成本控制的方法-企業(yè)管理

成本控制方法

理解成本的概念知道成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要作用理解成本控制的概念掌握與運(yùn)用成本控制方法學(xué)習(xí)目標(biāo)

任務(wù)一認(rèn)識(shí)成本任務(wù)二知悉成本控制任務(wù)三掌握成本控制方法具體任務(wù)成本的含義：成本的含義是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。

并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。

成本的結(jié)構(gòu)：成本結(jié)構(gòu)是直接材料、燃料及動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用。直接材料指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中實(shí)際消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、包裝物、低值易耗品等。燃料及動(dòng)力是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動(dòng)力。直接人工指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資及福利費(fèi)。制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用，如：車間管理人員的工資及福利費(fèi)、車間房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)、辦公費(fèi)以及(季節(jié)性)停工損失等。

成本的分類：1、制造成本與非制造成本制造成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三項(xiàng)（1）直接材料成本是指能夠直接追溯到每個(gè)產(chǎn)品，并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本；（2）直接人工成本是指能夠直接追溯到每個(gè)產(chǎn)品上的人工成本，包括直接參與生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)線上員工的薪酬和福利費(fèi)；（3）制造費(fèi)用是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括間接材料成本、間接人工成本和其他制造費(fèi)用。非制造成本包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用

2、產(chǎn)品成本與期間成本

依據(jù)費(fèi)用的發(fā)生與產(chǎn)品的關(guān)系可將費(fèi)用劃分為產(chǎn)品成本和期間成本。（一）產(chǎn)品成本與期間成本的含義（二）產(chǎn)品成本與期間成本的內(nèi)容直接成本與間接成本產(chǎn)品成本按其計(jì)入成本對象的方式分為直接成本和間接成本。直接成本與成本對象直接相關(guān)的，可以用經(jīng)濟(jì)合理方式追溯到成本對象的那一部分成本間接成本指與成本對象相關(guān)聯(lián)的成本中不能用一種經(jīng)濟(jì)合理的方式追溯到成本對象，不適宜直接計(jì)入

成本核算：成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

1．理解成本控制的定義2．掌握成本控制的原則3．掌握目標(biāo)成本管理4．成本控制的環(huán)節(jié)5．知道成本控制的程序任務(wù)要求

您能說說成本控制在企業(yè)管理中的作用與地位嗎？情境任務(wù)

一、成本控制的含義成本控制是指企業(yè)為保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由成本控制主體對生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施的管理活動(dòng)成本控制過程是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為降低各種耗費(fèi)而進(jìn)行的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織和實(shí)施成本控制，可能促進(jìn)企業(yè)發(fā)送經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭環(huán)境下生存、發(fā)展和狀大。知識(shí)儲(chǔ)備

在美國，律師樓為了顯示自已的實(shí)力，一般都把辦事場所擺在豪華的鬧市區(qū)，并作豪華裝潢。蓋爾.考夫在她做律師的過程中發(fā)現(xiàn),只有富有的人才能夠承擔(dān)起律師費(fèi)用;窮人得不到法律幫助；中產(chǎn)階級和工人階層經(jīng)常被律師不放在眼中。據(jù)美國法律協(xié)會(huì)估計(jì)，大約有70%的人沒能享受到法律服務(wù)。經(jīng)過考察，她借鑒超市經(jīng)營的方式，成立零售性質(zhì)的法律事務(wù)所，在全國一百一十多個(gè)社區(qū)租賃了辦公室，所有的分支采用相同的辦公室系統(tǒng)。由于集中采購降低了采購成本。租用便宜的社區(qū)房子降低了房租，他們不僅收費(fèi)低廉還在提供咨詢服務(wù)時(shí)保證客戶能獲得預(yù)計(jì)費(fèi)用的書面估價(jià)單。低成本配合低價(jià)格使她擁有近70%人口的潛在客戶。

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的；成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障；成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想立案至生產(chǎn)開始階段，為降低成本及確保利潤而實(shí)行的各種管理活動(dòng)目標(biāo)成本管理起源于20世紀(jì)60年代初期豐田新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代之中，第一世界石油危機(jī)之后，

豐田公司的目標(biāo)成本管理豐田汽車的全新改款通常四年實(shí)施一次，目標(biāo)成本管理于新型車上市前三年左右即正式展開。首先組成開發(fā)團(tuán)隊(duì)：設(shè)一負(fù)責(zé)新車開發(fā)的主任工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品目標(biāo)成本的達(dá)成，組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同開展兩年多的目標(biāo)成本管理。負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的人員都是有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，他們從事成本管理之前，通常要在設(shè)計(jì)、工程、采購、生產(chǎn)、銷售等部門工作，具備豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)。

