任務(wù) 1 制訂施工成本管理計(jì)劃 編制施工計(jì)劃的方57課件講解

任務(wù)1制訂施工成本管理計(jì)劃編制施工計(jì)劃的方法施工成本計(jì)劃（1）施工成本計(jì)劃的類型3實(shí)施性成本計(jì)劃2指導(dǎo)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，一般情況下只是確定責(zé)任總成本目標(biāo)。即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（2）施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。

2）企業(yè)定額、施工定額。

3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)。

5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格中、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格。

6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)。7）已簽訂的工程合同、分包合同。

8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同。

9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料。

10）施工成本預(yù)測(cè)資料。

11）其他相關(guān)資料。（3）編制施工成本計(jì)劃的方法1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)人工費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。單項(xiàng)工程和施工成本單位工程1施工成本分部工程21施工成本單位工程2施工成本…………分項(xiàng)工程221施工成本分部工程22施工成本分項(xiàng)工程222施工成本……………………3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃時(shí)間-成本累積曲線（S型曲線）施工成本控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施1）組織措施①建立成本控制組織機(jī)構(gòu)工程管理部成本核算組給排水專業(yè)分部空調(diào)專業(yè)分部消防水專業(yè)分部項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師電氣專業(yè)分部電氣專業(yè)成本管理小組電氣專業(yè)成本管理小組電氣專業(yè)成本管理小組電氣專業(yè)成本管理小組③加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，是成本控制取得成效的保證。②編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，有效控制實(shí)際成本。2）技術(shù)措施①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案。②結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，降低材料消耗的費(fèi)用。③選用合適的施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。④依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和自然條件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。⑤積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用新材料，提高工效。2）經(jīng)濟(jì)措施①管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。②對(duì)于各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。③及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。④通過(guò)偏差分析及預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)引起施工工成本增加的潛在問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施。2）合同措施①選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。②在合同條款中，應(yīng)考慮影響成本和效益的因素，特別是風(fēng)險(xiǎn)因素。③在合同執(zhí)行中，要密切