電玩城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

一．總論 4 4 4(三)電玩城市場(chǎng)機(jī)會(huì)： 5(四)營(yíng)銷策略 5（五）投資與財(cái)務(wù) 7 8二．可行性分析分析 8(一)政策分析 8(二)項(xiàng)目背景 9(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 （四）項(xiàng)目發(fā)展前景 （五）項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn) 三．市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) (一)市場(chǎng)宏觀分析 四．項(xiàng)目運(yùn)作分析 21 21(二)價(jià)格策略 24(三)廣告策略 24(四)公共關(guān)系策略 24(五)服務(wù)策略 25五．戰(zhàn)略與管理 25(一)發(fā)展戰(zhàn)略 25(二)組織結(jié)構(gòu) 29(三)人力資源配置 30六．投資預(yù)算與資金籌措 31(一)股本規(guī)模及資金構(gòu)成 31(二)資金來(lái)源及應(yīng)用 32(三)融資方案分析 32七．財(cái)務(wù)分析 33(一)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的假設(shè) 33(二)利潤(rùn)表 34(三)現(xiàn)金流量表 34(四)資產(chǎn)負(fù)債表 35(五)投資回報(bào) 36八．風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 36(一)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 37(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 37(三)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 37(四)管理風(fēng)險(xiǎn) 38(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 38(六)政策風(fēng)險(xiǎn) 38(七)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 38(八)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 39九．公司的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 39社會(huì)各方籌資的集娛樂(lè)、休閑一體化，多種經(jīng)營(yíng)方式的電娛公司。公司設(shè)在XX科技大學(xué)新區(qū)珍好一條街上、陽(yáng)居民。飲茶，電玩，機(jī)麻等多面面滿足消費(fèi)者的需求，選址得當(dāng)，方與精神生活的向往，極大的豐富了消費(fèi)者的內(nèi)心需求。同時(shí)，電玩城2)在此處可租的大面積的商業(yè)門面4)創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境佳6)有早期的陽(yáng)光力量健身的宣傳，消費(fèi)者易進(jìn)入持。隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)發(fā)展不斷升級(jí)，更多人喜歡到電玩城消費(fèi)。當(dāng)前游戲機(jī)技術(shù)含量越來(lái)越高，科技成分讓它逐漸與高博彩”的印象，逐漸有更多人認(rèn)可和接受了電玩城。游娛樂(lè)休閑會(huì)所較小，或者缺乏經(jīng)營(yíng)特色。在XX來(lái)將秉著品牌化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)新思維、技術(shù)新應(yīng)用、利潤(rùn)多元化的營(yíng)銷策略發(fā)展。在同樣的大環(huán)境下，能夠比對(duì)手跑得更快一點(diǎn)，就需要差異化的競(jìng)爭(zhēng)，形成自己的特色。品牌效應(yīng)好，采購(gòu)供應(yīng)鏈完整，對(duì)機(jī)臺(tái)的消化能力也更強(qiáng)。另外，很多場(chǎng)地發(fā)展到一定程度后發(fā)新思維，運(yùn)用新的管理軟件，讓場(chǎng)地有條不紊地經(jīng)營(yíng)。市面上出了很多管理軟件，其中城市英雄的管理軟件比較適合場(chǎng)地的管理。同時(shí)，高客戶數(shù)量、提升每個(gè)幣的價(jià)格、增加玩家重復(fù)消費(fèi)、增加連帶消費(fèi)四個(gè)方面提升電玩城的銷售。對(duì)滿足一定條件的玩家開(kāi)設(shè)會(huì)員服務(wù)，積分禮品、生日禮品、專場(chǎng)活動(dòng)、沙龍俱樂(lè)部交往圈、培訓(xùn)提升、企員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、服務(wù)控制八個(gè)方面，其中形象、環(huán)境管理是重點(diǎn)，要做到門店整潔，環(huán)境舒適，裝飾新穎又有變化，要能以外，可以提供附加的食品和飲料等，除此外還可為其提供存包、培鎖定玩家群，或是買幣送幣，最好不要打折，因?yàn)榇蛘垡院髢r(jià)格很難（五）投資與財(cái)務(wù)員2000*2*12=48000（安保人員）。