園林工程招投 標與合同管理-饒秀38課件講解_第1頁
園林工程招投 標與合同管理-饒秀38課件講解_第2頁
園林工程招投 標與合同管理-饒秀38課件講解_第3頁
園林工程招投 標與合同管理-饒秀38課件講解_第4頁
園林工程招投 標與合同管理-饒秀38課件講解_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

主講老師:饒秀俊園林工程招投標與合同管理一、投標組織二、招標文件的購領及研究三、踏勘現(xiàn)場和投標預備會四、參加開標會議五、簽訂合同投標各階段的工作任務3.3目錄2投標的類型1投標組織投標人在通過資格審查、購領了招標文件和有關資料后,就要按招標文件確定的投標準備時間著手開展各項投標準備工作。投標準備時間:是指從開始發(fā)放招標文件之日起至投標截止時間為止的期限,它由招標人根據(jù)工程項目的具體情況確定,一般為28天之內(nèi)。1、投標組織 (1)經(jīng)營管理類人才;(2)技術(shù)專業(yè)類人才;(3)商務金融類人才。1、投標組織 進行工程投標,需要有專門的機構(gòu)和人員對投標的全部活動過程加以組織和管理,建立一個強有力的、內(nèi)行的投標班子是投標獲得成功的根本保證。為迎接技術(shù)和管理方面的挑戰(zhàn),在競爭中取勝,投標人的投標班子應該由如下三種類型的人才組成:經(jīng)營管理類人才是指專門從事工程承包經(jīng)營管理、制定和貫徹經(jīng)營方針與規(guī)劃,負責工作的全面籌劃和安排具有決策水平的人才。他們是直接從事費用計算的人員,不僅熟悉本公司在各類分部分項工程中的工料消耗標準和水平,而且對本公司的技術(shù)特長和不足之處有客觀的分析和認識,他們通過掌握生產(chǎn)要素的市場行情,了解競爭對手的情況,能夠運用科學的調(diào)查、分析、預測的方法,使投標報價工作建立在可靠的基礎上。1、投標組織 ①.投標班子--經(jīng)營管理類人才

經(jīng)營管理類人才應具備以下基本條件知識淵博、視野廣闊。具備一定的法律知識和實際工作經(jīng)驗。必須勇于開拓,具有較強的思維能力和社會活動能力。掌握一套科學的研究方法和手段。1、投標組織 ①.投標班子--經(jīng)營管理類人才專業(yè)技術(shù)人才主要是指工程設計及施工中的各類技術(shù)人員,諸如建筑師、土木工程師、電氣工程師、機械工程師等各類專業(yè)技術(shù)人員。他們掌握本專業(yè)領域內(nèi)的最新技術(shù)知識,具備熟練的實際操作能力和較豐富的工程經(jīng)驗,能從本公司的實際技術(shù)水平出發(fā),選擇最經(jīng)濟合理的實施方案。②.投標班子--專業(yè)技術(shù)類人才1、投標組織 ③.投標班子--商務金融類人才1、投標組織

這類人員是從事有關從事金融、貿(mào)易、稅法、保險、采購、保函、索賠等工作的人員。其他要求

注意保持投標班子成員的相對穩(wěn)定,積累和總結(jié)以往經(jīng)驗,不斷提高其素質(zhì)和水平,以形成一個高效率的工作集體;逐步采用或開發(fā)有關投標報價的軟件,使投標報價工作更加快速、準確;如果是國際工程(包含境內(nèi)涉外工程,投標,則應配備懂得專業(yè)和合同管理的翻譯人員。1、投標組織 A.進行各項調(diào)查研究B.研究招標文件C.組織一個水平高的投標報價班子D.核算工程量2、投標的類型 國際工程投標報價工作在投標者通過資格預審并獲得招標文件后開始,其工作程序為組織投標報價班子、研究招標文件、進行各項調(diào)查研究、參加標前會議和現(xiàn)場勘察、工程量復核、生產(chǎn)要素與分包工程詢價等環(huán)節(jié)。()是投標獲得成功的基本保證。例1:

答案解析國際工程投標報價,不論承包方式和工程范圍如何,都必然涉及承包市場競爭態(tài)勢、生產(chǎn)要素市場行情、工程技術(shù)規(guī)范和標準、施工組織和技術(shù)、工科消耗標準或定額、合同形式和條款以及金融、稅務、保險以及當?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟狀況等方面的問題。而這些問題的解決都需要操作主體——人來實施,要有專門的機構(gòu)和人員對報價的全部活動加以組織和管理,因此組織一個業(yè)務水平高、經(jīng)驗豐富、精力充沛的投標報價班子是投標獲得成功的基本保證。2、投標的類型 例1:正確答案:

C某機械設備安裝工程項目,業(yè)主擬通過招標確定施工承包商。業(yè)主經(jīng)過資格預審確定了A、B、C三家投標人作為潛在投標人,這六家潛在投標人在投標時出現(xiàn)以下情況:A投標人在編制投標文件時主要依據(jù)設計圖樣、工程量表、其他投標人的投標書、有關法律法規(guī)等;B投標人在編制投標文件時,首先確定了上級企業(yè)管理費及工程風險和利潤,接著開始計算工料及單價;C投標人的投標組織機構(gòu)由本單位的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。2、投標的類型 例2:請問:2、投標的類型 例2:C投標人的投標組織機構(gòu)人員是否合理?如不合理,說出合理的組成人員。

答案解析C投標人的投標組織

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論