2024年創(chuàng)新型管理工作總結(jié)

下載后可任意編輯深化體制改革轉(zhuǎn)變管理模式為推動(dòng)十二五規(guī)劃實(shí)現(xiàn)開好頭起好步——2024年晨光電纜創(chuàng)新型管理總結(jié)2024年，面對(duì)國際國內(nèi)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)局面，面對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的困難。我們明確目標(biāo)任務(wù)，制定應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)各項(xiàng)工作；深化公司體制機(jī)制改革，推動(dòng)管理模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；健全績(jī)效考核體系，提高執(zhí)行能力；實(shí)施管理創(chuàng)新，推行法律規(guī)范管理；開展與科研院所的合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化；組織制定十二五進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確今后進(jìn)展方向。根據(jù)年初制定的方針目標(biāo)和工作任務(wù)，我們推動(dòng)三大改革，加強(qiáng)部門建設(shè)，提高管理和服務(wù)能力；深化營銷改革，確保市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大；加強(qiáng)分廠管理，提高經(jīng)營指標(biāo)；開展院校合作，提高創(chuàng)新能力；組織人資管理，保障進(jìn)展需求；組織文化建設(shè)，保障基業(yè)長青；強(qiáng)化績(jī)效管理，提高執(zhí)行能力；創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮群團(tuán)作用等，確保企業(yè)取得較好經(jīng)營業(yè)績(jī)。公司被認(rèn)定為浙江省第四批創(chuàng)新型示范試點(diǎn)企業(yè)，獲得省線纜行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，長三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎(jiǎng),省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)，省誠信民營企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。一、在管理改革方面我們做了以下幾項(xiàng)工作：1、推動(dòng)部門改革提高服務(wù)能力為了推動(dòng)部門改革工作，我們一是發(fā)揮出部門組織建設(shè)作用，進(jìn)一步健全指揮管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進(jìn)一步明確部門指標(biāo)體系。根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)、企業(yè)改革和ERP項(xiàng)目實(shí)施要求，制定了部門方針目標(biāo)和任務(wù)，并分解落實(shí)到各崗位，為指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了保障；三是組織修訂了部門職務(wù)說明書，確保部門職責(zé)明確，工作流程清楚，保證改革推動(dòng)；四是建立績(jī)效考核體系，精心組織制定了部門考核細(xì)則，對(duì)細(xì)則進(jìn)行了宣貫，使各部門明確了考核內(nèi)容，組建了6個(gè)考核專家組分別負(fù)責(zé)相關(guān)部門考核，落實(shí)3名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對(duì)考核工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)考核細(xì)則，全年實(shí)施部門考核3次。在整個(gè)考核過程中，我們強(qiáng)調(diào)考核證據(jù)的收集和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，多次組織召開專題會(huì)議，做到考核信息的共享，保證考核證據(jù)的正確，從而確保部門考核的公正、公開和公平，為部門結(jié)算提供了依據(jù)。同時(shí)依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》要求，組建了各部門內(nèi)部考核組，落實(shí)人員制定考核方案、制度和細(xì)則，推動(dòng)了部門內(nèi)部考核工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)考核覆蓋率100%；五是加強(qiáng)與各部門的溝通溝通，組織對(duì)計(jì)劃管理體系的建立進(jìn)行了詳細(xì)討論和策劃，明確了計(jì)劃體系中的具體要求和內(nèi)容，為進(jìn)一步推行計(jì)劃管理，提高我們的計(jì)劃管理能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。2、深化分廠改革提高管理能力針對(duì)分廠改革中還存在的一些不足之處，我們繼續(xù)深化分廠改革工作，制定具體措施，切實(shí)圍繞10大經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行管理。著力抓好以下工作：一是進(jìn)一步理順分廠管理職能，明確分廠管理人員職責(zé)，提出了改革分廠廠長、主管工資組成思路，引導(dǎo)分廠管理逐步從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)一步健全統(tǒng)計(jì)結(jié)算，結(jié)合ERP項(xiàng)目流程，對(duì)分廠統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)流程和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)責(zé)任，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性，為指標(biāo)考核和員工工資結(jié)算提供正確依據(jù)；三是針對(duì)分廠10大經(jīng)營指標(biāo)，就如何進(jìn)一步提升指標(biāo)，多次組織分析討論，制修訂《績(jī)效考核管理辦法》、《質(zhì)量考核管理辦法》等制度，提出了具體措施并組織實(shí)施；四是組織分廠經(jīng)營指標(biāo)考核工作，落實(shí)職能部門分別負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，按時(shí)提供考核數(shù)據(jù)，并對(duì)存在疑問或數(shù)據(jù)偏低的指標(biāo)進(jìn)行分析和反復(fù)核實(shí)，確?？