電力隧道施工組織設(shè)計

目錄

第一、施工組織管理......................................................

一、編制依據(jù)及編制原則....................................................

二、工程概況..............................................................

三、施工組織部署..........................................................

四、施工協(xié)調(diào)管理..........................................................

五、總平面布置及具體問題處理............................................

第二章施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)及其保證措施....................................

一、施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)....................................................

二、工期保證措施.........................................................

第三章工程質(zhì)量保證措施....................................................

一、工程質(zhì)量保證措施.....................................................

二、質(zhì)量目標(biāo)保證體系......................................................

三、質(zhì)量保證體系..........................................................

四、質(zhì)量保證體系主要要素控制............................................

五、工程試驗程序........................................................

六、質(zhì)量檢測程序..........................................................

第四章施工資源配汽........................................................

一、投入本工程的人力情況..................................................

二、擬投入本工程的機械、試驗、檢測儀器設(shè)備狀況...........................

三、資金投入計劃..........................................................

四、材料投入計劃..........................................................

第五章關(guān)鍵工程施工方案與技術(shù)措施..........................................

一、工程測量..............................................................

二、土方開挖、回埴施工方案................................................

三、土方回填..............................................................

四、砂礫石回填............................................................

五、鋼筋工程.............................................................

六、模板工程.............................................................

七、混凝土工程............................................................

八、電力安裝工程施工方案.................................................

九、錨桿支護及噴錨護壁施工方案..........................................

頁冊內(nèi)容

卜、防水防滲施工方案......................................................

第六章施工安全管理體系與保證措施........................................

一、安全管理體系.......................................................

二、施工安全制度........................................................

三、施工安全措施.........................................................

第七章文明施工保證措施....................................................

一、現(xiàn)場總平面管理........................................................

二、粉塵控制措施..........................................................

三、廢氣控制措施..........................................................

四、污水處理..............................................................

五、噪音控制措施..........................................................

六、現(xiàn)場文明施工管理......................................................

七、民工及宿舍文明管理...................................................

第八章環(huán)境保護管理體系與措施............................................

第九章季節(jié)性施昔施....................................................

一、雨季施工措施.........................................................

二、冬季施工措施.........................................................

第十章降低成本措施......................................................

一、明確技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).....................................................

二、加強計量管理.......................................................

三、加強成品保護.......................................................

第十一章拆降低地上、地下障礙物技術(shù)措施及注意事項........................

第十二章采用新技術(shù)、新工藝、新材料的實施意見..............................

第十三章工程保修及質(zhì)量回訪................................................

第一章施工組織管理

一、編制依據(jù)及編制原則

（一）編制依據(jù)

、高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路（慶安社區(qū)以西段）電力隧道工程招標(biāo)文件和施工圖設(shè)

計文件。

日、通過現(xiàn)場考察、了解工程施工環(huán)境，當(dāng)?shù)毓こ淌┕げ牧瞎?yīng)情況。

而、本公司具備的類似工程施工的施工技術(shù)、工程技術(shù)人員、工程施工機械。

V、本公司通過長期施工道路工程總結(jié)的施工技術(shù)及施工經(jīng)驗。

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共平區(qū)斯涉群工大湯山樓呂斯界工電力聳線王程

口、國家現(xiàn)行市政道路施工技術(shù)規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（二）編制原則

本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指

導(dǎo)思想進行編制。

在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的

技術(shù)人員組成強有力的管理核心層，全面負責(zé)工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物

力、財力的分配和安全保證等。

H'在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保

證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。

在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和

立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。

在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，

落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。

可精心進行現(xiàn)場布置，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。

、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工

程工期和施工安全。

二、工程概況

（一）工程簡介

高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路（慶安社區(qū)以西段）電力隧道工程位于高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)

路慶安社區(qū)段附近，包括HH000OHH0000電力隧道1】1米；HnyOOOO0

電力隧道^m一~米，本次招標(biāo)范圍包括高新區(qū)三環(huán)路電力隧道（xuexx~x~〉mx

段）工程及vv□口沈家橋站至vv口口新園站電力通道（yxAxy~3一m）工程，

未包含地上地下管線的拆遷工程、加油站內(nèi)設(shè)施的拆除及恢復(fù)工程、綠化移植工程、施

工圖設(shè)計外的電力隧道內(nèi)的電纜支架工程。

（二）工程施工條件

V、地形地貌

本工程沿途地勢平坦。

日、交通條件

本工程施工點原有道路，交通便利。

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縣平區(qū)順涉路工大湯山橘呂斯界廣電力算線王程

二、施工組織部署

（一）概述

高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路（慶安社區(qū)以西段）電力隧道工程工作量大，分項工程多，

并且業(yè)主規(guī)定整個工期要求~Hu個日歷天完成。針對工程工期要求緊，質(zhì)量要求高的特

點。中標(biāo)后，我公司即迅速組織施工隊伍、施工機械進場，結(jié)合我公司過去的施工經(jīng)驗。

在較短的時間內(nèi)完成臨建工程，力爭在質(zhì)量、進度上創(chuàng)造優(yōu)勢條件，在施工中要求段、

層次清晰，按分項工程順序形成流水作業(yè)操作，同時穿插線外工程施工。由于本工程施

工過程中要遇雨季，因此施工的影響因素較多，為了確保工期和工程質(zhì)量，年總體施工

安排按總工期和節(jié)點工期要求采取先倒排，再理順，將各分項工程盡早安排施工，從一

開始就充分利用每一個有效工日，保證后續(xù)工作有足夠的施工時間，防止前松后緊。我

們決定在自有施工力量保證和技術(shù)可行的前提下，按業(yè)主要求的總工期內(nèi)全面竣工。

（二）組織結(jié)構(gòu)

