20XX年責(zé)任成本管理工作要點(diǎn)

1/120XX年責(zé)任成本管理工作要點(diǎn)為不斷鞏固和提升責(zé)任成本管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，按照公司工作會部署和要求，結(jié)合公司實(shí)際，將20XX年責(zé)任成本管理工作要點(diǎn)下發(fā)如下：

一、工作思路

以集團(tuán)公司工作會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司扭虧治虧三年行動實(shí)施方案，緊緊圍繞公司鐵腕治虧、興企賦能專項(xiàng)教育活動的相關(guān)要求，以開展制度落實(shí)年活動為主線，以扼制虧損、重典治亂、提高效益為核心任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，把創(chuàng)效意識根植于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，徹底扭轉(zhuǎn)公司目前虧損嚴(yán)重的不利局面，為企業(yè)步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

1.項(xiàng)目責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)率在90%以上。

2.新上項(xiàng)目成本預(yù)控率100%，責(zé)任預(yù)算編制率100%，主要合同簽訂率100%，主要材料公開招標(biāo)率100%。

3.經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)至少2次。

三、主要工作舉措

（一）做好項(xiàng)目的前期預(yù)控

1.公司成本部要加強(qiáng)新上項(xiàng)目前期的成本預(yù)控工作。一是勞務(wù)隊(duì)伍（包括大型臨建工程勞務(wù)隊(duì)伍）的選擇要嚴(yán)格按照公司規(guī)定通過招投標(biāo)確定，特殊情況確需議標(biāo)的必須報公司審批之后方可議標(biāo)，項(xiàng)目……此處隱藏3929個字……視為最終結(jié)算；確有特殊原因的，項(xiàng)目經(jīng)理必須當(dāng)面向主管領(lǐng)導(dǎo)解釋匯報。

3.要關(guān)注收尾并賬項(xiàng)目的變更索賠工作，特別是鐵路項(xiàng)目的清概工作，公司經(jīng)管部門要深度參與，對重點(diǎn)項(xiàng)目或力量相對薄弱的項(xiàng)目，公司更要加大幫扶力度，必要時親自上手、全程參與、逐個突破，特殊情況可以一事一獎，加大獎懲力度。

4.要做好審計(jì)和清欠工作，要確保顆粒歸倉，防止審計(jì)過程中扣減合同額，導(dǎo)致虎頭蛇尾的情況出現(xiàn)。

（六）加大扭虧治虧力度

以公司扭虧治虧三年行動方案為指引，切實(shí)筑牢不敢虧、不想虧、不能虧的思想防線，繼續(xù)深入開展鐵腕治虧、興企賦能活動，把創(chuàng)效是核心的理念根植于心，內(nèi)化于行，強(qiáng)力抓好虧損項(xiàng)目治理，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。牢固樹立減虧就是創(chuàng)效的理念，通過系統(tǒng)梳理減虧措施、合理確定減虧目標(biāo)、加強(qiáng)監(jiān)控督導(dǎo)幫扶、實(shí)行專項(xiàng)抵押考核、簽訂減虧扭虧責(zé)任書、科學(xué)評價減虧成效等措施，結(jié)合集團(tuán)公司《關(guān)于重大虧損項(xiàng)目實(shí)施減虧扭虧專項(xiàng)聯(lián)動包?？己说耐ㄖ返南嚓P(guān)要求，形成上下聯(lián)動的包?？己藱C(jī)制，提振治虧信心，激發(fā)減虧干勁。

（七）注重經(jīng)管人員素質(zhì)提升

一是要扭轉(zhuǎn)以往的用人理念，樹立憑業(yè)績用人、憑能力用人、按制度用人的鮮明導(dǎo)向；二是要高度重視年輕人才培養(yǎng)和選拔，打開視野，打破隱性臺階，不拘一格，讓真正有能力、有干勁、有激情，信心足、動能足、后勁足的年輕人才脫穎而出。20XX年除股份公司、集團(tuán)公司組織的經(jīng)管人員