14年監(jiān)理規(guī)劃范本

濟(jì)南市高新區(qū)中嶺子山坡?lián)p山體治理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃濟(jì)南市高新區(qū)中嶺子山坡?lián)p山體治理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：濟(jì)南建材工業(yè)集團(tuán)10萬(wàn)M3加氣混凝土砌塊車間濟(jì)南市建設(shè)監(jiān)理JINANCONSTRUCTIONSUPERVISIONCO.,LTD.《監(jiān)理規(guī)劃》范本使用要求為提高我公司《監(jiān)理規(guī)劃》的編寫水平，使《監(jiān)理規(guī)劃》內(nèi)容既要符合國(guó)家對(duì)監(jiān)理工作的要求，使監(jiān)理工作方法、措施和工作制度科學(xué)化、程序化和規(guī)范化，又要有針對(duì)工程特點(diǎn)的控制措施，真正能夠起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目監(jiān)理工作的作用，并體現(xiàn)公司規(guī)范化管理的要求，我們通過(guò)廣泛征求各分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干人員的意見(jiàn)，組織編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》示范文本?，F(xiàn)對(duì)范本的使用要求說(shuō)明如下：1、編制人員應(yīng)根據(jù)各自工程情況將文本中的空白處逐一填寫，2、文本中涂紅部分應(yīng)根據(jù)工程情況選用，不可生搬硬套；3、如工程有特殊的控制要求，可補(bǔ)充監(jiān)理工作方法和措施。4、《監(jiān)理規(guī)劃》要求統(tǒng)一使用四號(hào)宋體字、A4紙雙面打印，并要注意版面效果，特別是框圖、表格都要完整地排在一頁(yè)中，不可分頁(yè)。今后上報(bào)公司審批的《監(jiān)理規(guī)劃》，必須由總監(jiān)主持編制、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，并在上報(bào)時(shí)填寫編、審人員姓名。對(duì)不結(jié)合工程實(shí)際、敷衍了事編制的規(guī)劃，或不按范本要求編制的，工程技術(shù)部將不予審核，并將其納入到季檢考核中。工程技術(shù)部20監(jiān)理規(guī)劃編審表工程名稱濟(jì)南市高新區(qū)中嶺子山坡?lián)p山體治理項(xiàng)目編制人（總監(jiān)）黃銳報(bào)審日期復(fù)核意見(jiàn)符合監(jiān)理規(guī)范、程序文件的要求有針對(duì)性其它：復(fù)核人:年月日工程技術(shù)部審核□同意□不同意審核人:年月日審批意見(jiàn)□同意□不同意公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:年月日目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)六、監(jiān)理工作制度七、監(jiān)理工作方法和措施（一）工程質(zhì)量控制（二）工程造價(jià)控制（三）工程進(jìn)度控制（四）旁站監(jiān)理要求（五）建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作方法與措施（六）防揚(yáng)塵施工控制的方法及措施（七）質(zhì)量通病防治措施（八）住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收監(jiān)理工作方法（九）保修期的監(jiān)理工作任務(wù)和方法八、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作九、合同與信息管理十、組織協(xié)調(diào)十一、監(jiān)理工作設(shè)施十二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：濟(jì)南市高新區(qū)中嶺子山坡?lián)p山體治理項(xiàng)目建設(shè)單位：濟(jì)南市國(guó)土資源局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)分局工程地點(diǎn)：濟(jì)南市高新區(qū)中嶺子山施工單位：青島地礦巖土工程設(shè)計(jì)單位：山東省地礦工程勘察院工程概況：濟(jì)南市高新區(qū)中嶺子山位于濟(jì)南市高新區(qū)旅游路龍洞隧道東出口東南側(cè)，北鄰旅游路，南鄰靠近龍洞風(fēng)景區(qū)名勝區(qū)，東側(cè)靠近在建山水華府，西側(cè)為海爾綠城全運(yùn)村。項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)狀破壞了區(qū)域生態(tài)環(huán)境，存在地質(zhì)災(zāi)害隱患和視覺(jué)污染問(wèn)題，對(duì)高新區(qū)旅游路主干道的過(guò)往行人形成視覺(jué)污染。同時(shí)，項(xiàng)目區(qū)東側(cè)為在建的山水華府，小區(qū)完工后將有居民入住，區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀嚴(yán)重威脅入住居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。開(kāi)展區(qū)內(nèi)破損山體治理，可以改善區(qū)內(nèi)地主環(huán)境，提升工作區(qū)整體形象，達(dá)到消除隱患，美化環(huán)境的目的。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理范圍為：施工圖紙范圍內(nèi)的綠化及附屬工程施工階段和保修階段的監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013）的規(guī)定，對(duì)本工程施工階段進(jìn)行“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作，即質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：造價(jià)目標(biāo)：以總計(jì)劃投資額萬(wàn)元作為造價(jià)控制依據(jù)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及工程簽證，力爭(zhēng)將造價(jià)控制在合同造價(jià)之內(nèi)。安全目標(biāo)：認(rèn)真履行法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)，確保不因監(jiān)理責(zé)任發(fā)生安全事故。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T5031920132、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文4、各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范如：4.1《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》4.2《園林綠化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》DB37015、濟(jì)南市相關(guān)規(guī)定和要求：5.1《濟(jì)南市城市園林工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》DB37014/T705.2《濟(jì)南市園林工程養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》DB3701/T7155.3《濟(jì)南市園林工程養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》DB3701/T725.4《濟(jì)南市園林植物配置技術(shù)規(guī)范》DB3701/T735.5《濟(jì)南市城市綠化大樹(shù)移植技術(shù)規(guī)程》DB3701/745.6《濟(jì)南市街道樹(shù)栽植及修剪技術(shù)規(guī)程》DB3701/755.7《濟(jì)南市花壇花境建植技術(shù)規(guī)程》DB3701/T765.8《濟(jì)南市地被建植技術(shù)規(guī)程》DB3701/T775.9《濟(jì)南市草坪建植與養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程》DB3701/T785.10《濟(jì)南市垂直綠化技術(shù)規(guī)范》DB3701/T7920055.11《濟(jì)南市園林植物保護(hù)技術(shù)規(guī)程》DB3701/T802005四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃（一）組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師黃銳總監(jiān)代表總監(jiān)代表綠化監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師×××綠化綠化監(jiān)理工程師×××（二）人員配備及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃我們組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部時(shí)充分考慮了本項(xiàng)目施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期短跨季節(jié)施工等特點(diǎn)，計(jì)劃派經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師黃銳為總監(jiān)，常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師為宗文松、曾憲民等，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)本工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況及相應(yīng)的專業(yè)情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理人員的調(diào)整和補(bǔ)充將提前告之業(yè)主。