水泥企業(yè)管理制度（33篇）

水泥企業(yè)管理制度（33篇）

水泥企業(yè)管理制度（精選33篇）

水泥企業(yè)管理制度篇1

一、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司消防管理工作,依據(jù)《中華人民共和國消防法》和《河北省消防條例》結(jié)合公司實際,制定本制度。

1、基本原則

消防管理堅持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,實行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,實行逐級消防責(zé)任制。各部門要把消防工作和生產(chǎn)管理結(jié)合起來,做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比消防管理工作。

2、基本要求

在生產(chǎn)工作中把生產(chǎn)管理和消防管理較好地統(tǒng)一起來,把消防工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。教育員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,發(fā)現(xiàn)和解決消防工作存在的問題,檢查整改火險隱患;充分調(diào)動員工消防工作的積極性,確保公司財產(chǎn)和人員的安全。

二、適用范圍

本制度適用于有限責(zé)任公司消防安全管理。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、公司成立消防安全生產(chǎn)委員會即“公司安委會”,由公司總經(jīng)理任安委會主任,常務(wù)副總經(jīng)理任安委會副主任,公司各部、室正職為成員。

2、安委會下設(shè)消防管理辦公室,設(shè)在安全部。

3、公司實行消防安全責(zé)任制,各部門正職是本單位消防安全第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本部門的消防工作,部門副職或明確專人具體負(fù)責(zé)本單位的消防管理工作,并負(fù)直接責(zé)任。

四、消防管理部門職責(zé)

1、安委會的職責(zé)

⑴認(rèn)真貫徹上級有關(guān)消防工作的方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)和規(guī)章制度;把消防工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)評比。

⑵研究部置消防工作,解決消防工作中存在的問題。

⑶根據(jù)消防工作特點和工作需要,組織有關(guān)單位開展消防宣傳教育和培訓(xùn)。

⑷組織制定消防管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

⑸組織開展消防安全檢查,督促有關(guān)單位整改火險隱患。

⑹總結(jié)表彰消防工作的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人,推廣消防工作經(jīng)驗。

⑺組織調(diào)查處理一般火災(zāi)事故。協(xié)助上級部門調(diào)查處理重大特大火災(zāi)事故。

⑻公司消防工作由安全部歸口管理。安全部設(shè)兼職消防干部負(fù)責(zé)日常管理工作。業(yè)務(wù)上接受消防部門的指導(dǎo)和消防監(jiān)督。

2、消防管理辦公室的職責(zé)

⑴研究和制定消防工作計劃并貫徹執(zhí)行。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級消防部門匯報消防工作情況。

⑵制定消防管理規(guī)章制度,推行逐級消防責(zé)任制,督促貫徹執(zhí)行各項消防安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

⑶組織開展經(jīng)常性的消防宣傳教育,普及消防常識。組織和訓(xùn)練義務(wù)消防隊伍,依靠全體職工做好消防工作。

⑷組織開展防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患立即提出整改意見,并督促協(xié)助有關(guān)單位進(jìn)行整改。

⑸負(fù)責(zé)全廠消防器材、設(shè)施的配置和監(jiān)督維護(hù)工作。

⑹對新建、擴(kuò)改建、建筑內(nèi)部裝修和用途變更以及安裝消防設(shè)施的建筑工程項目,實施消防審核、竣工消防驗收工作。

⑺審查廠區(qū)動火措施,嚴(yán)格動火工作審批程序。

⑻組織有關(guān)單位調(diào)查處理火災(zāi)事故;匯總上報消防統(tǒng)計資料。

3、公司各部、室及生產(chǎn)車間的職責(zé)

⑴執(zhí)行消防安全規(guī)定,編制本單位消防計劃,并組織實施。

⑵經(jīng)常組織防火宣傳教育,建立健全各項消防安全管理制度,制定本單位防火重點部位的應(yīng)急預(yù)案。

⑶對本單位經(jīng)常進(jìn)行防火檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出整改意見。

⑷管理和組織本單位義務(wù)消防隊伍做好滅火演練工作。

五、消防管理人員職責(zé)

1、總經(jīng)理消防安全職責(zé)

⑴認(rèn)真帶領(lǐng)全廠干部職工貫徹執(zhí)行消防法規(guī),對公司消防安全負(fù)責(zé)。

⑵全面貫徹落實“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針和“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則。

⑶經(jīng)常對干部、職工進(jìn)行防火安全教育,批準(zhǔn)、監(jiān)督消防制度執(zhí)行落實情況,加強(qiáng)對消防工作的管理。

⑷經(jīng)常聽取各單位提出的防火建議,研究整改火險隱患。

⑸對發(fā)生的火災(zāi)事故要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

⑹把消防安全工作納入公司管理的一項重要內(nèi)容來抓,做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比消防管理工作。

2、常務(wù)副總經(jīng)理消防安全職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)消防安全委員會的工作,研究審議制定消防安全責(zé)任制和管理制度,部署和組織消防安全檢查工作。

⑵具體負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)消防安全工作的協(xié)調(diào)、檢查。

⑶把消防工作列入生產(chǎn)會議議事日程中,在部署工作時同時布置消防工作,對出現(xiàn)的火災(zāi)隱患要安排限期整改。

⑷督促各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實逐級消防安全責(zé)任制及公司消防管理制度,加強(qiáng)對消防設(shè)施和器材的管理工作。

⑸發(fā)生火警、火災(zāi)事故,要積極組織撲救,并查明原因,按照“四不放過”的原則,進(jìn)行處理。

3、安全部部長消防安全職責(zé)

⑴認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

⑵負(fù)責(zé)對公司各部門消防工作的協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,對全廠各部門行使監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。

⑶對擬定新建項目進(jìn)行防火審核及竣工防火驗收,對防火器材購置計劃進(jìn)行審核。

⑷主持對防火重點部位的檢查工作,研究火險隱患整改及驗收工作。

⑸開展消防安全教育,負(fù)責(zé)專職和義務(wù)消防隊員的指導(dǎo)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)組織調(diào)查火災(zāi)事故發(fā)生的原因,提出處理整改意見和措施。

⑹對違反防火規(guī)定的人員和事項,進(jìn)行考核處理。

4、各部門(車間)正職消防安全職責(zé)

⑴全面負(fù)責(zé)本單位消防工作,保證本單位的消防器材、設(shè)施完好備用。

⑵經(jīng)常對本單位的職工進(jìn)行消防安全知識教育,嚴(yán)格遵守各項防火規(guī)定,在生產(chǎn)中禁止違章作業(yè),對本單位的滅火器材和設(shè)施未經(jīng)許可禁止變位和移作它用。

⑶積極組織消防檢查,及時消除火災(zāi)隱患。

⑷根據(jù)本單位的實際情況,組織制訂各項消防制度,落實防火措施。

⑸對所轄的消防設(shè)施、器材每月進(jìn)行一次安全檢查,保持清潔無油漬、無粉塵、現(xiàn)場無雜物。

⑹加強(qiáng)對部門安全員和義務(wù)消防隊的領(lǐng)導(dǎo)和管理教育工作。

5、各部門(車間)具體負(fù)責(zé)人的消防安全職責(zé)

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公司消防管理制度并落實“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針及“誰主管、認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則,并實施全面管理。

⑵對本單位實施消防監(jiān)督、檢查、考核,協(xié)助各部門的消防管理工作。

⑶定期學(xué)習(xí)消防知識,掌握滅火技能,熟悉本單位消防系統(tǒng),保證消防器材完好備用。

⑷開展群眾性的消防宣傳教育,建立義務(wù)消防隊,定期舉辦消防知識和滅火技能培訓(xùn)班。

⑸落實消防安全管理制度,根據(jù)規(guī)定審批動火作業(yè)工作票,定期進(jìn)行消防檢查,下發(fā)隱患整改通知書。

⑹按照《消防法》要求,計劃購置配備消防器材和滅火用具,協(xié)助做好工程竣工防火驗收工作。

⑺落實消防安全責(zé)任制,對違犯消防管理的人和事,按有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。

6、調(diào)度值班員消防安全職責(zé)