己藬?shù)據(jù)正確。在此基礎(chǔ)上，每月組織召開專題會(huì)議進(jìn)行公布，保證考核透明度。3、推動(dòng)營銷改革擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模在推動(dòng)營銷改革上，我們一是在3月1日組織召開了營銷工作會(huì)議，對(duì)推動(dòng)營銷改革，完善營銷管理，組織市場(chǎng)開發(fā)，提高市場(chǎng)服務(wù)水平等工作進(jìn)行了部署，使大家明確了目標(biāo)和工作任務(wù)；二是繼續(xù)根據(jù)“統(tǒng)一市場(chǎng)資源配置，統(tǒng)一人員調(diào)度安排，統(tǒng)一考核結(jié)算”的原則，加大營銷改革力度。在市場(chǎng)配置上，我們根據(jù)“立足浙江，面對(duì)全國”的營銷策略，以浙江市場(chǎng)配置為抓手，組織對(duì)浙江省市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)浙江團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整和重組，為確保電纜銷售量在浙江市場(chǎng)逐年提高奠定了一定的基礎(chǔ)。4、抓好ERP工作提供運(yùn)行保障為確保ERP項(xiàng)目的全面使用，我們一是加強(qiáng)人員配置，增加4名熟悉企業(yè)各方面情況管理人員，組織對(duì)所設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，對(duì)其中存在的問題，多次組織召開專題會(huì)議，進(jìn)行原因分析和討論，并要求ERP項(xiàng)目專家進(jìn)行解決，確保各相關(guān)流程之間的接口，同時(shí)落實(shí)人員，根據(jù)已確定的項(xiàng)目數(shù)據(jù)輸入要求，做好數(shù)據(jù)的輸入工作；二是繼續(xù)做好ERP項(xiàng)目各流程的上機(jī)培訓(xùn)工作，組織對(duì)相關(guān)部門操作人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，并初步建立了各崗位操作手冊(cè)，指導(dǎo)各崗位人員正確使用ERP這一管理工具，確保他們能熟悉流程和熟練操作,保證ERP項(xiàng)目能在日常工作中局部運(yùn)作；三是根據(jù)流程，對(duì)相關(guān)部門的人員職能和工作內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，制定了工作職責(zé)和明確了工作內(nèi)容，使他們明確了具體要求，多方協(xié)作，努力推動(dòng)ERP項(xiàng)目實(shí)施。到2024年底，ERP項(xiàng)目已全面試運(yùn)行。二、在技術(shù)創(chuàng)新方面我們做了以下幾項(xiàng)工作：2024年，我們?cè)谧ズ煤＠|項(xiàng)目實(shí)施前期一些準(zhǔn)備工作的同時(shí)，積極開展與科研院校的合作，為科研成果的轉(zhuǎn)化制造有利條件；組織技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)，“電纜鋁護(hù)套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”兩項(xiàng)技術(shù)獲得國家發(fā)明專利?！?20kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)項(xiàng)目”通過了省科技廳技術(shù)論證，擴(kuò)大了企業(yè)知名度和影響力。1、組織技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)高新產(chǎn)品在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們主要加強(qiáng)創(chuàng)新力度，組織高新產(chǎn)品開發(fā)。一是繼續(xù)與國網(wǎng)電力討論院加強(qiáng)聯(lián)系與溝通,跟蹤220kV電纜產(chǎn)品預(yù)鑒定情況，及時(shí)解決預(yù)鑒定過程中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)鑒定的順利進(jìn)行，估計(jì)整個(gè)預(yù)鑒定工作在2024年3月份完成,從而為220kV電纜產(chǎn)品在2024年走向市場(chǎng)提供保障；二是開展與科研院校的溝通合作，多次赴清華大學(xué)、浙江長三角討論院、上海電纜討論所等進(jìn)行洽談。9月21日，在“2024平湖科技合作簽約暨技術(shù)成果發(fā)布會(huì)”上，公司與光機(jī)電產(chǎn)業(yè)服務(wù)組、浙江清華長三角討論院簽訂了技術(shù)顧問協(xié)議，通過與浙江清華長三角討論院,與清華大學(xué)就27.5kV電氣化鐵路電纜進(jìn)行推廣,積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程;三是針對(duì)國網(wǎng)公司的“多網(wǎng)融合”策略，與國網(wǎng)信通公司開展合作，組織研發(fā)“OPLC光纖復(fù)合低壓電纜”，取得較好進(jìn)展，產(chǎn)品已獲得國家電網(wǎng)公司電力通信產(chǎn)品入網(wǎng)證書，并中選國網(wǎng)電力光纖到戶試點(diǎn)工程，為在2024年制造新的利潤增長點(diǎn)提供了較好保障；四是與清華大學(xué)、清華長三角討論院、上海電纜討論所合作的“220kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)”項(xiàng)目，在2024年通過了省科技廳組織的“2024廳市會(huì)商項(xiàng)目和塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目”的技術(shù)論證，為公司開發(fā)該項(xiàng)目做好了準(zhǔn)備工作。