工程管理制度修改

工

程

管

理

制

度

公司

州分

司柳

程公

筑工

二建

市第

北海

目錄表

責

部職

工程

章、

第一

職責

部門

1、

職責

經(jīng)理

2、

責

理職

副經(jīng)

3、

職責

人員

管理

目部

、項

第二章

責

理職

目經(jīng)

1、項

職責

責人

術(shù)負

2、技

職責

工長

3、總

職責

全員

4^安

職責

檢員

5、質(zhì)

職責

工員

6、施

職責

料員

7、資

職責

量員

8、測

9、材料員職責

第三章分包管理制度度

1、勞務分包管理制度

2、專業(yè)分包管理制度

3、機械租賃管理制度

4、合作項目管理制度

第四章、員工行為規(guī)范

第五章員工任用制度

第六章、項目部各項管理制度

（一）、組織紀解理制度

（二）、會議制度

（三卜文明施工管理制度

泗）、消防便E制度

（五）、施工現(xiàn)場掛牌制度

（六）、治安保H涮度

（七）、施工現(xiàn)場宿舍文明、衛(wèi)生管理制度

（八）、質(zhì)量管理制度

（九）、數(shù)維1制度

（十）、資料當案制度

（十一）、建筑材料管理制度

第一章工程部職責

（一）部門的職責

L對分公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控、文明施工、成本控制、進度保障、健康環(huán)

保施工負總責。

2.監(jiān)督、檢查項目部質(zhì)量、安全、健康環(huán)保體系運行情況，出現(xiàn)問題及時進

行糾偏。

3.監(jiān)督項目經(jīng)理部印章使用。項目部行政印章只能用于與本項目工程有關(guān)的

業(yè)務，不得用于第三方擔保，不得用于向外界借貸、賒欠材料等工程無關(guān)的

其他事項，如私自雕刻印章每發(fā)現(xiàn)一次罰款2萬元，責任人承擔由此而發(fā)生

的各類責任，與公司無關(guān)。

4.定期對項目部開展質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，排除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問

題及時糾偏，對觀感質(zhì)量差、安全意識淡薄項目進行本公司微信平臺暴光甚

至經(jīng)濟處罰。

5.每周組織召開安全生產(chǎn)例會與業(yè)務培訓，解決生產(chǎn)中存在問題及提高管理

人員管理水平。

6.參加工程重要部位人工挖孔樁、樁基、地基、基礎、主體、竣工預驗與竣

工驗收，督促項目部做好工程交付使用。

7.監(jiān)督檢查工程資料同步性，及時提供工程驗收資料。

8.督促做好交付工程維修和回訪工作，盡可能使業(yè)主滿意。

（二）經(jīng)理職責

1.落實生產(chǎn)責任的第一責任人，代表施工單位全面履行施工承包合同，對施

工生產(chǎn)和組織實施全過程管理，確保工程施工順利進行。

2.參與勞務隊組施工合同編制與審定工作，監(jiān)控勞務合同執(zhí)行情況檢查。

3.組織建立質(zhì)量、安全施工管理體系，實施掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進

度、動態(tài)管理。

6、加強管理，堅持按勞分配，調(diào)動工人的積極性、創(chuàng)造性、提高勞動生產(chǎn)率

和經(jīng)濟效益，推廣先進的管理經(jīng)驗。？

7、負責領(lǐng)導組織建立適應項目管理的各種規(guī)章制度。？

（二）？技術(shù)負責人職責?？

1、全面主持項目部的技術(shù)管理工作，對技術(shù)管理和指導負總責。?

2、主持編制本項目的施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底全面工作。

3、主持制定技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案，制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)

行。?

4、參與圖紙會審，審查和解決圖紙中的疑難問題。遇到重大的技術(shù)問題，負

責與甲方和設計部門聯(lián)系妥善解決。？

5、領(lǐng)導質(zhì)檢部所屬人員對各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負責對施工方案

