土建施工類專業(yè)導(dǎo)論-走進(jìn)建筑業(yè) 19課件講解

土建施工類專業(yè)導(dǎo)論走進(jìn)建筑業(yè)-建筑業(yè)企業(yè)的勞動組織形式主講人：劉妍妍CONTENTS/目錄01勞動組織的概念02建筑企業(yè)勞動組織的變遷03建筑施工企業(yè)組織形式01勞動組織的概念勞動組織的概念勞動組織勞動組織是指在集體勞動中合理安排使用勞動力，提高勞動者的勞動（工作）效率的形式，方法和措施的統(tǒng)稱。勞動組織可分為社會勞動組織和企業(yè)勞動組織。建筑業(yè)企業(yè)社會勞動組織社會勞動組織指在全社會范圍內(nèi)，合理組織社會勞動充分利用勞動力資源，在各地區(qū)，部門之間按比例有計劃的使用勞動力，合理安排就業(yè)結(jié)構(gòu)，有計劃的實現(xiàn)勞動力再生產(chǎn)，改善勞動關(guān)系，創(chuàng)造更高形式的社會勞動組織，不斷提高社會勞動效率。建筑業(yè)企業(yè)企業(yè)勞動組織企業(yè)勞動組織指在勞動過程中，按照生產(chǎn)的過程或工藝流程科學(xué)的組織勞動者的分工與協(xié)作，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，合理的進(jìn)行勞動，正確處理勞動者之間以及勞動者與勞動工具，勞動對象之間的關(guān)系，不斷的調(diào)整和改善勞動組織的形式創(chuàng)造良好的勞務(wù)條件與環(huán)境，以發(fā)揮勞動者的技能與積極性，充分利用和新的科學(xué)技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高勞動效率。建筑業(yè)企業(yè)企業(yè)的勞動組織工作的主要任務(wù)包括如下三個方面：在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，正確地配備員工，充分發(fā)揮每個勞動者的專長和積極性，從而不斷地提高勞動生產(chǎn)力；01正確處理勞動力與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，保證勞動者有良好的工作環(huán)境和工作條件；02根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整勞動組織，采用合理的勞動組織形式，保證不斷提高勞動生產(chǎn)率。03建筑業(yè)企業(yè)02勞動組織模式建筑企業(yè)勞動組織模式的變遷勞動組織的不同決定了不同工作崗位的層次,目前企業(yè)勞動組織隨著社會的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化,從泰勒的科學(xué)管理原則(狹長形模式)發(fā)展到現(xiàn)代化的“扁平化管理”模式。建筑業(yè)企業(yè)總經(jīng)理部門經(jīng)理技術(shù)工人領(lǐng)工師傅技術(shù)員工程師+建筑師項目經(jīng)理非熟練工人不同級別之間的交流同級別之間的交流反饋抹灰工磚瓦工鋼筋工木工建筑職業(yè)的勞動分工（狹長型模式）0102建筑企業(yè)勞動組織模式的變遷狹長型的勞動組織模式19世紀(jì)末20年代初期，美國工程師泰勒（F.W.Taylor）提出了以勞動分工和計件工資制為基礎(chǔ)的科學(xué)管理原則，按照科學(xué)管理原則，生產(chǎn)勞動被劃分成按照簡單程序重復(fù)進(jìn)行的操作。優(yōu)點：分工詳細(xì)，內(nèi)容簡單，有利于對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制和管理；存在的問題：工作內(nèi)容智能含量低，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系復(fù)雜，不利于工人發(fā)揮其主觀能動性。對應(yīng)于企業(yè)中，其管理模式便是我們俗稱的狹長型管理模式。建筑業(yè)企業(yè)“扁平化管理”的勞動組織模式二戰(zhàn)后，以豐田為代表的汽車工業(yè)，采用了以改革企業(yè)生產(chǎn)組織方式為目標(biāo)的所謂“精益生產(chǎn)”模式，國際上也稱之為“扁平化管理”模式?！熬嫔a(chǎn)”是典型的以人為中心的組織方式，即把指揮生產(chǎn)的職能和決策權(quán)下放到車間。與泰勒方式相反，它不強(qiáng)調(diào)過細(xì)的分工，卻強(qiáng)調(diào)各部門之間的合作，采用靈活的小組工作方式，充分考慮人的因素，充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動性。不同級別之間的交流同級別之間的交流反饋同一部門內(nèi)的交流總經(jīng)理部門經(jīng)理+項目經(jīng)理(工程師+建筑師)技術(shù)員+師傅+工人團(tuán)隊1團(tuán)隊2團(tuán)隊3建筑職業(yè)的勞動分工（扁平化模式）建筑業(yè)企業(yè)“扁平化管理”的勞動組織形成的人際交流方式：自上而下的交流方式仍是了解市場變化的主渠道,但除了同級之間的相互交流以外,部門內(nèi)部上下級之間也有交流。01自下而上的交流方式不僅限于了解上級指令的執(zhí)行情況,而且反饋得到重視，下級可對指令的意義和價值進(jìn)行討論并將建議反饋回上一級。02角色的變換使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不再是生產(chǎn)的監(jiān)督者和管理者,而是小組工作的組織者和協(xié)調(diào)者。由于一線生產(chǎn)人員要參與生產(chǎn)的指揮和決策,對技術(shù)工人的能力要求有了空前的提高。03建筑業(yè)企業(yè)勞動組織變化提升工人地位在“狹長型”的勞動組織中，工人的地位相當(dāng)?shù)拖拢航邮苌霞墝ο录壈l(fā)布的指令；下級對上級的職責(zé)只在于指令是否完成。由此產(chǎn)生的效果是：工人與上司之間的關(guān)系不平等；只是單純接受指令，責(zé)任感不強(qiáng)；缺乏主觀能動性和創(chuàng)造性。師

