南通大學(xué)杏林學(xué)院《國(guó)際結(jié)算（雙語(yǔ)）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)南通大學(xué)杏林學(xué)院

《國(guó)際結(jié)算（雙語(yǔ)）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)對(duì)隨同商品出售而不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的實(shí)際成本應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到哪個(gè)科目？A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.其他業(yè)務(wù)成本D.營(yíng)業(yè)外支出2、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種差異？（）A.原材料價(jià)格上漲B.工人勞動(dòng)效率提高C.生產(chǎn)設(shè)備更新D.廢品率降低3、某企業(yè)對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造。該生產(chǎn)線的原價(jià)為100萬(wàn)元，已提折舊60萬(wàn)元。改造過(guò)程中發(fā)生支出30萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為10萬(wàn)元。該生產(chǎn)線更新改造后的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.60B.70C.80D.904、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為4000元，銷售量為1000件。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)3000元，則單位售價(jià)應(yīng)提高到多少元？（）A.22B.23C.24D.255、某企業(yè)有A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目，A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為15%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%；B項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為20%，標(biāo)準(zhǔn)差為25%。若兩個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)系數(shù)為0.8，且投資額相同。則以下關(guān)于投資組合風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的說(shuō)法，正確的是：（）A.投資組合的期望報(bào)酬率為17.5%B.投資組合的標(biāo)準(zhǔn)差小于22.5%C.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)主要由B項(xiàng)目決定D.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)小于A項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為40元，固定成本總額為5000元，產(chǎn)品單價(jià)為60元，要使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到多少件？（）A.250B.375C.500D.6257、丙公司2023年1月1日發(fā)行3年期公司債券，實(shí)際收到發(fā)行款項(xiàng)52802.1萬(wàn)元，債券面值50000萬(wàn)元，每半年付息一次，到期還本，票面年利率為6%，實(shí)際年利率為4%。則2023年12月31日該債券的攤余成本為（）萬(wàn)元。A.51881.74B.52358.14C.53085.00D.50000.008、某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，流動(dòng)資產(chǎn)為800萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為500萬(wàn)元，存貨為300萬(wàn)元。若企業(yè)計(jì)劃加快資金周轉(zhuǎn)速度，將存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從90天降低到60天，在其他條件不變的情況下，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)大約需要減少多少萬(wàn)元？（）A.100B.150C.200D.2509、某企業(yè)對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造。該生產(chǎn)線的原價(jià)為1000萬(wàn)元，已計(jì)提折舊600萬(wàn)元，改造過(guò)程中發(fā)生支出300萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為50萬(wàn)元。該生產(chǎn)線更新改造后的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.650B.700C.600D.75010、在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任是（）A.保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性B.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)C.編制財(cái)務(wù)報(bào)表D.以上都不是11、某公司正在考慮是否購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備來(lái)替換現(xiàn)有的舊設(shè)備。新設(shè)備的購(gòu)置成本為80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無(wú)殘值；舊設(shè)備目前的賬面價(jià)值為30萬(wàn)元，尚可使用3年，預(yù)計(jì)殘值為5萬(wàn)元。使用新設(shè)備每年可節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本20萬(wàn)元，公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。請(qǐng)問(wèn)該公司是否應(yīng)該購(gòu)置新設(shè)備？（）A.應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)閮衄F(xiàn)值為正B.應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)閮?nèi)部收益率大于資金成本C.不應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)榛厥掌诔^(guò)3年D.不應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)槟昃杀靖哂谂f設(shè)備12、企業(yè)將自產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工，該產(chǎn)品的成本為10萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)為15萬(wàn)元。則企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬是多少？A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.15萬(wàn)元D.16.95萬(wàn)元13、某企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)首先提?。ǎ〢.法定盈余公積B.任意盈余公積C.應(yīng)付股利D.資本公積14、某公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為200萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元、80萬(wàn)元和90萬(wàn)元。若折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為：（）A.1.25B.1.32C.1.18D.1.4515、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。當(dāng)其可變現(xiàn)凈值低于成本時(shí)，應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額為（）。A.存貨成本與可變現(xiàn)凈值的差額B.存貨的賬面價(jià)值C.存貨的重置成本D.存貨的市場(chǎng)價(jià)值二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在成本核算中，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)以及適用范圍，并比較兩種方法在成本計(jì)算上的差異。2、（本題5分）企業(yè)的資金籌集渠道多種多樣，包括內(nèi)部融資和外部融資。請(qǐng)全面論述內(nèi)部融資和外部融資的主要方式（如留存收益、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款等）的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，以及企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)如何選擇合適的資金籌集渠道。3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)其管理和決策具有重要指導(dǎo)作用。請(qǐng)闡述常見(jiàn)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計(jì)分卡等，并分析如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇和應(yīng)用合適的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）深入論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)決策的關(guān)系，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響。分析企業(yè)應(yīng)如何在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，做出合理的財(cái)務(wù)決策。2、（本題5分）預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。請(qǐng)深入論述如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制的方法和流程、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，以及預(yù)算考核與激勵(lì)制度等方面。3、（本題5分）財(cái)務(wù)報(bào)表分析是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要手段。請(qǐng)全面論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法和指標(biāo)體系，包括比率分析、趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析等，并闡述如何通過(guò)綜合運(yùn)用這些方法準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力。4、（本題5分）探討企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。分析財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的目的和內(nèi)容，論述如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，為并購(gòu)決策提供準(zhǔn)確的信息。5、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的關(guān)系。分析財(cái)務(wù)預(yù)算在績(jī)效考核中的作用，探討如何將財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核相結(jié)合，提高企業(yè)管理效率和員工積極性。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）A2公司是一家制造業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)品主要出口到歐美市場(chǎng)。近期，由于貿(mào)易摩擦和匯率波動(dòng)，公司的出口業(yè)務(wù)受到較大影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，銷售收入下降，匯兌損失增加。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何調(diào)整財(cái)務(wù)策略，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的不利局面。2、（本題10分）某玩具企業(yè)出口業(yè)務(wù)受貿(mào)易摩擦影