山西醫(yī)科大學(xué)《衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)山西醫(yī)科大學(xué)《衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，銷售預(yù)算是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)。以下關(guān)于銷售預(yù)算的說法中，錯(cuò)誤的是（）A.銷售預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的銷售策略來(lái)編制B.銷售預(yù)算應(yīng)包括銷售量和銷售價(jià)格兩個(gè)方面C.銷售預(yù)算只需要考慮當(dāng)期的銷售情況，不需要考慮未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)D.銷售預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性有重要影響2、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計(jì)7月初短期借款為80萬(wàn)元，月利率為1.2%，該企業(yè)不存在長(zhǎng)期負(fù)債，預(yù)計(jì)7月末現(xiàn)金余缺為-20萬(wàn)元?，F(xiàn)金不足時(shí)，通過銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬(wàn)元的整數(shù)倍，7月末現(xiàn)金余額要求不低于10萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為多少萬(wàn)元？（）A.30B.31C.32D.333、某企業(yè)2023年4月1日向銀行借入資金80萬(wàn)元，期限3個(gè)月，年利率6%，到期一次還本付息。借款到期時(shí)，企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）A.1.2萬(wàn)元B.0.6萬(wàn)元C.1.8萬(wàn)元D.0.9萬(wàn)元4、企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，不會(huì)引起當(dāng)年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生變動(dòng)的是（）。A.對(duì)存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備B.出售固定資產(chǎn)產(chǎn)生的凈收益C.持有的交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升D.處置某項(xiàng)聯(lián)營(yíng)企業(yè)投資產(chǎn)生投資損失5、一家企業(yè)采用雙倍余額遞減法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元。則在第3年計(jì)提的折舊額為：（）A.16萬(wàn)元B.14.4萬(wàn)元C.12.8萬(wàn)元D.10.8萬(wàn)元6、某公司正在考慮是否購(gòu)買一項(xiàng)價(jià)值80萬(wàn)元的設(shè)備，預(yù)計(jì)使用5年，無(wú)殘值。使用該設(shè)備每年可節(jié)約人工成本20萬(wàn)元，同時(shí)需要增加維修費(fèi)用5萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為10%，則該設(shè)備的凈現(xiàn)值為：（）A.18.75萬(wàn)元B.23.75萬(wàn)元C.13.75萬(wàn)元D.28.75萬(wàn)元7、乙公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。2023年5月1日，乙公司購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為500萬(wàn)元，增值稅稅額為65萬(wàn)元。安裝過程中領(lǐng)用原材料一批，成本為20萬(wàn)元，市場(chǎng)價(jià)格為25萬(wàn)元，支付安裝工人工資10萬(wàn)元。2023年6月30日，該設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.530B.545C.595D.6008、某企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，有兩個(gè)可選方案。方案A需初始投資300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)每年能帶來(lái)80萬(wàn)元的現(xiàn)金凈流入；方案B初始投資200萬(wàn)元，未來(lái)5年每年的現(xiàn)金凈流入分別為50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元、80萬(wàn)元和90萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)的資本成本為10%，不考慮其他因素。以下關(guān)于兩個(gè)方案投資回收期的說法，正確的是：（）A.方案A的投資回收期短于方案BB.方案B的投資回收期短于方案AC.兩個(gè)方案的投資回收期相同D.僅根據(jù)給定信息無(wú)法準(zhǔn)確判斷兩個(gè)方案的投資回收期長(zhǎng)短9、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)收賬款”科目借方余額為100萬(wàn)元，“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為10萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末應(yīng)收賬款的賬面價(jià)值是多少？A.90萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.110萬(wàn)元D.80萬(wàn)元10、某公司2022年1月1日發(fā)行在外普通股18000萬(wàn)股，7月1日以2021年12月31日總股本18000萬(wàn)股為基數(shù)每10股送3股；11月1日回購(gòu)普通股1200萬(wàn)股。2022年度凈利潤(rùn)4500萬(wàn)元。則2022年度基本每股收益為多少元？（）A.0.20B.0.22C.0.24D.0.2611、某公司2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)800萬(wàn)元，年初未分配利潤(rùn)為100萬(wàn)元。公司按10%提取法定盈余公積，5%提取任意盈余公積，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利200萬(wàn)元。則該公司2022年年末未分配利潤(rùn)為多少萬(wàn)元？（）A.515B.565C.615D.66512、丁公司2023年1月1日以銀行存款200萬(wàn)元購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無(wú)殘值，采用直線法攤銷。2023年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)可收回金額為150萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，2024年該無(wú)形資產(chǎn)的攤銷額為（）萬(wàn)元。A.30B.25C.20D.37.513、某企業(yè)原材料采用實(shí)際成本核算。2024年6月29日該企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行全面清查。發(fā)現(xiàn)短缺原材料一批，賬面成本12000元。已計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備2000元，經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)由保險(xiǎn)公司賠款4000元，由過失人員賠款3000元，假定不考慮其他因素，該項(xiàng)存貨清查業(yè)務(wù)應(yīng)確認(rèn)的凈損失為（）元。A.3000B.5000C.6000D.800014、某企業(yè)的預(yù)算編制采用彈性預(yù)算法，以銷售量為預(yù)算編制基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)產(chǎn)品單位售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為20000元。