施工項(xiàng)目成本管理 課件全套 胡六星 單元1-6 施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)-施工項(xiàng)目成本管理新視野

施工項(xiàng)目成本管理01.施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)02.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃03.施工項(xiàng)目成本控制04.施工項(xiàng)目成本核算目錄05.施工項(xiàng)目成本分析和考核06.施工項(xiàng)目成本管理新視野01施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)

施工項(xiàng)目成本管理課題1施工項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理1.1.1

有關(guān)概念1.建設(shè)項(xiàng)目工程造價

工程造價是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，是完成一個項(xiàng)目建設(shè)所需費(fèi)用的總和，包括設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)等。建筑工程造價是建筑工程產(chǎn)品的價格，由成本、期間費(fèi)用、利潤和稅金組成。在建設(shè)項(xiàng)目的整個建造過程中有不同形式的工程造價，就是通常所說的“六算”。

工程造價“六算”之間相互關(guān)系圖：控制(乙方）施工預(yù)算

投資估算控制設(shè)計(jì)概算控制施工圖預(yù)算控制合同價

（甲方）控制、依據(jù)工程結(jié)算匯總竣工決算

確定

反映

單位工程造價建設(shè)成果課題1施工項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理1.1.2施工項(xiàng)目管理1.施工項(xiàng)目管理程序

課題1施工項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理序號管理階段管理目標(biāo)主要工作負(fù)責(zé)執(zhí)行者1投標(biāo)簽訂合同階段中標(biāo)簽訂工程承包合同1.編制投標(biāo)書；企業(yè)決策層、企業(yè)管理層2.簽訂工程承包合同2施工準(zhǔn)備階段使工程具備開工基本條件1.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部、企業(yè)管理層2.企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》3施工階段完成施工任務(wù)1.進(jìn)行施工；項(xiàng)目經(jīng)理部、企業(yè)管理層2.處理好工程變更及索賠事項(xiàng)4交工與結(jié)算階段總結(jié)、評價，結(jié)清債權(quán)債務(wù)1.交工驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理部、企業(yè)管理層2.進(jìn)行工程款結(jié)算5保修階段保修，提高信譽(yù)1.做好保修工作；企業(yè)管理層2.進(jìn)行工程回訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修和保修1.2.1施工項(xiàng)目成本概述1.支出、費(fèi)用和成本

（1）支出是指企業(yè)的所有開支。按其與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系不同，可以分為資本性支出、收益性支出、營業(yè)外支出、投資支出、所得稅支出和利潤分配支出。共六項(xiàng)支出。（2）費(fèi)用是企業(yè)一定時期內(nèi)為了生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括物化勞動的耗費(fèi)和活勞動的耗費(fèi)。（3）成本是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種費(fèi)用，是對象化的費(fèi)用。也就是費(fèi)用中的生產(chǎn)成本。課題2施工項(xiàng)目成本支出、費(fèi)用和成本關(guān)系圖課題2施工項(xiàng)目成本支出費(fèi)用

成本1、資本性支出：如固定資產(chǎn)購置

在受益期內(nèi)分?jǐn)傆?jì)入費(fèi)用

期間費(fèi)用制造成本

產(chǎn)品成本

制造成本

2、收益性支出：購買材料、支付工資等

發(fā)生當(dāng)期計(jì)入費(fèi)用

期間費(fèi)用3、所得稅支出：繳納所得稅

發(fā)生當(dāng)期計(jì)入費(fèi)用

所得稅費(fèi)用4、營業(yè)外支出：與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出，從營業(yè)利潤中扣除5、利潤分配支出：如股利分配支出，從稅后利潤中扣除6、投資性支出：讓渡資產(chǎn)的支出，為了取得收益1.2.1

施工項(xiàng)目成本概述2.施工項(xiàng)目成本

是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用總稱。包括主、輔材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料；生產(chǎn)工人的工資；機(jī)械使用費(fèi)；組織施工管理所發(fā)生的費(fèi)用等。是建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本，也稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對象。工程造價=工程成本（施工項(xiàng)目成本)+期間費(fèi)用+利潤+稅費(fèi)課題2施工項(xiàng)目成本1.2.2施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成1.施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成施工項(xiàng)目成本由直接成本與間接成本兩大部分構(gòu)成。（1）直接成本：凡是直接成本必須根據(jù)原始憑證直接計(jì)入該種成本計(jì)算對象。（2）間接成本：凡是間接成本則要選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入相關(guān)的成本計(jì)算對象。分配標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，將直接影響成本計(jì)算的正確性。課題2施工項(xiàng)目成本課題2施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本構(gòu)成施工圖預(yù)算（合同價）工程成本（施工項(xiàng)目成本）直接成本1、人工費(fèi)：工人的薪金、福利費(fèi)、勞保費(fèi)。2、材料費(fèi)：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費(fèi)。3、機(jī)械使用費(fèi)：機(jī)械使用費(fèi)、租賃費(fèi)、安裝、進(jìn)出場費(fèi)等。4、其他直接費(fèi)：間接成本（現(xiàn)場管理人員經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)和項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)）期間費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤利潤稅金增值稅、附加稅、印花稅等課題2施工項(xiàng)目成本其他直接費(fèi)（1）冬、雨季施工增加費(fèi)（2）夜間施工增加費(fèi)（3）儀器儀表使用費(fèi)（4）特殊工程培訓(xùn)費(fèi)（5）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)（6）施工過程中的其他費(fèi)用：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)。課題2施工項(xiàng)目成本現(xiàn)場管理人員經(jīng)費(fèi)

（1）現(xiàn)場管理人員的薪金：工資、獎金、津貼勞動保護(hù)費(fèi)（2）職工福利費(fèi)（3）工會經(jīng)費(fèi)（4）教育經(jīng)費(fèi)（5）勞保統(tǒng)籌費(fèi)：按工資總額的一定比例交納課題2施工項(xiàng)目成本現(xiàn)場管理人員辦公經(jīng)費(fèi)（1）辦公費(fèi)（2）交通差旅費(fèi)（3）業(yè)務(wù)活動經(jīng)費(fèi)（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)：現(xiàn)場管理用的固定資產(chǎn)折舊、修理或租賃費(fèi)（5）工具用具使用費(fèi)：現(xiàn)場管理用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、家具、消防等的購置、維修費(fèi)用（6）保險(xiǎn)費(fèi)：施工管理用的固定資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（7）稅金：房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等課題2施工項(xiàng)目成本項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)（1）工程保修費(fèi)：工程交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費(fèi)用（2）工程排污費(fèi)：施工隊(duì)現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費(fèi)（3）利息支出：貸款利息、匯兌凈損失、銀行手續(xù)費(fèi)等其他費(fèi)用課題2施工項(xiàng)目成本1.2.3施工項(xiàng)目成本的分類根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理的需要，可以從不同的角度將施工項(xiàng)目成本劃分為不同種類。按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系分類計(jì)劃成本定額成本標(biāo)準(zhǔn)成本變動成本變動成本按成本控制標(biāo)準(zhǔn)分類按成本發(fā)生時間分類按費(fèi)用計(jì)入成本方法分類預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本直接成本間接成本課題2施工項(xiàng)目成本預(yù)算成本與實(shí)際成本比較圖Ⅰ區(qū)Ⅱ區(qū)Ⅲ區(qū)

