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使目標(biāo)和激烈保持一致改善供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的方法提高信息的可視性和準(zhǔn)確性改善運(yùn)作使供需同步設(shè)計有助于穩(wěn)定訂單的定價策略構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制1.激勵障礙表現(xiàn)：供應(yīng)鏈內(nèi)各職能部門或各環(huán)節(jié)的局部優(yōu)化和銷售人員激勵。1.使目標(biāo)和激勵保持一致方式：協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的目標(biāo)協(xié)調(diào)各職能之間的激烈協(xié)調(diào)定價將銷售人員的激烈依據(jù)由購入轉(zhuǎn)變?yōu)槭鄢鰧?shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的目標(biāo)方法：創(chuàng)造雙贏機(jī)制；設(shè)施、運(yùn)輸和庫存決策從總成本角度評估；制造商從回購合同、收入分享合同及數(shù)量柔性合同刺激零售商協(xié)調(diào)定價。2.提高信息的可視性和準(zhǔn)確性展開方面：共享顧客需求數(shù)據(jù)減輕牛鞭效應(yīng)實(shí)施協(xié)同預(yù)測和計劃確保整條供應(yīng)鏈基于共同的預(yù)測進(jìn)行運(yùn)作設(shè)計補(bǔ)貨的單環(huán)節(jié)控制消除多頭預(yù)測的問題及信息扭曲3.改善運(yùn)作使供需同步改善運(yùn)作使供需同步方法縮短補(bǔ)貨提前期基于過去的銷售量進(jìn)行配給并共享信息以限制博弈減少批量減少提前期內(nèi)需求的不確定性降低供應(yīng)鏈任意兩環(huán)節(jié)之間的波動，減少信息的扭曲消除零售商擴(kuò)大訂單的激勵方法：將基于批量的數(shù)量折扣轉(zhuǎn)變?yōu)榛诳偭康臄?shù)量折扣、穩(wěn)定產(chǎn)品價格。帶來減少基于總量的折扣小批量供應(yīng)鏈中的訂單波動削弱“牛鞭”效應(yīng)的方法：取消降價促銷、實(shí)施每日低價策略。消除零售商的預(yù)先購買4.設(shè)計有助于穩(wěn)定訂單的定價策略5.構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制方法：共享各環(huán)節(jié)都信任的準(zhǔn)確信息；保持融洽的關(guān)系?？缙髽I(yè)、跨職能得到高層管理者對協(xié)調(diào)的承諾投入資源注重與其他環(huán)節(jié)的溝通實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化方法：持續(xù)補(bǔ)貨、供應(yīng)商管理庫

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