等的落實情況及時進行技術(shù)復核。？

6、參加隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程質(zhì)量的評定工作。？

7、針對工程中存在質(zhì)量通病，制定預防措施，并向分包單位做好詳細的書面

交底。？

8、及時檢查項目的施工資料是否完整，對存在問題，及時督促資料人員進行

整理和收集。？

9、對施工現(xiàn)場所用材料嚴格把關(guān)，對存在質(zhì)量問題的材料及時更換，杜絕不

合格材料使用在工程當中。？

（三）？總工長職責？

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持施工現(xiàn)場的全面工作，組織并督促部門人員

全面完成施工范圍內(nèi)的各項工作任務。？

2、？按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)分包項目部的施工

生產(chǎn)，搞好與建設、監(jiān)理、設計單位關(guān)系。

3、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與技術(shù)、財務、質(zhì)量等部門的

工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。？

?4、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；？

5、負責編制階段性進度計劃報表，周計劃進度報表，上報建設單位及本公司

總部。？

?（四）施工員職責？

1、做好工序自檢、互檢與交接檢工作。

2、認真執(zhí)行技術(shù)標準，負責技術(shù)交底、技術(shù)指導和監(jiān)督管理。向班組進行

技術(shù)交底。對工程質(zhì)量負直接責任。？

3、參與圖紙會審，編制簡易施工方案，做好技術(shù)交底工作。

4、充分熟悉圖紙及工程量清單每一項內(nèi)容做好變更與簽證工作。？

4、組織班組努力完成施工任務，對施工中存在的有關(guān)問題及時解決，向上報

告并保證施工進度。？

5、對分管施工過程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工負責。

6、嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負責人對新工

人進行上崗前技術(shù)安全培訓。

（五）質(zhì)檢員職責

1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，對工程質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查、把

關(guān)的責任。

2、參加和指導工序自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收，

參加分部、單位工程的質(zhì)量驗收。

3、參加測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，

負責填寫相關(guān)檢查驗收記錄。??

4、對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權(quán)提出批評和處理意見,

對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)及處罰權(quán)。？

5、堅持崗位、認真負責、堅持原則、嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，并做好交接檢查記

錄，驗收合格后方可進行下道工序施工。

（六）安全員職責？

1、參與編制安全技術(shù)方案，負責督促按期實施，指導班組開展安全工作和宣

傳教育工作。？

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，解決安全生產(chǎn)存在問題及隱患。？

3、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全教育、安全培訓工作，并配合資料員

做好工程安全資料。

4、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應服從安全，制止違章指

揮和違章作業(yè)。

5、行駛違規(guī)操作處罰權(quán)利，堅決制止安全事故發(fā)生。？

6、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場搶救傷者，及時逐級上報。？

7、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，搞好安全評比工作，積極組織開展“安全

無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。？

8、參加生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止處理

違章違紀行為。？?？

（七）資料員職責？

1、認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，國家標準，對工程資料負全責。

2、做好試件、材料送檢工作。??

3、負責工程資料的編寫、收集、整理、歸檔、移交、存檔工作。？

4、負責日常列會簽到、會議記錄整理工作。??

（八）測量員職責？

1、負責施工現(xiàn)場測量全面管理工作，對施工測量負總責。？

2、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。??

3、定期對測量儀器送檢和復核，保證測量準確性。？

4、與勞務分包隊組密切配合做好測量放線工作。？

5、負責測量資料編制、整理、收集等工作。??

（九）材料員職責？

1、收集市場信息、，為物資采購提供依據(jù)。？

2、根據(jù)工程進度及材料采購計劃要求，及時采購材料滿足施工進度要求。？

3、做好原材料、成品、半成品的質(zhì)量把關(guān)工作，把好原材料關(guān)，杜絕劣質(zhì)材

料進入施工現(xiàn)場。

4、做好進場材料臺賬，進場材料進行分類堆放，掛牌標識甚至覆蓋保護。

5、督促取樣員及時做好原材料送檢工作，檢測合格掛牌標識使用。

第三章、分包管理制度？

（一）、勞務管理制度

1.審查勞務公司資質(zhì)和調(diào)查了解勞務公司社會信譽，以招標方式確定勞務公

司。

2.實行按資質(zhì)等級承包任務，嚴禁越級承包,按投標方式確定勞務施工隊組。

3.實行有押金方式來約束勞務隊組工程質(zhì)量、進度和安全，提高管理力度。

4.勞務公司（或）勞務隊組必須按簽訂勞務合同實行項目承包，不能將承包

項目再轉(zhuǎn)包，一旦發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包行為原簽訂合同作廢，所發(fā)生責任責任人負責。

5.對勞務公司所分包項目進行質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

下發(fā)通知書，限期進行整改，不按期進行整改將按規(guī)定進行處罰。

6.對勞務隊組不按施工質(zhì)量標準、施工規(guī)范、設計要求組織施工，現(xiàn)場管理

差，工程質(zhì)量低劣等行為，視其情節(jié)輕重予以停工整頓和經(jīng)濟處罰，情節(jié)特

別嚴重的公司有權(quán)變更勞務公司或勞務隊，責任由責任方負責。

7.勞務公司中途不能以勞務單價低或其他任何不正當理由鬧事停工，若有則

處以3000元外，視情節(jié)輕重終止合同，其完成工程量只按50%結(jié)算。

8.在項目部場地內(nèi)發(fā)生打架斗毆、打群架的除賠償對方所有損失外還要處以

3000元罰款，情節(jié)嚴重的作退場處理，其完成工程量只按50%結(jié)算。

9.惡意破壞生產(chǎn)建設，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除賠償損失外還被處3000元罰款，其所在隊

