機(jī)電管理部重點領(lǐng)域和崗位風(fēng)險防控情況報告

機(jī)電管理部關(guān)于重點領(lǐng)域和崗位風(fēng)險防控情況報告根據(jù)《同煤集團(tuán)重點領(lǐng)域和重點崗位風(fēng)險防控實施辦法》的通知要求，機(jī)電管理部按照工作職責(zé)，從思想上、工作上進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，本部門重點領(lǐng)域和崗位風(fēng)險防控方法如下：一、提高思想認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)了《同煤集團(tuán)重點領(lǐng)域和重點崗位風(fēng)險防控實施辦法》，并要求機(jī)電管理重要崗位人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從政治和全局的高度，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)貫徹《同煤集團(tuán)重點領(lǐng)域和重點崗位風(fēng)險防控實施辦法》的重要意義，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，全面把握準(zhǔn)則要求，增強(qiáng)貫徹落實《同煤集團(tuán)重點領(lǐng)域和重點崗位風(fēng)險防控實施辦法》的自覺性和主動性。二、結(jié)合業(yè)務(wù)工作，查找風(fēng)險、制定措施以部為單位，機(jī)電管理部在部長的帶領(lǐng)下對機(jī)電設(shè)備選型、招投標(biāo)、商務(wù)談判、簽訂合同、驗收、報廢和閑置設(shè)備處置等權(quán)利事項進(jìn)行摸底，從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度機(jī)制等方面查找可能存在的廉潔從業(yè)風(fēng)險。部門針對排查確定的廉潔從業(yè)風(fēng)險點，進(jìn)行全面分析，逐項制定具有針對性和可操作性的防控措施，具體措施如下：部門定期或不定期開展廉政主題教育、崗位廉政教育、案例警示教育和超前預(yù)防教育，引導(dǎo)工作人員堅定理想信念，自覺培養(yǎng)高尚道德情操。在機(jī)電設(shè)備選型、招投標(biāo)、商務(wù)談判、簽訂合同、驗收、報廢和閑置設(shè)備處置等權(quán)利運(yùn)行過程中，要指定專人進(jìn)行記錄并備案，同時接受群眾的監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)管。設(shè)備的選型應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，選購的設(shè)備必須是經(jīng)過鑒定、所有資質(zhì)證明齊全的、非淘汰型產(chǎn)品。按照國家有關(guān)規(guī)定和專業(yè)程序，進(jìn)行審批、商務(wù)談判、合同簽訂、驗收、安裝、調(diào)試、使用等項工作。設(shè)備選型（包括規(guī)格型號、適用性能等）要符合使用單位的要求。簽訂合同時對質(zhì)量問題造成的后果的處理要規(guī)定明確的制約條款；訂貨單位與使用單位要建立嚴(yán)格的設(shè)備交接手續(xù)，設(shè)備的附件、備件、工具和技術(shù)資料等要完整齊全。

4、設(shè)備到貨后，應(yīng)由使用部門會同訂貨部門共同按合同及驗收大綱嚴(yán)格進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在質(zhì)量保證期和索賠期內(nèi)辦妥檢驗出證和對廠家的索賠手續(xù)。因選型、購置不當(dāng)、訂貨部門合同簽訂有誤造成設(shè)備閑置、積壓和浪費(fèi)的，要追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。因設(shè)備存在質(zhì)量問題或不符合使用單位提報的計劃和相關(guān)參數(shù)造成不能使用的，要追究訂貨部門及責(zé)任人的責(zé)任。如因提報的計劃及技術(shù)參數(shù)有誤，造成所購置的設(shè)備不能正常使用的，應(yīng)追究提報計劃單位的負(fù)責(zé)人及責(zé)任人的責(zé)任；5、設(shè)備報廢可結(jié)合設(shè)備清查，由煤礦主管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備主管單位、財務(wù)部門組成鑒定小組，提出報廢意見，按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。待報廢設(shè)備在未批準(zhǔn)報廢前，應(yīng)妥善保管好。已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，應(yīng)辦理報廢的財務(wù)手續(xù)，并將其中可利用部分折價入賬，入庫保管。有關(guān)單位要按煤礦有關(guān)規(guī)定積極組織報廢設(shè)備殘值的處理和變現(xiàn)工作。報廢設(shè)備的殘值收益，必須用于設(shè)備的更新改造。庫存設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用或拆新設(shè)備維護(hù)舊設(shè)備。建立健全設(shè)備的驗收交接、建檔管理與考核制度，并將全部圖紙、使用維護(hù)說明書、質(zhì)量檢查、試驗及驗收報告等技術(shù)資料移交資料管理部門進(jìn)行整理、建檔登記保管。6、在工作中對出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的工作人員要及時發(fā)現(xiàn)并糾正，對出現(xiàn)嚴(yán)重腐敗的人員要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門。我部門機(jī)電管理重要崗位人員在貫徹執(zhí)行《同煤集團(tuán)重點領(lǐng)域和重點崗位風(fēng)險防控實施辦法》中，認(rèn)真對照檢查，強(qiáng)化了自我監(jiān)督、自我教育，起到了很好的效果。今后我們將