質(zhì)量、進度保證措施

質(zhì)量、進度保證措施6.1質(zhì)量總體目標質(zhì)量方針：信守合同，科學管理，質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意。質(zhì)量目標：單元工程驗收合格率100%，優(yōu)良率不低于90%，杜絕重大質(zhì)量事故，確保優(yōu)良工程。重大質(zhì)量事故為0次。工程外觀質(zhì)量達到優(yōu)良。6.1.1質(zhì)量保證體系及措施6.1.1.1執(zhí)行GB/T19000—ISO9000質(zhì)量體系，因本項目有完整的設計文件和相應的專業(yè)系統(tǒng)規(guī)范，擬在本項目選用GB/T19002—92質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式。6.1.1.2本企業(yè)的質(zhì)量方針與目標6.1.1.2.1認真執(zhí)行GB/T19000國家標準和有關(guān)行業(yè)標準。我公司的質(zhì)量方針是：信守合同，科學管理，質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意。質(zhì)量目標：工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上；滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望；調(diào)動本企業(yè)各方面技術(shù)力量和設備能力，確保各施工項目達到設計招標技術(shù)規(guī)范和設計要法語，使完工后的各單項工程全面達到設計使用功能，把該項目作為本企業(yè)的信譽工程。6.1.1.2.2建立針對本項目的質(zhì)量保證體系，采用有效手段，制定工序、工藝、分項、分部工程操作標準和質(zhì)量標準，使整個生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，保證各分項、分部和單位工程達到國家行業(yè)標準。本項目擬創(chuàng)優(yōu)良工程。6.1.1.3健全和完善質(zhì)量體系6.1.1.3.1本企業(yè)針對本工程的質(zhì)量主要環(huán)節(jié)為：任務承接和施工調(diào)查；施工準備；材料、設備采購；建筑安裝施工；試驗與檢驗；建筑物功能試驗；竣工交驗；回訪保修。6.1.1.3.2針對本工程的質(zhì)量活動內(nèi)容任務承接與施工調(diào)查：如果我單位中標，由項目經(jīng)理主持，組織工程、質(zhì)檢、安監(jiān)、物次、機備、科研、勞人、財務等部親赴現(xiàn)場進行廣泛詳細調(diào)查，進一步了解項目所處自然條件、調(diào)邊環(huán)境、資源交通、項目重點、協(xié)調(diào)事項等情況，必要時詢訪業(yè)主、設計單位，為落實質(zhì)量體系打好基礎。施工準備：全面認真審閱合同要求、招標文件、設計資料和當?shù)匦姓块T的有關(guān)文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計劃；選定機械設備，對現(xiàn)場進行復核與控制測量，調(diào)遷和培訓參建隊伍，完成臨時設施，作“三通一平”。材料、設備采購：明確采購的材料、設備、器具的規(guī)格、型號、賣方信譽及質(zhì)檢試驗資料，并在監(jiān)理工程師監(jiān)督下實施，杜絕不合格產(chǎn)品進入本項目。建筑安裝施工：施工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運行，對照設計及規(guī)范與招標《技術(shù)規(guī)范》要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程進行連續(xù)檢驗和評價；運行中采用全面質(zhì)量管理各種現(xiàn)代手段進行統(tǒng)計、分析、預測和對原材料、工程實體進行連續(xù)試驗、檢測，以及參建人員所達到的素質(zhì)和技術(shù)水平來實現(xiàn)，從而對整個施工過程實行有效控制，并作好原始記錄和簽證。為了達到有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體；各職能部門明確控制任務，進行密切協(xié)作，建立關(guān)鍵工序的管理點和控制點；作好檢測儀器和設備的檢查保養(yǎng)；以保證永固建筑物的精確位置測量放樣。作好對設計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格控制。試驗與檢驗：進貨檢、工序檢、分項分部檢、預檢、隱檢、功能檢等，作到及時、準確、可靠?？⒐そ或灒菏紫扔墒┕挝粎R集分項、分部驗收記錄及試驗檢測資料對各單項工程進行最后檢測、評價，實行內(nèi)部自驗，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)驗，經(jīng)理部派員參加。全標段竣工后由項目經(jīng)理組織，各項目處參加，匯集各單項工程內(nèi)部驗收資料及竣工文件，進行內(nèi)部自檢，邀請監(jiān)理工程師檢驗；經(jīng)缺陷修補后，確認符合設計要求和國家與行業(yè)驗收標準后報業(yè)主。最后由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師監(jiān)督，設計單位、有關(guān)質(zhì)監(jiān)主管部門核驗。如需要，經(jīng)局部缺陷修整后，由主述部門復驗，合格后辦理交接手續(xù)。回訪與保修：通過回訪取得信息，進一步制定改進管理的對策。對于遺留質(zhì)量問題，配備足夠的人力、物力自費搶修，做到迅速、及時。針對本工程的特點，以GB/T19004為指南，按照基礎性控制、生產(chǎn)過程控制和總體性控制三個層次選擇適當?shù)馁|(zhì)量體系要素，完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)。樹立質(zhì)量成本意識，建立質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析、核算的控制系統(tǒng)，確定最佳成本水平。杜絕返工損失，最大限度養(yǎng)活修補成本，要以本體系高效運行確保各工序、分項、分部和單位工程一次成優(yōu)。