《中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決策略-以淄博人壽保險公司為例8200字》

中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策—以淄博人壽保險公司為例TOC\o"1-3"\h\u3678一、財務管理相關理論 115713（一）財務管理的定義 110125（二）財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用 11308（三）財務管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力 121288（四）財務風險相關含義 217415二、淄博人壽保險公司財務管理問題分析 229397（一）淄博人壽保險公司的概況 227354（二）淄博人壽保險公司財務管理存在的問題 370171.籌資困難，渠道單一 336042.應收賬款與存貨占比大，資金難以回籠 5323833.內(nèi)部控制制度不完善 55033三、淄博人壽保險公司財務管理問題產(chǎn)生的原因 68666（一）籌資困難的原因 619311（二）應收賬款、存貨日常管理不規(guī)范 723210（三）內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理 712219四、淄博人壽保險公司財務管理的解決對策 729744（一）增強融資能力，拓寬融資渠道 714341（二）強化資產(chǎn)管理，加強財務控制 825690（三）完善財務管理制度 813710五、結語 917988參考文獻 9一、財務管理相關理論隨著商業(yè)的不斷發(fā)展壯大，如何進行財務管理變得舉足輕重，從而逐漸凸顯了財務管理模式在企業(yè)管理中的重要性。到了21世紀初，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術的不斷創(chuàng)新，許多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，企業(yè)得到快速發(fā)展與壯大，同時，金融活動和財務的關系也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)背景下的財務管理方式已不能滿足當前的管理需求，人們開始通過利用計算機等工具作為財務決策的輔助工具，使財務管理更加合理和完善。（一）財務管理的定義財務管理是指投資、融資、經(jīng)營、利潤分配等經(jīng)濟管理活動，這類活動是企業(yè)整體管理活動的組成部分，它是根據(jù)國家相關財經(jīng)法規(guī)，以一定財務管理的方法及內(nèi)容，有目的地進行企業(yè)財務活動的經(jīng)濟管理活動(張偉強,李梅花,王志遠,2022)。優(yōu)化投資決策與管理、融資決策與管理、營運資金決策與管理、股利決策與分配是財務管理的主要內(nèi)容。財務管理能夠使企業(yè)現(xiàn)金流達到最佳配置和運動，實現(xiàn)價值最大化的目標。（二）財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用財務管理既涉及資產(chǎn)，也涉及負債，對于企業(yè)日常經(jīng)營十分重要，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，如對采購成本的審核，對存貨的盤點。加強財務管理，既有助于保持企業(yè)的經(jīng)營活力，又有助于降低企業(yè)的財務風險，在盈利能力與風險防范能力兩者之間實現(xiàn)一個良好的平衡(趙金龍,劉玉婷,陳俊,2021)。在企業(yè)管理活動中，財務管理有雙重作用：一是制約性，可以提示差錯，糾正錯誤，保證財務活動的規(guī)范性；二是促進性，可以保證資產(chǎn)的安全，改進財務活動，提高財務資金的運行效率。（三）財務管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力在企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財務管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點點的問題，都會在財務工作當中呈現(xiàn)出來。作為企業(yè)日常管理的重要形式之一，財務管理當公司在發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時，就會嚴重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售等活動(楊晨曦,黃曉麗,2021)，如：資金短缺、資金斷裂等。