員工管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)課程2

匯報(bào)人:某某某時(shí)間:二XX.XX員工管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)課程企業(yè)管理培訓(xùn)thedifferencebetweenleadersandmanagersthedifferencebetweenleadersandmanagersthedifferenceLEADERCONTROLLER目錄員工心目中領(lǐng)導(dǎo)一管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別二領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利基礎(chǔ)三公司下屬分類(lèi)四一員工心目中領(lǐng)導(dǎo)第一部分controlofdecision-makingisinthehandscontrolofdecisionmakingisinthehandscontrolofdecision來(lái)自他們直接上司不稱(chēng)職經(jīng)營(yíng)管理者面對(duì)壓力要講究策略高級(jí)主管管理失敗最大壓力和最糟糕感受來(lái)自他們直接上司,在美國(guó),不稱(chēng)職經(jīng)營(yíng)管理者比例是六-七五%,德國(guó)人在過(guò)去一年,有一半高級(jí)主管在管理方面是失敗,無(wú)論在哪里、什么時(shí)候、針對(duì)什么行業(yè),面對(duì)壓力要講究策略員工認(rèn)為不稱(chēng)職經(jīng)營(yíng)管理者比例占到一半二%基層管理者不愿意履行權(quán)威不愿意面對(duì)問(wèn)題和沖突,缺乏自信管理者欺壓下屬,讓下屬?zèng)]有喘息機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理基層管理欺壓下屬履行權(quán)威二管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別第二部分controlofdecision-makingisinthehandscontrolofdecisionmakingisinthehandscontrolofdecision非個(gè)人態(tài)度積極態(tài)度監(jiān)督和控制非個(gè)人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步,個(gè)人,積極態(tài)度,對(duì)績(jī)效有幫助有影響可以隨時(shí)去改變,圍繞計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制要素,強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)冒險(xiǎn),而這種冒險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)更高回報(bào),對(duì)績(jī)效有幫助有影響可以隨時(shí)去改變,圍繞計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督.從指揮者到“說(shuō)書(shū)”者,下達(dá)命令任務(wù),講故事,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),宏偉藍(lán)圖對(duì)績(jī)效有幫助有影響可以隨時(shí)去改變,圍繞計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制要素強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)冒險(xiǎn)策略愿景藍(lán)圖三領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利基礎(chǔ)第三部分controlofdecision-makingisinthehandscontrolofdecisionmakingisinthehandscontrolofdecision強(qiáng)弱權(quán)力一、合法權(quán)——組織制定二、報(bào)酬權(quán)——利益引誘三、強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅四、專(zhuān)家權(quán)——專(zhuān)業(yè)技能五、典范權(quán)——人格魅力這種類(lèi)型員工能夠起到模范帶頭作用,是企業(yè)穩(wěn)定骨干,能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富.工作能力意愿知識(shí)信心經(jīng)驗(yàn)意愿動(dòng)力一.能力低,意愿較高（D一）二.能力高一些,意愿非常低三.能力較高,意愿或高或低四.能力高,意愿也高（D四）新員工或新崗位員工四-五個(gè)月九-一個(gè)月一年以后四公司下屬分類(lèi)第四部分controlofdecision-makingisinthehandscontrolofdecisionmakingisinthehandscontrolofdecision公司下屬分類(lèi)人財(cái):二%這種類(lèi)型員工能夠起到模范帶頭作用,是企業(yè)穩(wěn)定骨干,能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富.人在:六-七%這種類(lèi)型員工渴望被別人認(rèn)同,渴望得到口頭表?yè)P(yáng),照片見(jiàn)報(bào)等等方式鼓勵(lì).人災(zāi):一-二%這種類(lèi)型員工嘴巴就像小喇叭,到處傳播負(fù)面消息,給公司制造麻煩.

懂得自我激勵(lì)

利用最少資源和時(shí)間達(dá)成目標(biāo)

客觀評(píng)價(jià)問(wèn)題和現(xiàn)狀

抓住一切機(jī)會(huì)充電

變革推動(dòng)者人財(cái)型特征工作積極主動(dòng),能夠影響指導(dǎo)別人需聽(tīng)難隨習(xí)慣跟隨別人而不是領(lǐng)導(dǎo)別人需要刺激鼓勵(lì)才能去做事,困難時(shí)會(huì)裝聾作啞表現(xiàn)與世無(wú)爭(zhēng)聽(tīng)從別人指揮渴望被人認(rèn)同置疑權(quán)威,好象領(lǐng)導(dǎo)都不如他.背后議論對(duì)于各種政策和程序努力或變革缺乏信心.抱怨公司目標(biāo),懷疑企業(yè)能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎?授權(quán)式溝通風(fēng)格特征指揮性行為偏低,支持性行為也偏低.少支持少指導(dǎo),決策過(guò)程委托下屬完成.要求下屬自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正錯(cuò)誤.允許下屬進(jìn)行變革.演示完畢感謝您觀看員工管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)課程企業(yè)管理培訓(xùn)thedifferencebetween