監(jiān)理人員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃階階段人員基礎(chǔ)主體裝飾裝修及安裝竣工★★★★★★★★五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及其崗位職責(zé)。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。5、組織審核分包單位資格。6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。7、審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。9、組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核工程結(jié)算。10、組織審查和處理工程變更。11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。13、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。（4）簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。（5）簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算。（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。（7）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（三）監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3、參與審核分包單位資格。4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告。5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。8、進(jìn)行工程計(jì)量。9、參與工程變更的審查和處理。10、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（四）監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行情況。2、進(jìn)行見(jiàn)證取樣。3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。4、檢查工序施工結(jié)果。5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。六、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理例會(huì)制度每周組織召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員參加。會(huì)議首先聽(tīng)取施工單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況和存在問(wèn)題的匯報(bào)。然后匯總各方意見(jiàn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會(huì)各方代表會(huì)簽。施工監(jiān)理例會(huì)包括以下內(nèi)容。1、檢查上次例會(huì)紀(jì)要的落實(shí)情況，分析末完事項(xiàng)原因。2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。4、檢查工程量核定及工程款支付情況。5、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理情況。6、需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)。7、其他。（二）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度為了確保工程在施工過(guò)程中或竣工后不出現(xiàn)因勘察、設(shè)計(jì)等原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)預(yù)控措施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在開(kāi)工前對(duì)建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告、施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效性驗(yàn)證，主要審查勘察設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)等級(jí)、各專業(yè)設(shè)計(jì)、審核人員簽名是否齊全，圖紙是否報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)督站審查等項(xiàng)內(nèi)容，符合要求后填寫《建設(shè)單位提供的技術(shù)資料有效性驗(yàn)證記錄表》并由總監(jiān)簽字認(rèn)可。同時(shí)，在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，提出圖紙中存在的問(wèn)題，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（三）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審批制度1、工程在開(kāi)工前，單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制完成后必須經(jīng)過(guò)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、加蓋公章后再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審批，提出意見(jiàn)退回施工單位進(jìn)行修改，最后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)批準(zhǔn)。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)，監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員應(yīng)參加。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。2、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)，施工單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，不得任意變動(dòng)或不執(zhí)行，如須變動(dòng)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。3、施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)于項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令以前完成審批工作。如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可按分部工程分階段申報(bào)施工方案，但在開(kāi)工前應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)綱要的審批工作。（四）材料、設(shè)備構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理對(duì)承包單位報(bào)送的B.0.6《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，登記完試驗(yàn)臺(tái)賬后送約定的試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后監(jiān)理工程師批準(zhǔn)B.0.6表，可以使用。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)復(fù)試不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行雙倍取樣進(jìn)行二次復(fù)試，二次復(fù)試合格后可以使用；二次復(fù)試仍不合格，簽發(fā)監(jiān)理通知單，不得使用，監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。（五）工程變更管理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。工程變更單應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表C.0.2的要求填寫。（六）暫停施工和復(fù)工的管理制度當(dāng)分項(xiàng)工程施工危及質(zhì)量和安全時(shí)，監(jiān)理部有權(quán)通知施工單位暫停施工，暫停施工令由總監(jiān)簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位同意。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：1、建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。2、施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。3、施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。4、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。5、施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書(shū)面報(bào)告。工程暫停令應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范表A.0.5的要求填寫。