6.1.1.3.3在項目經(jīng)理部中心試驗室的指導下，按項目各專業(yè)組建質(zhì)量檢測站。6.1.1.3.4認真核對設計文件，作好技術(shù)交底，及時準確完成現(xiàn)場測量和實施性施工組織設計。6.1.1.3.5質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行，采用現(xiàn)代工具和手段，各項信息采用計算機控制并做到及時反饋。6.1.1.3.6創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃6.1.1.3.6.1牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導思想，增強全員質(zhì)量意識，高起點、嚴要求，力爭各單項工程和綜合工程合格率達100%，優(yōu)良率90%，創(chuàng)優(yōu)良工程。6.1.1.3.6.2成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目總工程師、項目副經(jīng)理擔任。組員由施工、質(zhì)檢、物資、機備等部門負責人擔任。6.1.1.3.6.3建立質(zhì)量責任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲制度，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，層層落實，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理。6.1.1.3.6.4加強技術(shù)管理的基礎工作，施工中認真執(zhí)行“三檢”，嚴格把好“五關(guān)”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復核關(guān)、測量復核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。6.1.1.3.6.5開展重點、難點工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標按計劃實現(xiàn)。6.1.1.3.7采用標準方法，實行規(guī)范化作業(yè)6.1.1.3.7.1工程測量：采用全站儀，精密水準儀等先進測量儀器，由公司測量隊進行全標段精密測量。各類測量精度均滿足規(guī)范要求。6.1.1.3.7.2本項目所有材料除應具有出廠合格證和質(zhì)量體系認證書外，均通過工地試驗鑒定?；炷僚浜媳染匆?guī)定超強設計。主要結(jié)構(gòu)物、排水、支護系統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量和外觀均達到優(yōu)良標準。6.1.1.3.8質(zhì)量保證體系見《質(zhì)量保證體系框圖》項目經(jīng)理總工程師質(zhì)量教育質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎勵落實整改措施兌現(xiàn)獎罰標準制定獎懲制度質(zhì)量評定檢測數(shù)據(jù)分析質(zhì)量動態(tài)落實整改措施兌現(xiàn)獎罰標準制定獎懲制度質(zhì)量評定檢測數(shù)據(jù)分析質(zhì)量動態(tài)分析施工動態(tài)檢查工程實施材質(zhì)檢驗技術(shù)交底標準化作業(yè)設計文件審查強化質(zhì)量意識技術(shù)監(jiān)督規(guī)范學習總目標：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證體系框圖6.1.2主要施工技術(shù)措施6.1.2.1組織經(jīng)驗豐富的測設隊伍在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，進行測量和設置施工控制標志，認真學習和熟悉設計圖紙，在現(xiàn)場測量、復核的基礎上，根據(jù)已定的線位作好施工圖設計，報工程師審批；6.1.2.2做好臨時排水，使工地有一個完善的排水系統(tǒng)，首先在渠道兩側(cè)開挖臨時排水溝或集水井，使原地面縱向排水形成網(wǎng)絡，保證排水通暢；6.1.2.3砼6.1.2.3.1砼拌制嚴格按設計要求的配合比進行拌制，采用強制式攪拌機拌和。6.1.2.3.2在氣溫偏高的季節(jié)，為避免水化過高，采取必要的降溫措施，如骨料預冷，改善骨料級配，摻加混合材料外加劑，砼拌和加冰等措施。6.1.2.4新工藝、新材料、新施工方法的使用在保證工程質(zhì)量上具有重大影響，在征得業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理的認可后，組織有關(guān)部門和工程技術(shù)人員對重點工程的施工進行技術(shù)評估，圍繞保證工程質(zhì)量展開討化，確定切實可行的新工藝、新材料、新方法的應用。我公司針對本項目實施的新工藝、新材料、新方法，將由項目經(jīng)理部牽頭，項目經(jīng)理任組長、項目總工程師任副組長，工程質(zhì)檢、試驗、材料、施工負責人等為成員，組建新工藝、新材料、新方法推行領導小組。6.1.2.5漿砌石施工6.1.2.5.1砂漿應嚴格按經(jīng)批準的配合比進行，用0.35M36.1.2.5.2砌筑前，石料應灑水濕潤，使其表面充分吸水，但不得有殘留積水；6.1.2.5.4砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，應符合設計及有關(guān)規(guī)范要求，砌縫要做到砂漿飽滿。6.1.2.5.5當氣溫在0℃—5℃時，應做好砌體防凍保溫工作，防止表面受凍，同時應控制砂漿入倉溫度不低于5℃；當氣溫低于0℃時，應停止施工；雨天施工應當減少砂漿水灰比，及時排除工作面積水。6.1.2.5.安排專人專班在砌體砌筑后12—24H之間進行養(yǎng)護，保持漿砌體外露面的濕潤；養(yǎng)護時間視氣溫而定，一般為14天。6.2質(zhì)量自檢體系內(nèi)部質(zhì)量自檢程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量，質(zhì)量自檢是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按進度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上中心試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結(jié)果，質(zhì)檢工程師作出判斷的一個認證過程，詳見質(zhì)量自檢體系圖。