精細(xì)單元目標(biāo)化管理體系-有效提高油井免修期

精細(xì)油井單元目標(biāo)化管理，有效提高油井免修期海二生產(chǎn)管理區(qū)楊國(guó)賓王鏡濤單位簡(jiǎn)介海二生產(chǎn)管理區(qū)采油隊(duì)成立于1995年元月，現(xiàn)管理著海上28座井組平臺(tái)、6座單井平臺(tái)、43。18Km輸油海管、29.69Km注水海管和74。8Km海底電纜，管理區(qū)域位于埕島油田的主體邊部，含油面積34。5Km2，地質(zhì)儲(chǔ)量1。2×108t，動(dòng)用儲(chǔ)量1.2×108t，可采儲(chǔ)量2131。6×104t。截至2009年底已相繼投入開(kāi)發(fā)了明化鎮(zhèn)組、館陶組、東營(yíng)組和古生界四套含油層系，管理油井133口，水井57口，日產(chǎn)液6755.4t，日產(chǎn)油2578。4t，綜合含水61.8%.全年完成原油產(chǎn)量94.4780×104t，天然氣產(chǎn)量完成2873×104m采油隊(duì)按照中石化油田企業(yè)“三基”工作要求，深入開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),2004年—2005年被授予油田行業(yè)一強(qiáng)榮譽(yù)稱號(hào)，2006—2007年被授予油田名牌采油隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào),2003年、2005年、2007年被評(píng)為中石化金牌采油隊(duì),先后榮立集體二、三等功各一次,有10人次榮獲局三等功。采油隊(duì)油井管理結(jié)構(gòu)由(副）隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任師、技術(shù)員、采油工組成，擁有中級(jí)職稱5人，高級(jí)技師3人，工人技師2人，高級(jí)工19人，中級(jí)工36人，主要負(fù)責(zé)油水井自動(dòng)化監(jiān)控/管理、油水井現(xiàn)場(chǎng)資料的錄取、油樣的采集/含水/含砂化驗(yàn)、油水井作業(yè)監(jiān)督/安全監(jiān)督、油水井基礎(chǔ)資料源數(shù)據(jù)的錄入、油水井生產(chǎn)參數(shù)的調(diào)整、海上平臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備/儀表的維護(hù)/保養(yǎng)/維修/標(biāo)定校驗(yàn)、平臺(tái)三標(biāo)建設(shè)、海工建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)維修監(jiān)督、平臺(tái)巡檢、生產(chǎn)井區(qū)夜間巡查、平臺(tái)集輸流程的巡檢/維護(hù)保養(yǎng)。油井目標(biāo)化管理必要性：（一）2008年以前油井管理工作存在以下問(wèn)題1、采油隊(duì)人員集中時(shí)間相對(duì)較少，技術(shù)力量分散，工作中存在資源浪費(fèi)，且平臺(tái)、區(qū)域管理層次低、力量又不足,油井管理工作開(kāi)展嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)需要.2、工作方法單一，油井問(wèn)題分析不深刻,不能及時(shí)找出切實(shí)可行的措施,現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題方法存在崗位間相互溝通不足、依賴請(qǐng)示上級(jí)指示，有些措施挖掘不出來(lái)，不利于細(xì)化管理.3、思想僵化，各個(gè)崗位形成了固定的思維方式，干部習(xí)慣了發(fā)命令，職工習(xí)慣了聽(tīng)指揮，不能綜合考慮問(wèn)題，長(zhǎng)期以往不利于整體技術(shù)素質(zhì)提升。4、運(yùn)行機(jī)制僵化，各崗位拘泥于自身經(jīng)驗(yàn)，不能全面考慮油井穩(wěn)定生產(chǎn)需要，存在自說(shuō)自話，有時(shí)還會(huì)相互扯皮，不利于管理水平的提高。自從2008年以來(lái)，針對(duì)緊張的原油生產(chǎn)形勢(shì)，原先的粗放型管理已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的需要，注水實(shí)際情況與采油需要、地下油藏與地面管理、平臺(tái)分散與職工相對(duì)不足、鉆井作業(yè)與采油工作，加上注水伴生問(wèn)題、環(huán)境因素制約、長(zhǎng)壽井比例增加等矛盾越發(fā)明顯,采油隊(duì)一線工作人員深感技術(shù)力量利用不足。為了提高油井管理水平，提高免修期，迫切需要實(shí)現(xiàn)單元目標(biāo)化管理，從細(xì)分管理單元著手，精細(xì)管理工作。油井單元目標(biāo)化管理的開(kāi)展（一）實(shí)施原則：油井目標(biāo)化管理的十六字方針：細(xì)化責(zé)任、分工協(xié)作、深刻分析、注重落實(shí)。（二）實(shí)施目標(biāo)：?jiǎn)卧繕?biāo)的宗旨是搞好油水井日常管理和異常情況分析處理，做到少躺井、甚至不躺井,對(duì)于波動(dòng)井、低產(chǎn)井、故障井要細(xì)致分析，及時(shí)提出挖潛和扶躺措施建議，搞好老區(qū)注采調(diào)整，提高油井整體管理水平。具體目標(biāo)包括：1、控制躺井率在經(jīng)營(yíng)要求指標(biāo)以內(nèi),盡量少躺井甚至不躺井;2、努力提高油井免修期，降低油井作業(yè)頻次，減少作業(yè)成本；3、油井異常現(xiàn)象和故障分析、結(jié)論和措施的提出、準(zhǔn)備、到位不過(guò)夜;4、油井平均檢泵周期平穩(wěn)增高。（三）單元?jiǎng)澐峙c人員配備:為了搞好油井管理和動(dòng)態(tài)分析,根據(jù)油井生產(chǎn)影響因素的重要程度，兼顧生產(chǎn)運(yùn)行流程等情況進(jìn)行管理工作單元?jiǎng)澐?。采油?duì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究將油井管理相關(guān)崗位橫向組合，把油井管理工作內(nèi)容劃分為油井作業(yè)、特色管理、日常管理3大部分，包括了地質(zhì)措施、工藝措施、油井健康管理、一井一策、躺井預(yù)警機(jī)制、油井監(jiān)控、區(qū)塊分析、現(xiàn)場(chǎng)管理及資料錄取8個(gè)項(xiàng)目單元,單元承包網(wǎng)絡(luò)圖具體見(jiàn)附表1.各崗位分工明確,又互有穿插、協(xié)作，確保在主要工作方向上技術(shù)力量可以充分配合,項(xiàng)目單元負(fù)責(zé)人如下：序號(hào)承包崗位項(xiàng)目單元負(fù)責(zé)人1油藏地質(zhì)崗地質(zhì)措施、一井一策、區(qū)塊分析晁沖2采油工程崗油井健康管理、躺井預(yù)警機(jī)制王鏡濤3作業(yè)監(jiān)督崗工藝措施和扶躺現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督徐曉東4中控室監(jiān)控崗油井監(jiān)控艾曉勇、李波5現(xiàn)場(chǎng)管理崗化驗(yàn)崗油井產(chǎn)量計(jì)量、含水含砂資料錄取承包采油工6自動(dòng)化崗油井現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)傳監(jiān)控劉志華（四）單元目標(biāo)化管理體系實(shí)施要求:各項(xiàng)目單元負(fù)責(zé)人將現(xiàn)場(chǎng)資料收集整理后，分別從作業(yè)井史、井身結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件、原油物性、監(jiān)控資料動(dòng)態(tài)特點(diǎn)、前期挖潛和措施效果，重點(diǎn)是提出該單元下步措施和挖潛建議幾個(gè)方面進(jìn)行分析，結(jié)合該單元情況開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析，要求資料數(shù)據(jù)齊全，原因重點(diǎn)清晰，簡(jiǎn)捷明了,挖潛和措施可執(zhí)行性要強(qiáng)。