因施工單位原因暫停施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、驗(yàn)收施工單位的停工整改過(guò)程、結(jié)果。當(dāng)暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署審查意見(jiàn)，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請(qǐng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工。工程復(fù)工報(bào)審表按監(jiān)理規(guī)范表B.0.3的要求填寫，工程復(fù)工令按監(jiān)理規(guī)范表A.0.7的要求填寫。（七）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、本月工程實(shí)施情況。2、本月監(jiān)理工作情況。3、本月施工中存在的問(wèn)題及處理情況。4、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。監(jiān)理月報(bào)以具體數(shù)字說(shuō)明形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、工程款支付情況、本月工程情況評(píng)述，本月來(lái)往文件的情況、下月工作計(jì)劃及打算。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向建設(shè)單位和建設(shè)主管部門報(bào)告。（八）廉政監(jiān)督制度根據(jù)公司規(guī)章制度，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉政制度：1、遵守國(guó)家法律和政府有關(guān)條例、規(guī)定、辦法。2、認(rèn)真履行工程監(jiān)理合同所承諾義務(wù)和承擔(dān)約定責(zé)任。3、不泄露所監(jiān)理工程需保密的任何事項(xiàng)。4、不接受被監(jiān)理單位的任何津貼、報(bào)酬、補(bǔ)金和禮品。5、不參加被監(jiān)理單位的任何宴請(qǐng)或娛樂(lè)活動(dòng)。6、不與材料供應(yīng)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)來(lái)往。7、總經(jīng)理公開(kāi)（0531）。七、監(jiān)理工作方法、措施監(jiān)理工作的中心任務(wù)是根據(jù)規(guī)劃的工程項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所控制的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)。而監(jiān)理工作的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。（一）工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制工作程序工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限監(jiān)理依據(jù)施工組織方案及重大施工方案報(bào)審施工單位報(bào)表B.0.17天內(nèi)審批完規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議監(jiān)理單位審查、批示專項(xiàng)施工方案報(bào)審施工單位報(bào)表B.0.13天內(nèi)審批完監(jiān)理單位審查、批示施工材料報(bào)審檢驗(yàn)、大型設(shè)備施工單位報(bào)表B.0.6提前24小時(shí)報(bào)告，一般三天內(nèi)審批監(jiān)理單位審批隱蔽驗(yàn)收施工單位報(bào)表B.0.7提前48小時(shí)報(bào)驗(yàn)，收到報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收監(jiān)理單位驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位報(bào)表B.0.7提前1天報(bào)驗(yàn)，1天內(nèi)驗(yàn)收監(jiān)理單位驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收施工單位報(bào)表B.0.8提前3天報(bào)驗(yàn)，3天內(nèi)驗(yàn)收監(jiān)理單位驗(yàn)收竣工驗(yàn)收施工單位報(bào)表B.0.1028天內(nèi)組織建設(shè)單位組織驗(yàn)收2、質(zhì)量的事前控制方法（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。（2）建立本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（3）對(duì)建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地進(jìn)行驗(yàn)收。（4）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。（5）施工機(jī)械的檢查和審批。施工單位挖掘機(jī)、裝載機(jī)等重要施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行審查。（6）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位參加設(shè)計(jì)圖的會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位送檢試驗(yàn)室的資質(zhì)和水平進(jìn)行考核評(píng)估，以確保檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（8）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)量測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)建筑物的定位放線進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。（9）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料；同時(shí)具備下列條件時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工令：①設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成。②施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。③施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。④進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求。（10）分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表B.0.4和分包單位有關(guān)資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、類似工程業(yè)績(jī)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格、外地企業(yè)進(jìn)入本地區(qū)施工許可證等），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。3、質(zhì)量的事中控制方法在施工階段監(jiān)理部將采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、巡視、量測(cè)、見(jiàn)證取樣等手段做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，并堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，完善工序控制，嚴(yán)格工序交接檢查，督促施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，全面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要工作為：（1）在施工過(guò)程中，當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師要審查施工單位報(bào)送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，檢查施工單位施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的技術(shù)規(guī)定，是否按開(kāi)工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。（3）當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師要審查施工單位報(bào)送的相應(yīng)施工工藝措施和主要材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（4）監(jiān)理部要對(duì)施工單位在施工過(guò)程報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按照質(zhì)量證明文件對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。（6）監(jiān)理部要定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（7）監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，由總監(jiān)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。（8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（10）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。