項目施工前，項目部將組織技術(shù)人員熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范和作業(yè)環(huán)境，編制好最佳的施工方案，做好各種技術(shù)準備工作；在組織上將目標、職責、任務、權(quán)利進行分解，落實到人。對本工程實行全過程計算機化管理。采取全封閉式項目法施工。各項工作均嚴格按照體育運行，責任明確。操作規(guī)范形成了系統(tǒng)的自檢體系，同時在組織管理上做到：嚴格施工作業(yè)紀律和工序控制程序，定期組織工程質(zhì)量評定，做好原始施工記錄，建立施工日志及記錄重要的技術(shù)活動。執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，施工計劃均報工程師批準。實行先自檢，合格后通知工程師檢查，嚴格按程序施工。施工時除加強質(zhì)檢員的責任和權(quán)力外，更重要的是樹立全員質(zhì)量意識，我們將堅持質(zhì)量獎懲，質(zhì)檢工程師對各工點各項目的質(zhì)量有一票否決權(quán)，被否決的項目不能計量支付。6.3質(zhì)量管理措施6.3.1工藝管理措施6.3.1.1開挖施工前要對設計圖進行復核。在放樣過程中，如發(fā)現(xiàn)局部實際與設計地形、地質(zhì)條件不符，將通過必要的測量、勘探手段查明并作出修改設計經(jīng)監(jiān)理工程師批準后進行放樣施工；6.3.1.2建立工地試驗室，儀器配套齊全，專職人員操作；6.3.1.3執(zhí)行測量復核制度，施工過程中經(jīng)常復核中線、標高，保證開挖邊線符合設計要求；6.3.1.4做好施工排水，邊坡要保證形成一定的排水坡高。返工開工申請單監(jiān)理審批每道工序完成以后不合格承包人自檢填報質(zhì)量驗收通知單不合格質(zhì)量檢查監(jiān)理檢查返工單項（個）工程完工不合格承包人自檢中期交工不合格質(zhì)檢監(jiān)理檢查簽認交工證書計量質(zhì)量自檢體系框圖6.3.1.2砼模板工藝管理措施6.3.1.2.1模板要經(jīng)過結(jié)構(gòu)設計，保證有足夠的強度和剛度，并拆卸方便。6.3.1.2.2加工模板要嚴格按技術(shù)規(guī)范施工，實行三級驗收程序。6.3.1.2.3模板統(tǒng)一調(diào)撥，安裝時刷脫模劑，加貼防漏膠條，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術(shù)要求。流水作業(yè)，逐一檢查，防止漏漿、錯誤等錯誤。6.3.1.2.4拆卸模板，支頂架時，應按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。6.3.1.2砼施工工藝管理措施根據(jù)砼的強度要求準確計算出砼的配合比，并申報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程同意后方可使用，使用過程中，要嚴格按配合比執(zhí)行。派專人（試驗人員）至攪拌站監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試驗取樣、稱量衡器檢查校準以及拌合時間是否相符。砼運抵現(xiàn)場后，必須經(jīng)過坍落度試驗，符合要求后才能澆筑，若坍落度損失過大，試驗人員可根據(jù)實際情況征得監(jiān)理工程師同意后加入適量水泥漿，以確保砼的水灰比不變，并要攪拌均勻后方可澆筑。澆筑砼之前，全部模板和鋼筋要清洗干凈，不能有雜物。模板間若有縫隙要填塞緊密，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準后進行澆筑，砼澆筑方法需征得監(jiān)理工程師的批準。砼澆筑施工時，要嚴格按控制分層厚度，最大不超過40CM，一般在30—40CM左右，同時要嚴格控制砼自由下落高度，最高不能超過2M，超過2M要使用串筒或溜槽，以免混凝土產(chǎn)生離析。砼澆筑作業(yè)應連續(xù)進行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時間應小于前次砼的初凝時間或能重塑時間，超過中斷時間，應采取相應措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報告。砼振搗時，振搗器的插入或撥出時的速度要慢，振搗點均勻，在振搗器不能達到的地方應輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。施工縫的處理，要按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求進行，在舊砼表面澆筑新混凝土前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水濕潤后，先澆一層水泥砂漿以確保新舊砼之間能結(jié)合良好。砼終凝以后要采取適當措施養(yǎng)護，并在澆筑部位注明養(yǎng)護起止日期，以免遺漏。6.3.2材質(zhì)管理措施6.3.2.1材料采購質(zhì)量控制措施采購人員應協(xié)同試驗工程師，根據(jù)工程所需材料進行市場調(diào)查，并填寫“市場調(diào)查表”，向項目領導匯報貨源、材質(zhì)情況。試驗工程師對市場調(diào)查所取的樣品要認真地檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降，馬上通知驗收人員，并向主管領導匯報，到問題得到解決為止。驗收人員要嚴格對照樣品驗收，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符，應做扣減處理或速請試驗工程師檢測并報給有關(guān)負責人和采購員，有關(guān)人員應盡快作出裁決。驗收監(jiān)督員應指揮運輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。6.3.2.2材料數(shù)量控制措施材料的計量器具要每日檢查，若不準確，馬上校正，達到準確后，方能繼續(xù)使用。材料收購以驗收單為憑。收料必須3人一組，3人都在崗時收料簽字有效。