公司外聘顧問管理制度范文（二篇）

公司外聘顧問管理制度范文一、引言為了優(yōu)化外聘顧問在公司中的效用，提升其工作績效與效益，公司特制定此管理制度。本制度旨在規(guī)范公司與外聘顧問之間的合作關(guān)系。外聘顧問，系指具備公司業(yè)務(wù)所需專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員，根據(jù)公司需求，臨時擔任特定職務(wù)。二、聘任與解聘1.聘任程序：（1）公司人力資源部或相關(guān)部門提出外聘顧問需求；（2）依據(jù)需求，制定外聘顧問招聘計劃，進行面試與評估；（3）選定合適的外聘顧問，與其簽訂聘任合同；（4）根據(jù)合同約定，明確外聘顧問的工作職責、權(quán)限及薪酬待遇等事項。2.解聘程序：（1）合同期滿后，公司與外聘顧問商議是否續(xù)聘；（2）公司決定終止合同的，應(yīng)提前通知外聘顧問，并按合同規(guī)定支付相應(yīng)賠償；（3）外聘顧問違反合同規(guī)定或工作表現(xiàn)不佳的，公司有權(quán)提前終止合同，但需給予合理的解除通知及賠償。三、工作要求1.外聘顧問需與公司企業(yè)文化、核心價值觀及相關(guān)政策規(guī)定保持一致，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排。2.外聘顧問需嚴格保守公司機密與商業(yè)秘密，禁止泄露公司重要信息，否則將承擔法律責任。3.外聘顧問需具備相關(guān)行業(yè)的專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗，為公司提供專業(yè)咨詢與建議。4.外聘顧問需盡職盡責，按時按質(zhì)完成公司交辦任務(wù)。如遇不可抗力或其他特殊原因，須及時向公司匯報并協(xié)商解決方案。四、權(quán)益與義務(wù)1.權(quán)益：（1）按合同約定享有相應(yīng)薪酬待遇；（2）享有與公司內(nèi)部員工相當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境與待遇。2.義務(wù)：（1）按公司要求履行職責，完成公司交辦任務(wù)；（2）保守公司機密與商業(yè)秘密；（3）遵守公司各項規(guī)章制度與管理制度；（4）按時向公司匯報工作進展與成果。五、績效評估與獎懲1.績效評估：（1）公司與外聘顧問共同制定績效評估指標與標準；（2）定期進行績效評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整外聘顧問薪酬待遇。2.獎懲措施：（1）績效優(yōu)異者將獲得獎勵，包括獎金、福利或晉升等；（2）績效不佳者將受到懲罰，包括降薪、解約或限制合作等。六、解決爭議1.外聘顧問與公司發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商進行解決。雙方可協(xié)商委托第三方進行調(diào)解或仲裁。2.如協(xié)商無法解決爭議，應(yīng)根據(jù)合同約定，通過法律途徑解決。七、監(jiān)督與改進1.公司應(yīng)定期對外聘顧問工作進行監(jiān)督與評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)改進措施。2.外聘顧問有權(quán)向公司提出改進建議，公司應(yīng)認真傾聽并及時處理。3.如發(fā)現(xiàn)外聘顧問存在違規(guī)行為或不當行為，公司有權(quán)采取糾正措施，并視情況給予相應(yīng)處罰或解約處理。以上為公司外聘顧問管理制度范文，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進行適當調(diào)整與完善。公司外聘顧問管理制度范文（二）公司顧問管理規(guī)定第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需求，提升管理效能與運營效率，增強市場競爭力，公司有權(quán)聘請顧問提供管理咨詢與服務(wù)。本規(guī)定旨在規(guī)范顧問的管理工作，確保顧問活動符合公司標準，達成預(yù)期目標。第二條聘請的公司顧問應(yīng)遵守公司政策與管理規(guī)定，服從公司指導(dǎo)，按要求提供咨詢與服務(wù)。第三條顧問需具備相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識與實踐經(jīng)驗，以及一定的管理與溝通技能。顧問的選聘與考核應(yīng)以其專業(yè)能力與工作績效為依據(jù)，并與公司簽訂合同。第四條顧問的薪酬與福利待遇以公司與其簽訂的合同為準。第五條顧問在執(zhí)行任務(wù)期間，有義務(wù)保守公司商業(yè)秘密及敏感信息，不得向任何外部方泄露。第二章顧問的職責第六條顧問主要職責包括：1.提供管理咨詢，協(xié)助解決公司管理問題，提升管理水平。2.參與制定公司管理策略、方向和目標，為決策提供支持和建議。3.編寫咨詢報告和工作計劃，定期向公司匯報工作進展和成果。4.協(xié)助開展員工培訓(xùn)和組織改進活動，推動公司變革與發(fā)展。第七條顧問應(yīng)具備以下專業(yè)知識與技能：1.扎實的經(jīng)濟學、管理學及相關(guān)學科理論基礎(chǔ)。2.豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉各行業(yè)管理模式與最佳實踐。3.出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能準確理解公司需求，提供有效解決方案。4.強烈的分析決策能力，能獨立思考并解決問題。第八條顧問應(yīng)按合同約定的時間和質(zhì)量要求，完成工作任務(wù)。第三章顧問的管理第九條公司對顧問的管理涵蓋招聘、考核、薪酬福利等方面，遵循既定的聘用程序和標準。第十條招聘顧問時，公司將根據(jù)實際需求制定招聘方案，通過適當渠道發(fā)布信息，公平選用合適人選。第十一條與顧問簽訂合同時，需明確工作內(nèi)容、費用、期限、保密及解約條款。合同經(jīng)公司公章確認，確保其法律效力。第十二條顧問的考核為定期進行，評估其工作成果和服務(wù)質(zhì)量?？己私Y(jié)果作為續(xù)聘決策的重要參考。第十三條依據(jù)合同約定支付顧問薪酬和福利，確保與服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量相符，按約定時間支付。第十四條合同應(yīng)明確公司對顧問工作成果和知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，保障公司權(quán)益。第十五條顧問離職或合同期滿，需書面通知公司，按公司要求完成交接工作，公司應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。第四章顧問的紀律與違規(guī)處理第十六條顧問應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，不得違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)定。第十七條顧問的違規(guī)行為包括但不限于：1.未經(jīng)許可擅自離職或不履行職責。2.泄露公司商業(yè)秘密和敏感信息。3.故意誤導(dǎo)公司或提供虛假咨詢和服務(wù)。4.違反公司管理制度。第十八條對于顧問的違規(guī)行為，公司可采取如下措施：1.警告或嚴重警告。2.終止合同，解除合作關(guān)系。3.追究法律責任。第十九條顧問對處罰有異議，有權(quán)提出申訴，要求公司重新評估違規(guī)行為，公司應(yīng)予以配合處理。第二十條公司對顧問違規(guī)行為的記錄和報告應(yīng)妥善保存，以