致使公司產(chǎn)生資金危機，影響公司發(fā)展的同時，也對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，嚴重還會導致公司面臨破產(chǎn)。因此，在對公司進行管理時，管理者必須從根本上解決資金管理領域的各種問題，加強財務與其他部門的協(xié)調(diào)配合，重點體現(xiàn)出財務管理在企業(yè)中的地位和作用(吳浩宇,徐雪兒,孫明)。作為被擺在企業(yè)內(nèi)部管理的中心位置的部門，財務管理是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)日常管理中涉及到的資本活動屬于財務管理范疇，使得財務管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性日益凸顯(馬雨晨,朱志敏,胡雅莉,郭文博,2020)。唯有不斷樹立正確合理的經(jīng)營理念和財務管理水平，才可能有效地保障企業(yè)的運轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)的發(fā)展。（四）財務風險相關含義1.財務風險的概念財務風險是指由于財務活動過程中各種不可預知或控制因素而導致的財務狀況的不確定性，從而導致企業(yè)遭受損失的可能性。財務風險管理是指企業(yè)確定測量和評價過程的財務管理風險，并及時采取有效的預防和控制的方法，來應對經(jīng)濟的方法是合理可行的，保障安全管理財務管理確保損失其經(jīng)濟利益的過程的正常發(fā)展(何麗芳,高建華)。2.財務風險的類型（1）籌資風險在資本結構決策中，科學安排債務資本以及權益資本是十分重要的。權益資本成本一般來說比債務資本的成本要高一些，因為債務利率通常低于股票利率，債務和利息是需要進行納稅的，具有稅收功能。因此，由于市場在一定時期內(nèi)的不完善，合理增加負債資本比率，降低股權資本比率，可以降低企業(yè)綜合資本成本，提高公司價值(梁子揚,賴欣妍)。利用債務融資可以獲得財務杠桿，但如果企業(yè)不計后果的融資，使得企業(yè)負債規(guī)模過大，則會使企業(yè)承擔利息支出過大，進而有可能發(fā)生無法抵御的財務危機。（2）投資風險由于各種因素和投資回報，企業(yè)投資活動中的風險預期達到目標。投資風險主要有以下3種(鄒志鵬,陸明哲,馮紫,2020：一是投資項目不能投入生產(chǎn)，進而也就無法盈利；二是，資金已經(jīng)投入到了生產(chǎn)運行中，但是一直是虧損狀態(tài)，使得企業(yè)利潤降低；三是二級投資的能力和償付能力不足，雖然沒有虧損，但是卻也會使得利潤水平低下，利潤率低于銀行存款利率。投資項目不是虧損，利潤率高于銀行存款利潤率，但低于目前企業(yè)財務利潤率水平(謝昊宇,彭夢琪,戴俊,2018)。（3）經(jīng)營風險由于企業(yè)經(jīng)營過程中的市場不確定性以及出售產(chǎn)品后現(xiàn)金的時間和數(shù)額不確定性，產(chǎn)品可能無法出售。主要業(yè)務風險如下:庫存風險:庫存過多將導致產(chǎn)品積累和占用企業(yè)資金，太少的庫存可能會導致原材料,不合時宜,從而可能影響企業(yè)正常生產(chǎn)。應收賬款變現(xiàn)風險:由于過度信貸銷售造成管理費用增加的可能性。二、淄博人壽保險公司財務管理問題分析（一）淄博人壽保險公司的概況淄博人壽保險公司是山東綜合金融行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕綜合金融領域多年，淄博人壽保險在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家綜合金融企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“淄博市優(yōu)質(zhì)綜合金融企業(yè)”。淄博人壽保險的發(fā)展是我國綜合金融企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國綜合金融企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術、精神”8字宗旨，基于綜合金融市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于綜合金融行業(yè)前沿，引領綜合金融行業(yè)的發(fā)展。目前，淄博人壽保險公司實行的是綜合管理制度，由總經(jīng)理直接管理，部門負責人直接向總經(jīng)理匯報本部門經(jīng)營情況。各部門各司其職，相互配合。