施工單位管理制度(基本條款)

施工單位管理制度編制說(shuō)明發(fā)現(xiàn)不少施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)有的規(guī)章制度與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理根據(jù)這些最基本的條款，重新修訂具有自己企業(yè)特色的規(guī)章制項(xiàng)管理制度的落實(shí)、執(zhí)行情況，作為下半年度考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一?！凹夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析”，大部分單位未進(jìn)行編制，這次我們把Ⅸ標(biāo)段和X橋編制的附在后面，供大家借鑒?！绊?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”要求從施工質(zhì)量和安全方面二個(gè)“危險(xiǎn)源”，認(rèn)真尋找可能出現(xiàn)的“險(xiǎn)情”，并找出預(yù)防措施，制本制度僅限于M8線工程使用。另“項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度”不作任3（第（第4頁(yè)）……………………①工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度…………（第②技術(shù)交底制度………（第③上崗培訓(xùn)制度………（第……………………（第10頁(yè)）⑤作業(yè)………（第11頁(yè)）①樣板引路制度………（第12頁(yè)）②過(guò)程三檢制度………（第13頁(yè)）………（第14頁(yè)）………（第15頁(yè)）⑤成品保護(hù)制度………（第16頁(yè)）…………………（第17頁(yè)）…………（第18頁(yè)）………（第19頁(yè)）………（第21頁(yè)）…………………（第22頁(yè)）…………………（第29頁(yè)）…………………（第31頁(yè)）……（第32頁(yè)）…………………（第34頁(yè)）………………（第37頁(yè)）…………（第38頁(yè)）…………（第40頁(yè)）…………………（第42頁(yè)）…………………（第44頁(yè)）14、附錄…………………（第45頁(yè)）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)⑴為項(xiàng)目工程的施工組織者和管理者，對(duì)履行合同負(fù)全責(zé)，為顧客提供合格的工程；確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。⑵參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安⑶貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X和⑷支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的程監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)分包商的資格審查招標(biāo)工作。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編（3）、分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理（4）、參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓（5）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)⑴、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度，做好工程驗(yàn)收工⑵、組織本工程的質(zhì)量計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)重要的關(guān)鍵，特殊工序的施⑶、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行即時(shí)交底，交底具有針對(duì)性；⑷、組織對(duì)重要部位測(cè)量復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，督促項(xiàng)目安全管理人員的職責(zé)⑴貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與⑵監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。參與安全技術(shù)交底⑷防止違章操作，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作和工程驗(yàn)收工作；；項(xiàng)目資料管理人員職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理制度之一工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度二、總包單位依法將建設(shè)工程分包給其它單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與三、總承包單位對(duì)投標(biāo)書(shū)和合同中未作規(guī)定的專(zhuān)業(yè)工程須進(jìn)行分包時(shí)，必須征得建設(shè)單位同意?？偝邪鼏挝辉趯?duì)分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)進(jìn)行審查后，將對(duì)分包單位審查的資料由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)審，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方安全、文明施工、綜合治理等內(nèi)容進(jìn)行交底。交底時(shí)，監(jiān)理必須到場(chǎng)，并六、分包單位必須遵守總承包單位對(duì)建設(shè)單位的承諾。分包合同的技術(shù)交底制度2、技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工技底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書(shū)面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人4、設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建設(shè)單位或監(jiān)理5、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一7、各單位工程開(kāi)工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的分包（分包管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員）進(jìn)行交底，交底要求同上，并形成交底的上崗培訓(xùn)制度（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn)，考法制教育；場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育和工種崗位安全操作及安全制度紀(jì)（4）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育：即進(jìn)場(chǎng)技術(shù)工序施工前技術(shù)交底；節(jié)假日前后安全教育；季節(jié)性安全教育（如高溫、汛臺(tái)、低溫等自然變化）。