助；（4）聽從指揮，有序疏散。及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。報(bào)告情況。4、應(yīng)急疏散流程14：30校車到位（趙邵武）15：00工作人員、跟車?yán)蠋?、校車幼兒到樓前操場，?yīng)急疏散演練集中培訓(xùn)15：10應(yīng)急疏散演練開始①指揮長發(fā)出應(yīng)急疏散演練指令，宣布演練開始（劉仁新）②校車?yán)蠋煄ьI(lǐng)幼兒上車，校車師傅發(fā)動車。③車內(nèi)一幼兒報(bào)警：“車起火啦！”④校車師傅迅速停車，開車門。跟車?yán)蠋熈⒓创舐曋笓]幼兒：“車著火！大家鎮(zhèn)定！聽從指揮，要快速有序地下車！”跟車?yán)蠋燅R上打開緊急門，組織幼兒迅速下車（幼兒按由后到前先左后右的順序依次下車，幼兒用衣袖、手帕等捂住口鼻，不要顧及書包和錢物）。司機(jī)拿出滅火器準(zhǔn)備滅火。迅速有序地撤離距車輛50米外的安全地帶集合，預(yù)防汽車油箱發(fā)生爆炸，跟車?yán)蠋熐妩c(diǎn)人數(shù)。跟車?yán)蠋熛蛲跣駡?bào)告人數(shù)。⑤校車師傅協(xié)助跟車?yán)蠋熃M織幼兒撤離，撥打119報(bào)警：我新泰市是石萊鎮(zhèn)中心幼兒園校車司機(jī)，校車在幼兒園發(fā)生自燃。請立即救援?、挹w邵武巡查，了解幼兒情況，撥打120報(bào)告：我是新泰市石萊鎮(zhèn)中心幼兒園老師，校車在幼兒園門口發(fā)生自燃，請立即救援！⑦劉云向劉仁新報(bào)告：我是2路車跟車教師，校車在校門口發(fā)生自燃，乘車幼兒已全部安全疏散，沒有人員受傷，請立即派人到現(xiàn)場協(xié)助救援。15：20應(yīng)急疏散演練活動總結(jié)5、組織乘車幼兒集隊(duì)，由劉園長總結(jié)講話：15：30演練結(jié)束。校車正常發(fā)車。6、演練結(jié)束。跟車?yán)蠋熥o(hù)送幼兒正常乘車回家。20xx年4月13日安全方案篇3一、檢查要求和目標(biāo)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展理念。以落實(shí)金安區(qū)明電《關(guān)于進(jìn)一步做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，減少或避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)住建局建筑工程安全生產(chǎn)檢查組組長：周世武（區(qū)住建局副局長）成員：張巨成（區(qū)住建局質(zhì)量安全監(jiān)督股股長）萬永衛(wèi)（區(qū)建筑管理處主任）李煌（區(qū)安監(jiān)站附站長）張中青（區(qū)建管處辦公室副主任）建筑施工企業(yè)抽調(diào)二名分管安全管理負(fù)責(zé)同志。三、檢查主要內(nèi)容１、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對區(qū)域內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)進(jìn)行管理情況，落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化監(jiān)管情況，規(guī)范建設(shè)市場，強(qiáng)化過程監(jiān)管。２、檢查在建工程現(xiàn)場管理情況，對重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源安全防護(hù)情況，是否完善建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，了解建設(shè)工程建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)程序，落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，遵守規(guī)章制度情況，是否有違法違規(guī)行為。３、檢查建筑工程實(shí)體安全生產(chǎn)落實(shí)情況，對重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源安全防護(hù)措施和施工方案的編制、審批及現(xiàn)場監(jiān)管是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。４、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)民自建房和新農(nóng)村建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管情況，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞。５、檢查廉租房、公租房等保障性住房的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，堅(jiān)決打擊工程違法分包、層層轉(zhuǎn)包和資質(zhì)掛靠等行為，切實(shí)消除以包代管和包而不管現(xiàn)象。四、時(shí)間安排為使檢查深入細(xì)致，通過檢查活動達(dá)到治理我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)隱患，確保我區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展，檢查分三個(gè)階段。第一階段，現(xiàn)場檢查階段（９月７日－９月１４日）檢查組深入建筑工地現(xiàn)場，檢查我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)實(shí)體防護(hù)和責(zé)任主體對安全生產(chǎn)管理情況，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和施工負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理情況匯報(bào)。第二階段，安全教育培訓(xùn)階段（９月１５日、１６日）召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)辦負(fù)責(zé)人會議，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管進(jìn)行培訓(xùn)，建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化管理機(jī)制。第三階段，整改處罰階段（９月１７日－９月３０日）對檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患和違法行為進(jìn)行整治和處罰，并對檢查發(fā)現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行總結(jié)，研究治理方案、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。