組作退場處理，其完成工程量只按50%結(jié)算。

10.勞務公司或勞務隊必須按時提供工資發(fā)放表、否則我方有拒絕發(fā)放工資權(quán)

利。

（二）專業(yè)分包管制度

L嚴格審查分包公司資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照，調(diào)查了解分包公司社會信譽，采

取招標或議標方式確定中標公司。

2,組織有關(guān)部門根據(jù)招標文件、中標通知書及其承諾起草合同書，簽訂施工

合同書。

4分包公司必須按簽訂合同實行項目承包，不能將承包項目再轉(zhuǎn)包或分包，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包、分包行為原簽訂合同作廢，所發(fā)生責任責任人負責。

5對分包公司所承包項目進行質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

下發(fā)通知書，限期進行整改，不按期進行整改將按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。

6對分包公司不按施工質(zhì)量標準、施工規(guī)范、設計要求組織施工，現(xiàn)場管理

差，工程質(zhì)量低劣等行為，視其情節(jié)輕重予以停工整頓和經(jīng)濟處罰，情節(jié)特

別嚴重的公司有權(quán)變更分包公司，責任由責任方負責。

7分包公司必須按時提供材料發(fā)票、工資發(fā)放表、否則我方有拒絕發(fā)放材料

款和工資權(quán)利。

8工程項目因分包項目質(zhì)量、安全、文明施工等不符合要求受到停工整改或

經(jīng)濟處罰的其責任自負并承擔由此引起其他經(jīng)濟責任。

（三）機械租賃管理制度

1.嚴格審查分包公司資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照，法人資格資料，調(diào)查了解分包公

司社會信譽。

2.采取招標或議標方式確定中標公司。

3.租賃公司必須提供符合要求安、拆施工方案和完整合格資料。

4.租賃公司必須定期檢查出租機械，保證機械進常運行，滿足安全生產(chǎn)需要。

5.租賃公司需定期對機械重要部件進行送檢，以防過期發(fā)生機械故障，影響

施工進度。

6.監(jiān)督、檢查租賃公司做好施工機械有關(guān)資料以備檢查，若資料檢查不合格,

其公司承擔相應責任。

7.機械故障不及時維修造成停工1天以上租賃公司要承擔相應經(jīng)濟責任。其

處罰款項在進度款中扣除。

8.中途不得無理取鬧、惡意停工否則由此引起責任自負。

（四）合作項目管理制度

1.堅持合作共贏，互惠互利方針，營造和諧合作方式。

2.指導監(jiān)督項目部健立健全項目管理機制，完善項目管理體系，為項目服務。

3.對項目部組織機構(gòu)公司有監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)，對一些組織不力、不服從指揮

和管理，工程質(zhì)量差，安全意識淡薄受到上級主管行政部門處罰的，分公司

對其進行相應處罰，并有派人進駐參加管理權(quán)利，情節(jié)特別嚴重的有全權(quán)接

管權(quán)利。

4.根據(jù)工作和合作項目部需要，如果需要公司派人參加項目管理的工資標準

為：項目經(jīng)理1600元/人.月（稅后），施工員、安全員8000元/人.月（稅

后），通信費200元/人.月，每個月派駐現(xiàn)場管理人員享受休假8天，路途、

差旅費由責任方負責報銷，但限于火車、汽車的交通費。

5.責任人不能將主體工程非法轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除警告外分公司有處罰權(quán)，情