安全教育，經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得勞動(dòng)局核發(fā)的“操作證”后持證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的“操作施工掛牌制度㈠、施工實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目概況及各級(jí)人員的職責(zé)、分工應(yīng)掛牌㈢、責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫(xiě)：工程名稱(chēng)、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)㈤、在材料堆放地和機(jī)械設(shè)備上標(biāo)寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌：材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、規(guī)格或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度三、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的確認(rèn)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)相式和標(biāo)準(zhǔn)、使用的設(shè)備、記錄等方面給予規(guī)定，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后下六、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制并批準(zhǔn)后，應(yīng)向作業(yè)隊(duì)、分包單位、和班組進(jìn)行樣板引路制度2、對(duì)該板塊進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板4、對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否定，違者按章處罰，5、將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工過(guò)程三檢制度二、每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組班長(zhǎng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自三、后續(xù)工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員，并材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度一、凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量員的檢查，凡質(zhì)六、材料進(jìn)場(chǎng)必須與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平質(zhì)量否決制度量員有權(quán)實(shí)行質(zhì)量否決制；凡在施工中項(xiàng)目質(zhì)量員認(rèn)為不合格的工序，應(yīng)出二、對(duì)于整改問(wèn)題要由項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下三、對(duì)工程實(shí)施中存在的重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目質(zhì)量員有權(quán)成品保護(hù)制度中相關(guān)條款，應(yīng)對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)八、對(duì)工程中已完成的部位（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防九、對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品保護(hù)，如對(duì)剛拆模的立柱應(yīng)用塑料薄膜進(jìn)行罩蓋，對(duì)已完成養(yǎng)護(hù)十、對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或業(yè)主十一、竣工交驗(yàn)時(shí)提供構(gòu)筑物正確使用和保護(hù)的說(shuō)明，做好回訪保質(zhì)量文件記錄管理制度一、質(zhì)量文件包括：內(nèi)部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（質(zhì)量保證手冊(cè)、程），標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X、規(guī)程等）和其他（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對(duì)外二、施工單位應(yīng)切實(shí)認(rèn)真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實(shí)、有效三、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，表格填寫(xiě)應(yīng)做到五、對(duì)工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時(shí)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定管理制度工技術(shù)措施的要進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行好部位（工序）施工小結(jié)，并通過(guò)項(xiàng)管部質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)做好四方簽證；在過(guò)程中會(huì)同質(zhì)檢站、建設(shè)單位、工作；對(duì)工程實(shí)體、竣工資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)及時(shí)參加。對(duì)驗(yàn)收的質(zhì)量意見(jiàn)和有關(guān)問(wèn)題項(xiàng)目部應(yīng)限期整改消項(xiàng)。7、工程質(zhì)量符合要求，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同參質(zhì)量保修制度本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)、為顧客服務(wù)的宗旨，對(duì)本項(xiàng)目竣工工程實(shí)行質(zhì)量回訪和保修?；卦L維修服務(wù)是針對(duì)施工造成的質(zhì)量缺陷的糾正措施，是單位對(duì)顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對(duì)工程運(yùn)行、使用一段時(shí)間后質(zhì)缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必須在接到修理通知以后7項(xiàng)目部接到顧客投訴和回訪維修信息后，立即組織人員按顧客要求維對(duì)需要維修的質(zhì)量缺陷填寫(xiě)《工程質(zhì)量保修記錄表》同時(shí)編制維修方案，由總工程師審批，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修。維修完成后，交顧客進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)工程部對(duì)維修中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定有效的糾正和預(yù)防項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之九：工程事故處理報(bào)告制度安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)書(shū)面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)3、凡屬重大事件和問(wèn)題在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，必須在4、對(duì)工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類(lèi)似事5、事故處理報(bào)告及處理意見(jiàn)應(yīng)建立檔案，事故處理完項(xiàng)目安全管理制度9、考評(píng)優(yōu)劣根據(jù)查評(píng)小組的月度評(píng)分，按“標(biāo)準(zhǔn)”的百分比制等同百分％，提高安全意識(shí)，在施工中做到“三不傷害”，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)新進(jìn)分公司的職工，民工必須經(jīng)過(guò)分公司、施工作業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)安），分公司每年對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一線作業(yè)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全班同志安全作業(yè)，班組長(zhǎng)通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給“班組長(zhǎng)安全上崗證”。