⑴值班期間對生產(chǎn)現(xiàn)場的消防安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

⑵生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生火警時,調(diào)度員應(yīng)負(fù)責(zé)指揮滅火并及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

⑶發(fā)生火災(zāi)時,調(diào)度員應(yīng)首先指揮值班人員切斷引起火災(zāi)的電源、油源及其它易燃、易爆的氣源。

⑷在撲救火災(zāi)時,應(yīng)根據(jù)實際情況,無力撲救或不及時撲救可能造成嚴(yán)重后果的,有權(quán)及時向消防隊報警?；鹁娫?119。

7、班組長消防安全職責(zé)

⑴全面負(fù)責(zé)本班組的消防安全工作,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實上級有關(guān)消防安全規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司的各項消防安全制度。

⑵積極組織開展班組消防宣傳工作,努力學(xué)習(xí)消防基本知識,熟練掌握有關(guān)消防器材的性能及使用方法。

⑶本班組所屬設(shè)備器材,每天進(jìn)行一次巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,保持設(shè)備器材完好無損、清潔。

⑷加強(qiáng)對電源、火源和易燃、易爆危險品的使用管理,發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素,應(yīng)及時制止并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

⑸制定本班組消防安全責(zé)任制,并貫徹實施。

⑹保證本班及崗位的消防器材、設(shè)施齊全無損,因火警使用后的器材,應(yīng)及時通知本單位安全員更換補(bǔ)齊。

8、義務(wù)消防員消防安全職責(zé)

⑴協(xié)助本班班長和本部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行消防安全制度。

⑵學(xué)習(xí)、宣傳消防常識,帶頭遵守各項消防制度。

⑶參加本單位的消防檢查,提出消除隱患的建議;對本部門的消防器材定期檢查維護(hù),保證完好備用。

⑷積極參加消防知識學(xué)習(xí),掌握一般火災(zāi)的撲救技能,一旦發(fā)生火災(zāi)迅速出動,積極撲救。

六、重點防火部位及動火作業(yè)管理

1、公司重點防火部位:

⑴庫房(油庫、紙袋庫)

⑵煤粉倉及煤粉制備系統(tǒng)

⑶脫硝氨罐及氨水噴灑系統(tǒng)

⑷總降及生產(chǎn)車間配電室

⑸食堂

⑹中控樓

⑺宿舍樓

⑻辦公樓

2、動火管理

⑴防火重點部位以及禁止明火區(qū)如需動火作業(yè)時,必須辦理特種作業(yè)許可證(動火工作票)。

⑵油庫、水泥袋庫、煤粉制備系統(tǒng)、氨水罐裝區(qū)定性為一級動火區(qū)域,必須由班長(兼職安全員)根據(jù)現(xiàn)場情況,具備安全條件后填寫特種作業(yè)(動火)許可,由車間主任簽字確認(rèn)安全狀態(tài),報安全部(部長或主管)審核,生產(chǎn)主管副總簽字批準(zhǔn)。

⑶其它防火部位動火即二級動火區(qū)域,按照以上流程,由車間主任簽字,安全部(部長或主管)審批即可。

⑷動火作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)

①一級動火在首次動火時,審批人和動火工作票簽發(fā)人均應(yīng)到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備,確無問題后方可動火作業(yè)。

②一級動火作業(yè)時,動火部門負(fù)責(zé)人、義務(wù)消防隊人員應(yīng)始終在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

③一級動火作業(yè)工作在次日動火前必須重新檢查防火安全措施,測定合格后方可重新動火。

⑸動火過程的控制

①簽發(fā)、審批人員應(yīng)審查:

a工作必要性;

b工作是否安全;

c辦理特種作業(yè)過程申請記錄單上所填安全措施是否正確完備。

②辦理特種作業(yè)過程申請記錄單許可人應(yīng)審查:

a辦理特種作業(yè)過程申請記錄單所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;

b特種作業(yè)過程申請記錄單與運行設(shè)備是否確己隔絕;

c向工作負(fù)責(zé)人交待運行所做的安全措施是否完善。

③工作負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé):

a正確安全地組織動火工作;

b檢修應(yīng)做的安全措施并使其完善;

c向有關(guān)人員布置動火工作,交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育;

d始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作;

e辦理動火工作票開工和終結(jié);

f動火工作間斷、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

④消防監(jiān)護(hù)人職責(zé):

a動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設(shè)施、器材;

b檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確;

c測定或指定專人測定動火部位或現(xiàn)場可燃性氣體和可燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求;

d始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的`動態(tài),發(fā)現(xiàn)失火及時撲救;

e動火工作間斷、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

⑤動火執(zhí)行人職責(zé):

a動火前必須收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動火的動火工作票;

b按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;

c全面了解動火工作任務(wù)和要求,并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動火;

d動火工作間斷、終結(jié)時清理并檢查現(xiàn)場無殘留火種。

⑥各級人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善、不正確時,或在動火過程中發(fā)現(xiàn)有危險或違反有關(guān)規(guī)定時,均有權(quán)立即停止動火工作,并報告上級防火負(fù)責(zé)人。

⑦動火工作必須按照下列原則從嚴(yán)掌握:

a有條件拆下的構(gòu)件,如油管、法蘭等應(yīng)拆下來移至安全場所;

b可以采用不動火的方法代替而同樣能夠達(dá)到效果時,盡量采用不動火的方法處理;

c盡可能地把動火的時間和范圍壓縮到最低限度。

⑧遇到下列情況之一時,嚴(yán)禁動火:

a油車?？康膮^(qū)域;

b壓力容器或管道未泄壓前;

c存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前;

d風(fēng)力達(dá)5級以上的露天作業(yè);

e遇有火險異常情況未查明原因和消險前。

七、消防設(shè)施、器材管理及消防定期工作安排

1、消防設(shè)施器材管理

⑴消防設(shè)施、器材屬防火、滅火專用工具任何單位和個人不得隨意亂動,不得用于與消防無關(guān)的工作。

⑵安全部負(fù)責(zé)消防設(shè)施器材的配備及管理工作,各種消防器材的維修,各單位要根據(jù)安全部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行維修、更換。為了切實保證消防器材的質(zhì)量和使用安全,任何單位和個人不得私自購買和維修消防器材,

⑶全廠消防設(shè)施和器材由安全部與各單位根據(jù)需要和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置,由所屬單位進(jìn)行日常維護(hù)管理。

⑷消防水系統(tǒng)要始終保持備用狀態(tài),當(dāng)設(shè)備變動或閘門開關(guān)影響到消防水系統(tǒng)時,均應(yīng)征得公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部同意方可變動,消防水作為它用時必須經(jīng)安全部同意后方可使用。

⑸各單位必須對配置的消防設(shè)施、器材登記造冊;指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。

2、消防定期工作安排

⑴全公司消防安全檢查,每年2次,由公司消防委員會作出部署,安全部組織實施,檢查公司所有單位,檢查時間安排在火災(zāi)易發(fā)季節(jié)。

⑵節(jié)日消防安全檢查。在元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)日期間進(jìn)行,由安全部會同有關(guān)單位共同組織實施。

⑶季度消防檢查。由各單位分別組織實施,檢查本單位所屬范圍,檢查結(jié)束后,由各單位向?qū)懗鰰鏅z查總結(jié)存檔。

⑷每年11月份為消防宣傳月,組織全廠消防安全培訓(xùn)及演習(xí)一次,公司各單位必須參加。

⑸各單位應(yīng)根據(jù)實際情況,每年組織至少2次的防火演習(xí),以提高義務(wù)消防隊撲救火災(zāi)和自救能力。

⑹滅火器材,每季度檢驗、保養(yǎng)一次,每季度的第一個月上旬進(jìn)行,每次檢驗、保養(yǎng)完后,由各單位寫出書面總結(jié)存檔并交安全部備案。

⑺每年10月份對公共部分地上消火栓進(jìn)行防凍檢查,放水試驗、涂油防銹,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

