公司生產(chǎn)部年終總結(jié)（32篇）

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)（32篇）

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)（精選32篇）

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇1

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門—年工作

予以總結(jié)，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將

迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和

各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公

司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，

同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的

多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸

索。截止—年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三

四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門

合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交

期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入

庫良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%O我堅信只要

每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)

中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題

影響到較大的工作，在定期的檢修和俁養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運

轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時

候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的

推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員

工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要

感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班

長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作

之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間

存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較

大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不

關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機

感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系C

2）、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員

參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)

一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時

候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，

在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個

制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然

這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們

所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整

頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不

斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成

本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存

放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識

不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降

低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工

都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以

便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，

工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性

結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補

強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企

業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和

一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們

的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直

接影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比

較常見。

20_年度工作規(guī)劃

L加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)

相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力

度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成

生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力

強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮

蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的

事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很

重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容

的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，

更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很

大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的

領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做

到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是

有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能

夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算

經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作計劃

—年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更

新企業(yè)步伐的加快，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年

的工作計劃如下：

1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步

提高于加強。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提

高自身素質(zhì)。

3、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境

及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽

和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自

主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高

業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)

下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技

能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇2

緊張、忙碌的20_年即將過去，在20_年從3月份推廣會

開始一直到春節(jié)放假，整個生產(chǎn)部都是在被追貨的情況下度過，

緊張的氣氛一直未停息過，（10月份板式有過臨時短暫的正

常），希望新的一年生產(chǎn)部能有更好的調(diào)整來適應(yīng)公司20_年的

新臺階、新要求。作為生產(chǎn)部經(jīng)理，對20—年的工作總結(jié)有以

下幾點：

一、板式車間作為一個起步車間，老員工偏多，對一些新同

事、新的制度一時難以認(rèn)同，常出現(xiàn)一些糾紛及個人主義，造成

整個工作鏈條存在情緒化波動，不能平穩(wěn)發(fā)展，訂單沒有細(xì)化跟

進(jìn)，生產(chǎn)力及質(zhì)量不穩(wěn)定，新到的主管和員工之間還有一定的隔

膜。

二、屏風(fēng)車間是制造中心戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力及質(zhì)量較穩(wěn)定的車

間，由于前工序人員不足及五金車間前準(zhǔn)備不及時，也造成很多

訂單延誤。

三、五金車間在20—年人員波動最大的一個車間，跟車間

成立之時的老員工只剩下一個黃傳華，在外界的薪資壓力下，對

焊接、打磨、沖床等工序做出大的調(diào)整，在下半年才基本穩(wěn)定下

來。自從研發(fā)出鋼制屏風(fēng)來，該車間的訂單一直在飽和的狀態(tài)

下，五金的打磨及噴涂的質(zhì)量一直得不到穩(wěn)定，時好時壞。主管

的成本意識不夠強，五金的余料及半成品沒得到更好的利用。

四、轉(zhuǎn)椅車間上半年訂單較少，而從7月份成立實木車間以來，

訂單量猛增，由于人員補充不上，一直在超飽和的狀態(tài)下，造成

很多訂單延誤。

五、高隔車間由曾明帶領(lǐng)2名員工組成3人小隊，除了車間

現(xiàn)場5s搞得比較差外，對訂單任務(wù)基本按時完成，還可以經(jīng)常

到工地協(xié)助工程部安裝。

六、工程部由于人手不夠，工地外協(xié)安裝的情況很多；搬運

組同樣因人員外出工地，裝車時經(jīng)常要調(diào)用車間員工裝車。

七、成品倉庫20__年人員變動比較大，在發(fā)貨過程中出現(xiàn)

不少發(fā)錯、漏發(fā)的低級錯誤，生產(chǎn)部也就此問題對相關(guān)人員進(jìn)行

了培訓(xùn)，并長期跟進(jìn)成品倉庫的發(fā)貨情況，努力培養(yǎng)出經(jīng)臉豐富

的發(fā)貨人才。

八、原材料倉庫方面，由于人數(shù)的增加及分工的細(xì)化，在物

料方面有較大的改善，除供應(yīng)商無法供應(yīng)外，物料缺少的現(xiàn)象已

經(jīng)基本杜絕。九、生產(chǎn)跟單的工作調(diào)整

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇3

回顧20—年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的

生產(chǎn)任務(wù)計劃，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施績效考核，落實管理責(zé)