施工作業(yè)隊(duì)要經(jīng)常性的對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全教育，做好每道施工工序的安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評(píng)，創(chuàng)建安全合格班七、違章人員的專(zhuān)門(mén)教育利用多種形式進(jìn)行安全普教活動(dòng)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳教育力度，使3.工地必須X掛安全橫幅，各種安全警示、警告標(biāo)志牌。安全操4.各工地必須定期出版安全專(zhuān)題黑板報(bào)，設(shè)立“安全通報(bào)”專(zhuān)欄，做好根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中安全生產(chǎn)⑴項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)站工程公司、盾構(gòu)工程公司領(lǐng)導(dǎo)組成，每月組織一次各施工⑵項(xiàng)目部成立由分管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，小組成員由項(xiàng)目部、車(chē)站工程公司、盾構(gòu)工程公司和各分包單位的安全員組成，每周組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)⑶各施工隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全員、技術(shù)員、機(jī)管員等有關(guān)人員⑷各施工隊(duì)班組每日由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及⑴安全員及安全值班人員應(yīng)做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查⑵項(xiàng)目部管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位、機(jī)械設(shè)備存在嚴(yán)重不安全因素，及現(xiàn)場(chǎng)腳手架、施工用電以及大中小型機(jī)械設(shè)備除進(jìn)行驗(yàn)收外，還要由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行安全例檢外，還要組織節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)節(jié)前的隱患整改和事故防X工作，確保根據(jù)在建工程所在地區(qū)的特點(diǎn)和季節(jié)變化，加強(qiáng)冬雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)安全檢查，對(duì)防暑降溫、防雨防澇、防寒防凍等安全工作進(jìn)行預(yù)防性的安全隱患信息，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原被檢查單位收到《安全整改通知》應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后將隱安質(zhì)部派安全員復(fù)查被檢單位整改隱患達(dá)到合格后，在《安全隱患整七、安全檢查的獎(jiǎng)罰措施對(duì)各級(jí)安全部門(mén)發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實(shí)整改工作的或者漫罵、毆打安全檢查人員的，按分公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》及《市政施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。3、事故發(fā)生后，負(fù)傷者或項(xiàng)目部有關(guān)人員必須立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理目經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)，并認(rèn)真填寫(xiě)《職工傷亡事故4、輕傷事故，由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員組成事故調(diào)查小組，進(jìn)行調(diào)查、分析、查明原因，提出預(yù)防事故重發(fā)措施，并認(rèn)真5、重傷或死亡事故，由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目所有職7、事故發(fā)生后，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限，故意破壞項(xiàng)目終結(jié)考核、年度考核以及月度考核三種，考核內(nèi)容為項(xiàng)目管理人員各管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體安全工作。依據(jù)安全責(zé)任制及安各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體安全責(zé)任內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項(xiàng)目部和上級(jí)部門(mén)的定期安全檢查評(píng)價(jià)，沒(méi)有達(dá)到的為不合格，達(dá)到目標(biāo)的為合格，良4、項(xiàng)目部按照公司的有關(guān)辦法，對(duì)考核達(dá)到優(yōu)良予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度管理制度2．項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前應(yīng)），經(jīng)部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說(shuō)明和交底；在開(kāi)工前，項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并向下層層交底，落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，并及時(shí)做好調(diào)整后程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)采用公司相關(guān)部門(mén)下發(fā)的統(tǒng)一表式，并寫(xiě)，從而更好的控制整個(gè)工程的施工；。進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說(shuō)明采取糾偏措施，并進(jìn)行分析，通過(guò)合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期項(xiàng)目成本核算制度二、本控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對(duì)每月的施工支付申請(qǐng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查，特別對(duì)施工方提出的工程量支付應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核算，只有對(duì)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程量才能進(jìn)行月度計(jì)量支付。未完成的工程量及未達(dá)標(biāo)需整改的工程量不能納入當(dāng)三、付報(bào)表的形式、支付統(tǒng)計(jì)及報(bào)審的期限應(yīng)按建設(shè)方的規(guī)定六、組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施研討會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選七、實(shí)行專(zhuān)業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合的原則，根據(jù)實(shí)際完成工程量，實(shí)際消耗，實(shí)際價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算工程成本八、加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目成本核算必須有帳有九、遵守成本開(kāi)支X圍，正確劃分應(yīng)記入工程成本費(fèi)用的材料、機(jī)械設(shè)備管理制度材料管理制度一、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)的要求，制訂準(zhǔn)確材料計(jì)劃。