Ⅳ區(qū)Ⅴ區(qū)虧損合同價款計(jì)劃利潤實(shí)際利潤＞計(jì)劃利潤實(shí)際利潤＝計(jì)劃利潤實(shí)際利潤＜計(jì)劃利潤實(shí)際成本＝（預(yù)算成本＋計(jì)劃利潤），沒有利潤實(shí)際成本＞（預(yù)算成本＋計(jì)劃利潤）實(shí)際成本預(yù)算成本實(shí)際成本實(shí)際成本課題3施工項(xiàng)目成本管理1.3.1施工項(xiàng)目成本管理概述1.施工項(xiàng)目成本管理概念施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，包括明確項(xiàng)目施工目標(biāo)成本、分解成本指標(biāo)、制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制、開展成本核算、進(jìn)行成本分析和成本考核的全過程。課題3施工項(xiàng)目成本管理2.施工項(xiàng)目成本管理作用（1）保證作用。（2）促進(jìn)作用。（3）監(jiān)督作用。（4）協(xié)調(diào)作用。課題3施工項(xiàng)目成本管理3.施工項(xiàng)目成本管理原則（1）成本最低化原則。（2）全面成本管理原則。（3）目標(biāo)分解、責(zé)任明確原則。（4）成本管理有效化原則（5）成本管理科學(xué)化原則。（6）成本管理可控性原則。課題3施工項(xiàng)目成本管理1.3.2施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1.施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容課題3施工項(xiàng)目成本管理成本分析：將實(shí)際成本與計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行對比分析成本考核：評定成本計(jì)劃完成情況及業(yè)績，作出相應(yīng)的獎勵與處罰成本控制：將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出控制在計(jì)劃內(nèi)成本核算：對實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出進(jìn)行核算成本預(yù)測：對未來成本水平及其發(fā)展趨勢的估計(jì)成本計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部對施工成本制定計(jì)劃成本決策課題3施工項(xiàng)目成本管理2.施工項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)內(nèi)容之間的相互關(guān)系成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是決策的前提；成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)的具體化；成本控制是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證；成本核算是最基本的內(nèi)容；成本核算對成本分析考核、將來的預(yù)測與決策提供基礎(chǔ)資料；成本考分析核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。課題3施工項(xiàng)目成本管理1.3.3施工項(xiàng)目成本管理程序1.施工項(xiàng)目成本管理工作流程（1）建立成本管理體系。（2）制定成本計(jì)劃。（3）進(jìn)行成本控制。（4）開展成本核算。（5）進(jìn)行成本分析考核。課題3施工項(xiàng)目成本管理2.施工項(xiàng)目成本管理程序圖生產(chǎn)施工過程成本管理過程投標(biāo)報(bào)價投標(biāo)

施工項(xiàng)目成本估算

成本預(yù)測與成本決策中標(biāo)

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制

成本計(jì)劃與目標(biāo)成本施工前

施工安排、資源供應(yīng)

成本控制

投資控制

施工過程

工程施工

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

成本數(shù)據(jù)收集整理

成本計(jì)算

成本核算

成本節(jié)約超支差異分析

成本分析

改善成本管理

成本考核

竣工結(jié)算課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制主要是指明確成本管理的責(zé)任主體，成本管理的日常運(yùn)行等施工項(xiàng)目成本管理組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制是目標(biāo)成本責(zé)任制。1.4.1

施工項(xiàng)目成本管理體系建筑施工企業(yè)必須建立項(xiàng)目成本管理組織，明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與成本管理工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，考核和評價項(xiàng)目成本管理效果。建筑施工企業(yè)一般采用分權(quán)管理模式。分權(quán)管理的主要表現(xiàn)形式是施工項(xiàng)目管理的部門化：項(xiàng)目經(jīng)理部。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制1.項(xiàng)目經(jīng)理部（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組建是建筑施工企業(yè)按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑施工企業(yè)設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)在項(xiàng)目開工前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后或按合同約定解體，與項(xiàng)目施工過程同步。因此，要賦予項(xiàng)目經(jīng)理部明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在具體的工程項(xiàng)目施工上的授權(quán)委托代理人。主要是領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，對項(xiàng)目施工管理負(fù)主要責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，必須賦予其相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。

建筑施工企業(yè)應(yīng)本著以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目施工管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指建筑施工企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。為此，公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。3）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是建筑施工企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的，明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評價依據(jù)的文件。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制2.成本中心體系在建筑施工企業(yè)中各施工崗位（個人）組成了某個班組成本中心；各班組組成了各個施工隊(duì)成本中心，各個施工隊(duì)等又組成了項(xiàng)目經(jīng)理部這樣一個更大的成本中心，形成了大（項(xiàng)目經(jīng)理部）、較大（施工隊(duì)）、中（班組）、小（崗位）的成本中心體系。如圖所示：課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制一級利潤中心建筑施工企業(yè)（公司）

二級成本中心技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部

人力資源部

財(cái)務(wù)部

綜合辦公室

三級成本中心項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目工程師施工隊(duì)一

施工隊(duì)二

施工隊(duì)三

預(yù)算員成本員

四級成本中心班組1

班組2

班組3

課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制3.責(zé)任成本成本中心不論層次高低、所負(fù)責(zé)任大小，都有成本發(fā)生，都要考核其責(zé)任成本。（1）責(zé)任成本：是指按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，以具體的成本中心為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的，在一定期間內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)可控成本的總和。（2）責(zé)任成本作用：責(zé)任成本是企業(yè)目標(biāo)成本管理的核心，它可作為評價責(zé)任者成本責(zé)任的履行情況，考核成本經(jīng)營績效的依據(jù)。通過成本中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本與目標(biāo)成本（預(yù)算成本、計(jì)劃成本等）的分析比較，可以明確成本差異發(fā)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，考核評價成本中心的工作績效。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（3）責(zé)任成本和目標(biāo)成本責(zé)任成本和目標(biāo)成本兩者既有區(qū)別又有密切聯(lián)系。1）目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算，是施工過程成本控制的依據(jù)，是項(xiàng)目施工之前制定的成本目標(biāo).

2）責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的成本計(jì)算、評價和考核，是施工之后實(shí)際發(fā)生的施工成本。目標(biāo)成本管理要求在事先規(guī)定成本目標(biāo)時就考慮責(zé)任歸屬，并按責(zé)任歸屬收集和處理實(shí)際成本數(shù)據(jù)。不管使用目標(biāo)成本還是責(zé)任成本作為控制依據(jù)，事后的評價和考核都要求核算責(zé)任成本。3）由于兩者所包涵的內(nèi)容、口徑是一致的，所以在實(shí)際工作中一般不嚴(yán)格區(qū)分。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制4.組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目成本管理組織的縱向結(jié)構(gòu)分為三個層次：公司管理、項(xiàng)目管理和崗位管理，也即公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和崗位，各層次有其各自的職責(zé)；組織的各級橫向結(jié)構(gòu)又有不同的組織單元，如公司一級有技術(shù)、勞動、人事、財(cái)務(wù)等職能部門。公司管理、項(xiàng)目管理和崗位管理三者之間的關(guān)系如下：公司管理是龍頭，項(xiàng)目管理是主體，崗位管理是基礎(chǔ)。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制1.4.2施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制1.目標(biāo)成本責(zé)任制概念（1）就是項(xiàng)目經(jīng)理將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)（項(xiàng)目經(jīng)理部對公司承包），按管理層次進(jìn)行再次分配，使之成為各項(xiàng)施工活動的子目標(biāo)，落實(shí)到每個職能部門和作業(yè)班組，把與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個嚴(yán)密的成本管理工作體系。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（2）目標(biāo)成本責(zé)任制是在實(shí)行分權(quán)管理和目標(biāo)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立不同層次若干責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的成本目標(biāo)，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計(jì)劃與控制，這是企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部成本管理責(zé)任而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度。（3）以目標(biāo)成本責(zé)任制為中心，可以將成本管理的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來。因此，建筑施工企業(yè)承接施工項(xiàng)目后，為了確保項(xiàng)目順利承建，必須把工程預(yù)算成本指標(biāo)按照內(nèi)部劃分的各個層次成本中心進(jìn)行分解，形成不同形式、不同層次的目標(biāo)成本，同時配套相關(guān)的考核制度。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（4）實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，必須強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)“目標(biāo)成本”和“責(zé)任分級”，兩者有機(jī)結(jié)合，缺一不可。1）“目標(biāo)成本”是指各成本中心要有量化的目標(biāo)成本和明確的崗位責(zé)任。項(xiàng)目部要將總承包成本目標(biāo)進(jìn)行分解，按各層次成本中心分解，使得各成本中心有自己明確的成本目標(biāo)。對企業(yè)各部門和各管理崗位制定明確的成本目標(biāo)和崗位職責(zé)，使企業(yè)各部門和全體職工明確自己為降低施工成本應(yīng)該做什么和怎么做，以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