油井作業(yè)實(shí)施承包(附表三）：采油隊(duì)作業(yè)管理工作在海二生產(chǎn)管理區(qū)和采油廠管理科室、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督部門的多重領(lǐng)導(dǎo)下，有井下作業(yè)公司、采油院、暢海石油技術(shù)有限公司等單位的技術(shù)支持，通過(guò)合理制定作業(yè)計(jì)劃,科學(xué)優(yōu)化作業(yè)施工方案，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督制度，較好地完成了歷年油井維護(hù)和措施作業(yè)工作任務(wù)，是采油隊(duì)挖潛上產(chǎn)和措施扶躺的重要手段。（1）地質(zhì)措施油藏地質(zhì)技術(shù)員必須充分掌握措施、躺井的地質(zhì)基礎(chǔ)、產(chǎn)液物性、井筒結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)歷史以及生產(chǎn)測(cè)試資料,針對(duì)前期生產(chǎn)情況應(yīng)挖掘哪些穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)潛力,例如封層、補(bǔ)層、擴(kuò)射、解堵等措施，編寫(xiě)地質(zhì)設(shè)計(jì)方案，同時(shí)提交該井后期生產(chǎn)預(yù)期效果。（2）工藝措施井下作業(yè)監(jiān)督必須具備良好的個(gè)人素質(zhì);具備一定的專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理水平;具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、宏觀決策能力和實(shí)際駕馭能力。在地質(zhì)設(shè)計(jì)提供的資料基礎(chǔ)上編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)，具體落實(shí)完井工程方案。近年以來(lái)研究采用的小功率電機(jī)、小排量離心泵、高油氣比離心泵等采油方式都能很好地適應(yīng)地層供液差，產(chǎn)液低的油井；推廣應(yīng)用的壓裂充填、循環(huán)擠壓充填防砂工藝能夠比較好地起到檔砂效果；并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)起到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)井下工具、作業(yè)步驟、質(zhì)量要求、井控安全、應(yīng)急反應(yīng)等施工內(nèi)容的作用，協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系,處理好施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾，做好油層保護(hù)，打下油井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)。例如推廣應(yīng)用的“沖洗炮眼”作業(yè)工藝簡(jiǎn)單易行，改善地層供液能力效果較好，作業(yè)后產(chǎn)量恢復(fù)較快。特色管理實(shí)施承包：（1）油井健康管理采油工程技術(shù)員通過(guò)對(duì)每口油井建立健康檔案，實(shí)時(shí)更新，從地質(zhì)、工藝、控制系統(tǒng)、地面流程等方面將每一口油井的健康程度量化，將地層能量是否充沛、防砂方式是否合理、泵的運(yùn)行效率、電泵絕緣、地面流程腐蝕程度等作為量化依據(jù)，將油井按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)劃分成：健康油井、亞健康油井、不健康油井，定期對(duì)亞健康油井、不健康油井有針對(duì)性地每月進(jìn)行“會(huì)診”，提出合理措施并盡快安排施工，確保油井正常生產(chǎn)。為每口井制定了針對(duì)性的預(yù)防措施，做到對(duì)異常井早發(fā)現(xiàn)、早控制、早治理。（附表四）（2）一井一策深化油井ABC分類管理法，根據(jù)油井的產(chǎn)液量、泵效、含水、含砂、油氣比等生產(chǎn)參數(shù)，油藏地質(zhì)技術(shù)員對(duì)油井進(jìn)行ABC形式的分類（劃分A類高產(chǎn)井6口、B類高產(chǎn)49口，A類低效井14口、B類高效井45口，A類高含砂2口、B類含砂43口,C類高含水井15口），并重新制定不同油井的管理辦法:①對(duì)高效油井：及時(shí)進(jìn)行地層測(cè)試工作，毛細(xì)管測(cè)壓工作、動(dòng)液面測(cè)深工作，判斷油井低效是否是地層壓降脫氣或是供液不足引起的。做好油井的泵效跟蹤測(cè)試調(diào)查和分析工作，對(duì)出現(xiàn)異常的，及時(shí)分析解決。②對(duì)高含水油井：及時(shí)做好高含水井的取樣分析工作,研究含水變化情況、判斷油層來(lái)水方向，注意含水礦化度的變化分析，對(duì)突進(jìn)的注入水、地層水應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)剖、增減配注等調(diào)整措施，避免油層過(guò)早水淹。③對(duì)高油氣比井：應(yīng)該進(jìn)行必要的套嘴調(diào)參，或?qū)辗盘讱獾墓ぷ?如果氣體對(duì)油井的動(dòng)液面有明顯的影響,應(yīng)該控制套壓生產(chǎn).④對(duì)長(zhǎng)壽井：應(yīng)認(rèn)真分析油井的生產(chǎn)歷史，及產(chǎn)液、含水變化情況，并對(duì)其發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。長(zhǎng)壽井應(yīng)作為日常巡檢的重點(diǎn),予以高度重視,盡量延長(zhǎng)其使用壽命。⑤對(duì)高產(chǎn)井:應(yīng)加強(qiáng)對(duì)油井的油壓和回壓的對(duì)比分析工作，保持合理的油回壓差生產(chǎn)，對(duì)需要調(diào)參時(shí)要綜合分析工程地質(zhì)總況，壓差小于2MPa的不予考慮。高產(chǎn)井做好歷史開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)況的分析工作，分析油井潛在產(chǎn)能和油井的生產(chǎn)油層的供液情況，對(duì)高產(chǎn)井的下一步開(kāi)發(fā)做出明確的預(yù)測(cè)。⑥對(duì)于含砂井：應(yīng)加密觀察，密切注意其生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，電泵井觀察好電流卡片的運(yùn)行，并做好分析工作，定期檢查油嘴，發(fā)現(xiàn)刺大及時(shí)進(jìn)行更換。