作為公司的財務部門主要職責是負責核算淄博人壽保險公司的全部流水資金、審計監(jiān)督、成本結算等，并且部門設有三個崗位財務部主任，由總經(jīng)理直系親屬擔任此職，負責公司全部財務工作。圖2淄博人壽保險公司組織結構圖（二）淄博人壽保險公司財務管理存在的問題經(jīng)過實地調(diào)研和分析，該公司財務管理中出現(xiàn)的問題主要有：1.籌資困難，渠道單一由于在注冊期初淄博人壽保險公司規(guī)模小，注冊資金少，其規(guī)模決定了公司的可融資渠道有限，融資來源主要運用私人信貸公司、銀行貸款這兩種融資渠道，銀行貸款因為企業(yè)信用與規(guī)模問題，融資金額很少，私人信貸公司具有很高的利息，這就導致了在淄博人壽保險公司后期資金匱乏的時候可借款金額和可融資金額不足以支撐公司后期的運營，致使淄博人壽保險公司舉步維艱，這間接影響了淄博人壽保險公司能夠進行融資的渠道(龔子琪,程曉鋒,魏文靜)。最后，導致淄博人壽保險公司后期資金不足時，可以融資的金額和可以借貸的金額無法支撐人壽保險公司后期的運作，因此公司的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，淄博人壽保險公司的實際經(jīng)營狀況影響其貸款額度，由于負債率較高，因此很難從銀行獲得貸款。表1淄博人壽保險公司資產(chǎn)負債率年份2017年2018年2019年2020年資產(chǎn)負債率16.220.930.631.2如上表所示，2017年淄博人壽保險公司年度債務僅為16.2％。一個管理良好的公司的杠桿比率通常會隨著債務比率的增加而呈下降趨勢，但是隨著銷售的增長，淄博人壽保險公司的債務權益比率卻逐年增加，2020年資產(chǎn)負債率為31.2%，事實證明，淄博人壽保險公司的管理經(jīng)營狀況每況愈下。我國的國家政策規(guī)定，銀行等金融機構對中小企業(yè)貸款要更加謹慎，申請貸款要更加嚴格。無論其公司的規(guī)模大小或公司的經(jīng)營狀況如何，所以類似與淄博人壽保險公司的企業(yè)很難從銀行貸款，以獲得低息貸款，其主要原因是淄博人壽保險公司的資產(chǎn)負債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，淄博人壽保險公司的資金來源是私人信貸公司，以及銀行貸款，如果運用私人信貸這種方式，雖然私人信貸公司的注資可以暫時緩解淄博人壽保險公司的資金不足的問題，但增加了淄博人壽保險公司的融資風險，這種高融資成本使得淄博人壽保險公司的經(jīng)營成本上升，經(jīng)營過程負擔過重，它逐漸侵蝕了企業(yè)的利潤(汪小梅,崔建玲,袁曉東,陶婉兒)。時至今日，我國一些中小綜合金融企業(yè)在發(fā)展過程中仍然資金不足。融資困難等問題，這些問題的產(chǎn)生對企業(yè)的運行方式和業(yè)務展開形成了許多的負面影響。這主要原因在于以下幾個方面：一方面，中小企業(yè)負債水平過高，導致金融風險出現(xiàn)的可能增大，也簡介導致中小企業(yè)融資成本上升。因為中小企業(yè)成長和發(fā)展階段存在的這些問題，進而影響了公司的聲譽、形象，才形成了如今面對中小綜合金融企業(yè)的貸款時，銀行尤為謹慎的局面，究其原因都是與中小企業(yè)的經(jīng)營能力、償債能力有關。即使是當銀行貸款審批通過時，其貸款利率也是較高的，這意味著中小企業(yè)將不得不付出更多的融資成本(蔣士輝,孔麗娟,范博文,2021)。另外一方面，國家政策問題。雖然國家也出了相關的政策扶持，給予了部分綜合金融企業(yè)如小微企業(yè)等減免稅額，在一定程度上為中小型企業(yè)的發(fā)展減少了負重，但是始終有兼顧不到的地方，甚至有關扶持機構比較少。所以，中小綜合金融企業(yè)將在競爭激烈的市場中處于劣勢，尤其是在國內(nèi)外市場競爭激烈的背景下?，F(xiàn)有政策也限制了淄博人壽保險公司的發(fā)展，導致這些企業(yè)在很多方面的需求都比較欠缺。最后，因為絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于民營企業(yè)，所以大部分金融貸款機構出于各方面的考量，從中小企業(yè)貸款需求來看，他們似乎都不是很看重(甄志宇,邵雪嬌,呂家)。由于種種原因，淄博人壽保險公司企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，甚至可能嚴重阻礙其發(fā)展。2.應收賬款與存貨占比大，資金難以回籠從下表中描述的數(shù)據(jù)來看，可以得出近年來，淄博人壽保險公司應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率逐年減少，周轉(zhuǎn)天數(shù)卻不斷逐年增加，這說明公司的回收率緩慢，平均回收期延長，導致過度的債務損失；資金流動性弱，資金難以回籠，償債能力越來越差，最終將會導致淄博人壽保險公司應收賬款的速度變慢，存貨變現(xiàn)變緩，還會造成資金被占用的時間延長，致使淄博人壽保險的管理工作的效率越來越低。