節(jié)特別嚴重的分公司有終止合同權(quán)利。

6.不按時參加公司召開會議的缺席一次罰款500元。

7.不按時提交月報表一次罰款500元。

第四章員工行為規(guī)范

1、員工應講究儀表儀容穿著整潔大方。

2、與人交談要態(tài)度誠懇、和藹可親、文明用語、小聲交談。

3、對班組提出的問提和要求等要耐心解答，善于處理。

4、與客人相遇，要主動讓路；與客人同行，應禮讓人。

5、任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量知足，嚴禁大聲喧嘩。

6、堅守崗位盡職盡責，嚴禁出工效不高。

9、保持辦公室的干凈整齊、堆放用品有序，創(chuàng)造一個良好辦公空間。

10、辦公用品、設備誰用誰負責，不要鋪張浪費，節(jié)約資源。

11、恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量完成工作任務。

12、認真聽從上級主管人員的指揮和教導。上下級之間誠心相待，彼此尊

重。

13、正確、有效進行溝通，敢做善為，共建互信互助的團隊。

第五章員工任用考核制度

1.項目部的主要管理人員由公司指派，其他次要人員由項目部對外進行招聘。

2.招聘的人員必須遵守國家法律法規(guī)，思想品德好、思想覺悟高。

3.對外招聘的員工試用期為3個月，在試用期內(nèi)工作熱情、積極主動、工作

能力強，能夠勝任本職工作的聘用為本項目員工，簽訂聘用合同。

4.每季度對項目工程部員工進行德、能、智方面進行考核，考核合格的建議

留用，差的進行教育培訓，培訓合格繼續(xù)使用。

5.聘用合同期限一般2年。在任期內(nèi)如果出現(xiàn)與合同條件不相符，任期內(nèi)自

動終止合同，中途自動終止合同員工公司將根據(jù)勞動合同法不負任何責任。

6.德、勤、能全面發(fā)展的員工公司領(lǐng)班班組可以考慮重用，經(jīng)考核合格可以

按排擔任相應職務。

7.合作項目員工定期跟蹤考核，對能力，工作作風差的管理人員建議項目負

責人作辭退處理，并聘用其他新的員工。

第六章項目部各項管理制度

（-）組織紀律管理制度

1、上下班時間上午8:00—12:00,下午2:00—6:00.（或根據(jù)具體情況而定）

2、按公司規(guī)定管理人員每月可以休息4天，休息時間可以靈活掌握累計調(diào)休。

3、除項目經(jīng)理、技術(shù)負責人外其他人員均實行考勤打卡上下班。

4、遲到、早退、曠工、擾亂工作秩序等行為，均記入職工工作檔案作為

員工年終績效考核評獎評先、獎金發(fā)放的依據(jù)之一。

5、遲到上班時間15分鐘到崗視為遲到，早于下班時間15分鐘離崗視

為早退。

6、凡無故遲到、早退累計達到三次者，作曠工半天處理；上班遲到或

早退超過半小時者，作曠工半天處理；上班遲到或早退超過一小時者，

作曠工一天處理；無故曠工一天的，扣發(fā)一天工資，曠工3天以上（含

7天）10天以下的，扣發(fā)當月工資，曠工10天以上（含10天）的，公

司與其解除勞動合同且不需支付任何經(jīng)濟補償金。

8、考勤表記錄作為員工發(fā)放工資、年終獎金依據(jù)。

9、所有人員離開崗位均需請假，請假「2天需項目經(jīng)理批準，2天以上除項

目經(jīng)理批準外還需公司領(lǐng)導批準，否則按曠工處理.

（二）、會議制度

每周定期召開安全生產(chǎn)列會。

1、參加人員：主管級以上施工管理人員。

2、工程例會時間安排：每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及安排下周

工作。

??3、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、不準遲到，參加人員必須

準時到會，并做好必要準備。對遲到分包單位人員第一次進行警告，第二次

罰款處理。項目部管理人員遲到者，經(jīng)批評沒有改正的，將按照本管理辦法

進行處罰。？

4、除定期的工程例會外，可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問

題。？

5、會議主要內(nèi)容？

??（1）、總結(jié)前階段工程進展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明

施工情況。？

?（2）、匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。

??（3）、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題

（4）、對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的

建議。？

?6、工程例會應及時的做好會議記錄及參加人員簽字。？

7、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)

論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。？

8、以上會議內(nèi)容由專人整理、打印、存檔，交與項目部、工程部存檔。

（三）文明施工管理制度

1、施工現(xiàn)場出入口應有標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識，主要出入口明顯處設置工

程概況牌，施工總平布置圖，安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工牌,

建筑節(jié)能公示牌和管理人員名單。

2、施工現(xiàn)場必須封閉管理，現(xiàn)場門口設門衛(wèi)室，場地四周必須設置封閉式圍

擋，圍擋要整潔、美觀、堅固，并沿場地四周設置。一般圍擋高度1.8米，

市區(qū)主要路段的圍擋不得低于2.5米。

3、項目經(jīng)理部應按照施工總平圖、施工方案和施工進度計劃的要求進行材料

堆放、機械布置合理使用和管理。

4、施工現(xiàn)場的主要機械設備、腳手架、蜜目式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨

時用電、各種管線、施工材料制品堆場、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、

消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)和臨時設施布置，均應符合施工平面布置

圖要求。

5、施工現(xiàn)場施工區(qū)域應與辦公、生活區(qū)劃分清晰，并應采取相應隔離防護措

施。施工現(xiàn)場的臨時用房應選址合理，并應符合安全、消防要求和國家有關(guān)