⑦對(duì)于低產(chǎn)低效井：鼓勵(lì)職工就低產(chǎn)低效井提出自己的挖潛措施，是地層基礎(chǔ)好,只是污染、結(jié)垢造成產(chǎn)能下降的井,選擇熱柴油、環(huán)保酶、生物酶、酸液等解堵劑恢復(fù)地層滲流，改善供液狀況；對(duì)于地層能量衰減情況突出的井，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)注水井配注，恢復(fù)地層能量,改善供液狀況；地層沒(méi)有調(diào)整空間的油井可以使用變頻器控制，采用適合地層供液能力的生產(chǎn)制度，達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。⑧對(duì)于層間矛盾突出的井:可以放大生產(chǎn)壓差或強(qiáng)化低壓低滲層注水，從而改善出液和含水狀況，油層條件許可還可以卡封高滲、高含水層，單獨(dú)開(kāi)采低壓低含水的低滲層，實(shí)現(xiàn)控水穩(wěn)油。（3）躺井預(yù)警機(jī)制采油隊(duì)把控制油井躺井、延長(zhǎng)免修期作為油井管理的重點(diǎn)，逐步摸索建立了躺井預(yù)警機(jī)制。成立了由工程、油藏、作業(yè)、自動(dòng)化等技術(shù)人員組成的躺井預(yù)警控制小組，從地下、井筒、地面、井史四方面入手對(duì)所有躺井進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)規(guī)律。我們認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與油井的關(guān)系類似于醫(yī)生和病人,病人問(wèn)醫(yī)吃藥天經(jīng)地義，有問(wèn)題的油井同樣需要“診治”，采油隊(duì)將出砂、油氣比等六項(xiàng)參數(shù)作為躺井預(yù)警指標(biāo)，總結(jié)了一套以“五線兩圖兩化”為主的躺井預(yù)警機(jī)制作為基礎(chǔ)，通過(guò)認(rèn)真分析油井的預(yù)警指標(biāo)，實(shí)施了洗井、解堵等預(yù)防措施，使以往“井躺后扶躺"的被動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤崆邦A(yù)防躺井"的主動(dòng)管理模式.日常管理實(shí)施承包（1）油井監(jiān)控針對(duì)海上油井管理點(diǎn)多面廣、人員巡線不方便、油水井出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的實(shí)際情況，采油隊(duì)投產(chǎn)了海上自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，以“規(guī)范化數(shù)據(jù)采集、可視化查詢、智能化預(yù)警、專業(yè)化功能設(shè)計(jì)”為目標(biāo),逐步建立了工藝自動(dòng)化、電視監(jiān)控系統(tǒng)、電力自動(dòng)化和平臺(tái)信息數(shù)字化為主的四大系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化一次儀表采集的油水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳至系統(tǒng)終端，經(jīng)系統(tǒng)處理后在微機(jī)上顯示.該系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了油井電流、電壓、油壓、套壓、回壓、井溫的實(shí)時(shí)監(jiān)控,由油井中央控制室監(jiān)控員進(jìn)行專業(yè)維護(hù),為技術(shù)人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、制定措施提供了可靠依據(jù).目前油井的波動(dòng)、故障主要靠自動(dòng)化系統(tǒng)資料監(jiān)控曲線來(lái)發(fā)現(xiàn)和分析，每一曲線的波動(dòng)都從不同方面反映出一口油水井波動(dòng)和變化情況。工作中技術(shù)人員集思廣益，將曲線的變化、判斷分析結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理的過(guò)程認(rèn)真對(duì)照,匯集成波動(dòng)井監(jiān)控曲線庫(kù)。在多年摸索的基礎(chǔ)上，分析對(duì)比每口油井曲線波動(dòng)和油井生產(chǎn)情況，一一對(duì)應(yīng)，分析波動(dòng)規(guī)律，將曲線波動(dòng)情況和現(xiàn)場(chǎng)變化情況對(duì)比分析，建立曲線庫(kù)，發(fā)現(xiàn)曲線波動(dòng)后與庫(kù)里的曲線對(duì)比，就可以判斷油井波動(dòng)的原因，及時(shí)排除故障恢復(fù)生產(chǎn).提高了油井開(kāi)井時(shí)率，及時(shí)搶救油井生命，降低了躺井率，提高了油井免修期,大大節(jié)約了作業(yè)費(fèi)用。(2）區(qū)塊分析在采油隊(duì),為了搞好油水井管理和動(dòng)態(tài)分析，采油隊(duì)要求每位技術(shù)人員都要參與油水井和油藏管理。在油藏地質(zhì)技術(shù)員的指導(dǎo)下,由有經(jīng)驗(yàn)的職工負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)塊，技術(shù)人員全員參與地質(zhì)分析。指定組長(zhǎng)和成員,兩人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)資料錄取、動(dòng)態(tài)分析等相互切磋，將每口油井現(xiàn)場(chǎng)資料摸清摸細(xì)，然后編寫(xiě)動(dòng)態(tài)分析會(huì)材料多媒體.在編寫(xiě)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)資料有問(wèn)題，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)計(jì)量、含水、含砂，避免資料不清,瞎分析，力爭(zhēng)把油井搞透，細(xì)化到每口油井的每個(gè)小層，從小層注水、小層采油兩個(gè)方面開(kāi)展，從每個(gè)小層抓好注采調(diào)整，穩(wěn)定油井生產(chǎn)形勢(shì)。由地質(zhì)技術(shù)人員針對(duì)區(qū)塊，兼顧平面、縱向、油井?dāng)?shù)等情況進(jìn)行區(qū)塊劃分。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究將管理區(qū)下轄油藏劃分為6大區(qū)塊，明確承包對(duì)干部和負(fù)責(zé)人,具體如下：序號(hào)區(qū)塊名稱對(duì)應(yīng)井組承包人負(fù)責(zé)人1CB4井區(qū)CB4A、CB4B、CB4C、CB243A2CB1—6井區(qū)東部CB1B、CB6C、CB6D、CB273、CB1C3CB1-6井區(qū)西部CB6A、SH6、CB6B、CB6E、CB1D、CB1F4CB251井區(qū)CB251、CB20B、CB251A、CB251B、CB251C、CB251D、CB251E。、271A5CB25井區(qū)CB25A、CB25C、CB25E、CB25D6CB20井區(qū)CB20A①建立日分析制度：一是分析產(chǎn)量、進(jìn)液的變化。