表2淄博人壽保險公司2017年-2019年營運資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時間項目2017年2018年2019年2020年應收賬款平均余額a1697869149540716395601656230存貨平均余額b1039276142528517284961823659主營業(yè)務收入c（元）2983470250209523849782156940主營業(yè)務成本d（元）1938958167983716426261623365應收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.451.21存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.950.76應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247256存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）1933053793953.內(nèi)部控制制度不完善由于淄博人壽保險公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機構簡單明了，導致淄博人壽保險公司部門機構不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財務管理工作方面。如圖3所示，淄博人壽保險公司的財務部門由三名財務主任主管公司全部財務工作，下設會計1人，出納1人，負責記賬與銀行事務。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成人壽保險公司的全部財務工作任務。圖3淄博人壽保險公司財務部門組織結構圖作為淄博人壽保險企業(yè)的管理者，如果不能認識到財務內(nèi)控是怎樣的制度，不能領會它的重要性，那么就有可能導致財務工作崗位出現(xiàn)一人多位，進而出現(xiàn)一個崗位占了很多人的局面。雖說根據(jù)會計工作崗位設置是可以出現(xiàn)這種情況，但是淄博人壽保險公司的財務工作，人壽保險公司出納人員的工作內(nèi)容基本上是負責涉及現(xiàn)金和銀行的相關業(yè)務以及有關的賬務處理；會計人員的工作內(nèi)容主要是負責審核憑證賬簿、盤點相關物資和收集整理相關會計資料的工作等；而稽核崗位部門主任則負責成本會計、流動資本結算、工資會計和相關報表生成等會計工作，還涵蓋了淄博人壽保險公司賬目的審計、報表的審核以及除了日常銀行業(yè)務以外的所有事項，從淄博人壽保險公司的部門結構組織來看，某些職位職責權力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責權限范圍，尤其是部門主任還是總經(jīng)理的親屬擔任這顯然不符合內(nèi)控制度的要求(傅麗華,侯明亮,潘若愚,冉志勇,2021)。所以，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，其工作結果可想而知：財務管理人員只能聽從總經(jīng)理的意愿，這違反了綜合金融行業(yè)職業(yè)道德，甚至不能履行其工作崗位的職能，財務部門就會逐漸淪為一種擺設，造成職權不分、崗位內(nèi)容不明確、管理層次混亂，最終使財務信息無法得到有效保障。再者，淄博人壽保險公司缺乏獨立的審計機構和有效的監(jiān)督管理機構，使得淄博人壽保險公司財務運行時，極有可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。三、淄博人壽保險公司財務管理問題產(chǎn)生的原因（一）籌資困難的原因關于淄博人壽保險公司籌資困難，據(jù)分析其原因主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是，缺乏相應的抵押擔保。淄博人壽保險公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模有限，使廉價的土地、廠房和機器設備等的抵押擔保價值有限，而銀行通常又太不接受除不動產(chǎn)以外的抵押擔保物品，企業(yè)也很難找到合適的人來做貸款擔保，這就導致了金融貸款機構對公司的融資貸款比較小心謹慎，銀行給予這類中小企業(yè)的貸款申請通過率較小。二是，籌資成本高、手續(xù)繁雜耗時。這幾年，淄博人壽保險公司的資產(chǎn)負債率已經(jīng)呈增高的趨勢發(fā)展，以致銀行貸款機構對淄博人壽保險公司的信用評估等級下降。