二、加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)與驗(yàn)收：為確保工程質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)對(duì)材料質(zhì)量的要求，必須加強(qiáng)材料供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量管理；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料合格的驗(yàn)收管理；加強(qiáng)來(lái)料貯存的管理）三、建立材料管理制度，建立材料管理人員崗位責(zé)任制，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作考核與評(píng)比。機(jī)械設(shè)備管理制度2、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都必須掛好設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，需向監(jiān)理保監(jiān)的設(shè)備3、做好進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大生產(chǎn)設(shè)備的安全使用資格審查，行車(chē)4、現(xiàn)場(chǎng)中小機(jī)械設(shè)備在室外施工均應(yīng)配置防雨防曬棚，做到定機(jī)定人；5、大型機(jī)械設(shè)備必須填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，其它設(shè)備須填寫(xiě)一般設(shè)），7、設(shè)備員對(duì)所管轄的設(shè)備每月不得少于二次巡視檢查，并做好機(jī)械設(shè)備巡視記錄，有整改修理要求的要有反饋記錄，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備修理過(guò)程單。8、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，管好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，并經(jīng)常指導(dǎo)督促分包9、設(shè)備員應(yīng)及時(shí)反饋設(shè)備使用情況，設(shè)備發(fā)生問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系會(huì)同有關(guān)人員一起處理，做到“三不放過(guò)”。現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理二無(wú)：無(wú)頭（無(wú)磚頭、無(wú)木材頭、無(wú)鋼筋頭、無(wú)焊接頭、無(wú)電線），無(wú)砂漿底、無(wú)垃圾廢土底）。三整齊：鋼材、水泥、砂石料等材料按規(guī)格、型號(hào)、品種堆放整齊；構(gòu)件堆放整齊；構(gòu)件、模板、方木、腳手架、堆碼整齊；機(jī)械設(shè)四清潔：施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，環(huán)境道路清潔，機(jī)具設(shè)備清潔，現(xiàn)場(chǎng)辦五不漏：不漏油、不漏水、不漏風(fēng)、不漏氣確保安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、保護(hù)環(huán)境等宣傳鼓動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。工程告示牌標(biāo)寫(xiě)：工程名稱(chēng)、工程概況、開(kāi)竣工日期、建設(shè)單位、監(jiān)理單位名稱(chēng)；責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫(xiě)：工程名稱(chēng)、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫(xiě)：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施；安全告示牌標(biāo)寫(xiě)：安全方針、安全目標(biāo)、安全天數(shù)、安保措施。在進(jìn)場(chǎng)道路入口處設(shè)置彩門(mén)。在場(chǎng)地及營(yíng)區(qū)周?chē)逶O(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站（機(jī)）插（掛）標(biāo)識(shí)牌標(biāo)寫(xiě)：材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、規(guī)格或型號(hào)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員XX。平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖，組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度。人員佩戴胸卡，施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全檢查人員佩戴紅色袖標(biāo)。堅(jiān)第二節(jié)環(huán)境保護(hù)職環(huán)保監(jiān)察員。其職責(zé)：對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保法律法規(guī)培訓(xùn)教育，研2.2環(huán)保檢查：開(kāi)工之前，要認(rèn)真審查環(huán)保設(shè)計(jì)措施是否合理，設(shè)計(jì)不周之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)。施工過(guò)程中，必須做到文明施工，保護(hù)施工現(xiàn)成周?chē)h(huán)境。施工時(shí)應(yīng)盡可能采取措施，防止和減輕施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉沉、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的危害。施工項(xiàng)目工程竣工后，應(yīng)恢復(fù)由于施工受到2.3環(huán)保驗(yàn)收：根據(jù)合同要求，督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好環(huán)保有關(guān)施工資料的收集和整理，編制環(huán)保和水?？⒐べY料，及時(shí)報(bào)請(qǐng)地方環(huán)保、第三節(jié)工程防汛防臺(tái)長(zhǎng)擔(dān)任。防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)：汛期部署防洪工作，下達(dá)有關(guān)防洪工作文件；督促檢查防洪準(zhǔn)備工作；組織復(fù)查重點(diǎn)防X地段和設(shè)施的防洪情況；組織和領(lǐng)導(dǎo)抗洪搶險(xiǎn)；研究處理水害善后工作。3.2.3對(duì)可能發(fā)生洪害險(xiǎn)情，制定搶險(xiǎn)預(yù)案，儲(chǔ)備一定的搶險(xiǎn)救災(zāi)3.3.1汛期內(nèi)，要堅(jiān)持晝夜值班制度，加強(qiáng)同地方防汛、氣象及水利部門(mén)聯(lián)系，密切注視汛情趨勢(shì)，及時(shí)準(zhǔn)確通報(bào)氣象、水文情況。特別對(duì)既有線和復(fù)線施工要嚴(yán)格執(zhí)行雨天晝夜巡檢制度，確保行車(chē)安全。應(yīng)盡快將洪害發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、雨情、水情、災(zāi)情及搶險(xiǎn)情況調(diào)查3.3.3水害過(guò)后，要對(duì)搶險(xiǎn)剩余材料及時(shí)清理，點(diǎn)收入帳，做到工完料凈。對(duì)損壞的工程、設(shè)備、物資等財(cái)產(chǎn)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和地方保產(chǎn)生記錄：防洪組織機(jī)構(gòu)、下達(dá)的防洪工作文件、防洪工作總結(jié)。