公司目標管理與績效考核實施方案

公司目標管理與績

效考核實施方案

目錄

第一章總貝!I..........................................錯誤!未定義書簽。

第二章目標管理............................錯誤!未定義書簽。

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第三章績效考核..............................錯誤!未定義書簽。

第四章具體指標及組織機構(gòu)....................錯誤!未定義書簽。

第五章經(jīng)營層考核方案........................錯誤!未定義書簽。

第六章管理職能考核方案......................錯誤!未定義書簽。

——、原米斗部..............................................錯誤!未定義書簽。

二、一分廠.....................................錯誤!未定義書簽。

三、二分廠焙一................................錯誤!未定義書簽。

四、二分廠直鼠................................錯誤!未定義書簽。

五、二分廠焙二................................錯誤!未定義書簽。

六、四分廠.....................................錯誤!未定義書簽。

七、供銷部.....................................錯誤!未定義書簽。

（一）年度目標..................................錯誤!未定義書簽。

（二）月度目標錯誤!未定義書簽

八、質(zhì)檢部..錯誤!未定義書簽

（一）月度目標錯誤!未定義書簽

九、化驗室......................................錯誤!未定義書簽。

十、生產(chǎn)技術(shù)部.................................錯誤!未定義書簽。

（一）年度目標...................................錯誤!未定義書簽。

T-一、設備部...................................錯誤!未定義書簽。

（一）月度目標...................................錯誤!未定義書簽。

十二、健康安全環(huán)保部...........................錯誤!未定義書簽。

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（一）年度目標錯誤!未定義書簽。

十三、人力資源部.............................錯誤!未定義書簽。

（一）月度目標.................................錯誤!未定義書簽。

十四、計劃財務部.............................錯誤!未定義書簽。

十五、綜合辦公室............................錯誤!未定義書簽。

（一）月度目標................................錯誤!未定義書簽。

十六、企管審計部錯誤!未定義書簽。

十七、研發(fā)中心錯誤!未定義書簽。

（一）年度目標................................錯誤!未定義書簽。

十八、保衛(wèi)部..................錯..誤.!.未..定..義.書..簽..。.

第七章全費用管控考核方案....................錯誤!未定義書簽。

一、一分j..................................................................錯誤!未定義書簽。

二、二分廠焙一..............................錯誤!未定義書簽。

三、二分廠焙二..............................錯誤!未定義書簽。

四、四分廠..................................錯誤!未定義書簽。

五、生產(chǎn)技術(shù)部..............................錯誤!未定義書簽。

六、供銷部..................................錯誤!未定義書簽。

七、質(zhì)檢部..................................錯誤!未定義書簽。

八、化驗室..................................錯誤!未定義書簽。

九、設備部..................................錯誤!未定義書簽。

十、企管審計部..............................錯誤!未定義書簽。

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H^一、健康安全環(huán)保部...............................錯誤!未定義書簽。

十二、人力資源部....................................錯誤!未定義書簽。

十三、計劃財務部....................................錯誤!未定義書簽。

十四、保衛(wèi)部.........................................錯誤!未定義書簽。

十五、綜合辦公室....................................錯誤!未定義書簽。

十六、研發(fā)中心......................................錯誤!未定義書簽。

第八章相關(guān)表格............................錯誤!未定義書簽。

一、一分廠...........................................錯誤!未定義書簽。

二、二分廠焙一......................................錯誤!未定義書簽。

三、二分廠焙二......................................錯誤!未定義書簽。

四、二分廠直鼠......................................錯誤!未定義書簽。

五、四分廠...........................................錯誤!未定義書簽。

六、各部門每月上報材料一覽表.....................錯誤!未定義書簽。

第九章附件..................................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)原料部考核辦法..............................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)供銷部考核辦法..............................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)員工績效考核管理辦法......................錯誤!未定義書簽。

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目標管理與績效考核實施方案

第一章總則

第一條為了促進企業(yè)目標管理的精細化,提高員工的執(zhí)行力和

工作效率，使全體員工進一步明確各自的工作目標，確保公司年度總體

目標的實現(xiàn),特制定本方案。

第二條目標管理是以科學管理為基礎，經(jīng)過建立目標體系、實

施目標分解、落實保證措施,確保實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的管理辦法。

績效考核是經(jīng)過對企業(yè)目標分解、業(yè)績評價，并將績效成績用于

企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工對工作業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組

