建筑公司項目體系運行管理辦法

建筑公司項目體系運行管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范集團項目管理體系運行工作，加強對體系運行工作的管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷提高管理體系整體運行水平，以達到質(zhì)量讓顧客滿意，環(huán)境讓社會滿意，安全讓員工滿意的目的；確保管理體系運行符合要求，持續(xù)改進體系的有效性，特制定本辦法。第二條本辦法要求項目對過程、區(qū)域進行策劃、控制、監(jiān)控、測量、數(shù)據(jù)分析，進而采取必要的糾正和預(yù)防措施，以實現(xiàn)管理目標(biāo)，確保管理體系的有效運行。第三條本辦法要求項目體系運行工作應(yīng)針對建筑安裝工程產(chǎn)品的特性，結(jié)合日常管理工作，作出適合本項目管理需要的規(guī)定，以規(guī)范和完善項目行為。第四條本辦法由體系主管部門組織實施、檢查、考核。第二章組織與管理職責(zé)第五條集團各項目是全集團管理體系運行工作的主題和具體執(zhí)行單位。主要職責(zé)是：（一）在集團總體部署下，認證貫徹落實管理方針和目標(biāo)，項目要結(jié)合工程特點，按照管理體系的要求，對管理體系運行進行策劃，合理分配各要素，明確有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，實行分管要素責(zé)任制。（二）嚴(yán)格執(zhí)行程序文件及相關(guān)規(guī)定，做好本項目管理體系運行工作；提供合理的資源配置，保證能后有效的開展工作，確保管理體系持續(xù)有效運行。（三）在經(jīng)營、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行文件化體系規(guī)定的過程、程序、格式等要求；制定本項目部的管理計劃，專項方案，識別危險源、環(huán)境因素，對項目施工實施全過程控制；是管理體系在項目經(jīng)營、生產(chǎn)中更能體現(xiàn)適應(yīng)性、符合性、有效性。（四）在審核和監(jiān)督檢查期間各項目需全力配合、積極參與接受認證監(jiān)督機構(gòu)、各職能部門、內(nèi)審組對管理體系工作的監(jiān)督審核，對審核檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)分析發(fā)生不符合的原因，制定糾正措施，按要求進行整改。（五）項目應(yīng)建立有效的自我監(jiān)督和自我完善機制，策劃和實施監(jiān)視和測量，及時獲得不同階段中的有關(guān)信息；包括顧客滿意，產(chǎn)品質(zhì)量，相關(guān)法規(guī)要求，環(huán)境、安全績效表現(xiàn)等運行有關(guān)的數(shù)據(jù)信息；并進行分析，找出存在的問題并加以解決；必要時，及時向上級反饋，以持續(xù)改進整個管理體系。第三章考核內(nèi)容和要求第六條：管理體系運行的策劃。組織機構(gòu)，職責(zé)和權(quán)限是否明確；管理目標(biāo)指標(biāo)和旨在現(xiàn)實目標(biāo)指標(biāo)的項目質(zhì)量計劃，管理方案及應(yīng)急預(yù)案的編制是否及時。第七條：管理體系運行的控制實施文件規(guī)定和策劃結(jié)果的管理，識別出的重要環(huán)境因素，重大危險源的控制，項目質(zhì)量計劃、管理方案及應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況；對相關(guān)方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓(xùn)、交流、記錄等活動是否符合要求。第八條：管理體系運行的監(jiān)視測量及改進內(nèi)、外審計監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的問題，包括顧客滿意，產(chǎn)品質(zhì)量、遵守相關(guān)法規(guī)要求情況、環(huán)境、安全績效表現(xiàn)等實施過程的監(jiān)控、分析、糾正和預(yù)防措施的制定，改善建議的提出以及跟蹤驗證，是否及時制定并進行。是否收集目標(biāo)指標(biāo)完成情況、守法情況、內(nèi)審情況等資料和糾正措施、預(yù)防措施的記錄，為監(jiān)視測量的符合性提供證據(jù)。第九條獎勵適用情況：（一）體系健全，職能要素分配合理，能夠有效貫徹落實方針和目標(biāo)，切實履行體系運行管理職責(zé)；（二）針對本辦法要求的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（IS09001、IS014001、GB/T28001）開展工作，對內(nèi)要求嚴(yán)格，未出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故；（三）質(zhì)量計劃、管理方案、應(yīng)急預(yù)案等切合項目實際并得以執(zhí)行。（四）經(jīng)監(jiān)督審核或不定期監(jiān)督檢查，對體系運行工作和日常工作緊密結(jié)合、為出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。第十條：處罰適用情況：（一）不能有效貫徹執(zhí)行管理方針和目標(biāo)，管理體系存在嚴(yán)重缺陷，或出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項和重大質(zhì)量安全事故，致使本單位管理體系不能正常運行，嚴(yán)重影響認證工作；（二）出現(xiàn)不合格項后，不積極進行整改、在糾正措施的規(guī)定期限內(nèi)仍未糾正，制定的糾正措施不落實