分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度（不作任何規(guī)定，由各單位自行制訂政策）工程例會(huì)與施工日志制度項(xiàng)目例會(huì)制度通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績(jī)和有關(guān)問(wèn)題。指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程管線協(xié)調(diào)會(huì)、支付會(huì)議等，施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)監(jiān)控，組織召工程日志制度施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情分包與勞務(wù)管理制度查內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、進(jìn)滬許可證（重點(diǎn)檢查此三和時(shí)效性）、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情二、根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，總包單位和安全部門(mén)與分包隊(duì)伍雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。安全部門(mén)根據(jù)工程的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的安全要求，分包隊(duì)伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全協(xié)議書(shū)》中提出的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必須管安全，同時(shí)必須配備專(zhuān)職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強(qiáng)有力的安全序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過(guò)程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)消除施工作業(yè)中五、分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須全面接總包單位對(duì)所有作業(yè)人員的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不準(zhǔn)違章指揮。違章作業(yè)，必須服從總包單六、總包單位必須經(jīng)常性對(duì)分包隊(duì)伍職工進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，在施工中做到“三不傷害”，并要及時(shí)向他們傳達(dá)和貫徹有七、分包隊(duì)伍的安全主管及專(zhuān)職安全員對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑铡妒姓┕ぐ踩珯z查評(píng)八、分包隊(duì)伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)同意，不得動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。由于得以節(jié)省開(kāi)支為由削減安全技術(shù)措施費(fèi)用。特別是風(fēng)險(xiǎn)性較十、分包隊(duì)伍在施工中必須做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。完成總包單位對(duì)文明施工搞得好的分包隊(duì)伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，否十三、分包隊(duì)伍發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位，對(duì)事故不得隱瞞和虛報(bào)。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書(shū)》中規(guī)定十四、根據(jù)施工特點(diǎn)。分包隊(duì)伍職工的增減情況必須按時(shí)書(shū)面通知總包單位有關(guān)部門(mén)。不準(zhǔn)招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，主要有施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查；制訂施工規(guī)劃；編制完善的施組；控制樁復(fù)測(cè)；全面掌握設(shè)計(jì)情況，了解設(shè)計(jì)意圖，制定出圖計(jì)劃；材料設(shè)備其次編制審核預(yù)算，落實(shí)分包單價(jià)，根據(jù)總工期要求，根據(jù)施工條件及施工進(jìn)度要三、制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度項(xiàng)目全體人員須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)X、合同中各項(xiàng)條款和附件，并制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、物質(zhì)設(shè)備、安全、竣工資料、安全治安、文明強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的分包單位（含各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工組織設(shè)計(jì)要求，編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和施工方分包單位嚴(yán)格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與總包簽訂工程發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查落實(shí)分包單類(lèi)矛盾，以合同中明確的責(zé)任，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮信息管理制度一、必須認(rèn)真收集施工過(guò)程中的各類(lèi)信息、數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、準(zhǔn)確地二、對(duì)收集到的信息要經(jīng)過(guò)濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理項(xiàng)目基本狀況的信息：工程實(shí)體概況；場(chǎng)地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工五、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫(xiě)報(bào)告、上網(wǎng)，供有六、信息的發(fā)布、貯存必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效七、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項(xiàng)目經(jīng)險(xiǎn)情處理預(yù)案佘佳貝復(fù)核：郭亮朱雁飛XX隧道工程股份XX第一項(xiàng)管部M8線IX標(biāo)項(xiàng)經(jīng)部二〇〇三年五月XX市軌道交通楊浦線（M8線IX標(biāo)段）車(chē)站險(xiǎn)情處理預(yù)案XX軌道交通楊浦線（M8線）土建工程IX標(biāo)段由XX隧道工程股份有限公司第一項(xiàng)目管理部承建。本標(biāo)段為兩站三區(qū)間，包括復(fù)興路車(chē)站及陸家浜路車(chē)站、復(fù)興路站～淮海路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程、復(fù)興路站~陸家浜路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程、XX南路站～陸家浜路站區(qū)間隧道及旁米，為地下二層（局部地下三層）兩柱三跨鋼筋砼現(xiàn)澆島式站臺(tái)車(chē)站，共復(fù)興路站～淮海路站區(qū)間隧道單向推進(jìn)長(zhǎng)度為821.973米；復(fù)興路站~兩側(cè)留土