任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本

部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下

工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對各類隨工單進(jìn)行

整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)計劃，完成情況都較好。

3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月

生產(chǎn)計劃的同時認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境；

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供；

3、標(biāo)識和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗合格率達(dá)到94%,今后三年內(nèi)每年遞增

0.5%；

2、產(chǎn)品故障率W5機生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作

環(huán)境、標(biāo)識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時也希

望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作。

二、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20—年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大、生產(chǎn)任務(wù)重、

原材料到貨不及時等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實

際采購情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺；高頻電灼治

療儀生產(chǎn)585臺；紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下

達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來極

大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗

位進(jìn)行簡單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定

成績也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)

現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生

較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合

理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。

從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：

穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，還望

質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新

臺階。定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過去很長一段時間里由于招聘

的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前

培訓(xùn)，但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對IS09001內(nèi)部審核

不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)

作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門，為

公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇4

桃花落去，梅雪冬陽，一年就要結(jié)束了，這不是普通的一

年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)

停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機

的沖擊，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的

提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張

總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出

某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通

率由10月份83、設(shè)到12月份達(dá)到84o5%,提高了1、4%,直

通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在

從工藝、管理等方面加強控制。

3、未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理方面

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過

日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，

班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而

不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)

建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)

背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)

習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型

和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素

質(zhì)，1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論

上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事

故。2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記

下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工

因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料

的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在—年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、

及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量

卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及

總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對

操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的

指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工

藝進(jìn)行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯

實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增

加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之

以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的

管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過

一起安全事故，這讓我感到很慶幸C

如果說一年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更

希望—年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。—

年八個方面中存在的不足，在一年中要加強改進(jìn)，具體實施以下

五方面：

一、產(chǎn)量方面

1、加強員工的穩(wěn)定性；

2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1、加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2、加強對設(shè)備的保養(yǎng)；

3、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格

率；

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中

因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管

理，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，

從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、

保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚

力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的

注意事項，我建議公司在一年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。

能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育部對全體

操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人

身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警

告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也

還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔

助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就

是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換

材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱C

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較

低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松

懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念

和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方

面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方

面培訓(xùn)計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對

生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對出現(xiàn)問題的職

工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健

全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適

應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以二的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，

當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng)；2、現(xiàn)場管理

人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)

公司財物，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情友待新

年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品

質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司

的發(fā)展盡我們最大的努力！

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇5

年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成

績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前

進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作

能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告專輯主要包括了工作總結(jié)報告、年

終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)

提供參考。

光陰似箭，日月如梭，20_年在不知不覺中已悄悄過去；遲

舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0—年工

作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不

缺少量點，比如公司成功通過IS090001認(rèn)證。在過去的一年

中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全

體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

（1）.產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各

車間團(tuán)結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、

批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索

與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交

期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單（見附表一）。月份

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月

11月12月合計

661320989

訂單量

表一銷售訂單完成統(tǒng)計表

（2）,銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足

顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還

需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)

市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)

計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》

的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，

克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點，及時滿足

客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4

月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%（見附表

二）O

表二銷信計劃完成及時率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月

12月平均完成率

///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%

78.5%90.5%

2,產(chǎn)品質(zhì)量方面

（1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)

量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起

擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工

作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技

術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品

質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改

用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)

工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到

每月成品入庫合率在99%以上。

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有

多強也敵不過先進(jìn)的

武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出

保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各

種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%,雖然我司很多注塑設(shè)備都使用

時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)

下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但

我們的設(shè)備維護(hù)還是按照IS090001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)

行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了

設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能

為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任

務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、

這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本

部門各車間主管還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想

工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪

換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作

之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查

及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，

但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事

故。6.現(xiàn)場管理

20年生產(chǎn)部在IS09001的推動下，配合公司“6S小組”

積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有

明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)

劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；車間進(jìn)行了電

路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合"6S”檢查小組做好每

日檢查和先進(jìn)評選工作。

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一

定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

(1),生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部

在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺

少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都

是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時

間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完

成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排

T《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及

時到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)

書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20__年我們現(xiàn)場

生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在

安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們

的革新思維真的OUTT..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使

用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使

用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)

上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就

無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充

分，導(dǎo)致人員流動

性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車

間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注

塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班

方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關(guān)問題，20_年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改

善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物

料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品

排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采

購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓

勵員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)