我公司針對此工程嚴(yán)格實行項目法施工，新組建一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目部

來負責(zé)此工程的具體施工管理。所選派具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，承擔(dān)過多次大型工

程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營，具有工程精品質(zhì)量意識的同志任項目經(jīng)理，選派思

想好、業(yè)務(wù)精、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。公司各職能部門根據(jù)認(rèn)

證的DDD=x=Hxxx質(zhì)量保證體系程序文件，按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強

項目部對口業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)、以確保合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時向業(yè)主鄭重承諾：

針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上鹵、押證施工，并且該項目經(jīng)理部

僅負責(zé)此工程。

在工程中實行項目經(jīng)理責(zé)任制，選取多次組織過類似工程施工并獲得優(yōu)良記書施工

的同志任項目經(jīng)理，并相應(yīng)配備技術(shù)負責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程的質(zhì)量、進度、安全

和文明全面負責(zé)。

我公司對項目部，在人力、物力、財力等方面上給予項目部全力支持，使工程質(zhì)優(yōu)、

速快、低耗地建成，以實際行動支持業(yè)主的工作，以優(yōu)異業(yè)績樹立我公司的牌子，取得

良好的社會信譽。

該項目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中老同志的穩(wěn)重干

練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均

來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干人員，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技

術(shù)水平強。

I、項目管理機構(gòu)

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其平區(qū)斯涉路工大湯山橘呂斯界廣電力算線工程

由公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各職能部門負貢人及項目經(jīng)理組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，工程卜設(shè)項目

技術(shù)負責(zé)人一名；施工工長。名；內(nèi)業(yè)資料員I名：質(zhì)檢員V名，安全員~名、機械管理員

名、材料員I名、測量員I名、計量人員一名。（本項目部主要管理人員名單詳見項目管

理機構(gòu)組成表）

另外，公司職能部門定期派專人對工程的質(zhì)量、進度進行檢查、監(jiān)督，并對工程所

用的材料、成品、半成品除例行檢查外還應(yīng)進行定期和不定期的抽檢。具體的項目管理

機構(gòu)框圖（見下表）=

項目管理機構(gòu)框圖

公司領(lǐng)導(dǎo)小組

公

公

公

公

公

公

公

公

公

司

司

司

司

司

司

司

司

司

工

經(jīng)

總

設(shè)

材

辦

財

質(zhì)

勞

程

營

工

備

務(wù)

公

安

資

料

部

辦

部

部

部

室

部

部

部

項目技術(shù)負責(zé)人責(zé)任工長

各專業(yè)班組

II、主要職責(zé)

V、項目經(jīng)理職責(zé)

（V）、貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制

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度。

(日)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、明確本項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)。

(m)、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)、

技術(shù)規(guī)程、規(guī)范規(guī)定、確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本項目的產(chǎn)品質(zhì)量負第一責(zé)任。

(v)、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對本項目的機構(gòu)設(shè)置和人員配置進行調(diào)整，為本項目

部的管理、執(zhí)行、驗收工作提供資源保證。

(m)、主持本項目部的質(zhì)量工作會議，對公司質(zhì)量體系在本項目部的運行做出評審，并

及時向上級單位報告，接受檢查、監(jiān)督。

(~)、按規(guī)定權(quán)限確定本項目部的獎賞和懲罰。

(舍)、組織項目的質(zhì)量檢查。

(一)、對項目范圍內(nèi)的各單項工程，組織工程的進度、質(zhì)量成本、安全和場容等進行

監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責(zé)。

(二)、科學(xué)組織和管理進入項目(現(xiàn)場)的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)

系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源

優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。

(vx)、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者

之間的利益關(guān)系。

日、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

?)、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格實施公司質(zhì)量保證體系及管理體系，

確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。

(日)、負責(zé)工程施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。

(m)、全面負責(zé)工程全過程的施工管理，合理安排工序，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程

進行施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(v)、按規(guī)定組織參與項目施工組織設(shè)計及方案的編制、實施；組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)

和預(yù)審施工圖，參與圖紙會審。

(口)、制定項目質(zhì)量管理措施、糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

(~)、主持隱蔽工程驗收，現(xiàn)場質(zhì)量檢查，參與分部、分項工程質(zhì)量評定及交工驗收。

(。)、檢查、督促項目資料人員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料

、施工工長職責(zé)

(v)、認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

(日)、參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計文

件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作，

(m)、按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)

容組織施工。

(v)、遵守安全作業(yè)規(guī)定，認(rèn)真進行施工質(zhì)量“三檢制”，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直

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接責(zé)任。

(m)、積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，多提施工合理化建議。

。)、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。

(。)、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)碎、砂漿級配及其他成品、

半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

(一)、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工

措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。

(二)、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目安質(zhì)安期交付使用。

(vu)、對違返技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正，并有權(quán)按

規(guī)定權(quán)限處置，必要時有權(quán)上報、申訴。

V、內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)

