員工職業(yè)發(fā)展管理規(guī)范

資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。員工職業(yè)發(fā)展管理規(guī)范第一章總則第一條目的通過(guò)建立XX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)員工內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)人力資源按需有效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。滿(mǎn)足員工自我成長(zhǎng)的需要，打造一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、有技術(shù)”的員工團(tuán)隊(duì)，制定本規(guī)范。第二條適用范圍本規(guī)范適用于公司全體員工。第二章職責(zé)第三條人力資源歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)具體工作項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、組織、推進(jìn)、監(jiān)督、驗(yàn)收、分析，向更高管理層的反饋匯報(bào)。第四條用人部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職業(yè)發(fā)展的具體實(shí)施，包含但不限于本部門(mén)員工的發(fā)展評(píng)審、技能評(píng)價(jià)、儲(chǔ)備培養(yǎng)等工作的開(kāi)展，對(duì)開(kāi)展結(jié)果負(fù)責(zé)。第五條用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)分管部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況。第六條全體員工按照公司提供的職業(yè)發(fā)展通道，積極參與，自我成長(zhǎng)。第三章內(nèi)容第七條員工職業(yè)發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展包括職位等級(jí)提高(縱向發(fā)展)和職位內(nèi)容豐富化或平級(jí)不同崗位交流(橫向發(fā)展)。一、縱向發(fā)展(職位等級(jí)提升)(一)符合擬招聘崗位的錄用條件，同等條件內(nèi)部員工優(yōu)先、內(nèi)部員工中儲(chǔ)備人才優(yōu)先。按總分順位錄用，以體現(xiàn)“內(nèi)部員工優(yōu)先、老員工優(yōu)先、先進(jìn)員工優(yōu)先、儲(chǔ)備人才優(yōu)先”的原則。(二)由人力資源歸口管理部門(mén)在錄用時(shí)首先考慮。(二)縱向序列示意。二、橫向發(fā)展突破現(xiàn)有崗位所屬業(yè)務(wù)/專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，到新的崗位和平臺(tái)尋發(fā)展，可以是本部門(mén)，也可以是跨部門(mén)。員工可以對(duì)現(xiàn)有崗位任職人提起挑戰(zhàn)競(jìng)聘，人力資源歸口管理部門(mén)在編制年度招聘計(jì)劃時(shí)，評(píng)估是否開(kāi)展組織員工橫向交流從業(yè)的安排。第八條人才梯隊(duì)一、人才梯隊(duì)定義(一)定義范圍：除高管崗位由集團(tuán)管理以外，其他直接勞動(dòng)關(guān)系的員工均屬選拔范圍，按照公司現(xiàn)有人才進(jìn)行分級(jí)管理，包括以下幾個(gè)層次：1.現(xiàn)職干部：現(xiàn)任中層；2.管理梯隊(duì)：掛職中層干部，原則在正職空缺后接替履職；3.骨干梯隊(duì)：各部門(mén)按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的骨干名單，在科長(zhǎng)、主管、班長(zhǎng)職級(jí)中生成，按本規(guī)范對(duì)應(yīng)條款履行責(zé)任和獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；4.崗位AB角：除高管崗位外，任意崗位都必然是另一個(gè)崗位的B角，每個(gè)崗位有兩個(gè)B角(部分特殊崗位可以只有一個(gè)B角)。根據(jù)公司情況，AB角的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以變更。AB角按照本規(guī)范相應(yīng)條款履行職責(zé)和獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。5.戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備(1)現(xiàn)有崗位溢編：關(guān)鍵管理崗位、核心技術(shù)崗位，可根據(jù)公司戰(zhàn)略需求適當(dāng)溢編儲(chǔ)備，比例原則上不超過(guò)20%;(2)潛在需求儲(chǔ)備：目前尚無(wú)崗位，但經(jīng)公司論證，為新領(lǐng)域需要進(jìn)行戰(zhàn)略布局的儲(chǔ)備崗位。二、人才梯隊(duì)的識(shí)別(一)人才梯隊(duì)提報(bào)：人力資源歸口管理部門(mén)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)狀況(產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張時(shí)),適時(shí)編制人才儲(chǔ)備計(jì)劃。