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5.4.1組織變革的原因

對(duì)于管理者來說，應(yīng)當(dāng)在何種情況下維護(hù)組織的穩(wěn)定和在何種情況下促進(jìn)組織的變革，這是一個(gè)非常重要的問題。組織變革組織的變革問題：一、頻繁的決策失誤表面看來，決策失誤是由各種原因造成的，而實(shí)際上決策失誤的根源是組織問題。在這種意義上，一切決策失誤都是由于組織的原因，組織結(jié)構(gòu)的不合理、職權(quán)委任不合適、職責(zé)含糊、命令鏈混亂等，都會(huì)造成頻繁的決策失誤。但是，偶然的決策失誤并不是變革組織的理由，因?yàn)?，?yīng)當(dāng)首先在變革的成本、組織目前的效率和決策失誤的后果之間做出權(quán)衡然后才能做出是否進(jìn)行組織變革的決定。組織的變革問題：二、組織成員之間溝通不靈組織作為一個(gè)有機(jī)體，是依賴于成員間的溝通的，有效的溝通可以使成員間的分工與協(xié)作都處在高效的狀態(tài)，使縱向的上下級(jí)關(guān)系和橫向的同級(jí)關(guān)系都處在高度協(xié)調(diào)的狀態(tài)。但是，組織成員間的溝通是取決于組織的現(xiàn)狀的。組織的變革問題：三、管理業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不理想結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)分明、行動(dòng)有序、信息通暢的組織，必然意味著較好的管理效益，如果一個(gè)管理系統(tǒng)中長(zhǎng)期存在著士氣不高、經(jīng)營(yíng)不善、業(yè)績(jī)不理想，以至于管理目標(biāo)總不能得到實(shí)現(xiàn)，那么就必須考慮對(duì)組織進(jìn)行變革；組織業(yè)績(jī)不理想的問題，在企業(yè)管理中是最容易發(fā)現(xiàn)的。組織的變革問題：四、缺乏創(chuàng)新即使一個(gè)管理系統(tǒng)處在正常的運(yùn)營(yíng)狀況下，如果長(zhǎng)期沒有創(chuàng)新，也需要進(jìn)行變革。任何一個(gè)管理系統(tǒng)都不是孤立的，都處在與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系中，環(huán)境是一個(gè)不斷變化著的因素，如果在變動(dòng)的環(huán)境面前保持不動(dòng)，很快就會(huì)僵化、萎縮和喪失生命力，一個(gè)組織只有不斷地?fù)碛型黄菩缘膽?zhàn)略預(yù)見、超前性的行動(dòng)措施和創(chuàng)造性

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