《商務數(shù)據(jù)分析》課件-行業(yè)競爭分析

商務數(shù)據(jù)分析行業(yè)競爭分析行業(yè)競爭分析的目的2行業(yè)競爭分析的定義1目錄CONTENTS行業(yè)競爭分析的方法3行業(yè)競爭分析的定義0101行業(yè)競爭分析的定義行業(yè)競爭分析包括:通過網(wǎng)絡及紙質(zhì)等渠道進行同類企業(yè)市場信息收集;進行同類企業(yè)與本企業(yè)市場相關性與差異性的分析,編寫市場差異性分析報告;通過SWOT分析法分析自身企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn),編制SWOT分析圖表。行業(yè)競爭分析的定義行業(yè)競爭分析包括:通過網(wǎng)絡及紙質(zhì)等渠道進行同類企業(yè)市場信息收集;進行同類企業(yè)與本企業(yè)市場相關性與差異性的分析,編寫市場差異性分析報告;通過SWOT分析法分析自身企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn),編制SWOT分析圖表。行業(yè)競爭分析的目的02行業(yè)競爭分析的目的市場是充滿競爭的,企業(yè)必須準確判斷自己在行業(yè)中的市場地位,正確制定自己的競爭策略。行業(yè)競爭分析的目的在于進行同類企業(yè)與本企業(yè)市場相關性與差異性的分析,分析自身企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn),從而更好地創(chuàng)造市場價值與競爭優(yōu)勢,進而贏得用戶、贏得市場。行業(yè)競爭分析的方法03買方的議價能力、新進者的威脅、23替代品的威脅力4同業(yè)競爭者的競爭能力。5供方的議價能力、1行業(yè)競爭分析的方法邁克爾·波特在行業(yè)競爭五力分析的基礎上構建了行業(yè)競爭結構分析模型,從而使企業(yè)管理者可以從定性和定量兩個方面分析行業(yè)競爭結構和競爭狀況。五種力量分別為供方的議價能力、買方的議價能力、新進者的威脅、替代品的威脅力及同業(yè)競爭者的競爭能力。行業(yè)競爭分析的方法(1)供方的議價能力。供方主要通過提高投入要素,影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。一般來說,滿足如下條件的供方會具有比較強大的討價還價能力:01(2)買方的議價能力。買方主要通過壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務質(zhì)量的能力,影響行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。02行業(yè)競爭分析的方法03(3)新進者的威脅。新進者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)力、新資源的同時,還希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低,嚴重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。05(5)同業(yè)競爭者的競爭能力。多數(shù)行業(yè)中的企業(yè),相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的。作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略,其目標在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢。所以,在實施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗的現(xiàn)象,這些沖突與對抗就構成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務等方面。04(4)替代品的威脅。處于同行業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè),可能