2024年公司技術(shù)中心被評(píng)為嘉興市重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，又推舉申報(bào)浙江省重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。2、組織項(xiàng)目申報(bào)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，我們注重科技和專利項(xiàng)目的申報(bào)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，獲得了多項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)和專利。一是組織科技項(xiàng)目申報(bào)，組織收集、整理和編制申報(bào)資料，確保申報(bào)資料形成特色?！斑B續(xù)包覆擠鋁技術(shù)”獲得2024年全國工商聯(lián)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)暨第二批重大科技專項(xiàng)和優(yōu)先主題項(xiàng)目，省裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺(tái)套產(chǎn)品，嘉興市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，平湖市科技計(jì)劃重大項(xiàng)目，并被推舉參加2024年省科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選，全年獲得各類科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)458萬元；二是組織專利申報(bào)，“電纜鋁護(hù)套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”分別獲得了國家發(fā)明專利，同時(shí)組織申報(bào)了9項(xiàng)有用新型專利，使公司的專利數(shù)量達(dá)到50多項(xiàng)；三是組織將“電纜外護(hù)套剝離技術(shù)”，“廢鋁桿回收技術(shù)”，“高壓電纜防水牽引頭及安裝方法”等3項(xiàng)技術(shù)申報(bào)了國家發(fā)明專利。3、抓好技術(shù)管理推動(dòng)質(zhì)量考核在組織工藝管理方面，我們一是抓好工藝技術(shù)驗(yàn)證，進(jìn)一步做好工藝文件的修訂工作，對(duì)外審專家提出的不符合項(xiàng)組織進(jìn)行仔細(xì)整改，確保技術(shù)文件的齊全和正確，同時(shí)組織用戶個(gè)性化技術(shù)文件的答標(biāo)編制工作，對(duì)用戶的個(gè)性化技術(shù)文件及時(shí)進(jìn)行傳遞，使相關(guān)部門明確要求，滿足了用戶個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)需求；二是組織工藝紀(jì)律檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到職能部門組織整改，努力提高文件的貫徹率；三是抓好工裝管理,確保分廠生產(chǎn)需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在分廠質(zhì)量考核上，一是進(jìn)一步健全技術(shù)和質(zhì)量問題評(píng)審機(jī)制，對(duì)發(fā)生的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，及時(shí)組織人員集思廣益，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了改進(jìn)提高目的;二是組織討論分析，修訂質(zhì)量考核管理辦法,特別是明確了今年增加的偏心度指標(biāo)考核管理方法，并根據(jù)管理辦法開展考核，按時(shí)提供考核結(jié)果，為分廠結(jié)算提供依據(jù)。三、在績(jī)效考核管理方面我們做了以下工作：2024年，我們樹立憂患意識(shí)，加強(qiáng)人力資源管理，抓好人員的選聘、培育和使用工作，確保企業(yè)進(jìn)展對(duì)人力資源的需求；組織崗位調(diào)查和系數(shù)調(diào)整，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入；建立考核體系，推動(dòng)績(jī)效管理,提高企業(yè)執(zhí)行力；導(dǎo)入卓越績(jī)效，組織質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)；組織文化宣傳，提高企業(yè)形象；協(xié)調(diào)規(guī)劃編制，明確進(jìn)展方向。1、完善績(jī)效考核提高工作質(zhì)量在抓好分廠考核的同時(shí)，根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)，為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立起覆蓋全員的績(jī)效考核體系。一是組織修訂了《公司績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)制度進(jìn)行了宣貫，使各部門明確了要求。為確保考核工作的順利推動(dòng)，我們加強(qiáng)考核體系建設(shè)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從各部門抽調(diào)19名骨干人員，組成考核專家組，分成6個(gè)考核小組，并落實(shí)3名考核聯(lián)絡(luò)員，分別負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核；二是組織制定了6個(gè)部門的考核細(xì)則，對(duì)制定的考核細(xì)則進(jìn)行了反復(fù)修改，對(duì)定稿的考核細(xì)則進(jìn)行了宣貫，并組織召開專題會(huì)議，對(duì)考核工作的開展進(jìn)行了具體部署，明確了開展考核的具體要求；三是組織公司方針目標(biāo)進(jìn)行分解工作，細(xì)化考核指標(biāo)，做到指標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)在各部門成立內(nèi)部考核小組，確保部門內(nèi)部考核工作的順利開展，形成公司、部門、專家組于一體的績(jī)效考核體系；四是在9月份邀請(qǐng)專家開展卓越績(jī)效知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織平湖市市長質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)，成立了平湖市市長質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作小組，組織申報(bào)資料的收集整理和編制,共完成近8萬字的申報(bào)資料編制，經(jīng)公司審核后順利上報(bào)，10月份接受了專家組現(xiàn)場(chǎng)審核，為公司榮獲平湖市市長質(zhì)量獎(jiǎng)付出了努力。