平職學院定編制、定崗位、定人員、定職責實施方案【模板】

平職學院定編制、定崗位、定人員、定職責實施方案【模板】平職學院定編制、定崗位、定人員、定職責實施方案為了深化學院內部“三項制度”改革，根據(jù)平煤〔2006〕11號文《關于深化分配制度改革的指導意見》的文件精神和集團公司“四定”工作要求，本著“精干、高效、務實、創(chuàng)新”“人盡其才、才盡其用”的原則，結合學院發(fā)展規(guī)模和實際情況，制定學院內部定編制、定崗位、定人員、定職責的四定工作實施方案。一、推行“四定”工作的指導思想以黨的十六大關于“深化行政體制改革和深化人事制度改革”的精神為指針，參照《河南省煤炭工業(yè)局事業(yè)單位實行人員聘用制度實施方案》，科學設崗，公開招聘，雙向選擇，競爭上崗，合同管理，嚴格考核，促進工作效率和教學質量的提高，為學院實現(xiàn)三步走發(fā)展目標而奮斗。二、實行“四定”，建立科學的勞動組織體系對現(xiàn)有的十一個基層單位和十四個管理部門，根據(jù)精簡、高效的原則進行四定。（一）、定編制：根據(jù)學院現(xiàn)有的辦學規(guī)模和要求，按照“充實一線、精簡機關、分離后勤”的原則，對各部門確立編制。（二）、定崗位：根據(jù)各基層和管理部門的工作范圍、工作職責及工作標準，設立工作崗位。（三）、定人員：依據(jù)基層單位和管理部門確立的工作崗位，按照學院的有關規(guī)定，確定人員。（四）、定職責：對各基層單位和管理部門，按照勞動崗位明確職責范圍、工作標準。三、定機構編制（一）、按行政系統(tǒng)分三個戰(zhàn)線１、教學戰(zhàn)線確立二級機構11個，即教務處、計算機系、機電工程系、自動化系、經濟管理系、資源開發(fā)系、基礎部、信息技術教育中心、圖書館、學生管理處、成教處。２、機關職能部門確立二級機構９個，即辦公室、組織人事處、督導處、宣傳教育處、紀檢監(jiān)察處、財務勞資處、教科研處、武保處、總務處。３、基層、后勤戰(zhàn)線確立二級機構４個，即招生就業(yè)處、駐深圳辦事處、退管辦、后勤總公司（下設物業(yè)公司、飲食公司、院辦工廠、勞動服務公司）。（二）、黨群部門下設１個黨總支、18個黨支部、工會、團委1、1個黨（總）支部：后勤總公司黨總支，下設3個黨支部（物業(yè)公司黨支部、飲食公司黨支部、三產黨支部）。2、15個黨支部，即教務處黨支部、基礎部黨支部、計算機系黨支部、機電工程系黨支部、資源開發(fā)系黨支部、經濟管理系黨支部、自動化系黨支部、學生管理處黨支部、圖書館黨支部、成教處黨支部、信息技術教育中心黨支部、機關黨支部、武保處黨支部、招生就業(yè)處黨支部、退管辦黨支部。3、設學院工會，下設基層工會。設學院團委。四、定二級機構干部職數(shù)（一）、教學戰(zhàn)線：1、教務處：１正（處長兼書記）、３副（副處長２人、副書記兼工會主席１人）。2、五系一部：１正（主任兼書記）、２副（副主任１人、副書記兼工會主席１人），其中機電工程系增加副主任１人。3、信息技術教育中心：１正（主任兼書記）、２副（副主任１人、副書記兼工會主席１人）4、學生處：１正（處長兼書記）、４副（副處長３人、副書記兼工會主席１人），下設學生科（科長１人），管理科（副科長１人）。5、圖書館：１正（館長兼書記）、１副（副館長）6、成教處：１正（處長兼書記）、２副（副處長１人、副書記兼工會主席１人）。