（11）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。（12）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、質(zhì)量的事后控制方法（1）組織協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）組織協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。（3）審核項(xiàng)目竣工圖及其他竣工資料。5、質(zhì)量控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（3）經(jīng)濟(jì)措施：即工程款支付控制，對(duì)施工單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開(kāi)具支付證明書(shū)。沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū)，建設(shè)單位不進(jìn)行工程款支付。工程款支付條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。（4）合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，按合同規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予簽認(rèn)。6、工程施工難點(diǎn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則。（1）本工程施工的重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)：由于本工程施工周期長(zhǎng)，雨季施工，根據(jù)以往工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，需要對(duì)施工方案進(jìn)行最大優(yōu)化，采取如分段施工、平行作業(yè)、改進(jìn)施工工藝和設(shè)計(jì)方案、充分做好排水準(zhǔn)備、加大工程投入等措施，將季節(jié)影響降至最小。本工程實(shí)施時(shí)道路已形成，在綠化施工過(guò)程中，應(yīng)采取得力措施，盡量避免對(duì)成品的損壞和污染，確保文明施工。鑒于工程點(diǎn)多面廣，苗木栽植受季節(jié)影響，有效作業(yè)時(shí)間短，苗木采購(gòu)及進(jìn)貨工作要提前安排，避免被動(dòng)。本工程臨近住宅區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)給周圍居民及單位帶來(lái)諸多不便，給城市生產(chǎn)和生活帶來(lái)一定影響，因此應(yīng)合理安排施工、搞好安全生產(chǎn)、文明施工，盡量做到少擾民、不擾民，既要保證施工順利進(jìn)行，又要為市民提供一個(gè)良好的出行環(huán)境。（2）本工程各專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)檢驗(yàn)方法1種植前土壤處理PH值營(yíng)養(yǎng)元素土質(zhì)疏松，排水良好土層厚度試驗(yàn)試驗(yàn)觀察測(cè)量2種植穴尺寸符合要求測(cè)量3喬木胸徑定干高度分枝點(diǎn)高度有無(wú)病蟲(chóng)害量測(cè)量測(cè)量測(cè)觀察4灌木胸徑/地徑株高冠幅量測(cè)量測(cè)量測(cè)（二）工程造價(jià)控制1、造價(jià)控制工作程序工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限監(jiān)理依據(jù)審核投資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃施工單位報(bào)資金使用計(jì)劃合同規(guī)定日期合同、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量清單監(jiān)理單位審核三天內(nèi)完成工程計(jì)量施工單位報(bào)工程量合同規(guī)定日期監(jiān)理單位審核三天內(nèi)完成工程簽證施工單位報(bào)簽證單合同規(guī)定日期監(jiān)理單位審核三天內(nèi)完成審核工程款支付申請(qǐng)施工單位報(bào)表B.0.11合同規(guī)定日期監(jiān)理單位審批報(bào)建設(shè)單位三天內(nèi)完成竣工結(jié)算施工單位提交結(jié)算報(bào)告竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)監(jiān)理單位審批報(bào)建設(shè)單位收到報(bào)告后28天內(nèi)建設(shè)單位審批、支付2、造價(jià)控制方法本工程總承包合同為萬(wàn)元總價(jià)合同，施工內(nèi)容為《工程施工合同》及相關(guān)資料的全部工作內(nèi)容。本工程采用工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法，按照投標(biāo)價(jià)款暫定工程合同價(jià)款，并在合同簽訂后認(rèn)真分析，研究合同，落實(shí)合同。具體造價(jià)控制方法如下：（1）制定各階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付，不重復(fù)付。（2）嚴(yán)格控制變更，力求減少變更費(fèi)用。（3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免減少對(duì)方索賠量。（4）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠。（5）根據(jù)有關(guān)合同要求及建設(shè)單位責(zé)任，協(xié)助做好應(yīng)由建設(shè)單位方完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如：按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件。（6）做好工程計(jì)量工作。（7）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。3、工程造價(jià)控制的措施（1）組織措施①在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制的人員，任務(wù)分工和職能分工。②編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（2）經(jīng)濟(jì)措施①審查資金使用計(jì)劃，確定分解造價(jià)控制目標(biāo)。②進(jìn)行工程計(jì)量。③復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。④在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾正措施。⑤對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交造價(jià)控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。（3）技術(shù)措施①對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。②繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。③審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（4）合同措施①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。②參與合同修改補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。（三）工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制工作程序工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限監(jiān)理依據(jù)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工前合同、施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審批進(jìn)度計(jì)劃7天內(nèi)審批完審核施工年、季、月進(jìn)度計(jì)劃施工單位上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃年、季、月初監(jiān)理審批進(jìn)度計(jì)劃3天內(nèi)審批完審核施工周進(jìn)度計(jì)劃施工單位上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃周初監(jiān)理審批進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)天內(nèi)審批完2、進(jìn)度控制的方法本工程施工總工期為年，在施工過(guò)程中很可能遇見(jiàn)不確定因素影響施工進(jìn)度計(jì)劃，因此要求施工單位在安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要留有余地，且將溝槽、換土、苗木進(jìn)場(chǎng)種植、修剪養(yǎng)護(hù)等專業(yè)分包項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排進(jìn)入總計(jì)劃。在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，力爭(zhēng)工程項(xiàng)目按期完成。（1）根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。（2）審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求。（3）制定建設(shè)單位方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。（4）審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制。