五、工作要求１、檢查要深入現(xiàn)場，全面準(zhǔn)確了解建筑工程安全生產(chǎn)隱患和管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究治理方案。２、充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和規(guī)劃建設(shè)辦人員，落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化監(jiān)管作用，做到建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管無漏洞。３、通過檢查研究我區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，探索以責(zé)任落實(shí)為核心的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，鞏固檢查成果，確保實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。４、及時(shí)報(bào)送信息，將檢查開展情況（包括檢查工程數(shù)量、排查隱患數(shù)量、事故查處和安全教育培訓(xùn)等方面情況）以書面形式通報(bào)全區(qū)和市建工局和區(qū)安委會。安全方案篇4**公司是某民營醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購全國各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院，評估各目標(biāo)醫(yī)院，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸，在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過程中起主力作用。**公司的組織構(gòu)架較為簡單，市場部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門，這兩個(gè)部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系**公司組織目標(biāo)的完成情況。**公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長期，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠(yuǎn)，無法有效保留核心員工，并且沒有正規(guī)的績效考核制度。今年年末，集團(tuán)高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。一、案例分析（一）**公司運(yùn)作模式的特殊性**公司市場部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí)，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，要受很多因素影響，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照項(xiàng)目考核的方法對不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時(shí)。（二）員工工資行業(yè)競爭力情況**公司的整體工資水平，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強(qiáng)。經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學(xué)的。（三）人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，**公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。目前與**公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場部員工，熟悉集團(tuán)情況，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3—6個(gè)月。實(shí)際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。二、對**公司績效考核方案設(shè)計(jì)的建議（一）核心業(yè)務(wù)部門的績效考核方案從市場部、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績考核加年終獎勵。1、實(shí)行年終獎勵的'必要性市場部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過程，對該過程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎勵。對結(jié)果進(jìn)行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對市場部進(jìn)行階段性考核，最后沒有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來可能的收益越大，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對市場部進(jìn)行重獎，可以充分調(diào)動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團(tuán)將來的可能收益越大。管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對該工作的具體過程進(jìn)行考核，耗時(shí)、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤情況進(jìn)行獎勵。一方面可以充分調(diào)動員工積極性，另一方面增加收入，同時(shí)公司也降低了考核成本。實(shí)行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時(shí)候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎勵。2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績考核的必要性由于收購、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎勵，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閱T工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研和對具體目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎勵，就會打消員工平時(shí)工作的積極性。