《財務共享模式下企業(yè)營運資金管理研究-以海爾集團為例》任務書2200字

任務書論文（設計）題目：財務共享模式下企業(yè)營運資金管理研究—以海爾集團為例學院（部）專業(yè)班級姓名學號指導教師一、畢業(yè)論文（設計）應完成的內容及要求（一）畢業(yè)論文（設計）應完成的內容全球化和信息化是21世紀的重要標簽，深刻影響著世界各國以及企業(yè)的發(fā)展。隨著跨國企業(yè)的不斷涌現，企業(yè)之間的合作以及并購也日漸增多。尤其是信息化的出現以及信息技術的快速進步，大大提升了世界各國企業(yè)間信息的傳遞與交流的效率。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，降低成本提高利潤是企業(yè)追求的目標。而這一目標的實現離不開企業(yè)的科學化管理。目前，越來越多的企業(yè)逐漸認識到，要想贏得更多的市場，就必須要加強成本管理，進而以較低的成本優(yōu)勢來保障企業(yè)各項業(yè)務得以正常運轉。同時，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對企業(yè)內部核算的統一提出了更高要求，只有如此才能夠保證相關信息能夠準確及時的被記錄，進而才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。而財務共享服務模式實現了企業(yè)財務管理方式從傳統化管理向基于大數據的電算化管理發(fā)展。論文以財務共享為視角，來研究基于此視角下的海爾集團營運資金管理效率、現狀以及存在的問題，目的是探討海爾集團成立財務共享服務中心后營運資金管理所存在的不足，并且嘗試提出改善建議。通過論文的能夠幫助計劃實施或已經在實施財務共享服務中心的企業(yè)進一步提高營運資金管理能力。具體研究任務如下所示：1.財務共享模式下企業(yè)營運資金管理的研究背景和意義；2.海爾集團營運資金管理的現狀分析；3.海爾集團營運資金管理存在的問題分析；4.海爾集團營運資金管理的解決對策。（二）畢業(yè)論文（設計）的要求1.論文文本格式嚴格按照學院統一規(guī)范執(zhí)行；2.論文正文字數不低于8000字，中文摘要字數為300-500字，關鍵詞3-5個，參考文獻不低于15個，參考文獻類型應不少于3種，盡可能是近5年內發(fā)表的成果；3.論文主題必須鮮明，論點論據必須一致，中心突出，論據充分，結構緊湊，層次分明，錯別字差錯率在0.5%以內；4.沒有抄襲現象，論文查重檢測重復率應不高于25%；5.選題方向必須考慮到專業(yè)性，研究與所學專業(yè)相關的問題；6.文章要有時效性，具有實踐意義和一定的參考價值。二、畢業(yè)論文（設計）應完成的成果形式（包括各種說明書、圖紙等）1.選題結束后，指導教師下達任務書。任務書經師生雙方商議確定后，指導教師同意開題，學生方能進入開題報告環(huán)節(jié)，嚴格按照學院統一要求撰寫并提交。2.論文文本，包括：中英文摘要（中文摘要字數500字左右）、目錄、正文（包括緒論、論文主體及結論）、注釋、參考文獻、附錄和致謝詞。3.論文完成稿的電子檔需要上傳知網系統，紙質版嚴格按照學院統一要求進行裝訂。4.答辯后要按學院要求提交全套論文紙質材料。畢業(yè)論文（設計）的進度安排1.日期：第七學期第16-18周工作內容：學生在教師指導下查閱資料，調查研究，擬訂論文（設計）寫作大綱，完成開題報告2.日期：第七學期第19周起工作內容：教師指導學生撰寫論文（設計）初稿3.日期：第八學期第1-3周工作內容：教師指導學生修改論文（設計）4.日期：第八學期第4周工作內容：開展中期檢查5.日期：第八學期第1-12周工作內容：教師指導學生修改論文（設計）6.日期：第八學期第11周工作內容：完成學生畢業(yè)論文（設計）相似性檢測7.日期：第八學期第10-11周工作內容：學生畢業(yè)論文（設計）定稿，完成裝訂8.日期：第八學期第12-14周工作內容：完成畢業(yè)論文（設計）答辯四、畢業(yè)論文（設計）應收集的資料及主要參考文獻（一）應收集的資料1.通過查閱書籍、報紙等資料多加了解有關財務共享模式、企業(yè)營運資金管理等相關知識。2.通過學校知網系統查找企業(yè)營運資金管理的本科論文，并研究其寫作思路；3.查閱有關海爾集團營運資金管理的具體內容。