地質(zhì)技術(shù)員重點(diǎn)圍繞中心二號(hào)進(jìn)液量的變化，按照影響產(chǎn)量的十大因素（附表六)重點(diǎn)對(duì)前日出現(xiàn)的綜合因素進(jìn)行規(guī)整，找出進(jìn)液及產(chǎn)量變化的原因，針對(duì)開(kāi)井之后在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響到中心二號(hào)，建立了每個(gè)平臺(tái)油井進(jìn)液到中心二號(hào)的時(shí)間曲線（附表七)，同時(shí)根據(jù)油井油壓變化，建立的油壓與油井產(chǎn)量的關(guān)系區(qū)線，運(yùn)行產(chǎn)量做到未雨綢繆.二是分析油井。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,防止油井波動(dòng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，控制躺井，我們制定了日分析制度,每天8：00之前整理好變化比較大的油水井資料，主要是油井油壓變化范圍超過(guò)0。2MPa，電流超過(guò)2A,溫度超過(guò)5℃的油井都要進(jìn)行對(duì)比分析，管理區(qū)工程、地質(zhì)崗位,采油隊(duì)在隊(duì)干部、技術(shù)人員都要參加會(huì)議,共同討論解決辦法，提前預(yù)警，及時(shí)處理,②建立周分析制度：有些油井在波動(dòng)過(guò)程中比較緩慢，例如油嘴刺大、堵塞、泵或油管的漏失、地層堵塞情況等,都不是一天、兩天能夠發(fā)現(xiàn)的，為此建立了周分析制度，每周對(duì)全部油井開(kāi)展一次縱向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)油壓下降或者上升比較集中的油井,要及時(shí)分析，通過(guò)這種方法杜絕了油井變化比較大仍不能發(fā)現(xiàn)的情況，例如1FA—P1油管漏失、CB20B-3油嘴刺大、CB1B-3井因含水往復(fù)波動(dòng)引起的資料變化等情況，都能夠早期發(fā)現(xiàn)，并加強(qiáng)跟蹤，及時(shí)拿出處理措施。③每月召開(kāi)動(dòng)態(tài)分析會(huì),分析會(huì)主要是針對(duì)每個(gè)單元?jiǎng)討B(tài)變化情況查找原因,特別是導(dǎo)致產(chǎn)量下降的注水對(duì)應(yīng)變化等原因，然后逐一分析，探討遏制產(chǎn)量下滑的措施，穩(wěn)定原油產(chǎn)量;其次是針對(duì)上月度開(kāi)展的措施和挖潛進(jìn)行效果分析，不合理的要及時(shí)整改;最后是深挖油井潛力,對(duì)每單元潛力井提出挖潛建議，對(duì)于低產(chǎn)井、高含水井要有整改建議,不能維持原狀,必須有一定措施，保證本單元產(chǎn)量平穩(wěn)。④油藏區(qū)塊單元目標(biāo)化管理體系實(shí)施流程：11、單元目標(biāo)制定本區(qū)塊產(chǎn)量目標(biāo)：由地質(zhì)負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)單元制定月度配產(chǎn)。區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)：措施和挖潛方法得當(dāng)區(qū)塊自然遞減：不低于平均遞減含水上升：不高于平均含水上升率注水合格率：注水超欠不超過(guò)10%油井計(jì)量：每周計(jì)量一次，誤差不超過(guò)5%，重點(diǎn)井加密計(jì)量。含水錄取目標(biāo)：每周取樣一次、重點(diǎn)井加密。含砂錄取目標(biāo)：每月化驗(yàn)含砂一次、重點(diǎn)井加密。油井檢泵周期目標(biāo)：油井檢泵周期不低于平均檢泵周期，加強(qiáng)油井維護(hù)。22、單井管理資料員：每日跟蹤所有油井資料，發(fā)現(xiàn)異常報(bào)區(qū)塊負(fù)責(zé)人、地質(zhì)負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、各路技術(shù)人員。區(qū)塊負(fù)責(zé)人等技術(shù)人員：根據(jù)匯報(bào)分析油井異常原因，對(duì)比分析，查找油井生產(chǎn)簡(jiǎn)史、波動(dòng)曲線等，制定處理辦法，并通知本單元現(xiàn)場(chǎng)職工處理?，F(xiàn)場(chǎng)職工：接到通知后，上平臺(tái)，嚴(yán)格按照處理方案檢查、排除故障，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)處理記錄，并上報(bào)區(qū)塊負(fù)責(zé)人和地質(zhì)負(fù)責(zé)人。區(qū)塊負(fù)責(zé)人等技術(shù)人員：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)職工匯報(bào)再次分析故障原因，并與前期分析對(duì)比查找不足，編寫(xiě)《油水井突發(fā)事件記錄》備案。異常管理正常管理現(xiàn)場(chǎng)職工：上平臺(tái)及時(shí)錄取油水井資料，校對(duì)注水量是否達(dá)到配注要求，并及時(shí)調(diào)整。按照規(guī)定開(kāi)展計(jì)量，填寫(xiě)小班報(bào)表、更換電流卡片，發(fā)現(xiàn)異常情況將電流卡片、小班報(bào)表記錄反饋給區(qū)塊負(fù)責(zé)人。區(qū)塊負(fù)責(zé)人：接到現(xiàn)場(chǎng)職工匯報(bào)后，及時(shí)與技術(shù)員討論上報(bào)問(wèn)題，制定解決方案，生產(chǎn)會(huì)之前制定出解決辦法，并在生產(chǎn)會(huì)上通知現(xiàn)場(chǎng)職工或者隨時(shí)通知處理。33、單元管理單元對(duì)比：對(duì)比單元產(chǎn)液、產(chǎn)油、含水、含砂、產(chǎn)氣變化。每月上旬開(kāi)展階段對(duì)比。分析變化原因。下步挖潛：針對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的油井從注水調(diào)整、地層發(fā)育、生產(chǎn)井段等方面考慮下步上產(chǎn)措施，不短尋找接替。重點(diǎn)井分析：針對(duì)含水上升、日液下降、生產(chǎn)波動(dòng)、作業(yè)井等重點(diǎn)分析，查找變化原因，分別從地層壓力、表皮、注采對(duì)應(yīng)、水淹狀況等多個(gè)方面開(kāi)展。制定上產(chǎn)措施：對(duì)于區(qū)塊整體壓力保持、含水變化情況開(kāi)展注采調(diào)整；個(gè)別油井生產(chǎn)與區(qū)塊不相符的開(kāi)展單井解堵，參數(shù)優(yōu)化、放套氣、優(yōu)化作業(yè)方案等多方面提高泵效，達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的目的。44、效果評(píng)價(jià)月動(dòng)態(tài)分析：區(qū)塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)該區(qū)塊本月工作開(kāi)展情況，區(qū)塊動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)井管理等。地質(zhì)負(fù)責(zé)人：針對(duì)匯報(bào)和區(qū)塊開(kāi)發(fā)情況講評(píng)月度開(kāi)發(fā)效果，杜絕不良苗頭的發(fā)生。并對(duì)單元開(kāi)發(fā)效果評(píng)比。