所以，對員工平時(shí)業(yè)績進(jìn)行考核，對市場部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的。公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時(shí)的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對應(yīng)對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績效考核中得到體現(xiàn)。如果最高績效工資可以達(dá)到擬訂的30%，員工平均每個(gè)月的績效工資可以達(dá)到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時(shí)績效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時(shí)，使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，并為集團(tuán)帶來更大效益的時(shí)候，才給予年終獎勵，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。因此，應(yīng)當(dāng)對市場部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績效加年終獎勵相結(jié)合的辦法進(jìn)行績效管理。（二）公司其他部門的考核辦法采取平時(shí)績效的考核和年終獎勵相結(jié)合的辦法。平時(shí)績效的考核主要通過kpi進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。kpi及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時(shí)的工作績效和工作態(tài)度。根據(jù)公司目前運(yùn)營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。因此，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果將來部門目標(biāo)有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。（三）具體考核和獎勵辦法由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20%左右的比例作為績效工資實(shí)際的激勵意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對員工平時(shí)業(yè)績進(jìn)行激勵的本意。員工月工資=員工現(xiàn)有工資+員工現(xiàn)有工資×績效工資浮動比例%×員工平時(shí)績效考核分?jǐn)?shù)%（四）年終獎金發(fā)放辦法1。根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團(tuán)對公司進(jìn)行獎勵。1。1醫(yī)院品質(zhì)等級的評價(jià)主體和評價(jià)方法：由市場部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級評價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行評價(jià)。對醫(yī)院品質(zhì)的評價(jià)采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。1。2獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)a類級別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金10萬元。（2）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金6萬元。（3）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金4萬元。1。3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：公司總經(jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30%，市場部占獎勵總金額的50%，公司其他部門占獎勵總金額的20%。1。4市場部內(nèi)部的年終獎金分配辦法市場部所得獎金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40%，同時(shí)市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25%的獎金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎金只能在市場部內(nèi)部分配，并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權(quán)，分配權(quán)的行使要參照，員工平時(shí)的業(yè)績考核的得分情況），其余35%由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分。1。5其他部門內(nèi)部年終獎金分配辦法其他部門獎勵總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán)，進(jìn)行分配。2。根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤和成本控制情況由集團(tuán)對公司獎勵2。1在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎勵，獎勵公式如下：獎勵金額=（預(yù)算金額—實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）×40%；2。2根據(jù)利潤實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：在每個(gè)考核周期內(nèi)，獎勵管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤金額的25%；3。公司經(jīng)營醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤提成辦法根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤情況，集團(tuán)對公司進(jìn)行獎勵。3。1獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）公司實(shí)現(xiàn)50萬元—100萬元利潤對應(yīng)提成比例10%；（2）公司實(shí)現(xiàn)101萬元—200萬利潤對應(yīng)提成比例15%；（3）公司實(shí)現(xiàn)201萬元—300萬利潤對應(yīng)提成比例20%；（4）公司實(shí)現(xiàn)301萬元—400萬利潤對應(yīng)提成比例25%；（5）公司實(shí)現(xiàn)401—500萬利潤對應(yīng)提成比例30%；（6）公司實(shí)現(xiàn)501萬元以上對應(yīng)提成比例35%。3。2該利潤在公司部門間分配辦法3。3該利潤公司各部門內(nèi)部分配辦法如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有。4。關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎金的發(fā)放辦法該獎金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金。（四）績效考核主體由于員工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績考評的具體組織和跟進(jìn)工作。整個(gè)考評過程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。（五）績效考核載體績效考核以工作總結(jié)（周、月、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動態(tài)，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結(jié)是員工對員工工作平時(shí)績效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)，要認(rèn)真?zhèn)浒?，并要員工簽名。安全方案篇5為進(jìn)一步推進(jìn)惠農(nóng)工作的開展，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村用電安全工作，使農(nóng)村群眾用上“安全電、放心電”，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村用電安全管理，保護(hù)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，推動構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村用電安全工作的意見》（農(nóng)〔20xx〕1065號）和《“你用電我用心”實(shí)施農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程方案》（〔20xx〕66號）的文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本工作方案。一、總體思路認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹中央關(guān)于社會管理“三個(gè)最大限度”的總要求和國家電網(wǎng)公司的部署及指導(dǎo)，深入實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)、政企聯(lián)動、群眾參與、多措并舉、標(biāo)本兼治的原則，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，廣泛發(fā)動農(nóng)村群眾參與，通過完善標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系、責(zé)任體系，強(qiáng)化物防和技防措施，以人為本多維度開展安全用電宣教等措施，努力夯實(shí)農(nóng)村用電安全基礎(chǔ)，根本改善農(nóng)村用電安全狀況，構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境。切實(shí)提升全縣人民群眾用電安全水平，預(yù)防和減少用電安全事故發(fā)生，提高群眾生活質(zhì)量，使全縣人民群眾得到最大實(shí)惠。二、工作目標(biāo)堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，到20xx年xx月底，用三年時(shí)間基本建立較為健全的政企聯(lián)動、鄉(xiāng)村實(shí)施、電力服務(wù)的農(nóng)村用電安全工作機(jī)制，農(nóng)村用電安全管理標(biāo)準(zhǔn)齊備，農(nóng)村群眾安全用電意識顯著提高，農(nóng)村用電安全知識得到普及，農(nóng)村供用電設(shè)施規(guī)范、警示標(biāo)示標(biāo)識等物防措施齊備，用電安全的技防措施完備有效，農(nóng)村臨時(shí)用電管理規(guī)范。（一）剩余電流動作保護(hù)裝置安裝運(yùn)行符合規(guī)定要求。一是至20xx年底前，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村配變臺區(qū)總保護(hù)應(yīng)裝必裝，中級（分支）保護(hù)按規(guī)定配置。二是至20xx年，各級剩余電流動作保護(hù)裝置安裝運(yùn)行管理、檢測維護(hù)和投運(yùn)、更換符合要求，確保正確動作。三是推動農(nóng)村家庭安裝使用戶用及末級漏電保護(hù)器，到20xx年前得到普遍安裝使用。（二）開展宣教，農(nóng)村用電安全普及率大幅提高。一是中小學(xué)生用電安全知識得到普及?？h供電公司開展農(nóng)村中小學(xué)校用電安全知識宣教（每學(xué)校每學(xué)期不少于1次），形成常態(tài)機(jī)制。二是農(nóng)村群眾用電安全意識顯著提高。結(jié)合農(nóng)事特點(diǎn)，在每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織開展不少于2次用電安全集中宣傳普及活動，農(nóng)村群眾普遍受到用電安全常識、觸電急救、電力設(shè)施保護(hù)等知識宣教。（三）農(nóng)村臨時(shí)用電規(guī)范化管理水平顯著提高。至20xx年，通過綜合治理，農(nóng)村掛鉤用電等私拉亂接違章用電行為顯著減少。農(nóng)村臨時(shí)用電管理規(guī)范，安裝規(guī)范，保護(hù)到位，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。（四）農(nóng)村配電設(shè)施安全防護(hù)水平明顯提高。一是至20xx年，農(nóng)村10kV配電線路、配電臺區(qū)等對地安全距離、交叉跨越安全距離100%滿足規(guī)程、規(guī)定要求。