(V)、參加項目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術(shù)要求。

(日)、根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求，編制具體的項目施工方案或措施。

(m)、參與制定實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項工程質(zhì)量檢查。

(v)、參加分部、分項工程質(zhì)量評定及技術(shù)總結(jié)，項目技術(shù)資料整編。

(m)、完成項目經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工作。

5、質(zhì)檢員職責(zé)

(v)、按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，施工組織設(shè)計，檢驗和試驗有關(guān)程序等的規(guī)定，

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。

(日)、熟悉質(zhì)量檢驗工作業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直

接責(zé)任。

(m)、認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報告并簽字認(rèn)可。

(x)、參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。

(m)、有權(quán)對質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品禁止放行，對違返規(guī)定使用不合格產(chǎn)品和放行未經(jīng)檢驗

的產(chǎn)品的人和事，有權(quán)處置及上報。

、安全員職責(zé)

(v)、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。

(日)、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管安全工作負責(zé)。

(m)、參與施工方案中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

(J)、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析

安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。

(m)、負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工

作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

。)、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品。并指導(dǎo)合理使用。

(。)、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重夏發(fā)

頁冊內(nèi)容

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生。

(一)、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整

改效果。

(二)、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)的安全性。

(vu)、對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，

但應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

0、機械管理員職責(zé)

(V)、嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機械設(shè)備的管理工作，積極配合本單

位租賃或采購機具設(shè)備，確保施工機械的性能。

(日)、保護機械設(shè)備，定期檢查維修，確保有效施工。

(向、制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。

(x)、發(fā)現(xiàn)機械故障應(yīng)立即停止使用并及時檢查修理，嚴(yán)禁機械帶病工作。

(m)、堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴(yán)禁違章操作，遇到惡劣天氣，做

好部分機械的搬運、儲存和防護。

一、材料員職責(zé)

(v)、配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進貨驗收工作。

(日)、有關(guān)制度各文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質(zhì)量負直接

責(zé)任。

(m)、物資的出入庫房，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質(zhì)量，如有丟

失、損壞應(yīng)及時報告。

(v)、按規(guī)定對物資進行分項管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，

按先進先出的原則執(zhí)行。

(m)、按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運、儲

存、包裝和防護控制程序》等的要求，做好物資標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識，儲存、防護管理等工

作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時改正，若造成損失應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

(~)、正確、及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。

(舍)、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。

一、測量員職責(zé)

(v)、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測量工

作質(zhì)量，對測量的成果質(zhì)量負直接責(zé)任。

(日)、在測量工作中應(yīng)按規(guī)定項目，測點完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可，

在規(guī)定時間內(nèi)提高應(yīng)用。

()、未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù)。

(v)、對使用或負責(zé)管理的測量儀器設(shè)備應(yīng)進行維護，保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，

有周期送檢的，應(yīng)按規(guī)定送檢。

班冊內(nèi)容

r程

（m）、發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措

施。

vx、計量人員職責(zé)

（V）、嚴(yán)格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序的規(guī)定》作

好本單位的計量管理工作。

（日）、建立本單位檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳和技術(shù)檔窠，做好帳、卡、物相符合。

（m）、嚴(yán)格按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的周檢計劃，進行設(shè)備校準(zhǔn)工作。

（，）、參與調(diào)查處理因檢驗、測量和試驗設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。

（m）、接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按規(guī)定要求報送有關(guān)報表，資料。

。）、有權(quán)拒絕使用未檢驗的測量和試驗設(shè)備。

、公司“五部一室”的職責(zé)

（v）、工程部：主要負責(zé)項目部對本工程施工的質(zhì)量、進度等工作。

（日）、質(zhì)安部：主要負責(zé)項目部對本工程施工的技術(shù)、計量、測量、檔案、安全、文明

施工、質(zhì)量檢查、過程控制分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定等工作。

（）、經(jīng)營部：主要負貢本工程合同、預(yù)結(jié)算、成本、合同履約度、工程完工后偵量

回訪等工作。

（v）、材料部：主要負責(zé)本工程材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)配工作。

（n）、財務(wù)部：主要負責(zé)本工程成本核算及資金管理等工作。

「）、人事行政部（辦公室）：負責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外來接待工作。

（三）施工總體安排

在對設(shè)計圖紙，招標(biāo)文件的研究和現(xiàn)場的踏勘及工程實際情況，確定了施工總工期為

Hu個日歷天，具體安排如下：

、整個工程分段平行流水作業(yè)進行施工。

各施工隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排、指揮下，把道路工作作為關(guān)鍵路線，按突出重

點兼顧次要原則，配備足夠的勞動力和施工機具，組織平行流水作業(yè)，多開工作面，以

確保各分項工程能按期保質(zhì)完成，向業(yè)主提交一個滿意的工程。

日、項目部辦公室根據(jù)工程實際情況在施工現(xiàn)場采用輕型活動房搭建。職工宿舍、

食堂擬在施工現(xiàn)場附近臨時搭建。

、在施工時，我們將充分考慮雨季、地質(zhì)等對施工的影響，加強管理力度，同時，

根據(jù)進度的實際進展，隨時調(diào)整人員、機械設(shè)備的投入，確保按時完成。

（四）施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備的目的，是為正式全面施T創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力和組織等條件，

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以便施工好、快、省、安全地進行，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”沒有做好準(zhǔn)備工作而冒