定性。2）質(zhì)量管理方面：雖公司在20_年11月成功通ISO認(rèn)

證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理

上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)

己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工

質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不

好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，

實施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參

與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的

錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及

時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真

空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有

管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部

門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級

管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓

共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記

錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，

它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、

數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離

我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所

做的還差較遠(yuǎn)！蔣老師在ISO認(rèn)證時提出的相關(guān)問題就能足以說

明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就

出在細(xì)節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完

整傳達(dá)，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有

明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判

斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是

0K的，我認(rèn)為是NO的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要

求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意

識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培

訓(xùn)教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控

制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落

實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。（3）物料消耗及成本控制

方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非

正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，

造成庫存量增多，原料浪費；工具損耗率高、物料使用量過剩，

員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意

的浪費都都增加了我們的成本。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：

①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；

②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻

煩，對數(shù)量的控制不重視；

③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間，沒有按

單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員

自己去拿的現(xiàn)象。要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員

做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)

制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消

除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控

制，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰

措施，對相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工

的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編

制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技

術(shù)文件（如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等）

是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和

依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便

各環(huán)節(jié)利于工作！

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困

難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工

作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越

多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報

廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招

聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工

作因人員不夠而很難開展。

5?希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)

品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。

6、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感

不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企

業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、20__展望

面對20_年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情

去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)

量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)

上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困

難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、

現(xiàn)場6S,不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇6

時光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一

年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合不部門

全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任

務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回頊和總結(jié)，同時祈

愿我們公司明年更美好！

一、工作回頊

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交

期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)

量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，雖負(fù)責(zé)的工作角色迎行

了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生

產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，開付諸亍生產(chǎn)操作的每

一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到

100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為

大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。總結(jié)簡介：本生產(chǎn)工作總

結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，

找出問題，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用亍指導(dǎo)下一

階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下

載使用。

但我們設(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件迎行定期

檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，迎而確保了生產(chǎn)運行

的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

生產(chǎn)線員工極開穩(wěn)定的情況下、這無疑亍給生產(chǎn)管理帶來極

大壓力，但就在這樣的壓力推勵下，本部門各車間還是堅定地迎

行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新速員工的順利迎入崗位角色，做到

基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車

間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今

的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作

之中，做到隨時對各車間員工逆行安全知識的教育，開監(jiān)督檢杳

及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞勵紈

律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度

未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的7T足不對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一

定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的開足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事

7T關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這不培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危

機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得7T好，7T到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參不質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員

參不質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都7T管的局

面，而可在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場

有管而執(zhí)行開到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門

來管這種事，想做的盡善盡美是7T可能的，這必須不我們?nèi)w員

工以及各級管理人員的積極配合是密廠可分的，沒有員工的配合

和管理人員的齊抓共管是完成開了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整

記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記

錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依

據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫

我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較進(jìn)！

2、人員管理方面

由亍我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到

生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)開足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員

工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頑、制

定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，7T斷提高

員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由亍我們以前沒有對物料消耗及成本迎行考核，有許多的非

正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，

員工裝配及物料儲存開當(dāng)引起浪費等等，這些開經(jīng)意的浪費都將

增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有

些是員工成本意識7T強，有些是工藝規(guī)范和材料要求7T太明紳。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要

大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成

本才可降低戒消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的

獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思懣教育，使員工的成本意識

和主人翁精神得到逐步提高！

三、20—展望

面對即將到來的二0_年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對

待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極不各部門機密配合，團(tuán)

結(jié)協(xié)作，允服存在的7T足不困難，提高工作質(zhì)量，迎一步抓好安

全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇7

大家好！我代表生產(chǎn)部本部門20_年工作予以總結(jié)，請予

審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將

迎來新的'一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了

公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總

結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的

多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸

索。截止20_年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四

層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合

理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，

為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫

良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個

員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，

產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題

影響到較大的工作，在定期的檢修和俁養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運

轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時

候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的

推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員

工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要

感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，

的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作

之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間

存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較

大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不

關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機

感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員

參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)

一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時

候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，

在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個

制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然

這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們

所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整

頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不

斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成

本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存

放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識

不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降

低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工

都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以

便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，

工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性

結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動量

大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)

量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的

凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20_年即將結(jié)束，20_年的工作也即將告一段落，在這一年

里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪?/p>

本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的

管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過

程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和

一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的

溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影

響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較

常見。

20_年度工作規(guī)劃

L加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)