合80％，其中，長(zhǎng)期資金中包括長(zhǎng)期借款和實(shí)收資本，七人均為工商管理專業(yè)。成員間密切交流，各司其職，都具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，也不斷與其他學(xué)院的同學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還邀請(qǐng)了X化部結(jié)合近年來(lái)的管理實(shí)際于2013年初出臺(tái)了《娛樂(lè)場(chǎng)所管理辦法》，進(jìn)一步對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所的設(shè)立條件、審批流程、服務(wù)監(jiān)督等等明確（1）國(guó)家正進(jìn)一步加強(qiáng)娛樂(lè)場(chǎng)所引導(dǎo)和管理，加大執(zhí)法力度，規(guī)（2）在國(guó)家政策的指引下，正在進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)，鼓勵(lì)娛樂(lè)場(chǎng)所態(tài)。經(jīng)過(guò)后來(lái)幾年的嚴(yán)格控制，游戲廳日趨慘淡，新的公眾娛樂(lè)形式營(yíng)利為目的，并向公眾開(kāi)放、消費(fèi)者自?shī)首詷?lè)的電子游藝場(chǎng)所。電玩的分支，所以，很多電玩城也開(kāi)始有了時(shí)髦的稱呼，動(dòng)漫城(其實(shí)是動(dòng)漫游戲城)。其中的設(shè)備已不再是當(dāng)初的老虎機(jī)、跳舞機(jī)等，而是融合了很多動(dòng)漫元素的新型游戲設(shè)備，比如抓抓樂(lè)、卡丁車等等，不隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，人們對(duì)于娛樂(lè)生活的追在周末進(jìn)行一些娛樂(lè)活動(dòng)，組織一些聚會(huì)，男生大多喜歡打網(wǎng)游，但是有太單調(diào)，無(wú)法兼顧女朋友，女生偏向于購(gòu)物，但不是每個(gè)人都支付得起，電影院KTV，一進(jìn)去就得耗上一晚還會(huì)在沉默的場(chǎng)景里越來(lái)越憋屈，到底哪里才是便宜、方便、多樣、氣氛活躍又能及時(shí)進(jìn)退的(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析時(shí)至今日，可以發(fā)現(xiàn)，短短幾年，動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)基地猶筍般發(fā)展起來(lái)，我國(guó)在國(guó)內(nèi)多個(gè)省份已經(jīng)建立產(chǎn)業(yè)基地，大連，南京，上海，廣州等地建有大型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，越游戲是一個(gè)及創(chuàng)意、制作、運(yùn)管、推廣于一身的產(chǎn)品，因此需要游藝娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的發(fā)展之所以屢遭挫折，和發(fā)展初期經(jīng)營(yíng)上的場(chǎng)所過(guò)小，數(shù)量過(guò)多，經(jīng)營(yíng)過(guò)亂，管理過(guò)差等因素是分不開(kāi)的。因此諸行動(dòng)，例如：廣東中山世宇集團(tuán)旗下“世宇樂(lè)園”品牌一直在秉承著自己的經(jīng)營(yíng)理念，在探索面向全社會(huì)公眾，文明，健康，陽(yáng)光的電一直以來(lái)，游戲產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是密切聯(lián)系的，市場(chǎng)除了帶給雄、世宇樂(lè)園、神采飛揚(yáng)、大玩家超樂(lè)場(chǎng)、湯姆熊、環(huán)游嘉年華、風(fēng)城競(jìng)爭(zhēng)；與網(wǎng)吧、手機(jī)游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲的競(jìng)爭(zhēng)；與KTV，電影院等其他娛樂(lè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)等。特別是網(wǎng)絡(luò)游戲，手機(jī)游戲，大型游戲機(jī)等借一個(gè)新興的行業(yè)發(fā)展過(guò)程中總是會(huì)聽(tīng)到各方面質(zhì)疑的聲音，電玩娛樂(lè)、交際為一體的休閑體育方式將逐漸取代一度盛行的一些高消對(duì)于現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的電玩場(chǎng)地來(lái)說(shuō)，由于受國(guó)內(nèi)金融，房產(chǎn)等行業(yè)影響，場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)成本（如：房租，水電，員工工資等）較幾年前一直在國(guó)內(nèi)，電玩游戲經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所盡管發(fā)展了幾十年，但在電玩城的經(jīng)營(yíng)管理上還處于摸索階段，一些陳舊的理念根深蒂固，所以，在電樂(lè)市場(chǎng)的形勢(shì)分析，不僅是游戲機(jī)生產(chǎn)，還有游藝娛樂(lè)場(chǎng)所的運(yùn)營(yíng)，境下，能夠比對(duì)手跑得更快一點(diǎn)，就可以讓自己立于不敗之地。