⑻重點防火部位及高大建筑物的避雷裝置,電氣車間應(yīng)每半年測試一次,發(fā)現(xiàn)問題及時消除,保持完好狀態(tài)。

八、消防安全考核

1、考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作,全面貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,切實提高消防管理水平,真正做到消防器材設(shè)施齊全,完好備用無損,對認(rèn)真執(zhí)行本制度且成績顯著者給予表揚和獎勵,對違犯或不執(zhí)行者,視情節(jié)輕重和造成的后果大小給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,直至追究刑事責(zé)任。結(jié)合公司實際,特制定消防管理考核辦法。

2、考核的主要內(nèi)容

⑴各單位要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)為消防安全負(fù)責(zé)人,把消防管理工作納入月度工作計劃,做到同計劃、同布置、同檢查、同評比;班組義務(wù)消防隊員要明確、缺位應(yīng)及時調(diào)整補(bǔ)齊。

⑵公司配置各部位的消防器材及設(shè)施,各部門必須指定專人負(fù)責(zé)管理,列入交接班內(nèi)容,做到“四同時”(同時計劃、同時布置、同時檢查、同時評比)。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行國家消防法規(guī)、法令及公司消防管理制度率達(dá)100%。

⑷器材箱子、消防砂池、消防器材棚內(nèi)外完整清潔,無雜物,位置固定。

⑸各部門員工年參加消防知識培訓(xùn)率達(dá)70%以上。

⑹對積極按本制度檢測、維護(hù),消防設(shè)施器材保證所轄消防設(shè)備系統(tǒng)完好的,根據(jù)情況給予表揚和獎勵。

⑺對消防工作有突出貢獻(xiàn)、或者其合理化建議被采納且成效顯著者,根據(jù)情況給予100-500元獎勵。

⑻執(zhí)行制度不嚴(yán),配合協(xié)調(diào)不力,造成拖延的部門及個人,扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎金或工資20%-30%。

⑼因誤操作、試驗、維護(hù)等造成火災(zāi)事故或耽誤滅火戰(zhàn)機(jī),造成設(shè)備損失的,按設(shè)備價值的5%-15%扣發(fā)該部門獎金和工資。造成嚴(yán)重后果的按國家法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。

九、附則

1、本公司全體職工和凡在本公司范圍內(nèi)的外來施工單位、臨時工及其它人員,均執(zhí)行本制度。

2、本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。

水泥企業(yè)管理制度篇2

1目的：

1.1為了預(yù)防和控制污染，減少污染物的排放，遵守國家環(huán)保的法律法規(guī)

1.2為了公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.3為給員工提供一個清潔、舒適的生活和工作環(huán)境。

2范圍：適用于本公司的所有部門，包括外包工、實習(xí)考察人員等。

3職責(zé)：環(huán)保部門負(fù)責(zé)本管理制度的實施監(jiān)督。其它各相關(guān)部門協(xié)助環(huán)保部門完成本制度的實施。

4引用文件、依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》

《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》（20__年6月）

《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）

《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1996）

《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB18596-20__）

《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-1990）

5術(shù)語、關(guān)鍵詞：

5.1預(yù)防和控制污染：指采用防止、減少或控制污染的各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品，可包括再循環(huán)處理、過程更改、控制機(jī)制、資源的有效利用和材料替代等。

5.2國家法律法規(guī)：包括所有國家政府部門頒發(fā)的與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的文件。

5.3后勤部門：是指除生產(chǎn)部門以外的公司內(nèi)所有部門，包括技術(shù)部、質(zhì)量部、人事行政部、采供部、銷售部、倉庫、財務(wù)部、環(huán)保部門等。

5.4環(huán)保事故隱患：指尚未直接造成環(huán)境污染的設(shè)備、操作等所存在的環(huán)保隱患。

5.5微小環(huán)保事故：指小量人為的或可避免的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)等。

5.6一般環(huán)保事故：指造成清水溝、地面、空氣等大面積污染的環(huán)保事故。

5.7較大環(huán)保事故：指因環(huán)境污染造成周邊村民與公司產(chǎn)生矛盾糾紛，引起群體性影響的環(huán)保事故。5.8特大環(huán)保事故：指環(huán)境污染被省、市、縣級環(huán)保部門通報，并使公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失的環(huán)保事故。

6內(nèi)容：

6.1環(huán)境方針：預(yù)防和控制污染，減少污染物的排放；遵守法律法規(guī)和其他要求，做到守法經(jīng)營；持續(xù)改進(jìn)公司的環(huán)境行為，為不斷提高環(huán)境質(zhì)量而努力。

6.2環(huán)境口號：清潔、精益生產(chǎn)，“三廢”達(dá)標(biāo)排放；

全員、全過程參與，推行開源節(jié)流，循環(huán)節(jié)約運行。

6.3在我公司現(xiàn)行的制度中，環(huán)保與績效考核相掛鉤，并且具有一票否決權(quán)。

6.4在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度。

6.4.1新改擴(kuò)建項目、新工藝、新產(chǎn)品和新設(shè)備引進(jìn)時，必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)使用。

6.5嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家制定的各項環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，根據(jù)本公司的實際情況，執(zhí)行公司所在地的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。

6.5.1水質(zhì)指標(biāo)主要是控制排出水的COD≤100mg/L,PH=6～9,懸浮物排出的水必須做到無色、無味、無油跡。

6.5.2各生產(chǎn)車間尾氣必須全部接入廢氣吸收系統(tǒng)，達(dá)標(biāo)排放。

6.5.3固體廢棄物必須分類管理，危險性固體廢棄物必須送到有環(huán)保處理資質(zhì)的部門處理。

6.5.4對周邊生活環(huán)境造成影響的工業(yè)噪聲，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。

6.6環(huán)保主管部門要定期組織環(huán)保培訓(xùn)教育工作，逐步增強(qiáng)全體員工的環(huán)境保護(hù)意識，全民動員參與環(huán)境保護(hù)工作。

6.7環(huán)保主管部門要建立監(jiān)督巡查管理制度，制定監(jiān)督巡查管理規(guī)范，加強(qiáng)對各環(huán)境因素的監(jiān)督和管理，定期通報公司的環(huán)境狀況并及時上報公司負(fù)責(zé)人。

6.8凡有新產(chǎn)品建設(shè)的項目，必須從小試進(jìn)行跟蹤分析，制定生產(chǎn)工藝過程中產(chǎn)生的“三廢”等

污染物的處理方案，未能制定有效可行的處理方案的不能進(jìn)入中試。

6.9凡有新產(chǎn)品建設(shè)的項目，確立后必須進(jìn)行公司內(nèi)環(huán)評論證會，對生產(chǎn)工藝過程中所產(chǎn)生的“三

廢”，根據(jù)公司實際處理能力，制定出有效可行的處理方案，給新產(chǎn)品建設(shè)項目提供可靠的保證。

6.10“三廢”處理中心的要求：

6.10.1確保廢水處理系統(tǒng)安全可靠、正常有效運行，發(fā)揮其技術(shù)特性，減少故障，確保系統(tǒng)高效率、長周期、安全經(jīng)濟(jì)運行，從而使廢水達(dá)標(biāo)排放。

6.10.2確保廢氣吸收系統(tǒng)安全可靠、正常有效工作，發(fā)揮其技術(shù)特性，減少故障，確保系統(tǒng)高效率、長周期、安全經(jīng)濟(jì)運行，從而使廢氣達(dá)標(biāo)排放。

6.10.3對各類固體廢棄物進(jìn)行分類管理，特別是對危險廢固的跟蹤監(jiān)督管理。

6.10.4由環(huán)保站負(fù)責(zé)打水的集水池，必須安排員工及時打水，杜絕出現(xiàn)滿溢現(xiàn)象。

6.10.5定期做好各種環(huán)境因素的監(jiān)測檢測工作，同時做好登記。

6.10.6保持“三廢”操作記錄、運行臺帳的完整性與準(zhǔn)確性。

6.11生產(chǎn)車間的要求：

6.11.1各生產(chǎn)車間必須保持周圍的清水溝清潔無污染物。水質(zhì)經(jīng)檢測，如果超標(biāo)的，由環(huán)保監(jiān)督

管理人員立即通知當(dāng)事車間并會同有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場分析，做好有關(guān)記錄，提出處理意見，呈送環(huán)保主管部門備案。