2）“責(zé)任分級”是指建立內(nèi)部成本管理分級責(zé)任制。內(nèi)部成本管理分級責(zé)任制主要是指項(xiàng)目經(jīng)理按約定的成本指標(biāo)對公司承包項(xiàng)目施工，保證在約定的成本范圍內(nèi)完成施工任務(wù)；各施工班組對項(xiàng)目經(jīng)理承包各分部分項(xiàng)工程施工任務(wù)，在核定的目標(biāo)成本范圍內(nèi)完成該部分工程施工；依次類推各個崗位對班組長就該崗位施工工作進(jìn)行承包，從而形成逐級承包，落實(shí)成本目標(biāo)。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制2.建立目標(biāo)成本責(zé)任制的原則（1）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。（2）總目標(biāo)的一致性與分目標(biāo)的可執(zhí)行性相結(jié)合的原則。（3）公平性原則（4）可控性原則（5）反饋性原則課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制3.目標(biāo)成本責(zé)任制的控制過程圖劃分責(zé)任明確權(quán)利

確定成本費(fèi)用的可控范圍

編制責(zé)任成本計(jì)劃

責(zé)任成本動態(tài)控制

責(zé)任成本核算

責(zé)任成本分析

責(zé)任成本考核

課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（1）合理劃分成本中心，明確各自的責(zé)、權(quán)、利范圍。實(shí)施施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制的關(guān)鍵是賦予責(zé)任者相應(yīng)的權(quán)力和制定適當(dāng)?shù)拇胧?，調(diào)動各個成本中心對成本控制的積極性。（2）編制成本計(jì)劃，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。為了完成項(xiàng)目施工成本控制總目標(biāo)，必須對總體成本目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)層層分解落實(shí)，編制各成本中心的成本計(jì)劃，作為考核各成本中心的主要依據(jù)，也是成本中心自我控制的基本標(biāo)準(zhǔn)。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（3）實(shí)施責(zé)任成本動態(tài)控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本的有效控制，其關(guān)鍵在于組織項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員參與到施工項(xiàng)目成本管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，以目標(biāo)成本為標(biāo)桿，實(shí)行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，以各種經(jīng)濟(jì)合同為手段，強(qiáng)化工序管理，及時糾正脫離目標(biāo)的偏差，兌現(xiàn)獎懲。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行責(zé)任成本控制依據(jù)有：①各管理層次的承包合同文件；②成本計(jì)劃；③進(jìn)度報(bào)告；④工程變更與索賠資料等。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（4）建立責(zé)任成本核算系統(tǒng)，提交責(zé)任成本報(bào)告。1）建立責(zé)任成本核算體系。在劃分為可控成本和不可控成本的基礎(chǔ)上，建立責(zé)任成本核算體系。分班組、項(xiàng)目經(jīng)理部和公司三級核算體系，核算各自范圍內(nèi)的可控責(zé)任成本。2）責(zé)任成本核算內(nèi)容。各自的可控成本范圍。如項(xiàng)目經(jīng)理部主要核算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用五個責(zé)任成本項(xiàng)目，班組核算的內(nèi)容：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。課題4施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制（5）分析考核責(zé)任成本，評價業(yè)績。1）責(zé)任成本分析。在編制責(zé)任成本報(bào)告的基礎(chǔ)上，利用成本核算資料及其他相關(guān)成本資料，將各個成本中心的責(zé)任報(bào)告與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，分析實(shí)際執(zhí)行情況偏離計(jì)劃的差異，調(diào)查和分析產(chǎn)生差異的原因，提出糾正措施，并及時將信息進(jìn)行反饋，以調(diào)整和控制成本中心的經(jīng)濟(jì)活動，保證責(zé)任成本完成。

2）責(zé)任成本考核。在進(jìn)行責(zé)任成本分析基礎(chǔ)上，也要對成本中心的責(zé)任履行和工作業(yè)績進(jìn)行評價考核，揭示成本中心存在的問題，肯定取得的成績，并兌現(xiàn)相應(yīng)的獎懲條款。湖南城建·工程財(cái)務(wù)教研室謝謝聆聽2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本管理課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測2.1.1

施工項(xiàng)目成本預(yù)測概述1.施工項(xiàng)目成本預(yù)測概念

是指通過取得的歷史數(shù)據(jù)資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型等方法對成本進(jìn)行推測和判斷。通過施工項(xiàng)目成本預(yù)測，可以為建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價決策和項(xiàng)目管理部門編制成本計(jì)劃提供數(shù)據(jù)，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，降低成本。科學(xué)的成本預(yù)測能達(dá)到預(yù)測結(jié)果具有近似性，預(yù)測結(jié)論具有可修正性。課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測2.施工項(xiàng)目成本預(yù)測的作用（1）是施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)；（2）是施工項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)；（3）是施工項(xiàng)目投標(biāo)決策的依據(jù)。課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測3.施工項(xiàng)目成本預(yù)測的程序制訂預(yù)測計(jì)劃搜集整理預(yù)測資料預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果選擇預(yù)測方法初步成本預(yù)測成本預(yù)測課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測2.1.2施工項(xiàng)目成本預(yù)測方法1.施工項(xiàng)目成本定性預(yù)測法

（1）經(jīng)驗(yàn)評判法（2）專家會議法（3）德爾菲法（4）主觀概率法課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測

【例2-1】大托建筑工程公司承建一房屋建造工程的基礎(chǔ)、土方、土建、裝飾、水電安裝等全部內(nèi)容，工程總建筑面積為5500m2，建筑主體為六層，工程建筑總高度為21m，從2010年9月1日起開始施工，工期180天。公司在施工之前進(jìn)行該工程的成本預(yù)測工作，試采用專家會議法預(yù)測成本?！窘狻吭摴菊匍_由本公司的7位專業(yè)人員參加的預(yù)測會議，預(yù)測該項(xiàng)工程的成本。各位專家的意見分別為：1000、1050、960、950、900、1020、1100（單位：萬元）。由于結(jié)果相差較大，經(jīng)反復(fù)討論，意見集中在1050（2人）、1000（3人）、950（2人），采用專家會議法確定預(yù)測成本（Y）為：Y＝（1050萬元×2人＋1000萬元×3人＋950萬元×2人）÷7人＝1029萬元課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測

【例2-2】大托建筑工程公司組織對未來一年內(nèi)建材價格變化進(jìn)行預(yù)測。選擇的專家分布在該市的建筑行建設(shè)單位管部門、建材建設(shè)單位管部門及建材企業(yè)、建設(shè)銀行等，共12人。給專家發(fā)送的“征詢函”的內(nèi)容有：①征詢的目的和要求，即要求專家預(yù)測2012年建材價格平均變化率；②專家提供一些必要的資料供預(yù)測時參考，主要有2007年至2011年的建材價格、基建規(guī)模、物價指數(shù)和建材供求情況等。經(jīng)過五輪征詢，專家的意見集中在6%（2人）、7%（3人）、8%（4人）、8.5%（3人），采用平均法求得預(yù)測值（r）。【解】r＝（6%×2人＋7%×3人＋8%×4人＋8.5%×3人）÷12人＝7.5%課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測2.施工項(xiàng)目成本定量預(yù)測法