相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，

牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)

任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)°

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力

強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮

蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一

直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很

重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容

的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，

更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很

大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的

領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做

到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是

有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能

夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算

經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作計劃

20_年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新

企業(yè)步伐的加快，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工

作計劃如下：

1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步

提高于加強。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提

高自身素質(zhì)。

3、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境

及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽

和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自

主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高

業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)

下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技

能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇8

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利

通過了IS09000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全

了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的

完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，

也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五

個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔

助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就

是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)

換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管

理，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)

較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的

松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，遲到、早

退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很

好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行

整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作

工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部

對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出

現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督

促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合

素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還

是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)

提供了很大的便利，而有部分操作工如不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模

具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)

備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的

保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需

要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的

要求。新的一年將馬上面臨公司遷址尹擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有

大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正

常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的

專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，

按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率

等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體

統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，

對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨

向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很

多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能

不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過

長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定

置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至

成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有

發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任

心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)

域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加

大執(zhí)

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇9

_年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不

平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地

對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公

司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品

質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、

班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第

一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)

量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個

新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方

法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職

負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一

個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，

產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模

具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大

部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克

服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備

進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、

模具維修記錄、并為每套模具建立了誤細(xì)的檔案，有力地保障了

設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招

聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，

且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極

大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)

行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做

到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事

件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一

些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)

肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我有并作為公司先迎員工代表上臺發(fā)言，不各位同事一

起分享20__年度的工作成績，我感到非常的榮并和高興。20_

年，我們大家在工作中都取得了一定的成績，這7T但得益亍我們

公司各位同事的支持不默契配合，更得益亍公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍

和全新的管理理念對我們的熏陶。在這里，我謹(jǐn)代表全體先速員

工真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)及各位為公司勤勉服務(wù)的同事致

以深深的敬意。

過入公司工作至今，我開沒有做出了7T起的大貢獻(xiàn)，也無特

別值得炫耀可喜的業(yè)績，只是盡力做好屬亍自己崗位上的工作。

憑著一份對工作的熱愛和堅守。從最初的生澀到對工作的熟練，

一路走來，經(jīng)歷不學(xué)習(xí)了很多，收獲也頗豐。更深深的感覺到，

每一次優(yōu)秀員工的評選，都是一名員工在團(tuán)隊成長的最好見證。

對亍領(lǐng)導(dǎo)安排的任何任務(wù)，我都會盡力的去完成，7T斷的總

結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人請教，盡量讓自己的工作

完成的比上一次更快更好，盡可能的提高工作效率，不同事相處

和睦，合作愉快。雖無大績，卻時有小勞。工作得到了各位同事

的訃可，我深感無比的榮并，我想這次優(yōu)秀員工評優(yōu)活初也再次

向每位員工傳達(dá)不說明了只要肯干肯與研，只要做好了屬亍你的

那份工作，就會得到團(tuán)隊的訃可、訃同。一個人工作上優(yōu)秀開優(yōu)

秀，開7F取決亍你的崗位有多重要，而在亍你是否能兢兢業(yè)業(yè)地

工作。能把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀的；如果你7T論負(fù)責(zé)

哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優(yōu)秀的。

20_年對亍我們公司有著重要的意義，作為一名公司員工，

在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的,巨大變化，開

從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，公司逆行了

各方面的完善不調(diào)整改制，正是順應(yīng)了現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展需求。這

一切都向社會、向市場證明了我們公司的優(yōu)良的管理水平和絕對

的質(zhì)量意識。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次代表評優(yōu)秀員工發(fā)言的機會，我想這

既是團(tuán)隊對我個人工作能力不成績的肯定，也是對今后工作做得

更好的一種鼓勵，它都將推勵我更加努力地完成公司的各個任

務(wù)，做好每件事。我堅信，今后的工作一定會做得更好。公司的

發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌。

謝謝大家！

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇11

時光飛逝，日月如梭，20_年即將過去了。在這辭舊迎新之

際，作為生產(chǎn)部的一員就對本部門一年來的工作作出總結(jié)，同時

祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：

在過去的一年里，生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善，使得車間

生產(chǎn)不斷合理化。在面對生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對產(chǎn)品的質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、生產(chǎn)原料質(zhì)量問題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)