傅工

人領(lǐng)

工工人的地位（狹長化勞動組織）

建筑業(yè)企業(yè)勞動組織變化提升工人地位在“扁平化”的勞動組織中，工人的地位得到改善：上下級別之間平等地相互交流，不僅關(guān)注指令是否得以執(zhí)行，而且允許對指令執(zhí)行的狀況進(jìn)行評價；工人有機(jī)會與上一級交流，普通工人的地位得到改善。工人的地位（狹長化勞動組織）

師傅工人領(lǐng)工建筑業(yè)企業(yè)勞動組織變化提升工人地位勞動組織變化提升工人地位由此產(chǎn)生的效果是：工人有更多的自主權(quán)，當(dāng)然為確保產(chǎn)品的競爭力，這一自主權(quán)要受企業(yè)目標(biāo)的限定；可對自己的工作進(jìn)行自我監(jiān)控；要有更強(qiáng)的交流能力，善于與合作伙伴及上司進(jìn)行交流；具有更強(qiáng)的動手能力；人的主觀能動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。工人的地位（狹長化勞動組織）

師傅工人領(lǐng)工建筑業(yè)企業(yè)03企業(yè)組織形式建筑施工企業(yè)組織形式目前建筑施工組織形式主要有兩種：直線職能式MMS管理結(jié)構(gòu)模式建筑業(yè)企業(yè)直線職能結(jié)構(gòu)管理模式直線職能式優(yōu)點：職責(zé)分明。特點是紀(jì)律和服從。這是因為在計劃經(jīng)濟(jì)時期，任務(wù)是由國家計劃安排，企業(yè)只需有效地管理和組織生產(chǎn)。這種組織結(jié)構(gòu)模式在當(dāng)時確是起到了較好的作用。建筑業(yè)企業(yè)弊端：一是管理層次較多，管理幅度較窄，造成機(jī)構(gòu)臃腫、重疊，職能重復(fù)。管理學(xué)上稱此種管理為“層峰管理”。這種管理很容易造成人浮于事，管理成本高，企業(yè)效益低下。二是職能部門橫向聯(lián)系差，相互協(xié)調(diào)困難，推諉、扯皮事情多，上下部門重疊，使高層領(lǐng)導(dǎo)人陷入日常事務(wù)之中，不能集中精力考慮和研究企業(yè)的重大問題，造成生產(chǎn)經(jīng)營決策遲緩，工作效率不高。三是因為管理層次多，組織森嚴(yán)，下級和個人的能力和創(chuàng)造性往往無法得到體現(xiàn)和發(fā)揮。這是造成施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重的重要原因之一。建筑業(yè)企業(yè)直線職能式MMS模式MMS模式建筑業(yè)企業(yè)

優(yōu)點一是管理層次少，呈扁平式管理結(jié)構(gòu)，避免了管理機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象，從而機(jī)構(gòu)精簡，人員精干，適應(yīng)能力強(qiáng)，適合建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求。二是有利于發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，多個事業(yè)部有利于為優(yōu)秀人才提供廣闊的創(chuàng)業(yè)舞臺和市場。三是符合項目法施工的要求和發(fā)展。由于公司直接管到項目，強(qiáng)化了“項目是成本中心，企業(yè)是效益中心”的原理。四是合理的分權(quán)經(jīng)營，符合建筑業(yè)專業(yè)化小型化的發(fā)展，有利于公司最高管理層擺脫日常事務(wù)，成為強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，還有利于增強(qiáng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任心，發(fā)揮其積極性，增強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)變能力。MMS管理組織結(jié)構(gòu)模式建筑業(yè)企業(yè)兩種組織模式的對比對比