那么連鎖經(jīng)營(yíng)相比一般的電玩城采購(gòu)成本更低，品牌效應(yīng)好，采購(gòu)供應(yīng)鏈完整，對(duì)機(jī)臺(tái)的消化能力也更強(qiáng)。另外，很多場(chǎng)地發(fā)展到一定程時(shí)采用新思維，運(yùn)用新的管理軟件，讓場(chǎng)地有條不紊地經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，（1）游戲機(jī)的穩(wěn)定與變化，保證游戲機(jī)品質(zhì)的穩(wěn)定，不能讓玩顧客微笑相迎，辦事效率高；其次是保證店內(nèi)服務(wù)水平穩(wěn)定，服務(wù)員務(wù)，讓他有驚喜；最后是感動(dòng)式服務(wù)，讓玩家成為本店的忠實(shí)粉絲，銷手段。每個(gè)店都需要想方設(shè)法營(yíng)銷，誰(shuí)的營(yíng)銷手段更強(qiáng)，就更容易第一.大學(xué)生有一定的消費(fèi)能力。大學(xué)生雖說(shuō)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，但大第四.在大學(xué)周邊做電玩城項(xiàng)目，容易和其他商家做聯(lián)合營(yíng)銷。大第五，電玩城的游戲種類繁多，兼顧了男女生的不同愛(ài)好，對(duì)于用花太多錢、方便、多樣、氣氛活躍又能及時(shí)進(jìn)退的好去處，由于大家對(duì)一般的娛樂(lè)方式已經(jīng)很是麻木，我們選擇了一個(gè)新興行業(yè)----元素的新型游戲設(shè)備，比如抓抓樂(lè)、卡丁車等等。不再是當(dāng)初我們認(rèn)餐飲購(gòu)物服務(wù)的，有的與電影院聯(lián)合，有的增加了益智游戲，因此消費(fèi)者也不再局限于游戲成癮的青少年，覆蓋情侶、白領(lǐng)、同事聚會(huì)等XX科技大學(xué)坐落于大禹之鄉(xiāng)、李白故里、人杰地靈的中國(guó)科技國(guó)防科技工業(yè)局共建高校。XX科技大學(xué)位于綿陽(yáng)市涪城區(qū)青義鎮(zhèn)青前XX科技大學(xué)校區(qū)內(nèi)外極少有游戲機(jī)室，更無(wú)大B.大學(xué)生：時(shí)間安排較為自由，周末是情侶逛街、朋友聚會(huì)的好2.電玩城定址于西科大校外，十分接近目標(biāo)市場(chǎng)，沒(méi)有交通4.電玩城在裝修及游戲主題上融入了許多動(dòng)漫元素，如頭文做更多的宣傳提高知名度，吸引顧客。越來(lái)越多的娛樂(lè)設(shè)施接踵缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)管理能力不足，人脈不夠廣，進(jìn)貨知識(shí)和渠3.雖然政策解禁，但新執(zhí)照審批仍不算容易對(duì)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人實(shí)力大減少，可以將一定租金成本讓利消費(fèi)者進(jìn)行促銷，對(duì)消費(fèi)者更2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——綿陽(yáng)市其他的電玩城如大玩家等在原有消費(fèi)者費(fèi)、零花錢、兼職外快等，就消費(fèi)金額來(lái)看，大部分人一600平米左右，以大學(xué)生為目標(biāo)顧客的，以實(shí)戰(zhàn)模擬環(huán)境、游戲種類多樣為特色的電玩娛樂(lè)場(chǎng)所，依靠周圍的商場(chǎng)、飲食行業(yè)、交通帶來(lái)位1）.引導(dǎo)期（2）.成長(zhǎng)期（3）.補(bǔ)傳公司業(yè)務(wù)，快速傳播公司品牌，初步樹(shù)立品牌的形象，為進(jìn)一步搶司知名度，鞏固市場(chǎng)占有率，搶占市場(chǎng)。并由點(diǎn)帶面，吸引更多游戲品牌形象及產(chǎn)品銷售走向平穩(wěn)和發(fā)展，進(jìn)一步提高公司的良好形斷出現(xiàn)我們的代理點(diǎn)，在知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率都很有競(jìng)爭(zhēng)力，我們將不斷完善營(yíng)銷方式和制度，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，提高客戶數(shù)量、提升每個(gè)幣的價(jià)格、增加玩家重復(fù)消費(fèi)、增加連帶消費(fèi)四個(gè)方面提升電玩城的銷售。對(duì)滿足一定條件的玩家開(kāi)設(shè)會(huì)員服務(wù)，積分禮品、生日禮品、專場(chǎng)活動(dòng)、沙龍俱樂(lè)部交往圈、培訓(xùn)提升、企員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、服務(wù)控制八個(gè)方面，其中形象、環(huán)境管理是重點(diǎn)，要做到門店整潔，環(huán)境舒適，裝飾新穎又有變化，要能以外，可以提供附加的食品和飲料等，除此外還可為其提供存包、培鎖定玩家群，或是買幣送幣，最好不要打折，因?yàn)榇蛘垡院髢r(jià)格很難商合作，故可以拿到遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的成本價(jià)。