織目標的一種管理活動。

第三條本辦法以公司規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位職責等為基礎,

以目標管理為前提，以績效考核為手段，以實現(xiàn)公司總體目標為目的，

采取自上而下層層分解和自下而上層層保障用結(jié)合的方式，形成系

統(tǒng)、完善的目標管理與績效考核體系。

第二章目標管理

第四條目標管理的基本層次

分為四個層次。即：公司年度目標、經(jīng)營層目標、部門（單位）目

標、員工個人目標。

第五條目標確定與分解原則

（一）目標確定以公司長遠發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標為基礎，經(jīng)集團公

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司下達的年度預算目標及公司基礎管理工作考核實施細則等作為目標

管理依據(jù)。

（二）可量化的目標必須得以量化，不能量化的目標要準確定性、

具體化,并制定出具體的評價標準和考核辦法,確保各項考核具有可操

作性。

（三）目標的確定應體現(xiàn)可行性，即經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)所確定的目

標。

（四）目標的確定應具有先進性，即所確定的目標應為公司一個時

期以來的最好水平或應該達到的最好水平。

（五）目標的確定應體現(xiàn)一致性，即公司年度目標、經(jīng)營層目標、

部門（單位）目標及員工個人FI標應保持一致，下級確定的目標必須以

上級確定的目標為基準,其目標值之和應等于或高于上級確定目標。

第六條目標的提出與確定

公司全面預算委員會,按照集團公司下達的年度預算指標，由計劃

財務部牽頭，結(jié)合公司實際情況制定公司預算報告，待集團公司審定后

確定公司工作目標和各項經(jīng)營指標,40個工作日內(nèi)，由企管審計部組織

并下發(fā)〈績效考核方案》。

第七條目標的分解

由企管審計部牽頭,按照確定的全面預算報告，完成對預算指標和

工作目標的分解,確定績效考核指標。

（一）經(jīng)營層目標:預算目標確定后5個工作日內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實

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際，確定經(jīng)營層年度考核指標和工作目標,再由總經(jīng)理將考核指標和工

作目標分解至各分管領導。

（二）部門（單位）目標:經(jīng)營層目標確定后10個工作日，由公司各

分管領導根據(jù)相應年度預算指標和主要工作目標，結(jié)合各部門（單位）

工作實際，將預算指標和工作目標分解到各部門（單位）O

（三）員工個人目標:部門（單位）目標確定后20個工作日內(nèi)，由各

部門（單位）根據(jù)本部門（單位）的考核指標和工作目標，結(jié)合崗位職責,

將考核指標和工作目標分解到班組或個人。

（四）企管審計部在部門目標確定后，在5個工作日完成〈績效考核

方案》的制定，并交綜合辦公室審核后發(fā)布。

第八條目標的調(diào)整

為確保目標的嚴肅性，原則上各分廠或部門不得對已確定目標進

行調(diào)整，如確因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變

更等因素造成目標執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時，由分廠或部門提出調(diào)整申

請，并填寫《目標調(diào)整申請表〉（見附表一），報企管審計部，由企管審計

部對照考核方案初審，而后由生產(chǎn)技術(shù)部、主管領導、考核委員會副

主任提出審批意見,最好由考核委員會主任審定。否則，不得調(diào)整。

第三章績效考核

第九條績效考核方案的組成

績效考核方案共由三部分組成,〈經(jīng)營層考核方案》、〈管理職能考

核方案〉及〈全費用管控考核方案》,根據(jù)不同方案的管理側(cè)重點不同，

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采取不同的管理模式和獎懲辦法。

第十條績效考核的主體

L總經(jīng)理和黨委書記由考核委員會進行考核，其余經(jīng)營層管理人

員由總經(jīng)理進行考核；

2.中層管理人員正職績效考核工作由被考核對象的直接上級主管

領導和企管審計部共同考核。

3.中層管理人員副職績效考核工作由被考核對象的正職和上級

主管領導共同考核。

4.一般員工的績效考核工作由本部門（單位）分管中層管理人員負

責。

第十一條績效考核對象

績效考核對象為公司經(jīng)營層、所屬各部門及所有員工。

第十二條考核主要內(nèi)容和辦法

考核的主要內(nèi)容包括四部分。即：否決指標考核、管理指標考

核、成本（費用）指標考核、個人績效考核。具體內(nèi)容如下：

（一）否決指標考核

公司將安全環(huán)環(huán)保、利潤兩項重要指標作為效益獎否決指標。

1、安全環(huán)保指標

①工亡指標為0;