材料收料時，過磅（量尺）員操作讀數(shù)，監(jiān)磅（監(jiān)尺）員監(jiān)控制單，質(zhì)檢員按質(zhì)扣量，簽字后生效。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進行經(jīng)濟處罰。6.3.2.3單據(jù)管理措施材料驗收單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領導匯報丟失單據(jù)的號碼。如未及時報告，后果自負，加重處罰。材料單據(jù)的領取由主管負責人開據(jù)領用單、統(tǒng)計員做記錄臺帳，登記起止號碼、領取人姓名。收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財務部核實以后，作廢單據(jù)可當面銷毀。材料統(tǒng)計將有效的材料單據(jù)辦理點收手續(xù)后直接交財務部審核，不得由供貨人傳遞。財務部按有關(guān)制度審核、點收單據(jù)。6.3.2.4主要材料保管措施鋼材進貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造資金積壓。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經(jīng)理部，由經(jīng)理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。鋼材購進后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋下墊，以防鋼材生銹。各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領用鋼材時，盤元要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計入工程成本。鋼材領出后由各施工作業(yè)隊負責保管。各施工隊對模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時要清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放，如有損壞或丟失，按原價賠償。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、清潔后交回物資部門，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。6.4處理質(zhì)量和進度關(guān)系牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，在任何時候都把工程質(zhì)量放在第一位。在確保工程質(zhì)量的同時，從組織上、計劃上、資源上、技術(shù)上等各方面保證工程進度。禁止因趕進度而導致質(zhì)量事故發(fā)生。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，通過加大人員、設備、物資、財務等的投入來提高工程進度。建立進度的控制系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，確保工程進度。6.5進度保證措施6.5.1從組織制度上保證工期6.5.1.1我公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設備投入到本工程項目之中。成立以主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領導的、由組織渠道施工經(jīng)驗豐富的人員擔任施工調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。6.5.1.2建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。6.5.1.3各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。6.5.1.4調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和機電隊負責人參加的主產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外腳的關(guān)系。6.5.1.5每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工主產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系。對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6.5.1.6建立嚴格的《工程施日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。6.5.1.7各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領導者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。6.5.1.8建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務的相關(guān)責任人進行獎勵，未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“獎優(yōu)懲劣”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。6.5.2從計劃安排上保證工期6.5.2.1在工程開前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。6.5.2.2在工程師施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。6.5.2.3制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。6.5.2.4對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。6.5.2.5工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失情天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的