6.11.2各生產(chǎn)車間的物料必須按規(guī)定堆放在指定地點，杜絕液體原料桶露天堆放，搬運輸送過程中杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如果經(jīng)環(huán)保監(jiān)督管理人員檢查后發(fā)現(xiàn)不合格的，要限期整改，并作出書面檢查。

6.11.3各車間必須嚴(yán)格控制用水量(特別是水沖泵用水量)，以達(dá)到清潔生產(chǎn)的目的。

6.11.4各車間所產(chǎn)生的`工藝廢水、水沖泵廢水、洗各種物料的廢水必須全部進(jìn)入指定的集水井，由車間負(fù)責(zé)的集水井必須安排員工打水，杜絕出現(xiàn)溢流現(xiàn)象。

6.11.5生產(chǎn)區(qū)各部門含有各種化工原料的工具（離心袋、烘布、拖把等）應(yīng)在指定的地點清洗，嚴(yán)格控制清洗用水量，車間地面做到無積水。

6.11.6在運輸過程中小量跑、冒、滴、漏和灑落物料，做到先清掃，后用拖把擦凈，使地面不留痕跡，嚴(yán)禁用水沖洗排入清水溝。

6.11.7凡公司內(nèi)動火，必須嚴(yán)格控制用水量，一方面杜絕造成不必要的浪費，另一方面可以減少污水產(chǎn)生量，緩解污水處理的壓力。

6.11.8對機(jī)械維修產(chǎn)生的污油，不得亂排亂放，必須先收集存放后統(tǒng)一處理，灑漏地面的油污于完工后必須及時吸附清掃，統(tǒng)一處理。

6.11.9各車間如果工藝改進(jìn)或其他原因產(chǎn)生了新的廢水，必須及時通知環(huán)保部門，商討解決的對策。

6.11.10嚴(yán)格控制氣體的無組織排放，對所有桶、壇、罐、鍋等使用后必須做好加蓋密封措施。

6.11.11對生產(chǎn)廢氣的排放，各車間一定要做好吸收回收工作，按照環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)要求限期整治，對吸收回收設(shè)施未能正常運行或隨便停止運行，或?qū)厥找后w達(dá)到濃度且不及時排放到指定地點的，對回收設(shè)施泄漏未及時修理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實，必須嚴(yán)肅處理。

6.11.12各車間廢氣吸收設(shè)施和廢氣處理系統(tǒng)必須正常運行，嚴(yán)格執(zhí)行《廢氣吸收系統(tǒng)操作規(guī)程》。6.11.13各車間如果工藝改進(jìn)或其他原因產(chǎn)生了新的廢氣，必須通知環(huán)保部門，商討解決的對策。

6.11.14各車間產(chǎn)生的不同種類的固體廢棄物不得混放，固體廢物放置見廢物放置標(biāo)識牌，各生產(chǎn)車間應(yīng)注重減少各類固體廢棄物的產(chǎn)生，做到節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)。

6.11.15對于一般工業(yè)固廢，生產(chǎn)車間有沉淀池的要對殘渣進(jìn)行有效的回收利用，對不能利用的，經(jīng)壓濾后，濾渣運到指定的堆放點，由后勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理，濾液排至污水管。

6.11.16對于危險固廢，由各部門收集后送至危險固廢堆放場，由采供部負(fù)責(zé)統(tǒng)一送有環(huán)保資質(zhì)的處理部門進(jìn)行處理，環(huán)保負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控。

6.11.17各車間如果工藝改進(jìn)或其他原因，產(chǎn)生了新的廢固，必須通知環(huán)保部門，商討解決的對策。

6.11.18噪聲污染防治，必須嚴(yán)格控制工業(yè)生產(chǎn)活動中使用生產(chǎn)設(shè)備時產(chǎn)生干擾周圍生活環(huán)境的聲音。

6.11.19造成環(huán)境噪聲污染的設(shè)備的種類、數(shù)量、噪聲值和防治設(shè)施如有重大改變的，必須及時通知環(huán)保部門，并采取應(yīng)有的防治措施。

6.11.20各車間所有管路走向必須規(guī)范、標(biāo)識清楚，設(shè)備布局整齊。

6.11.21各車間發(fā)生大小生產(chǎn)事故時，必須在第一時間通知環(huán)保主管部門，由環(huán)保主管部門會同當(dāng)事車間對事故是否造成污染作出論證，決不允許在檢查過程中弄虛作假，隱瞞不報。

6.11.22各生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人，必須盡職盡責(zé)、實事求是協(xié)助環(huán)保監(jiān)督管理人員對因發(fā)生事故或者其它突發(fā)性事件造成污染事故的崗位，立即采取有效措施，同時做好記錄，呈送環(huán)保主管部門備案。

6.12后勤部門的要求：

6.12.1公司建筑物外墻色彩保持統(tǒng)一，鋼架結(jié)構(gòu)車間定期除銹、油漆。

6.12.2對各部門清理的廢紙、舊報紙及塑料類可回收部分在各部門內(nèi)部進(jìn)行分類，由后勤收集、聯(lián)系外賣。對不可回收的固體廢物和垃圾由清潔工統(tǒng)一收集至垃圾場后，由后勤統(tǒng)一運至環(huán)衛(wèi)所處理，并做好相應(yīng)的記錄。

6.12.3各部門應(yīng)充分利用辦公用紙（盡可能做到正反使用）及其他物品，以減少生活廢棄物的產(chǎn)生量。

6.12.4后勤負(fù)責(zé)辦公樓及廠區(qū)公共區(qū)域垃圾筒的生活廢棄物的收集、分類。

6.12.5對于廢電池、廢舊日光燈管、墨盒等應(yīng)集中收集到指定位置處理。

6.12.6實驗室、化驗室產(chǎn)生的廢水必須全部送入環(huán)保站污水處理系統(tǒng)。

6.12.7實驗室、化驗室操作過程中產(chǎn)生的廢液，特別是廢溶劑必須倒入廢液桶（禁止直接倒入水槽），然后送到環(huán)保站原水池，進(jìn)行處理。

6.12.8實驗室技術(shù)員在做實驗時，如果所做實驗氣味較大，必須在通風(fēng)廚內(nèi)進(jìn)行。

6.12.9實驗室、化驗室各試劑瓶使用后必須及時加蓋，避免氣味溢出，污染大氣。

6.12.10食堂餿飯菜由后勤安排運走，食堂的餿飯菜不準(zhǔn)儲存過夜，每天清運，并對存放餿水桶處應(yīng)及時清理和清洗，清洗廢水應(yīng)排入廢水管路。

6.12.11廠區(qū)內(nèi)的通道及綠化帶內(nèi)的固體廢棄物，每天由后勤清掃后運到廠區(qū)垃圾場。

6.12.12公司內(nèi)化糞池、食堂洗菜，員工洗衣，浴室等生活廢水全部接入環(huán)保站污水處理系統(tǒng)。

6.12.13保證公司內(nèi)的綠化帶的成活率，并定期修剪，及時增補(bǔ)，使綠化面積比例逐年提高。

6.12.14車輛（包括公司內(nèi)部和外部的）必須在指定地點清洗。

6.13獎勵與懲罰

6.13.1獎勵

6.13.2在公司的環(huán)境保護(hù)中做出較大貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)具體情況給予一定的物質(zhì)獎勵，并張榜表揚。

6.13.3懲罰

6.13.4為了公司的可持續(xù)發(fā)展和員工有一個清潔、舒適的生活和工作環(huán)境，公司本著教育為主，處罰為輔的原則，處理各類環(huán)保事故。

6.13.5公司生產(chǎn)部下屬各車間環(huán)保員為環(huán)保第一責(zé)任人，后勤各部門的主管（課題組長、環(huán)保站站長）為環(huán)保第一責(zé)任人，如發(fā)生環(huán)保事故，應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時對當(dāng)事部門的經(jīng)理、生產(chǎn)部車間主任、領(lǐng)班進(jìn)行連帶處罰（負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任），但是環(huán)保罰款總額每月不得超過本人工資總額的30%（該標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度中的6.13.6，6.13.7，6.13.8）。