②發(fā)生安全事故,造成直接經(jīng)濟損失超過10萬元；

③職業(yè)病新增為0o

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④發(fā)生環(huán)境污染事故,造成直接經(jīng)濟損失超過10萬元；

⑤污染物噸礦排放量（二氧化硫焙一1.5公斤、焙二0.05公斤,

氮氧化物焙一0.2公斤、焙二0.0007公斤）超標一倍以上；

⑥污染物總量（化學需氧量1.8/年、氨氮0.8噸/年）超標一倍以

上；

否決由責任分廠或部門承擔，同時安環(huán)部及技術(shù)副總承擔連帶責

任,生產(chǎn)副總及其它副總承擔主管分廠、部門連帶責任。

2、利潤指標各部門（單位）效益獎和公司利潤掛鉤，累計利潤完成

則有效益獎，否則無效益獎。

（二）管理指標

管理指標分為重點績效指標和專業(yè)考核指標,總分為100分,其中

重點績效指標占80-90%,專業(yè)考核指標占10-20祝機關(guān)專業(yè)考核采用

絕對值考核，分廠專業(yè)考核采用百分制考核。重點績效指標將年度預

算指標分解落實到經(jīng)營層、部門（單位）、班組或個人，形成各個層次

的量化指標，并根據(jù)其重要程度分配權(quán)重，按照指標實際完成情況確定

得分。每月專業(yè)部門填寫〈專業(yè)考核匯總表）（見附表二），報企管審計

部。

1.經(jīng)營層管理人員重點績效指標，由董事長、總經(jīng)理確定和考

核。

2.部門（單位）重點績效指標，由主管領導與部門（單位）中層管理

人員協(xié)商之后確定，企管審計部根據(jù)業(yè)績完成情況進行匯總考核。

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專業(yè)考核指標由各專業(yè)主管部門依據(jù)公司賦予的專業(yè)管理職能，

制定專業(yè)管理考核標準，每月原則上不低于4次（以0A系統(tǒng)上公布通

報為準）進行專'業(yè)考核。

（三）成本（費用）指標考核

根據(jù)年度預算成本指標和費用控制指標，結(jié)合各部門職責將成本

（費用）分解到經(jīng)營層、部門（單位）或個人，并按照成本費用控制情況

確定得分。

（四）個人工作績效考核

個人工作績效考核，由所在部門（單位）中層管理人員根據(jù)部門人

員＜工作職責和工作標準》提出，經(jīng)員工本人確認，每月根據(jù)其工作完成

情況匯總,并將結(jié)果報人力資源部備查。

具體規(guī)定如下：

部門普通員工月得分二部門月管理職能得分*5096+個人得分*5096;

分廠普通員工月得分二分廠月管理職能得分*30%+個人得分*70%;

部門中層人員月得分二部門管理職能月得分；

分廠中層人員月得分二部門管理職能月得分；

經(jīng)營層領導月得分二領導管理職能月得分；

部門普通員工年得分二部門年管理職能得分*5096+個人得分*5096;

分廠普通員工年得分二部門年管理職能得分*30%+個人得分*7096;

部門中層人員年得分工部門管理職能年得分；

分廠中層人員年得分工部門管理職能年得分；

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經(jīng)營層領導年得分二經(jīng)營層領導管理職能年得分；

（原料部、一、二、四分廠）部門：年管理職能得分二平均月得分

*20%+年考核得分*8096;

（安環(huán)部、研發(fā)中心）部門：年管理職能得分二平均月得分*50%+年

考核得分*50%;

其余有年目標部門：年管理職能得分=平均月得分*70%+年考核得

分*30%;

無年終目標部門：年管理職能得分二平均月得分+標桿崗位考核扣

減分數(shù)