達(dá)到目標(biāo)原因分析：目標(biāo)與實(shí)際效果核對(duì)：進(jìn)行月度和年度量化考核沒(méi)達(dá)到目標(biāo)原因分析：（3）現(xiàn)場(chǎng)管理及資料錄取采油隊(duì)平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理崗負(fù)責(zé)油井現(xiàn)場(chǎng)管理及資料錄取，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核并持證上崗，達(dá)到對(duì)采油平臺(tái)注采裝置“四懂三會(huì)”的要求，優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展日常維護(hù)和故障維修工作,按照管理規(guī)定要求取全取準(zhǔn)油水井產(chǎn)量、電力、壓力數(shù)據(jù)資料,填寫(xiě)上報(bào)小班報(bào)表、巡回檢查記錄、平臺(tái)工作日志等信息反饋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映油水井存在的問(wèn)題,并根據(jù)上級(jí)下達(dá)的措施決議自主地開(kāi)展油井維護(hù)、上產(chǎn)、扶躺工作。油井異常處理實(shí)施承包制度油井監(jiān)控承包人員發(fā)現(xiàn)油井異常后，立即上報(bào)到生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)及管理區(qū)生產(chǎn)辦，采油隊(duì)生產(chǎn)干部組織地質(zhì)、工程、作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行討論分析，針對(duì)不同的因素，不同崗位實(shí)施分析措施承包，由副隊(duì)長(zhǎng)分工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)措施承包并向隊(duì)長(zhǎng)匯總措施結(jié)果。這種集體參與、崗位承包的模式，能夠使油井分析由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，處理問(wèn)題時(shí)間縮短，處理故障的效率得到較大提高。同時(shí)針對(duì)油井異常我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)建立了《突發(fā)事件應(yīng)急體系》、《海上應(yīng)急資料庫(kù)》、《油井故障診斷及處理手冊(cè)》.《突發(fā)事件應(yīng)急體系》主要是通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理必須的基礎(chǔ)資料，建立了重點(diǎn)井跟蹤、單井動(dòng)態(tài)分析、躺井檔案、異常事件紀(jì)錄等制度和檔案資料,規(guī)定了檔案內(nèi)容，并隨機(jī)更新，備于查詢和分析。要求細(xì)致收集發(fā)生的突發(fā)、異常事件的發(fā)生時(shí)間、處理人、處理情況、原因剖析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、下步措施、協(xié)助單位，統(tǒng)計(jì)范圍涉及油水井油藏、管柱、流程設(shè)施、電氣設(shè)備故障等內(nèi)容。在突發(fā)、異常事件處理過(guò)程中，采油隊(duì)技術(shù)人員積累了豐富的經(jīng)驗(yàn).《油井故障診斷及處理手冊(cè)》主是生產(chǎn)一線人員在日常工作中，通過(guò)積累的處理異常油井一些經(jīng)驗(yàn),形成一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)，重點(diǎn)是圍繞油井出現(xiàn)的異常問(wèn)題時(shí)，通過(guò)應(yīng)用各種地質(zhì)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)資料來(lái)分析診斷，以及現(xiàn)場(chǎng)人員如何采取措施令油井恢復(fù)正常生產(chǎn).《海上應(yīng)急資料庫(kù)》主要包括油井絕緣、海上管網(wǎng)圖、電網(wǎng)圖、工藝流程圖等，主要是針對(duì)海上突發(fā)事件如大線跳閘、輸油管線刺漏發(fā)生時(shí),能夠迅速提供依據(jù),做出正確決策，降低損失。通過(guò)我們建立的《海上應(yīng)急資料庫(kù)》,以及以往油井各種突發(fā)、異常事件處理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，能夠很輕松地判斷出事件原因,并且提前組織必要專業(yè)人員、專用設(shè)備、特種設(shè)施參加處理，避免了以往必須首先趕往事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)原因,然后再準(zhǔn)備相關(guān)處理手段所耽誤的一天時(shí)間，提高了采油隊(duì)面臨突發(fā)、異常事件的應(yīng)急處理能力，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)油井生產(chǎn)或修復(fù)故障設(shè)備,最大程度挽回經(jīng)濟(jì)損失，獲得良好效果。建立健全獎(jiǎng)懲制度:實(shí)行單元目標(biāo)化管理后，為了提高采油隊(duì)職工參與油井管理的積極性，制定了激勵(lì)機(jī)制，施行量化考核，月度考核累計(jì)增加，年度評(píng)比統(tǒng)一兌現(xiàn),量化考核制度如下：考核指標(biāo)(分）故障診斷準(zhǔn)確率扶躺措施有效率油井作業(yè)成功率月躺井(口)措施增油能力挖潛增油能力+10≤100%≤100％100％≤0≥15≥10+5≤90％≤90％≤0≥10≥50≤75%≤50%≤1≤0≤0—10≤50%≤20%≤100%≤2≤—5≤-5根據(jù)單元管理成績(jī)、挖潛建議、效果實(shí)施等情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對(duì)于油井管理水平高，措施增油見(jiàn)效、措施貢獻(xiàn)突出的崗位和個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)油水井管理先進(jìn)證書(shū)。措施方案不得力，躺井發(fā)生集中的要給一定的懲罰，并在月度、年度兌現(xiàn)。六、實(shí)施單元目標(biāo)化取得的效果圍繞降低躺井率，提高油井免修期,完成產(chǎn)量任務(wù)著手，各承包單元負(fù)責(zé)人各盡其責(zé)，大力開(kāi)展油井管理和措施工作，重點(diǎn)突出在以下方面(一)日常管理方面1、實(shí)施油井分類管理：工程技術(shù)人員對(duì)電泵井、螺桿泵井各類油井再進(jìn)行細(xì)分，如電泵井分為高油氣比井、高電流井、低絕緣井、新作業(yè)井等不同的類型,針對(duì)不同生產(chǎn)特點(diǎn)的油井制定相應(yīng)的管理制度.例如高油氣比井，要求加密監(jiān)控油井套壓及機(jī)組運(yùn)行電流變化情況，定期放套氣,上調(diào)對(duì)應(yīng)水井注水量提高地層壓力、適時(shí)采用高油氣比電泵等措施，克服高油氣比給機(jī)組帶來(lái)的不利影響，從而保證了各類油井平穩(wěn)運(yùn)行。例如CB6B—1井,該井經(jīng)常發(fā)生欠載停機(jī)現(xiàn)象，經(jīng)綜合分析認(rèn)為該井生產(chǎn)的Ng1+23層存在氣頂，導(dǎo)致地層間歇出氣所致，遂對(duì)該井應(yīng)用了高油氣比電泵，有效解決了該難題，該井一直平穩(wěn)生產(chǎn).2、實(shí)施躺井預(yù)警機(jī)制:對(duì)各區(qū)塊單元里的措施井、新井、低效井等進(jìn)行排行,設(shè)立預(yù)警值，低于預(yù)警值的井就會(huì)在榜上滾動(dòng)曝光，這既是一種提醒更是一種鞭策。