高校實驗室試劑采購制度_第1頁
高校實驗室試劑采購制度_第2頁
高校實驗室試劑采購制度_第3頁
高校實驗室試劑采購制度_第4頁
高校實驗室試劑采購制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

高校實驗室試劑采購制度第一章總則為規(guī)范高校實驗室試劑的采購流程,確保采購的科學(xué)性、合理性與合規(guī)性,提升實驗室管理水平,特制定本制度。試劑采購是高校實驗教學(xué)和科研活動的重要組成部分,合理的采購制度能有效保障實驗室的正常運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)科研創(chuàng)新,降低不必要的資源浪費(fèi)。第二章適用范圍本制度適用于本校所有實驗室的試劑采購活動,涵蓋各類化學(xué)試劑、生物試劑及其他實驗材料的采購。所有參與試劑采購的部門和人員均需遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。第三章相關(guān)法規(guī)與政策依據(jù)本制度依據(jù)國家有關(guān)采購法、教育部相關(guān)規(guī)定及高校內(nèi)部管理規(guī)章制定,確保符合國家法律法規(guī)及學(xué)校的實際情況。第四章采購目標(biāo)試劑采購的主要目標(biāo)包括:1.確保采購的試劑符合實驗需求,滿足教學(xué)與科研任務(wù)的開展。2.保障采購過程的透明、公正,維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。3.優(yōu)化采購成本,提高資金使用效率。4.建立健全試劑采購的管理機(jī)制,確保試劑的安全和有效使用。第五章采購流程5.1需求確認(rèn)實驗室負(fù)責(zé)人需對實驗室所需試劑進(jìn)行詳細(xì)評估,形成需求清單,并提交給所在學(xué)院的采購管理部門。需求清單應(yīng)包括試劑名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途及預(yù)算金額等信息。5.2采購計劃制定采購管理部門根據(jù)各實驗室的需求清單,匯總形成年度采購計劃。年度采購計劃需經(jīng)過學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)審核,并報學(xué)校采購管理委員會批準(zhǔn)。5.3供應(yīng)商選擇采購管理部門應(yīng)根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定,選擇符合資質(zhì)的供應(yīng)商。選擇過程應(yīng)遵循公開、公平、公正原則,必要時可通過招標(biāo)方式進(jìn)行。供應(yīng)商的選擇應(yīng)考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期及售后服務(wù)等因素。5.4采購執(zhí)行采購管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同。合同應(yīng)明確試劑的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨方式及違約責(zé)任等條款,確保采購過程的合法性和有效性。5.5收貨與驗收試劑到貨后,實驗室應(yīng)對試劑進(jìn)行驗收,確保其符合采購合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。驗收內(nèi)容包括外觀、標(biāo)簽、數(shù)量及質(zhì)量等。驗收合格后,及時辦理入庫手續(xù),并做好記錄。不合格的試劑應(yīng)及時反饋供應(yīng)商并處理。5.6付款與結(jié)算驗收合格的試劑,采購管理部門應(yīng)根據(jù)合同約定及時辦理付款手續(xù),確保供應(yīng)商的合法權(quán)益。付款前需確認(rèn)收貨記錄及驗收報告,確保采購流程的完整性。第六章責(zé)任分工為確保試劑采購制度的有效實施,明確各方責(zé)任:1.實驗室負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)提出試劑需求,審核試劑使用情況,確保試劑的合理使用。2.采購管理部門:負(fù)責(zé)組織試劑采購的具體實施,包括需求匯總、供應(yīng)商選擇、合同簽訂及付款等工作。3.財務(wù)部門:負(fù)責(zé)試劑采購的資金管理,審核付款憑證,確保資金的合理使用。4.實驗室安全管理人員:負(fù)責(zé)對試劑的安全使用進(jìn)行監(jiān)督,確保實驗室的安全和環(huán)保要求。第七章監(jiān)督機(jī)制為確保試劑采購制度的落實,建立監(jiān)督機(jī)制,具體措施包括:1.定期檢查:采購管理部門應(yīng)定期對試劑采購進(jìn)行檢查,確保各項流程的合規(guī)性與有效性。2.反饋機(jī)制:實驗室應(yīng)定期反饋試劑使用情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決試劑采購中的問題。3.績效評估:根據(jù)采購的執(zhí)行情況及效果進(jìn)行績效評估,評估結(jié)果將作為下一年度采購計劃的重要依據(jù)。第八章附則本制度自發(fā)布之日起實施,由采購管理部門負(fù)責(zé)解釋。制度實施過程中如有未盡事宜,依照國家法律法規(guī)及學(xué)校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有關(guān)條款可根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂,修

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論