二是至20xx年，基本形成農(nóng)村供用電設(shè)施規(guī)范，供用電安全的技防措施有效，警示標(biāo)志標(biāo)識等物防措施完備的和諧供用電環(huán)境。三、具體任務(wù)實(shí)施農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程工作，重點(diǎn)要“完善三個(gè)機(jī)制，建立兩個(gè)體系，提升一項(xiàng)能力”。（一）建立健全服務(wù)農(nóng)村用電安全工作的保障體系。完善服務(wù)農(nóng)村用電安全工作組織體系，完善農(nóng)村用電安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度體系。20xx年xx月底前，建立健全服務(wù)農(nóng)村用電安全工作的組織體系；完善健全服務(wù)農(nóng)村用電安全工作的制度體系，建立完善并發(fā)布工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）推動構(gòu)建政企聯(lián)動、鄉(xiāng)村實(shí)施、電力服務(wù)共建機(jī)制。推動由政府牽頭、主導(dǎo)，建立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村為主體，縣供電企業(yè)參加的農(nóng)村用電安全工作共建組織，實(shí)現(xiàn)政企聯(lián)動、鄉(xiāng)村實(shí)施、電力服務(wù)共建機(jī)制。結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村實(shí)際情況探索農(nóng)村用電安全宣教、規(guī)范農(nóng)村用電設(shè)施管理新方法；探索供用電設(shè)施保護(hù)的新措施；探索構(gòu)建鄉(xiāng)村（社區(qū)）電力服務(wù)組織，為農(nóng)村集體及農(nóng)戶用電設(shè)施提供服務(wù)、強(qiáng)化用電安全管理的新方法。20xx年底前,“政企聯(lián)動、鄉(xiāng)村實(shí)施、電力服務(wù)”共建組織達(dá)到90%以上，基本建立村級群眾性用電安全服務(wù)機(jī)制，確保和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境基本形成。（三）提升供用電安全保障能力。嚴(yán)格供電用合同管理，依法明確供用雙方的責(zé)任界面；結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級等工程實(shí)施，提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平；分析解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)排灌存在的用電安全問題。20xx年實(shí)現(xiàn)供用電合同及臨時(shí)用電協(xié)議規(guī)范、供用電雙方責(zé)任和產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)明確（高壓及動力用戶產(chǎn)權(quán)分界以供用電合同相關(guān)條款為準(zhǔn)；普通居民用戶以用戶表下出線5cm處為界，往電源側(cè)方向產(chǎn)權(quán)屬供電企業(yè)，往用戶側(cè)方向產(chǎn)權(quán)屬用戶），20xx年前完成危及人身安全的農(nóng)村中低壓配電設(shè)施隱患整改，按照農(nóng)網(wǎng)改造升級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村人員集中居住區(qū)域和中小學(xué)校周邊供用電設(shè)施開展絕緣化改造；20xx年前，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級工程加大對老舊臺區(qū)和供電設(shè)施的改造力度；20xx年前達(dá)到客戶側(cè)剩余電流動作保護(hù)裝置應(yīng)裝必裝目標(biāo)。（四）健全專業(yè)技術(shù)體系。按照變臺出線開關(guān)安裝總保護(hù)，分支線首端或線路末端（集中安裝電能表箱、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的電源配電箱）安裝分支保護(hù)的原則，開展總、分支兩級剩余電流動作保護(hù)器改造、維護(hù)。20xx年9月前全面推進(jìn)剩余電流動作保護(hù)裝置應(yīng)用普及。（五）建立農(nóng)村用電安全宣教長效機(jī)制。普及農(nóng)村中小學(xué)生用電安全知識，提高農(nóng)村群眾安全用電意識。20xx年前，力爭使中小學(xué)校師生普遍掌握用電安全常識、基本安全用電技能、觸電急救、電力設(shè)施保護(hù)等知識；20xx年前，將用電安全知識教育納入中小學(xué)生課外教學(xué)內(nèi)容；20xx年前，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村戶戶擁有用電安全基本常識讀本（手冊、圖冊）；20xx年前，農(nóng)村群眾普遍受到用電安全常識、觸電急救、電力設(shè)施保護(hù)等知識宣教。（六）建立完善服務(wù)農(nóng)村用電安全工作評價(jià)機(jī)制。通過對各單位服務(wù)農(nóng)村用電安全工作組織體系建設(shè)情況、工作開展情況以及工作實(shí)效進(jìn)行量化評價(jià)，促進(jìn)本實(shí)施方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20xx年底前，基本實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)村用電安全工作制度健全，標(biāo)準(zhǔn)完備，管理統(tǒng)一，運(yùn)行規(guī)范，成效顯著的工作機(jī)制。四、保障措施（一）成立縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級組織。為保證農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程工作的有效開展，縣政府成立由分管副縣長任組長、各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)全縣農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣供電公司。同時(shí)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村也要成立相應(yīng)組織。明確專人負(fù)責(zé)，村要明確專人進(jìn)行管理。由縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級管電組織和供電公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，