(二)人才梯隊(duì)來(lái)源：選拔范圍在公司中層及以下人員中生成。(三)梯隊(duì)名單生成1.現(xiàn)職干部、管理梯隊(duì)：根據(jù)任職文件確認(rèn)當(dāng)期名單，從任命進(jìn)入考察期即進(jìn)入梯隊(duì)人員名單，不再報(bào)批。2.骨干梯隊(duì)(1)首次設(shè)立：根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，首次生成各部門(mén)骨干名單后，向人力資源歸口管理部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理報(bào)批備案，名單原則上兩年做一次調(diào)整評(píng)價(jià)。(2)變更：在人員情況發(fā)生變更需要調(diào)整名單時(shí)，調(diào)整當(dāng)月由人力資源歸口管理部門(mén)向分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理報(bào)批備案。3.AB角：采用下提上審的方式確定。(1)首次設(shè)立：部門(mén)在部門(mén)設(shè)立之初提交崗位B角配置表，報(bào)批業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同意、人力資源歸口管理部門(mén)確認(rèn)后備案。(2)變更：部門(mén)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)發(fā)生變更時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人須考量AB角的設(shè)置，如需發(fā)生變更，以崗位B角配置表按上述流程報(bào)批備案。4.戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備(1)首次設(shè)立A、現(xiàn)有崗位溢編：比例原則上不超過(guò)20%,需求申請(qǐng)由使用部門(mén)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。B、潛在需求儲(chǔ)備：需求以公司高管發(fā)出的指令為準(zhǔn)，包含口頭和書(shū)面。由直接領(lǐng)受命令的部門(mén)(可以是用人部門(mén)也可以是人力資源歸口管理部門(mén))提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)變更A、現(xiàn)有崗位溢編：在結(jié)束溢編狀態(tài)后，即結(jié)束戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備狀態(tài)。B、潛在需求儲(chǔ)備：當(dāng)戰(zhàn)略項(xiàng)目落地后，即結(jié)束戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備狀態(tài)。三、人才梯隊(duì)選拔(一)選拔范圍1.現(xiàn)職干部、崗位AB角色、潛在需求戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備：根據(jù)已有流程認(rèn)定人員名單，無(wú)需另行選拔。2.管理梯隊(duì)、溢編戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備：既適用于公司招聘與任用流程，同時(shí)適用于本規(guī)范中的選拔原則。3.骨干梯隊(duì)：依本規(guī)范的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行選拔。(二)選拔原則1.堅(jiān)持公開(kāi)擇優(yōu)的原則。人力資源歸口管理部門(mén)公布儲(chǔ)備崗位、主要培養(yǎng)或鍛煉崗位、任職資格(以?xún)?chǔ)備崗位的崗位說(shuō)明書(shū)為主)。2.堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)原則。所有員工均可報(bào)名參加儲(chǔ)備崗位的競(jìng)聘；競(jìng)聘成功者，原部門(mén)無(wú)條件服從公司調(diào)配。3.堅(jiān)持組織考察考核的原則。人力資源歸口管理部門(mén)根據(jù)需要可通過(guò)資格審查、崗位任職特征測(cè)評(píng)、技能測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、背景調(diào)查等方式來(lái)組織考察。考察可以是開(kāi)放的，可以是封閉的；但同一職位通過(guò)資格審查競(jìng)聘者超過(guò)10人時(shí)，原則上采用崗位任職特征測(cè)評(píng)、技能測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、背景調(diào)查相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合考察。(三)骨干梯隊(duì)選拔1.崗位范圍鎖定(1)按崗位價(jià)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)分，從業(yè)人員歸入初選名單。（見(jiàn)附件崗位價(jià)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）(2)實(shí)施時(shí)剔除中層以上崗位。