（5）對(duì)施工進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)。（6）研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。（7）在施工中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作，信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作。（8）開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。3、進(jìn)度控制的措施（1）組織措施①落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。②建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施①建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面。②采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。③采用施工新工藝、新技術(shù)。④縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（3）、經(jīng)濟(jì)措施①對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。②確保資金的及時(shí)撥付。（4）、合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。（四）旁站監(jiān)理要求本工程實(shí)施旁站監(jiān)理的施工部位有：苗木進(jìn)場(chǎng)及砂漿砌石1、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況．（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況．（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。2、對(duì)旁站監(jiān)理的要求旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。3、旁站監(jiān)理人員的權(quán)利旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。4旁站監(jiān)理的資料管理旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（五）防揚(yáng)塵施工控制的方法及措施在施工階段對(duì)施工單位在揚(yáng)塵防治方面的監(jiān)督、督促、檢查、整改落實(shí)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到城市環(huán)衛(wèi)部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求。1、揚(yáng)塵防治技術(shù)措施（1）、建設(shè)工程施工期間，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板。施工標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系，開(kāi)工和計(jì)劃竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)以及等當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)主管部門的污染舉報(bào)。（2）、物料運(yùn)輸車輛要規(guī)范。為工程運(yùn)送沙石、各類粉狀物、建筑垃圾及渣土的車輛，所在企業(yè)和車輛必須經(jīng)有關(guān)管理部門核準(zhǔn)，并進(jìn)行登記備案；所用渣土運(yùn)輸車輛要達(dá)到密閉要求，安裝GPS定位裝置。（3）、工程建設(shè)期間，其所使用的具有粉塵逸散性的工程材料，砂石、土方或廢棄物，應(yīng)當(dāng)密閉處理。若在工地內(nèi)堆置，則應(yīng)采取覆蓋防塵布、覆蓋防塵網(wǎng)、配合定期噴水等措施，防止風(fēng)蝕起塵。（4）、工程建設(shè)期間，物料、渣土運(yùn)輸車輛的出入口內(nèi)側(cè)設(shè)置洗車平臺(tái)，設(shè)施應(yīng)符合下列要求：洗車平臺(tái)四周應(yīng)設(shè)置防溢座或其它防治設(shè)施，防止洗車廢水溢出工地；設(shè)置廢水收集坑及沉砂池。車輛駛離工地前，應(yīng)在洗車平臺(tái)沖洗輪胎及車身，其表面不得附著污泥。物料、渣土運(yùn)輸車輛，裝載的物料、渣土高度不得超過(guò)車輛槽幫上沿，車斗用苫布遮蓋或者采用密閉車斗。（5）、工程建設(shè)期間，施工現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵。構(gòu)筑物拆除、挖土、裝土、堆土、使用風(fēng)鉆挖掘地面、路面切割、石材切割、清掃施工現(xiàn)場(chǎng)等作業(yè)時(shí)，要噴（灑）水抑塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的路面等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的區(qū)域，要根據(jù)不同季節(jié)、氣溫、土壤濕度等因素，安排灑水抑塵。春、秋季節(jié)每天灑水應(yīng)不少于5次，重污染天氣黃色（三級(jí)）以上等級(jí)，每天灑水不少于7次。（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)使用預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿，因項(xiàng)目規(guī)模、條件限制等確需現(xiàn)場(chǎng)攪拌的，應(yīng)配備降塵防塵裝置。（7）、達(dá)到規(guī)定條件要停工。風(fēng)力在4級(jí)以上或當(dāng)?shù)卣l(fā)布重污染天氣黃色（三級(jí)）以上等級(jí)預(yù)警時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即停止構(gòu)筑物拆除、溝槽開(kāi)挖、渣土運(yùn)輸、路面清掃等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工作業(yè)。（（8）、若工程未能按規(guī)定采取空氣污染防治措施，則必須提出替代防治措施，經(jīng)地方主管部門同意后方可開(kāi)工。2、揚(yáng)塵的控制（1）、建立和健全控制揚(yáng)塵污染防治的管理網(wǎng)絡(luò)。（2）、土方開(kāi)挖必須選用經(jīng)相關(guān)管理部門核發(fā)資質(zhì)和證照的土方施工單位，監(jiān)理單位要核查。（3）、督促和檢查各施工單位對(duì)各崗位人員進(jìn)行揚(yáng)塵污染防治的教育情況，提高管理人員和施工作業(yè)人員的文明施工和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，并督促施工單位落實(shí)揚(yáng)塵污染防治的技術(shù)措施和人力、物力的投入，切實(shí)做好文明施工的管理工作。（4）、督促各施工單位按揚(yáng)塵污染防治方案要求，落實(shí)施工前交底手續(xù)，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的揚(yáng)塵污染源，采取針對(duì)性的專項(xiàng)交底。（5）、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料存放及場(chǎng)地情況，保證場(chǎng)地堅(jiān)實(shí)平穩(wěn)不揚(yáng)塵，水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒的建筑材料及建筑垃圾應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。（6）、土方作業(yè)時(shí)，應(yīng)有專人及時(shí)清除路面遺灑的泥土，路面應(yīng)始終保持較濕潤(rùn)狀態(tài)，做到不泥濘、不揚(yáng)塵。土石方施工期間，當(dāng)氣象預(yù)報(bào)風(fēng)速達(dá)到四級(jí)以上時(shí)，應(yīng)督促施工單位停止施工作業(yè)，并在作業(yè)處覆蓋防塵網(wǎng)。（7）、施工現(xiàn)場(chǎng)的各類運(yùn)輸車輛應(yīng)當(dāng)做好車輛保潔工作，車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取清洗保潔措施，確保車輛不污染環(huán)境。（8）、施工單位必須委托具有經(jīng)營(yíng)性運(yùn)輸資質(zhì)和建筑垃圾運(yùn)輸資質(zhì)的單位（以下簡(jiǎn)稱運(yùn)輸單位）運(yùn)輸建筑垃圾。（9）、施工單位應(yīng)監(jiān)督運(yùn)輸單位采用車廂密閉的建筑垃圾運(yùn)輸車輛（以下簡(jiǎn)稱車輛）裝運(yùn)建筑垃圾，采用密閉式槽罐車裝運(yùn)工程泥漿。（10）、建筑垃圾運(yùn)輸車輛駕駛員必須持有專業(yè)管理部門核發(fā)的從業(yè)人員上崗資格證，攜帶市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門核發(fā)的處置核準(zhǔn)文件。（六）質(zhì)量通病防治措施1、植物栽植（1）整株植物葉片萎蔫現(xiàn)象:一種是苗木在種植時(shí)葉片已經(jīng)產(chǎn)生萎蔫；另外一種是種植后，整株植物葉片發(fā)生萎蔫現(xiàn)象。原因分析:A、苗木從挖掘到種植，這一過(guò)程的時(shí)間太長(zhǎng)又缺乏保護(hù)措施施工，造成苗木失水面出現(xiàn)葉片萎蔫；B、苗木在從挖掘地到種植地的運(yùn)輸過(guò)程中，由于溫度高或陽(yáng)光強(qiáng)烈或風(fēng)速過(guò)大，使葉片蒸發(fā)量過(guò)大，失去水分過(guò)多而形成葉片萎蔫；C、苗木在起挖過(guò)程中，土球包扎不實(shí)，運(yùn)輸過(guò)程中造成土球松散，使根系失水而造成葉片萎蔫；D、苗木在挖掘前未經(jīng)合理的梳枝梳葉，造成根冠比失調(diào)，而造成地上部分水分蒸發(fā)量過(guò)大而造成葉片萎蔫；E、苗木種植時(shí)，覆土未搗實(shí)，根系與土壤不密實(shí)，澆水后根系吸收不到足夠的水分而造成葉片萎蔫；F、苗木種植完成后，頭遍水沒(méi)有澆透，使根系失水而造成葉片萎蔫；G、苗木種植后，由于溫度高或者陽(yáng)光強(qiáng)烈或風(fēng)速過(guò)大，造成葉片水分蒸發(fā)量大，失去水分而造成葉片萎蔫。