（二）、機關職能部門：1、辦公室：主任１人、副主任３人2、督導處：處長１人、副處長１人3、財勞處：處長１人（兼）、副處長２人4、工會：計生主任１人5、組織人事處：處長１人6、紀檢監(jiān)察處：處長１人7、教科研處：處長１人8、宣傳教育處：處長１人，下設宣教科（副科長１人）9、團委：書記１人、副書記１人10、總務處：處長１人11、機關黨支部：支部書記１人12、武保處：處長兼書記１人、副處長２人，下設保衛(wèi)科（副科長１人）（三）、基層、后勤戰(zhàn)線1、招生就業(yè)處：處長兼書記１人、副處長３人2、駐深圳辦事處：主任１人、副主任１人3、退管辦：主任１人、書記１人，下設退管科（副科長１人）4、后勤總公司：下設副總經理（物業(yè)）１人、副總經理（飲食）１人、副總經理（工廠）１人、副總經理（勞服、金吉）１人、南北校區(qū)飲食科科長各１人、物業(yè)、飲食、三產支部書記各１人。（四）、黨群部門以上各黨總支、黨支部除機關黨支部、退管辦黨支部、后勤黨總支、物業(yè)、飲食、三產黨支部為專職書記外，其他１３個支部均為行政正職兼任支部書記。五系一部的工會主席由各系部副書記兼任，其他各支部的工會主席由一名副處長兼任。核定后處級指數(shù)25個；副處級指數(shù)46人；正科級指數(shù)3個；副科級指數(shù)4個。五、核定教職工人數(shù)根據(jù)學院的發(fā)展規(guī)劃和辦學規(guī)模不斷擴大，目前專職教師缺員比較嚴重。崗位及人員的核定依據(jù)各戰(zhàn)線實際情況進行。（一）、教學戰(zhàn)線人員核定1、針對教學一線教師缺員的問題，學院解決辦法：①制定引進人才規(guī)劃，引進高校本科以上學歷畢業(yè)生任教；②引進公司內部的雙高技術人員任教；③向社會聘客座教授；④機關后勤人員中具有高學歷、高職稱，勝任教學工作，充實教學一線任教。2、高級、中級、初級職稱及其以下人員崗位的確定及聘任辦法，按學院組織人事處下發(fā)的相關文件執(zhí)行。3、其他缺編人員。由學院各部門精簡下來的富裕人員補充或者本著急需的原則向社會聘用。（二）、科研、機關、基層各戰(zhàn)線按學院核定人員配備。（三）、后勤總公司按照逐步分離、優(yōu)化組合、以崗定人的原則,組建下屬的勞動組織,富裕人員進入學院再就業(yè)中心。六、引入競爭機制，實行競聘上崗，動態(tài)管理學院對各崗位實行聘任制，浮動上崗，合同管理。根據(jù)新擬訂的崗位（工種）工作標準，實行競聘結合。量才上崗?？梢愿呗毜推?，也可以低職高聘、同職同聘，同工同酬。（一）、教學戰(zhàn)線：專職教師和教輔人員，按照學院組織人事處下發(fā)“聘任辦法”和教學戰(zhàn)線制定的“教師聘任辦法”執(zhí)行，實行雙向選擇,競爭上崗.（二）、機關戰(zhàn)線：按確定的崗位實行競爭上崗。（三）、后勤戰(zhàn)線：逐步與學院實行分離。物業(yè)管理、飲食服務、校產公司、服務公司等部門根據(jù)業(yè)務范圍確定工作崗位，優(yōu)化勞動組合，以崗定人。（四）、全院教職工實行崗位聘任制.采用逐級聘任辦法。聘期為三年，到期后自動解聘，根據(jù)需要重新競聘。七、建立考核機制，加強管理，穩(wěn)步推進按照“公開、公平、公正”的原則，依據(jù)崗位職責及工作標準確立考核標準（實施細則）和教職工業(yè)績檔案。中層干部具體考核按組織人事處下發(fā)的《聘任辦法》考核實施。一般教職工按學院下發(fā)的《全員聘任辦法》考核實施。（一）、聘用后工資待遇：1、“四定”工作目標落實后，改變現(xiàn)行的工資分配辦法。按照新的《平職學院內部工資分配辦法》執(zhí)行。2、學院對后勤總公司逐步減少補貼，實行后勤社會化管理。三產實行全分離，自負盈虧。（二）、富裕人員：1、按照平煤（2006）26號文件規(guī)定。未被學院聘用的教職工進入學院再就業(yè)中心待業(yè)，由中心托管，簽定托管協(xié)議。待業(yè)期間發(fā)放基礎工資。必須按規(guī)定交納養(yǎng)老、住房、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險金。2、按照核定后進入再就業(yè)中心的職工，由再就業(yè)