恒大心得體會(huì)

恒大心得體會(huì)【篇一：恒大入職培訓(xùn)心得體會(huì)】篇一：恒大新員工入職培訓(xùn)心得感受恒大——一個(gè)值得全心投入的團(tuán)隊(duì)——新員工入職培訓(xùn)心得2011年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號(hào)，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無時(shí)無處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。其次，對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計(jì)劃，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。第三，公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強(qiáng)，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?！?，即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)；確保精品模式復(fù)制到全國各樓盤，從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個(gè)地區(qū)公司，各個(gè)樓盤，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式，為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。培訓(xùn)已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量，為這個(gè)大家庭添磚加瓦！xxx2011年5月31日篇二：恒大入職培訓(xùn)心得新員工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得我來到了恒大地產(chǎn)江西分公司面試，當(dāng)時(shí)面試我的是招投標(biāo)部經(jīng)理、副經(jīng)理。我們?nèi)司臀抑暗墓ぷ鹘?jīng)歷及一些專業(yè)知識(shí)聊的非常愉快，也就是此時(shí)安裝副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)我之前主要是從事土建造價(jià)方面的工作，但是公司缺的是安裝招標(biāo)工程師，就這樣我留下簡歷離開了。春節(jié)后正巧一位土建招標(biāo)工程師辭職了，當(dāng)初留下的那份簡歷給了我進(jìn)入恒大的機(jī)會(huì)。對(duì)恒大集團(tuán)這個(gè)企業(yè)很既熟悉又陌生，熟悉是因?yàn)楹愦笫且患胰珖牡禺a(chǎn)集團(tuán)，陌生是因?yàn)閷?duì)恒大具體的一些情況完全不清楚。相信集團(tuán)是非常清楚我們這些剛進(jìn)入公司的員工的心里，因此特意安排了為期4天的入職培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)讓我對(duì)公司的概況、發(fā)展戰(zhàn)略和歷程、核心競爭力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)察管理和恒大人的工作作風(fēng)、服務(wù)理念等有了大致的了解和一些深刻的體會(huì)。一、恒大的企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，當(dāng)我們選擇了一個(gè)公司，從某種意義上來說就是選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒有一個(gè)它堅(jiān)持的企業(yè)文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會(huì)在社會(huì)發(fā)展的大潮中被淘汰。而恒大的“質(zhì)量樹立品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，和“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)正是恒大先進(jìn)的企業(yè)文化，是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α６?、恒大的企業(yè)優(yōu)勢(shì)1.管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)9人，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16年，集團(tuán)董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動(dòng)模范、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱號(hào)。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍，員工人數(shù)近8萬人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工95%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷。2.管理優(yōu)勢(shì)：恒大采用國際先進(jìn)管理方法，并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系，在企業(yè)運(yùn)營上采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”，由集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。三、恒大的規(guī)劃2015年-2017年是恒大的下一個(gè)三年規(guī)劃，以“夯實(shí)基礎(chǔ)，多遠(yuǎn)發(fā)展”為主題，繼續(xù)加快“礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康”四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，四大產(chǎn)業(yè)2015年計(jì)劃投入20億，2016年計(jì)劃投入15億，2017年計(jì)劃投入10億，且礦泉水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、糧油產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、乳業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)均計(jì)劃三年后在香港分拆上市四、如何盡快融入恒大團(tuán)隊(duì)經(jīng)過近一個(gè)月的工作及4天的培訓(xùn)我認(rèn)為要快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)就必須要做到1.熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，2.快速了解、熟悉本部門工作流程，3.嚴(yán)格遵守公司員工修身準(zhǔn)則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方針）、員工職務(wù)準(zhǔn)則，4.