2、防治措施A、堅(jiān)持“隨挖、隨運(yùn)、隨種”的原則，按挖、運(yùn)、種各個(gè)環(huán)節(jié)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，盡量縮短苗木從挖掘到種植這一過(guò)程的時(shí)間，苗木運(yùn)到栽植地點(diǎn)后，應(yīng)及時(shí)定植，如定植的條件不成熟時(shí)，則應(yīng)對(duì)裸根苗木進(jìn)行假植或培土，對(duì)帶土球的苗木應(yīng)保護(hù)好土球，并在土球上覆蓋濕潤(rùn)的草包等措施；B、苗木運(yùn)輸時(shí)，盡量選擇在陰天、風(fēng)小、溫度適宜的天氣，以減少在運(yùn)輸過(guò)程中水分的蒸發(fā)，裸根植物，須保持根部濕潤(rùn)；C、苗木在起挖過(guò)程中，土球大小應(yīng)符合規(guī)定的要求，土球的包扎應(yīng)根據(jù)樹(shù)重、規(guī)格、土壤緊密度、運(yùn)輸距離等具體條件來(lái)確定，土球包扎必須結(jié)實(shí)牢固；D、苗木起挖前后，要進(jìn)行適度的修剪，使根冠比例協(xié)調(diào)，保持地上地下的平衡，不使地上部分水分蒸騰過(guò)大；E、在種植過(guò)程中，如帶土球樹(shù)木的種植，將土球放置在坑槽內(nèi)的填土面上，然后從坑槽邊緣向土球四周培土，分層搗實(shí)，使根系與土壤密實(shí)，培土高度到土球高度的2/3時(shí)，澆足水，水分滲透后整平，如泥土下沉，在三天內(nèi)補(bǔ)填種植土，再澆水整平；裸根樹(shù)木的種植，根據(jù)根系的情況，先在坑內(nèi)填適當(dāng)厚度的種植土并呈半圓土堆，將根系舒展在坑穴內(nèi)，周圍均勻培土，培土至1/3時(shí)，應(yīng)將樹(shù)木稍向上提或左右搖動(dòng)，扶正后邊培土，邊分層搗實(shí)，使根系充分接觸土壤，然后沿樹(shù)木坑槽外邊緣作圍堰，澆足水，以水分不再下滲透為止；F、由于頭遍水沒(méi)有澆透，而造成葉片萎蔫時(shí)，則應(yīng)及時(shí)補(bǔ)水，即在樹(shù)坑周圍做一圍堰，澆足水，以水分不再下滲透為止；G、苗木種植后，如氣溫過(guò)高，天氣晴朗，則易造成失水現(xiàn)象，可采取疏枝疏葉以及搭蔭棚來(lái)減少水分的蒸發(fā)，同時(shí)應(yīng)每天一次至二次對(duì)苗木樹(shù)冠進(jìn)行噴霧保濕，并對(duì)根部進(jìn)行澆水，以保證樹(shù)木對(duì)水分的需求；H、當(dāng)苗木種植后幾天內(nèi)，如發(fā)生整株葉片萎蔫的現(xiàn)象，可能是由于種植時(shí)覆土未搗實(shí)，因此需重新種植，將樹(shù)坑的覆土從表層逐層挖出堆于坑側(cè)，挖至土球的2/3處，搗實(shí)，再將堆于坑側(cè)的土逐層填培，分層搗實(shí)，按預(yù)防措施中的第五點(diǎn)操作。（2）樹(shù)木在抽枝展葉后，枝葉又萎縮甚至死亡現(xiàn)象：苗木種植一段時(shí)間，在抽枝展葉后，枝葉卻又出現(xiàn)萎縮甚至死亡現(xiàn)象。原因分析：A、苗木種植時(shí)，覆土未搗實(shí)，根系與土壤不密實(shí)，澆水后根系吸收水分不充足而形成；B、苗木種植后，在抽枝展葉后，澆水養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，使樹(shù)木失水而形成；C、在苗木起挖過(guò)程中，土球大小不符合規(guī)定要求，如過(guò)小會(huì)造成根冠比失衡，使地上部分水分蒸騰過(guò)大而形成；D、在苗木起挖過(guò)程中，土球包扎不結(jié)實(shí)，運(yùn)輸過(guò)程中造成土球松散，使根系失水而形成。防治措施：A、在苗木種植過(guò)程中，應(yīng)將覆土分層搗實(shí)，使根系與土壤密實(shí)，培土高度到土球深度的2/3時(shí)，澆足水，水分滲透后整平；B、苗木種植后，在抽枝展葉后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，保證苗木生長(zhǎng)需要的水分；C、在苗木起挖過(guò)程中，土球規(guī)格應(yīng)符合規(guī)定要求，對(duì)樹(shù)形進(jìn)行適度修剪，使根冠比協(xié)調(diào)；D、在苗木起挖過(guò)程中，土球包扎要結(jié)實(shí)牢固。（3）樹(shù)木種植后不久出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象：苗木種植不久，植株出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。原因分析：A、苗木種植時(shí)，覆土未搗實(shí)，根系與覆土不密實(shí)，風(fēng)吹后植株出現(xiàn)傾斜；B、苗木在起挖前后，樹(shù)冠未經(jīng)合理修剪，使植株樹(shù)冠過(guò)大，形成頭重腳輕的現(xiàn)象，受風(fēng)吹后易產(chǎn)生傾斜；C、苗木在種植過(guò)程中，種植深度不符合要求，太淺，使根系與土壤不密實(shí)，受風(fēng)吹后易產(chǎn)生傾斜。防治措施：A、在種植過(guò)程中，如樹(shù)木帶土球種植時(shí)，將土球放置在坑槽內(nèi)的填土面上，然后從坑槽邊緣向土球四周培土，分層搗實(shí)，使根系與土壤密實(shí)，培土高度到土球高度的2/3時(shí)，澆足水，水分滲透后整平，如泥土下沉，在三天內(nèi)應(yīng)補(bǔ)填種植土，再澆水整平，而裸根樹(shù)木的種植，則根據(jù)根系的情況，先在坑內(nèi)填適當(dāng)厚度的種植土并呈半圓土堆，將根系舒展在坑穴內(nèi)，周圍均勻培土，培土至1/3時(shí)，應(yīng)將樹(shù)木稍向上提或左右搖動(dòng)，扶正后邊培土，邊分層搗實(shí)，使根系充分接觸土壤，然后沿樹(shù)木坑槽外緣作圍堰，澆足水，以水分不再向下滲透為止；B、使用扁擔(dān)撐、十字撐、三角撐等方法對(duì)種植的苗木進(jìn)行支撐；C、挖種植穴、槽的大小、深度，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定，需符合規(guī)定；D、如發(fā)生傾斜，應(yīng)重新種植，并針對(duì)傾斜的原因采取相應(yīng)措施，如樹(shù)冠較大時(shí)應(yīng)對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖嶂κ崛~，縮小冠幅。（4）樹(shù)木傷口腐爛、枝條枯死現(xiàn)象：樹(shù)木的主干和骨干枝的傷口由于不及時(shí)保護(hù)和修補(bǔ)，經(jīng)過(guò)雨水的侵蝕和病菌的寄生，內(nèi)部腐爛，不僅影響樹(shù)體的美觀，而且影響樹(shù)木的正常生長(zhǎng)。原因分析：A、因冬春修剪、機(jī)械損傷、人畜損傷、裝卸過(guò)程中操作不規(guī)范、凍害、風(fēng)害等造成苗木不同程度的損傷，由于不及時(shí)保護(hù)和修補(bǔ)，經(jīng)過(guò)雨水的侵蝕和病菌的寄生，逐漸腐爛；B、苗木傷口不及時(shí)處理，樹(shù)木體內(nèi)水分損失，致使樹(shù)枝、枝條枯死。防治措施：A、盡量減少修剪和避免機(jī)械損傷及人畜對(duì)樹(shù)木的損傷，出現(xiàn)傷口時(shí)要及時(shí)涂刷保護(hù)劑或蠟，以防治病菌侵入，并清除重病株，以減少病源；B、枝桿出現(xiàn)傷口或腐爛等情況時(shí)，在發(fā)病初期，應(yīng)及時(shí)用快刀刮除病部的樹(shù)皮，深度達(dá)到木質(zhì)部，最好刮到健康部位，刮后用毛刷均勻涂刷75%的酒精或1%~3%的高錳酸鉀液，也可涂刷碘酒殺菌消毒，然后涂蠟或保護(hù)劑使傷口早日愈合；C、有的苗木枝干受吉丁蟲(chóng)、天牛為害留下許多蟲(chóng)孔，并有排泄物，可用快刀把被害處的樹(shù)皮刮掉，滅絕蟲(chóng)害，并在被刮處涂上相應(yīng)的殺蟲(chóng)劑和保護(hù)劑；D、捆扎綁吊。對(duì)被大風(fēng)吹裂或折傷較輕的枝干，可把半劈裂枝條吊起或頂起，恢復(fù)原狀，清理傷口后，用繩或鐵絲捆緊或用木板套住捆扎，使裂口密合無(wú)縫，外面用塑料薄膜包嚴(yán)，半年后可解綁；E、樹(shù)洞修補(bǔ)。當(dāng)傷口已成樹(shù)洞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，以防樹(shù)洞繼續(xù)擴(kuò)大，先將洞內(nèi)腐爛部分徹底清除，去掉洞口邊緣的壞死組織，用藥消毒，并用水泥和小石料按1:3的比例混合后填充。對(duì)小樹(shù)洞可用木樁填平或用瀝青混以30%的鋸末堵塞，也有良好的效果。（5）苗木種植不符合要求現(xiàn)象：苗木種植過(guò)程中出現(xiàn)一些不符合要求和規(guī)范的現(xiàn)象，如樹(shù)土球所包扎的草繩在入穴前沒(méi)有處理，樹(shù)木的根系裸露地表，樹(shù)穴內(nèi)未施加營(yíng)養(yǎng)土等等。原因分析：A、施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和施工組織要求進(jìn)行種植；B、施工單位的專業(yè)管理人員素質(zhì)較差及施工民工的專業(yè)知識(shí)缺乏；C、監(jiān)理和甲方有關(guān)管理人員沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督，致使施工單位趁機(jī)偷工減料。防治措施：A、要求施工單位有合理的施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織和有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行種植；B、要求施工單位配備有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及增強(qiáng)施工民工的專業(yè)知識(shí)；C、監(jiān)理和甲方有關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工的監(jiān)督管理工作。