（二）主要參考文獻[1]韓怡.牧原股份營運能力分析[J].廣西質量監(jiān)督導報,2021(04):100-101.[2]吳雪琳.康美藥業(yè)營運能力分析[J].廣西質量監(jiān)督導報,2020(07):123-124.[3]朱逸.上市企業(yè)營運能力分析——以保利地產為例[J].科技經濟導刊,2020,28(35):204-205.[4]劉嘉森.貴州茅臺酒業(yè)營運能力分析研究[J].中國管理信息化,2020,23(05):26-27.[5]宮愛萍.海瀾之家營運能力分析[J].合作經濟與科技,2019(23):120-121.[6]肖梅崚.基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理問題探究[J].財會通訊.2018(08:31-32.[7]楊宇童.中國中鐵股份有限公司營運能力分析[J].農村經濟與科技,2019,30(16):85-86.[8]]陳群.淺談企業(yè)營運能力分析體系[J].全國流通經濟,2020(34):76-78.[9]劉艷豐.恒大集團多元化發(fā)展財務風險研究[D].吉林大學,2019.[10]陳天志，周虹.多元化經營戰(zhàn)略與審計費用[J].財會月刊,2020(06):84-94.[11]羅德恩.企業(yè)多元化經營的利弊分析[J].財經界(學術版),2020(03):73-74.[12]曾萍，廖明情，汪金愛.區(qū)域多元化抑或產品多元化?制度環(huán)境約束下民營企業(yè)核心能力構建與成長戰(zhàn)略選擇[J].管理評論,2020,32(01):197-210.[13]馬文麗.非相關多元化經營的風險分散作用——基于農業(yè)上市公司的實證[J].財會通訊,2019(08):40-45.[14]宗悅.企業(yè)營運能力分析——基于LK醫(yī)藥公司[J].中國市場,2021(02):69-70+74.[15]劉藝.TCL科技集團股份有限公司營運能力分析[J].中國管理信息化,2020,23(09):16-17.[16]張紅鳳,于麗艷.食品制造企業(yè)營運能力分析[J].合作經濟與科技,2020(11):106-107.[17]范慈欽.我國農業(yè)上市公司營運能力分析——以溫氏股份為例[J].現代經濟信息,2019(24):132.[18]楊增錚.易明醫(yī)藥營運能力分析[J].知識經濟,2019(16):68+70.[19]劉云瑞.上市公司償債能力和營運能力分析——以海爾集團為例[J].現代商業(yè),2020(5):101-103.[20]張陽.基于多維度盈利能力的企業(yè)運營管理效果分析——以海爾集團為例[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2020(7):207-209.[21]盧春艷.海爾集團跨國并購的動因及績效分析[D].天津商業(yè)大學,2020.[22]張?zhí)斐?海爾集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學,2020.[23]劉柯辰田寧.財務共享服務在海爾集團的應用及探討[J].現代營銷,2021,(015):150-151.[24]CarmenPonce.Intra-seasonalclimatevariabilityandcropdiversificationstrategiesinthePeruvianAndes:Awordofcautiononthesustainabilityofadaptationtoclimatechange[J].WorldDevelopment,2020,127.[25]Asif,Iqbal,Zhuquan,etal.EnterpriseWorkingCapitalManagementPerformancethroughChannelManagementinFinancialSharedCenter:ACaseStudyofHaierGroup(2007-2014)[C]//2018.[26]IqbalA,WangZ.EnterpriseWorkingCapitalManagementPerformancethroughChannelManagementinFinancialSharedCenter:A