然施工，必須會造成現(xiàn)場混亂，交通阻塞，停工窩工；不僅浪費人力、物力、時間，而

且還可能釀成重大的安全事故。按主要工程不分包的原則組織施工，因此，必須對工程

進行全面、細致的了解和分析，充分做好施工的準(zhǔn)備工作。

、技術(shù)資料準(zhǔn)備

及時組織項目部班子，審查設(shè)計技術(shù)資料，熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，

簽訂承包合同，合理編制施工組織設(shè)計，同時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。根據(jù)設(shè)計文

件要求及工期要求制定出切實可行的方案。

H施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

(v)現(xiàn)場“三通一平”

進場后及時平整場地，按甲方所提供的供水、供電位置及施工總平面布置圖、臨時

設(shè)施等確定供水、排水、供電線路的敷設(shè)以及臨時道路的修筑。

>H>測量放樣

通過設(shè)計交底，了解工程全貌和設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況和定位條件，對建設(shè)單位

提供的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點進行保護和復(fù)測校核。然后制定測量放樣方案，做到由“整體”至

“局部”，由“局部”到“碎部”的控制測量網(wǎng)，測定經(jīng)自檢合格后，提交質(zhì)檢、監(jiān)理

部門和甲方驗收，以保證放樣的準(zhǔn)確。

30子臨時設(shè)施搭設(shè)

現(xiàn)場生活和生產(chǎn)用的臨時設(shè)施，包括生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫等的搭設(shè)，在取得建設(shè)

單位的同意后進行搭設(shè)，但要做好安全文明工作，在主要出入口處設(shè)置明顯標(biāo)牌等。

、施工物質(zhì)準(zhǔn)備

>子材料購備

根據(jù)施工進度計劃，貯備適量的水泥、砂、石等，以備正式開工時用，但要注意“貯

備適量、安全儲備、分布合理、時間適應(yīng)”的原則。

>H子施工機具的準(zhǔn)備

在開工前，各種小型機具，如人工用的鏟、鎬、手推車等和各種機具如攪拌機、機

動翻斗車等必須到現(xiàn)場。大型機具如挖土機、工程鉆機、壓路機等根據(jù)工程所需時間提

前而天到達工地。對所有機械及設(shè)備進行檢修及調(diào)試，并定時保養(yǎng)，使其保持在待用狀

態(tài)。

So方鋼材、水泥二大主材按規(guī)定的品牌選用，注意合格證并取樣試驗，砂、石、

磚等材料受地方限制，就地擇優(yōu)選用。

V、施工隊伍準(zhǔn)備

根據(jù)工程量及施工特點，配置強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，五大員必須到位。施工隊伍

組織有經(jīng)驗的，干過類似工程的各類專業(yè)人員進行，如碎工、泥工等。按照勞動使用計

劃調(diào)配人員，安排勞動力進場并對準(zhǔn)備進場的勞動力進行安全教育，工程所需要的特種

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技術(shù)工種必須持證上崗。

（五）技術(shù)保證措施

一、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

1、工期指標(biāo)

采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要

求，Hx個R歷天完成內(nèi)業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。

2、質(zhì)量指標(biāo)

分部分項工程合格率必須達到ko

3、安全、文明指標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種

的安全防護工作，實現(xiàn)五無目標(biāo)，年度輕傷頻率控制在Jm%左右；文明施工中按照

文明施工樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進行，實現(xiàn)景觀化、號標(biāo)準(zhǔn)化差。

4、機械設(shè)備完好率和利用率

積極做好機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充

分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到一h,利用率達到omk。

二、對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實行口乂OA循環(huán)

我公司已通過口口□:vvu=Hxv體系質(zhì)量認(rèn)證，因此在施工過程中將全面采用

=xyu=Hpyu質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行管理，

全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用口'=0A循環(huán)進行

控制。

四、施工協(xié)調(diào)管理

V、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。

>H子在施工過程中，拆除問題及管線保護等問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)各方主體

比較復(fù)雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實解決辦法。

即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。

日、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)商

方我方與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。

>H3積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和要求，確定和充實我方的具體

實施性施工方案。

30之認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上疑問積極與設(shè)計部門聯(lián)系。

>u子施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的解決方

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法，按設(shè)計要求實施。

、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

>2尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工作。

>H子對于監(jiān)理工程師提出質(zhì)量問題二無條件地就地解決直至監(jiān)理工程師滿足。

So子在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進入下一工序的工作。

>L子配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對正在實施或

覆蓋的工序提出檢驗要求。

V、與分包單位的協(xié)調(diào)

工程施工的全過程，乜是工程所有參與單位相互配合的全過程，各相關(guān)單位配合協(xié)

調(diào)與否，對于工程建設(shè)的各個方面如進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等均有極重要的影響，直

接影響到工程的投資效益、施工效益和管理效益。有鑒于此，如果我們中標(biāo)，我們將全

面履行總包職責(zé)，密切各方關(guān)系。

由總包方牽頭成立總包協(xié)調(diào)小組，總包方擔(dān)任組長，并設(shè)人擔(dān)任專業(yè)協(xié)調(diào)