（6）種植放樣走樣現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)種植與設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生偏差，或者在一些自然式種植時(shí)，常常做成“排大蒜式”““列兵式”“給種植效果打了很大的折扣，達(dá)不到設(shè)計(jì)意圖。原因分析：A、造成這種情況的主要原因是施工員難以理解設(shè)計(jì)意圖，施工沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求；B、施工人員在施工前沒(méi)有踏勘現(xiàn)場(chǎng)，因現(xiàn)場(chǎng)與圖紙有差異而造成放樣偏差；C、沒(méi)有按正確的基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)線或特征進(jìn)行放樣，而造成放樣偏差。防治措施：A、施工人員要了解設(shè)計(jì)意圖。全面而詳細(xì)的技術(shù)交底是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工放線的必要條件。一套設(shè)計(jì)圖紙交到施工人員手里，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)計(jì)人員應(yīng)向施工人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，使施工人員在施工放線前對(duì)整個(gè)綠化設(shè)計(jì)有一個(gè)全面的理解；B、施工人員在施工前要踏勘現(xiàn)場(chǎng)，確定施工放線的總體區(qū)域。必須遵循“由整體到局部，先控制大范圍后做細(xì)節(jié)”“原則，首先建立施工范圍內(nèi)的控制測(cè)量網(wǎng)，放線前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏查，了解放線區(qū)域的地形，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的差異，確定放樣的方法；C、要把種植點(diǎn)放得準(zhǔn)確，首先要選擇好定點(diǎn)放線的依據(jù)，確定好基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)線或特征線，同時(shí)要了解測(cè)定標(biāo)高的依據(jù)，如果需要把某些地物點(diǎn)作為控制點(diǎn)時(shí)，應(yīng)檢查這些點(diǎn)在圖紙上的位置與實(shí)際位置是否相符，如果不相符，應(yīng)對(duì)圖紙位置進(jìn)行修整，如果不具備這些條件，則須與設(shè)計(jì)單位研究，確定一些固定的參照物作為定點(diǎn)放線的依據(jù)，測(cè)定的控制點(diǎn)應(yīng)以立樁做好標(biāo)記；D對(duì)于主要景點(diǎn)及景觀帶的放樣，應(yīng)根據(jù)樹(shù)形及造景需要，確定每棵樹(shù)的具體位置。（7）灌木種植稀疏現(xiàn)象：種植前期，片植的灌木種植較稀疏，出現(xiàn)黃土露裸現(xiàn)象，達(dá)不到片植的效果。原因分析：A、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格制定對(duì)苗木規(guī)格要求的規(guī)定；B、施工單位采購(gòu)的苗木，其規(guī)格、形狀不符合設(shè)計(jì)要求；C、施工單位種植時(shí)沒(méi)有按設(shè)計(jì)單位要求的每平米種植株數(shù)和苗木本身的特性（如植株高低、冠叢等）來(lái)種植。預(yù)防措施：A、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)格制定好苗木規(guī)格及每平米種植株數(shù)要求的規(guī)定；B、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)苗木，規(guī)格、形狀需達(dá)到設(shè)計(jì)要求；C、種植灌木時(shí)，植株行距應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和植株高低、冠叢大小的特性來(lái)種植，以種植完成后不露黃土為宜。（8）苗木選擇時(shí)規(guī)格沒(méi)有嚴(yán)格控制現(xiàn)象：苗木規(guī)格設(shè)計(jì)每檔幅度過(guò)大，施工單位往往選擇靠下限規(guī)格的苗木，或者選擇一些樹(shù)形較差的苗木（如削頭處理過(guò)的樹(shù)木），直接影響景觀效果。原因分析：A、設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有按有關(guān)規(guī)定控制苗木的合理規(guī)格，使施工單位鉆空子，選擇靠下限規(guī)格的苗木，直接影響景觀效果；B、甲方在驗(yàn)收苗木時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格控制，致使不符合要求的苗木被使用；C、施工中苗木變更太多，影響苗木規(guī)格和質(zhì)量的控制。防治措施：A、設(shè)計(jì)時(shí)按有關(guān)規(guī)定控制好苗木規(guī)格每檔的幅度：?jiǎn)棠拘貜揭?guī)格每檔變幅范圍控制在23cm內(nèi)，喬木冠幅每檔變幅范圍控制在50cm內(nèi)，對(duì)于行道樹(shù)和一些主要景觀樹(shù)要明確其分枝點(diǎn)的高度；灌木高度與冠幅每檔變幅范圍控制在5~10cm內(nèi)；對(duì)一些特殊要求的苗木在備注中應(yīng)具體說(shuō)明；B、施工單位需按設(shè)計(jì)和合同要求提供苗木，以保證景觀效果；C、甲方對(duì)苗木規(guī)格須在合同中注清楚，包括形狀等具體要求，并在施工時(shí)對(duì)施工單位提供的苗木要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和合同的要求進(jìn)行驗(yàn)收；（七）保修期的監(jiān)理工作任務(wù)和方法檢查督促施工單位嚴(yán)格按照工程保修期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任履行應(yīng)盡的保修義務(wù)，滿足用戶在保修期內(nèi)所提出的合理要求。保修期的工作方法：1、審核施工單位的《工程保修證書(shū)》。2、定期回訪建設(shè)單位，了解、檢查工程質(zhì)量狀況和工程使用情況。3、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，進(jìn)行責(zé)任劃分。4、督促施工單位修復(fù)質(zhì)量缺陷。5、在保修期結(jié)束后，檢查保修狀況，移交保修資料。八、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審查《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)安全與文明施工的措施及專項(xiàng)安全施工方案，審核施工單位是否已申請(qǐng)安全監(jiān)督。2、總監(jiān)理工程師審核承建商是否已申請(qǐng)安全監(jiān)督。3、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的安全措施落實(shí)情況，重點(diǎn)如下：（1）施工機(jī)械作業(yè)的安全；（2）施工用電安全；（3）消防安全。4、專業(yè)監(jiān)理工程師日常巡查工地人員的安全情況。包括：安全防護(hù)措施（三寶四口）、安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和配件、安全防護(hù)服裝和文明施工、安全教育情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)警告承包商，并要求及時(shí)糾正。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織工地安全與文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)警告承包商，并要求及時(shí)糾正。6、總監(jiān)理工程師組織做好特大自然災(zāi)害的預(yù)防工作，審查承建商的應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援體系。九、合同與信息管理（一）合同管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)行施工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等事宜。施工合同終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位按施工合同約定處理施工合同終止的有關(guān)事宜。1、工程暫停及復(fù)工（1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并按施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。②施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。③施工單位末按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。④施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書(shū)面報(bào)告。工程暫停令應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表A.0.5的要求填寫。（4）暫停施工事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)記錄所發(fā)生的情況。（5）總監(jiān)理工程師會(huì)同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問(wèn)題。（6）因施工單位原因暫停施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、驗(yàn)收施工單位的停工整改過(guò)程、結(jié)果。