規(guī)定，在建工程內(nèi)嚴禁住人。

6施工現(xiàn)場應設置辦公區(qū)室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活

動室、密閉式垃圾站、（或容器）等臨時設施，臨時設施所使用材料應符合

環(huán)保、消防要求。

7、施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅實，泥

漿和污水未經(jīng)處理不得排放。施工場地應硬化處理，有條件時可對現(xiàn)場進

行綠化布置。

8、施工現(xiàn)場應建立現(xiàn)場防火制度和火災應急響應機制，落實防火措施，

配備防火器材。明火作業(yè)應嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護制度。高層

建筑要設置專用消防水源和消防立管，每層留置消防水源接口。

9、施工現(xiàn)場應設置宣傳欄、報刊欄，懸掛安全標語和安全警示牌，加強

安全文明宣傳。

10、施工現(xiàn)場應加強治安綜合治理和社區(qū)服務工作，建立現(xiàn)場治安保衛(wèi)制

度，落實好治安防范措施，避免失盜事件和擾民事件發(fā)生。

（四）、消防保衛(wèi)制度

1、制定消防安全措施，建立消防安全組織，配備培訓合格消防人員；

嚴格遵守消防法，認真貫徹預防為主，防消結(jié)合的消防方針，落實防火安全

責任制。

2、職工宿舍、倉庫等臨時設施必須符合消防規(guī)定，保持道路暢通，發(fā)現(xiàn)火情

立即撲救，嚴重撥打110求救。

3、施工現(xiàn)場易燃、易爆場所應懸掛防火標志牌，配備足夠防消防設施和器材,

并確保其完好有效。

4、乙快瓶與作業(yè)點距離不得少于10米，作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格遵

守消防安全有關(guān)規(guī)定。

5、需要進行明火作業(yè)時必須辦理有關(guān)動火審批手續(xù)，操作時有專人看護；

6、施工現(xiàn)場必須加強治安管理，認真落實治安責任制和各項規(guī)章管理制度；

7、工地出入口要設置門衛(wèi)室，做好外來人員出入登記工作，夜間加強巡邏檢

查工作；做好節(jié)假日治安防范保衛(wèi)工作。

8、嚴禁在宿舍、辦公區(qū)賭博、打架、斗毆、吸毒等違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)送公

安機關(guān)處理。

（五）施工現(xiàn)場掛牌制度

1、工程項目開工前必須辦好施工許可證，并在顯眼位置懸掛九牌兩圖；

2、項目部管理人員實行佩帶工作卡上班管理制度。

3、施工現(xiàn)場各種施工機械懸掛管理制度，使用方法說明書。

4、施工現(xiàn)場相應部位懸掛各種安全標志牌、警示牌。

5、施工現(xiàn)場各種材料必須懸掛標識牌，標識廠家、規(guī)格、型號、使用部位、

檢驗合格與否。

6、起重工、電工、架子工、電焊工、安全員、機械工、塔吊工等特殊工種必

須持證上崗。

7、各種標識牌掛設必須牢固顯眼，不準隨便移動。

（六）治安保衛(wèi)制度

1、認真執(zhí)行上級和公司有關(guān)管理部門治安保衛(wèi)制度，落實工地的治安防范措

施和責任制。

2、施工現(xiàn)場設立門衛(wèi)管理制度，實行封閉式管理，

3、施工現(xiàn)場進入現(xiàn)場必須佩戴工作牌，做好防火防盜工作。

4、做好流動人口的管理和人員出入登記、機械及其他物品登記工作。

5、離開工地大型設備

5、嚴禁在工地酗酒、鬧事、打架、斗毆、賭博、盜竊等違法行為，維護治安

穩(wěn)定O

6、發(fā)生重大傷亡事故，要保護好現(xiàn)場，然后立即報告主管領(lǐng)導，并參加事故

調(diào)查和處理工作，按四不放過原則，督促改進措施落實。

（七）施工現(xiàn)場宿舍文明、衛(wèi)生管理制度

1、舉止端莊、文明大方，穿著干凈整潔，文明禮貌。

2、宿舍區(qū)衣服、棉被等生活用品擺放整齊，疊放有序。

3、照明用電線路不能隨便改動、不能涼曬衣物等。

3、宿舍區(qū)每天一小掃，一周一大掃，保持地面干凈整潔，管理員每天要公布

檢查結(jié)果。

5、節(jié)約用水、用電，注意安全，宿舍區(qū)不得使用電爐與明火。

（八）、質(zhì)量管理制度

?1、質(zhì)量學習教育制度：開工前，技術(shù)負責組織有關(guān)管理人員學習本項目的

設計文件、施工規(guī)范、驗評標準和相關(guān)質(zhì)量文件。？

2、隱蔽工程檢查制度：所有隱蔽工程均需監(jiān)理驗收才能驗收，重要隱蔽工程

還需建設方參加驗收。

3、三控檢查驗收制度：每一分部分項工程開工之前施工技術(shù)人員必須對每一

個工人進行技術(shù)交底，使其對施工工藝有一個全面了解，即事前控制；在施

工過程中檢查闊時糾偏，即事中控制；事后進行檢查驗收，即事后控制。

4、落實專人專項負責制，誰出事誰負責，決不姑息養(yǎng)生。

5、工程質(zhì)量處罰表

序出現(xiàn)質(zhì)量問題處罰（項目部40%,責任人

號60%）

1基礎軸線、標高、截面幾何尺寸發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

基超規(guī)范驗收不合格

礎

1鋼筋加工長度、截面尺寸彎鉤不符發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

鋼合要求

筋2少放鋼筋，搭接長度不夠，焊接發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

工不良

程3鋼筋馬凳、墊塊少、綁扎零亂發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4少放鋼筋墊塊或漏放發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