對(duì)于銷售價(jià)格，根據(jù)市廣告要給消費(fèi)者一種刺激，好奇，興奮的感覺(jué)。要在廣告中將精理性、感性相結(jié)合，重在學(xué)生群體推廣傳播，讓更多的人了解我們，根據(jù)廣告三個(gè)時(shí)期的不同情況，擬定以下公共關(guān)系活動(dòng)的建議，可酌情配合使用。抓住開(kāi)業(yè)的機(jī)遇，慎重對(duì)待，利用這個(gè)機(jī)會(huì)推出公司的名稱、標(biāo)志及整體企業(yè)形象。因此，安排一個(gè)莊重而又熱烈的n公司開(kāi)始融入市場(chǎng)，以低價(jià)格、高配置、游戲設(shè)備n大范圍擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)宣傳力度，將公司快速打入n建設(shè)和健全公司文化，用公司文化和公司精神增強(qiáng)n在涉及公司全局性問(wèn)題上，制定統(tǒng)一明確的制度，n繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)持游戲設(shè)備的創(chuàng)新，提高設(shè)備質(zhì)n邀請(qǐng)資深玩家以及技術(shù)人員做技術(shù)指導(dǎo)，并保持良n加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)，積極主動(dòng)利用各種合適的媒介n加強(qiáng)與本公司已有合作關(guān)系或經(jīng)濟(jì)來(lái)往的公司的合n繼續(xù)完善公司文化，深入公司文化內(nèi)涵，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)n繼續(xù)加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相互連接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站瀏覽量，從n繼續(xù)完善管理體系，引入新的管理理念，倡導(dǎo)創(chuàng)新n根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展需要和人才結(jié)構(gòu)，制定人才培養(yǎng)的計(jì)劃方案，改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，在n繼續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，掌握顧客新的娛樂(lè)取向，及時(shí)抓住開(kāi)連鎖店，例如其他高校周圍，打造知名品牌經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在區(qū)域內(nèi)有了較高的知名度，并占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)份額，影響力大大提升。因此，管理人員要開(kāi)始研究市場(chǎng)，尋求下一個(gè)開(kāi)發(fā)大廣告，增強(qiáng)公司知名度，實(shí)行多元化戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)人民為目標(biāo)，在綿陽(yáng)市內(nèi)打響品牌知名度，搶占市場(chǎng)，爭(zhēng)取大份額的國(guó)擴(kuò)展，參與更大范圍的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造頂級(jí)品牌，走向高端市在做好市場(chǎng)調(diào)研與規(guī)劃的前提下，開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求與特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效學(xué)、合理的配置。做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地組織召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議，全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)重大活動(dòng)，制定公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)姜英美工商管理學(xué)本科總經(jīng)理公司重大活動(dòng)實(shí)施正確決策，對(duì)外簽訂合同，營(yíng)造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境，姜英美工商管理學(xué)本科總經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)公司會(huì)計(jì)工作，組織建立公司經(jīng)濟(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，審查財(cái)務(wù)經(jīng)理工商管理學(xué)本科重要的經(jīng)濟(jì)合同，制定價(jià)格，確定周期收支狀況，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，制定周期財(cái)務(wù)經(jīng)理工商管理學(xué)本科性財(cái)務(wù)報(bào)表，開(kāi)展財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)，參與公司項(xiàng)目可行性研究。