(3)收分統(tǒng)計(jì)以總評(píng)分排序，前20%的崗位進(jìn)入關(guān)鍵崗位清單。(4)關(guān)鍵崗位清單上的從業(yè)員工直接進(jìn)入初選名單。2.崗位價(jià)值評(píng)估：主要評(píng)價(jià)崗位的相對(duì)重要性。針對(duì)崗位進(jìn)行，無(wú)需考慮崗位現(xiàn)任人的實(shí)際能力，對(duì)崗不對(duì)人。(1)崗位價(jià)值內(nèi)部評(píng)估A.崗位價(jià)值由七大要素組成，包括對(duì)公司的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。用人部門(mén)可以細(xì)化各要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并編制《崗位價(jià)值評(píng)分表》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源歸口管理部門(mén)備案。B.用人部門(mén)按主管級(jí)、專(zhuān)員級(jí)、員工級(jí)崗位分別排序，并編制《崗位價(jià)值評(píng)估排序統(tǒng)計(jì)表》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源歸口管理部門(mén)備案。(2)崗位價(jià)值最終評(píng)估由人力資源歸口管理部門(mén)根據(jù)各部門(mén)評(píng)估結(jié)合外部行情確定。3.人員范圍鎖定：按《骨干員工評(píng)價(jià)表》對(duì)初選名單中的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，按總評(píng)分排序，以20%的比例生成候選人員名單。4.名單確認(rèn)：由公司高管進(jìn)行無(wú)記名投票，按不超過(guò)在崗人員總數(shù)20%的比例，按票數(shù)多寡順位定最終名單。四、人才梯隊(duì)的管理(一)歸口管理：按部門(mén)歸屬和工作匯報(bào)程序進(jìn)行管理，人力資源歸口管理部門(mén)進(jìn)行名單管理、人員變更管理，按規(guī)定開(kāi)展定期評(píng)價(jià)和審查工作。(二)梯隊(duì)人員：履行人才梯隊(duì)義務(wù)，享受人才梯隊(duì)權(quán)利。(三)梯隊(duì)人員所在部門(mén)：按崗位職責(zé)及人才梯隊(duì)職責(zé)進(jìn)行管理和考核，異常變化時(shí)，向人力資源管理部門(mén)進(jìn)行反饋。五、人才梯隊(duì)的權(quán)利與義務(wù)(一)現(xiàn)職管理1.現(xiàn)職管理干部，按照職務(wù)履行職責(zé)，享有待遇。2.指定并有效培養(yǎng)自身所在崗位接班人的義務(wù)，保證部門(mén)負(fù)責(zé)人短期離崗，部門(mén)仍可有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。(二)管理梯隊(duì)1.完成相應(yīng)新晉管理干部課程體系，并受訓(xùn)合格，具體課程體系由人力資源歸口管理部門(mén)提供。2.享受現(xiàn)職管理的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。3.參與公司重要會(huì)議，參與商討公司重要管理決策。4.現(xiàn)職管理干部休假或出差時(shí)，代理工作。5.現(xiàn)職管理者需為管理梯隊(duì)人員提供頂崗鍛煉工作能力的機(jī)會(huì)，合理授權(quán)，頻率不低于每年一次。(三)骨干梯隊(duì)1.在自身所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，履行“傳、幫、帶”義務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程或技能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按公司需求培養(yǎng)卓越績(jī)效指標(biāo)的業(yè)務(wù)能手。2.有參加專(zhuān)顯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或公司學(xué)歷深造名額的機(jī)會(huì)。3.有公司上市持股的權(quán)利。(四)AB角1.按照公司和部門(mén)的輪崗訓(xùn)練計(jì)劃完成輪崗工作，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)多面手。2.在A角色離崗時(shí)，具有優(yōu)先接替權(quán)。(五)戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備1.按崗位設(shè)置要求和績(jī)效約定履行職責(zé)。2.戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備不受部門(mén)編制數(shù)量約束，如儲(chǔ)備期遇公司經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)享有赦免權(quán)。第九條員工職業(yè)規(guī)劃一、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的提請(qǐng)(一)初設(shè)：用人部門(mén)設(shè)置崗位時(shí)，在《崗位說(shuō)明書(shū)》中提出職業(yè)發(fā)展路徑(直接上級(jí)),報(bào)送人力資源歸口管理部門(mén)。