6.13.6對于環(huán)保事故隱患，由環(huán)保監(jiān)督巡查人員指出問題所在，提出整改方案，由部門（車間）落實具體措施，環(huán)保協(xié)助并登記、備案，以后勤各部門或生產(chǎn)部各車間為單位，如果一個月內(nèi)發(fā)生類似事故隱患3次以上（含3次），則升級為微小環(huán)保事故，如果是車間發(fā)生的，則月底對車間環(huán)保員處以ⅹⅹ元的扣款，對領(lǐng)班處以ⅹⅹ元扣款，對車間主任處以ⅹⅹ元的扣款，對生產(chǎn)部經(jīng)理處以ⅹⅹ元的扣款；如果是后勤部門發(fā)生的，則對當(dāng)事后勤部門主管（課題組長、環(huán)保站站長）處以ⅹⅹ元扣款，當(dāng)事后勤部門經(jīng)理處以ⅹⅹ元扣款。

6.13.7對于微小環(huán)保事故，由環(huán)保監(jiān)督巡查人員先進(jìn)行登記、備案，對當(dāng)事人一律處以ⅹⅹ元的扣款。如果是車間發(fā)生的，則對車間環(huán)保員處以ⅹⅹ元的扣款，對領(lǐng)班處以ⅹⅹ元扣款，對車間主任處以ⅹⅹ元的扣款，對生產(chǎn)部經(jīng)理處以ⅹⅹ元的扣款；如果是后勤部門發(fā)生的，則對當(dāng)事后勤部門主管（課題組長、環(huán)保站站長）處以ⅹⅹ元扣款，對當(dāng)事后勤部門經(jīng)理處以ⅹⅹ元扣款；以后勤各部門或生產(chǎn)部各車間為單位，如果一個月內(nèi)發(fā)生微小環(huán)保事故3次以上（含3次），則升級為一般環(huán)保事故，月底另外對車間環(huán)保員加罰ⅹⅹ元，對車間主任（后勤部門主管、課題組長、環(huán)保站站長）加罰ⅹⅹ元，對生產(chǎn)部經(jīng)理（當(dāng)事后勤部門經(jīng)理）加罰ⅹⅹ元。

6.13.8對于一般環(huán)保事故，由環(huán)保監(jiān)督巡查人員先進(jìn)行登記、備案，對當(dāng)事人一律處以ⅹⅹ元的扣款。如果是車間發(fā)生的，則對車間環(huán)保員處以ⅹⅹ元的扣款，對領(lǐng)班處以ⅹⅹ元扣款，對車間主任處以ⅹⅹ元的扣款，對生產(chǎn)部經(jīng)理處以ⅹⅹ元的扣款；如果是后勤部門發(fā)生的，則對當(dāng)事后勤部門主管（課題組長、環(huán)保站站長）處以ⅹⅹ元扣款，對當(dāng)事后勤部門經(jīng)理處以ⅹⅹ元扣款；以后勤各部門或生產(chǎn)部各車間為單位，如果一個月內(nèi)發(fā)生一般環(huán)保事故3次以上（含3次），則升級為較大環(huán)保事故，月底另外對車間環(huán)保員加罰滿其工資總額的30%，對車間主任（后勤部門主管、課題組長、環(huán)保站站長）加罰滿其工資總額的20%，對生產(chǎn)部經(jīng)理（當(dāng)事后勤部門經(jīng)理）加罰滿其工資總額的10%。

6.13.9對于發(fā)生較大、特大環(huán)保事故的，立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)小組，集體討論后再作出處罰決定，情節(jié)特別嚴(yán)重者，移送政府司法部門處理。

6.13.10環(huán)保事故由環(huán)保部門每月統(tǒng)計并全公司通報，年終分類統(tǒng)計后，上報公司經(jīng)理執(zhí)行層，進(jìn)行績效考核。

水泥企業(yè)管理制度篇3

一、所有員工入廠前必須仔細(xì)閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作后視為自然接受制度之規(guī)范，廠部將按照獎罰條例嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。

二、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個月起計算工齡。

三、嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起的意外傷害，由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

四、全體員工必須愛護(hù)公共財產(chǎn)、設(shè)施，不得有盜竊行為。下班時必須關(guān)機(jī)、關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇，記數(shù)。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動、不亂發(fā)、不錯號，不得在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須向師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏匿和丟棄。

七、員工必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全體員工無特殊情況必須按時上下班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，必須經(jīng)廠部負(fù)責(zé)人同意后才方可準(zhǔn)假;在外面要請假者必須本人打電話給本廠負(fù)責(zé)人。

八、員工前一個月工資作為信譽(yù)保證金到年底結(jié)算，每個月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿3個月后方可辭工，符合辭工條件的須提前15天向廠部提出書面申請，經(jīng)廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假4天，休假未超4天發(fā)放全勤獎30元/月。工作時間滿3個月，加15元/月工齡工資，滿一年加30元/月工齡工資。

九、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人的工作安排，在等候安排時不得借機(jī)爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負(fù)責(zé)人反映。

本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負(fù)責(zé)人實施監(jiān)督和檢查。

水泥企業(yè)管理制度篇4

根據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定,未確保全廠職工安全和健康,特制定本制度。

1、職工進(jìn)廠應(yīng)到醫(yī)療單位進(jìn)行體檢,對患有傳染病或體質(zhì)不適應(yīng)崗位要求的不能讓其進(jìn)廠工作。

2、粉塵作業(yè)的一線工人,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定定期到醫(yī)療單位體檢一次。

3、對確系本廠的工作環(huán)境而患上的職業(yè)病,本廠依照法律承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、定期開展衛(wèi)生檢查,對職工宿舍、食堂和水源要重點保護(hù)和檢查,堅決杜絕火災(zāi)、食物中毒等事件的發(fā)生。

水泥企業(yè)管理制度篇5

第一條

為了加強(qiáng)對藥品零售連鎖企業(yè)的監(jiān)督管理。依據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》及有關(guān)法律、法規(guī)。制定本規(guī)定。

第二條

藥品零售連鎖企業(yè)。是指經(jīng)營同類藥品、使用統(tǒng)一商號的若干個門店。在同一總部的管理下。采取統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購?fù)N售分離、實行規(guī)?；芾斫?jīng)營的組織形式。

第三條

藥品零售連鎖企業(yè)應(yīng)由總部、配送中心和若干個門店構(gòu)成。總部是連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的核心。配送中心是連鎖企業(yè)的物流機(jī)構(gòu)。門店是連鎖企業(yè)的基礎(chǔ)。承擔(dān)日常零售業(yè)務(wù)。跨地域開辦時可設(shè)立分部。

第四條

藥品零售連鎖企業(yè)應(yīng)是企業(yè)法人。

第五條

藥品零售連鎖企業(yè)。應(yīng)按程序通過省(區(qū)、市)藥品監(jiān)督管理部門審查。并取得《藥品經(jīng)營企業(yè)許可證》。藥品零售連鎖企業(yè)門店通過地市級藥品監(jiān)督管理部門審查。并取得《藥品經(jīng)營企業(yè)許可證》。

(一)總部應(yīng)具備采購配送、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)等職能?？偛抠|(zhì)量管理人員及機(jī)構(gòu)應(yīng)符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)配送中心應(yīng)具備進(jìn)貨、驗收、貯存、養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核、運輸、送貨等職能。質(zhì)量管理人員、機(jī)構(gòu)及設(shè)施設(shè)備條件。應(yīng)符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。配送中心是該連鎖企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。只準(zhǔn)向該企業(yè)連鎖范圍內(nèi)的門店進(jìn)行配送。不得對該企業(yè)外部進(jìn)行批發(fā)、零售。

(三)門店按照總部的制度、規(guī)范要求。承擔(dān)日常藥品零售業(yè)務(wù)。門店的質(zhì)量管理人員應(yīng)符合同規(guī)模藥店質(zhì)量管理人員標(biāo)準(zhǔn)。門店不得自行采購藥品。

第六條

直接從工廠購進(jìn)藥品的藥品零售連鎖企業(yè)。應(yīng)設(shè)立化驗室。化驗室人員、設(shè)備等條件。應(yīng)符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第七條