第十三條績效考核方式

績效考核采用次月考核上月方式及年終匯總考核方式，月考核每

月10號之前完成,年考核下一年1月20日之前完成。

第十四條績效考核基本程序

（一）月績效考核流程

1.每月5日前，相關(guān)部門將考核所需資料報企管審計部，逾期不

交的將納入部門考核中給予扣分。（見本方案第八章附表：各部門每月

上報材料一覽表）

2.企管審計部按照考核方案規(guī)定，初步匯總，確定各部門考核結(jié)

果。

3.每月8日召開公司考核會（遇節(jié)假日推后1-2天），確定考核結(jié)

果?？己藭仨氂刹块T（單位）正職參加，并對本月指標的完成情況進

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行陳述,沒有完成指標的要說明原因，并針對未完成指標項提出下月的

對策措施。（正職不參加而且未請假的罰款300元）

4.每月10號之前各單位根據(jù)公司考核結(jié)果，按照單位內(nèi)部考核

辦法制定獎金分配表，經(jīng)企管審計部審核后，報人力資源部，由人力資

源部發(fā)放獎金。

5.每月獎金發(fā)放完畢，獎金領取單返回到人力資源部，否則人力

資源部不得發(fā)放下月獎金；

6.每季度企管審計部對各單位獎金進行追蹤審計,部門每月發(fā)放

獎金數(shù)不得低于實得獎金額的90%低于9096的部分一經(jīng)查此必須予

以上交；

7.各單位剩余獎金僅限用于員工的日常加班工資和員工突出貢

獻獎,不得挪作她用，每季度公司將對剩余獎金去向進行追蹤審計。

（二）年績效考核流程

1.1月15日前匯總部門月得分，計算月均分。

2.1月15日前根據(jù)年度考核表計算年度剖門指標完成情況，并根

據(jù)部門指標完成情況進行評分。

3.計算部門年度綜合得分、年終風險及年終獎。

4.1月20日前上報主管領導，經(jīng)過后召開年終考核會議，公布考核

結(jié)果。

5.年終考核結(jié)果送人力資源部，作為中層領導風險工資及年終獎

金發(fā)放的依據(jù)。

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（1）經(jīng)營層管理人員年終風險工資二年管理職能得分%*個人風險工

資基數(shù)。

（2）中層管理人員年終風險工資二部門年管理職能得分9拌個人風險

工資基數(shù)土部門全費用節(jié)約獎罰額（工資占比）o

（3）部門所有員工生終獎金二公司年度定年終獎金基數(shù)*部門年管

理職能得分虬

（三）申訴（目標調(diào)整）流程

績效考核會議結(jié)束后，各部門（單位）對考核結(jié)果有異議的，有1個

工作日的異議申訴期，異議單位應填寫＜申訴表〉（見附表三），審批后將

結(jié)果交企管審計部，二次審核結(jié)果將作為最終結(jié)果。11號之前審核結(jié)

果報人力資源部并板報或0A公告。具體申訴審批規(guī)定如下：

1.三個分廠、質(zhì)檢部、化驗室需經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部初審，主管領導

審批，考核委員會副主任、主任審定后，確定申訴結(jié)果，交企管審計

部。

2.其余部門主管領導審批,考核委員會副主任、主任審定后，確定

申訴結(jié)果，交企管審計部。

第十五條工資獎金確定及兌現(xiàn)

1.月工資確定

各部門工資總額及主管領導每月實發(fā)工資的10%與月績效考核分

數(shù)掛鉤，月實發(fā)工資額分別為：

部門實發(fā)工資額二部門工資總額9096+工資總額10%*部門分數(shù)虬

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主管領導實發(fā)工資二工資總額的90%+工資總額10%*個人月得分。