（7）當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署審查意見(jiàn)，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請(qǐng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工。工程復(fù)工報(bào)審表應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表B.0.3的要求填寫，工程復(fù)工令應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表A.0.7的要求填寫。2、工程變更（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序處理施工單位提出的工程變更：①總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建議建設(shè)單位組織、設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。②總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。③總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文更。（2）工程變更單應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表C.0.2的要求填寫。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計(jì)價(jià)原則、計(jì)價(jià)方法或價(jià)款。（4）建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出一個(gè)暫定價(jià)格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。工程變更款項(xiàng)最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)建設(shè)單位要求的工程變更提出評(píng)估意見(jiàn)，并應(yīng)督促施工單位按照會(huì)簽后的工程變更單組織施工。3、費(fèi)用索賠（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠主要依據(jù)：法律法規(guī)；勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同文件；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；索賠事件的證據(jù)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位費(fèi)用索賠程序：受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)；收集與索賠有關(guān)的資料；受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表；審查費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知；與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。（4）費(fèi)用索賠意向通知書(shū)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表C.0.3表的要求填寫，費(fèi)用索賠報(bào)審表應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范附錄B.0.13的要求填寫。（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)施工單位費(fèi)用索賠應(yīng)同時(shí)滿足下列條件：施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費(fèi)用索賠；索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同約定；索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失。（6）當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見(jiàn)，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。（7）因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。4、工程延期及工期延誤（1）施工單位提出工程延期要求符合施工合同約定時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。（2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的階段性工程臨時(shí)延期報(bào)審表進(jìn)行審查，并應(yīng)簽署工程臨時(shí)延期審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)影響工期事件結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的工程最終延期報(bào)審表進(jìn)行審查，并應(yīng)簽署工程最終延期審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位。工程臨時(shí)延期報(bào)審表和工程最終延期報(bào)審表應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表B.0.14的要求填寫。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在批準(zhǔn)工程臨時(shí)延期、工程最終延期前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期應(yīng)同時(shí)滿足下列條件：施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期；因非施工單位原因造成施工進(jìn)度滯后；施工進(jìn)度滯后影響到施工合同約定的工期。（5）施工單位因工程延期提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按施工合同約定進(jìn)行處理。（6）發(fā)生工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理。5、施工合同爭(zhēng)議（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)進(jìn)行下列工作：了解合同爭(zhēng)議情況；及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商；提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)；當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同爭(zhēng)議處理過(guò)程中，對(duì)未達(dá)到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。（3）在施工合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。6、施工合同解除（1）因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定與建設(shè)單位和施工單位按下列款項(xiàng)協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)：①施工單位按施工合同約定已完成的工作應(yīng)得款項(xiàng)。②施工單位按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的款項(xiàng)。③施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用。④施工單位人員的合理遣返費(fèi)用。⑤施工單位合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。⑥施工合同約定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。（2）因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，從下列款項(xiàng)中確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位的款項(xiàng)，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，書(shū)面提交施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明：①施工應(yīng)得款項(xiàng)和已給付的款項(xiàng)。②施工單位已提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時(shí)工程等的價(jià)值。③對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、修復(fù)已完工程質(zhì)量缺陷等所需的費(fèi)用。④施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金。（3）因非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。（二）信息管理1、一般規(guī)定為了進(jìn)行比較分析及采取措施來(lái)控制項(xiàng)目投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及合同管理目標(biāo)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握有關(guān)項(xiàng)目四大目標(biāo)的計(jì)劃值，應(yīng)了解四大目標(biāo)的執(zhí)行情況，并充分掌握分析處理這兩個(gè)方面的信息，對(duì)工程實(shí)施最優(yōu)化控制。監(jiān)理決策正確與否，取決于各種因素，其中最重要的因素之一