如CB6E-P1井在2008年電檢過(guò)程中，由于關(guān)井時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成停井。我們運(yùn)用躺井預(yù)警控制方法,認(rèn)真分析該井的預(yù)警指標(biāo)，實(shí)施了生物酶解堵措施，恢復(fù)了正常生產(chǎn)，增日油能力26噸。今年運(yùn)用該控制方法已預(yù)防躺井2口，創(chuàng)效700萬(wàn)元。通過(guò)實(shí)施這一管理方法，減少了躺井發(fā)生,連續(xù)4年躺井率控制在1%以內(nèi).3、改進(jìn)了控制電路系統(tǒng)適應(yīng)無(wú)人化管理一是實(shí)施了油井自動(dòng)化的改造：自動(dòng)化崗位針對(duì)針對(duì)部分電泵控制柜因大線電壓波動(dòng)使中間繼電器自鎖停井，無(wú)法遙控開(kāi)井的實(shí)際，對(duì)控制柜實(shí)施了自動(dòng)化改造，增加了控制柜的遙控?cái)嚯?、遙控復(fù)位功能，從而實(shí)現(xiàn)了無(wú)人狀態(tài)下的遙控開(kāi)井，避免了產(chǎn)量損失，并防止由于停井時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的油井砂埋而躺井的現(xiàn)象發(fā)生。電泵控制柜改造原理圖另外,發(fā)現(xiàn)部分電泵控制柜在機(jī)組保護(hù)方面存在缺陷，過(guò)載和短路繼電器均接入了時(shí)間繼電器，導(dǎo)致短路時(shí)延時(shí)停機(jī)，失去了速斷保護(hù)功能，極易造成井組電泵母聯(lián)柜跳閘,導(dǎo)致大面積停井。對(duì)此，我們對(duì)其進(jìn)行了改造，去掉了速斷保護(hù)的延時(shí)功能，取得明顯效果。電泵控制柜改造原理圖同時(shí)，針對(duì)目前的UPS供電系統(tǒng)，當(dāng)海上大線停電且UPS電池耗電完畢后，無(wú)法自動(dòng)切換到旁路,處在失電自鎖狀態(tài)，電力恢復(fù)后無(wú)法正常供電。針對(duì)該情況，實(shí)施了電路改造，實(shí)現(xiàn)了UPS失電后自動(dòng)切換到旁路，避免了上述情況的發(fā)生。（二)油井作業(yè)方面1、優(yōu)選防砂工藝.由于埕島油田屬砂巖油藏，埋藏淺，膠結(jié)疏松，生產(chǎn)過(guò)程中極易造成地層出砂，因此選擇合適的防砂方式十分必要。從油田投產(chǎn)初期至今,油井防砂水平不斷提高，防砂方式從以前的金屬棉、金屬氈防砂、激光割縫篩管防砂、礫石充填防砂、擠壓充填防砂一直到壓裂防砂.對(duì)于不同的地層，合理采取對(duì)應(yīng)的防砂方式.對(duì)于地層存在較大污染或泥質(zhì)含量高的油井，則選擇了壓裂充填防砂工藝,既滿足了防砂需要，又改造了地層，增加了油井產(chǎn)量。如CB6AG—4井通過(guò)地層壓裂防砂,不僅滿足了防砂要求，而且含水下降了28%，實(shí)現(xiàn)日增原油4。9t。通過(guò)多年的探索,已基本形成了一套具有海洋特色的油水井防砂工藝技術(shù)。2、優(yōu)化采油方式.針對(duì)埕島油田動(dòng)液面相對(duì)較深的特點(diǎn),油田推廣使用了電泵采油工藝技術(shù)。海上油田油井與陸地的最大不同就是絕大部分為斜井。井斜對(duì)油井的作業(yè)、生產(chǎn)均產(chǎn)生諸多不利因素，影響油井壽命。對(duì)此,我們采取了一系列技術(shù)攻關(guān)，井下機(jī)組由以前的普通機(jī)組改進(jìn)為斜井寬流道耐砂加強(qiáng)型電泵機(jī)組.在下井電纜保護(hù)方面，由以前簡(jiǎn)單的鋼卡子保護(hù)改進(jìn)為雙連、單連、橡膠等保護(hù)裝置，并對(duì)電纜實(shí)行了全井保護(hù)，并對(duì)造斜點(diǎn)上下分別采取不同的電纜保護(hù)措施，有效克服了井斜的影響。對(duì)于出氣量大、容易產(chǎn)生氣鎖的油井應(yīng)用高油氣比電泵。對(duì)于液面較淺，井徑規(guī)范的油井，則采用低能耗的螺桿泵采油工藝技術(shù),既保證了油井正常生產(chǎn)，又節(jié)約了能源。優(yōu)化施工工序。對(duì)《作業(yè)施工設(shè)計(jì)》實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，施工前《設(shè)計(jì)》內(nèi)容總是各承包人討論指定，力求全面,施工中則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)起原井、井下泵解剖、地層出砂、地層供液等情況進(jìn)行及時(shí)變更，以確保方案符合率、準(zhǔn)確率。如CB251B—5井結(jié)合地質(zhì)情況,采取了不拔濾，填砂封堵Ng55Ng56+2+61高含水層,重新補(bǔ)射開(kāi)Ng1+23+4層生產(chǎn)，五年長(zhǎng)停井重現(xiàn)生機(jī)。該井作業(yè)前日液100t,含水100%；作業(yè)后日液26。4t,日產(chǎn)油23。1t，含水12.5％,日增原油23。1t。3、優(yōu)化洗井液配方。在作業(yè)過(guò)程中各種入井液進(jìn)入地層會(huì)產(chǎn)生一系列的反應(yīng)，造成地層受到損害，滲透率下降，采收率降低。對(duì)此我們積極查找原因,與采油院等相關(guān)部門合作，研制了海水基水傷害處理劑洗井液。該配方不僅將原來(lái)的4-5種化工用料減化為目前的1—2種,方便了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作.而且將“事后解堵”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，“入井液漏失的過(guò)程也是工藝解堵的過(guò)程”，增強(qiáng)了油井作業(yè)后產(chǎn)能恢復(fù)效果,同時(shí)還產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了后續(xù)解堵作業(yè)成本。通過(guò)油井作業(yè)承包實(shí)施，油井作業(yè)質(zhì)量得到了明顯提高,2009年油井的扶躺井維護(hù)作業(yè)只進(jìn)行了17井次，其余資金全部用在了油井措施作業(yè)和水井檢修及措施上,而油水井的措施作業(yè)又促進(jìn)了長(zhǎng)壽井的培育，從而形成了作業(yè)工作的良性循環(huán)。（三)油井故障診斷及處理方面通過(guò)我們實(shí)施油井異常因素承包制度，各承包崗針對(duì)油井異?，F(xiàn)象分別作出分析判斷,再經(jīng)過(guò)討論確認(rèn)，2009年共處理油井異常事件56起,2010年共處理28起，經(jīng)過(guò)這些事件處理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),將現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)歸類，我們建立了油井異常事件檔案庫(kù)，對(duì)今后類似現(xiàn)象事件的處理具有良好的參照作用，同時(shí)還能夠盡快處理異常情況,最快速度地恢復(fù)開(kāi)井，挽回產(chǎn)量損失。1、CB1A—3井流動(dòng)閥上積砂：該井在電檢后開(kāi)井，生產(chǎn)兩個(gè)小時(shí)即發(fā)生油回持平現(xiàn)象，利用臨井倒灌不見(jiàn)效.