2.效益獎

當月公司利潤完成的前提下，效益節(jié)約獎機關(guān)各部門基數(shù)分別為

150元/（月?人），質(zhì)檢部人員、化驗室采樣人員及生產(chǎn)技術(shù)部采樣人

員為260元/（月?人），各分廠為300元/（月?人），當公司當月效益完

成時給予發(fā)放。

3.全費用（成本）節(jié)約獎

根據(jù)各部門全費用［成本）控制程度進行獎罰，具體規(guī)定如下：

（1）年全費用超支時，部門人員該項獎勵取消，并從部門工資中扣

除當年所發(fā)全費用節(jié)約獎。仍未補平超支部分時，經(jīng)公司考核委員會

討論后按照一定比例從工資中扣除。

（2）部門當月費用節(jié)約按照節(jié)約額（處罰額）的一定比例進行獎勵

（處罰），當月發(fā)放上限為：機關(guān)各部門基數(shù)為150元/（月?人）；質(zhì)檢

部、化驗室采樣人員及生產(chǎn)技術(shù)采樣人員為260元/（月?人）；各分廠

為300元/（月?人），結(jié)余（超支）部分年終經(jīng)公司考核委員會討論后按

照一定比例兌現(xiàn)。

獎罰比例規(guī)定如下：

一、二、四分廠按照節(jié)約（超支）金額的50%給予獎罰；其余部門節(jié)

約額（處罰額）考慮基數(shù)大小、實施難度等實際情況給予一定比例獎勵

（處罰）。

4.專項獎罰

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(1)篩上物(一分廠5公斤,二分廠30公斤)及四分廠非正常在制

品(30公斤)金總量控制65公斤以下，每超1公斤,每月扣元,每降低

1公斤每月獎勵1000元。

(2)水:二分廠焙一17500噸/月(夏季6-8月)、14700噸/月(春、

秋、冬季)、二分廠焙二17500噸/月(夏季6-8月)、13900噸/月

(春、秋、冬季)、四廠3800噸/月，超一噸罰2元，減一噸獎1元。

5.績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)

(1)部門月考核分數(shù)作為部門管理人員及員工個人考核的依據(jù)，考

核分數(shù)的一定比例計入部門管理人員及員工個人績效考核。

(2)各部門效益獎在利潤完成情況下，按照部門內(nèi)部績效考核方案

進行分配。

(3)公司經(jīng)營層領導招待費、差旅費季度核算，年度累計扣罰，累

計超支部分由人力資源部從工資中扣減。

(4)對目標指標完成負有明確的、重大責任的單位或個人,全額計

扣崗位工資。

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第四章具體指標及組織機構(gòu)

第十六條根據(jù)公司全面預算報告確定的目標，制定具體考核目

標。

1.實現(xiàn)利潤總額萬元、處理礦量158250噸、合質(zhì)金產(chǎn)量3995

公斤、含量金產(chǎn)量3636公斤、合質(zhì)銀產(chǎn)量5898公斤、電解銅產(chǎn)量

918噸、鉛產(chǎn)量2661噸;管理費用不超過1966萬元。

2.提高公司基礎管理水平，完善公司內(nèi)部考核機制與管理機制，

繼續(xù)深入開展標桿崗位工作，實現(xiàn)考核目標全員關(guān)注，考核過程全員參

與，考核結(jié)果全員認可的良好局面，增強員工的責任感與自信心，提高

自覺參與管理意識。

第十七條為了強化考核工作管理，公司成立績效考核委員會，組

織機構(gòu)如下：

主任:魏云峰

副主任:喬廣軍張煮

成員：車錄茂王文波李可芳王青峰李鐵栓王喜民

雷祥印馮光輝王潼生朱良軍陳浩郝金良

王紅波牛路芳周肇民王繼承王文龍張新崗

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第五章經(jīng)營層考核方案

一、黨委書記

（一）年度目標

黨委書記年考核指標表

項目目標考核標準考核辦法分值資料提供部門

利潤用200萬元減1分10計劃財務部

合質(zhì)金產(chǎn)量3995每200Kg減1分10

三廠含量金產(chǎn)量3636每200kg減1分10

合質(zhì)銀產(chǎn)量3790每200kg減1分10

生產(chǎn)部

含量銀產(chǎn)量2107每250kg減1分10

管理考核

銅產(chǎn)量918每501減1分10

鉛產(chǎn)最2661每100t減1分10

公務開支V預算＞預算，每1萬元減1分10

計劃財務部

保衛(wèi)部費用年預算每超支5萬元扣1分10

標桿崗位達標率

>60%每10%扣1分10企管審計部

（主管部門）

合計100

（二）月度目標

黨委書記月考核指標發(fā)

