工作總結(jié)之季度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

季度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要【篇一：季度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要】第三季度業(yè)務(wù)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要2011年10月15日，xx總經(jīng)理主持召開題為“新視角、新思維，全力以赴促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的第三季度業(yè)務(wù)分析總結(jié)會(huì)議，研究部署業(yè)務(wù)等方面重點(diǎn)工作。紀(jì)要如下：會(huì)上，xx首先通報(bào)了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展情況。指出全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，不論是累計(jì)增速，還是9月當(dāng)月增速，均未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這一季度我市業(yè)務(wù)發(fā)展排在全省第x名，也就是倒數(shù)第x名，處于全省業(yè)務(wù)發(fā)展靠后的危險(xiǎn)位置。從險(xiǎn)種來看，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn)，比較正常，但是非車險(xiǎn)下滑情況比較嚴(yán)重，仍為負(fù)增長(zhǎng)。不過，從效益來看，這一季度的利潤(rùn)有所增長(zhǎng)。第二，xx指出公司的市場(chǎng)份額仍然下滑，市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現(xiàn)為內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況嚴(yán)重，各經(jīng)營(yíng)單位之間相互挖墻腳，沒能做到一致對(duì)外發(fā)展業(yè)務(wù)。另外，合規(guī)經(jīng)營(yíng)沒有得到充分的重視，xx號(hào)文的精神沒有得到充分的貫徹落實(shí)。接著，xx針對(duì)上述主要問題對(duì)第四季度的工作做了重要部署，具體如下：首先，務(wù)必用新思維、新視角加快業(yè)務(wù)發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)加快業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，從保持行業(yè)指導(dǎo)地位、行業(yè)老大的高度去認(rèn)識(shí)找準(zhǔn)目標(biāo)。緊盯市場(chǎng)，增強(qiáng)形勢(shì)危機(jī)感，從思想上的高度認(rèn)識(shí)上升到現(xiàn)實(shí)的危機(jī)感和緊迫感。特別是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)，要竭盡全力，擔(dān)起推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任感。第二、強(qiáng)調(diào)了人脈的重要性。從內(nèi)部人脈來說，要做到對(duì)員工關(guān)心、愛護(hù)、支持、幫助，加大對(duì)員工的情感投入，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。對(duì)于外部人脈，我們要講究誠(chéng)信，利用我們?nèi)吮Ｆ放茙资攴e累下來的人脈資源優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關(guān)系。第三、調(diào)服務(wù)的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎么服務(wù)。我們的理賠周期要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字，可以結(jié)合和平對(duì)理賠周期的獎(jiǎng)懲制度，在x個(gè)月內(nèi)把全市當(dāng)期的理賠降到x日以內(nèi)。第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕松開展業(yè)務(wù)，陽光拿錢。堅(jiān)定不移的推行渠道清分，嚴(yán)格控制內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。第五、要以新視角、新思維抓好依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。x之前，全市各經(jīng)營(yíng)單位要完成自查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)上報(bào)最后，x指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發(fā)展規(guī)劃，為明年的工作打好基礎(chǔ)。全市系統(tǒng)要齊心協(xié)力，打好大會(huì)戰(zhàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，以飽滿的精神接受挑戰(zhàn)，確保完成任務(wù)。會(huì)上，x科長(zhǎng)做了第三季度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。x就車險(xiǎn)部第三季度的工作，做了分析報(bào)告，指出在抓好車隊(duì)的同時(shí)，要大力發(fā)展家庭自用車的市場(chǎng)。x總針對(duì)非車險(xiǎn)增長(zhǎng)緩慢的情況，就非車險(xiǎn)第四季度的工作做了重要部署。x總指出，非車險(xiǎn)要重點(diǎn)抓好醫(yī)責(zé)險(xiǎn)、小水電、校園方責(zé)任險(xiǎn)、森林火災(zāi)公眾責(zé)任險(xiǎn)?！酒?014年工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要】溫州中石油燃料瀝青有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要辦公室2014年12月27日-28日2014年管理干部年終總結(jié)暨述職會(huì)會(huì)議紀(jì)要2014年12月27日-28日，公司召開2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門2014年工作總結(jié)和2015年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門2014年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一、辦公室：2014年工作不足公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。國(guó)外，一季度共接收訂單462噸。熱水器陽極比去年同期減少61%，其它陽極減少78.5%，圓坯減少了94%?？傮w國(guó)外訂單比去年同期增加了236%，主要是t公司的絕對(duì)增量造成，拋開t公司，整體訂單情況遠(yuǎn)不如去年同期。其中客觀的主要因素是經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)本行業(yè)的影響。國(guó)內(nèi)，一季度共接收訂單65噸，其中史密斯48噸，比去年同期減少了29%，一些小的客戶降幅都在30%以上，總訂單量比去年同期減少了22.56%。2、銷售情況：累計(jì)外銷產(chǎn)品593噸（含鶴壁公司來料加工231噸），銷量占訂單總量的128.4%。出口結(jié)匯145萬美元，同比增加293%。說明臨沂公司在價(jià)格維護(hù)方面比較堅(jiān)挺。3、產(chǎn)量方面：總體比去年同期增長(zhǎng)39%。4、安全管理方面：整體狀況相比去年較差，連續(xù)發(fā)生了兩次錠子爐著火和兩次工傷事故。造成的損失和影響不大，同時(shí)反映出臨沂公司在安全方面的管理缺失。原因和處理如下：錠子爐長(zhǎng)期使用爐絲外漏造成窯爐