藥品零售連鎖企業(yè)在其他商業(yè)企業(yè)或賓館、機(jī)場等服務(wù)場所設(shè)立的柜臺。只能銷售乙類非處方藥。

第八條

通過gsp認(rèn)證的藥品零售連鎖企業(yè)方可跨地域開辦藥品零售連鎖分部或門店。

(一)跨地域開辦的藥品零售連鎖分部。由配送中心和若干個門店構(gòu)成。

(二)藥品零售連鎖企業(yè)的配送中心能夠跨地域配送的。該企業(yè)可以跨地域設(shè)門店。

(三)跨地域開辦的藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)。由所跨地域的上一級藥品監(jiān)督管理部門在開辦地藥品監(jiān)督管理部門審查的基礎(chǔ)上審核。同意后通知開辦地發(fā)給《藥品經(jīng)營企業(yè)許可證》。

(四)開辦地藥品監(jiān)督管理部門的審查工作要嚴(yán)格掌握開辦條件。不允許放寬條件審查和超越條件卡、克。審查工作在15日內(nèi)完成并上報審查結(jié)果。

第九條

本規(guī)定由國家藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。

第十條

本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

水泥企業(yè)管理制度篇6

某公司財務(wù)管理制度之“所屬企業(yè)財務(wù)人員調(diào)配及管理規(guī)定”

第一章總則

第一條依據(jù)總公司集團(tuán)化管理模式改革方案的原則和精神,結(jié)合總公司人事管理有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條總公司財務(wù)本部代表總公司對11系統(tǒng)各所屬企業(yè)(以下簡稱所屬企業(yè))行財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán),為所屬企業(yè)財務(wù)部門業(yè)務(wù)歸口管理部門。同時對各專業(yè)公司(不括有獨立人事管理權(quán)的專業(yè)公司,下同)財務(wù)人員及外派的各級財務(wù)人員有直接調(diào)配權(quán)考核管理權(quán),對其它公司各級財務(wù)負(fù)責(zé)人有建議任免權(quán)。

第二章財會機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三條各所屬企業(yè)必須設(shè)立獨立的財會部門,直屬該企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),同時接受總司財務(wù)本部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理。

第四條各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點和業(yè)務(wù)規(guī)模等實際情況,合理確定財公部門的人員編制,選配具有一定專業(yè)知識和專業(yè)技能為爸勝任相應(yīng)崗位工作的人員從事

本企業(yè)的財會工作。專業(yè)公司財務(wù)人員的編制和配備由總公司財務(wù)本部負(fù)責(zé)。

第三章財務(wù)人員調(diào)配

第五條專業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理(主管)和財務(wù)人員均由總公司財務(wù)本部直接選派和調(diào)遣。經(jīng)總公司財務(wù)本部同意,也可由專業(yè)公司自行推薦財務(wù)人員,但必須通過財務(wù)本部的業(yè)務(wù)考核并轉(zhuǎn)人事本部按總公司人員招聘程序辦理。

第六條專業(yè)公司下屬企業(yè)的財務(wù)人員由專業(yè)公司總經(jīng)理聘任,報財務(wù)本部備案。

第七條各子公司及下屬企業(yè)、參股公司可以采取擇優(yōu)錄用的方法自行在當(dāng)?shù)仄溉呜攧?wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員。各子公司聘任的財務(wù)負(fù)責(zé)人報總公司財務(wù)本部備案。

第八條根據(jù)工作需要,總公司財務(wù)本部有權(quán)通過人事本部直接向各子公司派駐財務(wù)負(fù)責(zé)人。

第九條財務(wù)本部征求各用人單位意見后,有權(quán)調(diào)動所屬各級財務(wù)人員,所屬各級財務(wù)人員應(yīng)服從財務(wù)本部的工作安排,聽從工作調(diào)動,不能以任何借口拒絕,兩次以上不服從工作安排者,財務(wù)本部將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或提請人事本部按公司制度進(jìn)行處理。

第十條總公司財務(wù)本部對外派的各級財務(wù)人員采取定期輪換制,聘任期為1一2年(試用人員除外),以鍛煉財會專業(yè)隊伍、提高他們?nèi)婧投囗椀墓ぷ骷寄芎瓦m應(yīng)能力。

第十一條決定派出的各級財務(wù)人員人選要經(jīng)財務(wù)本部考核了解,并征求人事本部意見后,由財務(wù)本部總經(jīng)理簽署派任決定,經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)本部和人事本部共同下達(dá)任職通知書。

第十二條總公司財務(wù)本部派駐各企業(yè)的各級財務(wù)人員,仍隸屬總公司財務(wù)本部管理和考評。

第十三條總公司財務(wù)本部人員和派出的各級財務(wù)人員的檔案及任聘手續(xù),由總公司人事本部管理。

第四章財務(wù)主管及各級財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

第十四條根據(jù)國家《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和分行業(yè)的會計制度、財務(wù)制度及本企業(yè)實際情況,建立本企業(yè)完善的財務(wù)核算體系,健全本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法和核算制度,設(shè)置崗位,安排人員,明確分工,實施本企業(yè)的會計核算工作和財務(wù)管理、監(jiān)督工作。

第十五條貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)的各項任務(wù)和計劃指標(biāo)、利潤指標(biāo),并保證完成,一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展工作。

第十六條按照總公司財務(wù)本部要求,制定本企業(yè)財務(wù)制度和年度的財務(wù)計劃、預(yù)算(收人和支出),按規(guī)定做好各期報表的編制上報工作,真實、及時、準(zhǔn)確地向總公司財務(wù)本部呈報財務(wù)報表和資料。

第十七條執(zhí)行國家各項稅收政策,保證企業(yè)依法納稅。

第十八條對企業(yè)違反國家政策、法令、財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的要堅決抵制,對違紀(jì)和不執(zhí)行總公司規(guī)定的行為要及時向總公司財務(wù)本部匯報。

第十九條接受總公司財務(wù)本部的領(lǐng)導(dǎo),做好財務(wù)分析,特別是所在企業(yè)項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,加強(qiáng)財務(wù)管理,向財務(wù)本部和所在企業(yè)提供有價值的資料和信息。

第二十條加強(qiáng)對所在企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉,努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),并不斷提高自身素質(zhì),切實履行當(dāng)家理財?shù)穆氊?zé),做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

第五章會計交接

第二十一條會計人員調(diào)動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十二條會計人員辦理移交手續(xù)前,應(yīng)將經(jīng)辦事項結(jié)清,并編制移交清冊,列明各項移交內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應(yīng)簽章。移交清冊一式三份,雙方各執(zhí)一份,存檔一份。

第二十三條一般會計人員辦理交接手續(xù),由財務(wù)經(jīng)理(主管)監(jiān)交。財務(wù)經(jīng)理(主管)辦理交接手續(xù),屬總公司派譴的由總公司財務(wù)本部財務(wù)管理處派員監(jiān)交;不屬總公司派譴的由該公司總經(jīng)理監(jiān)交。

第六章考評辦法

第二十四條各級財務(wù)人員必須按照崗位職責(zé)的要求做好本職工作,對違反國家各項政策法令、財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)制度和規(guī)定及本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,利用職權(quán)、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業(yè)權(quán)益,給企業(yè)造成損失者,財務(wù)本部將提請人事本部按總公司相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處理。

第二十五條為全面衡量各級財務(wù)人員的實際業(yè)績,總公司財務(wù)本部將根據(jù)總公司的考核辦法通過定期考核其日常工作和派專人檢查組對各級財務(wù)人員的德、才、勤、績實行全面考評。同時認(rèn)真聽取用人部門經(jīng)理的意見。

第二十六條考評結(jié)果,將決定各級財務(wù)人員的晉升、降職、獎罰和續(xù)聘。總公司財務(wù)本部將在用人方面建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募罴s束機(jī)制,表揚和鼓勵先進(jìn)者,鞭策和幫助落后者,懲罰和辭退不稱職者,建立競爭機(jī)制,樹立競爭意識,為11公司培養(yǎng)一支品行端正、技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬、善于管理的財會專業(yè)隊伍。