（1）詳細(xì)預(yù)測法（2）量本利分析法課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測（1）施工項(xiàng)目成本詳細(xì)預(yù)測法1）近期同類施工項(xiàng)目的成本調(diào)查或計(jì)算。2）結(jié)構(gòu)和建筑上的差異修正。3）預(yù)測影響工程成本的因素。4）預(yù)測各因素的影響程度。5）計(jì)算預(yù)測成本。

課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測

（1）大托建筑工程公司將要承建位于某市的商住樓主體結(jié)構(gòu)工程（框剪結(jié)構(gòu)，以下稱H工程），建筑面積10000㎡，20層，工期2004年1月至2005年2月。（2）大托建筑工程公司在該地區(qū)的最近類似項(xiàng)目是外形仿古建筑內(nèi)部框剪結(jié)構(gòu)的某飯店工程（以下稱F工程），其主體結(jié)構(gòu)工程施工成本為450元/㎡。（3）H工程與F工程之間的建筑和結(jié)構(gòu)上的差異：一是F工程采用的木窗（980元/10㎡），而H工程是鋁合金窗（6490元/10㎡）；二是F工程屋頂是仿古歇山型屋頂（投影面積成本為600元/㎡），而H工程是鋼筋混凝土屋頂（成本78元/㎡）。已知H工程鋁合金窗1200㎡，H工程屋頂面積400㎡。（4）影響H工程主體結(jié)構(gòu)施工成本的因素及影響程序預(yù)測如下表。課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測

【解】（1）H工程單方成本修正值＝450元/㎡＋[1200㎡×(649元/㎡－98元/㎡)＋400㎡×(78元/㎡－600元/㎡)]÷10000㎡＝492.24元/㎡H工程總成本修正值＝450元/㎡×10000㎡＋[1200㎡×（649元/㎡－98元/㎡）＋400㎡×（78元/㎡－600元/㎡）]＝4952400元/㎡即，H工程主體結(jié)構(gòu)部分的總成本為4952400元，單位面積成本為492.24元。（2）計(jì)算成本項(xiàng)目在成本中所占的比率。大托建筑工程公司根據(jù)以往的資料計(jì)算出框剪結(jié)構(gòu)工程的成本構(gòu)成比率見下表。課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測（3）計(jì)算主要因素對成本的影響程度。大托建筑工程公司H工程的計(jì)算結(jié)果見下表。

（4）計(jì)算預(yù)測成本總成本＝4952400元×（1＋0.052＋0.0323－0.0081－0.0072）＝5294115.60元單位面積成本＝5294115.6元/10000㎡＝529.41元/㎡課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測（2）量本利分析法

Q0銷售量收入或成本Y0OC1Y=P×QC=C1＋C2×Q盈利區(qū)虧損區(qū)盈虧平衡點(diǎn)課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測

1）量本利分析方法運(yùn)用之一：預(yù)測成本。

【例2-4】大托建筑工程公司1994年施工的磚混結(jié)構(gòu)工程的量本利分析模型：C1＝138266元，C2＝211元/㎡，當(dāng)年的磚混結(jié)構(gòu)工程的合同價為410元/㎡。請預(yù)測：將要承建的磚混結(jié)構(gòu)項(xiàng)目K保本規(guī)模和保本合同價；假定其建筑面積為1000㎡時的成本。【解】（1）根據(jù)已知資料，建立該公司施工的磚混結(jié)構(gòu)工程的量本利分析模型：總成本＝C＝C1＋C2×S＝138266元＋211元/㎡×S投標(biāo)總價Y＝P×S＝410元/㎡×S（2）對將要承建的K項(xiàng)目（假定其建筑面積為1000㎡）預(yù)測：總成本C＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元投標(biāo)總價Y＝410元/㎡×1000㎡＝410000元利潤總額＝410000元－349266元＝60734元。課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測

（3）保本工程量和保本合同價計(jì)算：項(xiàng)目保本規(guī)模＝138266元÷（410元/㎡－211元/㎡）＝695㎡項(xiàng)目保本合同價＝410元/㎡×138266元÷（410元/㎡－211元/㎡）＝284870元。大托建筑工程公司承建的磚混結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的建筑面積不能低于695㎡，或者其合同價不能低于284870元，否則不宜承建施工。如果承建施工，則會虧本。課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測

2）量本利分析方法運(yùn)用之二：分析和預(yù)測固定成本和變動成本的變化對目標(biāo)成本的影響程度

【例2-5】接上例，已計(jì)算K工程的預(yù)測成本為349266元，其固定成本為138266元，變動成本為211000元，若該公司以預(yù)測成本為目標(biāo)成本，試分析固定成本和變動成本的變化對目標(biāo)成本的影響。假定固定成本降低5%；變動成本降低5%；變動成本增長5%?！窘狻浚?）變動成本變化對目標(biāo)成本影響預(yù)測：設(shè)單方變動成本變化率為α（增加為正，降低為負(fù)），則目標(biāo)成本C＝C1＋C2×（1＋α）×S若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1－5%）×1000㎡＝388716元目標(biāo)成本降低率＝（349266元－338716元）÷349266元＝0.0302＝3.02%若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1＋5%）×1000㎡＝359816元課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測

（2）固定成本變化對目標(biāo)成本影響預(yù)測：假設(shè)固定成本變化率為β（增加為正，降低為負(fù)），則，目標(biāo)成本C＝C1×（1＋β）＋C2×S若β＝－5%，Ck＝138266元×（1－5%）＋211元/㎡×1000㎡＝342353元目標(biāo)成本降低率＝（349266元－342353元）÷349266元＝0.0197＝1.97%（3）固定成本和變動成本變化對目標(biāo)成本的影響分析變動成本的變動對目標(biāo)成本的影響大，一般工程的變動成本遠(yuǎn)比固定成本高，尋求降低變動成本途徑應(yīng)從變動成本入手，取得的效果會比固定成本好，而且降低變動成本比降低固定成本更易于實(shí)現(xiàn)。

課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測

3）量本利分析方法運(yùn)用之三：在保持利潤不變時，預(yù)測成本的降低，對標(biāo)價的影響

【例2-6】接上例，由于變動成本降低5%，目標(biāo)成本為338716元；變動成本增長5%，目標(biāo)成本為359816元。在保持利潤不變的情況下，投標(biāo)價為多少？【解】（1）變動成本降低5%，目標(biāo)成本為338716元，投標(biāo)總價可由原來的410000元，降低為：338716元＋60734元＝399450元（2）變動成本增長5%，目標(biāo)成本為359816元，投標(biāo)總價可由原來的410000元，提高為：60734元＋359816元＝420550元課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測

4）量本利分析方法運(yùn)用之四：在已確定目標(biāo)利潤率的情況下，預(yù)測工程投標(biāo)價【例2-7】若大托建筑工程公司1994年度磚混結(jié)構(gòu)工程的目標(biāo)邊際利潤率為50%，請確定K工程的投標(biāo)單價和總價。【解】單方造價P＝211元/㎡÷（1－50%）＝422元/㎡投標(biāo)總價為Y＝422元/㎡×1000㎡＝422000元課題2施工項(xiàng)目目標(biāo)成本

2.2.1施工項(xiàng)目目標(biāo)成本概述1.目標(biāo)成本的概念

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，是以貨幣形式預(yù)見施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的目標(biāo)總水平，通過施工進(jìn)行過程中發(fā)生的實(shí)際成本與其對比，可以確定目標(biāo)的完成情況。