項目目標考核標準考核辦法分值資料提供部門

利潤167每20萬元減1分10計劃財務部

合質(zhì)金產(chǎn)量333每20kg減1分10

三廠含危金產(chǎn)鼓303每20kg減1分10

管埋考核合質(zhì)根產(chǎn)量316每20kg減1分10

生產(chǎn)部

含量銀產(chǎn)量176每20kg減1分10

銅產(chǎn)最77每5t減1分10

鉛產(chǎn)量222每◎減1分10

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公務開支〈預算＞預算，每1千元減1分10計劃財務部

保衛(wèi)部費用月指標年超5千元扣1分10

標桿崗位達標

>5%每儲扣1分10企管審計部

率（主管部門）

合計100

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二、原料副總

（一）年度目標

原料副總年考核指標

項目目標考核標準考核辦法分值資料提供部門

利潤每200萬元減1分10計劃財務部

合質(zhì)金產(chǎn)量3995每200Kg減1分6

三廠含量金產(chǎn)量3636每200kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)量3790每200kg減1分6

含量銀產(chǎn)里：2107每250kg減1分4生產(chǎn)技術(shù)部

管理考副產(chǎn)量918每501減1分10

核

鉛產(chǎn)量2661每100t減1分10

公務開支〈預算＞預算，每1萬元減1分5綜合辦公室

原料合同效益>0V0不得分20

每年至少開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部

原料基地建設每少1個扣3分。20

兩個原料基地

標桿崗位達標

>60%每10%扣1分5企管審計部

率（主管部門）

合計100

（二）月度目標

原料副總月考核指標

項目目標考核標準考核辦法分值資料提供部門

利澗167每50萬元減1分10計劃財務都

合質(zhì)金產(chǎn)量333每30kg減1分6

三廠含量金產(chǎn)量303每30kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)量316每30kg減1分6

含量銀產(chǎn)量176每30kg減1分4生產(chǎn)技術(shù)部

管理考

銅產(chǎn)量77每20t減1分10

核

鉛產(chǎn)量222每20t減1分10

公務開支々預匏、預算，每1千元減1分10綜合辦公室

原料合同效益>0V0不得分20生產(chǎn)技術(shù)部

原料績效考核按月完成未作不得分10人力資源部

標桿崗位達標

>5%每1%扣1分10企管審計部

率（主管部門）

文檔僅供參考

I合計III_________________________I|。0I

三、生產(chǎn)副總

（一）年度目標

生產(chǎn)副總年考核指標

項目目標考核標準考核辦法分值資料提供部門

利澗每200萬元減1分5計劃財務部

合質(zhì)金產(chǎn)量3995每200kg減1分6

三廠含量金產(chǎn)量3636每200kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)能3790每250kg減1分6

生產(chǎn)技術(shù)部

含量銀產(chǎn)量2107每250kg減1分4

銅產(chǎn)量918每50t減1分5

鉗產(chǎn)員2661每loot減1分5

公務開支〈預算》預算，每1萬元減1分5綜合辦公室

合質(zhì)金回收率95.43%每0.1貌成1分6

三廠含量金回收率99.4%每0.1%減1分4

管理考核

合質(zhì)銀回收率33.42%每0.1%減1分6

含量銀回收率34.58%每0.質(zhì)減1分4

銅回收率87.2%每降0.1%減1分5生產(chǎn)技術(shù)部

鉛回收率89.61%每降0.1%減1分5

氟化鈉噸礦用量13.36每0.5kg減1分5

液堿噸礦用量7.5每增0.1kg減1分5

電石渣噸礦用炭90每增1kg減1分5

備件費用268（含稅）每10萬元減1分5財務、設備

應急費用10每超支1萬元扣1分5財務、設備

標桿崗位達標率

>60%每10%扣1分5企管審計部

（主管部門）

合計100

文檔僅供參考

備注：1.備件費用：布袋更換按一年一次計算;

2.應急費用:未列入部門年度預算的修繕費用。

(二)月度目標

生產(chǎn)副總月考核指標

項目目標考核標準考核辦法分值資料提供部門

利潤167每50萬元減1分5計劃財務部

合質(zhì)金產(chǎn)量333每30kg減1分6

含量金產(chǎn)量303每30kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)量316每30kg減1分4