在工作當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)積累、努力提高專業(yè)技能知識(shí)、突發(fā)事件應(yīng)急處理能力、業(yè)務(wù)水平、管理水平。能夠加入恒大集團(tuán)我感到無比的榮幸，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了生機(jī)與活力，亦是充滿了挑戰(zhàn)；這個(gè)公司給予了我們廣闊的舞臺(tái)來展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，以公司優(yōu)秀員工為榜樣努力趕超，成就自己的完美人生。篇四：恒大新員工入職心得體會(huì)加盟恒大共創(chuàng)輝煌----恒大入職培訓(xùn)心得體會(huì)來到恒大公司快兩個(gè)月的時(shí)間里，在公司的組織下，我參加了新一期的新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要課程包括企業(yè)文化統(tǒng)一宣貫、職能管理制度培訓(xùn)等內(nèi)容，通過幾天的培訓(xùn)，讓我對(duì)恒大各方面都有了更深的了解和認(rèn)識(shí)，下面簡單談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個(gè)中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員而感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也為以后指明了方向。我喜歡恒大企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的文化猶如一個(gè)公司的靈魂，事關(guān)公司的發(fā)展。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反應(yīng)現(xiàn)代化生活和市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)新的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理念，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場競爭日須激烈條件下發(fā)展起來的。追求一個(gè)利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴，樹立良好的品牌形象。在這次的培訓(xùn)中，我還了解到。雖然作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì)，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我也愿意為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，我們要時(shí)刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍，繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”和恒大一起進(jìn)入許多個(gè)“三年計(jì)劃”，“心有多大、舞臺(tái)就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌。營銷部：篇五：恒大入職培訓(xùn)心得恒大地產(chǎn)集團(tuán)入職培訓(xùn)心得我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)xxxx公司工作已經(jīng)二十天的時(shí)間了。這段時(shí)間，我的心情無比激動(dòng)，同時(shí)懷揣著美好的愿景，融入這個(gè)大家庭之中。通過短暫的接觸與交流，已經(jīng)深深感受到了恒大企業(yè)的強(qiáng)大和它獨(dú)特的魅力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、發(fā)展的動(dòng)力，體現(xiàn)了企業(yè)最核心的價(jià)值觀，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它不斷的給每個(gè)恒大人提供源源不斷的動(dòng)力，讓我們能夠更好的發(fā)展。所以我們必須要深刻理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念中。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)是恒大得以高速發(fā)展的主要支柱。也正是這些優(yōu)秀的品質(zhì)使得企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆生機(jī)。在“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)先進(jìn)的行業(yè)人才，在長期的實(shí)踐中，恒大以恒大精神和作風(fēng)為驅(qū)動(dòng)力，凝聚了一大批素質(zhì)全面的優(yōu)秀人才，更逐步樹立起了業(yè)界領(lǐng)袖的行業(yè)地位。公司的發(fā)展采用了先做大后做強(qiáng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，第一個(gè)三年計(jì)劃是“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”第二個(gè)三年；計(jì)劃是“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”第三個(gè)三年計(jì)劃是“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國”第四個(gè)三年計(jì)劃是“邁向國際、跨越發(fā)展”第五個(gè)三年計(jì)劃是“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”。恒大集團(tuán)能有今天，和具有嚴(yán)格的監(jiān)察管理制度是分【篇二：2016恒大許主席講話心得體會(huì)】2016恒大許主席講話心得體會(huì)恒大許主席講話心得體會(huì)為大家整理，恒大許家印是恒大集團(tuán)的大boss，以下是這篇員工學(xué)習(xí)許主席的年度會(huì)議，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的感想和體會(huì)，以及個(gè)人的工作規(guī)劃暢想，下面是小編整理的恒大許主席講話心得體會(huì)恒大許主席講話心得體會(huì)近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了許主席在2016年年度工作會(huì)議暨理順管理會(huì)議上《強(qiáng)化隊(duì)伍深化管理為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的講話，感慨頗深，具體如下：2016年是非常不平凡的一年，恒大集團(tuán)通過全體員工的共同努力，取得了極為優(yōu)異的成績。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲(chǔ)備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。