課題2施工項(xiàng)目目標(biāo)成本

2.目標(biāo)成本的作用（1）對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)。（2）編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)。（3）可以動員全體職工深入開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動。

課題2施工項(xiàng)目目標(biāo)成本

2.2.2施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定1.目標(biāo)成本制定的依據(jù)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同，其中包括項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)及各項(xiàng)管理目標(biāo)。（2）根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量及企業(yè)定額。（3）施工設(shè)計(jì)及分部工程施工方案。（4）勞務(wù)分包合同及其他分包合同。（5）項(xiàng)目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。課題2施工項(xiàng)目目標(biāo)成本

2.目標(biāo)成本制定的原則可行性原則先進(jìn)性原則科學(xué)性原則可衡量性原則統(tǒng)一性原則適時性原則課題2施工項(xiàng)目目標(biāo)成本

3.目標(biāo)成本制定的程序

（1）選擇目標(biāo)成本制定對象。

（2）目標(biāo)成本的測算。

（3）目標(biāo)成本的可行性分析。

分析的方法有：①與相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行對比。

②與歷史資料進(jìn)行對比。

③市場調(diào)查。

④現(xiàn)場調(diào)查。

（4）目標(biāo)成本的確定。

課題2施工項(xiàng)目目標(biāo)成本4.目標(biāo)成本制定的途徑

（1）自上而下法。

（2）自下而上法。

（3）綜合法。

課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制2.3.1施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃概述1.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目的計(jì)劃施工期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。劃概述課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用(1)對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)。(2)是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)。(3)國家編制國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一項(xiàng)重要依據(jù)。(4)動員職工深入開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制3.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成（1）直接成本計(jì)劃。包括：總則；成本目標(biāo)及核算原則；降低成本計(jì)劃總表或總控制方案；對成本計(jì)劃中的計(jì)劃成本估算過程的說明；計(jì)劃降低成本的途徑分析。（2）間接成本計(jì)劃。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的成本計(jì)劃內(nèi)容課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制（2）施工隊(duì)責(zé)任成本計(jì)劃的內(nèi)容課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制責(zé)任成本計(jì)劃表課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制（3）施工班組責(zé)任成本計(jì)劃的內(nèi)容課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的要求

（1）從實(shí)際出發(fā)使計(jì)劃編得既積極先進(jìn)，又留有余地。

（2）要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針、厲行節(jié)約、增加盈利。

（3）必須以先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施為依據(jù)。

（4）成本計(jì)劃與其他有關(guān)計(jì)劃應(yīng)密切配合，相互促進(jìn)。（5）實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則。2.3.1施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃概述課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則（1）合法性原則。（2）可比性原則。（3）從實(shí)際情況出發(fā)的原則。（4）與其他計(jì)劃結(jié)合的原則。（5）先進(jìn)可行性原則。（6）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則。（7）彈性原則。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制3.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的依據(jù)（1）成本預(yù)測與決策資料；（2）測算的目標(biāo)成本資料；（3）與成本計(jì)劃有關(guān)的其他生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，如工程量計(jì)劃、物資消耗計(jì)劃、工資計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、銀行借款計(jì)劃等；（4）項(xiàng)目上期成本計(jì)劃執(zhí)行情況及分析資料；（5）歷史成本資料；（6）同類行業(yè)、同類產(chǎn)品成本水平資料。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序同類項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算及其他項(xiàng)目承包合同……預(yù)測、分析、確定目標(biāo)成本計(jì)算目標(biāo)成本降低額和降低率計(jì)算采用措施后的效果成本計(jì)劃草案成本計(jì)劃反饋修訂課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制2.3.3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法1.“兩算”對比法項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙施工圖預(yù)算施工預(yù)算工料機(jī)分析施工圖預(yù)算工程量現(xiàn)場平面布置材料計(jì)劃結(jié)構(gòu)件加工計(jì)劃周轉(zhuǎn)設(shè)備計(jì)劃勞動力計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃施工方案施工機(jī)械租賃計(jì)劃兩算對比施工項(xiàng)目降低成本計(jì)劃課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制2.3.3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法2.施工預(yù)算法3.技術(shù)節(jié)約措施法4.成本習(xí)性法5.按實(shí)計(jì)算法課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制[案例分析]一、資料大托建筑工程公司某海濱洗浴中心項(xiàng)目經(jīng)理部承接項(xiàng)目施工任務(wù)后，擬在公司承包成本基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目經(jīng)理部自身的目標(biāo)成本，并編制成本計(jì)劃。該項(xiàng)目預(yù)算成本和承包成本詳情見模塊1課題4案例分析。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)一步分解，將整個工程分解為打樁工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、門窗工程、裝飾工程、水電安裝工程六個部分。根據(jù)建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)圖紙，按照合同約定，參照現(xiàn)行定額規(guī)定，并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和承包成本985.462萬元，進(jìn)行成本拆分，測算各分部工程承包成本情況，見下表。