公司即使是爭取到了貸款的機會，還要經(jīng)過各種各樣的貸款辦理手續(xù)以及比較高的貸款利率。三是，資本市場不健全。實際上，如今的資本市場缺少為中小企業(yè)進行融資的市場。資本市場入市門檻過高，導致大部分中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模難以達到入市要求，這使得中小綜合金融企業(yè)無法通過發(fā)行債券和股票進行投資和融資。（二）應收賬款、存貨日常管理不規(guī)范從以上對數(shù)據(jù)的分析中不難看出，淄博人壽保險公司在參與應收賬款和存貨的日常管理時，意識是比較薄弱的，旨在追求利益最大化原則，不斷盲目擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模，因此淄博人壽保險公司有大量的帳目和存貨，導致公司流動資金越來越少，使公司缺乏相應對的財務風險管理機制。同時，又因為公司沒有構建出與本公司相匹配的風險管理制度，使應收賬款與存貨的管理缺乏科學性，沒有專門的財務人員對應收賬款的壞賬、欠款等以及對存貨的存放、管理等進行及時處理，崗位分工不明確，最終使公司賬面上留存大量的應收款項，導致應收賬款的能力越來越弱，存貨變現(xiàn)也同理，導致資金流動越來越差。此外，淄博人壽保險公司也沒有完善相關信用管理的措施。出于對客戶的信任，公司不評估客戶的信用水平，沒有進行有關信用篩選與審查，隨意的給予客戶賒銷，因此，公司應收賬款的風險增大，收款可能性降低，淄博人壽保險公司壞賬損失增加。（三）內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理因為中小企業(yè)的所有權和管理權在通常情況下是合并的，所以當企業(yè)家盲目追求利潤最大化時，往往就會忽視財務管理制度的發(fā)展。至長久以來，公司內(nèi)部控制制度得不到完善與發(fā)展，更不用說公司能有一個科學、有效、健全的財務管理制度去運作公司。除此之外，即使淄博人壽保險公司有財務管理制度，但是由于林林總總的原因，在現(xiàn)行的財務管理體制的實施過程中，上層領導不愿意遵守既定的規(guī)則，領導擁有最終的發(fā)言權和行使決定權，因此，企業(yè)的決策不受財務管理體制的限制，不能從淄博人壽保險公司財務部門取得有效的財務分析和財務預測，形成有效的管理機制，因此，其財務信息的真實性和可靠性無法得到有效保證。最后使內(nèi)部控制形同虛設，使得固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等管理混亂，會計工作崗位職責不明確等問題的產(chǎn)生。四、淄博人壽保險公司財務管理的解決對策（一）增強融資能力，拓寬融資渠道淄博人壽保險公司融資渠道過于單一，自身財務管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進而影響公司未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大和發(fā)展。因此，淄博人壽保險企業(yè)想要解決資金短缺和資金周轉(zhuǎn)的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強自身汲取資金的能力。首先，一個綜合金融企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點，例如優(yōu)秀的團隊、廣闊的市場、先進的技術、良好的企業(yè)形象，等等。想要發(fā)展融資，良好的企業(yè)形象是一切的基本。因此中小企業(yè)必須樹立良好的信用形象，及時還款，誠信可靠。畢竟在高風險的經(jīng)濟環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機構或投資者愿意將資金投放在一個沒有償付能力的企業(yè)身上。其次，淄博人壽保險企業(yè)需要做到從實際出發(fā)、實事求是，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務發(fā)展的特點和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風險效益較低的項目里，盡可能在短時間內(nèi)得到相應的利益回報，作分散性投資。如加大民間資本、社會資金、保險政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還改善了企業(yè)獲得資本。