員。

>H子設(shè)備及安裝等其它由業(yè)主直接分包的工程納入總包管理范圍，分包單位進場

前由總包召集，召開進場施工準(zhǔn)備會，一一落實他們對工程場地、臨設(shè)、水、電、通訊

等合理要求，并指派專人負責(zé)落實，確保他們按時進場，進場后安排專人負責(zé)協(xié)調(diào)工作，

對總包提出的合理要求，并及時將信息反饋給業(yè)主及監(jiān)理單位，保證專業(yè)分包單位的進

度。

3m子定期組織召開施工配合協(xié)調(diào)會議，請業(yè)主及監(jiān)理及總包范圍內(nèi)各分包單位參

加，并作好會議紀(jì)要。

之設(shè)備安裝、業(yè)主及監(jiān)理單位專業(yè)分包單位的生活臨設(shè)、生產(chǎn)臨設(shè)、現(xiàn)場堆場、

施工工作面由總包報業(yè)主及監(jiān)理單位同意后統(tǒng)一安排。

加開展技術(shù)交流活動，在每個分部或分項工程施工前，由總包召集召開各有關(guān)

單位的技術(shù)人員進行專業(yè)工序交叉會審，相互熟悉對方專業(yè)施工圖內(nèi)容，施工工藝要求，

明確需預(yù)埋、預(yù)留的內(nèi)容，明確工序搭接關(guān)系，減少不必要的返工。

〉03施工過程中，各分包單位應(yīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，相互配合，為各分包單位預(yù)留交叉施

工時間，分包單位應(yīng)積極主動地適時插入，不相互扯皮，確保工程進度按預(yù)定目標(biāo)實施。

So之建立交叉復(fù)核制度，預(yù)留、預(yù)埋的孔洞或埋件，請各分包單位專業(yè)人員進行

復(fù)核并會簽，明確無誤后方可進入下一道工序。積極為分包單位創(chuàng)造條件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計

劃，按時提供工作面。

X一之提高文明施工的意識，相互做好產(chǎn)品保護工作，由總包單位牽頭聯(lián)合成立

產(chǎn)品保護、文明施工、施工安全、治安消防檢查小組，定期進行現(xiàn)場巡查。

五、總平面布置及具體問題處理

>?學(xué)總平面布置著重考慮以下幾點：

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三程

V、項目部出入口設(shè)置門衛(wèi)、工程概況牌和安全、文明施工標(biāo)牌。

日、確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運和場內(nèi)運

輸。

、滿足安全、文明施工對場地要求生活和生產(chǎn)區(qū)有明顯的隔離。

V、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范，防火和環(huán)境衛(wèi)生的要求。

口、滿足業(yè)主單位對場地布置的要求。

命、減少影響周邊交通，做到合理布局。

。、符合創(chuàng)建文明城市的有關(guān)要求。

（二）按照以下原則，具體操作分：

、臨時設(shè)施的布置

根據(jù)建設(shè)單位提供的施工平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，本程臨時設(shè)施計劃設(shè)在道路附近不

受影響的空地，項目部及職工宿舍采用輕型活動房搭建，施工加工棚的現(xiàn)場搭設(shè)。

、生產(chǎn)場地布置

根據(jù)工程進度要求，鋼筋倉庫布置應(yīng)按規(guī)范，堆放有序，并注意排水暢通。

、施工用水

本工程用水及生活用水主要利用現(xiàn)場附近甲方提供的水源接入并安裝水表，淺埋布

設(shè)6VXX水管至臨時施工點，現(xiàn)場施工點附近安裝水表，并設(shè)閘閥，使用時接小、一水

管送往施工區(qū)。

、施工用電

施工用電按業(yè)主指定電源，與供電部門聯(lián)系報裝電表，引入工地內(nèi)配電房，再用“三

相五線”接至施工現(xiàn)場，每個施工點都設(shè)置一只標(biāo)準(zhǔn)電箱，并作分路標(biāo)記，做到箱箱有

鎖，并有相應(yīng)的接地保護、漏電保護裝置及防雨措施。另計劃配備一臺H口□□口柴油發(fā)

電機組，以便停電時急用，保證工程順利進行。

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第二章施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)及其保證措施

一、施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)

（一）施工總進度計劃安排原則

V、根據(jù)本標(biāo)段的主要工程數(shù)量、工程特點和工期，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧、合

理地投入該工程的資源》機械設(shè)備、勞動力、材料、資金等尋?

、在佩證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮機械設(shè)備能力，

發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)，高效地完成工程任務(wù)。

、以項目法施工，抓緊每一個黃金施工時期，突出管道、路基土方、橋梁施工。

、根據(jù)施工時具體情況隨時優(yōu)化施工方案，采用先進技術(shù)和工藝攻克難點，加快施

工進度。

（二）總進度計劃網(wǎng)絡(luò)

我單位經(jīng)過對本合同段的招標(biāo)文件認(rèn)真研究后計劃在H一個日歷天內(nèi)完成該合同段

的施工任務(wù)，具體安排設(shè)想如下：

V、采用機械化施工，配備數(shù)量充足，性能良好的機具設(shè)備，提高工作效率。

、在施工過程采用新二藝新方法，縮短施工周期，

、把好材料質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場而引起的工期延誤。

V、遵循“前緊后松”的計劃原則，在確保工期前提下，進度安排留有余地。

口、采用平行流水作業(yè)方法，使各工序緊密連接c

、科學(xué)合理地安排工期，對工程周進度，月進度及總進度計劃做到心中有數(shù)，并

結(jié)合施工實際情況及時調(diào)整。

（三）施工總進度計劃圖

詳見附表四。

二、工期保證措施

我公司將力爭通過合理安排施工，增加設(shè)備勞力，加大施工強度等途徑，充分發(fā)揮

專業(yè)隊伍在人員素質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備方面的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，保

