裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專47課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業(yè)務集成模型03EPC工程總承包項目業(yè)務集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項目業(yè)務集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理業(yè)務數(shù)據(jù)庫的建立⑴業(yè)務的步驟與工作方法②業(yè)務工作方法要標準化還是以EPC工程總承包項目中的采購為例，采購活動具有較強的經(jīng)驗性、實踐性和獨特性，它不是一成不變的，它的工作方法是根據(jù)采購對象的不同而改變的。例如，對符合招投標方式采購的設(shè)備、材料嚴格按項目設(shè)備材料采購招投標管理辦法進行采購。對存量管理制的材料采用預備方式采購（庫存最低限量控制），

3、EPC工程總承包項目業(yè)務集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理業(yè)務數(shù)據(jù)庫的建立⑴業(yè)務的步驟與工作方法非存量管理制的材料采用實量采購方式采購。對備品備件、管道附件等的采購可以視具體情況采用通過制造廠、經(jīng)銷商、代理商代理采購的方式。

3、EPC工程總承包項目業(yè)務集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理⑵標準化的業(yè)務數(shù)據(jù)庫建立①以工程業(yè)務的步驟和工作方法為核心數(shù)據(jù)的工程數(shù)據(jù)庫。包括設(shè)計資料系統(tǒng)的電子化，采購工作系統(tǒng)的電子化，施工管理系統(tǒng)的電子化以及配套的軟硬件設(shè)施。②以信息資料為核心數(shù)據(jù)的管理數(shù)據(jù)庫。信息資料是指在業(yè)務中所產(chǎn)生的信息流的有效載體，該數(shù)據(jù)庫包括對信息資料的收集、分析、歸類、存儲，同時向需要這些信息的人員提供支持。

3、EPC工程總承包項目業(yè)務集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理⑵標準化的業(yè)務數(shù)據(jù)庫建立③以上兩個數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的電子文檔管理系統(tǒng)。這種系統(tǒng)是從國外引進的集成系統(tǒng)，可以是數(shù)據(jù)更加簡練，滿足使用人員的要求，并且兼容其他系統(tǒng)，有良好的適用性與集成性，有利于業(yè)務集成管理。

3、EPC工程總承包項目業(yè)務集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理⑶業(yè)務數(shù)據(jù)庫對業(yè)務集成管理的作用①業(yè)務數(shù)據(jù)庫可以使管理者全面審視各項業(yè)務的步驟和工作方法，找出它們之間的邏輯關(guān)系，分析它們之間的聯(lián)系點，從而發(fā)現(xiàn)業(yè)務集成管理中的控制點，從而更加容易從整體角度進行管理。②通過業(yè)務數(shù)據(jù)庫的共享，可以使參與各個業(yè)務的人員更加清晰自己所需要做的工作以及別人的工作，從而能做到相互理解、