(二)自提：求職者在應(yīng)聘登記表上寫(xiě)明自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。(三)調(diào)整：?jiǎn)T工在職期間均可向人力資源歸口管理部門(mén)和所在部門(mén)報(bào)告自己的職業(yè)發(fā)展新規(guī)劃。二、職業(yè)發(fā)展路徑(一)基于崗位職責(zé)的職業(yè)發(fā)展1.公司的空缺崗位在同等條件下優(yōu)先聘用內(nèi)部員工。2.招聘主管崗位招聘時(shí)，公布職位名稱(chēng)、職級(jí)、任職條件，供內(nèi)部員工參考選擇。3.請(qǐng)求職位晉升或崗位調(diào)整的員工按《招聘與任用管理規(guī)范》的要求，填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘報(bào)名表》,履行審批手續(xù)。(二)基于專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的職業(yè)發(fā)展1.人力資源管理部門(mén)在培訓(xùn)體系基礎(chǔ)上，逐步建立完善內(nèi)部講師體系、內(nèi)部企業(yè)管理師體系、內(nèi)部導(dǎo)師體系，具體實(shí)施和考核細(xì)則，按照當(dāng)期培訓(xùn)方案執(zhí)行。2.人力資源歸口管理部門(mén)貫徹全員持證理念，逐步建立崗位資格任職體系，在全員持證基礎(chǔ)上，實(shí)施一崗多能方案，具體實(shí)施和考核激勵(lì)措施，按當(dāng)期培訓(xùn)方案執(zhí)行。(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職業(yè)發(fā)展1.公司鼓勵(lì)員工刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為員工專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)提供支持。2.在職期間，員工申報(bào)與崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能鑒定的，按《員工職業(yè)資格管理規(guī)范》予以支持。3.在職期間，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能證書(shū)持證人參加年檢、繼續(xù)教育等事項(xiàng)的，視為正常出勤。4.對(duì)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用人部門(mén)按《培訓(xùn)管理規(guī)范》給予培訓(xùn)。三、結(jié)果應(yīng)用(一)人事任命：作為崗位人選確認(rèn)的重要依據(jù)之一。(二)個(gè)別輔導(dǎo)：骨干員工的公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展困惑，根據(jù)員工訴求，人力資源歸口管理部門(mén)可進(jìn)行求助者職業(yè)規(guī)劃一對(duì)一輔導(dǎo)，共同制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展地圖。第十條員工技能評(píng)價(jià)一、員工技能評(píng)價(jià)原則(一)公開(kāi)原則：評(píng)價(jià)方案、過(guò)程透明化，部門(mén)須將技能評(píng)價(jià)結(jié)果向員工進(jìn)行公示。(二)客觀原則：用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，評(píng)價(jià)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，切忌帶個(gè)人主觀因素或猜想。(三)溝通原則：部門(mén)應(yīng)通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專(zhuān)項(xiàng)宣講等方式在進(jìn)行員工技能評(píng)價(jià)前與員工進(jìn)行充分溝通，準(zhǔn)確有效傳達(dá)公司進(jìn)行技能評(píng)價(jià)的意義。二、員工技能評(píng)價(jià)小組部門(mén)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、科長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)干部為成員，建立部門(mén)評(píng)價(jià)小組；必要時(shí)可以吸納被評(píng)價(jià)崗位及員工的上級(jí)、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)崗位參與評(píng)價(jià)。三、員工技能評(píng)價(jià)周期員工技能評(píng)價(jià)工作一般一年為周期，評(píng)價(jià)結(jié)果有效期為一年。四、員工技能水平評(píng)價(jià)要評(píng)價(jià)員工技能水平的相對(duì)差別。(一)員工級(jí)技能水平評(píng)價(jià)首先按同一工種(崗位)不同員工技能水平差別的對(duì)比，適用于同一崗位有多名員工的情況。同一工種僅有一人的，歸并到工作成果交付的崗位一同對(duì)比；部門(mén)員工級(jí)人數(shù)少于10人，整體拉通對(duì)比。