課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制二、要求請根據(jù)某海濱洗浴中心項(xiàng)目的具體情況（詳情見單元1任務(wù)4綜合案例分析），按照成本計(jì)劃的編制程序和編制方法，編制該項(xiàng)目的分部工程成本計(jì)劃和分成本項(xiàng)目的成本計(jì)劃。三、分析過程在綜合考慮了項(xiàng)目施工工期和施工質(zhì)量等管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，對承包成本中各分部分項(xiàng)工程以及各成本要素進(jìn)行再次分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，進(jìn)行資源的合理配置，以此確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本。（一）編制分部工程成本計(jì)劃按合同文件、施工圖紙和定額規(guī)定，運(yùn)用施工預(yù)算法分析成本費(fèi)用，計(jì)算確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并編制成本計(jì)劃。1．分析主要成本項(xiàng)目，包括勞動用工、材料消耗、機(jī)械使用等參照以往同類項(xiàng)目的成本水平、定額、節(jié)約成本的經(jīng)驗(yàn)和措施等，根據(jù)合同文件、施工圖紙和企業(yè)施工定額等項(xiàng)目技術(shù)資料，分析成本費(fèi)用如下。（1）人工費(fèi)。施工預(yù)算為122.376萬元，工日總數(shù)17996工日，價格為68元/工日；根據(jù)實(shí)際施工測算需發(fā)生工日數(shù)17362工日，價格為68元/工日，合計(jì)人工費(fèi)預(yù)計(jì)支出118.06萬元，共節(jié)約人工費(fèi)4.316萬元。（2）材料費(fèi)。施工預(yù)算為640.32萬元，通過采取以下材料費(fèi)節(jié)約措施后，節(jié)約13.08萬元。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1）商品混凝土施工預(yù)算為146.004萬元，數(shù)量為3763m3，單價為388元/m3；根據(jù)以往實(shí)際水平計(jì)算消耗量為3626.86m3，節(jié)約材料費(fèi)5.282萬元。2）鋼筋數(shù)量為342t，施工預(yù)算為138.51萬元，單價為4050元/t；根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)計(jì)算消耗量為332.229t，節(jié)約材料費(fèi)3.957萬元。3）標(biāo)準(zhǔn)磚、外墻涂料等，其消耗量比施工定額中的消耗量有所減少，材料費(fèi)均有一定程度的降低，其他材料費(fèi)共節(jié)約3.841萬元。（3）機(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)施工預(yù)算為77.504萬元。由于大型機(jī)械采用租賃方式，減少養(yǎng)護(hù)等費(fèi)用，節(jié)約1.074萬元。（4）其他直接費(fèi)。施工預(yù)算為19.355萬元，根據(jù)以往估計(jì)節(jié)約0.675萬元。（5）間接費(fèi)用。施工預(yù)算項(xiàng)目間接費(fèi)用為109.426萬元，擬利用原有建筑物作為臨時辦公室場所等臨時設(shè)施使用，節(jié)約3.836萬元。成本降低額合計(jì)：4.316萬元＋13.08萬元＋1.074萬元＋0.675萬元＋3.836萬元＝22.981萬元。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制2．確定目標(biāo)成本（1）利用施工預(yù)算法確定目標(biāo)成本。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂承包合同金額為985.462萬元，項(xiàng)目經(jīng)理部采取技術(shù)節(jié)約措施降低成本22.981萬元，那么，計(jì)劃成本計(jì)算如下：計(jì)劃成本＝施工預(yù)算施工生產(chǎn)耗費(fèi)（工料消耗費(fèi)用）－技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額＝985.462萬元－22.981萬元＝946萬元因此，某海濱洗浴中心目標(biāo)成本確定為946萬元，計(jì)劃成本降低額為22.981萬元，降低率為2.37%。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制（2）目標(biāo)分解。整個工程項(xiàng)目是由各個分部分項(xiàng)工程組成的，確定了項(xiàng)目的總成本目標(biāo)后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析，編制各分部工程的成本計(jì)劃。采用工作分解法，將目標(biāo)成本自上而下分解，把目標(biāo)成本以及總的目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門、班組。各分部工程應(yīng)達(dá)到目標(biāo)成本（包括成本降低額和降低率）如下表所示。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制3．各分部分項(xiàng)工程對成本目標(biāo)討論、再修訂，編制成本計(jì)劃草案為了使成本指標(biāo)真正落實(shí)，將指標(biāo)分解到各分部工程，使得目標(biāo)成本的降低額和降低率得到充分討論、反饋、再修訂，使成本計(jì)劃能夠切合實(shí)際，成為項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工共同奮斗的目標(biāo)。討論內(nèi)容主要是總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本期計(jì)劃指標(biāo)，找出完成本期計(jì)劃的有利和不利因素，提出挖掘潛力、克服不利因素的具體措施等。（1）打樁工程成本計(jì)劃。打樁工程成本降低額為3.206萬元，降低率為2.2%。采取的節(jié)約措施是提高打樁工人的勞動生產(chǎn)率，降低了人工消耗工日數(shù)量，節(jié)約部分人工費(fèi)；加強(qiáng)對預(yù)制管樁的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，降低管樁的廢品率，從而節(jié)約材料費(fèi)；嚴(yán)格控制其他直接費(fèi)用等。編制打樁工程計(jì)劃成本如下表所示。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制（2）基礎(chǔ)工程成本計(jì)劃?；A(chǔ)工程成本降低額為3.36萬元，降低率為3%?；A(chǔ)工程部分由于施工組織設(shè)計(jì)時采取機(jī)械大開挖的施工方案，使得人工工日數(shù)量有一定的減少；加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料在運(yùn)輸過程中的管理，降低材料損耗，從而節(jié)約材料費(fèi)；機(jī)械使用的是大型租賃機(jī)械，合理安排機(jī)械進(jìn)出場時間能節(jié)約部分機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)；嚴(yán)格控制其他直接費(fèi)用等。編制基礎(chǔ)工程計(jì)劃成本如下表所示。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制（3）主體結(jié)構(gòu)工程成本計(jì)劃。主體結(jié)構(gòu)工程成本降低額為10.747萬元，降低率為2.28%。主要是提高勞動工人的勞動生產(chǎn)率，降低人工工日消耗量來節(jié)約人工費(fèi)；嚴(yán)格材料使用管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工、浪費(fèi)材料等情況，對現(xiàn)場鋼模及腳手架回收再利用等，以此來節(jié)約材料費(fèi)；使用機(jī)械的過程中做好機(jī)械使用計(jì)劃，盡量減少機(jī)械進(jìn)出場次數(shù)，減少機(jī)械閑置時間，從而節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)等。編制主體結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃成本如下表所示。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制（4）門窗工程成本計(jì)劃。門窗工程成本降低額為1.544萬元，降低率為3.15%。主要是提高生產(chǎn)效率，減少人工消耗量，因此降低人工費(fèi)；加強(qiáng)技術(shù)管理，控制施工質(zhì)量，實(shí)行班組落手清承包，減少材料損耗，減少垃圾清理工作等；機(jī)械使用時間安排合理，盡可能減少閑置時間等。編制門窗工程計(jì)劃成本如下表所示。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制（5）內(nèi)外裝飾工程成本計(jì)劃。內(nèi)外裝飾工程成本降低額為1.973萬元，降低率為2.08%。主要是提高勞動工人勞動生產(chǎn)效率，減少人工工日消耗量來節(jié)約人工費(fèi)；加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和使用先進(jìn)的施工工藝來減少材料的損耗量，以此來節(jié)約材料費(fèi)等。編制內(nèi)外裝飾工程計(jì)劃成本如下表所示。

課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制（二）編制分成本項(xiàng)目成本計(jì)劃

施工項(xiàng)目成本分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、（其他直接費(fèi)）措施費(fèi)和間接費(fèi)（間接費(fèi)用），按成本項(xiàng)目對承包成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，據(jù)此可以編制分成本項(xiàng)目的成本計(jì)劃，進(jìn)一步明確各成本項(xiàng)目降低目標(biāo)。課題3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制（三）某海濱洗浴中心項(xiàng)目各種成本指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部編制了成本計(jì)劃后，在施工過程中就有了不同的成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。最寬尺度是預(yù)算成本，其次是承包成本，最后是計(jì)劃成本。施工成本費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部有自己的利潤空間，并獲得公司獎勵；施工成本費(fèi)用超出計(jì)劃成本，但控制在承包成本之內(nèi)，完成了公司承包任務(wù)，可以得到公司獎勵；施工成本費(fèi)用超出承包成本，未完成公司承包任務(wù)，沒有得到公司獎勵，或者更嚴(yán)重的受到處罰。湖南城建·工程財(cái)務(wù)教研室謝謝聆聽3施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本管理課題1施工項(xiàng)目成本概述3.1.1施工項(xiàng)目成本控制概念、分類和意義1.施工項(xiàng)目成本控制概念是指在項(xiàng)目成本形成過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物資和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。課題1施工項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理3.1.2施工項(xiàng)目成本控制對象和依據(jù)1.施工項(xiàng)目成本控制對象（1）以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對象；（2）以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象；（3）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象；（4）以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象。課題1施工項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理2.施工項(xiàng)目成本控制依據(jù)課題1施工項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理3.1.3施工項(xiàng)目成本控制對象和依據(jù)1.施工項(xiàng)目成本控制原則節(jié)約原則全面控制原則風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則目標(biāo)管理原則因地制宜原則課題2施工項(xiàng)目成本控制組織實(shí)施3.2.1施工項(xiàng)目成本控制對程序1.施工項(xiàng)目成本控制程序

課題2施工項(xiàng)目成本控制組織實(shí)施3.2.2施工項(xiàng)目成本控制手段1.施工項(xiàng)目成本控制手段

課題2施工項(xiàng)目成本控制組織實(shí)施3.2.3施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

1.施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.3.1控制圖法1.控制圖法成本偏差有目標(biāo)偏差、實(shí)際偏差和計(jì)劃偏差目標(biāo)偏差＝實(shí)際成本－計(jì)劃成本實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－預(yù)算成本計(jì)劃偏差＝預(yù)算成本－計(jì)劃成本課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.3.2贏得值法1.贏得值法簡介

（1）贏得值法的三個基本參數(shù)ACWP(已完工作實(shí)際費(fèi)用)BCWP(己完工作預(yù)算費(fèi)用÷贏得值或掙值)BCWS(計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用÷擬完工作預(yù)算費(fèi)用)課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