5鋼筋壓力焊檢測不合格發(fā)現(xiàn)一次罰款500元

鋼6鋼筋沒有檢測合格就加工使用發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

筋的

工鋼筋偏位嚴重，驗收通不過發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

程

鋼筋保護層檢測不合格責任方費用全負責

鋼筋規(guī)格型號錯用發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

1模板沒有施工方案或方案沒有發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

模審批

板2模板安裝不牢固，產(chǎn)生下發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

工饒、脹模、截面尺寸偏小

程3模板安裝偏位，尺寸偏小超發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

規(guī)范

4模板安裝標高不符合要求，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

板縫偏大，相鄰板高差超規(guī)范

5模板支撐體系不符合設計發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

要求

6澆筑時模板漏漿，暴模發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

7拆模后發(fā)現(xiàn)有爛根、粘皮發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

8拆模過早粘皮、缺棱掉角發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

9沒有通知就拆除支撐體系發(fā)現(xiàn)一次罰款200元

四1模板沒有施工方案或方案沒有發(fā)現(xiàn)一次罰款200元

混審批

凝2混凝土面標高超高、混凝土厚發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

土度超厚

工3混凝土振搗不密實、有蜂窩、發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

程麻面、露筋長度小于5cm

4混凝土表面露筋大于5cm、孔發(fā)現(xiàn)一處罰款500元

洞深度大于斷面四分之一

5混凝土板面紋路不順直、表面發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

開裂

四6陽臺、廚房等高低差線條留發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

混設不順直、高差不符合要求

凝7不按規(guī)定保養(yǎng)混凝土發(fā)現(xiàn)一次罰款200元

土8不按規(guī)定彈設標高、軸線、實發(fā)現(xiàn)一層一次罰款200元

工則實量標識

程9不按規(guī)定制作標養(yǎng)、同條件、發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（項目部）