2、抓好文化升級(jí)協(xié)調(diào)規(guī)劃編制在文化建設(shè)上，我們根據(jù)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)文化進(jìn)展規(guī)劃和年度宣傳工作會(huì)議要求，制定了年、季、月宣傳工作計(jì)劃，以具體事例加強(qiáng)對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營理念等進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司年度方針目標(biāo)，績(jī)效考核、設(shè)備管理年等重點(diǎn)工作宣傳力度，全年在企業(yè)報(bào)和文化長廊上共開展各類主題宣傳39次，營造良好宣傳氛圍，努力配合重點(diǎn)工作的推動(dòng)，使社會(huì)、政府、用戶和員工等了解公司進(jìn)展情況，取得了較好成效。《晨光電纜報(bào)》在2024年《電線電纜報(bào)》暨中國電線電纜網(wǎng)工作會(huì)議上，繼續(xù)被評(píng)為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)報(bào)，確定了公司在行業(yè)中的宣傳標(biāo)兵地位,進(jìn)一步提高了企業(yè)形象，擴(kuò)大了企業(yè)影響力和知名度；同時(shí)組織好企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)和復(fù)評(píng)工作，企業(yè)榮獲長三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)，省行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等稱號(hào)，通過了浙江省文明單位復(fù)評(píng)；三是作為省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，我們根據(jù)省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件精神，根據(jù)省龍頭骨干企業(yè)十二五進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)工作會(huì)議精神，組織進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目專家組，制定了編制方案和計(jì)劃，做了大量市場(chǎng)調(diào)研工作，并對(duì)編制的規(guī)劃草案數(shù)易其稿，確保了規(guī)劃的可行性，按計(jì)劃順利完成編制工作，并通過專家組評(píng)審，為明確企業(yè)今后進(jìn)展方向，進(jìn)軍“百億”企業(yè)起到了重要引領(lǐng)作用。3、強(qiáng)化人事管理提供資源保障在人事工作上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，抓好人員的選聘、培育和使用工作，確保企業(yè)進(jìn)展對(duì)人力資源的需求。一是組織好人員的招聘錄用工作。根據(jù)人員需求調(diào)查結(jié)果,制定了年度招聘計(jì)劃,按計(jì)劃到重慶、合肥、杭州、嘉興和平湖參加招聘會(huì)，全年共錄用了營銷、管理和技術(shù)人員67人，招聘一線員工35人。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，組織內(nèi)部選拔工作。經(jīng)過自愿報(bào)名、資格審查、面試和綜合評(píng)價(jià)等程序，共從內(nèi)部選拔出18名員工,分別走上分廠、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和總務(wù)管理崗位，保障了企業(yè)進(jìn)展對(duì)人力資源的需求；二是抓好員工培訓(xùn)工作，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)新老員工開展各類培訓(xùn)，全年共開展企業(yè)進(jìn)展史、文化、技能和管理知識(shí)等為內(nèi)容的內(nèi)外部培訓(xùn)173次，其中內(nèi)部培訓(xùn)104次，外部培訓(xùn)69次，參加培訓(xùn)達(dá)到1473人次，平均每人接受培訓(xùn)2.6次；三是組織職業(yè)技能等級(jí)鑒定考試，組織員工參加行業(yè)職業(yè)技能等級(jí)鑒定考試知識(shí)等輔導(dǎo)工作，有20人通過了行業(yè)職業(yè)技能等級(jí)鑒定考試，7人獲得技師職稱，其中韓1人獲得高級(jí)技師，得到省線纜協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的較好評(píng)價(jià)，另外13人獲得中級(jí)、高級(jí)工職稱；同時(shí)組織好公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考試，制定和下發(fā)復(fù)習(xí)資料，擬定考試試卷，12月份組織一線員工32人參加考試,31人通過公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考核，提高員工操作技能。四、在品牌推介方面我們做了以下工作：進(jìn)一步從思想上提高認(rèn)識(shí)，精心規(guī)劃好創(chuàng)牌工作，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)牌工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，重新制定創(chuàng)牌工作計(jì)劃，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，從組織上保證創(chuàng)牌工作的順利開展,同時(shí)多渠道多形