經(jīng)各承包崗分析認(rèn)為，綜合該井管柱、長(zhǎng)期化驗(yàn)出砂資料，判斷在雙向流動(dòng)閥上存在一定的積砂現(xiàn)象，導(dǎo)致油井供液不足。遂采取了利用洗井船高壓反擠雙向流動(dòng)閥的措施，使該口生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1980余天的長(zhǎng)壽井重新恢復(fù)了生機(jī)，恢復(fù)油井日油34.5噸，生產(chǎn)穩(wěn)定。2、243單井油管漏失:該井作業(yè)后油壓由2。8突降至1.7MPa,生產(chǎn)狀況顯示未達(dá)到作業(yè)預(yù)期效果，3月13日驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)：關(guān)閉封隔器排氣閥后不管是油管還是套管打壓，油套壓力都呈現(xiàn)同步變化。經(jīng)過(guò)油、套管分別打壓并采取更改生產(chǎn)時(shí)井口油套管閘門和封隔器排氣閥開(kāi)啟情況驗(yàn)證,綜合管柱、地面資料判斷該井封隔器以上管柱存在油套串通,在正常生產(chǎn)中泵進(jìn)出口打回流。而關(guān)閉封隔器排氣閥后油套同時(shí)生產(chǎn)，相當(dāng)于調(diào)大生產(chǎn)參數(shù),且造成排完壓井液，地層出油后造成套管氣不能釋放，影響今后穩(wěn)定生產(chǎn)。決定開(kāi)井時(shí)封隔器排氣閥關(guān)閉、生產(chǎn)閘門開(kāi)著，如發(fā)生不出液油回壓持平，就關(guān)井打開(kāi)封隔器排氣閥放套氣，等井筒液面恢復(fù)后再開(kāi)井，實(shí)行新的工作制度后到目前生產(chǎn)穩(wěn)定。采油隊(duì)還對(duì)CB251C—3、CB25D-2井類似的油管漏失問(wèn)題進(jìn)行了處理，恢復(fù)了CB25D-2井的生產(chǎn)，制訂了相應(yīng)的油井特護(hù)管理規(guī)定，起到了穩(wěn)定油井生產(chǎn)形勢(shì)的作用，對(duì)CB251C-3封隔器下油管漏失制訂出了下步整改方案.3、CB25D-3螺桿泵桿卡停井：該井以前多次發(fā)生電流落零停井現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)立即開(kāi)井不成功，控制柜顯示電流滿量程（75A）.現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)驅(qū)動(dòng)頭正常,盤光桿盤不動(dòng)，綜合管柱、原油物性資料、井史生產(chǎn)資料分析判斷該井由于井液粘稠導(dǎo)致抽油桿卡阻。停機(jī)一段時(shí)間后，多次點(diǎn)動(dòng)后解卡開(kāi)井成功，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。4、CB271單干壓過(guò)高關(guān)井及安裝加藥裝置后恢復(fù)開(kāi)井:CB271單井是單井平臺(tái)，位于海管末端且海管口徑為DN80mm，2009年以后多次因?yàn)楹９軌毫ι仙^(guò)額定工作壓力，被迫關(guān)井。綜合管道、原油物性資料判斷是因?yàn)榫汉噘|(zhì)，以及粘度大，容易在海管壁上形成膠結(jié)物，造成流動(dòng)阻力增大,干壓升高，如在含水達(dá)到一定程度后摻加破乳劑,進(jìn)行油水分離，可以有效降低流動(dòng)阻力,從而達(dá)到降低干壓的目的。2010年3月，采油隊(duì)將加藥撬塊吊裝成功,并安裝流程、連接電纜.該井配合海管加藥降粘措施，開(kāi)井后一直保持穩(wěn)定生產(chǎn)。附表一：油井單元目標(biāo)化管理承包總表地質(zhì)措施（承包人：地質(zhì)技術(shù)員）地質(zhì)措施（承包人：地質(zhì)技術(shù)員）工藝措施（承包人：作業(yè)監(jiān)督）核心：降低躺井率，提高免修期特色管理日常管理油井監(jiān)控：（承包人：中控室監(jiān)控員）區(qū)塊分析：（承包人：地質(zhì)、工程技術(shù)員）現(xiàn)場(chǎng)管理及資料錄?。海ǔ邪耍浩脚_(tái)承包人）躺井預(yù)警機(jī)制：（承包人：工程技術(shù)員）一井一策：（承包人：地質(zhì)技術(shù)員）油井健康管理：（承包人：工程技術(shù)員）油井作業(yè)措施提供依據(jù)管理區(qū)結(jié)合管理區(qū)結(jié)合提供指標(biāo)附表二:油井異常處理程序承包表油井監(jiān)控油井監(jiān)控（中控室監(jiān)控員）生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)異常上報(bào)組織討論地質(zhì)技術(shù)員地質(zhì)因素工藝因素工程技術(shù)員自動(dòng)化技術(shù)員自動(dòng)化因素地面因素平臺(tái)承包人管理區(qū)分析結(jié)論結(jié)論總結(jié)，安排落實(shí)（隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)）結(jié)合定論特殊情況：反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施（副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、平臺(tái)承包人）效果跟蹤評(píng)定（工程技術(shù)員、地質(zhì)技術(shù)員）附表三：油水井作業(yè)項(xiàng)目單元目標(biāo)化管理體系實(shí)施要求一、一、前期準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)人易發(fā)生問(wèn)題實(shí)施要求地質(zhì)技術(shù)員工作流程編寫(xiě)《作業(yè)地質(zhì)設(shè)計(jì)》地質(zhì)設(shè)計(jì)不合理造成作業(yè)不成功。在油水井出現(xiàn)波動(dòng)期間就介入地質(zhì)方案的討論工作，為制定《作業(yè)施工設(shè)計(jì)》爭(zhēng)取時(shí)間，增進(jìn)了解，確保故障診斷準(zhǔn)確率和作業(yè)方案符合率?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查《海調(diào)報(bào)告》不及時(shí)，或資料不準(zhǔn)確，造成船舶、平臺(tái)就位期間發(fā)生平臺(tái)、海管、海纜意外損壞。作業(yè)監(jiān)督根據(jù)就位、泊船需求資料提前提出《海調(diào)委托申請(qǐng)》，提交給需求方海底探摸出具的《海調(diào)報(bào)告》，做到了解施工海域平臺(tái)、海管、海纜分布，海底地面平整情況，確保拖航就位和拋錨安全。管理區(qū)與采油廠《作業(yè)計(jì)劃》結(jié)合安排，與乙方結(jié)合平臺(tái)就位方案、及時(shí)組織辦理《作業(yè)平臺(tái)就位申請(qǐng)》，使作業(yè)計(jì)劃得到提前落實(shí)，為及時(shí)開(kāi)展作業(yè)爭(zhēng)取主動(dòng)。結(jié)合《作業(yè)計(jì)劃》安排作業(yè)監(jiān)督未能及時(shí)開(kāi)展扶躺或措施作業(yè)，喪失原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。依據(jù)《作業(yè)地質(zhì)方案》要求，提前與井下作業(yè)公司、第三方監(jiān)理部門采油院淺海所、以及采油廠技術(shù)質(zhì)量安全監(jiān)督中心、開(kāi)發(fā)管理科、油田開(kāi)發(fā)研究所等部門結(jié)合，從采油工藝管柱、防砂工藝、油層保護(hù)、安全環(huán)保、生產(chǎn)歷史、現(xiàn)場(chǎng)電力配置等方面進(jìn)行研究討論，指定專人編寫(xiě)，最終確立最優(yōu)《作業(yè)施工設(shè)計(jì)》方案，同時(shí)根據(jù)要求編寫(xiě)上報(bào)項(xiàng)目預(yù)算。