貢獻(xiàn)給國家的稅收超過130億元，平均到每個(gè)工作日，恒大一天給國家納稅超過5200萬元;恒大員工總數(shù)達(dá)到4.8萬人，同時(shí)解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬個(gè)。通過對(duì)許主席重要講話的深入學(xué)習(xí)更是讓我們有著更強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在科學(xué)管理和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心理和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，想要具有良好的，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，許主席將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，自恒大成立以來，一直高度重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著自身和市場的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。而且我們恒大的企業(yè)宗旨就是。質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。2016年全年銷售過千億，恒大能在復(fù)雜環(huán)境中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略。身為恒大的一名基層員工，我必須深刻理解對(duì)恒大管理模式的新概括和認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)這一管理模式的自覺性和堅(jiān)定性。理解新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理、品牌塑造以及國際化進(jìn)程的主攻目標(biāo),始終把實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展和壯大作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)自己的自身建設(shè),深入推進(jìn)、加大管理監(jiān)察力度,不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的重大意義,不斷提升和完善自己的綜合素質(zhì)。理解恒大的企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng),同時(shí)不斷增強(qiáng)和提升企業(yè)文化的輻射力和吸引力,永葆激情,奮發(fā)向上。以上這篇是恒大許主席講話心得體會(huì)，就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會(huì)望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝恒大許主席講話心得體會(huì)恒大企業(yè)文化心得恒大反腐倡廉心得恒大工作心得體會(huì)【篇三：對(duì)恒大工程施工的幾點(diǎn)心得體會(huì)】對(duì)恒大工程施工的幾點(diǎn)心得體會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)管理部：由房建十九部承建的恒大工程已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)完整的施工季，目前進(jìn)入了冬休階段，一年來風(fēng)風(fēng)雨雨，感慨良多；一年來，取得了對(duì)同恒大集團(tuán)合作的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，也得到了一些苦澀的教訓(xùn)。房建十九部愿將這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來，讓公司同恒大集團(tuán)再度牽手合作時(shí)，能趨利避害，爭取利益的最大化，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。一、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析：（以齊齊哈爾為例，下同）1、規(guī)費(fèi)由業(yè)主代繳；實(shí)際上規(guī)費(fèi)的1/2~2/3為利潤（干工程的都知道，實(shí)際給政府繳納不了定額規(guī)定的那么多)，降低利潤約500萬；（重點(diǎn)）據(jù)我所知，規(guī)費(fèi)由業(yè)主代繳的，在全公司項(xiàng)目中，好像只有一兩個(gè)。2、單價(jià)包干項(xiàng)目定的價(jià)太低；與市場成本價(jià)相比，直接損失約200來萬，這些工程按定額計(jì)算其實(shí)本可以賺錢的，主要利潤點(diǎn)在材料費(fèi)上，而人工費(fèi)是虧的。但甲方釜底抽薪，把材料干脆直接甲供了，且不參與造價(jià)浮動(dòng)。如外墻磚、涂料、水泥瓦、西瓦、入戶門、戶內(nèi)配電箱、弱電箱、電線電纜、給排水管及線管和管件、防水材料、給水閥門、鋼塑復(fù)合管及管件、陽臺(tái)鐵藝欄桿小區(qū)圍墻鐵藝欄桿等。試列舉幾例：3、絕大部分賺錢的項(xiàng)目均被恒大集團(tuán)摳了出去進(jìn)行了專業(yè)分包，如平整場地、土石方工程、地下室基坑土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)工程、地基處理工程、大型鋼結(jié)構(gòu)工程、grc構(gòu)件工程、所有室內(nèi)精裝修工程、幕墻工程、干掛石材工程、門窗工程、人防設(shè)備工程、燃?xì)夤こ獭⒅悄芑こ?、電信（包括寬帶網(wǎng)）工程、有線電視工程等；4、在第一期屬于專業(yè)分包工程的，因恒大發(fā)現(xiàn)無利可圖，轉(zhuǎn)而又改為讓施工單位承包施工的，如樁間土開挖、保溫工程等。5、越冬防護(hù)費(fèi)用包含在總造價(jià)浮動(dòng)費(fèi)率中已考慮，其實(shí)在東北地區(qū)，越冬防護(hù)也是一筆較大費(fèi)用，（其他地區(qū)除高緯度地區(qū)外基本無此項(xiàng)開支）以齊齊哈爾為例，本次光珍珠巖就使用了近2700m3，直接費(fèi)用30萬元。6、甲方的圍擋是有標(biāo)準(zhǔn)制式做法的，此項(xiàng)費(fèi)用亦包含在合同總價(jià)中，不單獨(dú)考慮，同樣以齊齊哈爾為例，實(shí)際施工圍擋1300m，每米成本1000元，光此項(xiàng)費(fèi)用就投入了130萬（后找甲方扯皮，將3期范圍內(nèi)的圍擋約504m費(fèi)用給要了回來，每米1191元，回收了60萬元）7、恒大的簽證普遍反映很難簽，據(jù)了解，簽證是有封頂?shù)?，且簽證多少直接和其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員獎(jiǎng)金掛鉤；8、恒大標(biāo)段劃分也是有講究的，原則上不超過四棟高層為一標(biāo)段，如超過四棟，則必須搭配一些諸如商業(yè)中心、運(yùn)動(dòng)中心之類的非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建工程。建議公司以后投恒大標(biāo)的時(shí)候，如果有這些單位工程，盡量投其他純高層標(biāo)段，因?yàn)?/p>