柳州工學(xué)院《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè)，共1頁(yè)柳州工學(xué)院《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生但尚未支付的費(fèi)用應(yīng)確認(rèn)為（）A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益D.收入2、某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的銷售收入為50萬(wàn)元，變動(dòng)成本為30萬(wàn)元，固定成本為15萬(wàn)元。則甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為：（）A.40%B.60%C.30%D.70%3、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為10萬(wàn)元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用80萬(wàn)元，直接人工費(fèi)用15萬(wàn)元，制造費(fèi)用20萬(wàn)元，企業(yè)行政管理費(fèi)用10萬(wàn)元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為100萬(wàn)元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）萬(wàn)元。A.5B.15C.25D.354、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2023年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購(gòu)入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購(gòu)入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.1550005、某企業(yè)的年銷售額為1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為200萬(wàn)元。若企業(yè)計(jì)劃下一年度的銷售額增長(zhǎng)20%，則息稅前利潤(rùn)的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)額為：（）A.80萬(wàn)元B.120萬(wàn)元C.160萬(wàn)元D.200萬(wàn)元6、某企業(yè)2024年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)際支付價(jià)款為100萬(wàn)元，按10年采用直線法攤銷。2024年末，該無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額為60萬(wàn)元。則2024年末該無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.90B.85C.80D.707、企業(yè)采用計(jì)劃成本法進(jìn)行材料核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元，材料成本差異為超支2萬(wàn)元。本月購(gòu)入材料的計(jì)劃成本為200萬(wàn)元，材料成本差異為節(jié)約5萬(wàn)元。本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為150萬(wàn)元。則本月發(fā)出材料的實(shí)際成本為（）A.148.5萬(wàn)元B.151.5萬(wàn)元C.147.5萬(wàn)元D.152.5萬(wàn)元8、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，存貨項(xiàng)目的金額為150萬(wàn)元，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備項(xiàng)目的金額為10萬(wàn)元。則存貨的賬面價(jià)值為（）A.150萬(wàn)元B.140萬(wàn)元C.160萬(wàn)元D.130萬(wàn)元9、某企業(yè)2023年預(yù)計(jì)第一季度期初現(xiàn)金余額為1000元，預(yù)計(jì)第一季度現(xiàn)金收入為5000元，現(xiàn)金支出為4500元。若企業(yè)規(guī)定的最低現(xiàn)金余額為500元，每次現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本為20元，運(yùn)用存貨模式確定該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為（）元。A.1000B.1500C.2000D.250010、某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為200萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為50萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為30萬(wàn)元。則企業(yè)的利潤(rùn)總額為（）A.220萬(wàn)元B.210萬(wàn)元C.230萬(wàn)元D.240萬(wàn)元11、某企業(yè)2023年12月31日無(wú)形資產(chǎn)賬戶余額為500萬(wàn)元，累計(jì)攤銷賬戶余額為200萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為100萬(wàn)元。該企業(yè)2023年12月31日無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.200B.300C.500D.60012、企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，會(huì)引起留存收益總額發(fā)生增減變動(dòng)的有（）。A.盈余公積彌補(bǔ)虧損B.發(fā)放股票股利C.宣告分配現(xiàn)金股利D.盈余公積轉(zhuǎn)增資本13、某公司年初資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為400萬(wàn)元。本年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬(wàn)元，提取盈余公積20萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)50萬(wàn)元。年末公司資產(chǎn)總額為1200萬(wàn)元。則該公司年末所有者權(quán)益總額為多少？A.600萬(wàn)元B.630萬(wàn)元C.800萬(wàn)元D.830萬(wàn)元14、丙公司為一家生產(chǎn)企業(yè)，2023年1月1日，購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，價(jià)款為200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法進(jìn)行攤銷。2023年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，經(jīng)測(cè)試，其可收回金額為150萬(wàn)元。則2024年該無(wú)形資產(chǎn)的攤銷額為（）萬(wàn)元。A.15B.20C.12.5D.1015、某企業(yè)對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造。該生產(chǎn)線的原價(jià)為1000萬(wàn)元，已計(jì)提折舊600萬(wàn)元，改造過(guò)程中發(fā)生支出300萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為50萬(wàn)元。該生產(chǎn)線更新改造后的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.650B.700C.600D.75016、某公司正在考慮一項(xiàng)租賃決策。公司可以選擇租賃一臺(tái)設(shè)備，每年租金為30萬(wàn)元，租賃期為5年；也可以選擇購(gòu)買該設(shè)備，設(shè)備價(jià)格為120萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無(wú)殘值，采用直線法計(jì)提折舊。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。請(qǐng)問在什么情況下，租賃設(shè)備是更優(yōu)的選擇？（）A.公司預(yù)計(jì)每年的稅前利潤(rùn)低于60萬(wàn)元B.公司預(yù)計(jì)每年的稅前利潤(rùn)高于60萬(wàn)元C.公司預(yù)計(jì)每年的稅前利潤(rùn)低于80萬(wàn)元D.公司預(yù)計(jì)每年的稅前利潤(rùn)高于80萬(wàn)元17、某公司正在評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要初始投資200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在未來(lái)5年內(nèi)每年產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量50萬(wàn)元。此外，在第5年末項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，還將有一筆固定資產(chǎn)殘值收入20萬(wàn)元。假設(shè)公司的資金成本為15%，請(qǐng)問該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率大約是多少？（）A.18%B.20%C.22%D.25%18、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2024年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購(gòu)入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購(gòu)入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份甲材料發(fā)出成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.15500019、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借款100萬(wàn)元，期限為6個(gè)月，年利率為6%。按月計(jì)提利息，到期一次還本付息。則2024年6月30日企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）A.3萬(wàn)元B.2萬(wàn)元C.1萬(wàn)元D.4萬(wàn)元20、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料3000千克，單價(jià)5元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克。則A材料分配給甲產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.5000元B.7500元C.10000元D.15000元二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）請(qǐng)闡述會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中的可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時(shí)性的具體含義，并說(shuō)明它們?cè)跁?huì)計(jì)核算中的重要性。2、（本題5分）解釋企業(yè)成本核算中的分批法和分步法的區(qū)別，以及適用的生產(chǎn)類型。3、（本題5分）財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明全面預(yù)算體系的構(gòu)成，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的關(guān)系，并論述如何通過(guò)有效的預(yù)算控制來(lái)確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)在2024年年初所有者權(quán)益總額為500萬(wàn)元。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，提取盈余公積10萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)30萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算年末所有者權(quán)益總額，并進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。2、（本題5分）某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，沒有充分考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展因素，導(dǎo)致企業(yè)面臨社會(huì)輿論壓力和潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響及應(yīng)對(duì)策略。3、（本題5分）某金融租賃公司在業(yè)務(wù)拓展中，面臨租賃資產(chǎn)質(zhì)量下降和租金回收困難的問題。請(qǐng)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。4、（本題5分）某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)部控制缺陷，影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。請(qǐng)分析內(nèi)部控制缺陷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，并提出改進(jìn)內(nèi)部控制的建議。5、（本題5分）一家游戲開發(fā)企業(yè)的爆款游戲生命周期短，后續(xù)研發(fā)投入大，盈利不穩(wěn)定。企業(yè)的虛擬道具銷售和付費(fèi)會(huì)員模式存在會(huì)計(jì)處理難題。同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才流動(dòng)頻繁，增加了人力成本。請(qǐng)?jiān)敿?xì)分析財(cái)務(wù)狀況，并提出發(fā)展建議。四、論述題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10