（2）贏得值法的四個評價指標(biāo)1）費(fèi)用偏差CVCV＝BCWP-ACWPCV＞0表示投資節(jié)約，CV＜0表示投資增加。2）進(jìn)度偏差SVSV＝BCWP-BCWSSV＞0表示工期提前；SV＜0表示工期拖延3）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）

費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝BCWP÷ACWPCPI＞1表示節(jié)支；CPI＜1表示超支。4）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP÷BCWSSPI＞1表示進(jìn)度提前；SPI＜1表示進(jìn)度延誤。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

例1.某工程項(xiàng)目于某年1月開工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線，則有（）。A費(fèi)用偏差為零B費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支C進(jìn)度偏差為零D進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E進(jìn)度績效指數(shù)為零課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

例2.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

2.偏差分析的表達(dá)方法常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法橫道的長度與其數(shù)額成正比，投資偏差和進(jìn)度偏差數(shù)額可以用數(shù)字或橫道表示。

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法表格法表格法的信息量大；另外，表格法還便于用計(jì)算機(jī)輔助管理，提高投資控制工作的效率。

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

曲線法已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.偏差原因分析與糾偏措施糾偏措施：（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時間；（4）改變實(shí)施過程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.3.3質(zhì)量成本控制1.質(zhì)量成本控制概念質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

質(zhì)量成本

預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

不同區(qū)域施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制表課題3施工項(xiàng)目成本控制方法3.3.4價值工程

1.價值工程概念價值工程是指對象（產(chǎn)品或勞務(wù)）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費(fèi)用之比，是對研究對象功能和成本的綜合評價。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

2.價值工程的實(shí)施步驟課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.例案分析。造價工程師在某開發(fā)公司的某幢公寓建設(shè)工程中，采用價值工程的方法對該工程的設(shè)計(jì)方案和編制的施工方案進(jìn)行了全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。有四個設(shè)計(jì)方案A、B、C、D，經(jīng)有關(guān)專家對上述方案根據(jù)評價指標(biāo)F1－F5進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，得出如表3－36和表3－37資料。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

問題：（1）計(jì)算功能重要性系數(shù)。（2）計(jì)算功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)并選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

解：課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.3.5索賠控制

1.索賠控制概念索賠是指在經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施過程中，合同一方由于對方不履行或不能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到的損失，向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求的行為。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

2、索賠的分類課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.索賠程序①提出索賠要求。當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時，建筑施工企業(yè)以書面的索賠通知書形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天以內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知。②報(bào)送索賠資料。在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。③監(jiān)理工程師答復(fù)。監(jiān)理工程師在收到建筑施工企業(yè)送交的索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求建筑施工企業(yè)提供進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。④監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。監(jiān)理工程師在收到建筑施工企業(yè)送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對建筑施工企業(yè)作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

⑤持續(xù)索賠。當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)在28天內(nèi)給予答復(fù)或要求建筑施工企業(yè)提供進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。逾期未答復(fù)，視為該項(xiàng)索賠成立。⑥仲裁與訴訟。監(jiān)理工程師對索賠的答復(fù)，建筑施工企業(yè)或建設(shè)單位不能接受，即進(jìn)入仲裁或訴訟程序。湖南城建·工程財(cái)務(wù)教研室謝謝聆聽4施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本管理課題1施工項(xiàng)目成本核算概述4.1.1

施工項(xiàng)目成本核算對象1.施工項(xiàng)目成本核算概念

是指建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照規(guī)定的成本核算對象進(jìn)行歸集和分配，以確定施工項(xiàng)目單位成本和總成本的一種專門方法。課題1施工項(xiàng)目成本核算概述2.施工項(xiàng)目成本核算對象是指在核算工程成本過程中，用于歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象，也就是施工費(fèi)用承擔(dān)的客體。成本核算對象的確定，是開設(shè)工程成本明細(xì)賬（卡）、歸集和分配施工費(fèi)用、準(zhǔn)確核算工程成本的前提。一般情況下，施工項(xiàng)目應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為對象來歸集施工費(fèi)用，核算工程成本。但也可以根據(jù)承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。課題1施工項(xiàng)目成本核算概述3.施工項(xiàng)目成本與工程造價工程實(shí)際成本（施工項(xiàng)目成本）直接費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)工程預(yù)算成本工程造價材料費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)其他直接費(fèi)間接費(fèi)用臨時設(shè)施費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)期間費(fèi)用管理費(fèi)用企業(yè)管理費(fèi)間接費(fèi)用勞動保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤利潤、稅金等課題1施工項(xiàng)目成本核算概述4.1.2施工項(xiàng)目成本核算的意義與任務(wù)1.施工項(xiàng)目成本核算意義

（1）通過成本核算，反映企業(yè)的施工管理水平。（2）通過成本核算，確定施工耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度。（3）通過成本核算，有效控制成本支出。（4）通過成本核算，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。課題1施工項(xiàng)目成本核算概述4.1.3施工項(xiàng)目成本核算的原則

1.施工項(xiàng)目成本核算原則（1）確認(rèn)原則。（2）分期核算原則。（3）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。（4）實(shí)際成本核算原則。（5）相關(guān)性原則。（6）明晰性原則（7）可比性原則。（8）劃分收益性支出與資本性支出原則。（9）重要性原則。（10）謹(jǐn)慎性原則。（11）及時性原則。（12）配比原則課題1施工項(xiàng)目成本核算概述4.1.4施工項(xiàng)目成本核算要求

1.正確劃分各種費(fèi)用的界限（1）正確劃分資本性支出與收益性支出的界限。（2）正確劃分施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限。（3）正確劃分本期和下期施工項(xiàng)目工程成本的界限。（4）正確劃分各個施工項(xiàng)目工程成本的界限。（5）正確劃分完工施工項(xiàng)目工程成本和未完工施工項(xiàng)目工程成本的界限。課題1施工項(xiàng)目成本核算概述2.合理組織成本核算

實(shí)行分級成本核算，分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部兩級核算。工程成本的核算工作一般在項(xiàng)目經(jīng)理部完成。由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)算各工程的工程成本，并分析工、料、機(jī)成本升降的原因，編制各工程成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析；公司匯總計(jì)算企業(yè)的全部工程成本，匯總成本報(bào)表，進(jìn)行全面成本分析。如下圖所示：課題1施工項(xiàng)目成本核算概述課題1施工項(xiàng)目成本核算概述3.合理組織成本核算（1）建立健全定額管理制度。（2）建立健全各項(xiàng)原始記錄的填制和審核制度。（3）建立健全內(nèi)部結(jié)算制度。（4）建立健全物資管理制度。課題2工程成本核算4.2.1工程成本核算賬戶和程序

1.設(shè)置總分類賬戶“工程施工”賬戶?！肮こ淌┕ぁ睂儆诔杀绢愘~戶，用于核算建筑施工企業(yè)在施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)施工費(fèi)用。借方登記施工過程中發(fā)生的應(yīng)計(jì)入各個成本核算對象的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用以及各期確認(rèn)的毛利；貸方登記竣工結(jié)轉(zhuǎn)完工工程的實(shí)際成本；月末借方余額，表示未完工程的實(shí)際成本。課題2工程成本核算2.設(shè)置明細(xì)分類賬戶“工程施工明細(xì)賬”：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在“工程施工”賬戶下分別開設(shè)“工程成本明細(xì)賬（卡）”。工程成本的一級核算賬戶是“工程施工”，分有以下三個明細(xì)核算賬戶：“工程施工——合同成本”、“工程施工——合同毛利”、“工程施工——間接費(fèi)用”。各明細(xì)賬戶按核算單位歸集，按成本項(xiàng)目（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用）開設(shè)。課題2工程成本核算①“工程施工——合同成本”賬戶。用于核算施工過程中發(fā)生的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等?！肮こ坛杀究ā卑疵恳怀杀竞怂銓ο箝_設(shè)，用于歸集每一成本核算對象自開工至竣工發(fā)生的全部施工費(fèi)用。②“工程施工——間接費(fèi)用”賬戶。用于核算項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。該賬戶按間接費(fèi)用項(xiàng)目分設(shè)專欄，進(jìn)行明細(xì)核算。借方登記實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用；貸方登記按受益對象分配結(jié)轉(zhuǎn)的間接費(fèi)用；月末一般無余額。課題2工程成本核算3.工程成本核算程序圖4-3工程成本核算程序圖課題2工程成本核算4.2.2工程成本核算過程