(二)專(zhuān)員級(jí)及以上崗位按職級(jí)進(jìn)行對(duì)比。(三)員工技能水平評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)要素、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重。序號(hào)評(píng)價(jià)要素及標(biāo)準(zhǔn)分值1工作態(tài)度(工作態(tài)度是否積極正面)工作態(tài)度積極、主動(dòng)，時(shí)常保持良好的狀態(tài)完成工作及解決問(wèn)題2工作技能(應(yīng)用相關(guān)知識(shí)的能力，可適當(dāng)考慮職業(yè)資格)能掌握比較全面、專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)、熟悉工作流程和方法3工作效率(完成工作的速度與預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)相比)高于一般的效率，能早于限期完成4執(zhí)行力(落實(shí)并完成工作)快速完成常規(guī)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作5工作質(zhì)量(工作的結(jié)果達(dá)到或超過(guò)預(yù)期，可結(jié)合個(gè)人績(jī)效表現(xiàn))工作目標(biāo)明確、方法得當(dāng)、效果良好，有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性6協(xié)作精神(與各職級(jí)的人合作及相互支持的能力)了解自己的任務(wù)和角色，樂(lè)于與同事合作以達(dá)成目標(biāo)7判斷力(獨(dú)立處理不同情況的能力)有較強(qiáng)的分析與判斷能力，通常能做出正確的判斷8學(xué)習(xí)能力(能主動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)知識(shí)、技能的能力)能夠針對(duì)自身短板及所處崗位不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、技能備注各部室根據(jù)工作實(shí)際情況參考選取上述評(píng)價(jià)要素，也可增加其他影響員工技能的評(píng)價(jià)要素；各評(píng)價(jià)要素的權(quán)重分值由各部室自行確定。2.評(píng)價(jià)組織方式：各部門(mén)自行組織評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)組織方式組織維度直線(xiàn)評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)50分、直接上級(jí)50分360度評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)50分(部門(mén)負(fù)責(zé)人或隔級(jí)上級(jí)20分、直接上級(jí)30分，若沒(méi)有隔級(jí)上級(jí)的，分值劃歸部門(mén)負(fù)責(zé)人)專(zhuān)家或互評(píng)50分(專(zhuān)家25分、同崗或同職級(jí)人員自互評(píng)25分，若不需要專(zhuān)家評(píng)價(jià)的，可以分值劃歸自互評(píng))備注部門(mén)人員20人以下的原則用360度評(píng)價(jià)，20(含)人以上由各部室從可操作性及評(píng)價(jià)有效性角度考慮自行選擇部門(mén)技能評(píng)價(jià)小組人員應(yīng)不低于3人3.評(píng)價(jià)結(jié)果公示：?jiǎn)T工技能水平的評(píng)價(jià)結(jié)果以部門(mén)為單位，按照《員工技能評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表》填制并公示。(四)外部技能等級(jí)評(píng)價(jià)在內(nèi)部技能等級(jí)評(píng)價(jià)逐步完善的同時(shí)，外部技能等級(jí)評(píng)價(jià)(包含執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證、職稱(chēng)等級(jí)評(píng)定均視同技能等級(jí))工作按照國(guó)家和地方相關(guān)政策辦理，效力同內(nèi)部技能等級(jí)評(píng)價(jià)。具體評(píng)價(jià)的執(zhí)行方法參見(jiàn)《培訓(xùn)管理規(guī)范》及《員工職業(yè)資格管理規(guī)范》。五、技能評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用員工技能水平評(píng)價(jià)結(jié)果按照公司規(guī)定納入員工崗位聘用、職位晉升、薪酬體系、績(jī)效管理中進(jìn)行統(tǒng)籌。具體統(tǒng)籌方法參見(jiàn)招聘與任用管理、薪酬管理、績(jī)效管理以及本規(guī)范中晉升通道對(duì)應(yīng)條款執(zhí)行。六、技能評(píng)價(jià)資料存檔員工技能水平評(píng)價(jià)作業(yè)資料由用人部門(mén)保存，統(tǒng)計(jì)表報(bào)人力資源歸口管理部門(mén)備存。第四章相關(guān)文件及修訂記錄第十一條相關(guān)文件一、《招聘與任用管理規(guī)范》