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證日常施工有組織、有計劃、按步驟地進行，確保在~Hx個日歷天內(nèi)完成工程施工。

（一）強化進度計劃的管理

V、根據(jù)本工程工期安排緊湊、技術(shù)復(fù)雜的特點，組織充足的精干人員，精良設(shè)備

投入本工程項目。

日、制定周密詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)

環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。

四、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照甲方總工期的要求，提出工程施工總進度計劃，

并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真審查。

V、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)工段負責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，

加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)工段每天安排一次生產(chǎn)會；

生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每月召開一次主要班組、部門負責(zé)人參加

的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

口、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備物質(zhì)進行

調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證

施工連續(xù)作業(yè)順利完成施工任務(wù)?？s短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。工程計劃

執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計，必須及時檢杳分析原因，立即調(diào)整計劃和采取

補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

\采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，

平衡遠期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它

臨時措施〉如二班倒等子，以確保工期。

（二）嚴(yán)格施工進度的控制

V、建立嚴(yán)格的《工程施工日記》，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地

洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

日、堅持每周召開一次由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工

程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施

工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。

-、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力

和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、

關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突

破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

（三）工程施工進度調(diào)整體系

分析產(chǎn)生進度偏差的原因

具平區(qū)細涉路工大湯山操呂冊界）電力兌線干程

（四）工期保證措施

V、依據(jù)工程特點，認(rèn)真分析、科學(xué)安排，編制詳細的年、季、月工程施工進度監(jiān)

測系統(tǒng)周各分項工程的施工計劃，用文字、圖表表示工程特點，按工程量大小，工藝流

程、材料設(shè)備人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容中。做的有的放矢，有條不紊。

日、做好施工前的準(zhǔn)備工作，人員組織到位位；機械預(yù)先安排，施工現(xiàn)場合理布局，

完成施工用水、電、路及場院地平整工作，組織先期進場人員完成臨建設(shè)施及附屬工程

的建設(shè)。

四、密切配合甲方監(jiān)理做好施工的組織工作，搞好與沿線居民及兄弟單位的關(guān)系，

為順利施工創(chuàng)造良好的外部條件。

、全面分析、合理分解工序，多序平行施工。

口、經(jīng)常掌握天氣預(yù)報情況，制定短期計劃，做到天氣好時三班作連續(xù)施工，先緊

后松，以免不良天氣造成工期滯后。

、后勤保障有力、財務(wù)充分，調(diào)撥資金，物質(zhì)按計劃超前進行，充分保障一線需

要。

0、建立現(xiàn)場值班室，實行工地總調(diào)度值班制度，使各工程項目協(xié)調(diào)一致，減少干

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擾，各工序銜接緊密，消除換班空檔。

一、生活線、文化線、衛(wèi)生線、確保生產(chǎn)第一線：使職工生活緊張多彩，健康快樂，

提高工作效率。

一、樹立質(zhì)量第一的思想，自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復(fù)，

耽誤工期。

VX、注意雨季對本項目施工的影響，合理安排計劃，并就拌合站、預(yù)制場、搭建工

作棚，爭取雨天施工不間斷。

2|21、按計劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對照，分析原因，消除不利因素，調(diào)

整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力求最佳效率。

H、自備發(fā)電機，并保證施工不中斷。

V、各種成品及半成品的購進和予制工作，組織專人進行負責(zé)落實，確保工程施

工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

、工地領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常開碰頭會，組織班組長進行安全、質(zhì)量技術(shù)交底工作，保證

措施安全進程，不返工，不怠工，按預(yù)定計劃如期進行。

、采用先進的施工設(shè)備，進行機械化施_L,加強設(shè)備的保養(yǎng)、檢備足配件，確保

其完好率，提高其利用率。

、組織有經(jīng)驗的技術(shù)工人進場施工，確保成品質(zhì)量及順利驗收。

~①、施工中：測量員、技術(shù)員、安全員每日工作在現(xiàn)場隨時滿足工程建設(shè)的需要，

消除安全質(zhì)量隱患，有問題、有困難，現(xiàn)場進行處理、消化。

v—向各隊和班組承包，以協(xié)議形式約束施工隊和班組生產(chǎn)施工活動，并以協(xié)議工

期檢查進度計戈力實行經(jīng)濟責(zé)任制，提高職工的積極性。

一、采用新工藝、新技術(shù)，既能保證質(zhì)量，又能提高工作效率。

、動員工人節(jié)假日照常上班，項目經(jīng)理部按國家規(guī)定的法定休假上班進行補貼，

提高工人的積極性，確保工程施工的連續(xù)性。

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第三章工程質(zhì)量保證措施

本工程質(zhì)量承諾為：“符合國家工程施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)”。

一、工程質(zhì)量保證措施

（一）確保工程合格的基本措施

V、統(tǒng)一管理方針：“質(zhì)量第一二效益第二”；

H、建立高效的質(zhì)量管理模式。

企業(yè)內(nèi)部實行二級自檢控體系即：施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理由公司質(zhì)檢工程師主管：質(zhì)

檢工程師除負責(zé)本公司質(zhì)檢制度在施工現(xiàn)場的貫徹落實，并對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序親自