拆模試塊

10試塊檢測不合格發(fā)現(xiàn)一組罰款300元（項目部）

11不安規(guī)定保養(yǎng)試塊發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（項目部）

五1砌磚不畫詳圖擺磚確定正確砌發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

砌法

體2砌磚不淋水的發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

3磚縫厚度、平直度、飽滿度不發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

符合要求

4磚墻垂直度、平整度超規(guī)范發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

5梁底斜磚留設高度、砌筑角度發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

不符合要求

6磚、砂漿浪費嚴重發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

7馬牙差砌法不符合要求發(fā)現(xiàn)一次罰款200元

8施工洞口拉結(jié)筋、磚砌法不符發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

合要求

9出現(xiàn)瞎縫、透光發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

10少放拉結(jié)筋或拉結(jié)筋間距不符發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

合要求

11門、窗、過梁、窗壓頂做法不發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

符合規(guī)范要求

六1基層清理不干凈、噴漿不均勻、發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

裝少噴、漏噴

飾2抹灰不打灰餅發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

抹

3掛網(wǎng)不牢固、露網(wǎng)或漏掛發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

灰

4墻面抹灰色差差別大、墻面開發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

裂、空鼓

5陰陽角線條不順直、不方正發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

6抹灰前沒有充分淋水發(fā)現(xiàn)一次罰款200元

7墻面垂直度、平整度超規(guī)范發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

8落地灰多沒有回收利用發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

9滴水線未與交接面斷開發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

七1紋路不清晰、順直發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

樓2交界面污染嚴重發(fā)現(xiàn)一處罰款2。0元

地3高低不平平整度超規(guī)范發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

面4有高低差地方線條不順直、高發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

找低差不明顯

平5樓地面起砂空鼓面積大于發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

400cm2

6沒有經(jīng)過施工員檢查確定找除賠償損失外發(fā)現(xiàn)一處罰款200

平標高私自確定標高造成損元

失

八1鋪磚未擺磚就進行施工造成除賠償損失外發(fā)現(xiàn)一處罰款

面材料浪費200元

煢2鋪磚水泥砂漿不滿出現(xiàn)空鼓發(fā)現(xiàn)一處罰款200元（責任方）

3平整度、線條順直度超規(guī)范2發(fā)現(xiàn)一處罰款200元（責任方）

倍

九1使用不合格材料發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

防2卷材粘貼不牢固、搭接寬度偏發(fā)現(xiàn)一處罰款200元（責任方）

水小、有翹邊、開裂、鼓泡、空

工鼓面積大于400cm2

程3材料浪費多，工完場地不清理發(fā)現(xiàn)一處罰款200元（責任方）

4衛(wèi)生間、天面等防水點滲漏發(fā)現(xiàn)一處罰款500元（責任方）

5涂膜防水層有開裂、脫落、氣發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

泡、孔洞

6防水層表面積水深度大于發(fā)現(xiàn)一處罰款200兀

3mm,面積大于400cm2.

7剛性防水層表面平整度大于發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

3mm,起砂面積大于400cm2o

十1安裝不牢固，開啟不靈活，關(guān)發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

門閉不嚴密，安裝留縫、倒翹

窗2安裝偏位，灌縫不滿發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

3窗扇沒有限位卡松動發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

4材料不符合要求，以次充好返工費用責任方全負

5成品不保護或保護不好，有變發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

形、劃痕

十1欄桿高度、間距偏差大于規(guī)范發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

要求

陽2欄桿焊縫不飽滿、打磨不平整發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

臺3返邊高度、寬度偏差大于規(guī)范發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

欄要求

桿4安裝方式不符合要求，不牢固發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

5欄桿垂直度、平直度不符合要發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

求

6油漆脫皮、起皺、流墜、透底發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

7成品保護不好，產(chǎn)生變形、污發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

染

十1閥門、水管接頭、龍頭、沖洗發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

閥滲水漏水

心2沒有按規(guī)定設置阻火圈發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

水3地漏水封深度小于5cm發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

工4穿墻管沒有套管發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

程5穿墻套管沒有用防火膠泥封發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

堵

十1線盒埋置大深、盒內(nèi)有雜物發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

2開關(guān)相線、零線、PE線串接發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

電3箱體與墻有空縫不平直發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

氣

4電纜孔封堵不嚴密發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

防1引下線、均壓環(huán)、避雷帶有夾發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

雷渣、虛焊、咬肉、不飽滿現(xiàn)象

2焊縫不清理、以及未油防銹漆發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

3用不鍍鋅鋼代替鍍鋅鋼發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

4安裝不牢固，不順直、觀感比每次處罰項目部200元

較差

十1工程質(zhì)量差被上級主管部門項目部、班組除負責罰金外，

四下發(fā)處罰通知書或停工整改各處罰2000元

其2因工程資料被上級主管部門項目部、資料員各處罰1000

他檢查不合格被處罰或停工整元

其改

他3因工程觀感質(zhì)量差，竣工驗收項目部處罰5000元

通不過

4因工程資料不齊全影響工程項目經(jīng)理、資料員各處罰

竣工驗收1000元。

5因工程資料不及時送交影響項目經(jīng)理、資料員各處罰500

工程竣工驗收yco

6沒有參加分公司會議每次處罰項目部500元

7每月月底不按規(guī)定和要求填每次處罰項目部300元

報工程報表

注、（1）、直屬項目部罰金從項目年終獎金中扣除，合作項目罰金從月進度款中扣除，個

人罰金從個人收入中扣除，施工隊罰金從借支工程款中扣除。

（2）、發(fā)現(xiàn)問題第一、第二提出書面整改，第三次除提出書面整改外還進行經(jīng)濟處罰。

（3）、工程部下的罰單罰款交給公司財務，項目部下的罰單罰款交給項目部財務保管,

50%上交公司，剩其款項可用于項目部工程上安全防護措施和一些項目部活動。

6獎勵辦法

根據(jù)獎優(yōu)懲劣的精神，每年對當年施工項目進行評比一次，對其中具有代

表性的優(yōu)良工程、樣板工程給予精神和物質(zhì)獎勵。

（九）、安全管理制度

1、安全管理目標：輕傷率低于1%。。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故。

2、安全組織機構(gòu)：以項目經(jīng)理為主建立健全完整安全組織機構(gòu)，保障安全

體系正常運行。

3、安全生產(chǎn)責任制：實行安全生產(chǎn)逐級負責制，明確分工、誰出事誰負責。？

4、安全教育培訓：普及安全生產(chǎn)知識教育和安全法規(guī)學習，杜絕安全事故發(fā)

生，保障作業(yè)人員安全。

5、安全檢查：堅持以安全第一，以防為主方針，結(jié)合實際每周定期開展廣泛

的安全檢查活動，對檢查出安全問題進行通報批評教育和限期整改，情節(jié)嚴

重、性質(zhì)惡劣進行罰款處理。

6、持證上崗制度：電工、電焊焊工、機械工、架子工、安全員等特殊公眾要

持證上崗；

7、安全事故報告制度：發(fā)生安全事故時應及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，防止事