1.工程成本核算過程（1）人工費(fèi)的歸集與分配（2）材料費(fèi)的歸集與分配。（3）機(jī)械使用費(fèi)的歸集與分配。（4）材其他直接費(fèi)的歸集與分配。（5）間接費(fèi)用的歸集與分配。課題2工程成本核算間接費(fèi)用分配方法間接費(fèi)用發(fā)生時，能分清受益對象的，直接計(jì)入各成本核算對象；難以分清受益對象的，要先在“工程施工——間接費(fèi)用”賬戶中歸集，期末再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本核算對象。一般情況下，建筑工程的施工間接費(fèi)以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)分配；安裝、裝飾等工程的施工間接費(fèi)以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)分配。1）直接費(fèi)比例法。即以各工程發(fā)生的直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用的一種方法。其計(jì)算公式如下：間接費(fèi)用分配率＝(本月發(fā)生的全部間接費(fèi)用÷各工程本月直接費(fèi)成本之和)

×100%某工程應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用＝該工程本月發(fā)生的直接費(fèi)成本×間接費(fèi)用分配率這種方法適用于一般建筑工程、市政工程、機(jī)械施工的大型土石方工程等建筑工程的間接費(fèi)用的分配課題2工程成本核算2）人工費(fèi)比例法。即以各工程發(fā)生的人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用的一種方法。其計(jì)算公式如下：間接費(fèi)用分配率＝（本月發(fā)生的間接費(fèi)用÷各工程本月人工費(fèi)成本之和）×100%某工程應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用＝該工程本月發(fā)生的人工費(fèi)成本×間接費(fèi)用分配率這種方法適用于各種安裝工程、人工施工的土石方工程、裝飾工程等間接費(fèi)用的分配。3）多步計(jì)算法。課題2工程成本核算4.2.3工程成本結(jié)算1.工程成本結(jié)算方式與內(nèi)容工程成本結(jié)算是指計(jì)算和確認(rèn)工程實(shí)際成本、預(yù)算成本以及成本節(jié)約或超支額。工程成本結(jié)算期應(yīng)與工程價款結(jié)算期相同，一般可分為定期結(jié)算和竣工后一次結(jié)算兩種方式。（1）計(jì)算施工項(xiàng)目的預(yù)算成本，預(yù)算成本是指按照實(shí)物工程量和預(yù)算單價計(jì)算的工程成本，一般由預(yù)算人員提供。（2）計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。這是工程成本結(jié)算主要內(nèi)容。（3）計(jì)算施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的降低額和降低率。課題2工程成本核算2.工程實(shí)際成本的結(jié)轉(zhuǎn)根據(jù)不同工程成本結(jié)算方式，計(jì)算出工程成本的實(shí)際成本，然后根據(jù)不同情況予以結(jié)轉(zhuǎn)。（1)尚未竣工的工程，其實(shí)際成本不予以結(jié)轉(zhuǎn)。對于尚未竣工結(jié)算的工程，計(jì)算出的已完工程實(shí)際成本只用于同工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，以確定成本節(jié)約或超支額，考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并不從“工程施工”賬戶中轉(zhuǎn)出。這樣，“工程施工”賬戶的余額，就可以反映某施工項(xiàng)目自開工起至本期截止累計(jì)發(fā)生的施工費(fèi)用。待項(xiàng)目竣工后，再進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（2)已竣工的工程，應(yīng)及時結(jié)轉(zhuǎn)其實(shí)際成本。對于已竣工結(jié)算的工程，應(yīng)及時結(jié)轉(zhuǎn)其實(shí)際成本，從“工程施工”賬戶中轉(zhuǎn)出，與工程結(jié)算對沖結(jié)平。課題2工程成本核算3.工程成本決算項(xiàng)目經(jīng)理部對于已竣工的工程，必須按規(guī)定及時編制“工程成本決算表”。確定竣工工程的預(yù)算成本和實(shí)際成本，作為考核竣工工程的實(shí)際成本節(jié)約或超支的主要依據(jù)。補(bǔ)充資料：（1）計(jì)劃利潤（%）：（2）預(yù)算造價：（3）單方造價：（4）單位預(yù)算成本：（5）單位實(shí)際成本：下面是“工程竣工成本結(jié)算表”格式。課題2工程成本核算工程竣工成本結(jié)算表課題2工程成本核算4.2.4工程成本報(bào)表課題2工程成本核算2.竣工工程成本表課題3建造合同成本核算4.3.1建造合同成本概述1.建造合同收入建造合同收入是指建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位就工程項(xiàng)目施工簽訂的建造合同中所確定的工程項(xiàng)目建造價格。包括合同初始收入和合同履行過程中因合同變更、索賠、獎勵等形成的追加收入。無論是固定造價合同還是成本加成合同，建造合同收入一般都包括以下兩大部分。（1）合同初始收入。（2）合同履行過程中的追加收入。包括：合同變更收入索賠收入、獎勵收入。課題3建造合同成本核算2.建造合同成本建造合同成本是指為履行某項(xiàng)建造合同施工而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包括該合同履行過程中所發(fā)生的、與該合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用（1）“直接費(fèi)用”是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)入合同成本核算對象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。（2）“間接費(fèi)用”是指為完成合同所發(fā)生的、不能直接分清合同成本核算對象而應(yīng)分配計(jì)入有關(guān)合同成本核算對象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。建造合同成本一般是根據(jù)施工項(xiàng)目完工進(jìn)度來確認(rèn)的，用會計(jì)賬戶“主營業(yè)務(wù)成本”來核算，與當(dāng)期確認(rèn)的合同收入相匹配。課題3建造合同成本核算4.3.2建造合同成本核算對象和賬戶1.建造合同成本核算賬戶（1）“主營業(yè)務(wù)收入”賬戶，用于核算建筑施工企業(yè)當(dāng)期確認(rèn)的建造合同收入。（2）“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶，用于核算建筑施工企業(yè)當(dāng)期確認(rèn)的建造合同費(fèi)用。這兩個科目應(yīng)按施工合同設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。（3）“工程施工——合同毛利”明細(xì)賬戶，用于核算建筑施工企業(yè)當(dāng)期確認(rèn)的合同毛利或損失。其借方登記確認(rèn)的毛利，貸方登記確認(rèn)的損失，期末借方余額反映累計(jì)確認(rèn)的毛利。工程竣工后，本賬戶應(yīng)與“工程結(jié)算”賬戶對沖后結(jié)平。課題3建造合同成本核算（4）“工程結(jié)算”賬戶，是“工程施工”的備抵賬戶，主要核算建筑施工企業(yè)根據(jù)建造合同的完工進(jìn)度向建設(shè)方開出工程價款結(jié)算賬單，辦理結(jié)算的價款。向業(yè)主開出工程價款結(jié)算單辦理結(jié)算時，按結(jié)算單所列金額，借記“應(yīng)收賬款”賬戶，貸記“工程結(jié)算”。本賬戶期末貸方余額，反映尚未完工工程已辦理結(jié)算的工程價款總額。

工程竣工后，將本賬戶余額與相應(yīng)的“工程施工”賬戶對沖，借記“工程結(jié)算”