第七章附則

第二十七條本規(guī)定由總公司財務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

水泥企業(yè)管理制度篇7

第一章管理總則

第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。

第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。

第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。

第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。

第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。

第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。

第十三條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十四條公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十五條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十六條維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第二章員工守則

第一條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

第二條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

第三條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

第四條愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。

第五條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第六條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

第三章辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

文件收發(fā)規(guī)定

一、公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印、蓋章。

三、和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。秘密文件由專人按核定的范圍報送。

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

五、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因。

文印管理規(guī)定

七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

八、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

九、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

十、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

十一、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

十二、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準(zhǔn)后辦理。

十三、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。

十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

第四章財務(wù)管理制度

一、總則

一、為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作，如實反映公司財務(wù)狀況，發(fā)揮財務(wù)管理在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，保證投資者和債權(quán)人合法權(quán)益，特制定本制度。

二、公司實行統(tǒng)一的財務(wù)制度，統(tǒng)一財務(wù)管理原則。公司設(shè)置財務(wù)部，屬于公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部經(jīng)營管理職能機(jī)構(gòu)。

三、公司財務(wù)部門的職能是：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)管理法規(guī)制度。

（二）建立、健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。

（三）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。

（五）合理核算公司收入和成本，及時完成需要上交的管理費用。

（六）對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅收、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。

（七）完成公司交給的其他任務(wù)。

四、公司部門和職員必須遵守法律法規(guī)，按照本制度規(guī)定辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，實行會計監(jiān)督，任何人不得無故對會計人員打擊報復(fù)，以保障會計人員不受侵犯。

二、會計工作崗位職責(zé)

1、主辦會計的工作職責(zé)

（一）依照國家相關(guān)法律與法規(guī)建立會計帳冊，進(jìn)行會計核算，及時提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。

（二）設(shè)置和登記總帳，各種明細(xì)分類帳，對公司的全部的經(jīng)營活動，財產(chǎn)物資如實進(jìn)行全面記錄、反映和監(jiān)督。

（三）各種費用支付、往來款項進(jìn)行審查、核對總分類賬、明細(xì)賬、工程項目、在建工程等的帳薄處理，做到帳證相符、帳帳相符。

（四）輔助出納辦理銀行結(jié)算，幫助出納做好每月記帳憑證，核對現(xiàn)金銀行帳，以保證日清月結(jié)。

（五）編制固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表，參與資產(chǎn)材料的盤點工作。

（六）不得因個人工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

（七）建立往來款項清算制度，辦理往來帳結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)往來明細(xì)結(jié)算。

（八）負(fù)責(zé)公司各類發(fā)票的領(lǐng)購與保管工作。

（九）負(fù)責(zé)公司證照的年檢。

（十）審核會計憑證的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性。

（十一）負(fù)責(zé)對成本、費用、收入及結(jié)轉(zhuǎn)會計帳冊的登記與處理。

（十二）按報表名稱、內(nèi)容、時間、報送部門、編制要求，及時準(zhǔn)確編制財務(wù)各類報表。

（十三）對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，按月進(jìn)行整理、裝訂，做到齊全、完整、美觀、易查。

（十四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2、出納會計工作職責(zé)

（一）準(zhǔn)確及時辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

（二）隨時掌握現(xiàn)金、銀行存款及收支情況。

（三）登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳。做到帳帳相符，銀行存款日記帳每月與銀行對帳單相核對，并編制余額調(diào)節(jié)表。

（四）保管庫存現(xiàn)金，確保其安全和完整無缺。如有短缺負(fù)責(zé)賠償。

（五）保管空白收據(jù)和空白支票，不得遺失。

（六）按會計工作規(guī)范要求認(rèn)真整理和裝訂會計憑證的附件。

（七）負(fù)責(zé)審核過的工資獎金及有關(guān)費用的發(fā)放。

（八）參與庫存材料的清查盤點。

（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、財務(wù)工作管理制度

1、會計年度自1月1日至12月31日止。

2、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，符合會計制度的規(guī)定。

3、財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。

4、財務(wù)工作人員應(yīng)定期接受上級主管部門財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。

5、財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理。會計報表每月由主辦會計編制并上報1次。

6、財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

7、財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼管稽核和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

8、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)，交接過程由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交。

四、財務(wù)報銷制度

1、報銷付款及借款等相關(guān)業(yè)務(wù)程序

公司員工因公出差等原因借款或報銷，由各部門負(fù)責(zé)人報銷審簽后，報公司財務(wù)部審核，并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能借款或報銷。

審批程序（簽字）費用當(dāng)事人→經(jīng)理審核→會計審核確認(rèn)→總經(jīng)理審批

2、辦公用品費用的報銷規(guī)定

（1）辦公室用品根據(jù)計劃統(tǒng)一采購、驗收、入庫，根據(jù)發(fā)票、入庫單報銷。

（2）各部門因特殊需要應(yīng)該把采購計劃向崔總申報，崔總批準(zhǔn)后方可購買。

3、生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門差旅費、招待費等費用的報銷規(guī)定

（1）票據(jù)的要求：

1、費用報銷盡可能用正規(guī)的發(fā)票，在不能取得正規(guī)發(fā)票的情況下，用蓋有單位財務(wù)章的收據(jù)代替

2、票據(jù)必須整齊，不能肆意涂抹。

3、票據(jù)以實際發(fā)生取得為基本原則，禁止以湊數(shù)為目的，用日照當(dāng)?shù)匕l(fā)票頂替外地發(fā)票，用非出差地發(fā)票頂替出差地發(fā)票等。

4、在不能取得任何票據(jù)的情況下，必須寫清楚說明，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)以后方可報銷

（2）報銷明細(xì)情況說明的書寫要求

1、報銷明細(xì)說明是為了具體描述費用發(fā)生的原因或者費用發(fā)生的用途，在說明時

盡可能言簡意賅。

2、為了方便審核，報銷明細(xì)說明的內(nèi)容順序盡可能與后面的粘貼票據(jù)進(jìn)行呼應(yīng)

（3）報銷時間的規(guī)定

月初1-3號；月中15-16號；月底27號此三期為報銷期，逾期者本月不予報銷，可在下月內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)報，若下月仍不報則以后都不予報銷。

五、現(xiàn)金管理制度

一、公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。

（一）職工工資、津貼、獎金；

（二）個人勞務(wù)報酬；

（三）出差人員必須攜帶的差旅費；

（四）國家財經(jīng)法規(guī)規(guī)定的其他開支。

符合本規(guī)定的，憑發(fā)票工資單差旅費單及公司認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)辦人簽字，經(jīng)理簽字，會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。

二、除上述條款規(guī)定外，財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以轉(zhuǎn)帳支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

三、公司職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會計審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用，借款一個月之內(nèi)必須結(jié)清，不結(jié)清者不予借款，特殊情況需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、工資由出納依據(jù)經(jīng)過董事長批準(zhǔn)的職工工資表進(jìn)行發(fā)放，全體員工必須及時領(lǐng)取工資，過期不領(lǐng)者放下月（特殊情況者除外），不得代領(lǐng)，冒領(lǐng)。財務(wù)人員及時填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。

六、銀行存款管理

一、嚴(yán)禁將銀行帳戶出借、出租，出納員要定期與銀行對帳，發(fā)現(xiàn)問題要及時查清原因，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查存款余額，月末出納員要做好銀行存款余額調(diào)節(jié)表并交財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，保證帳帳相符。

二、出納員應(yīng)妥善保管如空白支票，嚴(yán)防丟失，萬一丟失及時向總經(jīng)理反映，以便采取補(bǔ)償措施。

三、嚴(yán)格控制借用空白轉(zhuǎn)帳支票，因此而發(fā)生的多付貨款或因支票丟失而造成的經(jīng)濟(jì)損失由借用人去追回或賠償。

四、嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算辦法和紀(jì)律，按序號簽發(fā)支票。不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，正確填寫票據(jù)和結(jié)算憑證，因差錯而影響生產(chǎn)、工作或造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追查有關(guān)人員責(zé)任。