當(dāng)預(yù)計(jì)銷售量為800件時(shí)，預(yù)算利潤(rùn)為：（）A.6000元B.8000元C.10000元D.12000元15、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí)，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。已知該企業(yè)每年對(duì)某種原材料的需求量為2000千克，每次訂貨的固定成本為500元，單位原材料的年儲(chǔ)存成本為20元。如果供應(yīng)商提出給予數(shù)量折扣，當(dāng)訂貨量超過1000千克時(shí)，單價(jià)降低10%。請(qǐng)問企業(yè)是否應(yīng)該接受數(shù)量折扣？（）A.應(yīng)該接受，因?yàn)榭偝杀窘档虰.應(yīng)該接受，因?yàn)閱挝怀杀窘档虲.不應(yīng)該接受，因?yàn)橛嗀洿螖?shù)增加D.不應(yīng)該接受，因?yàn)閮?chǔ)存成本增加16、某公司2022年年初應(yīng)收賬款余額為200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為280萬(wàn)元。全年銷售收入為1800萬(wàn)元，其中80%為賒銷。假設(shè)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，則該公司2022年的應(yīng)收賬款平均余額為（）萬(wàn)元。A.220B.240C.260D.28017、一家公司在進(jìn)行投資決策時(shí)，面臨兩個(gè)互斥項(xiàng)目的選擇。項(xiàng)目A的初始投資為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年的現(xiàn)金凈流量分別為80萬(wàn)元、100萬(wàn)元、120萬(wàn)元、100萬(wàn)元和80萬(wàn)元；項(xiàng)目B的初始投資為400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年的現(xiàn)金凈流量分別為120萬(wàn)元、120萬(wàn)元、100萬(wàn)元、80萬(wàn)元和60萬(wàn)元。公司的資金成本為12%。請(qǐng)問應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目？（）A.項(xiàng)目AB.項(xiàng)目BC.兩個(gè)項(xiàng)目都可以D.無(wú)法確定18、丙公司2023年4月1日銷售一批商品給丁公司，價(jià)款為500萬(wàn)元，增值稅稅額為65萬(wàn)元，雙方約定丁公司應(yīng)于2023年7月31日付款。由于丁公司發(fā)生財(cái)務(wù)困難，無(wú)法按時(shí)支付貨款。經(jīng)協(xié)商，丙公司同意丁公司以其一項(xiàng)公允價(jià)值為400萬(wàn)元的固定資產(chǎn)（原價(jià)為600萬(wàn)元，累計(jì)折舊為150萬(wàn)元，未計(jì)提減值準(zhǔn)備）抵償債務(wù)。丙公司已為該項(xiàng)應(yīng)收賬款計(jì)提了50萬(wàn)元的壞賬準(zhǔn)備。則丙公司因該項(xiàng)債務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的債務(wù)重組損失為（）萬(wàn)元。A.55B.100C.115D.15519、某企業(yè)預(yù)測(cè)2023年度銷售收入凈額為4500萬(wàn)元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為60天，變動(dòng)成本率為50%，企業(yè)的資金成本率為10%。一年按360天計(jì)算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為（）萬(wàn)元。A.30B.36C.42D.4820、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品200件。A產(chǎn)品單位工時(shí)定額為20小時(shí)，B產(chǎn)品單位工時(shí)定額為10小時(shí)。本月共發(fā)生制造費(fèi)用50萬(wàn)元。則A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）A.20萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.10萬(wàn)元D.40萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)成本控制的方法和策略。企業(yè)成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等。策略包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本、提高員工效率等。通過成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。2、（本題5分）請(qǐng)論述企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)和防范？具體說明財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)和指標(biāo)體系，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)等，以及如何通過建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型和采取預(yù)防性措施，如優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)現(xiàn)金管理和制定應(yīng)急預(yù)案等，提前識(shí)別和防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。3、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，如何考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響？請(qǐng)?jiān)敿?xì)分析宏觀經(jīng)濟(jì)因素，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、通貨膨脹、利率和匯率等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響，以及企業(yè)應(yīng)如何制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略來(lái)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家在線教育企業(yè)用戶增長(zhǎng)放緩，課程內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。營(yíng)銷費(fèi)用過高，盈利模式不清晰。請(qǐng)剖析該企業(yè)在用戶拓展和商業(yè)模式方面的問題，并提出創(chuàng)新思路。2、（本題5分）一家企業(yè)的應(yīng)收賬款管理不善，壞賬率較高。請(qǐng)分析原因，并提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施。3、（本題5分）某公司2024年進(jìn)行了一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。該公司面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)，通過采取套期保值等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。請(qǐng)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和效果，并說明套期保值的會(huì)計(jì)處理。4、（本題5分）某公司的應(yīng)收賬款管理缺乏對(duì)客戶信用狀況的動(dòng)態(tài)跟蹤。請(qǐng)分析原因，并提出建立客戶信用狀況動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制的方法。5、（本題5分）DD公司的財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整機(jī)制不健全，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)變化。請(qǐng)分析DD公司財(cái)務(wù)預(yù)