生產(chǎn)技術(shù)部

含量銀產(chǎn)量176每30kg減1分3

銅產(chǎn)量77每20t減1分4

鉛產(chǎn)量222每20t減1分4

公務開支(預算＞預算，每1萬元減1分5綜合辦公室

合質(zhì)金回收率95.43%每降0.1$減1分6

含量金回收率99.4%每降0.1%減1分4

合質(zhì)銀回收率33.42%每降0.1$減1分6

管理考核

含病銀回收率34.58%旬降0.1與減1分4

銅回收率87.2%每降0.%減1分5

生產(chǎn)技術(shù)部

鉛回收率89.61%每降0.1%減1分5

篩上物及四廠

65公斤每超1公斤減1分5

非正常金

一廠直冢

每0.lg/t減1分。5

(1.9g/t)

鼠渣含金焙一(L9g/1)5

每0.lg/t減1分。

二廠直的

5

(1.9g/t)

出現(xiàn)十級以上傷殘、安全事

安全生產(chǎn)無輕傷事故人力資源部

故直接損失每1萬元扣1分

10

每1萬元環(huán)保事故直接損失健康安全環(huán)保

環(huán)境保護無環(huán)保事故

扣1分部

標桿崗位達標

>5%每1%扣1分5企管審計部

率(主管部門)

合計100

文檔僅供參考

四、技術(shù)副總

（一）年度目標

技術(shù)副總年考核指標

項目目標考核標準考核辦法分值資料提供部門

利澗每200萬元減1分10計劃財務部

合質(zhì)金產(chǎn)量3995每200kg減1分6

三廠含量金產(chǎn)量3636每200kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)量3790每250kg減1分3

含量銀產(chǎn)量2107每減分2

250kg1生產(chǎn)技術(shù)都

銅產(chǎn)量918每50t減1分5

鉛產(chǎn)量2661每100t減1分5

管理出現(xiàn)1次錯誤扣2分,2次以上不得

金元素化驗合格率100%5

考核分

實驗檢驗費10每超5萬元扣1分10

質(zhì)檢采樣效益>0<0不得分10

出現(xiàn)1次錯誤扣2分,2次以上不得計劃財務部

原料采樣合格率100%10

分

技術(shù)研發(fā)效益>200萬每低20萬扣一分10

標桿崗位達標率>60%每10%扣1分10企管審計部

公務開支〈預算》預算，每1萬元減1分10綜合辦公室

合計100

（二）月度目標

技術(shù)副總月考核指標

項目目標考核豕準考核辦法分值資料提供部門

利潤167每50萬元減1分10計劃財務部

合質(zhì)金產(chǎn)量333每30kg減1分6

三廠含量金產(chǎn)量303每30kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)量316每30kg減1分8

含量銀產(chǎn)量每減分

17630kg17生產(chǎn)技術(shù)部

銅產(chǎn)量77每201減1分5

鉛產(chǎn)量222每20t減1分5

出現(xiàn)1次錯誤扣2分,2次以上不得

金元素化驗合格率100%5

管

理分

考

核公務開支〈預算>預算，每1萬元減1分5綜合辦公室

實驗檢驗費10每超5萬元扣1分5

質(zhì)檢采樣效益不得分

>0<010計劃財務部

出現(xiàn)1次錯誤扣2分,2次以上不得

原料采樣合格率100%10

分

出現(xiàn)十級以上傷殘、安全事故直接

安全生產(chǎn)無輕傷事故10人力資源部

損失每1萬元扣1分

健康安全環(huán)保

環(huán)境保護無環(huán)保事故每1萬元環(huán)保事故直接損失扣1分5

部

標桿崗位推進>70人/月卷少1人扣0.2分5企管審計部

文檔僅供參考

I合計II100

五、財務副總

（一）年度目標

財務副總年考核指標

項目目標考核標準考核辦法分值資料提供部門

利澗每200萬元減1分10計劃財務部

合質(zhì)金產(chǎn)量3995每200kg減1分6

三廠含量金產(chǎn)量3636每200kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)量3790每250kg減1分6

含