檢查把關(guān)，對施工現(xiàn)場的日常質(zhì)檢工作，采取派出質(zhì)檢員常駐工地代行責(zé)權(quán)的方式進行，

常駐動地質(zhì)檢員和工地試驗均由質(zhì)檢工程師主管，項目經(jīng)理在質(zhì)檢業(yè)務(wù)上服從質(zhì)檢工程

師的權(quán)威決定，從而確保工地自檢制度有效執(zhí)行。

、加強材料的質(zhì)量管理

主要工程用料在進場前'除必須附有真實的出廠合格證或質(zhì)保證書外，對重要材料還

必須進行抽檢試驗，合格后方能進場，堵住源頭，確保不合格的工程材料不準(zhǔn)進場，不

合格的工程材料不準(zhǔn)使用，主要工程用料進場前的抽檢工作由質(zhì)檢工程師親自負責(zé)。

（二）執(zhí)行全面的質(zhì)量管理制度。

、實行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質(zhì)

量目標(biāo)落實到每一個施工人員身上。認(rèn)真貫徹口口丫=口質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行我公

司質(zhì)量手冊和各程序文件的各項規(guī)定，根據(jù)項目質(zhì)量計劃，具體分解至各施工工序，嚴(yán)

格控制各分項工作的優(yōu)良品率在二以上。

頁冊內(nèi)容

日、工程施工技術(shù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和復(fù)核制度。

、施王操作上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范。

、內(nèi)部質(zhì)檢上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗質(zhì)檢規(guī)程。

、工程試驗上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)程。

丁做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復(fù)核通過不開工；開工施工技術(shù)交底

不合理不開工，技術(shù)工作不復(fù)核不開工。

、不能保證工程質(zhì)量施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不用。

、做到道道工序有人把關(guān)，道道項目有人驗收；上一道工序驗收合格后才進行下

道工序，不合格的項目，一定要返工重做至合格。

一、定期校驗工地使用的各種計量設(shè)備，確保計量器具精確。

VV、認(rèn)真負責(zé)，實事求是地做好各種施工原始記錄。

VV、積極配合監(jiān)理工程師及其代表對工程質(zhì)量的檢查驗收工作。

（三）確保合格工程的組織、技術(shù)措施

V、在施工前與施工過程中，由公司和項目經(jīng)理部定期組織主要施工管理人員進行

對現(xiàn)場管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、二程質(zhì)量的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流工作，統(tǒng)一思想，步調(diào)一

致。

日、建立項目質(zhì)量管理經(jīng)濟責(zé)任制，分工合理，職責(zé)明確，加大獎懲力度，做到獎

罰分明，促進工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。

一、實行“緊前松后”計劃原則，精心組織施工隊伍，科學(xué)安排施工進度，力爭工

程施工在正常有序中進行。

V、從提高施工管理水平創(chuàng)效益，選擇最佳的施工方案，采用先進的施工工藝，降

低管理成本，增加施工投入，提高機械化施工程度與水平提高生產(chǎn)率，不返工，不浪費，

不偷工減料，不以次充好

口、在路基的填挖相交處，設(shè)立填挖過渡區(qū)并采取換填清宕技術(shù)措施確保路基頂層

材質(zhì)均勻過渡；在路堤填筑頂層，不用粘土性質(zhì)填料在石質(zhì)路塹地段，由于基面平整度

不理想，線路縱、橫坡達K到要求排水條件差，路面成型后經(jīng)常出現(xiàn)翻漿冒泥，進而損

壞路面的現(xiàn)象，針對這一難題，我們在施工部位嚴(yán)禁用粘性土回填，嚴(yán)重時應(yīng)采用碎封

底措施。

（四）各個關(guān)節(jié)保證措施

針對工程特點，展開技術(shù)攻關(guān)，針對施工的各個環(huán)節(jié)，完善施工組織方案，技術(shù)上

重點把好以下環(huán)節(jié)。

、測量關(guān)

班冊內(nèi)容

其平區(qū)斯涉群工大湯山橘呂斯界廣電力并線王程

>v>中標(biāo)后，立即組織項目部測量組對勘測院提供的平面控制點和水準(zhǔn)點進行復(fù)

測、計算、檢查其精確度和實用性。

>H子如果發(fā)現(xiàn)勘測院提供的平面控制點或水準(zhǔn)點有關(guān)疑問，立即邀請有關(guān)人員共

同磋商解決。

30子確認(rèn)各樁點的可靠性后，立即進行路線貫?zāi)軠y量和各主要建筑物控制網(wǎng)點布

設(shè)，并埋設(shè)護樁，對各類樁點應(yīng)有明顯標(biāo)志并具有保護措施

N3施工時作好各測量記錄并堅持復(fù)核制，每次參與測量和復(fù)核的人員應(yīng)在記錄

上簽字備案。

日、圖紙復(fù)核關(guān)

進場后，由技術(shù)負責(zé)人牽頭，立即組織技術(shù)人員對設(shè)計文件進行復(fù)核，吃透設(shè)計意

圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對設(shè)計文件中有不明確或認(rèn)為有錯的地方應(yīng)立即

與設(shè)計院取得聯(lián)系，達成一致意見。

、技術(shù)交底關(guān)

進場后，工程開工前，由技術(shù)負責(zé)人組織項目部全體人員進行技術(shù)交底。交底時，

應(yīng)該對各工程設(shè)計意圖和各工序的技術(shù)要求進行細致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關(guān)人

員手中，使每人都對本工程的具體情況和施工要銘記于心，一致于盲目進行施工。

J試驗關(guān)