量問題等困難，我們生產(chǎn)部及時組織力量溝通協(xié)調(diào)，一一拿出解

決方案及時處理，確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在

20—年內(nèi)同去年提高20%,同時這一年里又增加華南2家客戶與

我公司保持長期合作業(yè)務(wù)。

二、制度體制方面：

面對公司快速發(fā)展，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要

的。公司在這一年里先后出臺多項生產(chǎn)工作制度。

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度：各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點制定

車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，適用于車間每一名員工，對全員進(jìn)行

績效考核，依據(jù)這一制度，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)

積極性C

2、5s管理制度：通過推行5s管理制度，改善以往車間現(xiàn)

場生產(chǎn)秩序，使得車間生產(chǎn)物料、消防器具、各種工具等按要求

擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi)，大部分員工都能按照5S管理制度的

要求主動去做

三、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們在生產(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品

的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，我們在給車間值班長

開早會時經(jīng)常強調(diào)，要及時分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì)，為生

產(chǎn)一線員工灌輸質(zhì)量理念，并要求每一位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工

作。在遇到質(zhì)量問題時要不怕麻煩，細(xì)心調(diào)節(jié)，及時聯(lián)系檢驗部

門分析原料組成，以便及時調(diào)整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要

我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識，并控制好生產(chǎn)操作中的

每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會達(dá)到客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

四、人員管理方面：

由于公司規(guī)模逐漸壯大，生產(chǎn)任務(wù)增加。公司新招收的員工

也比較多，今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車間各個崗位，而且

崗位流動性也很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，特別是陽和W2車

間，這樣給生產(chǎn)帶來很大的壓力，面對這些問題，生產(chǎn)部及時組

織本部門技術(shù)員及值班長以上人員，利用閑暇時間進(jìn)行崗位練兵

活動，通過短短2個月的時間，取得良好的成效，使新入職的大

學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作。

五、人員培訓(xùn)方面：

根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓(xùn)計劃，現(xiàn)已全部完成，共培訓(xùn)

12課時，累計培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ)、設(shè)備使用

及維護(hù)保養(yǎng)、事故應(yīng)急預(yù)案的.學(xué)習(xí)、緊急事故處理、汽輪機啟

動程序等各個方面。培訓(xùn)完成后對培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試，合格率達(dá)

到95%以上，達(dá)到預(yù)期的效果。

20_年工作中存在以下不足：

1、個別員工時間觀念不強，有遲到早退現(xiàn)象，下步工作中

生產(chǎn)部要加大五項紀(jì)律的檢查考核力度。

2、5s管理工作抓的不夠嚴(yán)格，沒有實現(xiàn)跟進(jìn)檢查，下一

步工作要加大檢查力度，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生

產(chǎn)環(huán)境。

3、生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)一步提

高，這就需要增加對裝置的了解程度，下步工作中要經(jīng)常深入到

生產(chǎn)一線，了解裝置實際運行情況，以便達(dá)到更好的工作質(zhì)量。

4、生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚

遠(yuǎn)，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后工作中要加以

克服，要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)

生產(chǎn)操作及管理知識，不斷提高自己的操作水平和管理水平°

面對20_年，我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神，團(tuán)結(jié)合作，克服

存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的全面發(fā)

展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更好的成績！

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇12

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品一噸，己發(fā)貨產(chǎn)品一噸，

庫存一噸，消耗廢鋼一噸，石英砂一噸，水玻璃_噸。目前共有一種

產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實臉和摸

索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計

劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)

品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到

_%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)

量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會

穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題

影響到較大的工作，在定期的檢修和俁養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運

轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟

悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓

力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培

訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位

工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因

為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作

之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段

存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的

人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)

己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機

感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系C

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參

與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)

象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略

了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整

記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但

離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整

頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不

斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增

加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起

的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部

門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思

想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。

生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后

的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明

確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事

事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣

才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個

嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不

強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企

業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)篇13

回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各

級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤

耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，

實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履

行自己的本職工作。在此，將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、立足本職，實實在在做事

一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點馬

虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡

量完成自己的工作義務(wù)。

二、與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個人也不能怠慢。在完成本職工作的

時候，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形

勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實

自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進(jìn)，爭做

學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干

什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從

一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基

礎(chǔ)知識開始，到學(xué)繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步；通過不

斷的學(xué)習(xí)，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，

年多的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。

一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，

缺什么就補什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識、進(jìn)度理論知識和質(zhì)