五、支票付款必須經(jīng)過公司財務(wù)專用章和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽章方為有效。銀行印簽章必須由兩人分別掌管，不得由1個人包辦。

六、根據(jù)《中華人民共和國票據(jù)法》的規(guī)定，對各種銀行票據(jù)加強(qiáng)管理，健全票據(jù)登記保管制度，做好相應(yīng)財務(wù)處理。

七、票據(jù)管理制度

為了加強(qiáng)公司票據(jù)管理，明確管理及使用范圍，預(yù)防票據(jù)遺失、填制錯漏，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況特制定本制度。

一、公司發(fā)票、收據(jù)由財務(wù)部門會計負(fù)責(zé)，按有關(guān)規(guī)定登記領(lǐng)購、填制、保管、回收、繳銷。

二、銀行結(jié)算有關(guān)票據(jù)由財務(wù)部門出納負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定登記領(lǐng)購、填制、保管、回收、建立支票領(lǐng)用登記本。對填寫錯誤銀行支票，必須加蓋“作廢”戳記與存根一并保存并按銀行有關(guān)規(guī)定繳銷。

三、公司庫存物資入、發(fā)貨單由物資供應(yīng)部專人負(fù)責(zé)領(lǐng)購、登記、填制、保管，庫管員依據(jù)入、發(fā)貨單的“保管聯(lián)”登記庫存物資的明細(xì)帳妥善保管存根聯(lián)，以便備查。

四、發(fā)票填制必須按稅務(wù)等有關(guān)部門規(guī)定及發(fā)票內(nèi)容詳細(xì)填列。如填寫錯誤應(yīng)將發(fā)票一式幾聯(lián)同時作廢，以便審查。

八、會計檔案管理制度

一、會計檔案性質(zhì)

（一）會計檔案是由會計憑證、會計帳簿、會計報表等會計核算資料組成，是一種專業(yè)檔案；

（二）會計檔案既是單位檔案之一，又是國家檔案組成部分，應(yīng)由本單位的檔案部門實行集中統(tǒng)一管理。

二、會計檔案的分類和整理

（一）會計檔案的分類

會計檔案分為憑證、帳簿、報表和其他四大類。

（二）會計檔案的整理

1、會計憑證的整理立卷。每月月初將上月的記賬憑證，連同所附原始憑證、憑證匯總表、按照編號順序，加具封面、封底，裝訂成冊。裝訂時，以上邊和左邊整齊為準(zhǔn)，右邊和下邊要求折疊整齊，用線在左上角裝訂，并用紙包封裝訂角，在封面上注明單位名稱、年度、月份，并注明共幾冊、第幾冊，起訖編好。

2、會計帳簿的整理立卷。按照帳簿的種類以年度分類，一本為一卷。各種帳簿都要加封面，封面上注明單位名稱、帳簿名稱、所屬年度，由經(jīng)管人簽名蓋章。訂本式帳簿，應(yīng)從第1頁到最后1頁順序編定頁碼號，不得跳頁、缺號?？偡诸悗げ緫{證內(nèi)應(yīng)加“目錄表”，“目錄表”上應(yīng)注明每個賬戶和頁次，使用活頁帳簿的，年終結(jié)帳后，

另加“目錄表”去掉空白帳頁，裝訂成冊，裝訂后按賬面順序編定頁碼號。在封面上應(yīng)注明帳簿名稱。

3、會計報表的整理立卷。年報與季、月報裝訂立卷，一本為一卷。

三、會計檔案的保管

（一）會計檔案的保管期限見“會計檔案保管期限表”（見附件）。各種會計檔案的保管期限，從會計年度終了后第1天起算，如有特殊需要，可以適當(dāng)延長保管年限。

（二）會計檔案的保管要求

1、為了保護(hù)檔案并使案卷規(guī)范化，必須將那些規(guī)格不等的憑征，帳簿報表資料分別裝盒，達(dá)到形式統(tǒng)一，美觀整齊的要求。

2、會計檔案必須進(jìn)行科學(xué)管理，做到排列上架，存放有序，并要編制系統(tǒng)完整的案卷目錄和檢索工具，以便于查找和利用。

3、保管會計檔案嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度，必須備有防火、防盜、防蟲、防蛀、防潮等設(shè)施。

第五章人事管理制度

第一節(jié)總則

第一條為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

第二條公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。

第三條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

第四條公司勞動人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資的編制及執(zhí)行、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

第二節(jié)編制及定編

第五條公司各職能部門用人實行定員、定崗。

第六條公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

第七條因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要，企業(yè)需要增加用工的，必須按第八十二條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。

第八條勞動人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。

第三節(jié)員工的聘（雇）用

第九條各職能部門對聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第十條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

第十一條公司聘用的員工，一律由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

第十二條各級員工的聘任程序如下：

1.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、會計負(fù)責(zé)人等高級職員，部門主任，由總經(jīng)理提請董事會聘任；

2.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部聘任。

上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

經(jīng)核定錄用人員應(yīng)按規(guī)定日期到人力資源部辦理下列手續(xù)：①一寸近期免冠彩色照片3張；②填寫《員工檔案登記表》；③交驗個人身份證、畢業(yè)證以及其他相關(guān)證件（如職稱證、資格證）原件及復(fù)印件；④辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保（最高學(xué)歷證件）。

第十三條各職能部門確需增加員工的，按如下原則辦理。

1.先在本部門或企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；

2.內(nèi)部無法調(diào)整的，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動人事部進(jìn)行招聘。

第十四條新聘（雇）員工，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。

第十五條新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)由勞動人事部負(fù)責(zé)。

員工試用期間，由勞動人事部會同用人部門考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。

試用期間的工資，按擬定的工資80%發(fā)放。

第十六條員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同。

第四節(jié)工資、獎金及待遇

第十七條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

第十八條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

第十九條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，按期編制公司員工工資、獎金、福利方案；由勞動人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。

第二十條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及獎勵。

第二十一條公司按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦社會保險。員工享有相應(yīng)的福利待遇。

第二十二條公司執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

第二十三條員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第二十四條員工享有醫(yī)療保險待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定國家相關(guān)規(guī)定報銷。

第五節(jié)辭職、辭退、開除

第二十五條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第二十六條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。

用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。

第二十七條員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工。

第二十八條合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，批準(zhǔn)后由勞動人事部辦理辭職手續(xù)。

第二十九條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第三十條員工必須服從部門安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第三十一條公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。

第三十二條聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。

第三十三條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

第三十四條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第六章行政管理制度

第一節(jié)總則

第一條為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。

第二節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

第二條公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。

第三條所有員工對辦公用呂必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

第四條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。

第三節(jié)電話使用規(guī)定

第五條電話為辦公配備，禁止員工為私事?lián)艽螂娫挕?/p>

第六條聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少掛發(fā)長途電話，降低費用。

第四節(jié)車輛使用管理規(guī)定

第七條公司車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，各部門公務(wù)用車，由部門領(lǐng)導(dǎo)先向辦公室報告，說明用車事由、地點、時間、辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

第八條車輛駕駛專人專車，專車專管。

第九條車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點停放，并采取必要的防盜措施。

第十條車輛如需送廠修理，須事前報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十一條司機(jī)必須憑主管部門的派車通知出車，否則按私事用車處理。

第十二條使用車輛應(yīng)辦的各項手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負(fù)責(zé)。

第七章衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機(jī)室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負(fù)責(zé)。

四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。

五、各部門要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評分。

六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。

第八章工作過失責(zé)任追究辦法

一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與服務(wù)，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法。

二、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。

三、工作過失責(zé)任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。

四、工作人員在實施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任：

1、對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的；

2、不予受理、許可不告知理由的；

3、無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)嵤┰S可的；

4、超越權(quán)限實施許可的；

5、對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；

6、無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的；

7、對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的；

8、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的；

9、在履行職責(zé)過程中，造成工作失誤的；

10、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。

五、工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

六、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。

七、雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見實施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。

八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。審核人不報請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。

十、批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。

十一、集體研究、認(rèn)定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任。

十二、兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。

十三、對工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理：

（一）情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面告誡，并處以罰款的處理：

1、所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次罰款50元。

2、缺乏調(diào)查