態(tài)發(fā)展，第一時間向公司匯報。

（8）、施工現(xiàn)場管理處罰表

序罰金

違規(guī)行為罰款對象

號（元）

第一項建筑施工安全檢查評分匯總

1項目開工后未簽訂《項目部安全生產(chǎn)管理責任書》項目部200

2在單項的檢查中分項合計評分為零分。（每個分項）項目部500

3明知有嚴重安全隱患仍不整改不報告領(lǐng)導的。項目部1000

檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,被當場停工整改。（因違反

4項目部1000

第2或第3條被停工整改的,只執(zhí)行其中一項）

5被下達安全隱患整改通知書,無故不按期完成整改的。項目部300

6被下達安全隱患整改通知書,拒絕整改的項目部1000

收到停工整改令,拒不停工整改,仍然擅自強行繼續(xù)施

7項目部（一次性）1000

工,（同時按第6、7條并罰項目部）

在整改檢查記錄中弄虛作假,整改沒落實就簽名放行,項目部500

8

此后被發(fā)現(xiàn)的。（同時按第6條并罰款項目部）簽名者300

在整改檢查記錄中弄虛作假,整改沒落實就代責任人簽項目部500

g

名放行,此后被發(fā)現(xiàn)的。

代人簽名者300

整改后同類問題反復出現(xiàn)的。（從第三次起,該問題每

10項目部500

重復出現(xiàn)一次）

發(fā)生工傷事故隱瞞不報告或故意拖延后報告（按情節(jié)輕

11項目部或責任人500-1000

重）

12發(fā)生工傷事故沒有采取補救措施造成事故擴大的項目部或責任人500-1000

13發(fā)生工傷事故后沒有認真整改的項目部500

序

違章行為罰款對象罰金（元）

號

第二項安全生產(chǎn)管理檢查

項目部分管領(lǐng)導、

1單位工程在施工過程中不指定安全責任人各100

項目經(jīng)理

2項目部沒有與公司簽訂安全生產(chǎn)管理責任書項目部200

3未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（每缺1項）項目部100

施工規(guī)模達到規(guī)定,現(xiàn)場未按要求配備專（兼）職安全員（＞（10000

4項目部200

M2以下1人：10000M?以上2人：（每少1人）

5項目部未制定安全管理目標項目部200

未單獨編制專業(yè)性較強項目的專項安全施工組織設

6項目部100

計或安全施工方案。（每缺一項）

安全施工組織設計或?qū)ｍ検㏕組織設計、方案未報送

7項目部技術(shù)負貢人各100

審批。

8不經(jīng)審批擅自變更安全技術(shù)措施。（每項）改變?nèi)藛T100

9每道工序施工前未進行安全技術(shù)交底交底人100

安全技術(shù)交底未貫徹到個人或未履行簽字手續(xù)（每

10交底人100

項）

項目部沒有按規(guī)定組織定期安全生產(chǎn)檢查。（項目部

11項目經(jīng)理各100

每周一次，每缺一次）

項目部安全生產(chǎn)檢查無記錄或未按要求、標準自檢、

12項目部安全員100

沒有標明參加人員，記錄不真實。（每期）

安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，沒有落實整改責任人，

13項目經(jīng)理200

整改期限和整改措施。

對“安全事故隱患通知書”所列項目未按期完成或逾

14項目經(jīng)理300

期不改。

15違章指揮、違章施工已造成嚴重后果的（視情節(jié)輕重）違章者5002(X)0

16項目部未進行安全教育項目經(jīng)理200

17違章作業(yè)被業(yè)主、監(jiān)理、用戶投訴的（每次）項目部200

18安全資料不齊全、無效的（每項）項目部責任人100

在政府主管部門檢查中被下達整改通知書或停工通

19項目部300-1000

知的（視情節(jié)輕重）

三級安全教育無責任人簽字或簽字不全、教育表或登

20項目部安全員100

記卡缺項

項目經(jīng)理、班組

21施工現(xiàn)場使用年齡不足16周歲的未成年工（每人次）各100

長

22強令工人冒險、違章作業(yè)指使者3(X)

23嚴重冒險，違章作業(yè)作業(yè)者200

24未經(jīng)培訓合格從事特種作業(yè)或操作施工機械。（每人）操作者100

25安排無證人員從事特種作業(yè)或操作施工機械指令者200

施工員、班組長、

26酒后上崗作業(yè)各100

為違章者

27發(fā)現(xiàn)重大事故苗頭不及時匯報隱瞞著200

發(fā)生重大事故苗頭和工傷事故，不認真按“四不放過”

28