利用先進的設(shè)備和儀器，加強對原材料及配合比的試驗和檢驗，未經(jīng)檢測合格同意

使用的材料絕對不可進入施工現(xiàn)場。按規(guī)定及時檢測碎強度，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

口、操作關(guān)

嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書，施工規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程施工，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，

每個人員必須持上崗證上崗，嚴(yán)禁無證操作。

⑦檢查關(guān)

積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢站的工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。同

時經(jīng)理部各質(zhì)量管理和監(jiān)督部門應(yīng)隨時檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，把各種

質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到“自檢與“專檢”相結(jié)合，“普檢”與“抽檢”相結(jié)合

的質(zhì)量檢查制度。

（五）質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

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（六）質(zhì)量保證體系框圖

公司出，工辦」

V、審核現(xiàn)場材料試驗

日、人工設(shè)備審查

、施工方案編制

、制定各部門質(zhì)量責(zé)

任制自檢、預(yù)檢、驗

——十?&與容

收制度

每道工序開工

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（七）各級人員質(zhì)量職責(zé)

具體各部門的質(zhì)量職責(zé)如：

項目經(jīng)理：全面負責(zé)本工程的實施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

項目技術(shù)負責(zé)人：具體負責(zé)工程質(zhì)量，是工程質(zhì)量直接責(zé)任人。

工程技術(shù)科：負責(zé)工程施工的具體技術(shù)工作，包括臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工工藝編制及

控制等。

質(zhì)量檢驗科：負責(zé)對頑客提供產(chǎn)品的控制、檢驗和試驗及不合格品的控制。

材料供應(yīng)科：具體負責(zé)物資產(chǎn)品的采購以及顧客提供產(chǎn)品的控制。

中心試驗科：工程施二的主要檢驗部門，具體負責(zé)檢驗和試驗的工作。

班冊內(nèi)容

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二、質(zhì)量目標(biāo)保證體系

（一）施工管理保證措施

V、全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制

子將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實到具體的人

員上，全面實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。

>H子單項工程質(zhì)量總目標(biāo)值由工程總負責(zé)人承包。

30實行分級管理，一級對一級負責(zé)管理的辦法，采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包

方式，強化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制約，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)

的實現(xiàn)。

堅持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的原則，對與各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人的質(zhì)量

目標(biāo)達標(biāo)情況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。

日、質(zhì)量目標(biāo)保證體系

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成拉本工程施工質(zhì)量檢驗科，配備足夠的二專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量

監(jiān)控設(shè)備，以提高工程工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。

根據(jù)本工程情況，質(zhì)量檢驗科擬設(shè)科長一名，由技術(shù)負責(zé)人任主管，下設(shè)三個

質(zhì)量監(jiān)控組，分別承擔(dān)投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)

量監(jiān)控工作。

質(zhì)量檢驗科組成人員的基本要求

①必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，具有工程建設(shè)現(xiàn)場管理的

實際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問題的專業(yè)技術(shù)人員。

②認(rèn)真熟悉工程施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確各專業(yè)工程

相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系，對工程關(guān)鍵部位和施二難點做到心中有數(shù)，并充分準(zhǔn)備，

認(rèn)真參加施工圖紙會審工作。督促各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人，按規(guī)程、規(guī)范、驗收標(biāo)

準(zhǔn)和施工圖紙實施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨機檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量技術(shù)保證措施的落

實情況。

認(rèn)真做好監(jiān)督工作，對工程施工質(zhì)量實施全過程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質(zhì)量

事故消滅在萌芽狀態(tài)。

嚴(yán)格要求各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗程序的規(guī)定，認(rèn)真填報各

工序質(zhì)量自檢報表，并認(rèn)真給予核查、認(rèn)定。

口審閱各工序工程“施工記錄”，核定施工試驗報告，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

口認(rèn)真參加各工序工程的隱敝工程質(zhì)量檢查驗收工作，參與“隱檢記錄”的會簽，

班冊內(nèi)容

共平區(qū)斯涉群工大湯山樓呂斯界工電力管線工程

堅決制止未經(jīng)檢杳驗收認(rèn)可，擅自進行下一道JL序施工的野蠻行為。

（二）建立健全的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

施工全過程質(zhì)量監(jiān)捽

對產(chǎn)對構(gòu)對械對驗對理

所人工配工設(shè)所方生環(huán)

有員程件程備用法產(chǎn)境

參的所的所的施的、的

與質(zhì)用質(zhì)用質(zhì)工質(zhì)勞質(zhì)

它保正描剛負

V、凡是參加本工程建設(shè)生產(chǎn)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工

工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的囪前學(xué)習(xí)。特別是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》擬以工序工程自檢表為藍

本子，上崗工人每人一冊，并要求各工種工人，不但要熟練掌握本工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而

且還要了解相關(guān)工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

、針對本工程特點和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的勞動工資管理辦法，切實做到質(zhì)量與經(jīng)

濟密切掛鉤。

、所有工序交接和計資計獎金的認(rèn)定，全部以“二表一卡”為憑，即工序自檢表、

工序?qū)z表和工序互檢交接卡，手續(xù)不完備的，不得進入下道工序施工，不予計資計獎。

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三、質(zhì)量保證體系

（一）施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

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（二）事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

施工人員質(zhì)量監(jiān)控一

工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控

施工準(zhǔn)備工作施工所用機減設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量事前施工方法一檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控

施工程開工申請報告

工工程設(shè)計圖閱讀、理解

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