項(xiàng)目管理-項(xiàng)目階段報(bào)告

項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告記錄編號：HX-SD-項(xiàng)目名稱縮寫-PR-YYYYMMDD項(xiàng)目名稱部門項(xiàng)目經(jīng)理客戶名稱項(xiàng)目所處階段□需求□設(shè)計(jì)□編碼□測試□試運(yùn)行□驗(yàn)收項(xiàng)目已實(shí)施階段總結(jié)：（已完成的工作、計(jì)劃執(zhí)行情況、工期情況、項(xiàng)目內(nèi)容執(zhí)行情況等）項(xiàng)目任務(wù)完成情況（本階段開展的哪些工作，有哪些工作產(chǎn)品）項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況（是否按進(jìn)度完成？如果有延期，請說明延期原因）項(xiàng)目資源情況（人員、環(huán)境資源是否按期到位？）干系人參與情況本階段項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和主要問題及糾正和預(yù)防措施。配置管理情況（基線發(fā)布、變更等）情況質(zhì)量保證審核情況其他（其他需要說明或需要高層給予關(guān)注的問題）度量數(shù)據(jù)工期階段計(jì)劃開始日期階段計(jì)劃結(jié)束日期階段實(shí)際開始日期階段實(shí)際結(jié)束日期階段延期率項(xiàng)目總延期率工作量階段估計(jì)工作量（人日）階段實(shí)際工作量（人日）項(xiàng)目累計(jì)總工作量（人日）產(chǎn)品規(guī)模文檔：頁代碼：--KLOC功能點(diǎn)：個后續(xù)階段主要工作及安排實(shí)施人員工作內(nèi)容時間安排部門經(jīng)理意見：模板編號：HX-SD-IV-PR版本V2.0PR:PhaseReport編寫人：尹玉梅審批人：崔宏/2012.6.1《項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告》填寫說明1.適用范圍(1)適用于針對項(xiàng)目實(shí)施過程中（包括售前支持階段），由于各種原因需要告一段落（如正常貨期、用戶方原因、試運(yùn)行期間等），與項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)部分時間間隔較長，對項(xiàng)目進(jìn)行階段性的總結(jié)；(2)適用于項(xiàng)目生命周期的各個階段的階段控制，在項(xiàng)目里程碑評審前完成。2.填寫人項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.流轉(zhuǎn)方式目前此文檔以紙制（和/或電子文檔）方式流轉(zhuǎn)。4.電子文檔命名規(guī)則XX項(xiàng)目階段報(bào)告－YYMMDD。5.記錄編號HX-SD-項(xiàng)目名稱縮寫-PR-YYYYMMDD。6.填寫項(xiàng)說明(1)度量數(shù)據(jù)：本階段延期率=（本階段實(shí)際結(jié)束日期-本階段計(jì)劃結(jié)束日期）/（本階段計(jì)劃結(jié)束日期-本階段計(jì)劃開始日期）*100%工作量數(shù)據(jù)通過每周項(xiàng)目周報(bào)可以收集；收集單位可以是人時或人日，各部門自己確定從人時到人日的折算公式。規(guī)模跟蹤數(shù)據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，利用項(xiàng)目策劃時相同的方法進(jìn)行再一次估計(jì)。成本合計(jì)：除人工成本外，項(xiàng)目所需花費(fèi)費(fèi)用。如差旅費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、任務(wù)外包費(fèi)等。（2）預(yù)計(jì)后續(xù)工作內(nèi)容及安排：當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種原因需要告一段落，與項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)部分時間間隔較長，并且對后續(xù)的工作存在較大不確定性因素，無法建立完整項(xiàng)目計(jì)劃時，需要填寫該部分，記錄已明確部分工作的計(jì)劃。對于正常實(shí)施的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況維護(hù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，不需要填寫該部分。7.時間要求必須在項(xiàng)目階段實(shí)施結(jié)束之后盡快完成。8.流程說明填寫完畢后經(jīng)客戶和部門經(jīng)理填寫意見后提交相應(yīng)的運(yùn)營監(jiān)控員，作為該項(xiàng)目暫停提交項(xiàng)目周報(bào)和項(xiàng)目后續(xù)部分實(shí)施開始