編寫(xiě)《作業(yè)施工設(shè)計(jì)》作業(yè)監(jiān)督油井故障判斷不準(zhǔn)確、工藝措施不合理造成工程施工設(shè)計(jì)不合理，影響作業(yè)不成功或效果不理想。管理區(qū)與確定的作業(yè)施工方簽訂《油水井作業(yè)施工合同》，明確作業(yè)施工目的，以及發(fā)包、接包雙方責(zé)任和義務(wù)。簽訂《油水井作業(yè)施工合同》作業(yè)監(jiān)督作業(yè)甲乙方責(zé)權(quán)不明確，延誤施工。管理區(qū)與確定的作業(yè)監(jiān)督本人簽訂《油水井作業(yè)承包合同》，繳納作業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，明確發(fā)包、接包雙方責(zé)任和義務(wù)。簽訂《油水井作業(yè)承包合同》作業(yè)監(jiān)督作業(yè)監(jiān)督發(fā)包、接包雙方責(zé)任和義務(wù)不明確，不能充分調(diào)動(dòng)工作積極性。作業(yè)之前召集包括管理區(qū)作業(yè)、地質(zhì)、采油隊(duì)、工程、安全和海洋試油作業(yè)大隊(duì)、施工小隊(duì)負(fù)責(zé)人員；管理區(qū)將安全、環(huán)保、油水井工藝要求、地質(zhì)要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給乙方，從而使施工方能夠全面了解掌握甲方要求，將作業(yè)施工工作做得更加貼切入微，確保油水井質(zhì)量的同時(shí)，搞好海上安全環(huán)保工作。召開(kāi)作業(yè)方案交底會(huì)作業(yè)監(jiān)督施工各方對(duì)地質(zhì)要求、作業(yè)目的、工藝特點(diǎn)不明確，造成工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。作業(yè)監(jiān)督與乙方（井下作業(yè)公司）共同組織，到協(xié)作廠家對(duì)井下作業(yè)施工用料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保將工具可能的隱患消除在陸地車間、料場(chǎng)。工具、用料準(zhǔn)備作業(yè)監(jiān)督工具、用料與設(shè)計(jì)不符，滿足不了施工要求，或達(dá)不到作業(yè)目的。二、二、作業(yè)過(guò)程階段負(fù)責(zé)人易發(fā)生問(wèn)題實(shí)施要求工作流程作業(yè)平臺(tái)拖航就位作業(yè)平臺(tái)不能按計(jì)劃拖航到位，或滿足不了本次作業(yè)需求。辦理施工船舶《拋錨申請(qǐng)》，組織作業(yè)平臺(tái)、采油平臺(tái)和拖航船舶人員，明確施工時(shí)間，下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，將作業(yè)平臺(tái)安全拖航到位，確保?？?、插樁和升降安全，符合本次作業(yè)需求。上檢修用料上船、上平臺(tái)施工用工具、用料與設(shè)計(jì)不符，達(dá)不到作業(yè)要求。作業(yè)監(jiān)督與施工各方結(jié)合上料船舶、時(shí)間、碼頭，組織并驗(yàn)收本次施工用料合格后方可上船，按照《拋錨申請(qǐng)》要求，安排船舶安全?？孔鳂I(yè)平臺(tái)，確保上料過(guò)程安全和用料到位周全。根據(jù)《作業(yè)施工設(shè)計(jì)》作業(yè)工序安排，作業(yè)監(jiān)督堅(jiān)持緊盯現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)工序一次驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定工序效果，確定是否達(dá)到工序目的，書(shū)面簽署驗(yàn)收人本人意見(jiàn)。工序驗(yàn)收作業(yè)監(jiān)督達(dá)不到工序目的，延誤后期施工進(jìn)度，推遲計(jì)劃完工投產(chǎn)時(shí)間，甚至影響作業(yè)質(zhì)量造成作業(yè)失敗。由于地層條件變化、井下工藝生產(chǎn)管柱問(wèn)題，以及突發(fā)事件出現(xiàn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息反饋工作就顯得尤為重要。作業(yè)監(jiān)督必須做到“落實(shí)準(zhǔn)確、匯報(bào)及時(shí)、監(jiān)督到位”，日常進(jìn)度按程序定時(shí)匯報(bào)，重點(diǎn)工序、突發(fā)情況及時(shí)匯報(bào)，確保油水井作業(yè)一次成功。信息反饋?zhàn)鳂I(yè)監(jiān)督請(qǐng)示匯報(bào)不及時(shí)或不準(zhǔn)確，影響突發(fā)情況的及時(shí)處理，延誤施工進(jìn)度，推遲計(jì)劃完工投產(chǎn)時(shí)間。實(shí)際作業(yè)出現(xiàn)《作業(yè)施工設(shè)計(jì)》沒(méi)有要求到或者突發(fā)意外的情況，工序或內(nèi)容就要發(fā)生變化，要求現(xiàn)場(chǎng)做好變更討論、交流、完善、請(qǐng)示、答復(fù)、確認(rèn)等流程，一切以安全達(dá)到作業(yè)要求為目的。方案變更作業(yè)監(jiān)督措施應(yīng)對(duì)失誤，延誤施工進(jìn)度，推遲計(jì)劃完工投產(chǎn)時(shí)間，甚至影響作業(yè)質(zhì)量造成作業(yè)失敗。根據(jù)《油水井作業(yè)質(zhì)量交接書(shū)》及本次作業(yè)目的達(dá)成情況辦理油水井作業(yè)交接事宜。油水井交接作業(yè)監(jiān)督、采油工達(dá)不到維護(hù)作業(yè)或增產(chǎn)措施目的，或因作業(yè)原因在今后生產(chǎn)中存在安全隱患。根據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)管理”要求，對(duì)采油平臺(tái)污染、生產(chǎn)設(shè)施損毀現(xiàn)象，根據(jù)《作業(yè)環(huán)保交接書(shū)》分開(kāi)簽字的要求，督促“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)”恢復(fù)工作的開(kāi)展?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)保交接造成采油平臺(tái)污染、生產(chǎn)設(shè)施損毀，影響平臺(tái)“三標(biāo)”。監(jiān)督平臺(tái)拖航安全離開(kāi)作業(yè)井位，敦促相關(guān)單位整改遺留問(wèn)題。施工收尾作業(yè)平臺(tái)拖航離開(kāi)井位時(shí)造成平臺(tái)設(shè)施損毀。作業(yè)監(jiān)督作業(yè)監(jiān)督、采油工、安全環(huán)保員作業(yè)監(jiān)督、采油工三三、后期跟蹤階段負(fù)責(zé)人易發(fā)生問(wèn)題實(shí)施要求工作流程廢舊物料回收作業(yè)廢舊物料不能及時(shí)回收入庫(kù)，造成可利用資源浪費(fèi)，乃至經(jīng)濟(jì)損失。組織相關(guān)單位對(duì)作業(yè)廢舊物料進(jìn)行回收、造冊(cè)、點(diǎn)驗(yàn)、交接、入庫(kù)、故障剖析鑒定?？?/p>