協(xié)助總經(jīng)理制定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、配置等活動(dòng)，以工商管理學(xué)本科人事經(jīng)理劉榮筠及公司員工績(jī)效考評(píng)，從而協(xié)助總經(jīng)理做出人事崗位調(diào)整，編訂勞動(dòng)合同，工商管理學(xué)本科人事經(jīng)理劉榮筠合理制定工資獎(jiǎng)金頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。全面計(jì)劃安排市場(chǎng)部工作，制定季度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃，合理制定部門內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)理魯宇熒工商管理學(xué)本科部工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)檢查部門內(nèi)工作實(shí)施，制定廣告策略以及促銷計(jì)劃，及時(shí)市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)方向，擬定和監(jiān)督營(yíng)銷計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)備安裝以及調(diào)試，嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量，驗(yàn)收合格后方可投入使用，定技術(shù)經(jīng)理張楠楠工商管理學(xué)本科期檢查設(shè)備情況，杜絕安全隱患，若設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)備維修，研發(fā)創(chuàng)制定行政章程，協(xié)同和監(jiān)督公司各部門工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)后勤全面工行政經(jīng)理李雪梅工商管理學(xué)本科作，保證公司基礎(chǔ)設(shè)施、辦公用品以及各項(xiàng)設(shè)備的維護(hù)管理，建立良好的工(一)股本規(guī)模及資金構(gòu)成司所有股本規(guī)模及資金構(gòu)成權(quán)的全部股份，既包括普通股也包括優(yōu)先股，為構(gòu)成公司股東權(quán)益的兩個(gè)組成部分之一。股金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資金結(jié)構(gòu)有廣義和狹義之分。狹義的在此次電玩城項(xiàng)目全部投資資金中，長(zhǎng)期資金占70其(三)融資方案分析(一)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的假設(shè)（1）公司成立初期享受“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策”，免交兩年?duì)I業(yè)稅設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在一個(gè)季度之內(nèi)完成，租賃選址在XX第一年第二年第三年第四年第五年一、營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加00管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減：所得稅00三、凈利潤(rùn)第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量提供服務(wù)收到的現(xiàn)金流入小計(jì)裝修房屋支付的0000經(jīng)營(yíng)租賃支付的支付給職工的現(xiàn)金支付其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量購(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金0000投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~0000三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收的權(quán)益性投資0000借款所得現(xiàn)金0000現(xiàn)金流入小計(jì)0000償還利息支付的償還借款支付的0000分配股利所支付0現(xiàn)金流出小計(jì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~第二年銀行存款長(zhǎng)期股權(quán)投資資產(chǎn)合計(jì)0000第一年第四年第五年第三年應(yīng)付職應(yīng)付職工薪酬應(yīng)交稅