項目管理變更索賠控制方案

項目管理變更索賠控制方案合同編號：__________甲方：__________乙方：__________鑒于甲方為項目業(yè)主，乙方為項目承包商，雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的原則基礎(chǔ)上，就項目管理變更索賠事宜達成如下協(xié)議：一、定義與解釋1.1項目管理：指項目從啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾到交付的全過程管理。1.2變更索賠：指在項目執(zhí)行過程中，因不可抗力、合同約定以外的因素導(dǎo)致項目范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面發(fā)生變化，從而引發(fā)的責(zé)任、權(quán)益和費用的調(diào)整。1.3變更：指項目在實施過程中，因合同約定以外的因素導(dǎo)致項目范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面與原合同約定產(chǎn)生差異的行為。1.4索賠：指在項目實施過程中，一方認為另一方未能履行合同約定，導(dǎo)致自身權(quán)益受損，要求對方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的行為。二、變更管理2.1變更提出：任何一方發(fā)現(xiàn)項目存在變更情況，應(yīng)立即以書面形式通知對方。2.2變更評估：甲方收到變更通知后，應(yīng)組織相關(guān)人員對變更進行評估，包括變更對項目范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面的影響。2.3變更審批：甲方根據(jù)變更評估結(jié)果，決定是否批準變更。如批準變更，應(yīng)及時通知乙方，并明確變更內(nèi)容、范圍、時間、成本等方面的要求。2.4變更實施：乙方收到甲方批準的變更通知后，應(yīng)及時調(diào)整項目計劃，并按照變更要求實施。2.5變更記錄：雙方應(yīng)對變更情況進行詳細記錄，并納入項目文檔管理。三、索賠管理3.1索賠提出：一方認為另一方未能履行合同約定，導(dǎo)致自身權(quán)益受損，應(yīng)以書面形式提出索賠。3.2索賠評估：甲方收到索賠通知后，應(yīng)組織相關(guān)人員對索賠進行評估，包括索賠的合理性、依據(jù)、金額等方面。3.3索賠審批：甲方根據(jù)索賠評估結(jié)果，決定是否認可索賠。如認可索賠，應(yīng)及時通知乙方，并明確賠償方式、金額等方面的事宜。3.4索賠解決：雙方通過協(xié)商，就賠償方式、金額等方面達成一致意見，并納入項目文檔管理。3.5索賠記錄：雙方應(yīng)對索賠情況進行詳細記錄，并納入項目文檔管理。四、爭議解決4.1雙方在履行本協(xié)議過程中，如發(fā)生爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。4.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)將爭議提交甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。五、附則5.1本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。5.2本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補充。5.3本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起，對雙方具有法律約束力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.項目計劃書2.項目預(yù)算報告3.變更申請單4.變更評估報告5.索賠通知單6.索賠評估報告7.賠償協(xié)議8.爭議解決協(xié)議9.項目進度報告10.項目驗收報告二、違約行為及認定：1.甲方未按照合同約定提供項目實施所需的資源、條件和支持，導(dǎo)致乙方無法按照約定完成項目。2.乙方未按照合同約定完成項目任務(wù)，或者項目實施過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題。3.甲方未按照約定時間支付項目款項，導(dǎo)致乙方無法正常開展項目工作。4.乙方未按照約定時間提交項目進度報告、驗收報告等文件。5.甲方未按照合同約定履行配合、協(xié)助義務(wù)，導(dǎo)致乙方項目實施受阻。三、法律名詞及解釋：1.項目管理：指項目從啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾到交付的全過程管理。2.變更：指項目在實施過程中，因合同約定以外的因素導(dǎo)致項目范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面與原合同約定產(chǎn)生差異的行為。3.索賠：指在項目實施過程中，一方認為另一方未能履行合同約定，導(dǎo)致自身權(quán)益受損，要求對方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的行為。4.違約行為：指合同雙方在履行合同過程中，未能按照合同約定履行相應(yīng)義務(wù)的行為。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.變更頻繁導(dǎo)致項目進度延誤：加強對變更需求的評估和控制，盡量減少不必要的變更。及時溝通，確保變更需求的合理性和可行性。2.甲方未按約定期限支付款項：提前提醒甲方支付款項，確保項目正常進行。與甲方協(xié)商，制定還款計劃，確保乙方權(quán)益。3.項目質(zhì)量問題：加強項目過程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準和流程。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保項目質(zhì)量符合合同要求。五、所有應(yīng)用場景：1.適用于各類工程項目、信息技術(shù)項目、咨詢顧問項目等。2.適用于合同雙方為企