其次團(tuán)隊(duì)討論,確定目標(biāo)售價(jià)與銷量

有了目標(biāo)售價(jià)與目標(biāo)銷量后，參照豐田公司長期的潤率目標(biāo)來決定目標(biāo)利潤率，再將目標(biāo)銷售價(jià)格減去目標(biāo)利潤即得到目標(biāo)成本

再次，估計(jì)成本估計(jì)成本是指在現(xiàn)有技術(shù)、管理水平下，不積極從事降低成本活動(dòng)下會(huì)產(chǎn)生的成本。最后，各部門協(xié)作執(zhí)行目標(biāo)成本和制訂新基準(zhǔn)成本。

目標(biāo)成本管理體現(xiàn)的管理思想是：成本是管理決策的結(jié)果，對于汽車企業(yè)來說，成本控制不是始于生產(chǎn)，而是始于新產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)階段。目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢是市場導(dǎo)向與公司利益計(jì)劃結(jié)合，在生劃設(shè)計(jì)階段就對成本加以管理，分配成本降低目標(biāo)到部門，責(zé)任明確，不同職能部門的人共同參與配合劣勢：設(shè)計(jì)人員壓力過大，公司內(nèi)各六門之間協(xié)調(diào)增多，實(shí)施過度可能導(dǎo)致供應(yīng)商疲憊。

三、成本控制的程序成本控制是全方位的控制，成本控制的程序主要包括事前控制、事中控制、事后控制等方面。

四、成本控制的環(huán)節(jié)成本無處不在，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，無論采購、生產(chǎn)、還是銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著成本問題。（一）、采購供應(yīng)過程的控制。針對資金緊張、資金占用較高的問題，加強(qiáng)流動(dòng)資金管理措施，嚴(yán)格控制庫存，減少不合理儲(chǔ)備，運(yùn)用合理的采購和供應(yīng)方式，降低采購過程的成本

采購供應(yīng)過程的控制關(guān)鍵詞詳細(xì)描述重視市場信息，擇優(yōu)選擇企業(yè)根據(jù)獲得的市場信息，分析不同的采購價(jià)格和費(fèi)用支出，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、運(yùn)輸方便的單位進(jìn)行采購，以降低成本合理控制原材料和能源消耗控制原材料的消耗可采用限額供料單，有計(jì)劃地按質(zhì)、按量、按期向生產(chǎn)部門供應(yīng)材料；控制間接生產(chǎn)用料的消耗，可采用材料預(yù)算的辦法，編制用料預(yù)算，完工后再進(jìn)行差異分析。對于能源消耗的控制，要做到經(jīng)濟(jì)合理有效地開發(fā)和利用

（二）、制造過程的成本控制產(chǎn)品的制造過程是從物料和勞動(dòng)的投入到成果的產(chǎn)出過程。制造過程的成本控制關(guān)鍵詞詳細(xì)描述生產(chǎn)過程組織的成本控制是通過科學(xué)的組織生產(chǎn)來控制耗費(fèi)，制定最優(yōu)購貨量，既能滿足庫存的需要，也使儲(chǔ)存費(fèi)用降低、周期快、占用少、消耗低勞動(dòng)消耗與直接人工成本的控制根據(jù)企業(yè)有效生產(chǎn)工時(shí)的構(gòu)成，應(yīng)重點(diǎn)控制勞動(dòng)定員、出勤率和工時(shí)利用率、對活勞動(dòng)的投入量進(jìn)行嚴(yán)格的控制提高產(chǎn)品產(chǎn)量，減少廢品損失加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，要有先進(jìn)的技術(shù)技能、完好的設(shè)備、高質(zhì)量的材料，運(yùn)用完善的質(zhì)量控制方法降低成本

（三）、對新產(chǎn)品從研究設(shè)計(jì)開始進(jìn)行控制我們在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行控制，做到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，事前控制產(chǎn)品成本水平，使之保持應(yīng)有的功效又體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、對銷售過程的控制重點(diǎn)抓銷售費(fèi)用和貨款催收，對銷售費(fèi)用下達(dá)指標(biāo)，控制不合理的開支，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，減少資金占有，節(jié)約利息支出。

五、成本控制原則：雖然各行各業(yè)成本控制系統(tǒng)是不一樣的，但是有效的控制系統(tǒng)仍有一些共同特征，糨他是任何企業(yè)實(shí)施成本控制應(yīng)遵循的原則，也是有效控制的必要條件。

關(guān)鍵詞詳細(xì)描述經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過缺少控制而喪失的收益因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法全員參加原則任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，任何成本控制方法，其實(shí)質(zhì)都是設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)或者有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人，使他們能自我控制。因此，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則由于成本控制涉及全體職工，并且不是一件受人歡迎的事情，因此必須由單位的最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時(shí)引入現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，就能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

1、目標(biāo)是人生的方向，如果你不知道自已將走向哪里，你永遠(yuǎn)都只能在徘徊。