最后，因為中小綜合金融企業(yè)的社會信用度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，所以容易給貸款機構留下易拖欠、易推脫還款的印象，進一步還會妨礙了具有社會信用良好、社會信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，淄博人壽保險企業(yè)要不斷提高社會信用水平，完善社會信用體系，增強企業(yè)信用意識，在借款期限內(nèi)及時或提前制定企業(yè)還款計劃，不推脫還款，準時歸還，為了維持企業(yè)良好的銀行賬戶，為淄博人壽保險企業(yè)未來借款融資創(chuàng)造一個有利的條件。此外，銀行也需要增加對中小綜合金融企業(yè)的貸款額度，將風險共享機制引入到多源貸款當中，多渠道分散貸款風險，增加對中小企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。（二）強化資產(chǎn)管理，加強財務控制在企業(yè)中，財務管理通常具有很高的地位和作用，在新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，中小企業(yè)一方面要加強對財產(chǎn)物資的管理，健全財務管理，提高資產(chǎn)管理意識，把財產(chǎn)物資的管理當作企業(yè)財務管理未來發(fā)展的重點管理內(nèi)容。例如，淄博人壽保險企業(yè)要加強對存貨的管理，對產(chǎn)品的需求要有一個科學的預測和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，通過提高存貨周轉(zhuǎn)率，來進一步提升淄博人壽保險企業(yè)的流動性以及資產(chǎn)變現(xiàn)能力；另一方面，加強對應收賬款的管理，建立風險管理制度和待收賬戶信用評估制度，具體方法上可以對賬戶進行調(diào)查，從還款時間、借款金額等展開調(diào)查；聘請專門財務人員對淄博人壽保險公司的應收賬款進行定期核對檢查，同時聘請專業(yè)工作人員對未收的應收賬款進行相應的催賬，嚴防賬齡較長、收不回款的問題，使人壽保險企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提升企業(yè)資金的流動性，提高貸款償債能力。（三）完善財務管理制度為避免淄博人壽保險企業(yè)出現(xiàn)上述問題，必須對財務管理加以重視，企業(yè)必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化財務管理體質(zhì)，提升企業(yè)水平。第一，確保完善的財務管理。淄博人壽保險企業(yè)應該根據(jù)合理性與針對性原則，制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相適應的財務管理制度，確保財務管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效實施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財務管理事務為主的財務管理機構，合理配置財務資源，確保不同問題的標準化。同時根據(jù)目前淄博人壽保險財務的發(fā)展情況，完善財務管理的范圍，將資金、預算、審計等的管理事項納入財務管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計機構，制定專門的審計程序與審計內(nèi)容，使財務部門與審計部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財務風險得以降低，實現(xiàn)淄博人壽保險的財務管理職能的有效實行。在面對薄弱環(huán)節(jié)財務管理中的財務控制問題時，需要做好以下一些管控工作：首先，企業(yè)必須提高資金管理意識，建立資金的全方位管理，只要資金管理到位，就能保證淄博人壽保險企業(yè)資金的有效使用和周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的收支業(yè)務得到更好的規(guī)劃與發(fā)展，也使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生更加多的積極效益。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者應該狠抓資金管理這一塊內(nèi)容，把它作為人壽保險公司企業(yè)財務管理的主要管理目標，加強對資金管理的落實和監(jiān)督，嚴格確保財務控制的管理質(zhì)量。其次，提高資金的使用率。淄博人壽保險企業(yè)應該加強資金來源的協(xié)調(diào)，合理配置資金的使用，尤其是在處理存貨、對待應收賬戶這些方面。企業(yè)必須在事前、事中、事后都加強對存貨和進賬款使用金額的控制，盡可能減少和合理地使用資金。最后